最新整理集团责任中心季度考核用表说明.doc

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xxx贝发集团责任中心季度考核用表说明

(非生产类责任中心)

xxx贝发责任中心季度考核一共有四种表格《责任中心季度考核目标卡》、《责任中心季度客观业绩考核表》、《责任中心季度重要工作项目考核表》、《责任中心季度业绩考核统计表》。

《责任中心季度考核目标卡》用于季初各责任中心与考核委员会确定本月客观业绩考核指标和指标标准,以及本季度的重要工作项目及工作项目完成进度。并确定各项考核内容的权重,其中所有定量业绩的指标权重与重要工作项目的权重之和为100%。

《责任中心季度客观业绩考核表》用于企业管理部对各责任中心的客观业绩的评分,确定各责任中心客观的定量业绩考核得分。

《责任中心季度重要工作项目考核表》用于考核委员会所有成员对各责任中心的重要工作项目完成情况进行打分,每个委员确定各责任中心的重要工作项目的考核得分。

《责任中心季度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个责任中心最终的季度考核得分。表格上半部分为每个考核委员会成员对责任中心季度重要工作项目的考核得分,并通过加权各委员的打分权重,计算责任中心重要工作项目的最终考核得分。表格下半部分,填写责任中心客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分,得出责任中心最终的季度考核得分。

__________________责任中心季度工作目标卡

________年_____月

___________责任中心季度客观业绩考核表

员工考核细则及考核评分表(20110611)

员工考核细则 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、 工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据,更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距,而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短,使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定; 3、考核小组:生产主管、生产经理、行政人事部; 4、考核分为月度/季度考核; 5、考核不掺和任何个人因素,真正做到公平公正公开; 6、考核由各车间主管认真填写考核表,于次月初将上月考核成绩上交人事部,由人事部对考核结果汇 总后公布; 7、考核分为三大部分(工作纪律、工作态度、工作业绩),总分为100分。 8、此考核结果,及相关考核基本数据资料,在每月15号前审核完毕,呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处份,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。 三、适用范围 以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 四、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位,各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1、个人素质(满分5分) (1)经常保持仪容整洁。 (2)待人接物有礼貌。 (3)品德端正、诚实可信。 (4)乐于助人、平易近人。 (5)见到同事或是领导热情打招呼。

2、工作纪律(满分15分) (1)遵守考勤制度,按时上下班。不迟到、早退,不无故旷工。 (2)衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 (3)爱护公共卫生,不随地吐啖,不乱扔垃圾,保持公共场所及个人工作台卫生。 (4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。(5)进入工作场所不吸烟。 (6)上班时间,无领班或部门主管批准的不无故外出。 (7)不随便翻阅公司文件,帐蔳表册及函件,不携带违禁品、引火物进入工作场所。 3、工作态度(满分15分) (1)态度端正且乐于工作,对待工作认真负责,能在规定时间内尽职尽责地完成任务 (2)虚心接受别人意见。 (3)发现问题能够及时向上反映。 (4)勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。 4、主动与配合性(满分10分) (1)工作中能主动承担任务,从不推迟。 (2)积极配合生产主管努力完成任务。 (3)热情配合其它部门领导完成各项工作。 (4)团结同事,不打架斗殴,不煽布谣言 5、对本职工作的认识(10分) (1)能主动协调班组工作,做到不掉线,保证生产正常运行。 (2)对待工作认真负责从不敷衍。 (3)对自己所使用设备、工具保养良好,在规定使用时间内无损坏者。 (4)对产品品质自检能力强,及时发现及时纠正。 (5)对工作改进提出合理化建议,经采纳确有实效;很有发展潜能。 6、工作技能(满分40分) (1)操作手法熟练。 (2)认真按公司操作流程操作。 (3)熟练掌握技巧,工作效率高。 (4)工作有自己的一套方法且办事效率高(自检能力强,减少返工机率) 7、工龄(满分5分) (1)三个月后不满一年者计1分。

施工单位考核管理办法和评分表

XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录

一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他

一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件(图纸),按时参加设计文件(图纸)会审,在设计文件(图纸)会审前以书面形式向监理单位反馈设

计文件(图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图纸)问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续 及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要,结合XX建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部,按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等,并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划,组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计(方案)报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计(方案)报审表》附施工组织设计,包括但不限于:通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。

简单易操作员工绩效考核方案

员工绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 2、为员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 3、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司与员工签订的工作任务目标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据; 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度适用公司副院长以下所有人员(副院长以上人员另制定考核办法),另有下列情况人员不在考核范围内: 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、考核时间安排 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核7月2日到6日7月9日到13日7月16日 年度考核1月7日到11日1月14日到18日1月21日 六、考核办法 (1)公司的考核标准主要是从业绩和能力态度两方面考察,共分两张考评表,一张目标任务考核表,一张能力态度考核表,不同部门类的员工,目标任务考核表格式相同,但能力态度考核表会根据部门不同考评标准做相应调整。

