大汉科技资源整合

大汉科技资源整合
大汉科技资源整合

大汉JPORT AL资源整合系统

◆系统概述:

在无限的信息化系统,无限的数据资源,无限的信息孤岛中,我们陷入迷茫的困境;

·越来越多的基于不同的平台、不同的技术构架、不同的数据库、由不同厂家开发的不同的应用系统;

·越来越多的登录地址、越来越多的密码账号、越来越多的互联网资源;

·新系统不断产生,老系统仍在应用,整合改造成本太高。

我们需要一种能够构架在所有应用系统之上,而又不破坏原有系统正常运行的整合方案。·整合散乱的应用系统,混乱的用户体系和纷繁的互联网资源

·界面的整合、账号的统一、应用的关联势在必行

·改变传统PORTAL体系庞大,实施成本高的瓶颈

大汉JPORTAL资源整合门户平台,以轻量级Portal构架,通过统一界面、统一用户、统一登录、统一授权的方式,整合并展现组织内部应用系统资源和外部互联网资源,随需应变地满足组织内每一个个体的使用需要。

大汉JPORTAL资源整合门户平台,提供了更为个性化的应用和使用扩展的便捷,在开发效率、轻便灵活、应用维护上都具有强大的优势,远远低于传统PORTAL的投入。

◆系统架构

大汉JPORTAL通过将组织内的各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到一个信息门户之下,并根据每个用户使用特点和角色的不同,形成个性化的应用界面,并通过对事件和消息的处理把各部分有机地联系在一起。

系统特点

轻量级Portal构架,快速部署低成本实施

系统不需要购买价格昂贵的商业PORTAL中间件,投入低,接口工作少,实施部署见效快。更重要的是系统后期维护和二次开发整合的成本更加低廉,使得“整合”成为一件简单的设置工作。

·实现统一入口,统一用户,集成化用户操作环境

系统集成了LDAP目录体系,实现统一用户功能。同时系统具有集成化的机构、用户、角色的设置和操作,方便与第三方系统整合。整合好的系统,拥有一个集成化的操作环境和入口平台,用户只需要一次性登录,便实现全网通行。

·系统提供三种强大的单点登录功能

系统不仅能实现统一用户体系的单点登录(SSO),对于用户无法统一的第三方系统,

比如,无法找到二次开发商,或者也无法进行任何接口开发的系统,如163邮件系统,GMAIL 系统等,系统还提供了在不统一用户前提下的单点登录。另外,系统还支持公用帐号的单点登录方式,来满足某个集团购买了一个付费帐号,实现二次划分权限供内部使用的情况。·系统支持B/S、C/S两种系统的单点登录

系统不仅支持B/S构架的单点登录,还支持早期C/S模式开发的单点登录。很多系统不需要大面积改造调整就可以使用。

·面向用户更为人性化的友好界面,支持频道的用户DIY自定义

系统支持Portal窗口随意拖拽、支持根据用户喜好的换肤和功能定制。可以由用户自己DIY,自由安排设置多组首页面布局。同时系统支持用户根据自己的特点和喜好定义门户频道。

·强大的信息集成功能

门户网站从传统的的信息门户发布模式发展到资源整合的个性化门户,内容的展现不再是发布什么看什么,而是每个受众根据个体的需求自己选择要看的内容和功能。因此,在JPORTAL中,对信息的整合包括:

·统一消息协同平台,集成多系统的待办

·无缝集成JCMS内管理系统

·RSS内容聚合

·互联网信息抓取

·第三方系统的信息导入

·系统自带简单易用的信息发布功能

系统可以方便地集成来自于内网和外网的各类信息资源,并且可以抓取来自于互联网上的信息,实现信息资源的整合。同时系统可以通过二次开发,方便地整合各类应用在统一的平台上展现。?

·集成全文检索方便地构建知识管理平台

系统集成了全文检索引擎,对于整合到平台的各种资源信息进行自动提取关键词、摘要、分类和索引,对知识库的内容进行全文检索。JPORTAL非常方便构建起基于知识积累、知识挖掘、知识利用和知识展现为一体的知识管理平台。

·内嵌更多资源

网站收藏夹、RSS信息聚合器、天气预报、全国地图公交查询、列车时刻表、航班查询、GMAIL日历、股市财经、计算器、即时贴等功能。

·统一进行应用授权和资源再分配

系统后台支持对用户、角色、机构的应用授权,各种应用系统的资源汇总到平台后,可根据用户特定身份设定特定访问的的权限。实现对资源的重新分组、再分配和充分利用。·方便地进行应用和功能的进一步扩展

系统支持SOA构架体系和基于XML的数据交换标准,对外提供标准接口方便进行二次扩展,并提供了资源集成扩展的后台,方便地进行现有应用和后期开发应用的快速整合。

典型应用

个性化的公众及新闻媒体门户

目前公众门户和媒体门户为满足各类用户的需求,信息体系越来越庞大,而受众对于信息的需求却是有限的和个性化的。JPORTAL支持在原有门户的基础上,建立一个由用户根据自己需求DIY的新型个性化门户。

服务型政府门户

政府门户网站对外的信息服务种类繁多,对外实现的服务功能也越来越多。我们可以通过JPORTAL建立起政府对公众更加人性化的服务平台,实现对政府各部门同构和异构门户网站,各类服务信息和服务功能的整合。

政府内网PORT AL资源整合平台

方便迅速地实现对政府公文、行政审批、档案管理、信访系统、意见征集等内部各类业务系统和内网门户资源的整合,建立政府基于统一用户的协作平台。

高校信息化资源整合平台

建立高校门户网站群,实现高效、协同、统一用户的校园信息资源整合门户。实现校园门户网站、知识资源、学籍管理、课件管理、人事管理、财务管理、办公资源管理等的一体化门户整合

神州融信UTrust SSO单点登录系统

1. 系统概述

国内领先的支持C-S和B-S架构的单点登录实现机制UTrust SSO(Single sign-on)系统是针对国内企事业信息化发展现状而开发的应用系统管理软件。面对用户的重复登陆,系统管理员繁琐的账号管理工作和系统设置工作,以及如何控制用户的访问权限等问题,UTrust SSO提供了一个完善的解决方案,在异构的IT系统中实现应用系统单点登录,简化用户的登录过程,同时提供集中和便捷的身份管理、安全的认证机制、权

限管理和审计,以满足企业对信息系统使用的方便性和安全管理的需求。

2. 系统功能和特点

UTrust SSO单点登录系统提供灵活模块化的解决方案,用户可以将后台应用系统(B/S 结构的WEB应用系统和C/S结构的应用系统)和UTrust SSO单点登录系统无缝整合在一起,无须修改原有应用系统,系统主要功能和特点如下:

即插即用方式实现单点登录

对于B/S结构应用系统,用户只需通过浏览器界面登录一次,即可通过UTrust SSO单点登录系统访问后台的多个用户权限内的Web应用系统,无需逐一输入用户名、密码登录。对于C/S结构应用系统,通过IE控件来实现对C/S系统客户端的单点登录,用户输入一次用户名、密码,即可访问所有被授权的C/S系统资源。无论对于B/S和C/S 结构的应用系统,实现单点登录的功能时,后台应用系统无需任何修改。?后置代理方式实现单点登录对于有改造条件的B/S结构应用系统,UTrustSSO也提供了后置代理的方式实现单点登录。SSO 系统提供各种API,Agent代理,对原有应用系统进行改造,改变原有应用系统的认证方式,同时采用认证服务器提供的技术进行一次性身份认证,实现单点登录。

