项目总监理工程师目标责任书

项目总监理工程师目标责任书
项目总监理工程师目标责任书

项目总监理工程师目标责任书

责任单位:新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心

目标责任人:

为加强监理工程的安全、质量管理,确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求,特制订以下项目监理目标责任书,以明确项目总监理工程师的相关责任。

一、项目总监职责

建设工程项目监理实行总监负责制,经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理部的工作,并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任;按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。

项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责,对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任,按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。

二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责:

1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和

制度;遵守职业道德。

2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求,对建设

工程实施监理,依法行使签字权。

3、遵循独立、客观、公正的原则,从事监理活动,维护业主的合法权益,

不损害被监理单位的合法权益。

4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定,工作到位,并按

照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定,对建设工程质量和

安全生产承担监理责任。

5、廉洁从业,自觉抵制腐败行为。

6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。

经总监理工程师提出,必要时可以配备项目总监代表,经项目总监授权,代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核,并做书面记录,对检查和考核的结果予以公示。

三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚:

1、监理工程质量合格率必须达到100%,并符合相关建设工程验收规定的质量验收要求。一次交验不合格,按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。

2、工程竣工验收质量达到合格,并受到州、自治区级通报表扬者予以奖励;获市县通报表扬者,给予该工程监理费0.2%元的奖励;获省通报表扬者,给予该工程监理费0.3%元的奖励;获部通报表扬者,给予该工程监理费0.5%元奖励;同一工程项目获得多项称号者,以最高获得的奖项予以奖励(以相关文件为准)。

四、工程监理廉政目标

为加强工程建设中的廉政建设,规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动,防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为,保护国家、

集体和当事人的合法权益。项目监理人员应与甲方和相关单位保持正常的业务交往,按照有关法律法规和程序开展业务工作,严格执行工程建设的方针、政策,勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范、监理规范及相关法规,认真履行监理职责,并遵守以下规定:

1、不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。

2、不准以任何理由要求建设工程相关单位报销应由个人支付的费用。

3、不准接受或暗示为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。

4、不准违反合同约定而使用甲方、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。

5、不准以任何理由参加甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。

五、违反责任书约定处理

1、工程质量目标管理:总监理工程师应按《建设工程监理规范》的规定主持编制整理工程项目的监理资料,并对施工阶段的监理资料进行审核,按公司制度规定按月上交监理资料,按公司相关制度对监理资料进行管理度规定。

为保证工程监理项目安全、质量目标的顺利实施,公司与目标责任人协商执行监理责任保证金制度。双方约定目标责任人正常时间工资

元/月,每月以10%的月工资做为监理责任保证金,12个月为一个考核期,

以公司制订的相关考核制度及考核标准执行综合考核。在责任期内公司将根据实际情况对考核制度进行增加或补充修改,增加与补充修改部分同样有效。

目标责任人在与公司签订项目监理责任书后,将本人的注册执业证书、职称证、毕业证等相关证件原件交于公司保管和使用,合同期满工程监理项目竣工备案后未发生质量、安全事故及隐患投诉等,经本人申请可将所有证件全部归还给目标责任人,如继续签订劳动合同则仍按相关条款执行。

2、工程监理廉政责任目标管理:总监理工程师有违反本责任书廉政工作目标,按照公司管理规章制度将给予相应的处理;涉嫌犯罪的,移交司法机关追究刑事责任;给公司造成经济损失的,应予以赔偿。

六、本责任书的有效期为双方签署之日起至劳动合同终止且其监理工程项目竣工验收备案后止。本责任书一式贰份,由甲乙双方各执壹份。

责任单位:新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心

法人代表(签字):

年月日目标责任人(签字):

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资 料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书 缺陷责任期内,乙方组织人员修复,其费用由乙方承担,如乙方不组织人员进行修复,由甲方直接安排人员修复,其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识,落实安全生产责任,按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书,各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下: 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称:____________。 2、工程地点:____________。 3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的

合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建 设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

