并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实务处理技巧--梁伟权

并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实务处理技巧--梁伟权
并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实务处理技巧--梁伟权

并购、重组、提质增效之减员背景下

群体争议预防与实务处理技巧

会务组织:一六八培训网

时间地点:2017年9月14-15日上海 9月16-17日深圳 9月21-22日北京 课程费用:3200元/两天(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

课程对象:总经理、人力资源总监/经理/主管/专员、法务顾问、其他高层管理者

众多国内企业迎来内部调整期,李克强说:发展质量和效益为中心,主动作为,苦练内功,积极深化改革和调整结构,实施创新驱动发展战略,加快建设现代企业制度,着力推进瘦身健体、提质增效、增强核心竞争力,在淘汰落后、挖潜降本、做强主业上下功夫,保持效益回升态势,为巩固和发展经济向好势头提供有力支撑。通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。

我们将邀请拟上市公司人力资源整合与公司治理实战专家,具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问梁伟权老师,通过步骤的分析与案例解读,为企业提供流程性的解决方案。

方式的问题。

实战经验丰富:来自于超1000个的案例;每年为数十余家各行各业的企业提供年

度顾问;做过CEO 的管理咨询顾问,做过管理咨询顾问的CEO 。

20多年企业CEO 经验与企业主沟通同频道,更多的是站在企业的角度看问题,定

位清晰只做企业方的代理人。

当过政府处级干部,宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,

亲自为多家大型集团公司人员提质增效、重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施,涉及员工数万人。

曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件,并被国内数百家媒体所转载

和关注。

专注于企业客户最关心的“三个实际”:结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实

2. 加大外部资源整合力度实践中常见的企业客观变化

二、 调整组织架构

1. 避免部门间的重叠性和无效性

2. 内部层级去中间化

3. 权力下放

4. 适度提拔

5. 组织机构调整,员工岗位消失

6. 部门裁撤

7. 部门合并,岗位不足,需要减员

8. 公司被收购,主体发生变化

【典型案例】佛山新福利闪电被购司机大停工

9. 公司合并,岗位不足

10. 业务转型,岗位取消

11. 岗位相对应的工作内容发生变化

12. 公司搬迁

【典型案例】上海苹果惠普供应商赫比家用电器因无预警搬迁引发千人罢工

13. 结业关店

14. 法律环境的变化

三、 哪些情况才是司法实践中认定为客观情形发生重大变化?

1. 变化发生的原因

2. 变化发生的程度是否达到了重大的程度

3. 变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系

4. 是否有过协商以及协商的两个方向

四、 企业裁员操作技巧实务

1. 减员增效的意义

2. 精干主体,分流辅助

3. 下岗分流

4. 促进资源的最佳配置

5. 企业裁员行为

6. 动因

7. 分类

8. 合规性要求

9. 裁员方案

10. 裁员备案

11. 目前劳动局的态度

12. 禁止裁员的范围

13. 优先留用、招用人员范围

14. 裁员后的义务

五、 特殊时期的特殊员工处理

1. 工伤时期

2. 职业病

3. 女工“三期”

4. 患病或非因工负伤

5. 临近退休

六、 企业重大事件时必要的保密与有效的沟通

1. 保密工作如何进行?何时适宜公开?

2. 建立沟通小组:哪些信息可公开?

3. 为企业的正常运作,何时《公告》平息员工的不安?

七、 有效应对员工的心理危机

1. 了解相关的法律规定,作为谈判底线

2. 整理员工人事档案台账,进行分类——便于沟通小组设置应对措施

3. 准备相应法律文书模板,以备随时签订协议

4. 保持工作正常运营的状态,避免引起恐慌

5. 过激行为的有效应对

八、 重大变革中HR 的角色定位

1. 面对谈判对象时

2. 向上级汇报时

3. 如何做好上下级的平衡

九、 企业组织架构调整

1. 根据企业的新发展方向制定组织架构

2. 组织内部岗位竞聘

3. 如何提升企业整体运行效率

十、 如何有效预防劳动争议群体性事件的发生

1. 劳动争议群体性事件的诱因

2. 公司是否存在准备不足和沟通不到位的地方

3. 劳动争议群体性事件的特点和表现形式

4. 群体性突发事件处理

5. 群体性突发事件预防和化解对策

6. 如何利用第三方——政府及有关部门应对机制?

7. 如何处理劳动争议群体性怠工事件?

8. 熟悉集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序

凤凰网华人讲堂?劳资领域风云人物

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

全国工商联人才交流服务中心客座教授

广州培训师联合会常务副会长

重庆人力资源 联合会 副会长

中国人事法务协会 高级 顾问

荣获中国企业教育百强十佳培训师称号

荣获最受职业经理人欢迎的培训师称号

荣获中国人力资源开发研究会2016年最受企业欢迎的培训师称号

梁伟权老师是具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;以其二十多年的工作经历,参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作;宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司(上市公司)治理及重组并购等提供专业方案及指导实施,并受聘为独立董事,以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环,实现可持续发展。

长期为企业转型提供管理提升咨询(在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著);成功服务过多个转型时期的企业,对企业内部管理非常熟悉和专业,具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力,为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献,在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。

入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲?共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。