(2)目标任务考评表根据年初制定的任务完成情况进行评价,满分100分,半年度考核时,每项任务完成50%以上认为该任务目标完成,年度考核时完成100%以上认为该任务目标完成。全部任务目标完成70%以上,得100分,完成60%-70%,得80分,完成50%-60%,得60分,完成30%-50%,得40分,完成10%-30%,得20分,10%以下,得0分。该考评表先由员工自评、再由主管领导复核,以主管领导的复核结果为准。 (3)能力态度考评表满分100分,根据所设项目进行打分,最后根据所有项目分数计算总分。该考评表由员工直接领导、分管院领导以及人力资源部领导分别打分,取平均分作为最后得分。 (4)员工最后考评得分=目标任务考评表得分*70%+能力态度考评表得分*30%。 七、考核评价 按员工考核总分,划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级,并作如下界定: 等级优秀良好中等有待提高急需提高 考核总分85分以上70-85分60-70分50-60分50分以下 八、考核申诉 1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。 2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异议,可向人力资源部门会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。 3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。 九、考核与奖惩 1、优秀员工:奖金奖励或上调工资,有职务晋升机会时优先考虑; 2、良好员工:奖金奖励,在机会适当时,可考虑职务晋升; 3、中等员工:不作调整; 4、有待提高员工:罚款或下调工资; 5、急需提高员工:下调工资或解聘。 十、附则 1、本制度的解释权归人力资源部。 2、本制度自公布之日起执行 2

领导干部年度考核表个人总结

领导干部年度考核表个人总结 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

领导干部年度考核表个人总结 我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标,当好局领导班子的助手,做好各业务科室的后勤保障服务工作,做好外事协调和宣传工作。做好上情下达,将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻,对基层反映的问题及时整理和上报,完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作,完成上级部门交办的各项工作和任务。 一、努力学习,不断提高政治理论水平和业务素质 书到用时方恨少,我越来越深刻地认识到知识的欠缺,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能适应日趋激烈的竞争,胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识,学习党的民族宗教政策法规,领会上级部门重大会议精神,在政治上、思想上始终同党中央保持一致,保证在行动上不偏离正确的轨道。同时,结合本职工作,我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识,不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况,努力用理论指导实践,解决自己在工作中出现的问题。希望,将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔,不因虚度时光而羞愧。 二、脚踏实地,认真做好本职工作 我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性,办公室的工作担负着参谋,监督,协调,服务的职能,半年来的工作实践使我体会到,干好办公室工作并不是一件容易的事情,要干好工作就要首先清楚自己所处的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工,摆正位置,做到不越位,不离任、不超位,严格遵守职责,完成本职工作。 第 2 页共 6 页

只有把位置任准,把职责搞清,团结同志、诚恳待人,脚踏实地,忠于职守、勤奋工作,一步一个脚印,从小事做起,老老实实做人,认认真真工作,才能完成好本职工作,进而创造性地开展工作。 一、在党务政务工作方面,我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等 文件近百份。安质按时地完成了各项工作,保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作,坚持二、五中心组学习和政治学习,按照年初制定的学习计划,认真准备好学习资料,按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料,为局领导班子更好地决策,服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践,使我不仅在政治上得到进一步锤炼,文字上得到提高,而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。 二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情,要加班加点,有时节假日、双休日也不能休息,要安排客人的吃、住和行程,同时也要回答客人提出的各种问题,在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。 三、在信息管理工作中,我注意从工作实际、从基层等各个渠道了解情况,捕捉重要信息,及时上报,搞好宣传。做好内部局域信息网络实现了我局内部的资源共享。接通启用了市委、市政府电子公文传输系统,使无纸办公和有纸办公相结合,提高了工作效率,减少费用,加强了我局办公自动化建设。 四、做好局机关印章管理工作,捉到了各类签章,记录详实,严格把关。对打印、复印文件和张数按要求审批,减少浪费现象。对社会市 第 3 页共 6 页

监理工作考核评分表

监理工作考核评分表 工程名称:监理单位:总监:考评时间:年季度月 序 考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部 号月度自评月度考评季度考评年度考核 监理组织管理 检查总监理工程师是否与合同相符;检查总监代表资质是否符合要求;不符者扣 10分。 1现场检查总监是否到岗:到岗率%;总监代表的在岗情况:在岗率%;每少10%扣1分(按总监和总监代表累计扣分)。 总监或总监代表主持监理工地例会:共查_次,到位_次,到位率_%;每少 10%扣1分。 检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符;每有 一名不符,扣 1分。 2根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位;共查_次,到位_次;每缺一人次扣 1分。 是否设立安全监理机构(组)或配备安全监理人员的;不符者扣2分。 监理单位制度是否健全:监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是 3否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则;是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案;每存在一项不符要求的,扣2分。 检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者,4 扣1.5分。 监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况; 5 每一项不符要求者,扣3分。10 3 2 5 3 2 10 5 5

序 考核内容 号 是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见,并跟踪施工单位的执6 行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。 监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求;每有一项不符,7扣3分。 8有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等,是否及时召开专题会议。每发现一次扣5分。 9有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象;有无介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。 10总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系,制定对监理人员的激励制度,及时消除工作中的矛盾和冲突;不符者每次扣2分。 11有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致;不符者,每次扣2分。 有没有坚持原则,实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系,积极 12协调施工质量、安全、进度问题,认真处理施工单位、材料设备供应商的违约; 不符者,每次扣 2分。 有没有在业主的支持下,做好与设计单位的交流工作,以加快工程进度,保证施13工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时,应及时向业主报告。 有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作,及时处理工程建设中存在的质量、14安全问题及验收工作,并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施,按环保部门的要求采取环境保护措施,做到文明施工。不符者,每次扣 2分。 合计标准分 监理部地块项目部工程技术部工程技术部 月度自评月度考评季度考评年度考核5 10 5 10 5 5 5 5 5 100