经营目标责任书模板

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年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现,董事长(以下简称甲方)授权给为责任人兼任公司(以下简称乙方),负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事长对公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间:年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订 或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务

1、工资与奖励 (1)基础工资:元/月; (2)奖金:完成年度责任指标后,根据超额利润的 %计算奖励薪酬。(3)年度绩效考核目标:公司年度营业额≥3000万元人民币,或年度毛利≥500万元人民币。 (4)在完成年度绩效考核目标基础之上,2%股权分红一次性扣税发放。 2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管 理规定。 3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策 的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加 强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文 件和资料,包括: (1)年度和月度经营计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)甲方要求提供的其它文件和资料。

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建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况: 1、工程名称: 2、工程地点: 3、合同工期: 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 (一)公司的权责: 1、聘任项目经理,协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务,帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题,确保工程顺利进行。

3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力,或严重违反国家法律、法规和施工管理规程,不履行岗位职责,造成工程重大质量、安全事故,工期延误,在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的,企业将终止项目经理的资格,并根据有关规定追究当事人的经济责任,触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续,在完成内外结算和债权债务清理,项目经理部具备绩效审核条件后,及时对项目部进行考核和兑现。 (二)、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规,执行企业规章制度,遵纪守法,遵守职业道德,接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部,确定项目部的组织机构,选择聘任管理人员,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度,建立项目部各项管理体系并组织实施,对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

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欢迎阅读 项目管理责任书 编号: 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工,实现公司经营目标,充分调动项目管理团队的积极性和主动性,明确目标,落实责任,提高项目综合效益,特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续; 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务; 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核,实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。

8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误,给工程项目造成经济损失的,由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人,全面负责项目管理和施工组织,严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范,全面履行公司与建设方签订的工程施工合同,严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境,开展健康的教育和文体活动,形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定: 1.未经公司授权,项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议;

2.建设单位支付的工程进度款,由项目部拟定付款计划,报公司批准后支付; 3.任何情况下,项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决,发生一次债务人在公司的讨债行为,扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分,另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分,由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核,目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况,提出奖励基金方案,报公司审批,奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金,如评比、进度奖、竣工等奖金,以管理责任和生产贡献为依据分配:一般按项目作业单位30%,项目经理部20%,其余50%作为项目部管理费补充。

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XX公司经营目标责任书 为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略,激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员,公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标:一、责任人:分公司经营班子成员为责任人,经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标:1.净利润:基本目标为万元,争取目标为万元。 2.独自承揽施工产值:基本目标为万元。3.管理费用:净利润达到争取目标,管理费用不超过万元;净利润没有达到争取目标,管理费用不超过万元。三、其他指标:4.安全生产:无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度:在业主规定的合同工期内完成工程项目。6.项目质量:年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7.项目利润:年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9.员工上岗:除长期脱岗员工外,公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10.薪酬与绩效考核:能及时完成季度绩效考核,能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法:经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数年末除经营班子外所有员工奖励:若分公司目标责任考核系数超过1,则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算11.分公司目标责任考核系数确定方法如下:若年末净利润没有达到基本目标,则K=0;若年末净利润超过基本目标,则 K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),K最大值为3。12.独自

项目经营管理目标责任书

协议书 中国建筑装饰工程有限公司西南分公司(简称甲方) 项目负责人:朱果林(简称乙方) (简称丙方) 现将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的经营管理签订如下目标责任条款: 第一条工程项目总体目标责任:乙方必须在总公司与业主、总包方签订的合同约定的工期内,在保证安全的前提下,按质按量完成工程任务,顺利通过工程竣工验收交付使用。在整个项目的经营活动中,双方必须自觉遵守国家有关政策、法令、法规。不得违法违纪,否则一切后果自负,权益受损方有权追究责任方责任。 第二条工程项目经营管理目标责任:甲方将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的施工经营管理权委托给乙方,由乙方在甲方领导下依法组建该工程项目经理部,甲方指派管理人员 名,进驻项目部协助管理和负责与甲方等相关部门的联络,掌握项目工程款的支付等情况。乙方必须全面履行甲方与业主防护签订的施工合同、补充协议、会议纪要等文件的约定的内容,承担全部技术、质量、经济、安全责任及工程保修责任。乙方应维护甲方形象和信誉,严格按照国家、省、市有关施工管理的法规和甲方内部的各项管理规定、标准组织施工,自觉接受甲方管理。 第三条银行账户管理目标责任:乙方的工程款必须全部进入甲方指定账户。开户行:招商银行成都锦官城支行,账号:1259 0207 5110 601。