后置代理方式实现单点登录

对于有改造条件的B/S结构应用系统,UTrustSSO也提供了后置代理的方式实现单点登录。SSO 系统提供各种API,Agent代理,对原有应用系统进行改造,改变原有应用系统的认证方式,同时采用认证服务器提供的技术进行一次性身份认证,实现单点登录。与AD域结合单点登录

UTrust SSO可以与Windows域进行整合,直接引用AD域中的用户身份信息,不需另行单独维护自己的用户信息。当用户登录AD域后,用户无需再登录,就可访问其所有有权限访问的系统,无需再次输入用户名和密码。

统一用户身份管理

UTrust SSO 利用账号同步管理模块,将用户的身份信息和密码同步到各个系统的数据库中,系统管理员在一个平台上统一管理用户在各个系统中的账号和密码。在人员离职、岗位变动时,只需在UTrust SSO管理中心一处更改,即可限制其访问权限,消除对后台系统非法访问的威胁。方便了用户管理,也防止过期的用户身份信息未及时删除给企业资产带来的安全风险。

统一身份认证

UTrust SSO采用轻量目录存取服务LDAP来建构统一用户信息数据库。LDAP作为一个公开和开放的目录服务标准,已成为未来身份认证和身份管理的标准,具有很好的互操作性和兼容性,可以为企业搭建一个统一身份认证和管理框架,UTrust SSO系统提供开发接口给新建系统,可为后续新的应用系统开发提供了统一的身份认证平台和标准。

多种身份认证方式

UTrust SSO支持多种身份认证方式,如数字证书,USB Key,动态口令身份认证,同时也保留了传统的静态口令认证,并且为其他认证方式如短信,生物特征等认证方式预留接口,以适应企业对认证方式扩展的需求。

日志和审计报告

UTrust SSO单点登录系统依靠记录最终用户和管理人员的访问过程,建立一套全面的、有效的回溯和追查机制。同时系统管理员可以实时监测用户对企业各应用系统的访问状

态,及时发现非法访问事件,对出现的问题进行事后追溯和责任追究提供实证。通过对系统运行状态实时监控审计,还增强了系统的可维护性。主要完成访问行为审计、审计信息查询、审计信息防窜改和黑名单功能等几大功能。

系统集中管理

UTrust安全管理中心为UTrust单点登录系统提供管理功能,实现对用户身份信息,权限,应用系统,审计信息的集中管理。UTrust安全管理中心基于Web界面,系统管理员通过这个管理中心可对用户,资源,权限及审计信息进行统一的管理,并对UTrust 系统本身进行维护管理。同时系统支持分级授权管理功能,支持总部授权下属单位管理自身的用户,并对其授权,减少总部管理员的负担。

即插即用和灵活部署

UTrust SSO单点登录系统进行安装或方案实施时,只需经过简单的系统配置,即可使用。对于分布式网络结构和异构系统,可以在不同网络区域的应用服务器上分布式的部署UTrust SSO单点登录系统,并进行系统集群管理,通过集群功能,提高数据通讯时的负载均衡和并发处理能力,得到安全可靠和高效的单点登录服务。此外,还可以通过双机备份功能,提高整个系统的安全性。

3、企业门户和单点登录平台解决方案

3.1. 企事业应用系统现状分析

企事业应用系统现状分析企事业经过多年的信息化建设,已经形成了一大批比较成熟的应用系统,其涉及的业务面覆盖了企事业的大部分生产或业务,其中包括办公系统,人事系统,财务系统、CRM系统、SRM系统、设备管理系统,信息管理系统等。

由于历史的原因,各应用系统在开发的初期都是独立进行的,造成了彼此之间操作上的割裂和数据之间通信的割断。同一业务人员,往往为了得到一组数据要反复多次进入不同的系统,而每一个系统都需要用户输入用户名和口令才能登录,增加了工作人员使用信息系统的不方便性和操作的复杂性。随着业务的发展,企事业将来会增加到几十个应用系统在网上运行。尤其对于一些权限较高或是涉及业务较多的用户,如果每一个系统都需要他们进行口令的验证,那么用户使用系统的不便性是可想而知的。因此经常会有一些用户将多个系统设置成同一口令或是将记不住的口令写在纸上贴在桌子上,这样,

应用系统的终端接入存在着极大的安全隐患,使一些别有用心的工作人员有机会利用他人密码登录系统,进行非法操作,也会给发生重大事故后的责任追查带来困难。

3.2. 统一身份认证和单点登录建设方案

面对用户的重复登陆,系统管理员繁琐的账号管理工作和系统设置工作,UTrust SSO 系统提供了一整套解决方案,在异构的IT系统中实现集中和便捷的身份管理、单点登陆、权限管理和集中审计,以满足企业对信息系统使用的方便性和安全管理的需求。

企业单点登录建设要求:

由于企事业单位的应用系统是经过长期建设成的,并都在运行着一些重要的业务,在实施单点登录方案时需要对应用系统不作大的改动,不影响业务的正常运行。

UTrust SSO老系统整合:

UTrust SSO采用即插即用方式,对系统不做改造,通过系统配置工作,将企事业内部的应用系统在UTrust SSO服务器上进行注册登记,并配置相关应用系统的一些信息以及系统上原有用户的账户信息,配置完成后,用户即可通过UTrust SSO服务器的一次认证之后,就可访问纳入到UTrust SSO中的所有有权访问的应用系统,无论其是B/S结构的,还是C/S结构的系统。

UTrust SSO新系统纳入

UTrust SSO单点登录解决方案可以方便地集成老的应用系统和新建的业务系统。对于老系统通过配置手段进行整合。对于新建系统提供标准的二次开发接口,将新系统与UTrust SSO平台无缝结合,新建系统只注重业务开发流程即可,不用再考虑身份认证和单点登录的实现。

UTrust SSO增强身份认证:

UTrust SSO提供了增强的身份认证机制,并设置多种身份认证手段,对重要的人员使用基于数字证书的认证方式,并采用USB Key作为认证器,同时也可提供动态口令认证,确保用户身份的唯一性和认证信息的机密性。

UTrust SSO统一身份管理:

通过UTrust IDM账号同步组件可以实现在应用系统与UTrust IDM之间进行数据同步,

在UTrust 管理平台上对各系统中数据库的用户统一管理。对于其于LDAP或AD的存储方式,UTrust IDM通过配置即可实现数据同步。对于其他数据库,也可通过配置方式或是数据库同步代理方式实现账号同步。UTrust SSO以LDAP技术构建,并为新系统的接入提供相应接口,可以为企事业搭建一个统一的身份认证和身份管理平台。对于有AD域的环境,可与Windows AD域进行结合,直接管理AD中的用户信息,避免重复建立用户数据。

UTrust SSO访问资源授权

企事业的应用系统与UTrust SSO平台整合后,在SSO平台上还可对用户进行粗粒度授权,控制用户其可以访问什么系统,不可以访问什么系统。其授权方式基于角色的授权模型,方便管理工作。

