xx加油站月份运营分析报告

xx加油站月份运营分析报告
xx加油站月份运营分析报告

尊敬的各位公司领导:

大家好!鉴于新民加油站乃集团公司首座投入运营的零售单位,为了更透彻的分析成品油零售行业的优劣势和现场管理团队的掌控能力,了解xx加油站当前存在的优点与不足,我从以下几方面进行详细分析总结:

一.7月份油品销售情况:

2017年7月份完成纯枪销量169933升,其中柴油42252升,汽油127681升,汽柴油比例接近3:1,日均销量5664升。

二.7月库存盈余分析:

日接盘原始库存为:汽柴油合计31394升;汽柴油7月份进油246204升,销售169651升,结束库存111413升,差异3466升。本月盘盈原因分析:来油吨数换算升数时密度较大,入库升数变少导致盘盈库存。

三.综合毛利回报情况;(保留两位小数点)

7月份利润情况

毛利

油品升数综合价

柴油 42252.55 1.62 68449.13 95#汽油12837 2.39 30680.43

四.服务及卫生的工作落实情况;

前期:加油员工搬凳子坐前庭,部分人员利用上班空余时间玩手机,车

辆引导欠缺,现场管理混乱。

现状:1.当班员工站到加油机旁等待车辆进站并引导,空闲时只允许一

名员工坐前庭临时休息。

2.繁忙时间所有员工必须站加油机旁等待车辆进站,及时引导。

3.员工主动维护油站品牌,主动与客户搭讪,互动,增加客户加

油回头率。

4.油站卫生明显得到改善,油站卫生纳入油站规章制度,当班员

工都能主动执行。

5.增加清洗前后挡风玻璃的服务。

6.制定岗位职责,落实岗位责任制。

五.安全生产

前期:员工没有参加过规范消防演习,消防安全意识薄弱,政策法规认知度低。

现状:1.对所有员工进行消防安全培训

2.灭火演练

3.对消防器材认知与使用方法

4.紧急突发事件处理培训

5.认识加油站安全隐患因素,危险品经营场所的特殊性,掌握检

查及排除方法,降低事故发生的风险。

6.清理油站杂草,开阔油站视野。

7.宿舍与厨房办公室等电气类安全自检,及时排除隐患。

8.加油机定期自检,校验加油机,保证数量准确性

六.团队管理

通过班前会,周例会等时间,推动加油站管理精细化,明确当班人员工作内容及注意事项,让员工了解自己工作重点,工作规范化,工作效率提升,增强团队意识,制造和谐融洽的工作氛围,以站为家,充分拉动每位成员的积极性。在工作中相互团结协作,相互帮助,加强了团队建设,从细微的生活点滴,给予每个员工关心和帮助,将员工团结起来,提高团队凝聚力和战斗力。

七.销量分析情况:

主要竞争对手情况:

1.中石化车站加油站,离我站距离1KM,销量目测8吨/日,主要消

费群体为:周边村民,定点加油企业,社会持中石化IC卡客户。

销售政策:圩日大优惠,汽柴油圩日直降0.5元/升。赠品:无,

其他服务:无

2.中石化xx加油站,距离我站3KM,预计销量6吨/日,主要消费

群体为镇上工商户,村民,旅游车辆,社会持中石化IC卡客户。

销售政策:与发改委同价,无任何优惠或赠品。

其他特殊情况:

7月份为雨水季节,降水较为频繁,刚接手环境及各方面条件不成熟与其天气因素,销售不能稳定。进入农忙时期,村民出门较少。油站制定加油优惠送礼的营销政策,具体方案为:汽油柴油统一标准:

加100元-150元赠送矿泉水1瓶;

加160元-200元赠送纸巾1盒;

加250元-300元送矿泉水1瓶+纸巾1盒;

加350元-500元送矿泉水2瓶+纸巾2盒;

加100升以上优惠0.5元/升,再赠送矿泉水1瓶+纸巾1盒。或矿泉

水3瓶;

营销政策执行之后,得到众多客户的认可,品牌得到有力宣传,客户回头率有所提高,为接下来的品牌影响力奠基一定的基础。

7月份存在问题:

1.前期接管员工流动幅度较大,人手不足,老员工流失较大,新员工

技能/安全意识/营销知识需培训;

2.油站环境杂草丛生,油站整体形象待提升;

3.招牌不够明显,销售手段不够,宣传力度不够大;

7月份在公司的领导下,进行了对加油站整顿具体如下:

1.员工着装形象得到统一,服装印有公司LOGO,女生统一发发夹,佩

戴工作牌,禁止穿戴拖鞋上岗;

2.定期对加油机/消防器材进行周检;

3.规章制度上墙,责任制落实到每个人;

4.制定进销存台账;

5.老旧线路维修整改;

6.油站卫生形象得到明显改善

八.下一步工作目标

1.完善各项加油站基础工作及管理台账;

2.加强加油站内管理,提升员工规范服务意识,积极组织学习加油站业

务知识,确保油站运行顺畅;

3.做好客户服务提供力所能及的便民服务,走访周边用油单位,开发潜

在客户,开发潜在客户,指定符合市场需求的优惠政策,增加销售业

绩;

4.完善加油站设备设施,软硬件设施升级,安装客户管理系统,增加支

付宝,微信支付等多样化支付方式;

5.服务提升。员工服务意识强化,规范加油收银操作步骤;制定员工服

务考核方案;

6.安装便民地磅,完善油站硬件设备;

7.增加洗车机;辅助油品政策,增加油品销量;

8.加油站装修;

7月份作为过渡期,加油站需要渐渐规范员工的思想,实行规章制度上墙。通过每周例会与消防安全培训,逐渐让我们员工的思想方式产生转变。我站地理位置优越,有很好的发展前景,目前还有很多不足之处,我希望在公司的正确领导下做出业绩!不断提升服务水平,加强规范化,标准化服务水平,是加油站服务工作的基本要求。在今后的安排计划中充分利用我公司产品优势,赠品优势,价格优势,以优质的产品与服务塑造我油站新形象

以上是xx加油站7月份运营状况,汇报完毕!