第四条工程利润收益管理目标责任:乙方按暂定价9913.92万元(最终以决算为准)的1 %向甲方缴纳工程经营利润,甲方按相同比例每次从业主拨款中扣收。其余的工程价款归乙方支配,乙方自负盈亏。 第五条本工程相关税款由建设方代扣代缴后,乙方向甲方提供完整税票。 第六条财务管理目标责任:业主将工程款拨到甲方指定银行账户(或专业账户)后,甲方扣除乙方应向甲方交纳的工程利润收益金、保证金、处罚金、证件使用费、留置税费等。其余部分根据甲方审核的乙方资金使用计划安排支付。(1)甲、乙双方均不得挪用工程款,项目资金实行专款专用,甲方控制资金使用计划和资金流向。乙方每月(或按要求)向甲方上报项目资金使用计划清单一式两份,甲方根据审核后的清单在支付限度内安排使用项目资金,严禁无计划使用资金,乙方应提供业主拨付的工程款全额的资金支付凭证(经税务部门认可的劳务费发票、购置材料发票、设备租赁发票等)给甲方,若乙方不能按甲方的要求提供,则甲方有权截留工程款用于相关支付。(2)无预付款的项目,乙方应根据工程进展编制资金使用计划并向甲方提供在业主支付进度款之前发生的构成该项目成本的票据。(3)业主在工程款中扣除的违约金由乙方承担。(4)工程完工业主办理结算后,甲方和乙方应清理。核对债权、债务等,乙方不能结清的债务,由甲方在工程款(或履约保证金)中进行相关支付。(5)乙方的债权、债务由乙方全部承担。(6)应由乙方向甲方交纳的本协议约定的各种费用、保证金、罚金等,乙方可预先用现金支付给甲方,否则,甲方可直接从业主拨付的工程款中扣除。 第七条施工管理目标责任:乙方应严格按现行及施工合

公司年度经营目标责任书

广东恒辉实业集团有限公司 昌辉彩印2016年经营目标责任合同书 甲方:广东恒辉实业集团有限公司 乙方: 甲、乙方秉承互惠互利的原则,经平等协商达成如下共识,以期共同遵守,促使甲、乙方双方价值最大化。 一、年终责任奖模式 各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制,遵循高激效高报酬的弹性管理模式,透过公司价值的不断提升,让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益;其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾; 二、责任考核因素 1)参数一a :2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α,见下表; 2)税后利润的增量指数b :①假如某公司2011年实现的税后利润为P1,且P1>0,2012年税后利润为P2,且P2>P1,那么b = P2- P1; ②假如P1<0,P2>0,那么b=P2;③如果P1>0,P2<0,则b=0;④如果P1<0,P2<0,那么b=0; 3)应收账款回款率c; 三、责任考核方式 1)2012年货款回款率c >95%; 2)公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ,其中营业部总经理、生产

