施工组织设计

施工组织设计
施工组织设计

第一章编制方案依据及原则

一、编制依据

1、中标通知书及施工合同协议书、招标文件及《补充技术规范》。

2、吉林省路桥设计有限公司提供设计图纸及相关文件。

3、交通部颁发的现行规范、规程、规则、公路工程施工定额。

4、现场勘察所获得的资料。

5、我公司拥有的技术能力、机具设备,科学的施工方法以及长期从事公路工程建设所积累的丰富施工经验。

二、编制范围

S315策克口岸至达来呼布段一级公路第二标段(K17+000-K36+000段),全长21.855Km,,其中主线长19公里,居延海连接线长2.379916公里,居延海连接线改线长0.475191公里。包含路基工程、桥涵工程、路面工程、排水工程、防护工程等。

三、编制原则

1)、采用先进的施工技术装备,合理地选择重点、难点工程的施工方案,优化劳动施工组织设计,努力提高专业化、标准化施工作业水平,实现快速施工的既定目标。

2)、保证重点兼顾一般,统筹安排,科学合理地安排进度计划,组织连续均衡、衔接紧凑的现场施工。

3)、制定创优目标,严格执行各项保证措施,确保工程质量,争创当湖杯,实现安全生产,创文明施工样板工程。

4)、实行经济核算,推广增产节约,努力降低成本。

四、总体目标

按《策克口岸至达来呼布一级公路建设管理办公室文件》(策达发[2011]5号)要求,质量标准执行“119570”;交工验收质量评定为合格,竣工验收质量评定为优良;施工过程质量控制按《内蒙古自治区公路工程控制标准》执行;安全生产目标为“零死亡”。

1.质量目标

高规格、严标准,全部工程质量达到国家、交通部现行的工程质量验收标准,单位工程一次验收合格率100%。竣工验收工程质量评定达到优良工程。

2.安全目标

坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全管理组织机构,杜绝较大(及以上)施工安全事故;杜绝较大(及以上)道路交通责任事故;杜绝较大(及以上)火灾事故;控制和减少一般责任事故。

完善安全生产保证体系,明确安全生产责任制。杜绝爆炸事故和因工死亡事故,实现本项目建设安全生产责任零事故,零伤亡的安全生产目标。

3.廉政目标

按照党纪、政纪要求,廉法明律。项目建设中无违法违纪等现象发生,确保工程建设高效优质,保证工程建设零违纪。

4.工期目标

照招标文件的要求,本工程开工日期2011年10月15日,交工日期2013年9月15日,工期23个月,其中路基桥涵工程在2012

年10月31日前完工,路面工程要求在2013年9月15日前完工。

5.环境保护目标

环境污染控制有效,土地资源节约利用,水保措施落实到位,工程绿化完善美观,努力建成一流的资源节约型、环境友好型公路。

坚持做到“少破环、多保护,少扰动、多防护,少污染、多防治”,使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定,教育培训率100%,贯彻执行率和覆盖率达100%。

6.职业健康安全管理目标

保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有规定;防止食物中毒、传染病扩散、职业病、地方病发生。按照卫生部规定做好病疫防控,制定应急预案。

7.文明施工目标

做到现场布局合理,施工组织有序,材料堆放整齐,设备停放有序,标识标志醒目,环境整洁干净,实现施工现场标准化、规范化管理,创建标准化文明工地。

第二章工程概况

一、概况

S315线策克口岸至达来呼布一级路路线起点位于策克口岸规划的经三路向北延伸与口岸规划路的交点处,路线终点位于达来呼布航天路,路线全长82.504公里。

本项目分为5个标段。本标段工程为第02标段,包含主线K17+000~K36+000,居延海改线连接线K0+000~K0+475.191。全长21.855公里,其中主线长19公里,连接线长2.379916公里,改道长0.475191公里。

二、主要工程量

本合同段起点桩号为K17+000~K36+000,其中主线长19公里,连接线长2.379916公里,改道长0.475191公里。主要工程数量如下:

1、路基工程主要工程量:

1.1路基土方:开挖土方97380m3,利用土方85027 m3,借土填方1049430m3。

1.2改路、改河、改渠填筑:开挖土方7742m3,借土填方88351m3。

1.3软土地基处理:换填砂砾53501m3,土工布183623m3,超挖回填1618517400m3,风积砂填筑148890m3。

1.4路基防护工程:六边形框格边坡防护4198.8m3。

1.5排水工程:梯形排水沟11306m,沙障2960m。

2、桥涵工程

我标段共小桥1座,钢筋混凝土盖板涵洞13道;分离式立体交叉1座,通道2座。具体分布见下表:

3.1底基层厚360mm水泥稳定级配碎石:205393m2;

底基层厚200mm水泥稳定级配碎石:205393m2;

3.2基层厚200mm水泥稳定级配碎石:22788m2;

基层厚180mm水泥稳定级配碎石:196160m2;

3.3下面层厚60mmAC-20 型中粒式改性沥青混凝土:393482m2;

3.4上面层厚40mmAC-16C型中粒式改性沥青混凝土:393482m2;

面层厚50mmAC-16F型中粒式沥青混凝土:32606m2。

三、地质和气候

1、地形地貌

本工程位于内蒙古阿拉善盟额济纳旗境内,路线经过地区属公路自然区划的Ⅵ2区,属内蒙古阿拉善剥蚀高平原区,总体地势呈北高南低地形,坡降7‰,海拔919米至900米,戈壁、沙漠、海槽是主要地貌类型,地址构造处于华北陆台海西褶皱带内蒙古地槽的西

部边缘。沿线大部分路段在隔壁滩上布线。隔壁平原平坦、开阔,地面微起伏,植被稀少,零星生长梭梭、白刺等。表层大多为第四系上更新统洪积砂砾层覆盖,是区内砾质地带。

2、水文条件

本标段路线经过去属额济纳河冲积平原区,第四系地层身后,其间蕴藏有丰富的第四系空隙潜水、层压水,含水层为多层透镜体状中、细砂层。该地区地表水系不发育,无大的冲沟,汇水面积小,但暴雨季节有由北向南的雨水冲刷汇集。

