创优规划及措施

创优规划及措施
创优规划及措施

一、工程概况

a.工程名称: 天津经济技术开发区泰达医院工程。

地理位置: 天津市经济技术开发区第三大街61号。

b.建筑面积: 77081 m2。

c.结构类型:住院楼主体为框架-剪力墙结构,地上12层,地下一层,桩筏基础,筏板厚度600mm;医技楼主体为框架结构,地上三层,地下一层,桩筏基础,筏板厚度500mm;门诊楼地上五层。

d.工程特点:

阶段性施工工期紧、难度大,住院楼一层X射线及控制室、心电图;医技楼一层MRI、CT及控制室、拍片及控制室、透视及控制室;二层脑电、肌电、三层脑电、心电等区域需做电磁波屏蔽及铅板防护,主要作用为防放射线,门也有同样的要求,为此该部分施工质量要求严格。

住院楼地下一层较深,施工过程中要保证支护桩不发生位移,故地下室施工时需做安全可靠的开挖防护方案,并在土方开挖阶段随时对基坑做好监测,保证地下工程的顺利施工。

屋面采用卷材防水加强部位加环保型聚氨脂防水涂料;卫生间、开水间采用环保型聚氨酯防水涂膜;地下室外围护结构采用刚性、柔性结合双层防水措施,外侧铺4mm厚SBS改性沥青防水卷材。地下结构变形缝加止水带。

暖卫、通风工程包括:采暖、给水、消防、雨水、排水、工艺管道、通风等几部分;电气工程施工范围包括:管线敷设,开关、插座、接线盒的暗固定及安装,管内穿线,封闭式母线安装,电缆桥架安装,变配电室内设备布置,电动阀、电控箱安装调试,弱电系统(广播、电话)安装调

试,消防喷淋、报警系统安装调试,屋面及室外防雷接地系统制作安装和调试等。

二、工程目标:

(一)质量方针:以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品。

(二)质量目标:

1、单位工程创天津市海河杯,全部分部工程质量优良。

2、实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到85%以上。观感质量得分92以上。单位工程创天津市优质工程海河杯。

(三)安全目标:

1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;

2、无火灾事故;

3、无严重污染扰民;

4、无重大交通行车事故。

(四)工期目标:

科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期。2005.10.25开工,2007.5.30竣工。

(五)现场管理目标:创建天津市文明安全工地。

三、创优必要性和可能性

(1)天津经济技术开发区泰达医院工程作为天津经济技术开发区的重点项目,紧邻第三大街,是窗口工程。

(2)现在建筑业竞争激烈,用户对建筑质量要求越来越高,创优就是创牌子、创信誉,是企业生存的必要条件。

(3)我单位已于1997年10月份通过ISO9001质量认证,从管理上具备了创优条件。

(4)本公司近几年先后承建的北京幸福大厦、北京火车站大修改造工程等十一项工程,荣获“鲁班奖”,具备了创优经验。

四、质量目标及分解

1.分项工程合格率100%,优良率85%以上;分部工程合格率100%,优良率85%以上;单位工程观感评分92分以上;保证技术资料齐全,确保单位工程“天津市优质工程”。

2.质量目标分解

分部(子分部)、分项工程质量目标

五、质量保证体系及措施

(一).组织机构

1.项目部主要成员:

项目经理:侯国树工程师一级项目经理

项目副经理:黄原工程师

项目总工程师:薛海龙工程师

技术部部长:谢玉齐助理工程师

施工部部长:侯俊仪土建工长

预算部部长:王建宵助理工程师

材料部部长:马达助理工程师

安质部部长:安国荣助理工程师

2.为了保证各项创优目标的实现,该工程成立创优工程领导小组。

(1)创优领导小组:

组长:侯国树

副组长:薛海龙、黄原

组员:谢玉齐、侯俊仪、刘天华、孟令伟、刘太东、王军、

王莹

(2)创优领导小组责任分工:

侯国树责任:

a.对创优工作全面负责

b.组织该工程全体人员进行创优活动,制定、落实岗位职责、

奖罚制度

c.协调总分包单位之间的关系

黄原责任:

a.做好劳动力、材料的计划安排,本着"质量第一"的精神,落

实施工进度

b.做好施工机具的调配工作

薛海龙责任:

a.对创优工作负技术责任

b.协助组长创优工作

c.编制特殊分部分项工程创优技术方案并负责实施

d.协调各专业之间的质量矛盾

谢玉齐责任:

a.编制土建工程创优技术措施并负责实施

b.对施工全过程进行控制,组织分部分项工程的质量评定,负责

各工序之间的协调

赵彬责任:

a.编制暖、卫、通风工程创优技术措施并负责实施

b.对暖、卫、通风工程进行全过程控制,组织分项分部工程的

验收,负责各工序之间的协调

王莹责任:

a.编制电气工程创优技术措施并负责实施

b.对电气工程全过程进行控制,组织分项分部工程的验收,负责

各工序之间的协调

马达责任:

a.负责对材料、成品、半成品的采购、保管、使用。进行监督、

检查,保证工程所使用的材料为合格品

b.负责检查建筑材料的合格证件的收集、归档

王莹责任:

负责各种技术保证资料、贯标资料、监理资料的收集、整理工作

并负责监督

安国荣责任:

负责施工现场安全防护和工程质量的监督检查工作

侯俊仪责任:

a.组织文明安全施工,负责施工现场管理工作

b.组织各工种工序衔接,负责各道工序的成品防护

3.分包队伍管理

(1)该工程结构施工劳务方选定四川仪陇兴都公司,该劳务队伍重质量讲信誉,自身管理能力强,是我处长期合作伙伴。

(2)对分包队伍进行培训、教育后方可上岗,特别是安全教育和特殊工种培训。

(3)对分包队伍进行分级管理。

(二)质量保证体系

质量保证体系结构图见下页。

(三)质量保证措施

根据GB/T9001-1994idt ISO9001:1994标准建立质量保证体系,通过量体系持续有效的运行,保证工程质量符合设计和施工验收规范的要求。

1.严格以图纸、规范、质量验评、标准操作规程、施工组织设计和施工方案进行施工作业管理。

2.为保证创优目标的实现,严格把好六关:图纸会审关、技术交底关、材料验收关、施工操作关、检验评定关(预检、隐检以及分项分部评定)、生产管理人员素质关。

3.抓好交底、检查、验收三个环节,实行全员参加全过程的质量管理,建立质量控制保证体系,使工程管理和生产活动都围绕着"创优"这个目标进行。

4.按照监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求,建立严格的质量检验系统,实施工序跟踪检查,切实做到在施的每一道工序始终处于受控状态。

5.加强施工中的检查,坚持自检、互检、交接检制度,积极配合质量监督部门和业主的检查,把被动监督变为自我质量监督。

6.实行样板引路,以样板间、样板段或样板工序指导施工。

7.贯彻质量责任制,与施工管理人员、施工作业队签订质量奖惩合同。

8.建立技术考核制度,严格技术把关,坚持高标准、严要求,坚持各项制度落实到人,提高一次验收合格率。

9.分部各项工程开工前,项目经理部按质量要求做好技术和管理

上的准备,各级人员熟知自己岗位责任和质量职能。

10.未经甲方、监理部门、质检部门检查合格,不得进入下道工序施工。

11.各种计量器具均应检测标定合格后使用,并按周期及时送检。施工中测量人员跟班作业进行测量,及时准确地提供轴线、标高位置。

12.严格按照工艺标准操作,工序不能颠倒、漏项,并针对质量通病制定对策。

13.加强各项施工环节的跟班检查,发现问题及时解决。

14.每月25日组织一次现场施工质量检查,重点是质量目标的落实情况,在施项目的质量情况,并提出质量改进措施。

15.坚持日质量例会制度,专业工长、专职检查员、施工班组长要对当天施工部位情况进行小结,指出存在问题,提出解决措施,限期整改。

16.质量检查员全面检查在施的各分项工程,严禁漏检,严格行使质量否决权,发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作、施工管理人员在施工前没有交底等违章情况,立即下发整改通知书,限期改正。

17.技术资料的内容要齐全、真实,并与工程同步。

18.原材料、半成品要看样定货,采购人员要会同专业人员共同看货,确认合格产品方可进货,杜绝假冒伪劣产品进入现场。

19.原材料、成品、半成品进场后,必须按规格、型号进行码放并做标识。

20.材料、成品、半成品按规定要进行复检的,由专业管理人员负责复验,材料供应部门配合,复验不合格的产品要单独码放并做标识,抓

紧时间办理退货手续。

(四)质量管理程序

1.工程质量管理组织程序:

由设计、监理、总包确认工程使用材料、生产厂家、施工方案;技术人员编制施工技术交底,组织样板间施工;通过样板间施工,进一步完善工序、工种之间的交叉配合及样板施工质量。设计、监理、总包确认样板质量后,工程按照样板大面积施工。

2.质量验收程序:

班组检查合格后,填写分项工程质量评定表,交专业工长,专业工长检查合格后,填写分项工程质量评定表,并交质检员检查,检查合格后,报技术人员进行组织隐检,由监理、设计验收合格签字后组织进行下道工序。

3.各分项工程由专业施工队固定专人作业,实行定任务、标准、时间和材料,包产到作业组,保证按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标和正在操作的分项工程质量目标、质量要求、施工工艺标准及所使用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序,确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。

4.每道工序在施工前,必须由专业技术员进行书面技术交底,交底内容包括:作业计划,使用的材料设备性能和质量要求,施工顺序,施工工艺标准,该部位的工程质量目标和要求。

5.专业工长、专职检查员、班组长在施工现场执行"三检制",每道工序、每一分项工程经检查达到质量目标,及时办理验收手续,并填写

“工序交接单”,验收合格后方可进行下道工序的施工。

(五)技术资料管理措施

1.加强管理明确分工

(1)在处技术部的领导下,认真贯彻执行技术资料管理的实施办法,设专职资料员进行技术资料的管理工作。

(2)工地技术负责人同资料员一同管理疏通本经理部有关技术资料的业务关系,督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况,确保技术资料齐全、同步。

(3)资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作,深入工地了解、检查、督促技术资料的完成。

(4)项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所到部位的原始资料积累,指导协助工长及时收集整理,使资料的时间、内容、数量三交圈。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚,反映真实,栏目填全,及时签证,保证原始资料完整、准确、及时、不留尾项。

2.理顺技术资料相关部门关系

(1)技术部负责管理技术资料,负责办理技术洽商、定位线和标高复测、结构验收、以及钢材机械性能和焊接试验、混凝土、砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验,对提供的试验材料,保证做到及时、准确、栏目填写齐全、字体清楚、结构明确。