接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访;提出近年来在人力资源管理方面存在的理解偏差,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注。

提质增效活动实施方案

提质增效活动实施 方案

益南LM1标提质增效活动实施方案 为落实集团、公司“提质增效”文件精神,确保提质增效工作顺利进行并取得实效,项目组织召开了提质增效专题活动会议,将提质增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署,落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神,充分结合三公司职代会精神,以“一二三四五”经营管理理念为主线,以不断学习、积极创新为引擎,以量增质优、持续发展、依法治企为原则,以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点,创新驱动,提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。 二、工作目标 以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠,着力解决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况,建立长效管理机制,提高项目管理水平,实现“质量效益并举”的目标。

三、组织机构 1、成立工作小组 组长:徐纯 副组长:傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平 陈龙 组员:宋翔张文瑞江帆白益峰阮班稳 江丹胡碧玉 2、工作职责 1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其它有关工作。 3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作成果和意见。 3、工作内容

提质增效活动实施方案

益南LM1标提质增效活动实施方案 为落实集团、公司“提质增效”文件精神,确保提质增效工作顺利进行并取得实效,项目组织召开了提质增效专题活动会议,将提质增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署,落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神,充分结合三公司2016年职代会精神,以“一二三四五”经营管理理念为主线,以不断学习、积极创新为引擎,以量增质优、持续发展、依法治企为原则,以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点,创新驱动,提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。 二、工作目标 以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠,着力解决影响公司效益的问题。同时结合项目自身发展状况,建立

长效管理机制,提高项目管理水平,实现“质量效益并举”的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长:徐纯 副组长:傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平 陈龙 组员:宋翔张文瑞江帆白益峰阮班稳 江丹胡碧玉 2、工作职责 1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。 3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作成果和意见。 3、工作内容

提质增效方案

关于印发《“提质增效”工作方案》的通知 各单位: 按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和集团公司党委扩大会、《新兴际华集团2016 年提质增效行动方案》的要求,根据公司提质增效专题会议布置要求,制定并下发《“提质增效”工作方案》,请按照方案要求开展工作,抓住提质增效的重点、难点,上下互动,层层抓落实,人人压担子,切实将提质增效工作抓紧抓好。 南京际华三五二一特种装备有限公司 二0—六年三月二十八日

“提质增效”工作方案 一、指导思想 以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导,以提高工作质量、提升企业效益为中心,以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标,坚持全面铺开、深入开展、持续推进,为企业持续发展,提供坚实保障。 二、组织领导 为深入推进此项工作的开展,成立了开展提质增效活动领导小组,组成人员如下: 组长:夏前军 副组长:李修元 成员:胡杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰 活动办公室设在综合办公室,财务和党群部门共同参与,负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。 三、分阶段实施 第一阶段分析梳理阶段2016 年2 月 1、各单位分析各项费用构成,对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理,公司组织经济分析会,逐单位进行分析点评。 2、各部门围绕经济分析会提出的问题,进行流程、制度的制定与修改,部门内部的流程制度由各单位自行制定,涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调,进行制定与修改。 第二阶段目标制定阶段2016 年3 月 1、围绕公司2016 年“机制创新年”的主题,结合集团公司“提质增

工作报告 多经公司提质增效措施报告

多经公司提质增效措施报告 篇一:《公司提质增效活动实施方案》 公司提质增效活动实施方案 为落实集团公司"提质增效"文件精神,进一步提高公司管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议,将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为:"提升精细化管理,开源节流,稳步增效"。努力提升管理,进行"全员、全方位、全流程"管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点,制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作;加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时结

合公司自身发展状况,建立长效管理机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现"提升管理、开源节流、稳步增效"的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长:xx 副组长:xx 成员:xx、xx 2、工作职责 1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织"提质增效"专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。 3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。 3、工作内容 公司"提质增效"具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由行政事务部作为牵头部门,审核其他各部门的提质增效方案,组织加强各部门对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,大力

股份有限公司提质增效工作方案.

附件1 XXX股份有限公司提质增效工作方案 为贯彻落实国资委“打好提质增效攻坚动员部署视频会议”、《关于做好2016年中央企业提质增效工作的通知》(国资厅发综合…2016?3号)和《关于深入推进提质增效工作有关事项的通知》(XX字…2016?XXX号)精神,深入推进XXX提质增效各项工作,结合公司实际,制订本方案。 一、认真学习、深刻认识开展提质增效工作的重要意义 当前国际国内经济形势仍然复杂多变,国内经济下行压力加大、行业增速持续放缓,公司各板块拓市场、稳增长的形势依然严峻。公司深入推进提质增效工作,既是贯彻国资委和集团的统一部署和要求,也是公司建设科工贸一体化大型XX企业集团的重要支撑;是公司加快转变发展方式、提高发展质量和效益的重要举措;是有效应对当前复杂严峻的宏观经济形势、保持公司持续健康发展的重要保证。 二、指导思想和工作原则 (一)指导思想 全面贯彻落实党中央、国务院、国资委和集团关于中央企业提质增效的决策部署,坚持把“转型升级、提质增效”作为公司重点任务,紧紧围绕建设科工贸一体化大型XX企业集团的战略目标及2016年度工作会的各项重点工作部署,全力做好转型创新和市场开发,继续推行全面预算管理,强化业务协同和资源整合,积极开展投融资业务,深入开展人