3.3. 企业门户建设方案

与内部系统结合门户解决方案

企事业单位中一般经常访问的是办公系统,或是企业内部网站系统,UTrust SSO可以与单位内原有的办公系统进行整合,将办公系统登录与UTrust SSO主登录集成,并将其他应用系统链接到办公平台内,形成办公门户。将内部网站系统上链接其他应用系统,当用户在网站上登录后,直接点击就可进入其他应用系统,实现企业门户解决方案。

与专业Portal系统解决整合方案

一些大公司提供了专业的门户解决方案,并提供建设大型门户系统的中间平台,如IBM,Oracle等,UTrust SSO系统也可以与这样的专业门户系统进行集成,在专业的Portal 系统中实现单点登录功能。

这些大型的Portal开发公司使用Portlet集成应用系统时,也会面临一个如何将老的应用系统以尽少量改造的方式整合到Portal系统中,在前台实现单点登录功能。UTrust SSO可以嵌入到Portal中,作为一个单点登录模块,完美的实现企事业单位专业的Portal 解决方案。

企业信息化如何进行资源整合

企业信息化如何进行资源整合 2010-07-06 13:45:52来源: e-works作者: 无跟贴0条 分享到: QQ空间新浪微博开心网人人网 在全球化和信息化的今天,信息的不对称性导致了企业的规模不同,人于人之间的地位不同,如何能让更多的信息为你所用是一个企业,一个人成功与否的关键,那么如何来汇聚更多的信息呢?如何利用更多的信息来帮助你决策呢? 1、平台的搭建是集中资源的基础保障 “得平台者得天下,平台为王”,其中的道理也是显而易见的。中国政府就是一个管理着960万平方公里的资源的平台,国美、苏宁这样的大卖场、大平台管理着几乎全球所有家电的销售,我们的企业有什么理由不建立一个自己的平台来管理和充分利用企业的资源呢?对制造企业而言,从订单的接受到产品交付以及售后服务,都需要一个平台来支撑,来管理,来统一调度资源,来支撑企业的持续发展,甚至于商业模式的改变。这样的平台就是ERP 系统。 企业的发展最重要的就是资源的合理配置和利用。第一:企业的资源包括人力资源、财力资源、信息资源,老板对企业的资源是否清楚是合理配置的前提。第二:实时的企业信息是决策者正确利用和配置资源的根本保障。试想,如果决策者都不知道企业现在的科研进度、生产进度以及核心人员的能力状况,试问决策者如何给你调配充分合理的资源?第三:企业信息化平台是领导决策利用的最可信的工具。所有的生产要素都是靠人来组织的,人是整个过程的核心元素,但是,人是感性的,人性是自私的,在某种情况下人是不可靠的。所以,ERP平台的透明性和流程化在企业管理中有着不可替代的作用,是决策者必不可少的工具。 2、企业信息化平台应该是高可用性、高集成性的管理平台 企业处于不同的阶段有不同的战略规划、盈利模式、管控模式。搞清楚企业的真实需求、发展瓶颈以及现阶段迫切需要解决的问题,决定企业是否实施信息化,那些方面先信息化,企业信息化集成度。 我国古代著名的军事理论家孙子说过:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。”,意思就是说开战之前就预见能够取胜的,是因为筹划周密,胜利条件充分;开战之前就预见不能取胜的,是因为筹划不周,胜利条件不足。筹划周密、条件充分就能取胜;筹划疏漏、条件不

水利行业数据中心资源整合解决方案

水利行业数据中心资源整合 解决方案

目录 1摘要............................................................................................... - 1 -2信息化系统现状分析.................................................................... - 2 -3用户需求分析 ............................................................................... - 5 -4建设原则 ....................................................................................... - 6 - 4.1 开放性原则 (6) 4.2 高性价比原则 (6) 4.3 可持续发展原则 (6) 4.4 弹性原则 (6) 4.5 安全可靠性原则 (6) 4.6 易管理、易维护 (7) 5建议方案 ....................................................................................... - 7 - 5.1 数据中心资源整合 (8) 5.1.1 概述....................................................................................................................- 8 - 5.1.2 存储整合............................................................................................................- 8 - 5.1.3 服务器整合........................................................................................................- 9 - 5.1.4 方案优势......................................................................................................... - 10 - 6EASTED解决方案目标 ................................................................ - 14 - 6.1 低带宽下的远程应用软件访问 (14) 6.2 彻底解决基于互联网的远程应用安全问题 (14) 6.3 服务器集群及负载均衡能力 (15) 6.4 易操作性 (15) 6.5 稳定性 (15) 6.6 服务器与客户机资源共享 (15) 6.7 优秀的打印功能 (15) 6.8 减少软件投资成本 (15) 6.9 快速部署实施,集中管理和维护 (16) 7EASTED解决方案优势 ................................................................ - 16 - 7.1 提高可管理性 (16) 7.2 简化部署 (16) 7.3 更高的灵活性 (16) 7.4 提高数据保护能力 (17) 7.5 提高资源利用率 (17) 7.6 降低成本 (17)

房产项目线下渠道资源整合合作案例(1)

线下渠道合作资源案例 (含配送广告) 徐州站 徐州腾房网络技术有限公司

一、平台优势: 占据徐州网民上网入口,高曝光;线上大流量,区别于其他媒体被动等待,主动向网友推荐内容。微信+新闻APP移动端全覆盖;互动活动和广告形式丰富,易造成话题性。 腾讯注重线上全方位网络推广、线中数据库精准营销、线下开放平台整合跨界营销渠道深度拓展。 二、腾讯渠道资源 1、线上大流量,区别于其他媒体被动等待,主动向网友推荐内容。 2、线中400数据+微信+新闻APP移动端全覆盖。call客——腾讯独有购房客户池,挖掘高端客户,释放项目信息,锁定购房意向客户; 3、线下社区及专业市场外拓——形成宣传网效益,重点在于发觉潜在客户,留下客户信息,争取将客户推向案场销售环节,释放项目信息; 4、外展活动——挖掘目标客户,在目标客户群形成项目口碑; 5、互动活动,资源导入 三、派单、巡展具体执行方案 1、活动说明 活动时间从本月开始均可,执行时间由甲方协商决定。 1、企事业单位巡展——高潜力客户重点发觉,形成订单主要人群; 2、社区及专业市场派单——形成宣传网效益,重点在于发觉潜在客户,留下客户信息,争取将客户推向案场销售环节; 3、外展活动——挖掘潜在客户,在潜在客户群形成项目口碑; 2、执行说明 1.企事业单位巡展 ?开展时间:2016年4月1— ?拓客时间:11:00-16:00 (根据实际情况进行微调,不低于4个小时) ?企事业单位数量:5个示意单位,具体时间以甲方选定,执行排期为准