领导干部年度考核个人总结篇

领导干部年度考核个人总结篇 员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准,采用科学的方法,衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法,其主要目的是为了让员工更好的工作,为公司服务。今天作者给大家带来领导干部年度考核个人总结【五篇】,希望可以帮助到大家。 总结一: 一年来在学校党政的正确领导下,我认真学习政治理论,不断解放思想,勇于创新,积极做好分管工作,尽职尽责履行好自己的岗位职责,为师生提供了一个安全和谐的工作学习环境。现将本人20__年度工作述职如下: 一、思想政治方面 认真学习领会党的十七届六中全会、十八大精神,在政治、思想与行动上与党中央保持一致。自觉学习宣传部下达的政治理论学习任务,认真参加“干部在线学习”达到规定学时,同时积极撰写心得体会文章。平时关注国内外政治时事,在实际工作中坚持理论联系实际,认真履行***员义务和用***员的标准规范自己言行,提高自身思想政治素质,投身学校改革发展与管理服务工作中。 二、业务工作方面 20__年在做好常规工作的同时,重点做了以下几方面工作:一是联合市城市管理行政执法局直属一大队对学校周边的流动摊贩进行专项整治行动,改善并净化了学校周边环境,有效保障学生身心健康及安全;二是严格外来车辆登记准入制度,进一步加强校内车辆的秩序管理,对违规停放车辆实行*上曝光,经过专项整治,违规现象明显减少,校内停车秩序良好;三是校园绿色公共自行车被学校评为2021年度“师生最满意十件事”之一之后,继续切实做好服务师生工作;四是加强保卫专线值班,实行保卫干部带班巡逻制度(早、中、晚班至少各1次),捕捉和发现校园不安定因素,密切关注校园安全动态。五是分别召开“拒绝送餐和带餐入校(室)”、“关注学生公寓消防安全”两次师生安全主题交流活动,四次走进生命学院(2月)、医学院(4月)、经贸学院(5月)和物电学院(6月),与师生进行有效沟通,进一步提高安全管理与服务水平。六是联合椒江公安分局举办“防范超市进校园”活动,进一步提高防范宣传的实效;七是为2021级新生开设

石油天然气公司操作服务人员绩效考核指导意见精修订

石油天然气公司操作服务人员绩效考核指导意 见 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

中国石油天然气公司操作服务人员绩效考核指导意见 ? 第一章第一章总则 第一条第一条为适应中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)新体制需要,有效开发和利用劳动力资源,提高队伍 整体素质,增强员工的责任、风险意识,调动员工生产(工作)积极 性,促进企业生产发展和劳动效率不断提高,根据国家有关规定和股 份公司实际,制定本指导意见。 第二条第二条本意见适用于签订一年以上有固定期限或无固定期限劳动合同,并在操作、服务岗位上工作的员工。 第三条第三条实行绩效考核应遵循的原则: (一)(一)以业绩考核为重点的原则。对操作、服务人员以完成本工种(岗位)工作中的业绩考核重点,兼顾技术业务水平和工作表 现考核,引导员工把主要精力放在完成生产(工作)任务上。 (二)(二)公平、公正、公开考核的原则。考核指标客观、科学、规范;考核方法、程序简便易行、操作性强;考核工作公开,对所 有被考核对象一视同仁;考核标准、程序、结果公开、透明,考核结果 及时向职工反馈。 (三)(三)考核结果与员工利益挂钩的原则。将考核结果与员工薪酬和续订、终止、解除劳动合同等个人实际利益挂钩,促使员工通 过考核更好地了解对其工作的评价,发扬优点,克服不足,不断提高自 身素质和业务水平。 第二章第二章考核办法 第四条第四条绩效考核的内容包括:工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面。工作业绩权重为60%,技术业务水平权重 为20%,工作表现权重为20%。 (一)(一)工作业绩 1、1、有具体生产(工作)任务指标的员工,主要考核工作数量、 工作质量和工作量饱满程度三个指标。工作数量可根据不同工种(岗位)特点确定考核的具体内容,如实物指标、价值指标、工时定额指标等。工作数量权重30%,工作质量权重35%,工作量饱满程度权重30%。 2、2、无具体生产(工作)任务数量、质量指标的员工(如后勤服 务人员,值班人员等),主要考核岗位职责履行情况、工作效率和工作量饱满程度三个指标。履行岗位职责情况权重40%,工作效率权重30%,工作量饱满程度30%。 (二)(二)技术业务水平 主要考核工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力三个方面。工作熟练程度权重40%,技能等级权重30%,解决问题的能力权重30%。 (三)(三)工作表现

2019年纪委干部年度考核登记表个人总结(四篇)