事制度改革,全面完成全年生产经营目标,推动公司在经济新常态下持续健康发展。 (二)工作原则 首先,全面推进与重点突破相结合。公司要在全面落实国资委和集团提质增效各项要求的基础上,结合公司经营管理实际情况,围绕对公司经营管理有重要影响、在提质增效方面有重大作用的事项,全力以赴实现突破。 其次,加强统筹领导。公司成立由主要领导挂帅的提质增效工作领导小组,组织和领导公司整体提质增效工作,并结合本公司运营实际,明确目标任务,落实责任分工。 第三,明确责任落实。根据国资委和集团相关要求,结合公司内部重点工作整体安排,在工作方案中对目标和措施进行细化分解,夯实工作措施,落实工作责任,切实打好提质增效攻坚战。 三、重点工作目标和措施 提质增效工作主要着力于加大市场开发力度,积极推进融资滚动发展,强化创新驱动,加强成本管控,积极做好亏损企业专项治理,继续深化内部改革和强化风险防控七个方面。 重点工作目标:全面完成公司2016年主要预算任务,即营业收入XXX亿元,利润总额XXX亿元,在此基础上,为了响应国资委和集团的提质增效要求,XXX将在深度挖掘自身潜力的基础上再努力多贡献利润总额XXX万元,力争实现XXX亿元的提质增效目标,同时实现新签合同额XXX亿元。虽然规模同比增长幅度较大,在配比应收存货占用时可调剂

公司提质增效活动实施方案3篇

公司提质增效活动实施方案3篇 公司提质增效活动实施方案1 XX集团近日制定出台了《20XX年提质增效工作实施方案》。方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升,公司生存和发展的活力持续增强,品质和品牌实现新的跃升,促进企业做优做强做大,实现追赶超越目标。 提质增效的.工作方案 方案提出,提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念,重点做到“五个坚持”,即“坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能”。 方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。 一是通过推动“五定”工作实施、完善经济责任制考核、推进国有企业混合所有制改革三个方面进一步深化企业改革,充分激发机体活力。 二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平等方面着力优化流程控制,提高产品竞争能力。 三是着眼于提升销售能力与水平、拓展采购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式,开源节流提升效益。

四是依托自身创新资源,从加强研发体系建设、积极做好项目申报、加强学术交流与技术合作等方面,进一步强化自主创新能力,持续提升竞争优势。 五是通过完成“两化融合”、强化安全环保意识、加大对经济发展政策研究、优化人力资源管理等方面,深化管理强基固本,集聚要素提质增效。 公司提质增效活动实施方案2 近日,公司下发了开展“提质增效年”活动实施方案。 《方案》指出,为贯彻落实公司二届六次职代会暨2020年工作会议精神,消化新冠肺炎疫情对公司的不利影响,确保实现公司2020年经济工作目标,公司决定开展“提质增效年”活动。 《方案》明确,要通过开展“提质增效年”活动,确保公司2020年经济工作目标顺利实现,力争“三项费用”占收入比重控制在19%以内;“两金”占流动资产比重控制在56%以内;材料费支出同比下降5000万元;修理费同比下降2000万元;能源(水、电、煤、油)消耗下降5%。“提质增效年”活动要开展“三提三降”六项活动。“三提”即提升产品质量;提升对外创收创效水平;提升回收、修旧复用、自制加工能力。“三降”即降低可控费用;降低材料费、修理费;降低能源消耗。 《方案》要求,在提升产品质量方面,矿井单位要加强煤质管理,以市场为导向,以效益为中心,科学合理组织洗选加工,提高产品质量,实现提质增收。在提升对外创收创效水平方面,

运行部提质增效方案及措施

2.深入开展对标管理。在安全生产严格考核的前期下,将新疆公司要求相应的经济运行指标分解细化到车间、班组,指标管控细化到每周。实行主要经济运行指标通过纵向自身历史对标、横向“三同”对标,开展“超越自我”对标竞赛。深度解析管控模型,全面厘清理论发电量、实际发电量和损失电量的差异和原因。……(责任部门:水工部、运行部) 1.做好经济运行工作,充分发挥梯级调度优势 加强与中调沟通,运行人员根据实际水情及时与中调联系沟通,根据来水量及时申请增减负荷,合理安排机组运行方式,避开振动区,在机组低负荷运行时尽量申请停机,根据不同机组的特性及调度负荷要求,与调度沟通,尽量优先运行水能利用率高的机组;降低辅机用电和主变损耗。 加强水库调度优化,通过及时和水工部加强联系,各电站之间加强沟通,积极获得实时水情,包括上下游水位、机组出力、进出库流量、闸门运行情况等,根据获得的水情信息,尽量将上游水位控制在正常蓄水位,减少上游水位过低时段,提高机组运行水头,降低发电耗水率,保持机组高效运行,杜绝弃水。及时关注流域汛期雨、水情和天气变化,通过精心调度,达到有汛防得住、有水能发电,争取效益最大化。 运行人员及时按照计划电量情况调整每日运行方式,制定库水位与负荷相对应的曲线图,使运行人员可根据实际水

