广东中烟工业有限责任公司ERP体系之MES系统项目招标文件

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招标文件第×部分用户需求书

项目名称:广东中烟工业有限责任公司

广州生产基地MES系统项目项目编号:

招标人:广东中烟工业有限责任公司招标机构:××

二零零八年×月

目录

说明 (1)

名词解释 (1)

1. 项目背景 (2)

1.1.广东中烟基本情况 (2)

1.2.广东中烟生产中心建设简介 (3)

1.3.广东中烟广州生产基地简介 (5)

1.4.广东中烟其他生产厂简介 (6)

1.5.广东中烟信息化现状 (6)

1.6.广东中烟信息化总体规划简介 (7)

1.7.广东中烟ERP建设简介 (8)

1.8.广东中烟生产基地自动化控制系统简介 (11)

1.9.广东中烟生产基地自动化物流系统简介 (13)

1.10.广东中烟SPC系统简介 (14)

1.11.广东中烟对制造执行系统集团化应用的理解 (14)

2. 广东中烟MES系统项目的总体需求 (16)

2.1.目标和范围 (16)

2.2.MES系统实施策略 (18)

3. 广东中烟MES系统的关键需求 (21)

3.1. 生产详细排程 (21)

3.2. 生产过程监控与生产实绩反馈 (26)

3.3. 在线质量管理 (29)

3.4. 设备在线管理 (31)

3.5. 车间考核和人员管理 (33)

3.6. 物料管理 (34)

3.7. 统计分析 (35)

3.8.基础数据设置和工厂建模 (36)

4. 广东中烟MES系统的集成需求 (40)

4.1. 与ERP系统的集成需求 (40)

4.2. 与生产中控系统的集成需求 (42)

4.3. 与自动化物流系统的集成需求 (43)

4.4. 与其他系统的集成需求 (44)

5. 广东中烟MES系统的技术要求 (45)

5.1.解决方案的要求 (45)

5.2.部署建议方案的要求 (46)

5.3.系统用户界面方面的需求 (46)

5.4.系统性能方面的需求 (47)

5.5.灵活性和可扩展性方面的需求 (47)

5.6.系统安全性方面的需求 (48)

5.7.系统运维方面的需求 (49)

说明

本文件为“广东中烟工业有限责任公司ERP体系之MES系统项目”需求的说明,主要包括以下几个部分:

1.项目背景;

2.广东中烟MES系统项目的总体需求;

3.广东中烟MES系统项目的关键需求;

4.广东中烟MES系统的集成需求;

5.广东中烟MES系统的技术需求。

名词解释

?广东中烟:是广东中烟工业有限责任公司的简称。

?国家局:是国家烟草专卖局的简称。

?生产厂、生产点、生产部或卷烟厂:指广东中烟下属的广州生产点(即广州卷烟二厂,

目前含生产一部、生产二部和南海生产部等3个生产点)、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、湛江卷烟厂。

?ERP体系:是广东中烟信息系统的总称,包括企业信息门户(EIP)、企业战略和辅助决

策系统(ESS)、企业资源管理系统(ERP)、制造执行系统(MES)、电子政务、电子商务、数据采集系统、生产物流系统等。

?ERP或ERP系统:是广东中烟企业资源管理系统的简称,包括综合计划管理、财务管

理、研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、设备管理、质量管理、人力资源管理、项目管理、供应商管理、客户关系管理、环境健康安全管理等内容。

?MES或MES系统:是广东中烟制造执行系统的简称,MES全称为Manufacturing

Execution System。

?公司总部:指广东中烟除广州生产点、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、湛江卷烟厂等4个生