附件:企事业单位资源如下

?拓客:单场次使用人员约4人,1名监督员、3名开拓员。 ?外拓人员:单场次人员3人佩戴国信地产logo帽、展架上置二维码、意向客户采集表 ?微型活动:考虑场地的特殊情况,推荐节目1个,使用小丑气球 ?巡展主管兼监督员:计划使用人员1名,用于监督外拓人员工作、临时状况处理、礼品发放、意向电话 整理安排及联系车辆接送客户等工作; ?场地协调:腾讯 ?物料:(1)X展架*2 长条桌及桌布*1 单页1000份(国信提供)客户意向登记表*100 协调带看车辆 (2)小礼品单场次发放约80个 2.外展活动 ?开展时间:2016年4月1— ?拓客时间:09:00-17:00 (根据实际情况微调,不少于8小时) ?小区数量:5个示意小区,具体时间以甲方选定,执行排期为准

[参考]大数据平台项目方案说明

大数据平台建设方案 (项目需求与技术方案) 一、项目背景 “十三五”期间,随着我国现代信息技术的蓬勃发展,信息化建设模式发生根本性转变,一场以云计算、大数据、物联网、移动应用等技术为核心的“新 IT”浪潮风起云涌,信息化应用进入一个“新常态”。***(某政府部门)为积极应对“互联网+”和大数据时代的机遇和挑战,适应全省经济社会发展与改革要求,大数据平台应运而生。 大数据平台整合省社会经济发展资源,打造集数据采集、数据处理、监测管理、预测预警、应急指挥、可视化平台于一体的大数据平台,以信息化提升数据化管理与服务能力,及时准确掌握社会经济发展情况,做到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”,牢牢把握社会经济发展主动权和话语权。 二、建设目标 大数据平台是顺应目前信息化技术水平发展、服务政府职能改革的架构平台。它的主要目标是强化经济运行监测分析,实现企业信用社会化监督,建立规范化共建共享投资项目管理体系,推进政务数据共享和业务协同,为决策提供及时、准确、可靠的信息依据,提高政务工作的前瞻性和针对性,加大宏观调控力度,促进经济持续健康发

展。 1、制定统一信息资源管理规范,拓宽数据获取渠道,整合业务信息系统数据、企业单位数据和互联网抓取数据,构建汇聚式一体化数据库,为平台打下坚实稳固的数据基础。 2、梳理各相关系统数据资源的关联性,编制数据资源目录,建立信息资源交换管理标准体系,在业务可行性的基础上,实现数据信息共享,推进信息公开,建立跨部门跨领域经济形势分析制度。 3、在大数据分析监测基础上,为政府把握经济发展趋势、预见经济发展潜在问题、辅助经济决策提供基础支撑。 三、建设原则 大数据平台以信息资源整合为重点,以大数据应用为核心,坚持“统筹规划、分步实施,整合资源、协同共享,突出重点、注重实效,深化应用、创新驱动”的原则,全面提升信息化建设水平,促进全省经济持续健康发展。

资源整合在房地产企业中的运用

内容摘要:【摘要】文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上,探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题,强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性,阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略,最后提出了结论,旨在为房地产企业提升综合实力,增强企业核心竞争力提供建设性的建议。 【摘要】文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上,探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题,强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性,阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略,最后提出了结论,旨在为房地产企业提升综合实力,增强企业核心竞争力提供建设性的建议。 【关键词】资源整合核心竞争力房地产企业 资源整合就是根据企业需要选择相关独立的资源,以某种方式进行横向集聚,使之成为能够满足需要的新的资源组合,从而增强企业的核心竞争力。房地产企业资源的整合能力是指对房地产企业内部或者企业间所拥有的房地产开发经营所必需的资本、土地资源、企业管理效能及管理人才、客户群及建筑商等各种要素在开发过程中进行优化组合、优势互补、相互作用,从而使彼此相对分散、隔离的房地产开发要素获得更大的综合效益。从资源整合的角度来看,房地产企业资源整合可以分为外部资源整合与内部资源整合。 外部资源整合。房地产行业在很大程度上依赖外部资源,房地产项目的实施通常需要借助多方面的外力。如项目立项时,对消费者进行研究,要请专业的调查公司,产品定位要咨询房地产策划公司,项目施工时要请建筑公司,而营销推广时要借助广告公司等等。这种房地产企业对外部资源整合能力的差异,在很大程度上决定了各个房地产开发企业和开发项目市场竞争力的高低。 内部资源整合。房地产开发企业内部资源的整合,涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题。例如,要使开发商在建筑设计这一核心技术方面的专长成为核心竞争力:第一,需要企业在该领域不断进取提高,从资金、激励制度等方面保证始终处于领先地位;第二,需要在消费者研究方面对设计创新予以支持,并很好地协调设计部门与工程、营销部门之间的关系;第三,在楼盘的销售阶段,需要建立销售部门与设计部门之间密切的信息联系,及时将市场信息反馈到设计部门,使建筑设计更好地与市场需求相一致,等等。 目前我国房地产业发展已开始进入资源整合的时代,房地产企业的资源整合可以使企业资源得到更加高效和充分的利用,极大的提高企业的综合竞争能力。因此,房地产开发商要想取得成功,既要有雄厚的资金实力和充分的土地资源,还要具备超前的市场把握能力,以及专业的设计与管理能力,这就要求地产商必须具备一流的资源整合能力。 二、我国房地产企业资源利用存在的问题 我国的房地产业是在改革开放后的近二十余年逐步发展起来的。目前,我国房地产业发展迅速,但是,房地产行业的发展速度和水平不平衡。其中上海、北京和南部沿海广州、深圳等一线城市发展较为成熟。但内地特别是二、三线城市的房地产行业无论从发展规模、企业开发实力以及企业自身管理水平都还不够发达。大量的开发商存在开发实力弱、融资能力

某实业企业资源整合系统方案

万通实业企业资源整合系统 系统实现目标: 1、通过对信息流、人力资源管理、资金流、成本控制、业务流程的优化和固化,真正 实现公司扁平化结构的管理优势,加强事前和事中管理的力度; 2、实现战略发展研究、企业人力资源、资金管理、成本控制、客户关系管理、公司办 公自动化、项目管理等各方面在同一平台上的整合和无缝集成; 3、实现信息传递及时准确和文档管理的规化、企业办公自动化和业务协作的流程化效 率最大化; 4、实现公司对外形象的统一和企业信息门户的建立;实现企业知识管理协作体系和知 识库的支撑体系。 5、实现企业的决策支持系统和创新业务开展、增加更多的业务点、盈利点、服务点; 6、最终达到充分发挥企业的阿潜力和能量,提高公司核心竞争力的目的。 为了实现万通实业的上述目标,MLS网络科技结合30年在房地产行业的系统集成经验和先进的MLS体系和理念,根据万通在房产行业的地位、实力和当前企业运营实际情形,在综合考核行业特征和客户需求的基础上,进行初步的基础调研后,按照企业集成的层次:数据集成、工作流程集成、知识集成的层次来组织系统开发和实施,目前我们提供关于该系统各个模块的概要描述和其中的交叉关系。 系统集成功能: 根据以上方针,万通公司的企业资源整合平台应包括以下方面: 一、信息资源整合 二、项目管理系统 三、客户资源管理 四、人力资源管理 五、资金流管理 六、成本控制管理 七、办公自动化 八、创新业务 九、知识管理 十、决策管理 十一、企业信息门户

