仓库KPI绩效考核指标及考核记录表

仓管员岗位 KPI考核指标

指标

编号考评指标名称基本目标权重分数数据提供部门考 核 标 准批准：审核： 制表：胡岳军每一次扣2分；每一次扣5分；每一次扣3分；每一次扣5分；生产管理部生产管理部生产管理部生产管理部 1.一个物料一张物资收发卡；2.物资收发卡上必须有机型、物料编码、物料名称；3.每次收入库、发出库后必填结存数，结存数要求与实物数一致；

4.每次盘点时要在物资收发卡上注明盘点并写上结存数的组成（整件*X+尾数）。

1.入库：每天12：00前检好的物料当日18:00前完成入库、每天18：00前检好的物料当日下班前完成入库、每天晚上加班检好的物料次日12:00前完成入库；NG物料挪置不良区；

2.出库：工单备料、配件调料接单后每单最迟20分钟内要将物料备好放在备料区或移交给相关人员；不良物料最迟3日内必须转到不良仓，以送检单IQC签注日期

为准；发料时必须将返修物料优先发、做到先进先出。

3.每次收入库、发出库必须记录单据号、数量，入库、出库完成以物资收发卡记

录为准。

1.白板填写与物料仓位实物一一对应；每个物料有相对应的物料标识牌；

2.入库物料必须有盖IQC检验合格“PASS”章；

3.入库物料外包装上必须有龙迪月份标；

4.仓库温湿度记录表按时正确填写。

1.区域通道畅通、消防设施周围安全距离内不能摆放实物或工具；

2.物料堆放区域内高度统一、不能超过限高限层、外包装变形或坍塌；

3.物料摆放上轻下重、上小下大，整齐一致；4

4.上交的单据每日下班前按时交给收货组登记后由收货组移交MC或相关人员；

5.留底单据必须按项目、按日期先后夹好、每月份的装订成册。

物料摆放、单据整理X≥100%X＜0次X＜0次X＜0次40302010　深 圳 市 龙 迪 电 子 有 限 公 司

异常扣分备注: 1.迟到早退扣5分每次，缺勤少一天扣10分每天；旷工扣20分每次；当月请假累计小于或等于3天考核为50%，当月旷工1次或请假累计大于或等于7天，当月考核为0；

2.累计得分低于60分,记为考核不合格,取消当月津贴；

1234卡帐、实物数据准确率物料入库、出库时效性区域、物料标示