总经理各占40%;余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理; 四、补充责任考核方式 当公司未实现利润增量或出现亏损,但2012年的营业额较2011年有较大增长时,遵照如下方式考核、执行: 1)当年营业额增长大于25%(含),同时小于30%时,生产与营业总经理各奖励20000元; 2)当年营业额增长大于30%(含)时,生产与营业总经理各奖励25000元; 3)当营业额没增长,但是不存在亏损时,生产和营业总经理各保底30000元; 五、坏账的处理 公司可接受的坏账标准为0.3%(行业标准),当公司出现超出坏账标准的部分数额,按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除,扣除比例由集团总经理根据实际情况确定,营业总经理、生产总经理各承担40%; 六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 1)甲方应提供足够的政策保障和资源支持,确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益,实现甲、乙双方互赢; 2)在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时,甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关; 3)甲方应科学合理的核算公司的经营效益,并应乙方的要求提供相关的财务报表; 2、乙方职责和义务 1)乙方应兢兢业业做好各自的本职工作,创新求变,日趋精化公司管理,向管理要效益; 2)乙方之间应密切配合、深入沟通,做到开源与节流的完美统一;

施工项目安全目标责任书

2012年安全目标责任书 项目经理:项目副经理: (签字)(签字) 一、安全生产奋斗目标 1、坚决杜绝重伤及二级以上非伤亡事故,月千人轻伤率控制在4.5‰以下。 2、实现公司安全质量标准化工地一项。 3、实现集团公司安全质量标准化一级企业目标。 二、工作要求 1、项目副经理负责制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。 2、项目副经理负责各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。 4、项目副经理负责健全和完善用工管理手续,录用外用人员必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,并负责组织上岗安全培训,要对外用人员的健康与安全负责,加强劳动保护工作。 5、项目副经理负责组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的执行。 6、项目副经理负责领导、组织施工现场定期、不定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全因素,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。 7、发生事故时,项目副经理负责做好现场保护与抢救工作,配合事故的调查,认真落实制定防范措施,吸取事故教训。 有效时间:2010年1月1日—2010年12月31日

2010年安全目标责任书 项目经理:施工员: (签字)(签字) 一、安全生产奋斗目标 1、杜绝一切非伤亡事故。 2、力争达到公司级安全文明优良工地。 3、施工现场安全文明施工合格率达到100%。 二、工作要求 1、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行交底。 3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工,必须检查作业人员及各种设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督执行,做到不违章指挥。 4、定期不定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或管理人员的安全监督检查,及时解决发现的不安全问题。 5、对工程上应用的新材料、新工艺、新技术、严格执行申报,审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。 6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。 有效时间:2010年1月1日—2010年12月31日

项目经营目标责任书

项目经营目标责任书 项目经理部:项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构,由项目经理根据承建 项目的具体情况以及业主的要求,按照精简高效的原则设置和配备人员。 计划销售焦炭(全焦)440万吨,(其中:一级焦284.2万吨,,准一级焦133万吨,,焦粉、焦粒22.8万吨,),以月度生产计划为最终考核数量。 项目施工责任书 重大责任事故:因失职或渎职,并经政府相关部门认定直接责任者,火灾、失窃、设 施设备报废、人员群伤,以及产生不良社会影响的,经济损失重大的,严重违犯财务制度、工作流程,以及人为因素,导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人 40-70%年度奖金,扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。 责任书编号: 项目名称: 根据项目施工管理办法的规定,为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目 管理目标的实现,保证工程施工项目施工任务圆满完成,经双方共同协商工程施工任务 签订本责任书。 一、责任书签订双方: 甲方: 现,集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的 经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目 标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约 束力,甲乙双方应共同遵守。 法定代表人或委托代理人: 乙方: 项目负责人: 加强对科内人员的安全教育和指导工作,增强人员的安全意识和法制观念,切实做到“管好本身的人,看好本身的门,办好本身的事”。 二、项目经理及项目经理部

工程项目部经营目标责任书

工程项目部经营目标责任书 经集团公司会议研究,任命为项目经理,授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同(集团公司与建设单位签署的合同,以下简称“主”)。 按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定,为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制,制订本责任书。 本责任书由集团公司法定代表人(以下称甲方)与项目经理(以下称乙方)签订。 一、基本概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、施工范围: 4、造价: 5、工程内容: 6、项目经理部名称: 7、项目经理: 8、项目等级: 9、项目部定员数: 10、甲方对建设单位的承诺: 11、甲方对本工程项目的附加要求: 二,责任指标 按照主和集团公司项目管理的有关要求,经甲、乙双方协商,为考核项目管理目标的完成情况,细化工程项目管理目标为如下八项责任指标,即工期、工程质量、生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。 1、工期目标:

(1)本工程项目定于年月日开工,如乙方不能按时开工,应提前三天书面向甲方提出延期开工理由和要求,甲方根据实际的施工准备情况,进行适当的调整,并以调整后的日期作为开工日期。 (2)本工程项目计划于年月日竣工,乙方必须确保按期竣工;如因建设单位批准的特殊原因,工期可以调整至建设单位批准的时限。 2、工程质量目标: (1)单位工程竣工交验合格率达到100%,优良率达 %以上。 (2)创优目标:确保实现目标。 3、施工目标: (1)不发生工程建设四级及以上事故; (2)不发生铁路行车险性及以上事故; (3)不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故; (4)其他约定: 4、文明施工目标: (1)创建类别: (2)创建等级: 5、环境保护目标: 制定施工区域环境保护措施,严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。 6、责任成本目标: (1)本工程项目责任成本为万元; (2)上交款比例为:。 7、党群工作目标: (1)项目党组织作用发挥明显,项目领导班子坚强有力; (2)确保做到“工程优质、人员优秀”。 8、日常管理目标: (1)项目部制度健全,工作有序; (2)项目部及参与工程施工人员精神状态好,不发生刑事案件。

工程项目目标责任书

项目管理责任书 编号: 为圆满完成 _________________________________________ 项目工程 建设施工,实现公司经营目标,充分调动项目管理团队的积极性和主动性,明确目标,落实责任,提高项目综合效益,特签订责任书。 第一条工程概况 1?工程名称:________________________________________ 2?工程地点:________________________________________ 3?合同工期:____________ 日历天,自开工之日起计算。 4?合同金额:人民币____________ 元。 5拟任项目经理:_________________ 第二条项目管理目标: 1. 利润目标:根据竣工决算价向公司上缴且的利润。 2. 工期目标:按月完成公司下达的工程进度计划。 3. 质量目标:无重大质量事故,工程质量一次性校验合格。 4. 安全目标:无重伤、亡事故发生; 5. 严格执行公司各项管理制度,做好人员管理和队伍建设,在项 目驻地树立良好的企业形象。 第三条公司的权利和责任: 1. 选派项目主要管理人员,组建项目经理部; 2. 协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续; 3. 对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务; 4. 对项目施工过程进行监督、检查和考核,实施动态管理。 5. 协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。

6. 协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7. 在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决 8. 公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误,给工程项目造 成经济损失的,由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1. 项目经理是该项目的第一责任人,全面负责项目管理和施工组织,严 格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范,全面履行公司与建设方签订的工程施工合同,严格执行本责任书的约 2. 项目经理代表项目部对本协议第二条确定的工程项目责任目标负责, 严格控制施工成本,保证工程进度、质量和安全,确保责任目标的实现。 3. 贯彻执行公司各项管理制度,负责公司各项管理要求在项目的执行。 4. 在公司的监督、指导下组织材料、机械、劳务的采购或租赁,合同报 公司评审通过后方可签订。 5. 及时、真实、准确向公司上报各类资料管理、技术方案和财务报表及 工程变更进展情况。 6. 及时办理与建设单位和分包单位工程款结算,做好工程对外竣工结算 及审计,负责资金回收并清理一切债权债务。 7. 按公司的规定正确使用、管理项目部公章,工程完工或缓建时应交回 公司办公室。 8. 做好施工过程中各种技术资料、工序资料和管理资料的编制、整理和 保管工作,确保资料与工程同步并规范完整,保证按期交工,办理交竣工手续。 9. 在公司人力资源管理部门的指导下做好项目人员的日常管理和教育工作,努力提高员工业务技能和综合素质。 10. 为项目部员工创造良好的工作和生活环境,开展健康的教育和文体

公司经营目标责任书范本

公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》,由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方20xx年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系,以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理