3、气象情况

本标段路线经过区属中亚荒漠东南部,具有干旱少雨、蒸发量大,日照充足,温差较大,风沙多等气候特点。年平均气8.3℃,1月平均气温-11.6℃,极端低温-36.4℃,7月平均气温26.6℃,极端高温42.5℃,年日均气温8.6℃。年平均降水量37mm,年极端降水量103mm,降水量7mm。年均蒸发量3841.52mm,湿润度0.01mm。常见天气现象多风。春、冬季各月发生将多,尤以春季为甚。年均≧8级以上大风日数44天。大风常伴沙尘暴,年均沙尘暴14次。

四、地震基本烈度

本标所处地区地震峰值加速度为0.05g,地震基本烈度为Ⅵ度

五、工期

2011年10月15日-2013年9月15日,工期23个月。

六、技术经济条件

1.交通条件

本标段利用老S315沥青路作为纵向施工便道,满足材料运输及设备进场的需要。

2.沿线筑路材料情况

区域内筑路材料较少,部分筑路材料需远运,运输情况较好。根据《S315策克口岸至达来呼布段一级公路两阶段施工图设计第十篇筑路材料》说明:

(1)自采材料料石、块石、片石、砂材料取自沿线的料场,汽车运输至现场,产量能够满足需要。工程用水可就近在沿线的河流、山沟、水塘采取,生活用水可在沿线的水井采取。如采用河水须净化后才能饮用。

(2)主要外购材料来源及供应

矿粉及普通硅酸盐325、425水泥由巴彦浩特松塔水泥厂购进,普通硅酸盐525水泥由乌海蒙西水泥厂购进、沥青由巴彦浩特物资供应站购进、钢材由酒钢购进、木材由达来呼布购进,汽车运输至工地。

七、工程建设意义

本工程是连接额济纳旗达来呼布镇与策克口岸及蒙古国的唯一交通运输干线,也是边防一线连队的后勤保障路。本工程修建对于促进额济纳旗乃至阿拉善盟社会经济的快速发展,改善口岸贸易、边防连队的工作和生活条件,更好地建设边疆巩固国防服务具有十分重要的意义。

第三章项目管理组织机构、人员组成及分工

一、施工组织机构

1、施工组织机构

我公司接到中标通知书后,按照招标要求,组建了辽宁交通建设集团有限公司第一合同段项目经理部,负责本标段工程的施工组织和管理。

1.1项目经理部配备具有多年公路施工经验的管理及技术人员,调集有公路施工经验的专业施工队伍进场施工。

1.2项目经理和项目总工程师构成项目管理核心层,工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合管理部和工地试验室、农民工工资管理办公室等职能部门构成项目管理中间层,各专业施工队作为项目的施工作业层。详见辽宁交通建设集团有限公司第一合同段《项目经理部组织机构框图》。

项目经理

项目副经理项目总工

工程技术部安

农民

工工

资管

理办

公室

基工程一队

防护

排水

工程

2.项目部主要管理人员及主要业务部门职责

2.1项目经理

项目经理是本段工程施工的第一责任人,受我公司法定代表人的授权人,主持全面工作,负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。负责内部行政管理和外部协调工作。对工程的质量、安全、进度、环境保护和成本控制负有全面责任。必须认真履行工程承包合同,强化施工管理的工期控制、质量控制、安全控制、环境保护控制、成本控制,确保合同承诺的兑现。

2.2项目副经理

协助项目经理贯彻执行上级单位对工程的管理方针和目标,确保工程各项目标的实现。分管施工安全生产、文明施工、环境保护、施工进度、资源管理和队伍管理,及时掌握生产情况,保证工程质量和工期。负责施工进行统筹安排,重点解决现场调度以及物资材料、设备协调与供应、各施工单位的接口界面协调等,使施工始终处于有效受控状态。

2.3总工程师

项目总工程师是项目技术负责人,对项目经理负责。分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等管理工作。负责技术工作和质量控制。组织施工技术人员进行图纸会审,参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作。依据合同和图纸资料,结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施,组织

落实实施。组织制定关键工序及特殊工程作业指导文件。

审核材料供需计划,监督进货质量或过程质量自检、专检和交接检收,保证进场材料和施工质量控制符合标准和有关要求。组织工程的科研工作,落实科研规划,推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。

2.4专业工程师(分别路基、结构、测量、试验、合同、技术)

熟悉所负责的分项工程的设计文件、技术规范、监理实施细则,负责计算、核实工程数量,编制分项工程施工方案和关键工序施工作业指导文件,并现场指导实施。负责现场核对和施工调查,对测量工作成果及时进行复核计算,发现与设计图、或需要改变设计的地方,按照变更设计程序及时提出变更设计意见。负责专业施工技术交底和施工过程质量检查控制。严格按设计要求、施工技术规范、监理实施细则的规定,对工程施工进行实时检测,检查每道工序的施工质量,特别是隐蔽工程和关键部位,作好质量检查记录,对施工过程实施有效的质量控制。负责配合监理工程师做好分项工程、单位工程的检查验收,作好工程施工日志,及时收集、整理内业资料工作。掌握现场施工动态,及时解决本专业技术难题,定期组织本专业施工管理和技术人员召开工程分析会,总结前段技术工作,对下一阶段工作做出安排。

2.5工程技术部

负责工程的技术指导、质量管理和科研工作,编制实施性施工组织设计,施工方案和技术措施的编制和实施,施工记录和监理文书

的填报,竣工文件的收集和整理等工作。负责施工过程、工序质量控制的技术管理,参加事故的调查、分析工作,编制重大质量事故和不合格产品的处理方案。负责施工技术指导,负责指导中心试验室工作。协调施工单位与科研单位的合作,积极推广应用科研成果,使用新材料、新技术、新工艺。负责变更设计、竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。

2.6安全环保部

负责施工过程安全质量工作。建立健全安全质量保证体系,制定安全质量管理办法,落实安全质量目标。

2.7计划合同部

负责工程合同、施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报,按时向业主和上级单位报送有关报表和资料,以及负责财务管理,组织成本核算、分析、控制、考核工作。