位确定最佳运行方式,使耗水率达到最低。掌握本站机组发电下泄流量与下游机组发电流量需求的合理匹配情况。 2.节能降耗,不断优化综合厂用电率指标 完善《厂用电控制措施》并严格落实,及时根据负荷调整厂用电运行方式,根据天气状况,调整采暖及照明用电供电方式,以降低变压器的空载损耗,根据室温合理调节采暖负荷的分配,减少用电损失。提高设备检修工艺,使设备始终处于安全、高效运行的最佳状态,杜绝“跑、冒、滴、漏”,特别是检修期结束做试验,试验人员应有充分的准备,以此防止空载开机时间超长,减少水能利用率。加强临时用电管理,工作结束后,及时拉闸断电,减少公用电损失。加强机组缺陷消除力度,杜绝事故发生。 2.提升设备健康水平。健全质量控制体系、点检定修管理体系。按照“六不放过”原则,加强设备缺陷管理。制定与《两个细则》要求配套的奖励考核办法,鼓励技术人员积极解决AGC和一次调频调节性能上存在的问题,尽量减少考核;同时在确保机组安全运行的前提下,引导运行人员调整方式积极参与电网辅助服务,如调频、调峰、电压调节等,尽可能多的争取补偿,增加公司主营业务收入。……(责任部门:生产技术及维护部、运行部)

提质增效调研报告

提质增效调研报告 按照集团公司党委“转方式、调结构、提质量、境效益、固安全、促发展”主题实践活动要求,结合我矿自身实际情况,以“提质增效”为重点,以“安全发展”为目标,以“转方式调结构“为手段,着力对我矿生产管理及煤质管理进行深入调研。我矿至改制后管理水平逐步提高,通过自身的不断完善与调整,不断创新与发展,现已达到了一定水平,但作为世界500强大集团的一份子,与一流企业的发展速度、发展质量和发展水平还有一定的差距,经过几个月的调研,我个人认为势必要提高企业管理水平,企业管理尤为重要,好的管理模式是提高企业效益的保障。加强企业管理,彻底解决制约生产的各种问题,使企业稳中求好,优中求快,实现企业安全健康和谐发展。 一、充分认识当前的形势与现状 2012年我矿要实现原煤产量60万吨,利润5000万元,目标任务艰巨,态势逼人。上半年我们完成产量25.6万吨,进尺4959米,与总体目标相差甚远。目前形势又不容乐观,井下采掘衔接紧张,煤碳资源日益减少,在种种困难下,要想实现利润的最大化,必须提高我们的管理水平。但目前的管理现状仍无法与当前形势接轨。部分区队执行力差,安排任务不能按时完成,存在推卸责任现象,推任务,借口多;再有个别区队劳动纪律松散,组织能力差,职工提前收工现象频发;煤质管理环节多,落实执行不到位,致使煤质热量提升空间小。总之目前的现状与当前任务形势有一定差距。 二、分析目前现状的原因 1、区队任务观念差。有什么样的观念,就有什么样的行动。当前部分区队执行力差,任务不能按时完成。完不成

任务时对区队处理手碗软,客观的留情面,导致个别区队存有侥幸心里,实际行动中得过且过。我们注重了井下现场管理,而忽视了区队内部的管理,特别是区队自身管理水平低,这是造成目前现状的关键原因。 2、缺乏大局意思。导致目前现状的原因之一是一部分人缺乏大局意识,对当前形势认识不请,思想主导偏激。加之当前企业效益与去年相比降低,人均工资略有调整,机构进行优化,有部分职工到外另谋其职,使之个别人思想上有误差存有混日子现象,无法正确树立大局意识,对当前严峻的形势,实有不利。 3、监管力度差。煤质管理涉及面广、环节多、岗位复杂化,致使一部分环节岗位进行敷衍,缺少专职监管人员对每个现场环节进行管理,导致煤质一直以来提升空间有限。 三、提质增效的建议 1、树立正确任务观念 在今后的工作中要强化对区队领导及职工的培训学习,加强区队对任务观念重要性的认识,区队要端正态度,认真学习,树立正确的思想观念。对区队内部管理要加强,处理问题手碗要硬,按制度办事,不讲情面。 2、提高工作效能,改进工作作风。 做为企业的一员要尽职尽责,在其位就要谋其责。要树立牢固的大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行。要珍惜自己的岗位,找准自己的位子,明确自身所肩负的责任;躬身实干,艰苦奋斗、敢抓敢干,发挥煤矿职工应有的精神。只要自身勇于奉献,拼博苦干,企业效益好了,收入自然会提高。 3、加强煤质管理,明确责任落实。

提质增效的建议和措施(最新)

