转型升级期的企业管理创新要点阐述

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转型升级期的企业管理创新要点阐述

作者：裴青

来源：《大经贸》2017年第06期

【摘要】随着经济的发展，社会的进步，在新的形势下企业管理受到了社会的广泛关注。对于企业自身发展来说面临着转型升级这样的局势，因此积极探索企业管理创新是发展中的重要环节。企业在实际发展过程中最为主要的是能够实现自身的全面发展，只有正确理解管理创新中的实质内涵，才能促进企业良好发展，针对企业发展中存在误区进行针对性的治理，进而促进企业朝着综合性方向良好发展。

【关键词】转型升级企业管理创新要点具体措施

企业在实际发展中具有灵活多变以及较快的工作效率等特点，因此在新的形势下企业在国民经济中发挥着至关重要的作用。当前市场经济竞争日益激烈，在这样的形势下将企业进行转型升级是企业发展的关键之处，只有这样才能提高企业的综合竞争力，才能促进企业自身的良好发展。对于企业自身发展来讲创新是必不可少的关键性因素，企业要想在激烈竞争中占有一席之地，就应将自身体系进行创新，进而促进企业可持续发展。本文将针对转型升级的企业管理创新要点进行针对性的探讨。

一.当前企业实际发展中面临的问题

（一）管理模式较为不灵活，观念较为陈旧

对于企业发展来讲，在实际发展过程中资金是较为集中的，国有企业发展中大多数都是在短缺经济中逐步发展起来的，因此一些管理者自身水平以及管理观念等都较为落后，并没有与时代发展相结合，最终使得企业自身发展停留在滞留期，止步不前。针对一些新观点以及新观念等并没有形成正确的认识。在一定程度上没有打破僵化守旧这种的思想观念，进而削弱企业自身的核心竞争力，最终使企业自身没有良好的发展前景。

（二）在思想制度观念上没有形成良好的认识

在国有企业实际发展过程中，存在着在思想制度观念上没有形成很好的认识。主要表现在没有形成一定的共识。一些人认为在市场经济中价值规律起到决定性的作用，而思想政治制度等没有起到较大的作用。另外还有一些人认为在企业发展中，物质利益调节的作用发挥着较大的作用，而思想政治制度等没有发挥较大的作用。作为国有企业中的党组织应该转变自身的决策，在整体上讲应该从直接决策这样的方式转变到参与决策中来。而在思想政治工作中也应由主导的地位逐渐向服从这样的形式转变。这样的思想以及方式等给当前国有企业工作带来了较大的挑战。