工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变,增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为:20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及

时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。(面试网) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标,并签订经营目标责任书,作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业

项目经营目标责任书 (参考格式)

×××项目经营目标责任书 (参考格式) 项目名称: 项目考核期: 项目单位(公章): 项目单位负责人(签章): 主管单位(公章): 主管单位负责人(签章): 签订日期:

×××项目经营目标责任书(参考格式) (考核期:*年*月——*年*月) 关于《项目经营目标责任书》(参考格式)的 几点说明 1、签订《项目经营目标责任书》是落实董事长2014年工作会议讲话精神采取的关键性措施,以此为载体明确项目责任主体及其目标任务。签订《项目经营目标责任书》的目的是以考核奖惩为手段,调动责任主体的积极性和能动性,进而保证项目实现预期目标。 2、《项目经营目标责任书》满分为100分。考核得100分,不奖不罚;超过100分,每1分奖励***万元,最高奖励***万元;达不到100分,每1分处罚***万元,最高处罚***万元。每分奖罚金额及奖惩最高限额,由项目单位提出建议,报母公司(主管单位)研究后,综合不同项目情况统筹确定。 3、《项目经营目标责任书》的考核期应根据项目具体情况而定。投资建设并经营管理的项目,考核期原则上应为建设期加两整年运行期。房产

开发项目和机组改造项目,考核期应以项目单位向决策机构提交的可行性报告中确定的开发期(建设期)为依据。 4、《项目经营目标责任书》仅在考核期结束后进行考核,并兑现奖惩(包括物质奖惩和职务级别升降)。年度目标任务书每年考核一次,并兑现奖惩。两种考核模式一并进行,旨在促进项目单位正确处理眼前利益与长远利益的关系。 5、该《项目经营目标责任书》文本仅供参考,各项目单位可结合项目具体情况增加或删减,例如:机组改造项目部可以只对项目建设期指标进行设置、考核;明珠家园项目可以将建设和经营指标纳为一体进行设置、考核。 6、《项目经营目标责任书》,由项目单位提出建议稿,经母公司(主管单位)研究、讨论,并与项目单位沟通协商后签订。《项目经营目标责任书》一经签订,一般不予调整,特殊情况下需要调整时,项目单位应书面提出调整理由和调整内容,报主管单位研究后决定。 7、《项目经营目标责任书》考核的组织领导工作同年度目标任务书。 出师表 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

工程项目管理目标责任书

古交公路管理段 工程项目管理目标责任书签订日期年月日

古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行《工程施工合同》(合同号),加强工程项目管理,明确单位与施工现场负责人的责权利,根据国家有关法律、法规和《项目管理办法》,特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人聘任为工程的现场负责人,代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时,单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况 1、 2、 3、 4、 5、 三、责任目标 1、进度目标 工程开工日期:--------------------,主体完工日期:---------------------,竣工日期:---------------------。总有效日历天数:------------天。 工期按照工程施工合同相关条款确定,工期不包括不可抗力因

素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量达到,单位工程质量达到。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。 3、安全目标 至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工目标:严格按照施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 (一)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度; (二)签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现; (三)主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度; (四)组织编制项目实施性施工方案; (五)对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料; (六)做好施工队的协调工作;对施工现场安全生产负直接责任。 (七)强化现场安全文明施工,及时发现和处理例外性事件; (八)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 (九)做好项目经理安排的其他工作。 五、现场负责人的权力 (一)决定项目经理部的组织结构形式,选择、聘任有关管理

施工项目目标责任书

施工项目目标责任书 为加强工程的规范化管理,提高公司工程项目的管理水平,建立以项目经理为核心的责任体系,强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作,从而使公司工程项目管理达到一个新的起点,使公司在激烈的市场竞争中的大潮中,勇立潮头,满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升,特制订工程项目目标责任书。 甲方:××××××××××××××有限公司 乙方:××××××××××××××工程项目部 项目经理: 一、项目名称: 二、项目地址: 通过半年来的努力工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与党委的要求相比还有一定的差距。但我们坚信,有公司党委的关心支持,有班子成员的共同努力,有全体职工的辛勤工作,我们将继续做好本职工作,努力使各项工作迈上一个新台阶。 三、项目建设方: 四、项目承建方: 五、目标责任书签订时间:年月日 六、工程项目承包价:万元,包括:设计、施工、安