系统各个模块的描述: 企业信息资源整合 目标:主要实现对来自企业外部资讯信息的采集、编辑、审批、发布和历史信息处理等工作。 系统功能: 示意图如下: 内部信息 1)信息采集:信息采集允许信息提供者可以自己纂写信息,从Internet 下载信息和引入原有的Word、WordPro等文件; 2)信息编辑:信息管理人员可以对信息源进行编辑、修改、分类和组稿,形成公司的最新信息、每周简报、科技动态、市场分析、行业信息等; 3)信息审批:信息管理员将完成组稿的信息送相关领导进行; 4)信息发布:信息管理员将领导审批同意的信息在指定围通过授权阅读或发送等方式进行发布; 5)历史信息:可以根据用户的定义将超过一定时间的信息设置为历史信息并进行单独管理,方便用户对现有信息的查阅; 6)全文检索:普通用户可以按照信息发布时间、作者、标题或信息中的某些标志性的文字等任意条件对信息进行全文检索,以最快、最直接的方式获得所需信息;

企业服务资源整合研究.docx

企业服务资源整合研究 研究发现,目前我国中小企业公共服务资源建设仍处在初级阶段,因此忽略了各类信息资源的深入开发和整合。信息化建设的不完备导致了信息资源不能被有效的利用、资源不能被有需求的企业检索、各类信息资源的可持续发展不强。这样的一系列问题反映出中小企业服务资源整合、利用滞后严重,不利于中小企业的快速发展[1]。随着信息技术的不断发展云计算[2]被提出,它可以将一切的服务信息和资源整合成“云服务”,政F的一些部门和中小企业之间可以利用这种技术来实现资源的共享和利用。云服务平台的数据中心服务器可以安全的存储企业的大量信息数据,当用户需要调用某个数据的时候只需接入对应的云端网络,就可以下载自己需要的信息。存储在云上的信息资源,企业人员可独自占用,更可以和他人共同开发利用,充分发挥资源的可用性。云技术构建的服务平台可通过个性化的定制和优化云服务,来实现信息化系统与现实中企业运营活动紧密的结合,这样有效提升了企业的经营效率和竞争优势,使中小企业可以灵活的应对市场需求的变化[3]。 1云计算理论研究 1.1云计算的定义云计算是在对计算机系统的并行式计算、分布式计算和聚合分布资源的网格计算研究的基础上被提出的。计算机科学发展到今天对云计算仍没有一个普遍一致的科学定义。应用最广的云计算定义是网格计算专家刘鹏给出的定义:“云计算是把运算任务分布在大量的分布式计算机上,企业数据中心与互联网相连,这样企

业可以把需要的资源切换到相应的应用程序上,根据自己的需求访问远程计算机和存储空间。在对云计算研究的基本上延伸出一个新概念就是云存储[4],是指应用聚合分布资源的网格计算等技术和集群分布式文件处理系统把大量的存储设备集合起来共同协作对外提供数据存储和读取功能的系统。也就是说当企业用户需求的服务是大量信息的存储和管理时云计算系统就转变成了云存储系统。 1.2云计算的关键技术研究以数据资源为中心的云计算,是一种数据密集型的超级计算。它在存储管理、计算任务的并发控制、程序的制定模式和系统管理等方面都具有非常大的优势[5]。1)分布式存储技术:中小企业使用数据时对数据的可靠性和高用性要求比较高,首先云计算接收数据和保存数据采用的是分布式存储的方法,然后再以软件的可靠性即冗余存储的可靠性来处理一些不稳定因素,最后保证整个应用系统数据的可靠与稳定。2)资源高效利用技术:云计算系统的资源调度和计算任务的并行操作对用户来讲是完全透明的,即企业在购买服务的时候不需要了解云后台是怎样运行的,只需要输入要求就能得到服务。云计算系统中可以把任务自动分成多个子任务的编程模式叫MapReduce模式,这种编程模式可以实现任务在计算节点中的快速调度和分配。执行任务时系统中划分的子任务都分配到计算机集群当中进行并行处理,这样可以提高效率,而且还充分利用了闲置资源,同时MapReduce编程模式还具有很强的容错性。3)数据管理技术:在为用户提供服务的时候云计算系统就需要对自己所存储的全部大数据集进行分析和筛选处理,数据读取操作的频率会远远大

试谈房地产资源整合阶段

一、竞争项目分析 (一)江滨楼盘分析 从地域性分析,同处江滨板块的楼盘,地理位置较相似。 1、一代领秀三期楼盘差不多情况

一代领秀三期楼盘分析: 价格分析:一代领秀三期相对万豪香江国际价格更低,价格具有优势。 卖点分析:小区内有3㎡社区园林景观,800㎡中央游泳池,1000㎡高级会所空间。88%的房型得以南北通透,保证 空气对流和阳光充足;真正全明设计,光线覆盖到 每个角落,即使是易被忽略的卫生间、电梯厅,也 保证了充足的采光。同时各个户型均好,格局方正, 保证了户型空间的合理化运用。 户型分析:户型多样,选择性更大 开发商分析:漳州信达诺房地产开发有限公司,为上市国企厦门信达集团下的子公司。在漳州历经六年成熟运营, 以实力筑造品质生活,奠定了一代领秀江滨高尚人 居翘首地位 2、龙湾盛世楼盘差不多情况

龙湾盛世楼盘分析: 价格分析:龙湾盛世相对万豪香江国际价格更低,价格具有优势卖点分析:在户型规划荟萃了香港美学设计的精华,继承港式宅邸关于空间的极致运用,丝毫不白费功能空间的规 模,步入式凸窗,保证每一位业主都拥有开阔的视 野,尽享九龙江美景,建材方面,采纳中空钢化玻 璃、高档外墙砖,国家新型节能建材标准;精装酒

店式入户大堂、国际名牌电梯,媲美星级酒店的标 准配备 户型分析:其户型选择性更大 3、上江名都差不多情况分析 上江名都楼盘分析: 户型分析:型品种多,单身公寓、两房、三房、四房、楼中楼,

选择大 卖点分析:小区项目依江而居,是漳州古城区之所在,具有千年的文化底蕴,集江景、休闲、娱乐、观光于一体的 江滨高尚生活社区 开发商分析:该项目,由福建漳龙集团旗下的上市公司漳州进展股份有限公司的子公司——漳州欣宝房地产开发 有限公司负责开发 4、榕御三期差不多情况