工作总结参考范本 2019年纪委干部年度考核登记表个人总结(四篇)目录: 2019年纪委干部年度考核登记表个人总结一 2019年纪委年度个人工作总结二 2019年美术教师年度考核个人工作总结三 2019年行政人员年度考核个人工作总结四

2019年纪委干部年度考核登记表个人总结一本人于20xx年1月份任xx县纪委监察局派驻第六纪检监察组副组长。任职以来,在县委、县纪委的正确领导下,坚持以邓小平理论和 xx 重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,根据委局领导和组长的要求,认真履行职责,积极开展各项工作。现将工作汇报如下: 注重廉洁从政,保持良好形象。能严格遵守党纪国法,认真学习领导干部廉洁从政若干规定,牢记全心全意为人民服务的宗旨,尽心尽力为群众做好事,切实做到立党为公、执政为民。能高标准要求自己,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,不断提高自身的精神境界,培养良好的生活情趣。能自觉接受监督,做到光明磊落,胸怀坦荡,时刻保持纪检干部的应有形象。能严格执行党风廉政建设责任制,切实加强自我教育、自我管理和自我监督,坚守人生底线。 注重学习培训,切实提高素质。一年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和 xx 重要思想,不断加强党性修养,认真贯彻党的路线、方针、政策,深入贯彻落实科学发展观。能认真学习钻研纪检监察有关政策法规和业务知识,积极参加各类学习培训活动,自觉提高业务能力和办案水平。能牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,强化党性修养,恪守党性原则,深入学习落实《廉政准则》等廉洁从政规定,思想政治素质得到较大的提高。在工作中,能脚踏实地,坚持原则,服从和服务大局。在日常生活中艰苦朴素,廉洁自律。 切实履职,努力完成各项工作任务。一是监督检查所辖单位及系统党组织和领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策、决议和国

领导班子年度考核材料

领导班子年度考核材料 一、对xx年度xx领导班子的评价 (一)基本情况 班子由党组书记、局长xx;党组副书记xx;党组成员、副局长xx;纪检组长xx组成;平均年龄岁,最大年龄岁(xx同志),最小年龄岁(xx同志);本科学历人(),大专学历人()。 (二)对该领导班子的评价分析 1.政治表现:该领导班子认真贯彻落实全国、全区和全市工商行政管理会议精神,以深入开展学习实践科学发展观和思想作风教育活动为契机,做到“五坚持”:坚持思想政治理论学习与专题研讨、调查研究、解决实际问题相结合;坚持新知识、新技能的学习;坚持民主集中制;坚持“五分五合”分工负责制;坚持以大局为重。该班子是个思想解放、精诚团结、求真务实、政治成熟、作风正派、清正廉洁,敢于打硬仗并且能打赢硬仗的好班子。 2.主要成绩:该领导班子全面贯彻落实县委、政府的决策部署,以“六三三”工作新思路为主线,圆满完成各项工作任务。一是xx;二是xx;三是xx;四是xx;五是xxx;六是 3.存在问题和建议

(1)经费向基层倾斜; (2)深入基层少,帮助基层解决实际问题方面需要进一步加强; (3)增加执法车辆的配备; (4)改善职工福利; (5)进取心不够,尤其年轻的班子成员要积极进取; (6)对年度优秀公务员的名额分配要平衡,综合考虑民意与成绩等因素; (7)加强培训,特别要加强信息化培训,有些领导、干部电脑还不会用; (8)班子年龄结构偏大; (9)多开展文体活动,增强凝聚力。 (三)民意情况 1.找人谈话情况:考核组分别找共x位同志(局领导班子成员x人,工商股、所、队长x人,工商副股、所、队长x人,普通干部x人,县政府分管领导x人)分别谈话,对领导班子综合评价优秀x票,称职x票。 2.该局机关全体人员和各工商所所长共x人参加班子年度民主测评大会,收回测评表x张(有效票x张),其中优秀x票,较好x票,一般x票。 (四)考核组意见 根据听取xx局长对班子xx年度作述职,以及考核情况,

14-华为员工考核管理办法(附整套评分表及操作说明)

★★★机密员工考核管理办法

目录 第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (32) 附件五考核申诉流程图和表格 (40)

第一章总则 第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条适用范围 XXXA东环有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。 公司员工分成4个职系,即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体绩效。 第四条考核原则 (一)以提高员工绩效为导向; (二)定性与定量考核相结合; (三)多角度考核; (四)公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调动; (四)员工培训。 第二章考核组织和管理 第六条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考

2020年领导年度考核个人总结

领导年度考核个人总结 工作中不断加强自身建设,奋发图强,带好基层队伍。下面是职场范文网和大家分享领导年度考核个人总结,仅供参考,欢迎大家喜欢阅读。 我作为局里的科级领导干部、基层单位的法人,在工作中有时会感觉上有压力,下有阻力,且权力有限,陷入工作两难的境地。但是肩负着领导的重任,广大职工的期盼就要靠自己的人格魅力开展工作,让领导放心,群众满意。在工作中不断加强自身建设,奋发图强,带好基层队伍。 一、加强学习,提高素质,增强适应新变化的能力。 1、作为科级领导干部,政治上靠得住是第一位的。 始终把加强政治理论学习放在各项工作的首位,在深入学习运用邓小平理论、“三个代表”重要思想和实践科学发展观上下功夫,着力提高政治敏锐性和政治鉴别力。确保党的路线、方针、政策和国家法律法规在房产工作中的全面贯彻落实。我始终把政治思想过硬作为立身之本,放在个人素质之首,作为人生的根基。在事关全局和关系群众利益的大是大非问题上做到认识不含糊,态度不暧昧,行动不动摇,始终旗帜鲜明,立场坚定,保持一个党员领导干部坚持中国特色社会主义的坚定信仰。