汇报人:xxx

2017年8月17日

加油站经营分析

*****加油站2012年**月经营情况分析 暨**月份工作安排 一、总体经营情况 *****份*****加油站轻油累计销售433.088吨(其中汽油151.459吨,柴油281.629吨,柴汽比为7.34:1);燃油宝销售:汽油燃油宝17瓶。 二、11月份经营情况分析 (一)、*****加油站11月份轻油销售分析表 (二)、轻油销售环比对比表(吨) (三)、轻油销售同比对比表(吨)

(四)、加油机提枪次数 通过上表可以看出,****加油站除了环比柴油销售略有上升外,其他指标均负增长,主要原因是: 1、环比汽油下降了41.62%,主要原因是10月份恰逢国庆黄金周,过境车辆大幅度增加,尤其在10月1日---5日,汽油累计销售97.43吨,大大超出了日均销量。同时,10月份天气雨天为8天,而在11月份,雨天天气达到了15天,且集中发生在中下旬,影响了车辆出行,从而影响了销售; 2、进入11月份,高速周边其他省市加油站受国际油价下跌影响,纷纷降价销售或变相促销,导致部分客户流失;11月15日高速加油

站统一降价后,销售量略有所上升;而在11月20日以后,邻省**大桥维修,大量大型货车避开了高速***段,绕道从****方向行驶通过,直接影响了***段加油站的销售量。(据现场观察,11月29日下午1:00—2:00,一小时内经过***南北站的大型货车仅为12辆,进站加油车辆无。) 3、***加油站位于***高速中段,尤其是北站,前后相隔不到20公里就有服务区加油站3座,无地理优势,且目前高速收费站为计重收费,一些运输车辆为了减少过路费,一般在***站少量加油,过收费站后再加满,以减少过路费,因此,进站加油的车辆谈不上加满率。 4、****南、北加油站设备设施老化,加油站4台双枪加油机目前只有9杆加油枪能够正常工作,其他7杆枪均不能工作;加上南北站出站口场地狭窄,大型车辆加油后出站时时常发生加油机被车撞坏事故;另外加油站罩棚照明损坏严重,夜间两边均只有一盏灯能够工作,存在较大安全隐患,影响加油站夜间正常工作。(罩棚灯于26日修好); 5、主观方面,一是顾客通过信息或自己的亲身感受,不再盲目“进站加油,有油加就满足”的消费行为,顾客选择的机率加大,伴随挑剔的难度加大,追求油品外的服务欲望增加,对加油站合理及不合理的要求偏高。一旦加油站服务水平低,销售技巧水平滞后,甚至停留在过去资源紧张“油老大”时期,对待顾客不能真心服务,即使提供服务也是停留在表面,而没有用心,缺乏真诚感,怠慢顾客(尤其在晚间不加油),销售水平低下,更加谈不上技巧,简单地重复“油老大”

加油站评估分析报告

加油站评估报告

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

注册资产评估师声明 (一)我们在执行本资产评估业务中,遵循相关法律法规和资产评估准则,恪守独立、客观和公正的原则;根据我们在执业过程中收集的资料,评估报告陈述的内容是客观的,并对评估结论合理性承担相应的法律责任。 (二)评估对象涉及的资产清单由委托方及产权持有单位申报并经其签章确认;所提供资料的真实性、合法性、完整性,恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。 (三)我们与评估报告中的评估对象没有现存或者预期的利益关系;与相关当事方没有现存或预期的利益关系,对相关当事方不存在偏见。 (四)我们已对评估报告中的评估对象及其所涉及资产进行现场调查;我们已对评估对象及其所涉及资产的法律权属状况给予必要的关注,对评估对象及其所涉及的资产的法律权属资料进行了查验,并对已经发现的问题进行了如实披露,且已提请委托方及相关当事方完善产权以满足出具评估报告的要求。 (五)我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制,评估报告使用者应当充分考虑评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。

资产评估报告书摘要 重要提示 以下内容摘自资产评估报告书,欲了解本评估项目的 全面情况,应认真阅读资产评估报告书全文。 Xxxxxx资产评估有限公司接受xxxxxx的委托,根据国家有关资产评估的规定,本着独立、客观、公正、科学的原则,按照公认的资产评估方法,对委托方因拆迁补偿的需要涉及的xxxxx加油站及附属房屋、构筑物、树木进行了资产评估工作。本公司评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施了实地查勘、市场调查与询证,并根据本次评估目的和评估对象的具体情况,采用成本法的技术思路对委估资产在2011年9月15日所表现的市场价值进行了评估并做出了公允反映。目前我们的资产评估工作已经结束,现谨将资产评估结果报告如下:经评估,截至本次评估基准日2011年9月15日止,在本次评估假设前提下,委估资产的评估价值为7,488,755.28元, 大写为人民币柒佰肆拾捌万捌仟柒佰伍拾伍元贰角捌分。 本报告仅供委托评估方为本报告所列明的评估目的以及报送资产评估主管机关审查使用。评估报告的使用权归委托方所有,未经委托方同意,不得向他人提供或公开,除依据法律需要公开的情形外,报告的全部或部份内容均不得发表于任何公开媒体上。 本报告结论的有效使用期限按有关规定为一年,从报告基准日起计算。超过有效使用期限,应当重新进行资产评估。

加油站经营情况汇报

加油站经营情况汇报-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

经营情况汇报 尊敬的各位领导: 今天,我能够有机会站在焦总、冯总跟前汇报工作,心里的激动之情无法抑止,在接下来的汇报过程中可能有疏漏和表达不清的地方,请各位领导批评指正。 一、加油站概况 顺达加油站位于神木县神盘路中段(神盘路是神木煤炭资源输往山西、河北、河南、山东等省份的干渠要道),加油站罩棚面积4000平方米,共安装有12台双枪加油机,日均销售成品油30余吨。 加油站现有员工13人,平均年龄24岁,其中具有专科以上学历6人。 二、经营情况回顾 年初以来,我站积极响应公司号召,深入开展“为民服务、创先争优”活动,落实五项便民措施,推行亲情服务,同时要求员工做到三个“一点”,即:对顾客热情一点,服务周到一点,沟通耐心一点,给顾客创造了一个良好的消费环境和一份好的心情,赢得了顾客的心。1-6月份,我站销量逐月攀升,单月轻油销量最高达到了1405吨。 7-9月,我站所处路段进行修路作业,重车道禁止车辆通行,导致油品销售情况比较低迷,拉了全年经营工作的后腿。针对这种特殊情况,员工们向我反映:真是憋了一