(2)安质部负责质量核定、隐检、预检、自检、互检和交接检的把关。严格按验评标准,做到核定有结论、数据正确、签证齐全。

(3)施工部是单位工程质量保证资料的直接提供者,负责提供质量

评定、自检、隐检、预检、互检、交接检等原始资料,应保证提供的原始资料准确完整、连贯。

(4)物资部负责对钢材、水泥、砖、砂、石、外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明,证明随料到场,保证材质的真实性和准确性,提供合格的材料,材料进场后,及时通知技术组取样,进行委托试验。

3.坚持标准,严格要求

(1)技术资料整理的内容和要求,执行《天津市建设工程文件整理规程》DB/T29-86-2004文件。

(2)在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步,做到施工所到部位,就有相应部位的技术资料。

(3)技术资料必须与施工实际相交圈,对施工日记、试验检验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录,这五种资料要吻合,在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。

(4)坚持施工日记天天记,重大事件必须记,做到施工记录和施工实际相吻合,栏目填写齐全,内容能反映出当日的施工活动情况。(六)工程质量管理奖惩办法

1、工程获天津市海河杯、对有关施工队、分包公司实施二次奖励,具体金额为1000~20000元,对负有直接质量责任的管理人员及业务部门领导予以一次性奖励,具体数额由工程质量管理领导小组决定。

2、对一次成优的分项工程,给予负有直接责任的管理人员及业务领导单项奖金100~1000元。

3、对一次成优的分部工程,给予负有直接责任的管理人员及业务领导单项奖金200~2000元。

4、每年度项目经理部评出10名对工程质量做出贡献的先进个人,并予以500~1000元的奖励。

5、发生一起重大质量事故,对负有相关责任的施工队罚款1000~20000元,情节严重者,还应负刑事责任。

6、发生一般质量事故,对施工队罚款500~5000元,对事故责任者及相关管理人员罚款200~500元。

7、本项目部企业施工管理人员的质量职责与工程产品的质量等级直接挂钩。对达不到创优质量目标要求的管理人员,根据情况扣全年平均奖金20%~50%。

8、负责施工、技术、物资部门的管理人员在本辖区内,出现不合格产品,对技术交底不清、管理不善、供应劣质材料影响工程质量的责任人和业务部门领导给予经济处罚,扣罚当月奖金的1/4~全部。

六、主要分项工程质量保证措施

(一)、土建部分

1、模板工程

该工程要求混凝土面达到清水墙效果,因此采用以下模板方案。

(1)墙模板

地下室墙体模板采用木方竹夹板和钢大模板两种,与地上部分(二层)相同的墙体采用厂家定型加工的大钢模,拼缝处均做企口处理,其它部分剪力墙采用竹胶合板,背楞为50×100木方,间距200mm,主楞为双

Φ48钢管,穿墙螺栓用Φ14间距600,地上部分采用大钢模,电梯井采用钢平模。

墙模板质量通病预防措施:

a.墙模施工时针对本工程特点,对螺栓间距、直径和横、竖楞钢管间距等进行刚度、强度验算,确保模板变形在规范允许范围内。

对于墙厚的控制,地下室墙体采用对拉螺栓外加撑头的做法,上部墙体采用钢筋梯和塑料套管控制墙厚,其厚度可比墙厚小2~3mm。

b.墙的位置线、标高弹设清晰、准确;墙根部在浇筑楼面时要按标高控制好平整度,采用4m刮扛找平,板根部粗海绵条距墙边5mm。

c.每层混凝土的浇灌厚度,不应超过50cm。

d.墙模板支撑要横撑和斜撑相结合,支撑点间距不超过600mm,支撑应对称,松紧一致,并采用地锚固定。

e.上部墙体大模板与大模板、大模板与地面之间接缝均用海绵条封堵,并防止海绵条深入墙体混凝土内。

f.砼拆模时强度必须符合规范要求,并应主管技术人员批准,拆除时不得损坏砼的棱角。

(2)柱模板

柱模分两种类型:一种是定型钢模板z1和z1a独立柱,另一种是采用胶板制做柱模,外配50×100木方,间距200,柱角用100×100木方封闭接缝,横向采用间距600柱箍,(双8号槽钢)用Φ14螺栓拉接,外侧用钢管配顶托支顶,并用带花兰螺栓的钢丝绳拉接。

柱模板质量通病预防措施:

a. 成排柱子支模前,应先在底部弹出通线,将柱子位置兜方找中。

b. 柱子支模板前必须先校正钢筋位置。

c. 柱底部用水泥砂浆找平,加海绵条,柱角为防止漏浆,出现蜂窝麻面,加海绵条封堵。

d. 成排柱模支撑时,应先立两端柱模,校直与复核位置无误后,顶部拉通长线,再立中间各根柱模。

e. 柱模外面每隔60cm应加设牢固的柱箍,防止炸模。

柱模采用木模,拼缝应刨光拼严,确保混凝土浇筑过程中不漏浆,不炸模,不产生外鼓。

柱模固定采用钢丝绳和钢管支拉的办法,施工时,为防止柱模偏扭,一定要对称支拉。

f.所有梁柱接头现场加工定型梁柱节头,根据具体截面形式,采用竹夹板制作。

(3)顶板模板

顶板模板用12mm厚竹夹板。主楞用100×100mm木方子,次棱50×100中方,用可调顶托,次楞间距200mm。

顶板模板质量通病预防措施:

a.楼板模板设计要验算次楞间距、主楞间距、钢管支撑间距,确保竹夹板、主、次楞强度和刚度满足要求。

b.楼板模板的厚度要一致,搁栅用50×100木方,搁栅面要平整,板梁接缝处下加木方,并板模压梁模。

c.支撑材料用Ф48壁厚3.5碗扣式脚手架,前后左右相互搭牢。

d.模板的拼缝全部采用硬拼,不直的接缝要用小平刨刨直,与砼梁墙交接处顶梁加胶条,拼缝无错台,密封不漏浆。

e.板模应起拱2/1000,拱坡应平缓一致。

(5)梁模板

梁底模用18mm竹胶板,下部钉50×100mm木方,木方用脚手管支撑,横杆间距1000mm。梁侧模采用钢管斜撑加穿墙螺栓固定,以保证梁的垂直。圆弧梁的外模采用专业厂家定做的钢模板,保证孤度准确,内模采用竹夹板制做,高度大于700的加穿梁螺栓。

梁模板质量通病预防措施:

a.支梁模时应遵守边模包底模的原则。梁模与柱模连接处,应考虑模板吸湿后长向膨胀的影响,下料尺寸应缩短3mm,使混凝土浇灌后不致嵌入柱内。

b.梁侧模及底模用料厚度,应根据梁的高度与宽度及通用尺寸进行配制,必须有足够的拼条、横档与夹条。(梁模用50×100mm厚木方与竹胶板构成。)

c.梁侧模下口必须有夹条木,钉紧在支柱上,以保证混凝土浇灌过程中,侧模下口不致炸模。

d.梁侧模上口模横档应用斜撑双面支撑在支柱顶部。如有楼板,则上口横档应放在板模搁栅下。

e.模板拼缝处粘海绵密封条与砼接处处粘在模板上特别是梁柱接头,必须密贴垂直、方正,杜绝拼缝错台。

(5)门、窗洞口模板

门窗洞口模板采用专业厂家加工的定型钢模,加工的弧度、角度尺

工程创优计划及方案

中建八局幸福二村(B区)综合楼项目经理部 目录 1、概述 (2) 2、项目管理组织机构及职责 (4) 3、合同评审 (7) 4、设计控制 (8) 5、文件和资料控制 (8) 6、采购 (10) 7、业主提供产品的控制 (11) 8、产品标识 (12) 9、过程控制 (12) 10、检验和试验 (15) 11、检测设备管理 (16) 12、检验和试验状态 (17) 13、不合格品的控制 (17) 14、纠正和预防措施 (18) 15、产品保护 (19) 16、质量记录 (19) 17、内部审核 (20) 18、培训 (20) 19、服务 (20) 20、分部分项工程质量控制要点 (20) 21、成品保护 (24)

1、概述 1.1本计划依据中建八局与北京天鸿集团公司签订的《幸福二村(B区)综合楼工程施工总承包合同》施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制,使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制,与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是:北京市结构“长城杯”工程及力争“鲁班奖”。 序 号 创优分部创优子分部创优分项备注 1 地基与基 础工程 无支护土方 土方开挖 土方回填 地下防水 防水砼工程 卷材防水工程 混凝土基础 钢筋工程 混凝土工程 2 主体结 构工程 混凝土结构 钢筋工程 混凝土工程 砌体结构砌筑工程 钢结构钢结构制作、安装 3 建筑装饰 装修工程 地面 地面基层工程 整体楼、地面工程 门窗 木门窗安装工程 铝合金门窗工程 塑料门窗安装工程 吊顶暗龙骨吊顶 轻质隔墙骨架隔墙 幕墙玻璃幕墙、石材幕墙 抹灰装饰抹灰工程 涂饰水性涂料涂饰 饰面板(砖)饰面砖安装 细部门窗套制作、护栏和扶手制作 安装 4 建筑屋 面工程 卷材防水屋面 屋面保温层工程 屋面卷材防水层工程 屋面防水保护层工程 5 建筑给水、 排水及采 暖 室内给水系统 给水管道安装工程 给水管道附件及配件安装 室内排水系统排水管道及配件安装工程 室内采暖系统 采暖管道安装工程 采暖附属设备安装工程 卫生器具安装卫生器具安装工程 室外给水管网给水管道安装 室外排水管网排水管道安装 供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装

工程创优实施细则

中交二公局新恩陶铁路工程指挥部 工程质量创优实施细则 第一章总则 为了认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》,进一步加强新恩陶铁路建设工程质量管理,提高项目的社会效益和经济效益,使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展,依据《呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度》,特制定本实施细则。 第二章质量创优目标 2.1 新恩陶铁路质量目标 新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到铁道部火车头优质工程水平,并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为: 2.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部Ⅰ级铁路工程质量验收标准,一次验收全部合格。 2.1.2施工过程或实体工程质量满足以下要求: ①确保主体工程质量零缺陷,确保桥隧主要承重结构达到设计使用期要求; ②各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;单位工程一次验收合格率达到100%;杜绝工程质量事故。 ③实车最高检测速度达到设计速度110 %,开通速度达到设计速度目标值。 ④在合理使用和正常维护条件下,路基、桥梁和隧道等工程结构的施工质量,满足设计使用寿命期内正常运营要求。 2.1.3 质量保证体系健全,质量管理达标、内业资料完整规范。 2.1.4竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 2.2新恩陶铁路质量创优目标 新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两部分。创优工作指导思想是:源头把关,过程控制,标准化管理;高标准,零缺陷,一次成优;以创优活动为载体,强化新恩陶铁路的工程质量管理,实现建设目标。 2.2.1总体创优目标 工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖,力争铁道部火车头优质工程 2.2.2单项工程创优目标