2.8物资设备部

负责物资统一调配和设备的管理工作。掌握、贯彻、执行国家有关机械设备管理的条例、规定及上级有关方针、政策。为施工全过程提供施工设备保障。负责检查、指导施工机械设备的使用、维护。建立健全设备的维修养护制度,保证设备完好率、出勤率,提高设备检修人员的能力。

参与施工验工计价,对工序材料消耗提出计量意见。

2.9工地试验室

负责工程检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评

定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件样品采集和测试、检验质量记录,根据现场试验资料,提出最佳施工配合比,并在施工过程中提出修正意见,报批后执行。负责工程的计量测试工作,并负责工程的检验和试验设备的核定、核准及使用管理工作。

2.10综合管理部

负责日常行政事务和后勤生活保障工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目部各部门的经营活动及各种会议,做好工程项目部各种会议记录及整理归档工作。负责工程项目部与总部的日常联系。负责劳动定额管理。严格定额考核,进行工效研究,调整劳动力结构,优化劳动组合,调动职工积极性,提高劳动效率。负责环境保护及水土保持措施的落实及检查。负责本工程项目执法检查监督、精神文明建设等工作,严格职工队伍行政管理。结合项目实际制定具体的日常管理制度,加强法治教育。防止各种腐败等违法乱纪现象的发生。

2.11农民工工资管理办公室

负责管理农民工工资管理,保障农民工工资能够按时支付。

二、施工总体安排

1.施工规划

经过对本标段工程的详细分析,我单位拟投入十一个施工队伍(下设分队及工作班组),并依据单位工程的特点,对施工任务进行了划分,依施工队伍的经验能力进行力量配备,具体如下:

2.技术准备工作

2.1内业技术准备工作

组织专业技术人员进行图纸会审,编写审核报告。编制各种针对性技术保证措施及重点工序的作业指导书。进行临时设施建设的具体设计。根据敖银公路的具体特点,编写具有针对性项目技术管理手册,做好开工前的书面施工技术交底。

2.2外业技术准备工作

2.2.1会同设计单位进行交接桩,组织工程技术人员进行导线和中线的复测、水准点的复测与增设、横断面的测量与绘制,放出线路中线桩和护桩,结构物定测,布设施工测量控制网,并将测量成果报监理工程师核查。

2.2.2建立工地试验室,对原材料进行取样试验及混凝土、砂浆配合比试验,对路基填料进行检测,组织路基试验段施工,确定路基土方填筑压实工艺参数,报监理工程师核查,提供有效的施工依

据。

2.2.3按照工程的要求,建立以项目经理为负责人的质量保证体系,做到层层包保,责任到人,质检人员根据现场情况制定相应的质量目标,现场安排有丰富施工经验的试验员、质量检查员对工程质量做到实时监控。

3.施工队伍安排

根据业主工期的要求,我项目部根据工程内容、工程数量、工程特点和工期要求,结合进场队伍的技术装备和施工能力,本着科学、合理的原则安排路基工程、路面工程、桥涵工程、防护工程。

主要管理人员及技术人员进场名单

投入本工程的主要施工机械设备和试验检测设备配备表

第四章总体施工方案及说明

一、施工总体计划

一、工期计划

施工组织设计(含横道图)

第一章编制说明及编制依据 第一节编制说明 本工程施工阶段设计图已完成,施工前期的准备工作已经就绪,具备开工条件。 我公司从施工方案、人员配置、机械配备、材料供应和工程服务等各个方面全力准备,诚意投标。如果中标,我们将会把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾,优质快速地完成本次招标工程的施工,交出让业主满意的精品。 在本工程施工中,我们将以优质、快速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按合同控制工期进行合理安排部署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到国家验收合格标准。同时在施工中,我公司将从业主利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系,通过对工序、材料、人员进行控制,进而保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到控制,创建安全文明施工的模范工地。 在施工中本公司要发挥总承包效能,开展“增收节支、开源节流”活动。通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事,将业主的每一分钱花到实处,以达到有效控制投资的目的。 本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制时对各单位工程、单项工程、分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。

第二节编制依据 本施工组织设计编制依据: 1、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程施工图; 2、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程施工招标文件; 3、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程招标答疑; 4、现行国家规范、规定及标准; 5、甘肃省有关规定; 6、我公司多年来的亮化安装施工经验,现有施工管理资质能力和技术设备水平,根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。 7、技术规范标准 (1)《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001; (2)《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006; (3)《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008; (4)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002; (5)《35KV及以下电缆敷设》94D101-5; (6)《特种灯具安装》03D702-3; 执行措施:开工前,针对工程性质和施工内容,搜集整理相关的国家、行业、地方强制性规范标准,并组织相关人员认真学习;工程施工过程中各级施工人员必须严格按照国家、行业、地方强制性规范标准要求作业;工程的检查和验收必须依据相关标准执行;积极推广应用“四新技术”,所采用的新技术应符合相关标准。

二建施工组织设计的内容和编制方法1031

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 本节主要考点 重要考点一般考点 第三节施工组织设计的内容和编制方法(重要)(1)施工组织设计的基本内容; (2)施工组织设计的内容; (3)施工组织总设计的编制程 序 (1)施工组织设计的编制原 则 ●历年没有出过考题或出题很少的内容:施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。 2Z101031 施工组织设计的内容 考点:施工组织设计的基本内容 1.工程概况 2.施工部署及施工方案 合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案。对可能采用的施工方案进行定性、定量分析,选择最佳方案。 3.施工进度计划 编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。 5.主要技术经济指标 考点:施工组织设计的内容 施工组织设计类型内容 施工组织总设计1.编制对象:如一个工厂等。 2.包含的主要内容:建设项目的工程概况;施工部署及其核心工程的施工方案;全场性施工准备工作计划;施工总进度计划;各项资源需求量计划;全场性施工总平面图设计;主要技术经济指标 单位工程施工组织设计1.单位工程:如一栋楼房等。 2.对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。 3.包含的主要内容:工程概况及施工特点分析;施工方案的选择;单位工程施工准备工作计划;单位工程施工进度计划;各项资源需求量计划;单位工程施工总平面图设计;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;主要技术经济指标 分部(分项)工程施工组织设计1.编制对象:针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。2.包含的主要内容:工程概况及施工特点分析;施工方法和施工机械的选择;分部(分项)工程的施工准备工作计划;分部(分项)工程的施

建筑施工组织设计范文完整版

某某某某学院 施工组织设计 课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计 学生姓名 __________ 学号 ____________ 院系 ____________ 专业 ____________ 班级 ____________ 指导老师 ______ 2016年6月9日 目录.