肚子劲没处使! 10月初,随着车辆恢复通行,我们立即调整了工作状态,定期召开站内经营分析会,公布销售进展情况,传达上级公司的会议精神,动员起站内所有员工,奔着年销量超万吨的目标奋起直追,在大家的不懈努力下,销量得到大幅度回升。 截止2012年底,我站共完成成品油销售10087吨,非油品销售额21万元,卡系统上线后累计充值300余万元,持卡消费比达33%。 三、本年度工作思路 1.深入贯彻执行上级公司关于“平安加油站”建设的规范要求,规范员工安全生产行为。一是定期组织员工认真学习各项安全管理制度,开展事故预想,查找挖掘未遂事件,严格执行安全禁令和纪律,规范作业行为,增强员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。二是结合加油站实际情况,细化加油站安全纪律和规定,在加油站日查、周查、月查中仔细检查,不走过场,不留死角。三是严格执行资金油品管理制度,加大检查力度,及时开展隐患治理,完善应急预案,组织员工开展预案推演。 2.以人为本,狠抓加油站基础管理。首先严格推行规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”,用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客;其次,在坚持规范管理的同时,我们推行“以人为本”的管理方式,在生活

加油站风险分析

加油站风险分析 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

加油站风险分析: 加油站属于成品油终端零售市场主体,其经营对象主要为成品油,包括车用汽油、柴油、煤油、润滑油。以其他行业相比,加油站的风险具有如下特点: 一.火灾、爆炸的危险发生程度高。油品具有较强的发挥性和扩散性,易燃易爆特性强,并且易累计静电和热膨胀、火灾危险性比较高。由于加油站的占地面积通常不很大,风险密集程度比较高。 二.公众责任发生的隐患较大、加油站一般建在人口数目大、车辆保有量多的地区或主要集散地、交通汇合点,一旦发生火灾、爆炸事故,很容易造成高额的人身伤亡或财产损失。 三.产品责任风险较大。在当今日以市场化的油品市场上,油品供货渠道多元化,检验手段透明度低,油品质量不可控因素较多,成品油销售市场上质次油品损毁车辆的事件时有发生。 四.雇主责任风险大。油品对人体的危害比较大,其强挥发性和易燃性也常常引发各种事故。加油站的工作人员长期暴露在油品的危害下,患职业病或遭受人身伤害的可能性要高于一般行业。 五.现金被盗窃或被抢劫的可能性高。加油站日常要发生较多的现金流入或油票周转,尤其部分地处偏僻的加油站,日常现金被盗窃或被抢劫的风险较一般单位要高。 六.油品运输过程中的风险较大。多数加油站都要通过油罐车运输油品,运输过程中油品和车辆都存在遭受碰撞、倾覆等意外事故和自然灾害的风险。

七.加油站拥有的其他机动车辆可能遭受损失或引起第三者责任。 八、加油站的雇员面临各种人身意外风险。 加油站产品推介: 一.综合保险类产品:加油站综合保险。 二.财产保险类产品。 主险:财产保险基本险或财产保险综合险。 附加险:1.附加输油管道损坏保险条款;2.附加抢劫、盗窃特约保险条款;3.附加自燃保险条款。 三.货物运输保险类产品: 主险:1.公路货物运输保险;2.公路货物运输定额保险。 附加险:公路货物运输保险附加盗窃、抢劫保险。 四.意外伤害保险类产品。 (一)主险:团体人身意外伤害保险。 附加险:附加意外伤害医疗保险。 (二)主险:机动车驾驶人员意外伤害保险。

加油站分析报告(王涛)

加油站分析报告 一、主要设备品牌: 正星科技有限公司,目前郑州高新技术产业开发区。公司的主营业务是加油机、加气机、油气回收、液位、站级管理系统等石油销售设备的生产、销售、服务;同时,自主研发了广泛应用于油站经营管理的系列管理系统软件,是加油车、加油船、油库、油罐设备的销售和服务专业提供商。 恒山石油设备有限公司,目前在湖南省长沙市、衡阳市有两家孪生兄弟公司。“恒山石油设备”是一家集研究、设计、生产、销售和安装、维修服务为一体的综合性企业。主要经营的产品有:税控燃油加油机,加气机,油站(油库)自动化管理系统,输油鹤管和自动收发油控制系统,加油机、加气机配件,计量加油枪。代理国内外名牌潜油泵、液位仪的销售和安装维修;承接国内输油管道泵站(稠油泵)的安装和维修。 北京三盈联合石油技术有限公司位于名企云集的北京经济技术开发区,其成立背景是广东盈动机电科技有限公司股权重组后,为更好地服务于中国成品油零售行业,作为中国加油设备的主要制造企业,已有十余年行业经验,专业从事“三金”牌税控燃油加油机的研发、制造、销售及售后服务。 备注:税控燃油加油机:内置税务监控系统芯片。 计量加油枪:测量流经管道液体的体积流量的仪表。 潜水泵:加油机可体内安装油泵,采用真空抽吸。油罐内安装潜油泵,正压供油。

双层油罐:采用6mm厚的Q235-B钢板制造,外层钢化玻璃纤维或钢板。 优点:抗压抗震性好、耐腐蚀性、耐电蚀性、使用寿命较长、环保性能高效。输油管道材料:1、碳素钢管;用于固定管道。2、耐油胶管,用于卸油、衔接部分。 液位仪:1,、品牌:青岛:澳科、青岛海工智能、贵和科技;北京:博瑞特(MTS)、仪通; 郑州:永邦、佳合科技、开物通电子 2、原理: 油气回收:是指在装卸汽油和给车辆加油的过程中,将挥发的汽油油气收集起 来,通过吸收、吸附或冷凝等工艺中的一种或两种方法,或减 少油气的污染,或使油气从气态转变为液态,重新变为汽油, 达到回收利用的目的。 方法分为:1、吸附法 利用活性炭、硅胶或活性纤维等吸附剂对油气/空气混合气的吸附力的大小,实现油 气和空气的分离。油气通过活性炭等吸附剂,油气组分吸附在吸附剂表面,然后再经过减 压脱附或蒸汽脱附,富集的油气用真空泵抽吸到油罐或用其他方法液化;而活性炭等吸附 剂对空气的吸附力非常小,未被吸附的尾气经排气管排放。 优点:吸附法可以达到较高的处理效率; 排放浓度低,可达到很低的值。 缺点:三苯易使活性炭失活,活性炭失活后存在二次污染问题; 国产活性炭吸附力一般只有7%左右,而且寿命不长,一般2年左右要换一次。