结构创优规划方案

太原市恒大青运城幼儿园创建优质结构工程方案(计划) 编制人:职务:项目技术负责人审核人:职务:项目经理 审批人:职务:公司技术负责人山西省宏图建设集团有限公司

目录 1、工程概况 2、质量目标 3、钢筋工程创优措施 4、模板工程创优措施 5、混凝土程创优措施 6、砌筑工程 7、安全文明施工措施 8、取送样措施 9、工程技术资料的管理措施 10、成立创优质量管理体系 11、总结

一、工程概况 1、项目名称:太原市恒大青运城幼儿园主体及配套建设工程 2、建设地点:本工程位于太原市晋源区健康南街以南,滨河西路以西,木厂头村。 3、建筑面积:总建筑面积8576㎡。其中地上6700㎡,地下1876㎡。 4、建筑设计使用年限:50年。 5、本项目为幼儿园,地下为设备用房及车库。本工程设计标高±0.000相当于776.8m,建筑室内外高差100mm。 二、质量目标 1、质量目标:一次合格率100%,达到“无渗漏”工程,争创山西省“结构优质”工程。 2、质量目标的分解:确保分项工程质量全部合格;确保分部工程质量全部合格;确保工程优质结构,争创市优质结构工程。 3、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保太原市文明工地,争创山西省文明工地。 三、钢筋工程创优措施 1、钢筋原材 钢筋原材进入现场,质量证明文件必须随车送到,并符合要求,质量证明文件上必须注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号。进入现场先对其进行自检,如钢筋的数量、规格、物证对应、外观、几何尺寸等。如有不符合上述要求的产品进场,应立即要求退货。而后请现场监理机构见证人员进行随机见证取样、送检,待检测合格后方能投入使用。

工程创优方案(最全)

目录 一、工程概况 (3) 1.1工程概况 (3) 1.2工程创优目标 (3) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (4) 3.1质量保证体系 (4) 3.2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施 (14) 四、主要质量控制措施 (17) 4.1事前预控 (17) 4.2质量控制要点 (17) 4.3钢筋工程 (29) 4.4模板工程 (30) 4.5混凝土工程 (30) 4.6装修工程 (31) 4.7钢结构工程 (32) 4.8材料检验 (34) 五、资料管理措施 (41) 5.1技术资料管理 (41) 5.2分部工程资料要求 (42) 5.3单位工程观感质量目标 (43) 5.4单位工程质量保证资料 (44) 六、成品保护措施 (44) 6.1成品保护的责任 (44) 6.2成品保护措施的制定和实施 (44) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (45)

6.4半成品及成品的保护 (45) 6.5结构工程成品保护 (46) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (49) 6.7砌体工程成品保护措施 (49) 6.8屋面工程成品保护措施 (50) 6.9门窗工程成品保护措施 (50) 6.10装饰工程成品保护措施 (51) 七、质量通病防治措施 (52) 7.1 地基与基础工程 (52) 7.2砌体工程 (52) 7.3钢筋工程 (52) 7.4混凝土工程 (53) 7.5屋面防水 (53) 7.6楼地面工程 (53) 7.7装饰工程 (54) 八、节能专项创优措施 (54) 九、安全文明施工 (54) 9.1安全施工要求 (54) 9.2文明施工措施 (55)

创优规划细则

2009年京沪高速铁路淮河特大桥2 十一工区项目部创优规划实施细则 前言 为落实京沪高铁公司提出的“样板引路,以点带面、全面创优,整体质量水平达到世界一流的目标”,加强工区安全、质量、环保、工期、投资控制等全面管理,实现铁道部铁建设函[2008]1457号《京沪高速铁路工程质量创优规划》中京沪高速铁路全面创优的总体创优目标,根据淮河特大桥2工程内容、特点、规模等,制定工区创优规划。 各分工区、梁场、轨道板厂要认真学习、落实本细则,认准创优目标,细化创优措施,编制本单位的质量创优实施细则,高标准、高起点、按计划进行创优活动。 一、工程概况 十一工区担负淮河特大桥(DK757+098.72~DK842+625.89,全长85.526km)大部分工程施工任务和四标段内部分铺轨任务,桥梁施工起点里程为DK781+881.16(393#墩),终点里程为DK832+329.85(1954#墩),全长50.45km,主要内容包括该桥施工任务范围内的下部工程(桩基础、承台、墩身)、制架梁、现浇梁、无砟轨道、改移道路等,轨道铺设起讫里程为DK688+585~DK846+100,共计157.52km。 二、编制依据 中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》铁道部《铁路建设工程质量管理规定》 铁道部《铁道部优质工程评选办法》 中施企协字《国家优质工程审定与管理办法》 京沪高铁公司下发的《优质样板工程评选实施细则》 三、质量目标和创优计划 3.1、质量目标