产点之外的所有部门(目前主要在广州集中办公)。

?生产基地:即广东中烟广州生产基地,是广东中烟的异地改造项目,生产基地将于2009

年底正式投产使用,广州卷烟二厂(生产一部、二部、南海部)将搬迁到生产基地,并重组为一个工厂。

?一号工程:指国家烟草专卖局行业卷烟生产经营决策管理系统。

1.项目背景

1.1.广东中烟基本情况

广东中烟工业有限责任公司成立于2003年5月,是中国烟草总公司所属全资子公司,为国有独资企业,公司承担着广东卷烟工业的生产、经营、管理等方面的职能。广东中烟制定了“三步走”的发展战略,即第一步广二厂整合,第二步全省整合,第三步跨省重组。2003年底顺利完成了广州卷烟一厂、广州卷烟二厂联合兼并广东南海卷烟厂的工作。2005年1月实现将省内的广州卷烟二厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂、韶关卷烟厂等4家卷烟企业联合重组为一家法人企业——广东卷烟总厂。2005年6月,公司总部与下属重点企业广州卷烟二厂厂部进行职能合并,进而将广东卷烟总厂并入广东中烟工业有限责任公司,完成了“三步走”发展战略中的前两步。广东中烟率先在在全国烟草行业省级工业公司建立了首家董事会,在2008年提出了“做中国最具竞争力的烟草企业”的奋斗目标。

经过五年的发展,广东中烟按照国家烟草专卖局“严格规范、富有效率、充满活力”

的总体发展指导思想、“四个中心建设”指导意见和广东卷烟工业改革与发展战略的要求,将用今后几年的时间,通过异地改造项目,把原广州卷烟二厂(三个生产部)建设成为“工艺一流、技术装备一流、环境一流”的广州生产基地,广东中烟ERP 体系也将同步完成。同时,广东中烟决心抓住新一轮的合并重组机遇,真正建立起符合烟草工业特点的现代企业制度,实现资源的高效配置和管理水平的提升,并通过广东中烟ERP体系予以固化。

广东中烟组织结构如下:

广东中烟工业有限责任公司下属20个职能部门和广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂等4个生产厂,其中广州卷烟二厂下属3个生产部,示意如下:

1.

图表 1 广东中烟工业有限责任公司组织结构图

图表 2 广东中烟生产厂/生产部组织结构

1.2.广东中烟生产中心建设简介

根据《国烟运[2007]410号国家烟草专卖局关于加强省级工业公司“四个中心”建设的意见》文件,国家局四个中心建设是以促进省级工业公司转变职能和提高竞争力为目标,以提高效率、增强活力为突出重点,建立和完善“四个中心”(技术中心、采购中心、生产中心、营销中心)的协调联动机制,优化流程,整合资源,提高科技力、营销力、制造力、采购力,建设“行为规范、富有效率、充满活力”的现代卷烟工业企业。

1.国家局对建设生产中心的要求

(1)增强多点生产的指挥协调能力,加快对订单的响应速度。提高产品的质量稳定性,降低制造成本。

(2)加强信息化建设,提高多点生产的管理与协调能力。建立生产制造中心指挥各生产点之间的生产指挥机制,做到指挥灵敏,上下协调并与生产经营决策

系统对接,管控生产全过程,利用信息化手段支撑高效有序运行,使生产制

造中心成为智能控制中心。

(3)加强过程控制,提高多点生产产品质量的保障能力。建立、整合覆盖各生产点的质量管理体系,严格执行质量管理体系文件,实施全过程程序化管理,

使生产制造中心成为质量保障中心。

(4)优化流程,提高效率,降低制造成本。减少管理层次,优化生产制造中心的组织架构,使生产制造中心成为制造成本控制中心。

2.广东中烟建设生产中心思路

广东中烟的生产管理部,是广东中烟生产调度的主要单位,同时也是产销衔接的单位。生产管理部的主要职能为依据市场信息与年(半年)度生产计划,综合考虑各生产厂(点)的产能、维修计划、物料供应状况等,制定各厂的月生产计划。广东中烟生产中心的建设,将以生产管理部为基础,进一步理顺生产管理部与生产厂(点)的关系与流程。未来在ERP体系的支持,将可更进一步充分掌握生产信息,优化生产资源。

广东中烟建设生产中心,就是要增强多点生产的指挥协调能力,加快对订单的响应速度;以数字化建设为基础,提高多点生产的管理与协调能力;统筹协调,努力使生产体系实现“质量保障,节能降耗、高效顺畅”的要求。

广东中烟的生产中心可先由生产管理部组成;未来可考虑纳入生产管理部及各个生产点,由同一副总分管。生产管理部与生产点为平行地位。如有必要,可以设立总厂。生产中心主要职能为:

(1)生产中心的生产管理部负责季度、月度生产计划的制定;

(2)各生产点(厂)生产管理科依据生产计划,协调生产资源进行生产;

(3)各生产点(厂)依据技术中心制定的生产标准,负责在线生产质量的保证;