加油站周经营分析报告

加油站运营周报 (第1期) 时间:2012年5月第二周签发: 一、管理动态: 1.安排对各加油站消防设施、监控设施、加油机进行统一摸底, 逐步完善设施设备,确保正常使用。 2.在企管部的配合下推进拟购两台加油车的采购事宜,目前已完 成合同签订。 3.根据企管部标罐要求,安排各加油站对各站待标罐的具体情况 进行统计,已报企管部呈国际实业审批。 4.协调达坂城工商局关于达坂城宏大站超市违法经营处罚事宜, 目前已结案,对该站进行6390元罚款,并限期整改。 5.与乌市国土资源执法大队协调关于苏州路加气站建设用地超 面积处罚及整改工作,最终由30元/m2降至10元/m2,支付 9600元罚款。 6.协调乌鲁木齐路政局免除对公司出租给中石化5个加油站开 道口罚款,并联系公路设计院到各加油站进行现场勘查后,洽 谈设计费事宜。 7.起草加油站客户关系管理办法并制定相应的表格。 8.起草下发各加油站《文件保密工作要求》。 9.根据集团公司要求,要求各加油站于每周五14:00前上报本

周周报及下周工作计划。 10. 转发集团公司《关于开展厉行节约、开源节流活动的通知》,要求各站于2012年5月14日上报开源节流计划,加油站运营中心根据跟踪落实工作计划,5月31日将结果报公司。 二、本周销售情况: 单位:吨(保留三位小数) 亏损分析: 三、存在及待解决的问题: 1. 达坂城宏大站监控设施自2011年12月接站时已坏8个摄像 序 号 加油站名称 成品油销售 柴油 亏损量 汽油 亏损量 合计 1 吐鲁番长盛加油站 80.239 -2.192 10.130 -2.584 90.369 2 托克逊长信加油站 19.998 7.505 4.212 -0.25 24.210 3 达坂城宏大加油站 49.327 0.802 8.106 -2.741 57.433 4 昌 吉星方加油站 46.423 -0.364 7.039 -0.317 53.462 5 奇 台光大加油站 21.319 10.61 6.258 1.544 27.577 合 计 217.306 16.361 35.745 -4.348 253.051 6 苏州路加油加气站 CNG 销售量 (m 3) 35859.410 15.945 35859.410

加油站行业税负分析材料

加油站行业税负分析材料 在我国改革开放的历史进程中,交通运输业发展迅速,机动车辆随之大量增加,汽车使用量的激增,带动了与汽车密切相关的行业----汽车加油站的快速扩张,行业的激烈竞争,反映出的偷税漏税也日益严重。根据省局局长吴新联同志关于税负调查分析工作重要讲话精神,我们盘锦市国税局第一稽查局按照上级的指示精神,对辖区内税负偏低、有疑点的几户加油站进行了专项检查,对检查过程中发现的问题,就税负偏低的原因加以分析。虽然国家税务总局相继出台一系列加强加油站控管的措施,如强制在直接面对消费者的终端加油站安装税控装置,把加油站全部纳入增值税一般纳税人管理,建立健全《成品油零售加油站增值税征收管理办法》等。但是,一系列的办法措施只是暂时遏制了加油站的税收违法,利益的驱使,其偷税手段更加隐蔽。对此,我们此次检查的做法是: 一、查前分析,查找突破 由于加油站行业的检查难入手,单一从帐面上查出问题非常困难,在查前我们对该行业有能存在的问题进行了认真的分析,制定了理论分析计算表,对该行业从理论上存在的问题能有效的反应出来。 同时,对实际有可能存在的问题进行了总结,如: 销售机油不入帐。 加油站销售的油品一般有汽油、柴油和机油,汽油和柴油大都通过税控加油机售出,而机油是零散的桶装,不通过加油机出售,加油站往往把机油的销售忽略不计。其次是储油数量无法确定。由于储油罐规格不一,大都是委托私人技工打造,没有通过计量部门检测,并开土入罐,无法正确计算正常储油数量。还有的加油站由于税控装置质量不过关,需常年累月进行维修。造成了税控机不税控,加油机的油表不能准确的计算出油数量等。 二、xx,掌握购销 要想把加油站的在税收方面存在的问题检查出来,就得抓住“两头”,主要体现在购进与零售两个环节"“购进就是要掌握加油站实际购入成品油的数量,

石油行业分析报告

中国石油市场发展情况分析 截至到目前,中石油和中石化拥有的加油站共计达到36350座,占全国75000座加油站的近一半。然而,两家企业拥有的加油站虽然数量多,但都是付出了高昂的代价才得来的,它们为此投入的巨额资本要用10年的时间才能消化完。而于近日出台的有关石油市场的新办法和新政策,又为它们之间的竞争火上浇油。 最近一段时间,我国石油市场可谓变数频生,国际上受美国“9·11”恐怖袭击事件和美国对阿富汗展开军事行动等事件的影响,而国内则受十月底由国家经贸委、工商总局、质检总局、公安部、建设部联合发布的《关于进一步整顿和规范成品油市场秩序的意见》的影响,使原本就不很平静的石油市场上又掀起阵阵波澜。 有关人士指出,随着我国石油市场与国际市场接轨的新办法和规范我国成品油市场的行业政策的陆续出台,必将引发我国石油行业两大巨头——中石油和中石化的一场石油大战。 政策斜向两大巨头 为进一步规范成品油市场秩序,五部委发布的《意见》规定,严格控制新建加油站,规范新建加油站审批程序,成品油由石油集团、石化集团集中批发。有关人士认为,这为今后中石化和中石油两大石油集团的竞争埋下了伏笔。 在今年7月24日结束的全国整顿和规范成品油市场秩序工作会议上,面对来自各省市经贸委市场主管部门的负责人,国家经贸委官员明确提出要求:今后新批准建设的加油站统一由中石油、中石化两大集团负责建设,其他企业、单位和个人不得新建加油站。主管部门的意思很明显,收紧成品油的市场准入关口,既是利用入世前的一段有限时间和入世后的过渡期,向两大集团倾斜,尽快提高其整体竞争力,也是为了尽快结束石油市场鱼龙混杂的局面。然而,这一项政策,让两大集团的加油站扩张战又有了新招数。两大集团包办新建加油站的步伐和雄心得到了进一步膨胀。 “5分钱”小战与“加油站”大战 今年8月12日,中石化和中石油在上海加油站供应的汽油首次以不同的幅度降价,供应量最大的90号汽油中石化加油站的零售价从每升2.58元降到2.41元;中石油则降至2.36元。上海市场上首次出现两种油价,二者之间仅有5分钱之差。但有关人士称,“5分钱之战”预示着两大集团在上海的油价大战拉开帷幕。 几年来两集团一直未在上海市场展开零售价格战。而这次中石油集团表示,本次上海汽油价格不同的出现是一种市场行为的体现,公司有这方面的优势就要通过市场体现出来,与对手展开竞争。 看来,新办法中规定的石油零售浮动范围从5%扩大到8%更有文章可做,即扩大了降价空间。 其实,在此以前,中石油和中石化之间并没有通过对石油价格的浮动的不同而展开过分激烈的竞争,但双方并未放弃在成品油零售市场份额上的争夺。记者了解到,两大寡头之间的激烈竞争主要表现在对加油站的争夺和扩建上。 据统计,去年中石化在全国范围内新增了9000多座加油站,整