3.1.1、总目标 落实京沪全线质量总目标,工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,一次成优,开工必优。满足京沪全线整体质量达到世界先进水平,并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为:(1)、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝等级以上质量事故。 (2)、主体工程质量零缺陷,其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年,无砟轨道使用寿命不低于60年。 (3)、实车最高检测时速达到设计速度的110%,开通速度达到设计速度的目标值。 (4)、工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。 (5)、竣工文件真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 3.1.2、具体质量标准 (1)、桥梁工程 桥梁桩基杜绝Ⅲ类桩,Ⅰ类桩比率不小于98%。 墩台身混凝土表面平整,色泽均匀,接茬处无较大错台、跑模现象。局部蜂窝麻面已修补,外形整体轮廓清晰,线角基本顺直。 墩、台帽与墩、台身衔接基本平顺,表面轮廓比较清晰,排水流畅,基本不积水,支承垫石方正平整,不空鼓,预埋件和预留孔位臵正确。 预应力混凝土梁:表面平整,色泽均匀。阴阳角线条顺直,无明显的表面缺陷。泄水管排水通畅。全桥整体基本平顺,梁缝基本均匀。 桥面:表面无明显损伤,平整度满足设计要求,布设符合规定,接缝基本严密。 检查设施:配件齐全、联结牢固,涂装符合合格标准,检查车走行灵活。 人行道及避车台:步行板面平整、无明显损伤,排列均匀,铺装平稳,嵌缝基本密实。配件齐全,栏杆、扶手无明显缺陷,安装牢固,扶

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《优质工程电力工程现场复查要点》

建设工程创优方案

1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况,本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%,优良率95%以上,杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排,克服困难,努力创造施工条件,确保满足合同工期要求,完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产责任制,强化安全保证体系和措施,制定明确的安全目标,实行目标管理,结合营业线铁路施工特点,切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”:(1)“五杜绝”:即杜绝责任行车特别重大、大事故,杜绝责任客车险性事故,杜绝责任职工伤亡事故,杜绝火灾爆炸事故,杜绝压力容器爆炸事故。 (2)“一确保”:确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理,控制工程成本,确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施,争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中,加强管理,对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件,固体废物100%收集,节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理,确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组,明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性,发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序

达标创优实施细则

目录 一、前言 (2) 1.1.目的 (2) 1.2.指导思想 (2) 1.3.编制依据 (2) 二、合同项目概况 (3) 2.1.项目概况 (3) 3.1地质条件及交通条件 (3) 三、项目部达标创优组织机构及职责 (4) 3.1.组织机构 (4) 3.2.职责 (4) 四、达标创优控制细则 (4) 4.1.职业健康安全与环境控制 (4) 4.2.工程质量控制 (8) 4.3强制性条文实施细则 (12) 4.4档案管理保证措施 (16)

一、前言 1.1.目的 为加强浙江浙能台州第二发电厂2×1000MW机组“上大压小”新建工程质量的系统、科学、经济管理,提高工程建设管理水平,建造精品工程,实现“高质量等级评价,确保创优,确保国家级优质工程奖”的目标,按照工程建设达标创优标准,确定工程达标创优目标和指标,及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施,实现工程建设质量创优目标。 1.2.指导思想 坚持“百年大计、质量第一”的管理理念,深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标,按照几件生产无缝衔接的要求,全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理,超前策划、落实措施、闭环管理,以制度化的质量保证体系为基础,以信息化的质量管理方法为手段,以全过程质量控制为保证,强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识,把工程合同范围内的工作抓实、做好,为整个工程的创优提供保障。 1.3.编制依据 1.3.1《建设工程质量管理条理》(国务院令第279号); 1.3.2《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001); 1.3.3《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006); 1.3.4《中国电力优质工程奖评选办法》(2012版); 1.3.5《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》(建协(2008)17号); 1.3.6《火电工程达标投产验收规程》(2011版); 1.3.7《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分2011版); 1.3.8《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑工程2011版); 1.3.9《电力建设消除施工质量通病守则》(建质(1995)140号) ; 1.3.10《电力建设施工及验收技术规范》(SDJ69-87); 1.3.11《临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005); 1.3.12《地基基础处理技术规范》(GB50203-2002); 1.3.13《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002); 1.3.14《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008); 1.3.15《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 1.3.16《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012);

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标 (一)质量方针:我们的行动准则是规范 定义----我们:中央美院项目的每一位员工,包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动:指我们营造本工程的过程。 准则:指我们营造过程所遵守的原则。 规范:指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。(二)质量目标:1. 北京市结构“长城杯”; 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 (一)“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程,过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品,就要全员参与,其中包括项目管理人员及所有施工人员,大家都要认识到本工程不是一般的工程,是重点工程,是精品工程,每一个部位,每一道工序,我们都要精心组织,精雕细刻,保证过程精品,以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度,让全体施工人员都有一个明确的认识:结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 (二)组成“创优”领导小组 组长: 付组长: 组员:

职责 :对创优工作做指导及总协调 :负责工程技术管理及创优方案的审定 :负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 :负责施工质量管理、监督及检查验收工作 :负责现场的协调及方案的实施 :协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 :负责各种创优方案的编制及现场技术管理 :负责施工现场材料的质量控制 :负责钢筋工程的施工质量控制 :负责模板工程的质量控制 :负责砼及防水工程的质量控制 :负责工程资料的整理及数据库的建立 :负责创优过程录象资料的录制及收集工作 :负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 (一)施工管理 本项目以计划管理为龙头,根据施工总控计划编制阶段目标计划,即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划,再根据阶段要求编制月计划、周计划,把施工计划分解到每一层、每一流水段,最后落实到日计划,把时间及进度要求控制在每一道施工工序,每天下午召开三点例会,检查和讨

建筑工程创优方案(规范版本)

建筑工程创优方案(规范版本) 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)

6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)