2、作为科级领导干部,业务上过关是必要的保障。 始终不忘强化业务知识更新学习,不断开拓眼界,积极学习其他兄弟单位先进经验,增强适应新环境的能力,增强自身爱岗敬业,无私奉献的理念,以更加振奋的姿态、奋发有为的作风投入到工作中去。 二、爱岗敬业,公正廉明,树立可亲可近的领导形象 1、作为科级领导干部在工作中要勤于谋事,敢于干事,善于成事。时刻保持精神振奋,大胆创新,事业有为的工作状态之下,做到干事有精神,创业有激情。 2、俗语说得好:正人先正己,做事先做人。在工作中切实要求自己做到思想正,行为正,行事正。说话心口一致,做事表里如一,对待下属一视同仁,激励下属干好事业,干成事业,在公司内部营造出充满正气的工作氛围。 3、在工作中要尊重人、关心人、依靠人。把干部作为工作伙伴、荣辱与共的共同体。切实关心他们的工作、生活和进步、前途。在失误时,帮他们放下包袱;在挫折时,帮他们树立自信心;在困难时,帮他们解决问题,时时处处让他们对自己感到可亲可近。 三、规章制度明,计划条理清,力争全面完成

公司绩效考核办法附全套表格表单及操作方案

《昆明骏懿汽车维修有限公司绩效考核办法》
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的 顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外) 。 二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月 1 日至 31 日。 (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 5%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果, 确定绩效工资发放比例和具体金额。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式: 实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即: 1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门 2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员; 3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1。
制定工作计划
1、 车间员工制定月度工 作计划 (详见附件 1) , 交公司车间主管审 定; 2、 办公室工作计划由办 公室各部门制定 3、 分管领导→部门负责 人→员工进行有效的 沟通。
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核:员工自评, 班组考核,最终由车间领 导审定(详见附件 3) ; 2、部门考核:部门自评、 互评,分管领导考评(详 见附件 4、5) 3、高管考核:由公司总经 理执行(详见附件 6) ; 4、 分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
图表 1
四、考核结果及奖惩 (一)对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为 A、B、C、D 四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数 及基本标准如下(图表 2) : A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误; D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。

2020年领导干部年度考核工作个人总结例文

领导干部年度考核工作个人总结 一年来在学校党政的正确领导下,我认真学习政治理论,不断解放思想,勇于创新,积极做好分管工作,尽职尽责履行好自己的岗位职责,为师生提供了一个安全和谐的工作学习环境。现将本人20XX 年度工作述职如下: 一、思想政治方面认真学习领会党的十七届六中全会、十八大精神,在政治、思想与行动上与党中央保持一致。自觉学习宣传部下达的政治理论学习任务,认真参加“干部在线学习”达到规定学时,同时积极撰写心得体会文章。平时关注国内外政治时事,在实际工作中坚持理论联系实际,认真履行*员义务和用* 员的标准规范自己言行,提高自身思想政治素质,投身学校改革发展与管理服务工作中。 二、业务工作方面 20XX 年在做好常规工作的同时,重点做了以下几方面工作:一是联合市城市管理行政执法局直属一大队对学校周边的流动摊贩进行专项整治行动,改善并净化了学校周边环境,有效保障学生身心健康及安全;二是严格外来车辆登记准入制度,进一步加强校内车辆的秩序管理,对违规停放车辆实行网上曝光,经过专项整治,违规现象明显减少,校内停车秩序良好;三是校园绿色公共自行车被学校评为20XX 年度“师生最满意十件事”之一之后,继续切实做好服务师生 工作;四是加强保卫专线值班,实行保卫干部带班巡逻制度(早、中、晚班

至少各1 次),捕捉和发现校园不安定因素,密切关注校园安全动态。五是分别召开“拒绝送餐和带餐入校(室)”、“关注学生公寓消防安全”两次师生安全主题交流活动,四次走进生命学院(2 月)、医学院(4 月)、经贸学院(5月)和物电学院(6 月),与师生进行有效沟通,进一步提高安全管理与服务水平。六是联合椒江公安分局举办“防范超市进校园”活动,进一步提高防范宣传的实效;七是为20xx 级新生开设《大学生安全问题及其防范》专题讲座,举办20xx “动感地带杯”大学生安全有奖知识竞赛,增强学生安全意识,提高防范技能; 八是加强与市* 支队等部门的沟通与联系,解决落实学校北大门的交通安全措施;九是认真做好十八大期间校园维稳工作,关注* 、台州大石化等问题引发的安全动态。十是配合学工部做好文明寝室建设,加强公寓安全管理。 三、其他方面 担任20XX 电子信息工程和20XX 生物科学(师范)班主任,认真 做好班级管理工作,其中20XX 生物科学(师范)获院“学习型班级” 竞赛活动一等奖。 篇二: 我作为局里的科级领导干部、基层单位的法人,在工作中有时会感觉上有压力,下有阻力,且权力有限,陷入工作两难的境地。但是肩负着领导的重任,广大职工的期盼就要靠自己的人格魅力开展工作,让领导放心, 群众满意。在工作中不断加强自身建设,奋发图强,带好基层队伍。 一、加强学习,提高素质,增强适应新变化的能力。 1、作为科级领导干部,政治上靠得住是第一位的。始终把加强政治理