加油站销售总结范文

加油站销售总结范文 经营情况汇报 尊敬的各位领导: 今天,我能够有机会站在焦总、冯总跟前汇报工作,心里的激动 之情无法抑止,在接下来的汇报过程中可能有疏漏和表达不清的地方,请各位领导批评指正。 一、加油站概况 加油站现有员工13人,平均年龄24岁,其中具有专科以上学历 6人。 二、经营情况回顾 年初以来,我站积极响应公司号召,深入开展“为民服务、创先 争优”活动,落实五项便民措施,推行亲情服务,同时要求员工做到三个“一点”,即:对顾客热情一点,服务周到一点,沟通耐心一点,给顾客创造了一个良好的消费环境和一份好的心情,赢得了顾客的心。1-6月份,我站销量逐月攀升,单月轻油销量最高达到了1405吨。

7-9月,我站所处路段进行修路作业,重车道禁止车辆通行,导致油品销售情况比较低迷,拉了全年经营工作的后腿。针对这种特殊情况,员工们向我反映:真是憋了一肚子劲没处使! 10月初,随着车辆恢复通行,我们立即调整了工作状态,定期召开站内经营分析会,公布销售进展情况,传达上级公司的会议精神,动员起站内所有员工,奔着年销量超万吨的目标奋起直追,在大家的不懈努力下,销量得到大幅度回升。截止xx年底,我站共完成成品油销售10087吨,非油品销售额21万元,卡系统上线后累计充值300余万元,持卡消费比达33%。 三、本年度工作思路 1.深入贯彻执行上级公司关于“平安加油站”建设的规范要求,规范员工安全生产行为。一是定期组织员工认真学习各项安全管理制度,开展事故预想,查找挖掘未遂事件,严格执行安全禁令和纪律,规范作业行为,增强员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。二是结合加油站实际情况,细化加油站安全纪律和规定,在加油站日查、周查、月查中仔细检查,不走过场,不留死角。三是严格执行资金油品管理制度,加大检查力度,及时开展隐患治理,完善应急预案,组织员工开展预案推演。

加油站经营分析报告

加油站经营分析报告 加油站经营分析报告 这是资料站为您提供的加油站经营分析报告,是一篇针对加油站调差分析的报告,剖析加油站存在的问题,分析并提出有效的合理化意见,希望对你有所帮助! 加油站的核心是礼待客户,比如说加油员在与司机聊天的过程中,会很自然地随手把车内的烟灰缸倒掉;遇到问路不加油的司机,也会热情地认真对待。加油站还专门设立了客户意见箱,建立了与顾客沟通的渠道。每天我都会定时阅读反馈意见,对客户提出的意见、问题等在晨会上进行讨论,及时整改,并在第一时间将改进的措施告知客户,感谢他们为加油站提出的意见。 一、加油站管理动态: 1.安排对各加油站消防设施、监控设施、加油机进行统一摸底,逐步完善设施设备,确保正常使用。 2.在企管部的配合下推进拟购两台加油车的采购事宜,目前已完成合同签订。

3.根据企管部标罐要求,安排各加油站对各站待标罐的具体情况进行统计,已报企管部呈国际实业审批。 4.协调达坂城工商局关于达坂城宏大站超市违法经营处罚事宜,目前已结案,对该站进行6390元罚款,并限期整改。 5.与乌市国土资源执法大队协调关于苏州路加气站建设用地超面积处罚及整改工作,最终由30元/m2降至10元/m2,支付9600元罚款。 6.协调乌鲁木齐路政局免除对公司出租给中石化5个加油站开道口罚款,并联系公路设计院到各加油站进行现场勘查后,洽谈设计费事宜。 7.起草加油站客户关系管理办法并制定相应的表格。8.起草下发各加油站《文件保密工作要求》。 9.根据集团公司要求,要求各加油站于每周五14:00前上报本周周报及下周工作计划。 10.转发集团公司《关于开展厉行节约、开源节流活动的通知》,要求各站于XX年5月14日上报开源节流计划,加油站运营中心根据跟踪落实工作计划,5月31日将结果报公司 二、存在及待解决的问题: 1.达坂城宏大站监控设施自XX年12月接站时已坏8个摄像头。公安、消防、安监职能部门多次下达

(完整版)加油站基本情况调查分析报告

东方加油站 基本情况调查分析报告 目的:为进一步扩大零售销量,稳定市场,不断提高市场占有率,受分公司委托特针对东方加油站的基本情况进行现场调研及实地考查。 基本情况调查点: 一、加油站道路状况; 二、加油站加油车辆状况; 三、加油站地域状况; 四、加油站周边市场情况; 五、加油站主要目标客户消费特点; 调查内容: 一、加油站道路状况 东方加油站地处深圳市老城区沿河路北;东边是文锦渡口岸;西边为罗湖口岸、罗湖汽车站和深圳火车站,南边与香港相望。周边主要为多个高档住宅区和商业街。道

路类型为双向四车道,中间有隔栏,东100米及西100米为十字路口并设有红绿灯,道路状况良好,近期无扩建计划。 二、加油站加油车辆状况 1、道路车流量统计 (一)总体情况:单向车流量共1000台。 (二)按车辆类型划分:公交车30台,占总车流量的8.6%,出租车120台,占总车流量的14.3%,其他车辆850台,占总车流量的77.1%。 (三)按车辆性质分:柴油型车辆130台,占总车流量的8.2%,汽油型车辆870台,占总车流量的91.8%。