工程创优目标计划及其保证措施

16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量,确保工程质量优良,争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作,全面管理施工,各管理部门做到职责明确,各司其职,各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求,一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施,材料的采购前先对供应商评审,评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后,按要求合理堆放,并做好标识工作,防止混用。 4、做好文件和资料的管理,施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档,并相应做好记录,以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员,全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 (1)、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸,体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求,以便准确地按照业主要

求及设计意图完成工程的施工。 (2)、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案,报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 (3)、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计,各工序的施工,必须严格执行如下检验程序,合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工,返工完成后再按上述程序进行检验;合格后进入下一工序的施工。 (4)、对于重要、关键的工序和项目,在全面开始施工前,合理组织典型施工,以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工,并在施工过程中不断完善。 (5)、合理组织和选用施工机械设备,做好机械设备的管理和保养工作,保证其最佳工作状况,避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。(6)、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗,对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 (1)、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用,并且有专人负责管理,直接向质检工程师负责。 (2)、工程结构材料必须经检验合格后才能使用,产品的检验和试验

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划; 围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求,依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量,对每批进场的材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

工程创优方案

目录 一、工程概况............................. 错误!未定义书签。 1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。 1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。 二、编制依据?错误!未定义书签。 三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。 3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。 3。2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。 四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。 4。1事前预控?错误!未定义书签。 4.2质量控制要点?错误!未定义书签。 4、3钢筋工程?错误!未定义书签。 4、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。 4。5混凝土工程?错误!未定义书签。 4、6装修工程?错误!未定义书签。 4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。 4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。 五、资料管理措施?错误!未定义书签。 5。1技术资料管理..................... 错误!未定义书签。 5、3单位工程观感质量目标72? 5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。 六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。

6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。 6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。 6。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。 6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。 6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。 6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。 6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6.8屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、9门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。 七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。 7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。 7。2砌体工程?错误!未定义书签。 7。3钢筋工程?错误!未定义书签。 7、4混凝土工程....................... 错误!未定义书签。 7、5屋面防水?错误!未定义书签。 7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。 7。7装饰工程........................ 错误!未定义书签。 八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。 九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。 9。1安全施工要求?错误!未定义书签。 9.2文明施工措施?错误!未定义书签。

创优实施细则

大唐云南永善大坪子风电厂110kV送出线 路工程 创优施工实施细则 四川省川能水利电力工程有限公司 2014年02月

审批页 批准:年月日审核:年月日安全审核:年月日质量审核:年月日技术审核:年月日编写:年月日

目录 1. 概述 (1) 1.1编制目的 (1) 1.2编制依据 (1) 1.3工程概况及主要特点 (3) 2.工程创优目标及要求 (3) 2.1 施工质量目标 (4) 2.2施工安全目标 (4) 2.3文明施工和环保目标及要求 (5) 2.4工期和投资目标 (5) 3.施工创优管理措施 (6) 3.1 制度保证措施 (6) 3.2 组织保证措施 (7) 3.2.1 成立工程创优领导小组 (7) 3.2.2组织机构 (7) 3.3技术保证措施 (8) 3.4物资保证措施 (8) 3.4.1机具设备的管理 (8) 3.4.2 材料管理 (9) 3.5 过程控制措施 (9) 3.6 工程进度管理 (10) 3.7开展质量攻关活动 (11) 3.8强制性标准的贯彻实施 (11) 3.9信息管理 (11) 3.9.1档案资料管理 (11) 3.9.2影像资料管理 (12) 3.10 创优自查及整改 (12) 4.施工工艺及技术控制措施 (12) 4.1施工工艺控制要求 (12) 4.2 主要工序控制措施 (13) 4.2.1基础工程 (13) 4.2.2 杆塔工程 (14) 4.2.3架线工程 (14) 4.2.4接地工程 (15) 4.2.5防护工程 (15) 5.主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 (15)

1. 概述 1.1编制目的 根据国家电网公司基建质量…2007?89号文,结合工程特点,同时依据110kV大坪子风电场线路送出工程的“优良并达标投产,达到国家电网公司优质工程标准”的目标,根据本工程的工程特点和施工实际,编制本细则。 本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施,并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明,以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。并在工程施工中严格执行,最终实现工程创优目标。 1.2编制依据 (1)本工程建设单位制定的“工程建设创优规划”; (2)国家优质工程审定与管理办法; (3)《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(2005版); (4)《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2009版); (5)《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分 2006年版本); (6)建设工程项目管理规范GB/T50326-2006; (7)输变电工程现场建设管理制度(2004版); (8)建设项目(工程)职业安全卫生设施和技术措施验收办法; (9)建设项目竣工环境保护验收管理办法; (10)国家优质工程电力工程现场复查要点; (11)《110kV~500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2005); (12)《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》

工程项目创优规划及措施

工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要:加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期:20**年11月20日开工,20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。 工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和

《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施工生产安全和安全达标。 环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工,创建”文明工地”,树立企业形象,做好施工中的产品保护,保证文明施工达标。 工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下: 组 长:项目经理 副组长:项目总工程师 项目副经理

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的方针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《国家优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》(DA/T28-2002) 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009) 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组,由北京三吉利能源股份(以下简称三吉利公司)和北京国利能源股份按照7:3出资比例投资建设。三大主机分

创优实施细则(1)

长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫工程 项目 创优实施细则 编 制: 审 核: 批 准: 福建龙净环保股份有限公司 二〇一五年五月 目录 1目的 1 2指导思想 1 3编制依据 1 4组织机构 2 4.1 项目组织机构: 2 4.2工程创优工作小组职责 2 4.3建立施工现场管理体系 3 4.4 QC小组建立 5