(完整版)公司各部门绩效考核方案及表格

绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。 1、考核原则: 1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。 2、考核范围: 本公司所有员工。 3、考核要素及责任: 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权: 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限: 采取由上至下的考核方式,报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序。 6.3、办公室依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写:“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有: 7.1 上级评议; 7.2 同级同事评议; 7.3 自我鉴定; 7.4 下级评议; 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。

领导干部年度考核表个人总结怎么写

领导干部年度考核表个人总结怎么写[1] 我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标,当好局领导班子的助手,做好各业务科室的后勤保障服务工作,做好外事协调和宣传工作。做好上情下达,将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻,对基层反映的问题及时整理和上报,完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作,完成上级部门交办的各项工作和任务。 一、努力学习,不断提高政治理论水平和业务素质 书到用时方恨少,我越来越深刻地认识到知识的欠缺,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能适应日趋激烈的竞争,胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识,学习党的民族宗教政策法规,领会上级部门重大会议精神,在政治上、思想上始终同党中央保持一致,保证在行动上不偏离正确的轨道。同时,结合本职工作,我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识,不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况,努力用理论指导实践,解决自己在工作中出现的问题。希望,将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔,不因虚度时光而羞愧。 二、脚踏实地,认真做好本职工作 我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性,办公室的工作担负着参谋,监督,协调,服务的职能,半年来的工作实践使我体会

到,干好办公室工作并不是一件容易的事情,要干好工作就要首先清楚自己所处的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工,摆正位置,做到不越位,不离任、不超位,严格遵守职责,完成本职工作。只有把位置任准,把职责搞清,团结同志、诚恳待人,脚踏实地,忠于职守、勤奋工作,一步一个脚印,从小事做起,老老实实做人,认认真真工作,才能完成好本职工作,进而创造性地开展工作。 一、在党务政务工作方面,我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等 文件近百份。安质按时地完成了各项工作,保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作,坚持二、五中心组学习和政治学习,按照年初制定的学习计划,认真准备好学习资料,按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料,为局领导班子更好地决策,服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践,使我不仅在政治上得到进一步锤炼,文字上得到提高,而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。 二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情,要加班加点,有时节假日、双休日也不能休息,要安排客人的吃、住和行程,同时也要回答客人提出的各种问题,在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。 三、在信息管理工作中,我注意从工作实际、从基层等各个渠道

(生产操作工)月度绩效考核表

绩效考核成绩评定标准★ 91-100分:超越工作标准,有突出成绩;★ 81-90分:正确如期完成工作,有优良成绩;★ 71-80分:符合工作要求,能达到标准;★ 61-70分:工作中有缺点,应求改进;★ 60分及以下:工作中多处不符合要求,缺点甚多。 车间操作工月度绩效考核表 姓名 岗位 生产操作工 考核期 年 月 日— 年 月 日 项目 指 标 考 核 细 则 分数 自评 直接主管 领导调整 工作 实绩 60% 工作目标达成 率 落实每日生产计划,搞好日常生产;每日工作完成情况;合理开停机,保证生产连续性;节能降耗,不浪费原料。 15 工艺过程控制 根据产品准确安排生产;生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决;认真做好生产记录与班长等沟通及时率;记录的准确性与完整性。 15 现场6S 管理 不断提高6S 执行能力;做好日常6S 工作;提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。 15 生产安全 严格按照公司安全生产管理制度生产,生产中做好安全防护工作;及时发现安全隐并上报生产班长及生产主管。 10 设备保养 及时做好日常设备保养;能配合维修工做好设备维修;带领全员提升设备保养、维修技能,保证设备正常使用,设备完好率在95%以上。 15 工作 态度 20% 积极性 乐意完成领导交待的工作,工作积极性高能自发自动工作,愿意承担他人不愿去做的工作。 5 协调性 能与他人配合工作,重视与其他班组的协调,在工作中乐于帮助同事, 5 团队意识 团结同事,具有横向协作的精神;能与他人配合工作重视同事部门之间的协调;能协助需要帮助的同事。 5 责任感 责任感强,认真写成完成交付的工作;面对困难勇于承担;努力用心处理事务,避免过错发生。 5 工作 能力 20% 理解力 对生产工艺理解能力强;生产过程中发生的异常能正确处理,对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做,不懂不乱做;对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。 5 操作知识技能 掌握生产操作的要领和要诀;技术操作娴熟;能及时发现并纠正错误。 5 评 分 小 计 100 被考核人 直接领导 部门主管 分管领导