2、进站消费车辆统计 (一)总体情况:10分钟内进入跨世纪加油站消费的车辆共30台,进站率为6.3%。 (二)按车辆类型划分:小车19台,占总进站车辆的61.3%,商务车5台,占总进站车辆的16.1%,摩托车0台,占总进站车辆的6.5%,大货车0台,占总进站车辆的16.1%。 (三)按车辆性质分:柴油型车辆1台,占总进站车辆16.2%,汽油型车辆29台,占总进站车辆83.8%。

一、加油站地域状况 四、加油站周边市场情况 由于该站位于罗湖老城区,属于城区站,位置优越。人口密度较大,加油站道路车流量日均5000辆左右,日均销量45000升,市场占有率为60%左右。 1、加油站周围以党政机关、事业单位,私家车, 出租车为主,是加油站汽油销量的主要来源,占50%。

20xx加油站经营管理工作总结

20xx加油站经营管理工作总结 xx年在xx分中心经理室、党支部的带领下,上半年来自己能注重加强学习,提高自身素质;尊重一线站长、员工,主动帮助加油站解决经营工作中的实际问题;尽可能抽出时间,与经营岗其 他同志多跑加油站,查看加油站实际情况,较好地开展了各项经营工作。 一.1-5月份经营情况。 xx年1-5月份,xx分中心成品油零售量129983吨,同比下降2.5%,指标完成率39.7%。其中 汽油零售量88254吨,同比增长6.7%;高标号汽油零售量15957吨,同比增长37.9%。柴油零售 量41729吨,同比下降17.4%。小额配送12536吨,同比增长56%。 xx年1-5月份,xx分中心非油品销售额786.44万元(剔除电话卡),同比上升11.6%,年指标 完成率33%。其中燃油宝销售额60.85万元,同比增长33.59%;烟草销售额478.81万元,同比增长4.7%;润滑油销售额48.02万,同比增长9.8%;饮料销售额76万元,同比下降6.1%。 xx年1-5月份,xx分中心石化卡销售量32423张,年指标完成率63%;充值金额104688万元,年指标完成率43.9%。 二.上半年所做的工作 (一)加强学习 一是加强政治理论学习,不断提高政治素养。二是面对今年以来经营工作出现的新问题,不断 学习营销及便利店运营方面的新知识。三是积极参加学历、资格职称等方面学习,不断夯实自身 内涵。 (二)成品油经营方面所做的工作 1.完善一站一策。 1月份,围绕拓销增量工作,xx分中心深挖加油站销售潜力、找准加油站制约因素,本人带着 经营岗相关人员,一站一站仔细调研,查看泵岛设置、油枪布局、油罐品种、广告位设置、周边 厂矿小区、道路建设情况。2月份,零售中心高经理及相关领导亲自到xx进行一站一策调研,对xx分中心加油站所有情况详细地进行了分析,对xx分中心罗列的问题进行了肯定,并通过现场 办公会协助分中心进行了解决。同时,本人及经营岗其他人员根据分中心经理室要求,积极协助 加油站做好油罐变类、油枪品种调整、广告位布局调整、加装加油站指示牌等工作,得到了加油 站一致首肯。 2.做好日常巡查。 1-5月份,本人带领经营岗相关人员共巡站183站次,重点检查各站现场管理情况、经营纪律执 行情况、制约销量增长因素等情况。其中夜查加油站42站次,对夜间劳动纪律、经营纪律执行 情况进行了重点检查。 3.每日经营分析。 在分中心经理室的指导下,经营岗相关同志每日对万吨站、柴油促销站、高标号汽油销售站等 数据进行汇总分析,及时查看销售异常情况。为分中心经营决策做好第一手准备。 4.强化系统外监控。 新的成品油调价机制实施以后,针对系统外加油站灵活的调价机制,分中心根据零售中心营销 部要求,及时安排相关人员定期监控系统外加油站营销措施。在加油站监控的基础上,本人带领 经营岗相关人员也积极到系统外加油站实地查看其销量情况、让价幅度,现场分析其客户群体, 并将相关情况及时汇报给零售中心营销部。今年以来,xx分中心辖区内14座系统外加油站,我 们都实地进行过调研。 5.做好成品油价格调整工作。

加油站月度经营分析模板

加油站月度经营分析报告 一、销售分析 1.指标完成情况 本月零售成品油585吨,计划完成率为106%,其中汽油完成283吨,柴油302吨,柴汽比为1.1:1,售卡497张,卡销比33%;年度累计完成汽柴油为1198吨,累计完成年计划进度12%,发生费用元,实现利润为XX元。 2.销售品种分析 各品种销售变化的因素分析。提示:分有利因素和不利因素,分析要点有:市场供求(资源宽松、短缺等)、政策因素(如交通管制、油改气等)、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况(竞争及控销)、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动,实际营运情况(加油站停业改造)等。 节后,我站周边大多工程还在停产阶段,用油需求不大,尤其柴油销量较小,仅为旺季的40%~65%之间,日均销量在11吨左右,汽油比较上月减少55吨,主要减少原因是: 1、二月份少2个工作日 2、过节前外出和探亲较多,增加了一月汽油销售 二月份我站的日均加油量为20吨左右,但与去年同期相比较,油品销售较同期增长46%,其中柴油涨幅较大,较同期增长41.2%,汽油增长了4.8%,完成当月任务的106%,实现开门红。

3.促销分析 本月开展了以加油卡为主题的促销活动,促销期间的促销油品及销售情况见下表: 二、市场及竞争对手分析 本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况,加油站所在主干道车辆通行量,进站率、加满率情况。 本站的主要竞争对手有……,并逐一分析如下:竞争对手分析提示:竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段(免

费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段)、控销手段,以及与本站竞争优劣势对比分析。 距离我站50M处的蓝星加油站,油品价格与我站相同,日均销售油品大约在8吨左右,黄河西路距离我站2公里处社会加油站油品价格比我公司优惠0.1元,日均销售油品9吨左右,其主要客户群体为本单位及周边工程车辆,无小额油品配送。在促销方面,主要以加油办累计卡奖励油品、发放手套、毛巾赠品等活动。 三、客户及服务分析 1.大客户分析。对本季度客户流失和主要变化情况进行分析说明,对本季度客户开发和维护工作进行简要概述。(如本季度着重对XX客户进行了开发工作,XX客户已成为固定客户,固定客户比例达到XX%,其中卡客户比例为XX%,与上月对比提高XX%。未成功开发XX客户的主要原因是:……)335 280 277 305 我站对现有客户进行了梳理,今年1-2月份在我站定点加油大客户有13家,其中协议定点客户2家(如供电局、宁夏石油运输公司),小额配送客户4家(如四维金盾,鸣翠湖工地,兰花花工程公司等)其中鸣翠湖工地,兰花花工程公司为2月份新开发客户,两家客户工程开工较早,前期用油量比较集中,日均约为7吨左右,占我站日均柴油销量的60%,其他固定加油卡大客户7家(如军晧兰、燕宝市场等),加油卡客户比例为88%,比上月提高了6%。