一、影响办案质效的原因分析 (一)基层人员配置分散、稽查力量明显薄弱 从目前的基层人员配置来看,大点的县(市、区)稽查局最多能配置到十个人左右,小点的县(市、区)稽查局很多配置都不到六个人,再加上四环节分离和两人以上办案的要求,每个稽查局一般只能有一到三个检查组,多人身兼审理和检查双重职责,明显无法办理太多稽查案件,直接制约着办案质效的提高。 (二)案源分析指向不清、各税统查耗时费力 目前的案源分析主要是利用征管系统内数据进行分析排查,对第三方信息的运用分析还处于探索起步阶段,严重制约了选案质量的提高。相当大的案源都无法达到在选案环节就能预判被查对象主要涉税违法问题的要求,这就决定了案件的突破方向只能由稽查人员在全面初查后才能确定,影响了办案质效的提高。同时金三系统中选案环节的任务项目书和检查环节的检查预案也就没有针对性可言,流于形式了。 (三)程序复杂,流程繁复 现在我们实行的是每个案件必须各税统查,而且出具的稽查报告也是结算式报告,所有税种无论有无问题都要写清,并要有相应证据证明。这就意味着,不管被查对象各税费是否存在重大问题,稽查人员都必须对各税费进行全面稽查和取证,浪费了较多的稽查力量,也增加了审理人员的工作量。并且,案卷资料越多,出纰漏的概率就越大,增加了工作风险。 稽查工作中,查询纳税人银行账户往往是查清案情或取得重大突破必不可少的一个手段,而实际工作流程中,查询银行账户需要报本局科室负责人、主管局长、局长、市局法规部门经办人、部门负责人、市局主管局长、局长层层审批,跑流程过程中,不可避免的会碰到哪位领导开会、出差、休假等情况,一趟下来,没四五个工作日不可能完成,还奢谈什么办案效率呢?于是有时检查人员为在规定时间内完成检查,只好绕开查询银行账户这个环节了,而这又很可能造成了办案质量下降。 (四)公安税侦支持力度尚需进一步加强 目前我们与公安税侦的联系虽然有合作机制,公安可以接收我们已经查实偷逃税事实、确定触犯刑法的税案;我们在查处重大偷漏税案时,预判到可能会有阻力时,也可请求公安派人协同作战,但我们觉得在日常检查中,与公安税侦仍有很大的合作空间。

公司提质增效活动实施方案

公司提质增效活动实施方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神,进一步提高公司管理能 力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济 效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议,将提升管理、 开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论 分析,制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为:“ 提升精细化管理,开源节流,稳步增效”。努力提升管理,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断 优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点,制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解提质增效指标、任务;以突出成 本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本 与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作;加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立 精细化管理意识,查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面

存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况,建立长效管理机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“ 提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长: xxx 副组长: xxx 成员: xxx 、xxx 2、工作职责 1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。 3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。 3、工作内容 公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由行政事务部作为牵头部门,审核其他各部门的提质增效方案,组织

公司提质增效工作方案 修稿

重庆建工工业公司提质增效工作方案 为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神,根据集团公司开展提质增效工作要求,为明确责任明标,强化执行措施,确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现,结合公司自身实际,制定如下方案。 一、创新模式,积极开拓市场 针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势,在精耕传统建筑市场的同时,创新经营模式和营销模式,抢占先机,拓展市场。 (一)创新经营模式 建筑机械发展租赁业务,向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸;向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包,发展以钢结构为核心的EPC;向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展;向下游维修维护、钢结构检测延伸;为发展智慧城市做配套产品。制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法,规范管理输出项目管理,努力提升自营业务比重。 牵头领导:文宏进 协办领导:孔平、庞洪刚、曾强 责任部门:安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所 时间进度:力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破,完善项目管理办法。 (二)创新营销模式 重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用,加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式,加强和银行、金融机构、基金公司的合作,积极进行PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系,主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式,实施品牌营销、服务营销、一对一营销,直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作,重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目,有针对性的开展营销工作,努力提升项目的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度,积极开展二次营销,特别是成都、凉山州市场要深耕细作,集中连片发展,并进一步拓展西部地震带市场;七是借助“一带一路”,抓住“高铁外交”,加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作,(塔机、钢构)实现“借船出海”走出去。 责任领导:庞洪刚 责任部门:商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司时间进度:长期 二、精准管理,提升成本管控水平 推行精准管理,开展降本增效专项工作,有针对性地提升公司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管控水平,逐步提升公司的营业收入利润率。 (一)加强资金管理,控制融资成本 1、提升资金集中管理效率。从严执行集团资金管理的有关规定,合理安排资金使用,切实提高资金管理效益;及时掌握现金流动信息,平衡资金余缺,提高资金利用效益;严格收支两条线、严格审批程序,严格资金体外循环,对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。

“提质增效深化年”工作思路及要求措施—工程维修部

“提质增效深化年”工作思路和措施 工程维修部 2018年,部门结合公司“提质增效深化年”定位,将在公司的正确领导下,充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕部门职责和年度工作任务,坚持“科学、专业、精细、务实”的管理理念,深刻领会公司“有能力、肯担当”企业文化核心价值观和“安全至上、尊重生命、知责思为”的安全文化理念的涵,理顺工作关系,安全、环保、规、高效、和谐的做好各项工作,夯实技术管理基础,提高管理水平,不遗余力实现人身、设备的本质安全,提升部门管理向科学化、专业化和规化迈进。重点在安全管理、深度环保治理、规化提升效率、和谐工作等几方面深入开展工作。 一、安全管理 1、培训维护单位人员施工危险因素辨识: (一)现状描述 外委维护单位基本可以定期维护及巡检的工作做到位。可以按照管理制度完成正常的工作。安排的额外工作也可以按期完工。个别人员安全意识差,对生产区地理位置不熟悉,对危险区域的危险源不是特别清楚,这是极其危险的安全隐患。 (二)改进思路及工作目标 组织所有维护人员熟知生产区域、设备位置,维护人员需熟悉维护区域各建筑设施地理位置并能精确找到。组织安全培训,单独进行口头面试,对不能精确说出厂区各区域危险源及工作时防护措施的不