5工程目标 6 5.1工程总体建设目标概述 6 5.2质量目标 6 5.3工程安全环境目标 6 5.4施工目标 6 5.5调整试验目标 7 5.6工程档案目标: 8 5.7设备目标 8 6工程创优保障措施 8 6.1安全文明施工保证措施 8 6.2设计保证措施 9 6.3施工保证措施 10 6.4施工阶段的质量控制 11 6.5 调试保证措施 13 6.6 档案管理保证措施 14 6.7 综合目标保证措施 15 6.8 设备采购保证措施 16 6.9洁净化安装施工保障措施 17 7强制性条文的贯彻实施 20 7.1总则 20 7.2 实施步骤 20 7.3 强制性条文执行要求 21 7.4强制性条文实施措施 21 8 绿色施工措施 23 8.1总则 23 8.2 主要控制指标 23 8.3 主要控制措施 24 8.3.7 节材与材料资源利用 26 8.3.8 节水与水资源利用 27 8.3.9 节能与能源利用 27 8.3.10 节地与施工用地保护 28 8工程创优检查 28

1目的 为做好长春东南热电厂2×350MW机组新建工程脱硫装置工程创优工作,健全组织、明确职责、落实责任,理顺工作程序,规范工作行为,确保创建中国电力优质工程奖,根据中电投集团质量管理办法、东南热电工程质量管理实施细则的规定和要求,结合工程建设管理实际,制定本办法。 2指导思想 创优质工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。 3编制依据 《绿色施工导则》建质[2007]223 号 《电力建设施工技术规范》DL5190 —2012(第 1、2、4、5 部分)

创优计划措施及方案

创优计划措施及方案 根据本工程实际,从优化施工工艺着手,加强过程质量监控,进行严密的工前预控、工中检查、工后验收,对施工常见的质量通病予以大力根治。 1、创优措施: 1)组织保证 (1)成立全面质量管理领导小组,项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标管理,从组织措施上使创优计划真正落到实处。 (2)精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员,为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴,并在发放效益工资时予以重点考虑,提高他们工作积极性。 (3)选择施工水平高的人员进行工程施工,保证各专业工种配备足够数量的操作技工 (4)制定详细的质量责任制、责任考核制度,将质量管理责任细化分解,落实到人,严格按照考核标准定期对责任人进行考核。 2)思想保证 (1)制定质量教育宣传制度、施工方案,宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程,及时总结创优经验,分析存在问题,引导创优工作健康发展。 (2)质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人

员业务培训,增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作水平,工人进场后,针对其所从事的施工专业进行质量培训教育,工人变换工作,进行变换后工种教育,掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前,由施工班组长对工人强调质量控制要求。 3)经济保证 项目部与施工班组签订合同时,名确质量目标、考核指标,考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定,不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付,并确保质量奖罚款项及时到位。 4)施工技术保证 (1)图纸会审图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。 (2)施工方案创优计划编制审批 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 根据承诺的质量目标,编制工程创优计划,明确各分部、分项工

达标创优实施细则

目录 一、前言 (1) 1.1.目的 (1) 1.2.指导思想 (1) 1.3.编制依据 (2) 二、合同项目概况 (2) 2.1.项目概况 (2) 3.1地质条件及交通条件 (3) 三、项目部达标创优组织机构及职责 (3) 3.1.组织机构 (3) 3.2.职责 (4) 四、达标创优控制细则 (4) 4.1.职业健康安全与环境控制 (4) 4.2.工程质量控制 (7) 4.3强制性条文实施细则 (12) 4.4档案管理保证措施 (15)

一、前言 1.1.目的 为加强浙江浙能台州第二发电厂2×1000MW机组“上大压小”新建工程质量的系统、科学、经济管理,提高工程建设管理水平,建造精品工程,实现“高质量等级评价,确保创优,确保国家级优质工程奖”的目标,按照工程建设达标创优标准,确定工程达标创优目标和指标,及时落实工程过程达标创优组织机构和职责及各项保证措施,实现工程建设质量创优目标。 1.2.指导思想 坚持“百年大计、质量第一”的管理理念,深入贯彻落实业主单位关于工程达标创优的总目标,按照几件生产无缝衔接的要求,全面实施以对标、追标、创标为主要内容的标杆管理,超前策划、落实措施、闭环管理,以制度化的质量保证体系为基础,以信息化的质量管理方法为手段,以全过程质量控制为保证,强化项目全员达标创优和全过程达标创优的质量意识,把工程合同范围内的工作抓实、做好,为整个工程的创优提供保障。 1.3.编制依据 1.3.1《建设工程质量管理条理》(国务院令第279号); 1.3.2《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001); 1.3.3《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006); 1.3.4《中国电力优质工程奖评选办法》(2012版); 1.3.5《中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》(建协(2008)17号); 1.3.6《火电工程达标投产验收规程》(2011版); 1.3.7《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分2011版); 1.3.8《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑工程2011版); 1.3.9《电力建设消除施工质量通病守则》(建质(1995)140号) ; 1.3.10《电力建设施工及验收技术规范》(SDJ69-87); 1.3.11《临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005); 1.3.12《地基基础处理技术规范》(GB50203-2002); 1.3.13《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002); 1.3.14《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008); 1.3.15《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 1.3.16《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012); 1.3.17《工程测量规范》(GB50026-2007);

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