一、设计概况 -------------------------1 二、设计内容 -------------------------6 三、设计要求 -------------------------7 四、施工方案 ------------------------10 五、施工进度计划 --------------------23 六、施工现场平面布置图 --------------32 七、建筑技术组织措 ------------------35 八、参考文献 ------------------------37

施工组织课程设计任务书 ---多层砖混结构办公楼 一、设计条件 1、建筑物概况 本工程为四川省××公司的办公楼,位于成都市郊××公路边,建筑总面积为6262㎡,平面形式为L型,南北方向长61.77m,东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层,高18.95m,局部六层,高22.45m,附楼(F~L轴)带地下室,在⑾轴线处有一道温度缝,在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外,皆采用砖混结构。基础埋深1.9 m,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础,基础中设有钢筋混凝土地圈梁,实心砖墙承重,每层设现浇钢筋混凝土圈梁;内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱;除厕所、盥洗室采用现浇楼板外,其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板,大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外,其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料,室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石,腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温为炉渣混凝土,上做二毡三油防水层,铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2、地质及环境条件 2,地下根据勘测报告:土壤为Ⅰ级大孔性黄土,天然地基承载力为150kn/m水位在地表下7~8m。本地区土壤最大冻结深度为0.5 m。 建筑场地南侧为已建成建筑物,北侧西侧为本公司地界的围墙,东侧为××公路,距道牙3 m内的人行道不得占用,沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过(见总平面图)。 3、施工工期 本工程定于2011年4月1日开工,要求在本年12月30日竣工。限定总工期9

房屋建筑工程施工组织设计(完整版).

目录1. 工程概述及总体部署 1.1.工程总体概述 1.2.工程特点 1.3.工程施工组织总体设想 1. 3. 1. 总体施工顺序安排 1. 3. 2. 施工组织依据 1. 3. 3. 工程管理目标 1.4.施工段划分 1.5.施工部署 1. 5. 1. 总体施工顺序安排 1. 5. 2. 各阶段重点工作部署 1.6.主要施工方法的选择 1. 6. 1. 钢筋连接方式的选择 1. 6. 2. 模板体系的选择 1. 6. 3. 混凝土供料方式的选择 1. 6. 4. 混凝土垂直运输 1. 6. 5. 大型垂直运输机械的选择 1. 6. 6. 防护及施工用脚手架的选择 1. 6. 7. 机电工程施工方法选择1.7.临时设施布置 1.8.主要机械设备布置

1.9.堆场及加工场地 1.10.施工用水用电 1.11.工程总平面文明施工规划1.1 2.施工总平面图 1.13.施工道路 1.14.材料堆放 2. 施工进度计划和保证措施 2.1.施工进度计划 2.2.各阶段的进度的保证措施 2. 2. 1. 组织阶段保证措施 2. 2. 2. 管理过程中的保证措施 2. 2. 3. 施工过程技术保证措施 2. 2. 4. 确保工期的经济措施 2. 2. 5. 确保工期的资源保障措施 2. 2. 6. 夜间、节假日保证措施 2. 2. 7. 夏季、雨季施工保证措施 2. 2. 8. 外部环境保证措施 3. 主要施工方法及技术措施 3.1.工程测量施工 3. 1. 1. 前期准备工作 3. 1. 2. 平面施工测量放线

3. 1. 3. 高程施工测量放线 3. 1. 4. 精度和报验资料 3. 1. 5. 测量桩、点线的留置保护,移交恢复及标识要求3.2.垂直运输与脚手架的选择与施工方案 3. 2. 1. 垂直运输工程 3. 2. 2. 脚手架工程 3.3.基础、主体及装饰工程施工方案 3. 3. 1. 独立柱基础施工 3. 3. 2. 承台、地梁施工 3. 3. 3. 脚手架施工 3. 3. 4. 主体结构模板工程 3. 3. 5. 主体结构钢筋工程 3. 3. 6. 主体结构混凝土工程 3. 3. 7. 砌体工程施工 3. 3. 8. 室内装饰工程施工 3. 3. 9. 楼地面工程 3. 3. 10. 外墙装饰工程施工 3. 3. 11. 外墙装饰吊篮施工 3. 3. 12. 外墙保温隔热层施工 3. 3. 13. 屋面工程施工 3.4.门窗安装施工 3.5.强弱电工程施工方案

施工组织设计案例解析

施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要

求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、

类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米(室外地坪至檐口标高); 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩(桩基施工己有专业施工单位完成)东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧

机房工程施工组织设计

目录 第一章、施工总平面布置图 (6) 一、施工总平面图布置原则 (6) 二、总平面布置图 (6) 第二章、各分项工程主要施工方案 (6) 一、建筑装修工程施工方案 (6) 1.1、地板下防尘漆施工方案 (6) 1.2、抗静电地板施工方案 (7) 1.3、顶内刷防尘漆施工方案 (7) 1.4、彩钢板墙面施工方案 (8) 1.5、电气照明工程施工方案 (9) 1.5、开关、插座施工方案 (9) 1.6、管线敷设施工方案 (12) 1.7、电缆敷设施工方案 (18) 二、机房空气调节系统施工方案 (22) 2.1、新风系统施工方案 (22) 2.2、专用空调系统施工方案 (31) 三、综合布线系统施工方案 (32) 3.1、施工前的环境检查 (32) 3.2、器材检验一般要求 (32) 3.3、型材、管材与铁件的检验要求 (32) 3.4、机架安装 (32) 3.5、配线设备机架安装 (33) 3.6、各类接线模块安装 (33) 3.7、信息插座安装 (33) 3.8、电缆桥架及槽道安装 (33) 3.9、缆线的敷设 (33) 3.10、预埋线槽和暗管敷设缆线的规定 (34) 3.11、设置电缆桥架和线槽敷设缆线的规定 (34)