员工绩效考核评分表

姓名 岗位办公室主任 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容管理公司的日常行政事务,为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具 体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作 4 完成领导交办的其他工作 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分

姓名岗位办公室文员 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容各类文件资料的编集、整理,建档和管理;10 企业文案资料打印、管理;8 来客的接待工作,接收各种电传资料,接听、 接转电话等,文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录;临时性任务处理8 对购物品的登记,领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核 抽查 6 做好业务记录以及记录的保管,保守公司机密 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4 考核总分100

施工总包单位考察评分表及评分标准

施工总包单位考察评分表 施工单位名称:项目经理考察时间 在建项目:已竣工项目 好(×1.0)较好(×0.8)一般(×0.6)较差(×0.2)差(×0.0) 公司考察(满分20分)近年业绩和经营状况(4分) 企业和项目管理部之间的关系(4分) 对万科合作的重视程度(4分) 经营管理体制(4分) 对项目经理部的管理和支持(4分) 项目管理部和管理人员(满分30分)整体情况(5分) 项目经理(10分) 项目技术负责人/项目副经理(5分) 其他管理人员(5分) 主要技术工人(5分) 在建工程(满分30分)现场安全标化(10分)土建质量(10分) 安装质量(8分) 工程资料(2分) 已竣工工程(满分20分)外部观感(6分)内部观感(6分)用户反映(8分) 1、考察总分达70分以上视为合格,90分以上视为优秀; 2、如以上部分内容无法进行考察的,可以按实际完成的考察内容进行换算得分,但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70%

