重视医院科研经费管理,推动医院科研发展

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重视医院科研经费管理,推动医院科研发展作者:齐兰锋杨海玲

来源:《财经界》2016年第02期

摘要:医院科研经费是科研研究人员开展项目的资金保障,是科研管理工作的重点。然而当前,医院科研经费管理中出现了各种问题,在很大程度上影响了科研项目的研究和医院的发展,其成为了医院亟需解决的重大问题。本文总结归纳了当前医院科研经费管理的不足之处,针对问题提出了加强医院科研经费管理的有效策略,仅供参考。

关键词:医院科研经费管理不足策略

“科技兴院”战略的提出与发展,医院科研经费来源多元化特征日益凸显,其所占医院总收入的比例越来越大,同时各级医院高度重视医学科研活动,纷纷投入大量科研资金,因此大笔科研经费的管理便成为了医院财务管理的重点对象。科研经费管理效果直接关乎到医疗人员申报医疗课题的积极性、影响到医院科研水平的提高,所以医院财务管理必须将科研经费管理列为工作的重点。

一、当前各级医院科研经费管理不足之处

(一)科研经费使用随意性较大

当前,大多数科研人员提出科研经费是自己获得的,课题组拥有所有权,医院无权进行管理。另外,大部分医院课题组负责科研经费开支审批工作,课题负责人直接决定科研经费的审批和使用,使得科研经费使用随意性大,管理不到位。在具体操作过程中,有的科研人员使用不符实际的票据换取现金,占用科研经费。例如用大量资料费、交通费、差旅费、办公用品、接待费,更有甚者用个人和家庭消费等报账成科研经费。

(二)结题不结账现象普遍存在

大部分课题普遍存在课题结题后不及时结转剩余经费的现象,长时间闲置或用作与课题研究不相关的经费支出。有的课题总负责人事研究生导师,虽然课题已经结了,但是为了能够继续带教研究生和确保账面经费充足,因此不会立刻结转经费。结题不结账的行为导致不能及时清理用科研经费购买的固定资产,剩余资金限制,无法发挥起利用价值,并且增加了财物管理机构的工作量和工作难度。

(三)对科研经费的使用缺少效益评价

当前医院科研经费来源多元化特征日益凸显,各级医院纷纷注重科研资金的投入,然而缺乏对资金使用效益的评价。例如医院每年度投入的科研经费,科研成果是否转化为生产力,是

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