(4)生产管理部依据各生产点(厂)回报的生产资料,负责实际生产数据的统计与分析,对生产质量、成本、设备进行管理。

1.3.广东中烟广州生产基地简介

广州生产基地属于广东中烟异地改造项目,是广东中烟属下的广州卷烟二厂(包含三个生产点,即生产一部工厂、生产二部工厂、南海部工厂)经过异地搬迁、重新改造后建立起来的一个大型的工厂,将是未来广东中烟的广州生产基地。广州生产基地目前正在紧锣密鼓地建设中,已经设计并采购生产线设备、自动化物流系统(含高架库)、生产中控系统(制丝中控、卷接包中控、动力能源中控)等基础设施和自动化系统,ERP也将于09年底在广州生产基地部署。广州生产基地将于09年年底建成并投产使用,成为广东中烟在广州生产制造的中心,辐射全省的制造生产基地。

广州生产基地基本情况简介如下:

1.建设的工厂面积将近二十万平方米。

2.拥有两条制丝生产线、一条试验制丝线、一条梗丝生产线、两条膨胀烟丝生产线。

3.拥有卷接包设备四十多组,拥有成型机20多套。

4.拥有动力中心用房一万多平方米,装备动力能源中控系统,其中已含动力能源数

采系统。

5.拥有自动化物流系统,包含成品库、烟机零配件库、配方库、箱装烟丝库、辅料

库等五个高架库,自动化物流系统配备物流自动化控制系统(WCS)、多种物流

设备和仓库物流信息系统(WMS)。

6.拥有制丝生产中控系统(已包含制丝数据采集系统)、卷接包生产中控系统(已

含卷接包数据采集系统)。

7.拥有生产调度指挥中心,作为展示广州生产基地各信息系统、自动化控制系统、

物流系统的数据展示中心,是工厂领导层作出生产调度指挥决策、监控生产的场

所。

1.4.广东中烟其他生产厂简介

广东中烟广州生产基地以外的异地工厂包括韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂。

三个工厂简介如下。

1.韶关卷烟厂拥有两条制丝线,卷接包设备十几套,成型机数台,已装备制丝中控

系统,未装备卷接包中控系统和自动化物流系统。

2.梅州卷烟厂拥有制丝线一条,卷接包设备十几套,成型机数台,已装备制丝中控

系统,未装备卷接包中控系统和自动化物流系统。

3.湛江卷烟厂拥有一条制丝线,卷接包设备十几套,成型机数台,已装备制丝中控

系统,未装备卷接包中控系统和自动化物流系统。

4.广东中烟ERP系统第一阶段(即销售管理、物料管理、生产管理、人力资源管理、

财务会计管理、质量管理)将于今年年底在广东中烟所有生产厂统一上线。明年

ERP第二阶段将于明年在广东中烟所有生产厂统一上线。

1.5.广东中烟信息化现状

2. 过去两年,广东中烟按照国家局信息化建设的有关要求,配合公司改革的需要,

初步实现了公司和下属生产点信息系统的整合。主要完成了以下几项工作:

(1)实现了公司财务、采购、销售等主营业务一体化系统。

(2)实现了办公协同并构建了生产现场画面采集与传输系统、远程视频会议系统。

(3)完成了国家局生产经营决策系统(即一号工程)在广东中烟的部署工作。

(4)进行了管理与信息化综合咨询项目,制定了广东中烟的管理流程。

(5)完成了信息化总体规划,规划ERP体系建设内容、时间等。

(6)ERP目前正在实施,2007年底启动,预计在2008年底上线,完成质量管理、生产管理、物料管理、财务会计、人力资源、销售管理等模块。2009

年将实施设备管理、项目管理、供应商管理、客户关系管理、研发管理

等模块。2009年底ERP所有模块将在生产基地部署。

1.6.广东中烟信息化总体规划简介

3. 随着行业改革的不断深化,广东中烟将进行管理整合与经营管理模式优化等一系

列变革,为此广东中烟于2006年至2007年开展了管理与信息化综合咨询项目,

制定了信息化总体规划。按照规划,未来信息系统应具备以下能力:

(1)集中整合运行的能力:与总部深度集中管理、多点生产的管理模式相对应,未来的信息系统应该是整合而且相对集中。

(2)同时运行多个管理模式的能力:考虑到跨省兼并重组,未来可能会存在不止一种管理模式,所以信息系统需要能够支持多个管理模式同时运行。

(3)远程实时运行的能力:需要支持省内外多个生产点的经营管理,必须具备远程实时资源、技术、质量、物流的计划、执行、监控能力。

(4)运行、管理和决策高度集成的能力:首先是信息系统必须支持优化后的高度集成的业务流程,必须打破部门、子系统之间的壁垒;其次需要实现运行、

管理和决策功能的高度整合,满足跨地域大型企业的管理与决策需求。

4. 具体而言,未来的信息化建设将采取以下措施:

(1)建设整个集团范围的应用和数据体系

a) 整合企业IT资源,在广东中烟公司总部和各个生产点范围内进行应用体系/数

据体系的改造和建设,真正实现广东中烟的“四统一”;

b) 围绕重构企业ERP体系的思想,构建符合未来业务需求的信息化体系。

(2)规划和设计整个集团范围的IT架构,满足未来3-5年信息化建设的发展要求

a) 按照集成化信息技术架构设计方法,打破应用界线,将未来的信息系统横向划

分为应用架构、数据架构、技术架构、基础架构和运维架构进行统一规划和

建设,为今后的信息化建设起到示范性和指导性的作用;

b) 统一规划数据中心和相关的保障体系,提高数据的有效利用率,并保证信息系

统的安全稳定。

(3)发挥基础架构整合优势,统一规划和部署,充分利用现有IT资源

a) 整合现有的硬件资源,如网络、服务器和存储系统等,建立满足未来发展需要

的硬件环境,并合理分配系统资源;

b) 对新的应用系统建设应满足统一数据库的要求,便于管理和数据共享;

c) 充分了解各部门需求,采用统一的应用系统,统一编码,并建立数据规范;

d) 采用先进的IT管理工具监控IT运行环境,实现自动监控和报警,建立信息安全

管理架构,完善安全管理制度,建立安全管理组织,进行安全的推广宣传,

加强安全审计。

5. 根据广东中烟的管理和业务发展需要,制定广东中烟信息化规划如下图所示:

注:1)广东中烟ERP体系包括以上信息化规划中的全部内容,即EIP + ESS + ERP + MES + 电子政务+ 电子商务+ 数据采集系统和自动化物流系统,本次

招标为制造执行系统(MES)。

2)MES(或MES系统),即制造执行系统,专指上图中绿色部分涵盖范围。

1.7.广东中烟ERP建设简介

为了实现企业战略目标,成为具有持续创新能力的全国烟草行业内一流企业和重点骨干企业,广东中烟将“管理整合、能力提升、跨省联合重组”作为实现“做大做强”

的途径,为此将进一步“强化集中管理、优化职能分工、提升协调能力”,支撑“四个中心”建设,建立规范和强有力的集团化经营管理体系以取得企业跳跃式发展。

具体而言,广东中烟正在强化生产、技术、营销、采购方面的统一管理体制。达到这些目标需要一套强有力的信息系统进行支撑。企业资源管理系统是支撑经营管理和主营业务运作的集成化信息系统。系统需通过提供整合的功能来满足广东中烟建立“四个中心”的需要。