施工总包单位考察评分标准 好较好一般较差差 公司考察近年业绩和经营 状况 近两年获“白玉兰”次数(≥4次)符合入围标准,经营 良好,无不良负债记录,并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上 近两年获“白玉兰”次数(≥4次)符合入围 标准,经营良好,无不良负债记录,每年在建 住宅施工面积20——50万m2 —————— 企业和项目管理 部之间的关系 不存在超规定的转包或分包和挂靠关系,项目管理部直接 受公司管理或公司直属项经部管理(三级管理体系) 不存在超规定的转包或分包和挂靠关系,项目 管理部属于企业下属子公司 存在分包(甲方指定除外)、部分双包现象, 但不存在挂靠关系 ———— 对万科合作的重 视程度 完全理解万科的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、 保修服务保证等做法,并承诺做好并积极配合,指定公司 管理层专人为万科对接负责人 对万科作法不能完全理解,但能承诺做好并积 极配合,指定公司管理层专人为万科对接负责 人 能否满足万科公司的要求要看实际情况 市场竞争意识淡薄,不理解万科公司的做法, 勉强接受万科的部分要求 没有市场竞争意识,不理解万科公司的做法,并 且不能接受 经营管理体制 对于项目经理部有定期检查、考核的制度,能够做到并于 甲方沟通,对于项目部有明确的责权利划分,充分调动项 目经理的工作积极性 对于项目经理部有定期检查、考核的制度,对 于项目部有明确的责权利划分,能够调动项目 经理的工作积极性 对于项目经理部有定期检查、考核的制度, 对于项目部有明确的责权利划分,对项目经 理的激励机制欠缺 对于项目经理部没有有定期检查、考核的制 度,仅在评奖、验收时出面,放任项目部管 理 对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度, 并且责权利关系不清 对项目经理部的 管理和支持 对项目部有奖罚措施,并与定期现场检查挂钩,公司能够 对项目经理部提供技术及劳动力支持,并有长期稳定劳务 分包和材料供应商,但项目经理部对于分包和材料选择有 建议权或选择权 对项目部有奖罚措施,公司能够对项目经理部 提供技术及劳动力支持,项目经理部可自主选 择劳务分包和材料供应商 对项目部有奖罚措施,公司在项目经理部的 要求下可提供技术及劳动力支持,主要劳务 分包和材料供应商完全由公司指派 对项目部没有明确的奖罚措施,公司在项目 经理部的要求下可提供技术及劳动力支持 全部由项目经理部自主管理,与公司无关 项目管理部和管理人员整体情况 近年来人员未发生过重大调整,项目管理制度健全,管理 人员数量能够满足万科要求,以往合作项目甲方反映良好 近年来人员发生过部分调整,但项目管理制度 健全,管理人员数量基本满足万科要求,以往 合作项目甲方反映良好 人员发生过部分调整,但能承诺70%以上原 班人马能够参与到万科项目,并承诺补充管 理人员数量,以往合作项目甲方反映良好 人员发生过部分调整,但能承诺70%以上原 班人马能够参与到万科项目,以往合作项目 甲方反映一般 人员不稳定,将重新组建项目班子,以往合作项 目甲方反映不佳 项目经理 有丰富的创优经验,管理思路清晰,对质量、进度、安全 文明施工有系统认识,对业主有良好的服务意识,能够充 分调动下属积极性,自身专业素质好。 有一定的创优经验,对质量、进度、安全文明 施工有系统认识,服务意识一般,语言表达能 力强,有管理能力,具备丰富施工经验。 除优良外没有其他奖项,管理手段传统,具 备基本的管理能力和施工经验。 近年来没有突出业绩,与考察人员沟通有一 定困难,现场管理缺乏力度。 没有突出业绩,与甲方配合意识差,自身学历及 专业素质低,管理手段落后。 项目技术负责人 /项目副经理 有获奖工程经历,有丰富的住宅施工经验,具有较高学历, 能正确流利地回答考察人员提出的问题,有良好的配合意 识和成品保护意识 施工经验丰富,有一定工作能力,熟悉规范, 有良好的配合意识 能基本胜任自身工作,有类似工程经验,对 规范有一定了解 语言表达能力差,对规范熟悉不够彻底,不 能圆满地回答考察人员提出的问题 学历低,施工经验缺乏,对规范一知半解,不能 正确回答考察人员提出的问题 其他管理人员 人员配备齐全,有较强团队合作能力,管理人员学历高, 经验丰富 有良好的业务水平,有较强的质量和进度意识 有一定的工作能力,语言表达能力不强,不 善于总结 管理下属班组无具体措施,质量及进度要求 不高 人员配备不齐,业务水平低,岗位职责不清主要技术工人 人员来自正规渠道,能长期与项目部配合,操作手势规范, 现场完成作业质量好 人员整齐规范,能回答出考察人员提出的问 题,有类似工作经验 基本符合要求,操作无明显错误现场质量较差,场地混乱,应知应会不熟悉人员来源复杂,没有操作证 在建工程现场安全标化 获市级文明工地和标化工地,现场规范整洁,安全管理制 度落实,成品保护措施到位,用电安全、防火落实切实到 位,无安全隐患 场地已达到获区级文明工地和标化工地标准, 现场材料堆放整齐,有标识牌,安全措施到位, 生活区整洁干净,用电安全、防火基本落实 现场不能做到落手清,材料堆放整齐但无标 识牌,生活区杂乱,门卫制度不严格,用电 安全、防火中有个别项目未能落实 材料堆放混乱,存在人员进出不戴安全帽现 象,无安全施工标语,有部分用电安全、防 火项目不能落实,有安全隐患 材料堆放混乱,存在较为明显的安全隐患,现场 生活区卫生极差,用电安全很差,安全隐患很多土建质量 砼及砌墙工程外部观感好,砂浆饱满,成品保护细致到位, 获市级或区级优质奖,门窗安装、屋面防水施工满足规范 要求 施工质量符合规范要求,基本落实成品保护工 作,对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有 严格的检查制度 目测质量合格,但实测存在不符合规范要求 之外,成品保护有盲点,对门窗安装、屋面 防水施工等专业分包有严格的检查制度 存在漏浆现象,砌砖工程垂直度差,外观毛 糙,目测结果不符合规范要求,门窗安装、 屋面防水施工等存在渗漏隐患 砼存在大面积蜂窝麻面和露筋现象,存在质量问 题,无成品保护,对门窗安装、屋面防水施工等 专业分包等无控制手段 安装质量 管道安装横平竖直,表面光洁,成品保护细致到位 管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线, 上水管、排水管、煤气管及其接头、阀门等的安装均符合 规范要求,达到优良标准,成品保护细致到位 安装符合规范要求,基本落实成品保护工作 各项安装质量均符合规范要求,基本能达到优 良标准,成品保护落实较好 目测质量合格,但细部质量不能符合规范要 求 基本符合规范要求,目测质量合格,但部分 细部质量不能符合规范,成品保护一般 管道坡度不符合施工规范,部分受到污染, 接头处有漏水,有部分项目不符合规范要求, 成品保护较差 管道严重污染,接头处存在大面积漏水,较多项 目不符合规范要求,成品保护很差,破损、污染 情况严重 工程资料工程资料齐全,能够相互对应,并装订成册。 能基本做到及时收集各类资料,与实际情况相 吻合 资料未装订成册,收集工作不及时现场施工资料缺损不齐,存在资料后补情况材料复试报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐 已竣工工 程外部观感 外墙粉刷无裂缝,面砖铺设规范,屋面防水卷材没有起泡 和裂缝,油膏嵌缝密实,出屋面管道高度符合规范要求 外墙及女儿墙上无明显裂缝,出屋面管道防水 处理得当,伸缩缝处理规范 阳台泛水部分存在不明显积水现象,女儿墙 存在裂缝,细部处理有缺陷 屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡,外墙 存在渗漏现象 房屋存在较多裂缝,外墙面砖脱落,窗台下有八 字裂缝,油膏嵌缝脱落、开裂 内部观感 阴阳角挺直,地面无裂缝,门窗开闭灵活,窗台下无裂缝, 硅胶饱满顺直 地面无明显裂缝和起砂现象,管道铺设符合规 范要求,卫生间无积水,硅胶槽细部处理不好 地面存在裂缝,内墙上有粉刷裂缝,塑钢窗 不能灵活开闭 窗台有渗漏痕迹,管道接头有漏水痕迹,空 调洞有到泛水现象 顶层天花板有大面积渗漏现象,地下室有明显漏 水痕迹 用户反映 得到当地物业公司和业主的好评,竣工后不存在明显质量 问题,有常住维修组 业主报修率较低,得到当地物业公司认可,保 修能随叫随到 存在一些质量问题,但尚能及时处理房屋存在渗漏,不能按时保修与物业公司沟通不顺,无专人负责保修

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