允许进入生产区工作,直到口头面试合格为止,在危险区域工作前,对施工人员进询问,不能精确答出危险源、防护措施、注意事项的停止工作重新培训。对屡次不合格者予以劝退。 (三)实施计划负责人:黄昕、路红伟 培训外委维护单位人员施工危险因素辨识(2018年1月01日—2018年3月1日)。对所有外委人员进行生产区地理位置培训,通过培训后需外委单位工作人员在日常工作中精确找到相应的维护设备,屡次不认识设备,找不到相应的维护设施者要求外委单位更换人员。对所有外委人员进行安全教育,重点告知生产区危险区域、危险源以及相应地方所采取的防护措施。一个月进行专门针对危险点、危险源的考试,考试合格后可入厂工作,不合格者进行补考,补考不合格者要求外委单位更换人员。 2、建筑设施的安全隐患管理 (一)现状描述 (1)2017年厂区屋面漏雨点多,屋面防水老化现象严重。 (2)生产区附属厂房外墙砖脱落、起鼓现象比较普遍。 (3)生产区各大门及个别小门无标识牌,施工人员经常找不到相应的大门位置,接收缺陷时定位不准确。 (4)生产区附属厂房屋顶瓦片脱落,影响屋面防水。 (5)两台锅炉中压给水管道处施工不便,只有一侧有钢平台。(6)厂区部分后增加的直爬梯及护栏不符合规。 (二)改进思路及工作目标

开展“提质增效年”活动的实施方案(定版)

&*市食品化妆品监督所关于 开展“提质增效年”活动的实施方案 为认真贯彻落实市委二届七次全委扩大会议和全市经济工作会议精神,巩固作风建设年活动成效,全面提升食品化妆品监督所服务质量,增强工作效能,促进工作落实,根据市委《关于在市县(区)机关开展“提质增效年”活动的意见》和市委办公室《关于在市县(区)机关开展“提质增效年”活动实施方案》,市局《中共&*市食品药品监督管理局党组关于印发〈关于开展“提质增效年”活动的实施方案〉的通知》,结合本所实际,制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,践行科学监管理念,以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题,治庸提能力、治懒提效率、治散正风气为核心,以目标管理、绩效考评为载体,以效能督查为手段,加强监督检查,严格责任追究,解决突出问题,完善体制机制,推动工作落实,切实提高干部队伍的执行力,切实落实“抓科学监管促规范、抓质量安全促发展”的总体工作思路,推动食品化妆品监管工作跨越式发展。 二、目标要求 开展“提质增效年”活动,要实现以下目标:

(一)工作质量明显提升。通过开展“提质增效年”活动,各科室和全体干部职工的学习意识、创新意识、实干意识进一步增强,工作作风明显改进,工作质量、工作效率大幅提升,各项工作全面完成,任务目标全面实现,并能在全省食品化妆品监管工作中争先进、上台阶、创一流。 (二)管理效能明显增强。通过开展“提质增效年”活动,各科室和全体干部职工的创优意识、效率意识、大局意识进一步增强,尤其是领导干部管理自己、管理职工、管理单位各科室、管理行政相对人的管理能力、管理水平、管理质量明显提高;单位管理制度进一步健全、工作职责明确、风清气正劲足、运转协调良好,职工风正心齐气顺、积极健康向上,监管相对人遵纪守法、竞争有序、乐于接受监管,高效能管理全面体现。 (三)服务机制明显优化。通过开展“提质增效年”活动,各科室和全体干部职工的服务意识、奉献意识、责任意识明显增强,服务态度明显改进,为企业、为基层、为群众服务的能力和水平得到提高;影响服务质量、发展环境的突出问题得到有效解决,推诿扯皮、互相掣肘、态度恶劣、“中梗阻”等影响单位形象的问题得到彻底解决,干部职工能真正做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用。 (四)规范执法成效明显。通过开展“提质增效年”活动,各科室和全体干部职工的纪律意识、法制意识、廉政意识进一步增强,依法行政的能力和水平进一步提升;行政执法、行政审批、认证验收、检验稽查程序进一步规范、环节

施工项目部办公室“提质增效”措施最新(最新)