3.12、配线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (35) 3.13、干线子系统缆线敷设支撑保护的要求 (36) 3.14、缆线终端的一般要求 (36) 3.15、对绞电缆芯线终端的要求 (36) 3.16、光缆芯线终端的要求 (37) 3.17、各类跳线的成端 (37) 三、消防系统施工方案 (37) 3.1、安装工程施工原则 (37) 3.2、消防系统配管安装 (37) 3.3、消防系统线路敷设 (38) 3.4、火灾探测器的安装 (38) 3.5、气体灭火控制器的安装。 (39) 3.6、系统接地装置的安装 (39) 四、供配电施工方案 (39) 4.1、工艺流程 (40) 4.2、配电柜(箱)安装前应具备的条件 (40) 4.3、配电柜(箱)的运输: (40) 4.4、设备开箱检验: (40) 4.5、设备的搬运 (41) 4.6、配电柜(箱)的安装 (41) 4.7、电缆的连接 (41) 4.8、送电试运行 (42) 五、机房安防系统施工方案 (42) 5.1、门禁系统施工方案 (42) 5.2、监控系统施工方案 (44) 5.3、报警系统施工方案 (44) 第三章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 (45) 一、配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备 (45) 二、拟投入的主要施工机械表 (45) 三、资源协调保证措施 (47)

施工组织设计范本8851890847

目录 第一章编制依据及说明 第二章工程概况 第一节 建筑设计特点 第二节结构设计特点 第三章现场平面布置 第一节平面布置原则 第二节施工现场平面布置图 第三节施工道路 第四节材料堆放 第四章施工组织及施工进度计划第一节施工段的划分 第二节主要工序 第三节劳动力安排 第四节施工管理机构和项目经理部的组成 第五节施工进度计划及措施 1. 进度计划监督管理 2. 施工进度计划 第六节施工协调配合 第五章质量保证措施 第一节施工质量把关措施 第二节施工现场监督检查 第六章工期保证措施 第一节建立严格的施工进度计划检查制度 第二节保证材料及外加工构件的供应 第三节土建与安装的配合协调工作

第四节实行资金专款专用 第七章施工部署 第一节质量目标 第二节工期目标 第三节安全管理目标 第四节文明工地管理目标 第五节以科学管理为目标 第六节抓好施工现场环境建设 第八章施工技术措施 第一节建立严格的技术管理体系 第二节施工过程技术控制 第三节冬季施工管理措施 第四节雨季施工管理措施 第九章机械设备配备情况 第十章安全施工措施 第一节安全生产组织机构 第二节安全保证体系 第三节安全用电管理措施 第四节现场保卫治安安全措施 第五节施工现场消防安全措施 第六节施工现场机械设备安全措施 第七节施工现场用电安全措施 第八节建筑施工安全措施 第九节架子工程安全措施 第十一章文明施工措施第一节创建文明工地的目标

第二节文明工地管理体系的建立 第三节认真搞好场容场貌 第四节进场材料堆放规范化 第五节生产区文明施工管理 第六节生活区文明工地管理 第七节其它方面文明工地管理 第十二章竣工交付使用后的回访工作

施工组织设计执行情况分析

施工组织设计执行情况分析 工程管理工作,在公司主管部门领导下,积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动,认真学习规范、文件、制度,提高技术管理人员的素质,积极促进施工生产,重视施工质量,运用抓管理、学规范、促进度,抓质量、促管理的有效方法,结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式,进一步提高全员管理质量意识,规范管理行为,严格作业程序,加强过程控制,提高工程质量,培育人才,锻炼队伍,提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程,对质量、工期及安全文明施工要求较高,施工现场场地狭小,几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区,各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标,我们采取走出去请进来的方针,学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验,并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制,并积极实施奖罚制,落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程,严格按设计要求施工; 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组,按上级文件明

确责任和职权,各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB/TI9000-ISO9000标准,以工作质量为保证工序质量,以工序质量为控制工程质量,对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋,设立管理控制点,坚持样板引路,使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行,抓好交底、检查、验收三个环节,保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理,认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度,明确各级人员的岗位责任制,岗位责任制与经济利益挂钩,施工前要进行书面交底,施工中把好“三检“关,明确土建、安装预埋等交叉施工责任制,各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标,严把六关,即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员,对作业质量负责,执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品,产品必须具备出厂检验合格证,必须复试的材料,有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备,必须由生产厂提供样品,经业主及监理工程师认可方可使用;材料进场时,必须附带产品合格证,另需经过抽样检查,凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土,提前提出混凝土的各项性能指标,除检查厂家提供的文件外,还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告,并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料,必须经过试验室复试,以防不合格产品进入现场;

施工组织设计(范本)

×××××××××工程 施 工 组 织 设 计 投标人:××××××××××有限公司日期: 2013 年 4 月 15 日

目录 第一章编制依据及原则 第二章施工组织机构 第三章施工组织及进度计划 第四章施工方案 第五章进度保证措施 第六章工程质量管理体系及保证措施 第七章安全生产管理体系及保证措施 第八章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第九章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第十章冬季和旱季的施工安排 第十一章项目风险预测与防范,事故应急预案第十二章施工完成后的养护管理方案

第一章编制依据及原则 一、编制依据 l、×××××绿化工程施工招标文件。 2、施工图纸及工程量清单。 3、现场踏勘情况。 4、我司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 二、编制原则 1、严格按招标文件有关条款规定的标书格式及内容、规范编制。 2、严格遵循设计文件、招标文件规定的有关施工技术要求标准编制。 3、在工期控制上,采用施工进度计划表控制,注意平衡各工序作业和工序衔接。 4、在施工组织管理上,坚持施工队伍专业化、施工管理科学化的原则。 第二章施工组织机构 一、项目经理部的组织机构 公司选派优秀的技术管理人员组建一个项目经理部,严格按照项目法组织施工,实行项目经理负责制。以项目经理为核心,建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。