装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建),见附录。 甲方根据乙方在_________广场工程上的进度投资款额分批向乙方开出收款收据,每月开出一张,直至_________广场主体结构工程完工为止,待工程竣工结算后,如果结算总额与收据总额不一致时,以最后结算总额为准,冲抵乙方向甲方开出的欠据。 土建: 安装: 七、质量 严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。 认真落实党建工作责任制,做到年初有工作计划,年终有工作考评、总结,每季度召开一次专题研究会议研究党建工作。积极开展党建调研,探索新形势下党建工作新路子、新机制,努力推动党建工作出特色、上水平。优化组织设置,根据党员情况,分设党小组,切实抓好党员分类管理。 八、工期 遵循施工规范,制定施工方案和计划,确保在年月日工程交付。 九、安全 严格遵循施工安全规范的各项要求,加强安全生产各类事故的监控,方案、预案的编制,认真做好安全生产的记录,

公司年度经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,鑫博大商贸(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围,加强部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,

提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包 括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。 注:此利润总额(M)指税前利润总额。 薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资:4000元/月; 2、绩效工资:x万元/月,根据每年或半年一次的考核结果进行支付; 3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如 下:

经营目标责任书

南城都汇四期土方及桩基础工程 经营目标责任书 甲方:金振威 甲方证件号码: 乙方:陈亮 乙方证件号码: 责任书特别条款:南城都汇四期土方及桩基础工程项目财务账目实行独立分目管理,前期启动部分费用列为向项目借款,运营过程中返还,正式竣工结算后再做清算。 为推动项目经营管理,完善管理班子经营行为并提高管理人员的积极性和创造精神,进一步提高经营效益,营造更和谐的项目管理氛围,甲乙双方经友好、平等协商,签署南城都汇四期土方及桩基础工程经营目标责任书(自项目开工日期起至竣工结算完成日期止),以资共同遵照执行。 一、南城都汇四期土方及桩基础工程经营目标: 项目实现纯利润万元(大写:捌百贰拾壹万元整),此项不包含项目经济签证。 甲方负责交纳项目税金、公司管理费、车辆及使用费、项目电费;其他所有成本及管理费用均已列入项目承包范围内。 乙方在承包过程中需紧急使用费用时由甲方提供支持,利息按收取。 项目经营合法性、安全生产、环境保护达到政府的责任目标,无通报批评。

项目人事、财务、生产、材料采购等管理流程均按项目管理制度实施。 项目管理中所有涉及资金挑拨、使用等事项均需报甲方审核,财务由甲方负责委派。 二、甲方权力及义务 乙方方按甲方规章制度的规定运作,甲方拥有资金使用最终审批权,技改、投资决定权,重大事项决定权,经营管理监督权、质询权,规章制度审核、发布权,职工奖惩建议权,对外公文审核和公章、财务印鉴使用审批权。同时,甲方应及时向乙方传送、贯彻上级政府及相关单位的政策、规定和工作指示。在经营资金运转发生困难时,甲方应当及时作出是否同意增加流动资金的决定并作好相应的融资工作。 三、乙方权利 主持甲方指定项目的生产经营管理工作,组织实施甲方决议,决定南城都汇四期土方及桩基础工程项目部门经理以下所有岗位的绩效考核权、履职监督管理权(财务人员除外),决定一般员工的调度、奖惩,物资采购和招投标报价(应报甲方审批)。 组织实施南城都汇四期土方及桩基础工程经营计划和管理运作方案。 拟订南城都汇四期土方及桩基础工程项目部内部管理机构设置方案。 拟订南城都汇四期土方及桩基础工程的基本可操作运作实施方案。

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