1.广东中烟ERP系统功能模块

(1)财务会计模块由总分类帐、应收帐款和应付帐款、固定资产、银行会计以及基金管理模块组成;管理会计由成本要素会计、成本中心会计、内

部订单、产品成本管理、盈利性分析、利润中心会计组成;财务供应链

管理由信贷管理、资金及风险管理以及现金和流动性管理组成;基于财

务财务会计、管理会计和财务供应链管理的业务分析系统提供丰富的财

务分析功能;基于商务智能系统的集团战略模块包括战略管理、绩效管

理、业务计划和模拟以及业务合并。合并会计报表提供基于公司总部获

取财务报表的功能。

(2)管理会计模块包含成本中心会计、内部订单、产品成本控制、获利能力分析、利润中心会计等功能。

(3)研发管理模块支持的主功能模块包括,配方及工艺管理、科技项目管理等,支持技术中心的业务。

(4)项目管理模块支持的主功能模块包括,项目前期管理、项目实施管理、总部和卷烟厂项目内部审计等。

(5)人力资源管理模块支持的主功能模块包括,薪酬和福利管理、招聘和调配、培训和发展、绩效考核、员工档案管理及人力资源需求和成本分析,

接受国家局运用统一人力资源系统实现垂直管理的要求。

(6)环境、健康和安全管理模块支持环境、健康和安全,包括生产安全管理、岗位安全及员工健康管理、生产环境的毒害/危害检测等。

(7)综合计划管理模块支持整体生产资源计划与调配,依订单输入,资源共享原则,制定最优化的整体生产计划,满足市场需求,达到按订单组织

生产目标。

(8)生产管理模块支持卷烟厂生产计划、排产及工艺执行、生产执行等,满足和国家局一号工程、工商协同平台的集成要求,支持生产中心业务,

满足国家局按订单组织生产的要求。

(9)设备管理模块支持支持设备的购买、调拨计划管理,设备维修管理,设备台帐管理,设备处置等。设备管理包含设备台帐管理、零配件清单管

理、计量点和计数器管理、设备预防保养管理、设备维护通知管理、设

备维护工单管理等。

(10)物料管理模块,实现物料需求计划、物料采购、库存管理、仓库管理和发票确认等,涉及到工厂的物料计划、采购、仓库、财务等部门,并同

ERP其他模块有密切的联系,主要功能涵盖采购管理、现代物流管理和

库存管理。其中采购管理模块支持烟叶采购、生产性物资采购、非生产

性物资采购、零配件采购、设备采购、研发物料采购等。现代物流管理

模块支持的主功能块包括生产计划支持,烟叶物流管理,物资物流管理,

零配件物流管理,仓储管理、运输管理等。库存管理包括收货、退货、

库存取消、库存转移、保留、库存调整和盘点等。

(11)质量管理模块支持工艺质量检验的相关功能。

(12)营销管理模块支持卷烟销售管理,烟叶销售管理,物资销售和零配件销售、售后管理、品牌营销及营销统计分析等,支持统一“营销中心”的

业务。

(13)供应商关系管理模块支持相关的采购工作包括物资管理、烟叶管理、设备管理和零配件管理中的相关的采购工作。

(14)客户关系管理模块支持相关的营销工作,包括:客户资料管理、市场管理、客户分析、分类和差异化管理、促销管理、工商协同等。

2.ERP建设进度

2008年年底广东中烟六个工厂(广州卷烟二厂三个生产部、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂)统一上线ERP系统,主要包括财务会计、管理会计、质量管理、生产管理、物料管理、人力资源管理等模块。

2009年上线其余模块(包括设备管理、供应商管理、客户关系管理、项目管理、研发管理)。

2009年底ERP所有模块在生产基地部署。

1.8.广东中烟生产基地自动化控制系统简介

生产调度中心是整个广州生产基地的生产指挥平台,主要面向制丝车间、卷接包车间、能源中心、物流库等几大系统,作为展示广州生产基地各信息系统、自动化控制系统(包括制丝中控系统、卷接包中控系统、动力能源中控系统)、物流系统的数据展示中心,是工厂领导层作出生产调度指挥决策、监控生产的场所,对上层计划管理的执行和对下层控制系统的指挥的决策场所。

1.制丝中控系统

(1)在制丝线中控室建立生产监控和管理系统,即制丝中控系统,在连接生产调度执行系统MES与底层控制系统上,起到承上启下的重要作用。完成对整个

成品烟丝生产过程的所有物流和信息流的统一监控、管理和调度,采集生产

现场实时数据,进行汇总统计,向MES反馈信息。接受MES下发的生产计

划、调度和工艺指标等信息从而指导生产。制丝线中控室的制丝中控系统主

要功能配置分为三层结构:

设备控制层:主要实现根据MES下达的生产计划在各工艺段的设备

上按工艺控制程序自动完成生产,对电机启停、阀的通断等数字开关

量和水分、温度、流量等工艺参数进行自动控制。

集中监控层:集中监控层主要由连接各工艺控制段的PLC和相关的

设备控制段的操作站人机介面,完成整线集中控制操作、监视、设备

及生产工艺数据采集和存储、报警显示、记录等功能。

生产管理层:通过数据管理系统的统计,对采集的信息进行归类、整

理,向下对生产过程作统一的调度,并对各个生产环节、现场关键设

备及工艺点进行监视和数据采集和整理;向上为企业的MES提供准

确有效的数据,为MES制定生产计划的各种管理手段提供重要数据。

(2)制丝中控系统的应用范围

对两条制丝线、一条制梗丝线、一条膨胀烟丝制丝线、两条膨胀烟丝膨胀线和一些其它的除尘、除异味的配套设备进行监控,同时配置一套数字式电视监控系统。

制丝中控系统已经包含制丝数据采集系统。

2.卷接包中控系统

(1)卷接包中控系统的主要功能

卷接包中控系统布置于卷包车间中控室,主要功能是对卷包机组、嘴棒机组、装封箱、风力喂丝等车间内设备建立数据采集系统,使卷接包各工序和各种设备能实现现场数据的全面、准确、实时的采集;以数据采集为基础,提供给生产调度执行系统MES。使MES生产计划能分解到每组机台。同时,通过车间数据采集的平台,实现车间生产数据的收集、处理、存储、传送,也为上层管理提供统计、组织、协调、决策依据。

(2)卷包车中控系统的应用范围

对卷包机组、嘴棒机组、条包输送系统、装封箱、烟箱输送系统、风力喂丝系统等车间内设备建立数据采集系统。在连接生产调度执行系统MES与底层控制系统上,起到承上启下的重要作用。能将MES系统下发的生产任务发送到各机台。配置一套数字式的电视监控系统。

卷接包中控系统已经包含卷接包数据采集系统。

3.动力能源中控

动力能源中控采集生产过程中与设备相关的蒸汽、水、电、压缩空气、负压空气、空调用量等数据,统计相关动力能源的数据以此了解到动力能源设备的情况。系统采集数据具体到车间,按车间来考核,而对于具体的计量标准要取决于生产计划部门。

动力能源中控系统主要进行重点能源设备的数据采集,根据生产计划部的要求来采集实时数据,同时也对生产设备进行监控,各个设备的状况都会在监控系统中显示。

1.9.广东中烟生产基地自动化物流系统简介

自动化物流系统是广东中烟信息化建设中的一个非常重要的系统,它通过接口模块从企业信息管理系统(MES/ERP)获取物料基础信息、编码信息、生产计划、生产调度计划等,为企业信息管理系统(MES/ERP)提供实时库存、库位信息、计划执行信息、要料计划等,实现承上启下的系统管理功能。

广州生产基地自动化物流系统的体系结构分为信息管理层(WMS)、调度控制层(WCS)和设备执行层三个层次。其中WMS主要负责物料管理和调度管理,涵盖信息管理层的所有业务和调度监控层的部分业务;WCS主要负责WMS指令的执行、各种物流设备的监控调度;自动化物流设备涵盖高架库(即立体仓库)、自动导引物料小车、机器人、自动堆垛机等。

目前广州生产基地自动化物流系统主要应用范围是配方库、辅料库、箱装烟丝库、卷烟成品、烟机零配件库,这五个仓库为立体仓库。配方库管理制丝生产过程中制丝的投料烟丝的仓库管理等;箱装烟丝库管理制丝生产完成后的烟丝半成品的仓库管理;

辅料库主要负责卷接包生产过程中各种辅料的仓库管理;成品库主要负责卷烟成品的仓库管理;烟机零配件库主要负责卷烟设备各种零配件的仓库管理。广州生产基地自动化物流系统暂时不涵盖滤棒库(负责卷接包过程中滤棒半成品的仓库管理)和香料库(负责制丝过程中需要投放的香料半成品的仓库管理)的应用。

广州生产基地自动化物流系统分为两个部分,一个部分包含配方库、辅料库、箱装烟丝库,另一个部分包含成品库和烟机零配件库。两个部分分别由两个供应商负责安装部署。

目前自动化物流系统信息系统功能:

(1)配方、辅料、箱装烟丝库的WMS简介

物流管理模块:包含WMS管理、人员管理、货位管理、任务管理、组盘管理、收发货管理、上下架管理、物料管理、抽检管理、补货管理、系统分析、综合报表等。

物流调度模块:接收物流管理模块下达的任务指令,分解、下达给具体的执行设备,并反馈具体执行信息,实现配方、辅料、箱装烟丝自动化立体仓库的调度。包含综合调度、设备调度、路径调度、设备监控等。

接口模块:以中间件形式提供平台级的接口服务,针对具体项目可定制接口业务适配

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