二、项目经理部组织机构管理职能 1、施工生产处 (1)负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制。 (2)做好工序的技术交底和安全技术交底。 (3)落实苗木、草坪等绿化材料的保护措施。 2、技术安质处 (1)负责项目经理部的技术保障和技术监督指导。 (2)在项目技术负责人的领导下,对项目的质量全面负责,检查监督项目部各成员做好技术交底和质量自互检、交接检,以及工程质量评定。 (3)负责工程技术文件(规范、规程、图集和施工图纸、会审纪要、设计变更等)的收集,保管和发放。 (4)负责工程技术管理与工程质量记录资料,以及安全技术内业资料的收集、保存工作。 (5)与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作,建立测量控制网。协助施工组做好放样工作,并予以复核。 (6)对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场安全教育,检查督促施工员做好安全技术交底。 3、材料供应处 (1)按计划组织材料进、退场和材料采购。 (2)负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作。 (3)负责进场材料的验收和收集质保资料。 4、经营管理计划处 (1)编制施工组织计划和施工进度表,对施工组织和进度进行动态追踪和监督管理。 (2)对本项目的工程合同、劳动合同进行管理。及时反馈合同变更的信息,参与合同履约的监督、考核。 (3)负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进行适时核算,动态跟踪。 (4)办理竣工决算工作。

施工组织设计含横道图

施工组织设计含横 道图

第一章编制说明及编制依据 第一节编制说明 本工程施工阶段设计图已完成,施工前期的准备工作已经就绪,具备开工条件。 我公司从施工方案、人员配置、机械配备、材料供应和工程服务等各个方面全力准备,诚意投标。如果中标,我们将会把此工程列为本公司的重点工程,以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾,优质快速地完成本次招标工程的施工,交出让业主满意的精品。 在本工程施工中,我们将以优质、快速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按合同控制工期进行合理安排部署,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到国家验收合格标准。同时在施工中,我公司将从业主利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系,经过对工序、材料、人员进行控制,进而保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。经过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到控制,创立安全文明施工的模范工地。 在施工中本公司要发挥总承包效能,开展“增收节支、开源节流”活动。经过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事,将业主的每一分钱花到实处,以达到有效控制投资的目的。 本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制时对

各单位工程、单项工程、分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。 第二节编制依据 本施工组织设计编制依据: 1、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程施工图; 2、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程施工招标文件; 3、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程招标答疑; 4、现行国家规范、规定及标准; 5、甘肃省有关规定; 6、我公司多年来的亮化安装施工经验,现有施工管理资质能力和技术设备水平,根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。 7、技术规范标准 (1)《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89- ; (2)《城市道路照明设计标准》CJJ45- ; (3)《民用建筑电气设计规范》JGJ16- ; (4)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303- ; (5)《35KV及以下电缆敷设》94D101-5;

如何做好施工组织设计

如何做好施工组织设计 施工组织设计一般包括四项基本内容:①施工方法与相应的技术组织措施,即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料,施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工,后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简,一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定,以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽,小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出,要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的,要具体明确,要解决好各工序、各工种之间的衔接配合,合理组织平行流水和交叉作业,以提高施工效率。施工条件发生变化时,施工组织设计须及时修改和补充,以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:工程概况:(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件; (2)本地区地形、地质、水文和气象情况; (3)施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况; (4)施工环境及施工条件等。

部署及方案:(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。进度计划:(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求;(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 施工平面图:施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。 技术指标:技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 设计原则:①配套投产,根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序,都要服从施工组织总设计的规划和安排,安排各单位工程开竣工期限,满足配套投产;②确定重点,保证进度;③建设总进度一定要留有适当的余地; ④重视施工准备,有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头;

施工组织设计范本

建筑工程施工组织设计范本 目录 第1章工程概况 1 第2章施工总体部署1 2.1 施工部署1 2.2 工期控制1 2.3 施工准备1 第3章主要施工方法及技术措施1 3.1 基坑支护工程1 3.2 人工挖孔桩施工1 3.3 施工测量1 3.4 桩承台、地梁、底板施工1 3.5 地下室结构施工1 3.6 无粘结预应力钢筋施工1 3.7 主体框架结构施工1 3.8 砼泵送技术1 3.9 砌体工程1 3.10 乳胶漆施工1 3.11 天花吊顶工程1 3.12 楼地面工程1

3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖1 3.14 外墙面砖施工1 3.15 墙面花岗岩施工1 3.16 防水工程施工1 3.17 抹灰、油漆工程1 3.18 门窗安装工程1 3.19 玻璃幕墙安装工程1 3.20 外排栅搭设工程1 第4章施工进度安排1 第5章施工总平面布置1 5.1 施工平面布置1 5.2 施工临时用水计算1 5.3 施工临时用电计算1 第6章设备配置及材料进场1 6.1 主要施工机械计划表1 6.2 主要材料进场计划1 第7章人力配备1 第8章质量保证措施1 8.1 质量控制程序1 8.2 质量保证的检测、试验措施1 8.3 质量保证技术措施1 钢筋工程1

模板工程1 混凝土工程1 砖砌体工程1 抹灰工程1 楼地面工程1 门窗安装工程1 油漆工程1 8.4 质量保证体系1 第9章对专业施工单位的配合1 第10章文明施工及安全保证措施1 10.1 安全施工管理体系1 10.2 安全施工措施1 10.3 临时用电安全1 10.4 机械安全1 塔吊使用安全1 10.5 施工现场管理1 10.6 施工现场的料具1 10.7 施工现场的环境卫生1 10.8 施工现场的环境保护1 10.9 施工现场的消防保卫措施1 第11章工期保证措施1 第12章降低成本措施1

施工组织设计(技术方案的技术经济分析

施工组织设计 (施工方案) 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下,我国的建筑安装企业同样需要面对"物竞天择、适者生存"的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地,也为了企业走向国际,开拓大市场的需要,加之我国建筑市场的逐步规范化,以及招投标制度的逐渐完善,企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标,企业除了要改善经营机制,实行现代化管理制度而外,还必须开展大力的节能降耗运动,以科学的理论和实践创造高效益的施工手段,为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计(施工方