“两转一提一抓”活动是继续深化党内教育中的又一次重要实践,也是贯彻新时代党的组织路线、打造忠诚干净担当的高素质干部队伍的重要举措。在本次活动中,办公室工作更是三令五申,要提质增效。 办公室是参与政务、管理事务的综合机构,它起着承上启下、多方协调的作用。提高办公室工作质量,能够更好地服务领导决策和发展大局,如何提质?怎样增效?笔者认为,有以下方面的举措: 做靠谱的事。何为靠谱?靠谱表示可靠,值得相信和托付的意思。办公室工作人员要做靠谱的事,因为办公室工作的特殊性,各种各样繁杂的工作堆积如山,所以这就让靠谱这一点显得尤为重要。这就要求办公室工作人员在工作中要不出差错,事情办得好,让领导很安心的把工作交办到我们的手上,做到“文经我手不出错,事交我办请放心”。 找准定位。人的一生就是自我认识、自我发展的过程。我是一个什么样的人?我将成为一个什么样的人?只有正确地认识自我,才能找准自己的位置。找准了自己的位置,适应了环境,才能更好地把精力投入到工作中去,时刻保持清醒的头脑,找准办公室工作的定位,不断认识自我、认识环境、顺应环境、适应环境,进一步提升工作能力和水平。 “高标准、严要求、快节奏、重实效”。一是要高标准,强调一个“高”字,要有高度的责任心,高度的执行力,这就要我们严格要求自己,约束自己。二是要快节奏,要养成“事不过夜”的好习惯,要解决工作效率不高的问题,推动办公室工作高效运转。三是要重实效,这也是最重要的,前面做得再好,实际效果达不到要求也就成了空谈,学习传达上级指示精神,在速度上求快并不难,难的是让指示精神落实落地。那种“只求时效、不求实效”的做法,应当力戒。这四点其实是相辅相成的,缺了哪一点都不能很好的完成办公室工作。 “两转一提一抓”活动是一项长期工程,不是一朝一夕能解决的事情,更不是就喊几句口号就能解决的问题,我们要做到不论是在工作中,还是在生活中,都多接受别人的批评,多开展自我批评,汲他人之长,改自身之短,做到在其位、谋其政、尽其职、担其责,不断提升自身思想政治素养、强化自身能力建设、提高自身工作能力,切实做好办公室工作。 四公司台州市域铁项目部结合项目生产实际,紧紧围绕通过“六抓”措施,强力助推了施工生产提质增效。 狠抓生产进度,突破目标产值 针对施工要求,结合实际情况,该项目部逐步调整施工计划,将生产全线分解为五个作业工点,并调整“项目部-施工队伍”二级管理模式为“项目部-架子

企业提质增效活动实施方案

xxxxxx公司 提质增效工作方案 为进一步提高公司运营管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议,将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,制定出以下工作方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,稳步增效”。努力提升管理,不断优化经营管理体系和流程,以完善公司各项管理制度为切入点,制定生产成本目标,细化分解提质增效指标、任务,以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作,切实促进降低污水处理成本的实现。 二、目标 建立长效管理机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际,落实节能降耗措施,逐步降低生产成本;二是按照“十三五”城镇污水处理设施改造

要求,落实公司提标改造工作,提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 三、组织机构 1、成立提质增效工作小组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 2、工作职责 1)小组组长负责确定工作方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2)小组副组长负责工作方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。 3)小组各成员为各个部门的第一责任人,负责组织本部门积极参与到提质增效中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。 3、工作内容 公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由提质增效审核其他各部门的提质增效方案,组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作,组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作,并将考核结果在全公司进行通报。

提质增效活动方案

XXX集团关于开展“2017提升工作效率年”活动方案为进一步加强XXX工作效能建设,规范工作行为,提升业务和服务水平,着力打造一支“素质最高、业务最精、办事最快、形象最好”的员工队伍,经公司领导班子研究,决定开展“2017提升工作效率年”活动,现制定如下实施方案: 一、指导思想 认真落实集团工作会议精神,围绕集团提质增效大局,坚持统筹兼顾、规范管理、强化监督的行政理念,着力提升服务水平和工作效率,为集团各项业务又好又快发展提供有力保证。 二、工作目标 通过各种有效途径,加强教育,建章立制,规范公司和各部室管理行为,改善运作方式,使各部室员工在履行职责和工作创新上有新的突破,在服务质量和工作效率上有新的改进,努力形成“行为规范、运转协调、快速高效”的管理体制和运行机制。 三、工作任务 (一)开展自查自纠,做到“五讲五比” 各部室要结合实际,通过自己找、大家提,认真查找工作效率、服务效率、等方面存在的问题。组织开展以“讲团结,比合力;讲责任,比业绩;讲学习,比素质;讲创新,比标准;讲服务,比效率”为主题的“五讲五比”活动。通过活动进一步解决基层员工和中层干部在工作效率、工作态度等方面出现的新情况、新问题,努力打造一支“素质最高、业务最精、办事最快、形象最好”的工作队伍。 (二)规范工作流程,达到“三项要求” 要切实增强规则意识,规范工作流程,要严格坚持“按程序办事、用制度管权、用制度管事、用制度管人”的原则,要严格坚持结合工作职能,对经办业务的规章制度和办事环节进行认真梳理,按照“时限短、效率高、质量优”的要求。 (三)丰富企业文化,营造“全员求效率”工作氛围