数据中心整合:一个经理的资源清单

数据中心整合:一个经理的资源清单 近年来,云计算市场得以迅速增长,而各种数据中心服务的新需求也在持续增长。云提供商和数据中心合作伙伴正在日以继夜地工作,使他们的环境尽可能高效。这是为什么?是为了最大限度地提高他们的底线,以保持竞争力。 在目前竞争激烈的数据中心和云计算市场中,市场领军企业在运行最优化和成本效益的同时,还要提供优越的服务。为了实现这一目标,企业还要考虑一些事情。首先,在市场上领先并不总是意味着增加更多的设备。智能数据中心和云服务提供商要学会充分利用自己所拥有的资源。另外,在新的数据中心效率概念中,有人提出一些新的问题:有没有推出一种提高功率密度的新技术?数据中心的投资回报率是否有助于降低长期管理成本?有没有一种新的平台,让企业付出更少,获得更多? 在许多情况下,围绕整合数据中心资源,可以创造出更好的效率和更具竞争力的数据中心。有了这样的想法,管理者应该了解涉及数据中心整合的三个关键领域。它们是硬件、软件和用户。 1、硬件 有这么多的新类型工具,人们可以用它来整合服务资源和物理数据中心设备。其解决方案中,包括先进的软件定义技术,以及有助于创建更灵活的数据中心架构的虚拟化。当涉及到硬件和整合时,人们通常会以下几种选择: ?网络,路由器,交换机:这些已经正式虚拟化整个网络层。如果企业选择采用,他们可以在一个完全的商品网络架构上运行,并仍然提供企业级功能。例如,积云网络都有自己的Linux发行版,积云Linux希望在行业标准的网络硬件上运行。基本上,它是一个纯软件的解决方案,提供了一个现代数据中心网络设计和运营的标准的操作系统,这是Linux最大的灵活性。当网络组件工作时,寻找可以整合网络功能的虚拟服务,并减少对设备的更多需求。?存储和数据:就像网络,人们现在可以创建和控制自己存储架构的能力。软件定义存储不仅让虚拟化存储控制器层技术上更进了一步,而且这种逻辑组件允许汇总孤立的存储资源,并通过管理层进行控制。人们再也不用担心丢失的存储资源,因为现在可以通过智能存储管理平台控制所有的数据点。此外,新类型的应用程序级策略让人产最大限度地利用存储资源,如闪存,可以通过单点应用到特定的存储库。 ?刀片服务器:在实际计算层中,数据中心架构师有相当多的选择。融合使人们能够创建一个强大的环境,将数据中心的几个功能耦合到一个基于节点的架构中。即使传统的机架安装服务器现在有了更好的资源控制机制和提高密度。不过,新型刀片架构的允许直接背板结构整合和更多的吞吐量。此外,硬件政策允许人们动态重新配置资源。这使得新的用户采取同

大数据中心方案设计V2.0

数据中心方案设计 Bychj a、 系统拓扑图 b、 4.5.1 设计目标 建立一个集中分散、异构、可扩充、可集成、有统一数据模型、有多种角度视图的、可交换的和安全可靠的复合数据库系统。它将成为政府各种业务系统、政府部门之间协同工作的数据中心,是政府门户的信息中心,多媒体、文档资料和政策法规的存储中心和预测决策所需的数据仓库中心。 4.5.2 数据中心设计基础 4.5.2.1 现状分析 对于一个完整的电子政务系统来说,统一的框架和相应的数据模式是十分重要

的。电子政务的构建,正经历着由以技术为中心向以数据为中心的方向转变,没有数据也就没有信息,也就没有政府网站及电子政府。数据中心在电子政务系统中处于中心地位,具有公共数据(信息)库、模型库、文件交换站以及发布信息的政府门户网站的功能,各数据源将自己的数据上传给数据中心,而各部门根据自己的需要从数据中心获取数据,实施自己的应用。 按信息的应用属性,可将电子政务的数据类型分为空间数据、基础数据、政务数据、专题数据和多媒体语音数据。整合政务信息资源,建设和改造政务数据库,并建立人口、法人机构、空间地理和自然资源、以及宏观经济四个基础数据库,将成为我国今后数年电子政务建设的关键。 由于我国政府各部门对信息化建设的深远意义认识不够,以及政务建设有一个发展过程,造成了政府各部门、城市各行业信息化发展步调不一,从而使政务信息化建设存在一些问题: ㈠、信息的共享、公开没有立发,信息采集、储存标准不统一,造成了互联互通不畅,共享程度低。 ㈡、信息共享机制尚未建立,各职能部门内部的信息相对封闭,产生了信息孤岛效应,造成了信息资源的巨大浪费。 ㈢、大部分单位业务应用系统还未形成一个内部资源共享、有效运行的整体,需要在电子政务设计建设的过场中进行整合和改造。 ㈣、网络建设各自为政,结构不合理,互连互通十分困难。 ㈤、安全性存在隐患,人门还不放心在网上共享数据。 基于以上问题,需要在法律、技术、设备、管理等多方面加以考虑。 政府数据资源的建设,将有助于打破各级政府和部门对信息的垄断和封闭,能够有效整合政务信息资源,强化对信息资源的不断开发、更新和维护;从长远来说,这项工作的开展,将有助于推动政府信息资源对社会的开放,使之发挥巨大的社会效益和经济效益。

房地产资源整合方案之渠道整合【中康兴盛】

房地产资源整合方案之渠道整合 大家都知道房地产是最近几年特别火,特别赚钱的项目之一。但是竞争也特别大。当前房地产项目资源整合的效果确实不怎么理想,目前还处于大众单向传播的阶段。什么叫大众单向传播呢?通俗讲来讲也就是说企业不定的向消费者灌输思想,但接不接受那是另外一回事。目前的房地产企业品牌营销比较单一,比如万达、保利、恒大、绿地、碧桂园为代表。但是这些企业也开始重视以消费者为本,重视地产前期的规划和设计。也开始重视企业品牌的推广和项目的形象。但是单一的传播方式缺乏实际的运作整合感。 房地产渠道重要的是为案场提供推力,制造影响力,核心就是如何最大化获取精准客户,资源整合的方式恰恰解决的是该问题。资源整合的方式由于主要在于关系利益人的资源相关,所以资源需于项目形态相结合,客户群体应当为项目主力人群,方才有价值。所以资源整合并不是仅仅只依托于资源本身,更多还是应当以项目需求为基准进行资源匹配、资源获取的过程。房地产渠道销售当带着这种思维方式进行拓客,既产生三种新的拓客模式:圈层营销、大客户拓展、异业联盟。 由于现在的房地产的利润还比较低。曾经的高利润时代已经过去了。从公司的战略发展角度要求企业开始走资源整合的道路。那么对于客户而言,房地产资源整合对消费者有什么意义呢?房地产渠道资源整合用什么方式能够将企业的利润最大化呢?接下来我们详细的给大家讲解一下。 在做渠道资源整合之前我们要弄清一个概念,什么叫渠道资源整合?渠道资源整合的意思是“以关系利益人为核心”,重新梳理消费者关系网络。通过各种手段合理的使用现有资源,以一个共同的目标,既获得了最大的利益,也实现了各方利益的均衡。房地产资源整合就是把各个个体整合为一个整体。这里所说的个体指的是人,信息等等所有资源。所以含义多是行为过程,并不是广义上的渠道资源整合。所以说,渠道资源整合的意思是“以关系利益人为核心”。说简单点,就是如何利用现有的资源创造最大的利润价值。最终达到共赢的目的。房地产渠道在进行整合的时候,需要认真分析人、资源和价值的关系。找准自己的需求,了解关系利益人所需要的资源,寻找关系利益人资源,最终获取自己需要的资源。 综上所述,以客户为中心成为了房地产渠道资源整合的核心思路。由于常规渠道扩展客户思维和房地产渠道拓展由于核心思路不一样。便产生了不同的结果。