年度我国加油站行业研究分析报告模版

2007-2008年中国加油 站行业研究报告 声明:该报告的所有图片、表格以及文字容的归水清木华科技(水清木华研究中心)所有。其中,部分图表在标注有其他方面数据来源的情况下,归属原数据所有公司。水清木华研究中心获取的数据主要来源于市场调查、公开资料和第三方购买,如果有涉及纠纷问题,请及时联络水清木华研究中心。

正文目录 正文目录 (2) 图表目录 (6) 第一章加油站行业概述 (8) 1.1 加油站的定义及主要经济类型 (8) 1.1.1 加油站的定义 (8) 1.1.2 加油站企业的主要经济类型 (8) 1.2 加油站的地位和作用 (8) 1.3 加油站的经营模式 (8) 1.3.1 国外公司加油站经营模式 (8) 1.3.2 国经营模式 (9) 1.4 我国加油站发展历程 (9) 1.4.1 由分散经营向规模经营转化 (9) 1.4.2 社会各业加油站在竞争中相互促进 (9) 1.4.3 经营由单一品种向多种经营延伸 (10) 1.4.4 由价格竞争向品牌竞争转化 (10) 第二章2007年加油站行业发展环境分析 (12) 2.1 宏观经济环境分析 (12) 2.1.1 2007 年世界经济运行情况分析 (12) 2.1.2 2007 年我国经济运行情况分析 (12) 2.2 政策环境分析 (12) 2.2.1 2007年成品油定价机制现状与趋势 (12) 2.2.2 2007年成品油市场分析 (13) 2.2.3 成品油批发准入可能不设加油站门槛 (13) 2.2.4 利用价格挤压社会加油站属“违纪行为” (14) 2.3 2006-2008年汽车工业的发展情况及预测 (14) 2.3.1 2006 年汽车工业的发展情况 (14) 2.3.2 2007 年汽车工业的发展情况 (14) 2.3.3 2008年汽车工业发展预测 (15) 第三章2007年国加油站经营与成品油市场分析 (18) 3.1 2007年国加油站总体经营状况 (18) 3.1.1 加油站进入总量过剩时代从数量增长转向质量提升 (18) 3.1.2 我国加油站趋向多元化的经营发展 (19) 3.2 2007年加油站非油品业务发展情况分析 (19) 3.2.1 非油品业务现状 (19) 3.2.2 非油品业务存在的问题 (20) 3.2.3 中油BP 加油站非油品业务经营状况调查 (21) 3.3 2007年石油产品市场供需形势分析 (21) 3.3.1 原油生产增势平稳,成品油产量增速提高 (22)

加油站经营成本分析

加油站经营成本分析 油品零售企业的利润,最终都来自于成千上万个加油站的经营。对加油站经营成本的分析,可以指导加油站有效地管理、控制和优化成本,对加油站收购的价格、自建加油站的投资和经营回报周期均有指导性意义。 加油站经营成本分类加油站经营过程中的成本主要包括:运输成本:主要体现在吨油运输成本,即油品从油库运输到加油站过程中所产生的运输成本。在加油站经营过程中,管理机构通过配送优化,设计最低运输成本的运输路线。以优化后的运输费用为加油站的配送成本,体现为“吨油运输成本”。 水电费用:加油站在日常经营中的水电消耗,其中主要体现为电的消耗,是加 油站经营成本的重要组成部分。 人员费用:加油站员工的薪酬、福利、奖金等相关费用。设备折旧:加油站的主要经营工具如加油机、地罐、液位仪、管理系统运行的计算机等设备每年的折旧成本。 管理成本:加油站上级管理机构均摊下来的管理成本。以上这些成本,是在分析加油站运营成本构成以及构造加油站成本函数时需要综合分析考虑的内容。 加油站经营成本函数的构造与分析 通过对加油站经营模式和经营成本的分析,可以初步确定加油站的经营成本和销量正相关。为构造加油站经营的成本函数,需要采集大量与经营成本相关的数据做回归分析,并且这些数据需要有代表性。 为构造加油站经营成本函数,可以回归的方法有两种:一是针对一个加油站不 同销售量情况下的成本做回归;二是对一定数量不同规模的加油站在一个经营时段内销量和成本的关系,以此来做回归分析。本文采用第二种方法。 在加油站实际运营管理中,由于运输成本可以折算到成品油实际成本中,管理

成本分摊也不是加油站实际经营中可管理控制的成本,所以在构造模型中忽略这两部分成本。通过对所采集数据的充分分析,部分加油站也把土地的成本考虑在内,体现为加油站的固定经营成本 FC。而笔者研究的内容,主要体现在变动成本 VC(经营成本)与销量 Q之间的关系,所以在构造函数时,不考虑这部分成本与销量之间的关系。 在明确了需要研究的成本后,利用成本和销量作散点图如上图,可以看出加油 站的经营成本与销量之间有近似于直线的关系,由此可以构造出加油站经营成本模型如下: C=AQ+T C为加油站的经营成本, Q为加油站的销量, A为与销量相关的比例因子,T 为固定成本,即成本函数的截距。需要利用统计中回归分析方法得到比例因子 A 和截 距 T,通过 excel 工具确定上述数值,也可以采用最小二乘法的公式直接计算,得到的结果如下: A=55.36 T=94060.73 C=55.36Q+94060.73 经过数学检验分析,通过回归方法得到的成本函数 C= 55.36Q+ 94060.73,从数据统计可以描述加油站经营成本的变动情况。 加油站经营成本函数还需要通过经济学检验,即需要满足一般的经济学规律。 首先从成本函数 C=55.36Q+94060.73 中得知,加油站的经营成本是和销量正相关的。经营成本是销量的函数,随着销量的增加,用电量增大、人员成本加大、税费成本加大等,决定着加油站经营的变动成本加大。另外,从加油站经营的一般规律而言,加油站的经营成本有固定值,即数学模型中的截距。即在没有销量时,只要正常营业,也会存在最小化的经营成本,如正常的水电成本、最小化的人员成本等。 通过经济学分析表明,所构造的成本函数可以有效的说明加油站经营成本。同 样也可以选择几个加油站通过上述成本公式计算出经营成本,并与其实际经营成本对