通过企业文化的营造,让全体员工拥有良好的竞争氛围,人人讲效率,事事提速度。 (四)实行激励战略,激发员工潜能 1、公司将结合各部室目标责任状对各部室进行详尽考核,根据完成时间和完成任务量视情况给予奖励(例如提前完成或超额完成)或扣罚(例如未完成)。 2、为拓宽销售思路,公司每位员工每人每月上报一条房地产销售策略,经 公司研究可行采纳之后给予上报人1000元奖励。 3、公司决定实行全员销售战略,具体措施如下:公司员工推销公司商业项 目和车位,其中,每租赁一套给予介绍人元奖励,销售一套给予元奖励。车位每成交一个给予介绍人元奖励。以此激励全体员工广开思路,形成公司“人人争当销售状元”的良好氛围。 4、行政管理部与考核管理部牵头研究工作效率提升量化细则,对公司整体 活动进行打分量化。对考核优秀部室颁发奖金和荣誉奖牌并公开表彰。通过考核让各部室之间形成竞争意识,相互督促不断提升工作效率。 四、工作步骤与要求 (一)工作步骤 “效率提升年”活动分三阶段进行: 第一阶段:动员准备(3月10日—30日),完成工作方案的制定、工作部署、全面动员。 第二阶段:组织实施(3月31日—11月30日),扎实开展各项活动,制定具体实施方案,在抓落实上下功夫,全面提升工作效率。 第三阶段:总结评估(12月),考核管理部进行考核评估,各部室开展自我评估、总结工作,年终公司组结合各部室工作开展情况进行综合评比,评比结果纳入年度绩效考核,作为年终评先评优的重要依据。 (二)工作要求

提高质量的合理化建议和措施

3.1提高质量的合理化建议和措施 1、树立质量目标,在确保工程质量达到合格标准的基础上,争创优良工程。对自身提高质量标准要求,以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,在图纸会审过程中提出问题,及时与业主和设计方沟通,避免影响工程质量问题的情况出现。 3、建立以项目经理为首的质量监控体系,有项目专职质检员和相关人员组成,各专业班组设置专职质检员,行使控制检查监督等职能,实行质量一票否决权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程,建议施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划,并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施 1、树立质量目标,在确保工程质量达到合格标准的基础上,争创优良工程。对自身提高质量标准要求,以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,熟悉施工图纸及有关技术要求,在图纸会审过程中提出问题,及时与业主和设计方沟通,避免影响工程质量问题的情况出现。 3、建立以项目经理为首的质量监控体系,有项目专职质检员和相关人员组成,各专业班组设置专职质检员,行使控制检查监督等职能,实行质量一票否决权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程,建议施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划,并由业主及监理单位严格检查全面检查,现场质量员随时检查,发现问题及时处理,使施工全过程处于受控状态。 11、对进场材料要进行严格检查,并按有关规定取样复验,不合格的材料杜绝进入施工现场,不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作,不合格的项目不允许进行下道工序的施工。 产品制造质量言要要素: 1、前质量缺陷 2、合理化建议质量优点 3、质量缺陷其影响(售服务本、品牌损失、市场萎缩)

提质增效心得体会

提质增效心得体会 提质增效活动是省、市局针对当前干部职工队伍的作风建设实际,坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针,以“提质增效,持续求进”为主题,以加强业务培训、严格考核、强化监督检查为抓手,以根除“许多公文久改不成,许多事情久拖不决,许多工作久推不动,许多毛病久批不改”等“四久”现象为突破口,着力解决“职能责任不适应,作风纪律不适应,能力素质不适应,工作质量不适应”等“庸、懒、软、散”问题,为开创质监事业科学发展新局面的一次深入学习活动。 作为一名检测机构的工作人员,应自觉加强学习,不断提高业务素质,进一步锤炼基本技能,提高专业技术水平,大力改进工作作风,不断提升自身的职业道德水准,不断升华自身素质修养,进一步增强事业心、责任感和使命感,爱岗、乐岗,使科室的发展环境持续优化。

第一阶段,听取了市局党组关于深入开展提质增效活动的动员大会和市局领导关于“大力改进工作作风,提升工作能力,提高工作质量,增强工作效能,促进工作落实”的讲话,我对提质增效有了更深的理解和认识:提质增效是着力改进工作作风,着力提升工作能力,着力提高工作质量,着力增强工作效能,蕴涵着以人为本,强化作风教育,提升执行能力、协调能力和创新能力的新要求,是省局要求坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的重要指导方针,也是推动全省质监系统发展的重要指针。深入学习实践提质增效活动,就是要紧密结合工作实际,认真研究、深入思考,进一步完善发展思路,强化工作措施,使全系统纪律作风明显改进,素质能力明显提高,工作质量明显提升,工作效能明显增强。 过去的半年,在市局领导和中心班子的正确领导下,中心长度室认真贯彻落实上级有关指示精神,着眼于业务增收、办事增效和科室发展,克服不利因素的影响,确保了科室业务收入的稳定增长。 第二阶段,认真剖析存在的问题,分析自查。围绕剖析查摆出的问题,个人撰写整改提高建议,坚持推进整改提高。这主要得益于: 一、树立提质增效意识,在加强学习上务求实效 增强学习意识,在提高思想认识上务求取得实效。搞好学习活动,深入学习、提高认识是基础,要把学习贯彻省、市局的工作精神,重大理论观点,战略思想,工作部署落到实处,要把中心年初下达的目标变为现实,就必须把加强学

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