数据整合方案样本

1.信息资源标准化 数据标准化主要实现了数据格式、内容和语义的映射、转换, 实现编码一致化、面向主题集成、数据聚合等功能。 经过数据交换、采集, 形成的基础业务数据, 经过数据整合进一步的数据ETL( 数据抽取、转换、加载) , 按照定制的标准信息规范进行匹配映射( Match) 、数据格式转换( Transform) , 并对重复数据进行数据清洗( Cleanse) 、过滤( Filtrate) 、聚合( Aggregate) , 最后多维加载( Load) 后形成标准化数据。 采用数据同步工具和ETL工具完成数据抽取、同步等整合工作, 并经过任务调度管理实现对整合工具的集中管理和执行。 数据采集时能够按信息资源平台的要求将数据标准化。在采集抽取数据时没有按信息资源平台转换为标准数据的数据, 需要按 信息资源平台的要求转换成标准的数据如字典的统一。 2.数据加工管理 2.1.数据抽取 数据抽取是利用抽取工具, 建立抽取模型, 将多个数据源数 据汇总到一个数据库的过程。

2.2.数据清洗 由于数据来自多个业务系统, 而且包含历史数据, 需要按照一定的规划把数据进行清洗, 整个数据清洗的对象应包括不完整的数据、错误的数据、重复的数据等三大类。 2.3.数据转换 数据转换主要实现数据标准化的过程, 信息资源平台的数据, 来自多个业务系统, 有些数据源没有按照统一的标准规范设计, 因此会造成数据难以与其它数据共享。数据转换应实现按照统一的数据标准和既定的格式转换规则, 对数据的整理和格式统一。2.4.数据装载 数据装载操作效率是数据资源平台需要考虑的重要环节。投标人应详细描述针对本项目的不同数据资源所应采用的数据装载策略。 2.5.数据标识 数据标识主要为了突出数据的关键性信息, 便于实时的统计和更有效的比对, 进而获取符合用户业务办理相关的结果。 3.数据整合处理系统 3.1.数据处理流程 数据中心的构建, 基础和核心的工作是需要对来自各方的数据进行充分的整合和处理, 对获取的各类源数据, 需要进行大量的数据梳理、分析, 并作相关的数据整理工作, 经过数据梳理和

数据中心同步平台建设方案

数据中心同步平台建设方案 第一章概述 1.1 平台建设背景 当前政府、企业的信息化的状况是,各政府和企业一般都设计和建设了属于机构、业务本身的应用、流程以及数据的信息处理系统,独立、异构、涵盖各自业务内容的信息处理系统,系统设计建设的时期不同、业务模式不同,信息化建设缺乏有效的总体规划,重复建设;缺乏统一的设计标准,大多数系统都是由不同的厂商在不同的平台上,使用不同的语言进行开发的,信息交互共享困难,存在大量的信息孤岛和流程孤岛。为了有效整合分散异构的信息资源,消除“信息孤岛”现象,提高政府和企业的信息化水平。宇思公司要开发的数据共享交换平台,主要目的是有效整合分散异构系统的信息资源,消除“信息孤岛”现象,提高政府和企业的信息化水平,灵活实现不同系统间的信息交换、信息共享与业务协同,加强信息资源管理,开展数据和应用整合,进一步发挥信息资源和应用系统的效能,提升信息化建设对业务和管理的支撑作用。 要求新构建的数据共享交换平台要遵循标准的、面向服务架构(SOA)的方式,基于先进的企业服务总线ESB技术,遵循先进技术标准和规范,为跨地域、跨部门、跨平台不同应用系统、不同数据库之间的互连互通提供包含提取、转换、传输和加密等操作的数据交换服务,实现扩展性良好的“松耦合”结构的应用和数据集成;同时

要求数据共享交换平台,能够通过分布式部署和集中式管理架构,可以有效解决各节点之间数据的及时、高效地上传下达,在安全、方便、快捷、顺畅的进行信息交换的同时精准的保证数据的一致性和准确性,实现数据的一次 数据共享交换平台-设计方案 采集、多系统共享;要求数据交换平台节点服务器适配器的可视化配置功能,可以有效解决数据交换平台的“最后一公里”问题,快速实现不同机构、不同应用系统、不同数据库之间基于不同传输协议的数据交换与信息共享,为各种应用和决策支持提供良好的数据环境。要求数据共享交换平台能够把各种纷繁复杂的数据系统集成在一起完成特定业务,提供同构数据、异构数据之间的数据抽取、格式转换、内容过滤、内容转换、同异步传输、动态部署、可视化管理监控等方面功能,支持的数据包括各主流数据库(如Oracle、SQL Server、MySQL等)、地理空间数据(如卫星影像、矢量数据)、常规文件(word、excel、pdf)等各种格式,并可以根据用户需求定制开发特定业务服务。 1.2 应用场景 场景一:中国科学院电子学研究所的信息交换需求 实现各个数据中心间的数据库层面的数据共享交换,各中心之间是双向的、实时的数据交换,各数据节点的数据库是同构的数据库系统(即Oracle),数据的类型是基于数据库表格的规则数据,字段类型包含BLOB字段类型。目前各数据节点的数据结构(表)是相同的,主要是一表对一表的数据交换,数据抽取和过滤需求比较简单。目前数据共享交换是通过Oracle GoldenGate数据库同步工具来

国有房地产企业的整合思路

国有房地产企业的整合思路 时间:2009-11-20 来源:正略钧策 进入2009年的6月,中华大地持续高温,全国平均气温更是创造了有气温记载的第二高度,而6月的房地产市场就如这炎炎夏日一样火热。随着国家10大产业规划的出台,货币及信贷政策的放松,房地产行业最先回暖,大有由“小阳春”走向“全面复苏”之迹象,一二线城市地王频现。 在这轮行情调整中,很多房地产企业并没有如预期那样被淘汰出局,而是通过整合内外部资源,提升内功,以寻求在下一轮行情中有所表现。其中,尤其是一些国有房地产企业的动向,尤为引人关注。这些房地产企业的现状有以下特点: 1. 股权现状 区属或市属房地产企业,虽然都由国资委,或国资委下属的公司控股或参股,但是交叉持股现象较多,控股,参股业务雷同的子公司,孙公司较多。 2. 业务现状 国有房地产企业需要承担市级或者区级的一些政策性的开发任务。由于这些房地产企业由区政府或者市政府控股,他们不但要参与市场竞争,还肩负着市区的市政道路建设,保障性住房,廉租房等政策性的

建设任务,涉及房地产一级和二级开发。这部分业务的利润低,时间要求紧,很多项目还涉及到一些形象性工程。尤其是在一级开发业务方面,在一些老城区,受限于一些政策限制,规划要求,工作开展难度很大。 集团及各子公司的业务交叉,重叠。集团及各子公司的部分业务范围雷同,造成人员重叠,机构重叠,企业运营效率不高。 3. 管理现状 企业发展战略不明晰,没有长远的规划,集团及子公司的定位不明晰。内部管理基本沿袭老国有企业的管理方式,部门职责部分交叉,责权划分不明晰,人岗匹配度不高,一些企业的财务管控方面存在一定的风险。 信息化建设几乎没有,除了财务系统外,很多工作还停留在简单的word存档,excel统计的层面,没有充分利用专业软件和管理软件提升工作效率。 4. 人员现状 企业人员整体素质偏弱,各种关系人员较多。企业员工虽然经历了改制,分流,进行了精简,员工的实际工作经验也比较丰富,但是员工平均年龄偏大,学历水平偏低,发展潜力不高,可塑性较差。大部分员工的市场竞争意识不强,上进心偏弱,满足于小富即安的工作现状。 5. 薪酬绩效现状