加油站风险评估报告

精品文档 平邑县XXX加油站 生产安全事故风险评估报告2017年10月4日

. 精品文档 目录 1.前言 ........................................................................... 3 2.危险有害因素辨识依据 ........................................................... 3 3.物质固有性危险性分析 ........................................................... 3 4.设备危险有害因素危险性分析 ..................................................... 7 5.经营过程中危险有害因素分析 ..................................................... 7 6自然条件危险有害因素分析 (10) 7.危险事故分析 .................................................................. 10 8.主要危险有害因素辨识结果 ...................................................... 10 9.针对主要危害因素提出的安全对策措 施 (10) . 精品文档

附件11 生产安全事故风险评估报告 1.前言 事故风险评估,是指针对不同事故种类及特点,识别存在的危险危害因素,分析事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果,评估各种后果的危害程度和影响范围,提出防范和控制事故风险措施的过程。 平邑县佳成加油站为查清目前存在的事故风险隐患,科学评估事故风险防控能力,客观界定事故风险等级,并为生产安全达标建设提供参考和依据,特编制《平邑县佳成加油站生产安全事故风险评估报告》 平邑县佳成加油站主要经营汽油、柴油。西、北邻乡村公路,东、南邻农田,周边300米范围内,没有重要公共建筑物、文物保护单位和人口密集的公共场所;没有室外变配电站。周边环境及安全防护距离符合规范要求。 站内储罐区设埋地卧式油罐4个,其中有2个柴油罐,公称容积为20 m3,汽油罐2个,333,存设施有税控加油机4 油罐总容积(柴油罐折半)为公称容积分别为20M56M、16 M台、2,,根据《汽车加油加气站设计与管理施工规范》(站房一座,罩棚面积为180MGB501586-2002,2006年版)的规定,该站被划分为三级。 现有4人,其中站长1人,安全员1人,主要负责人及安全管理人员均通过安全培训,并取得培训合格证书。建立了完善安全管理制度和相应的操作规程,加强现场作业管理。 2.危险有害因素辨识依据 危险、有害因素辨识是根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》 (GB/13861-2009)、企业职工伤亡事故分类标准(GB6441-86)进行辨识,得出主要危险、有害因素。 3.物质固有性危险性分析 主要经营的成品油料有汽油、柴油,这些油料自身的危险性取决于这些物质的化学成分及其物理、化学性质,如易挥发、易流失、易燃易爆、有毒等。 汽油、柴油属易燃易爆化学品,在设计、施工、经营过程中,管理不善易造成汽油和柴油泄漏,与点火源,即可发生火灾爆炸事故。物质危险特性见表3-1。 . 精品文档 汽油本身的主要危险有害因素有:易燃、易爆性、毒性、易挥发、热膨胀性、易

加油站经营分析模板

加油站月度经营分析模板 (×月) XX销售XX分公司XX加油站 二○一X年XX月XX日

加油站月度经营分析报告 一、销售分析 1.指标完成情况 本月零售成品油XX吨,计划完成率为XX%,其中汽油完成XX吨,柴油XX吨,柴汽比为XX,售卡XX张,卡销比XX%;年度累计完成汽柴油为XX吨,累计完成年计划进度XX%,发生费用XX元,实现利润为XX元。 2.销售品种分析 各品种销售变化的因素分析。提示:分有利因素和不利因素,分析要点有:市场供求(资源宽松、短缺等)、政策因素(如交通管制、油改气等)、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况(竞争及控销)、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动,实际营运情况(加油站停业改造)等。 3.促销分析 本月开展了以XXXX为主题的促销活动,促销期间的促销油品及销售情况见下表:

二、市场及竞争对手分析 本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况,加油站所在主干道车辆通行量,进站率、加满率情况。 本站的主要竞争对手有……,并逐一分析如下:竞争对手分析提示:竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段(免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段)、控销手段,以及与本站竞争优劣势对比分析。 三、客户及服务分析 1.大客户分析。对本季度客户流失和主要变化情况进行分析说明,对本季度客户开发和维护工作进行简要概述。(如本季度着重对XX客户进行了开发工作,XX客户已成为固定客户,固定客户比例达到XX%,其中卡客户比例为XX%,与上月对比提高XX%。未成功开发XX客户的主要原因是:……) 本月,本站客户支付方式主要变化是……,占有最高比例的是……,IC卡比例为……。在引导客户支付结构改善上做了……

加油站安全调研报告

加油站安全调研报告 篇一:加油站环境应急资源调查报告 加油站环境应急资源调查报告 XXX加油站 2016年1月18日 目录 1.环境应急资源调查工作的目的 (1) 2.突发环境事件所需应急资源 (1) 3.环境应急人力资源调查 (2) 内部应急人力资源 (2) 外部救援人力资源 (3) 4.环境应急物资、设施调查 (5)

内部应急物资、设施 (5) 外部可依托应急物资 (7) 5.环境应急专项经费调查 (9) 建立应急经费保障机制 (9) 建立有机统一的协调机制 (9) 建立可靠的资金保障体系 (10) 强化应急经费保障监管力度 (10) 完善应急经费保障体系 (10) 6.应急资源调查的结论 (11) 1.环境应急资源调查工作的目的 突发性环境污染事件是威胁人类健康、破坏生态环境的重要因素,其危害制约着生态平衡和经济、社会的发展,

迫切需要我们做好突发性环境污染事件的预防,提高对突发性环境污染事故处置的应急能力。 环境应急资源是突发性环境污染事件应急处置的基础。开展环境应急资源调查工作,调查本油站第一时间可调用的环境应急队伍、装备、物资、场所等应急资源状况和可请求援助或协议援助的应急资源状况,对应急人力、财力、物力进行科学地调配和引进,以提高自身应对各类突发环境事件的应急处置能力,据此特编制本油站环境应急资源调查报告。 2.突发环境事件所需应急资源 在《XXX加油站环境风险评估报告》中经过环境风险评估,得出本油站可能发生的主要突发环境事件: 卸油溢漏、冒罐等油品泄漏事故; 加油作业区、卸油作业区、罐区等发生火灾、爆炸事故; 卸油、加油油气回收系统失效造成空气环境污染;

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