案)的技术经济分析。 1. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析的任务 施工组织设计(施工方案)是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件,是指导工程施工的"法规"。它的优劣,将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计(施工方案)技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较,论证其在技术上是否可行,在经济上是否合算,选择一套技术经济效果最隹的方案,使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计(施工方案)的水平提供依据,为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计(施工方案)的内容之一,也是必要的设计手段。

2. 施工组织设计(施工方案)技术经济分析工作方式 施工组织设计(施工方案)技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序,技术经济分析工作大体可按四个阶段进行,在前一个阶段确认一个最优方案后,方可进行下一个阶段的工作,在每个阶段中,则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择"施工技术和组织方式"阶段 这是编制施工组织设计(施工方案)的首要阶段,也是最关键的阶段,同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在"施工技术和组织方式"文件中,解决的主要问题是确定施工高峰

施工组织设计中的总平面布置

施工组织设计中的总平面布置

1、线型问题 (1)建筑物的轮廓以外墙线为准,粗线,挑出阳台等用细线表示。细线调为0.09毫米比较好看,轮廓线调为0.5毫米比较合适。注意对绘制线条的线宽进行调整,总平图做到粗、中粗、细线条合理美观。 2、弱化问题 (1)地下室轮廓线在地下室阶段强调,其他阶段弱化。有时候在地下室边线加上基坑支护。 (2)周围已建建筑及道路可保留,但须弱化。 (3)遵循原则,重要构件强化,次要构件弱化。 3、字号统一 在绘制中,注意协调不同文字标注的字号统一,使整体完整协调。比如:楼栋号文字标注采用相同字号;临设、加工房、堆场采用相同字号;说明文字和图例采用相同字号;图名最大,按实际选用。 4、图例选用 图例以简洁形象为宗旨。在绘制的过程中注意前后的统一。 5、容易遗漏的东西 (1)地下室车库出入口(若完成),在主体阶段需保留。 (2)结合进度,在总体建筑的施工阶段可能出现个别楼栋滞后建筑,那么要注意在图上表现。 (3)加工场地及施工道路的转换需明确。 (4)塔吊安装拆除时间和总平图上对应。 (5)砌体插入时间与施工升降机、物料提升机的布置安排时间统一。 6、数字化绘制 对总平中的塔吊、施工电梯、施工大门、钢筋加工房等进行数字编号。

1、施工总平面布置原则 (1)平面布置科学合理,施工场地占用面积少; (2)合理组织运输,减少二次搬运; (3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰; (4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施的建造费用; (5)符合节能、环保、安全和消防等要求; (6)临时设施应方便生产和生活,办公区,生活区和生产区宜分离设置; (7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。 2、施工总平面布置图应包括内容 (1)项目施工用地范围内的地形状况; (2)全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置; (3)项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等; (4)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施; (5)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。 3、分阶段布置 施工现场平面布置图一般按地下结构、地上结构、装修装饰和机电设备安装、总平施工四个阶段。 (1)地下室结构 涉及土方施工的需明确土方施工顺序,即和进度表达一致绘制施工顺序流程。如果总平绘制比较细致,可以对节点工期要求的区域进行标注显示。 土方回填区域也可以表现出来。尼玛,防水卷材、防水保护层也可以表现出来。。 通过地下室顶板的,需要加固的部位,绘制加固区域。

施工组织设计范本新版

施工组织设计范本: 一、编制依据 1.1工程设计施工图纸及总平面图; 1.2对现场和周边环境的调查; 1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求; 1.6本公司ISO9002国际质量体系标准,质量手册体系运行程序等; 1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1工程地点及地貌 大酒店工程位于,紧靠南龙公路,交通十分便利,三通一平己经完成,场地比较开阔。 2.2建筑形式 本酒店平面几何形状为“角尺”形,东西向长度为40.27米,南北向长度为38.08米;东侧面房为框架结构,西侧面房为混合结构,共计层数为五层。框架部分层高为3.8米,混合结构部分层高为3.2米,室内外高差为0.6米,总高度为89米(室外地坪至檐口标高);建筑面积为7899.78平方米。 2.3工程结构

本工程分为东侧房和西侧房两部份,东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构,设计抗震设防烈度为7级,建筑场地类别按三类。 2.3.1地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩(桩基施工己有专业施工单位完成)东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台,桩承台之间有钢筋砼地梁连接,西侧房基础为条形有筋桩承台,基础承台及梁下均铺100厚素砼垫层,混凝土强度等级,基础垫层为C10,±0.000以下基础采用C20混凝土,砖基础为MU10标准砖,砂桨为M7.5水泥砂桨。 2.3.2主体结构 该工程设计为框架填充墙与砖混结构二种结构形式。 (1)框架填充结构混凝土柱梁均采用C30,现浇板采用C25,填充内外墙均采用MU100标准砖,M5.0混合砂桨砌筑,柱与砌体连接处须沿墙高每隔500MM设2Φ6的拉接筋。 (2)混合结构混凝土构造柱,圈梁及现浇梁、板均采用C20砼。砖为MU100标准砖,M7.5混合砂桨 (3)沉降观察点设置:观察点作法参见(省标DBJ-1-90)。 2.4工程装饰 2.4.1屋面工程 (1)所有平屋面做法:20厚1:2.5水泥砂桨粉面且抹光,挤塑保温25厚,高分子卷材一层,20厚1:2.5水泥砂桨找平,高分子涂膜,20厚水泥砂桨找平层。 (2)坡屋面做法:红色小型波形,20厚1:3:9混合砂桨,15厚1:2.5水泥砂桨找平(掺3%防水剂) 2.4.2楼地面工程 一层地面为20厚1:2水泥砂桨,压实抹光,60厚C15混凝土,100厚碎石压实,素

工程施工组织设计方案分析

施工组织设计方案 文件名称:砌筑工程施工方案 文件编号: LNLY-0903 编制:鲁凯日期: 2009年 6月 15 日审核:朱绍亮日期: 2009年 6月 15 日批准:燕长青日期: 2009年 6月 15 日