如何做好企业信息资源整合

如何做好企业信息资源整合企业信息化进入到新阶段,信息资源的整合摆到了企业信息化建设的主要位置。同时企业还有几个焦点问题,比如说数据中心、数据资源中心、中心数据库、信息整合平台,数据交换服务器等等一系列的方案和解决办法。 针对以上焦点问题,中翰软件通过多年专注企业数据管理的经验,总结出技术方法三要素:1、进行统一规划,即统一信息资源的规划;2、建立统一标准,这个是数据标准,是信息资源整合的基础;3、数据环境的重建、再造。 为什么说信息资源整合的前提是要做好信息资源规划?什么又是企业信息资源规划呢? 企业信息资源规划是指企业的信息采集、处理、传输、利用的全面规划,这四个同时驱动,是侧重于数据流的分析且为整个信息资源而做的规划。 当前,企业信息化建设的基本问题,是两个滞后,两个缺乏。第一个就是信息资源滞后于网络建设,第二是管理层和决策层的应用滞后于运作层。两个缺乏就是信息资源规划的缺乏和数据标准化的缺乏,顶多知道一个编码,其实这个编码只是数据的一个很重要部分,而不是全部。以制造业为例,开始做了很重要的规划设计,后来在财务领域引入了ERP,后来又上了一些采购的SCM、设计的PDM,生产的CAPP以及客户CRM等等。有一个传统的误区就是通过做“接口”消除“信息孤岛”,实现集成,其实这是做不到的。因为各系统之间的数据传输和整合的需求是无穷尽的,那样接口的数量会几何倍数的增加,最终难以控制。要解决这个问题就需要搞侧重于信息分析的数据库,而不再是网络数据库。 那么整合企业信息资源需要分析哪些数据流? 办公数据流第一是左右数据流——职能域之间、部门内部。第二是上下数据流——集团与子公司、分公司、研发机构等。第三是内外数据流——企业与客户、供应商等。 一个生产型集团企业,经过多年的努力在生产技术这一块有很多的应用,在生产和调度中心也有很多应用。还有这些年在石油、煤炭行业,数据化的油田和煤矿建设使大家很关注,很多人都提出了很多的构想。在数据管理当中,数据库是核心地位。我们提出一个问题。你这些数据库应该是什么样的?数据中心,信息资源应该怎么样整合,管理这些数据,怎么样规划、设计建设,靠现有的规划能够实现数据资源的共享吗?这是提出了一个深层次的理论

并购重组整合房地产企业资源

并购重组整合房地产企业资源 ——朱耿洲博士在湖南大学演讲实录 2012年3月31日、4月1日 近日,由相关机构发布2012一季度房企销售TOP50排行,万科288亿继续夺冠,中海跃居榜眼,绿地保利恒大分别3-5名,但相比于往年的业绩,龙头房企的业绩明显缩水,百亿企业阵营锐减。 在目前房地产企业面临的严峻形势下,如没有足够的大树绿茵很难度过盛夏酷暑,所以作为房企必须提升企业自身的资金风险抵御及造血能力。本着这一主旨,3月31日、4月1日由湖南大学举办的房地产投融资总裁班在长沙举行,著名房地产融资策划专家朱耿洲博士应邀担任主讲嘉宾,学员通过对“房地产融资策划36计(方法与渠道)”两天课程的系统学习,提升房企自救能力,化解风险。80多位房地产投融资总裁班学员,在听完两天的课程后倍受鼓舞,也懂得了如何运用信托、合作开发、并购重组等渠道整合自身资源。 (图为朱耿洲博士授课现场)

(图为朱耿洲博士为湖南大学房地产投融资班学员授课) 本网随行记者就房地产企业面临的困境及应对方法采访了主讲嘉宾朱耿洲博士。 记者:朱博士,您好!目前房地产企业销售业绩锐减,您能结合当前实际情况谈谈您的观点吗? 朱博士:房企销售业绩锐减究其原因,不外乎以下三点。其一,房地产调控政策仍在继续,市场处于需求再度观望期;其二,由于政策的调控,2011年下半年房地产企业施工进度整体放缓,有效供应短缺,造成销售疲软;最后就是去年经历了普遍打折的房价调整后,企业利润空间压缩,所以进一步的价格松动不明显也没有动力。就未来趋势来看,并不乐观,作为房企目前要做的就是着眼未来的现金流,加速周转,积极变现,通过房地产融资策划36计的课程,将自身资源统筹得当,以备不时之需。 记者:课上听您讲到并购重组时,看到很多学员积极踊跃参与到案例分析中,课后部分学员又针对并购重组向您请教或打算请您做他们项目并购重组的顾问专家,请您说一下这是怎么的融资渠道? 朱博士:并购重组是提升企业竞争力的一种渠道,也是资源整合的有效途径。分为四种模式:一、战略合作型;二、资源重组型;三、业务扩张型;四、借机触地型。每种模式都有其侧重点,根据企业自身的情况而设计。房企一般都具有一定规模,在并购支付形式上也可多种形式,如自有资金付现、举债/杠杆式并购、吸收股份式兼并、承担债务式兼并、资产置换兼并和抵押式兼并等。房企面临着洗牌,并购重组也是企业的一个好时机,不容错过。中小房企在自身没有能力度过寒冬与酷暑,这种方式也是可以考虑的。 记者:你对房地产企业家在融资方面寄予什么样的希望呢? 朱博士:企业首先要苦练内功,善于利用内、外资源;注重提高融资策划能力;不

小企业的资源整合分析

吉林大学珠海学院毕业论文(设计) 论中小企业的组织建设及 资源升值措施 系别:工商管理 专业:人力资源管理 姓名:高畅 学号:02092418 指导教师姓名:易健鸿 完成日期 2013年03月31日

吉林大学珠海学院本科毕业论文(设计)开题报告

论中小企业的组织建设及 资源升值措施 摘要 随着时代的发展,中小企业逐渐成为推动国民经济,构成市场经济主体,促进社会稳定的重要力量。面对当今社会的就业形势和人员流动比例,中小企业在社会中的地位日益显要。如何发展中小企业的组织建设,合理进行组织架构的重组,如何对其人力资源进行合理的分配,提升资源的价值及利用率,成为了各中小企业管理层思考的重点。本文以汇丰银行(中国)有限公司深圳分行所属的外资企业的组织建设和资源分配与升值措施为例,对深圳的一间发展中的中小企业进行了相应的分析并给与了解决方案与对策。 关键词:组织建设;资源升值;中小企业

Abstract With the development of the era, SMEs have gradually become the main part of the market economy which push the national economy and become an i mportant force for promoting social stability. Facing the situation of the employment and the personnel flow ratio. SEMs are playing the crucial role in the society. What become the important points for managers of SEMs to consider are that how to impel the construction of the organizations and re-construct the structures of organizations reasonably and how to distribute human resources rationally and increase the value of the resource and its availability. This article takes the steps which are taken by the foreign companies that is the bank of HSBC(China) Shenzhen Branch to contribute to the organizational structure and increase the value of human resource for example, in order to making some corresponding analysis and provide some suggestions for one of the developing SMEs in Shenzhen. Keywords: Organizational Structure; Increase the value of Human Resource; SMEs

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