目录 一.编制依据 (1) 二.工程概况 (2) 三.项目总工期 (3) 四.质量、安全目标 (3) 五.组织机构及职责 (3) 六.施工准备 (4) 七分部工施工方案 (5) 八. 施工进度 (8) 九.质量、安全、文明环保措施 (8)

*********有限公司 5000t/d熟料水泥生产线工程施工组织设计 一. 编制依据 1、建设单位提供的筑炉工程图纸; 2、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211-2004标准。 3、《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》GB50309-2007标准。 4、本单位类似鲁南中联水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装、(2500t/d×2)整线耐火材料、设备技改、检修;山东泉兴水泥有限公司(2000t/d一期)整线耐火材料安装、检修;天津振兴水泥有限公司(2000t/d 二期)预热器耐火材料安装;淄矿集团山东东华水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装监理、检修;山东安厦集团枣庄鑫厦水泥有限公司(2000t/d)整线耐火材料安装监理、检修;青州中联鲁宏水泥有限责任公司(6000t/d×2一期)整线耐火材料安装;枣庄安厦水泥有限公司(5000t/d×2一期)整线耐火材料安装;淄博山水水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料检修、技改;大宇水泥(山东)有限公司(7200t/d)预热器耐火材料检修;台泥(广东-英德)水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料安装、检修;中联徐州水泥有限公司(10000t/d)整线耐火材料检修;广西台泥(贵港)水泥有限公司(6000t/d×2A线)生产线安装及现正整线耐火材料安装的枣庄安厦水泥有限公司第二条5000t/d生产线等等工程施工经验。 二.工程概况 1、句容水泥水泥有限公司熟料水泥生产线是中材国际南京水泥工业设计研究院设计,它由窑尾预热 器耐火材料施工、三次风管耐火材料施工、回转窑耐火材料施工、窑头罩耐火材料施工、篦冷机耐火 材料施工组成。 2、主要设备技术参数: 预热器规格尺寸:C1旋风筒:4-φ5000、C2旋风筒:2-φ6900、C3旋风筒:2-φ6900、C4旋风筒:2-φ7200、C5旋风筒:2-φ7200,分解炉:φ7500×32180mm。 3、主要设备砌筑工程量: 4、砌筑施工特点:砌筑施工点集中、交叉作业多、工程量大、工期短、施工面积大等。 5、为便于施工组织管理,根据该项目施工工程量分布及各部分施工特点,将整个筑炉项目分为四个部来组织施工:

施工组织设计附图

(附图1)钢筋工程质量控制程序图 熟悉设计文件学习操作规程及验收标准全体操作人员参加 钢筋焊接、焊工须有上岗证焊件力学试验报告钢筋、模板工序交接检查严格按施工图及配件存单绑扎砼浇灌时留专人看管钢筋定点施工、挂牌操作监理单位建设单位检验评定 施工前准备 技术交底 明确质量目标钢筋制作 现场绑扎 质量评定 钢筋质量证明书、力学试验报告编制、审核钢筋配料表检查脚手架 书面交底 每一编号的钢筋均有标识牌 严格按钢筋料表加工班 组自检 工长、质检员中间检查和砼工序交接检查 专职质检员检查、评定 是否符合设计及验收规定 输隐蔽验 收签证 资料整理分类归档 钢筋质量证明、力学试验报告 钢 筋 代 用 单 隐蔽验收记录 质量评定记录 清理现场、文明施工 施工记录、三检记录

附图2钢筋绑扎工程质量控制程序图 学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准钢 筋 翻 样 技术人员书面交底操作人员参加交底上道工序的问题及整理 办理与上道工序交接手续 焊接试件实验 保护层厚度垫宽与予埋件放置 准备工作 技术交底 绑扎施工 成品保护 质量评定 执行检验标准 不合格的返工处理 资料汇总 不合格的返工处理不合格的返工处理 不合格的返工处理 材料准备工具准备施工人员准备 检查基层钢筋的位置,搭接长度,基层洹 认真按操作工艺进行按配料单配料 注意钢筋数量,搭接 按方案进行分段施 柱钢筋绑完后不准蹬踏 板负筋绑完后不准在其上行走 绑钢筋时不准碰动予埋件及洞口模 涂模板隔离剂时不准污染钢筋 安装水沁管理时不得任意切断或移动钢筋 套筒出厂合格证及材质证明

附图3钢筋电渣压力焊工程质量控制程序图 认真按电渣焊 学习图纸和技术资历学习操作规程和质量标准制定保证质量措施准备工作技术人员书面交底材料准备 工具准备 施工人员准备 操作人员参加交底技术交底 不得过早拆卡具,防止接头弯曲变形 焊接后不准砸钢筋接头,不准往刚焊完的钢筋接头浇水 施焊 班组自检记录 质量评定记录 施工日记 质量证定 资料整理 钢筋端头120MM 范围内除锈。清理油污、水泥浆等 接通电源引弧 成品保护 焊接时搭架子。不准踩已绑好的钢筋 执行检验标准 不合格的返工处原材料出厂合格证及材质证明现场焊接实验证明

建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析

建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析 建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析 摘要:施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织综合性文件,具有科学指导施工活动,提高劳动效率,降低资源消耗,因此施工组织设计是影响工程造价的主要因素。本文通过分析目前施工组织设计中存在的问题,结合个人工作经验,出了优化施工组织设计的具体措施,以期望给施工及监理行业的同仁们提供一些参考。 关键词:施工组织设计;优化;分析 中图分类号:S611 文献标识码:A文章编号: 0 引言 施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性,用系统的思想并遵循建设经济规律,对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为,是以单位工程为对象进行编制的,是指导单位工程现场施工活动的技术经济文件,它是建设工程准备阶段的一项非常重要的内容,其任务是实现基本建设计划和实际要求,对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排。作为施工全过程的依据,从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系。施工组织设计包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等等保障体系。施工组织设计是施工组织管理工作的核心和灵魂,作为指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件,是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 1施工组织设计编制存在问题 随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工

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