公司行政例会稿件

公司行政例会稿件
公司行政例会稿件

降本增效转型创新直面挑战与时俱进

——某公司召开4月份行政工作例会4月11日上午,在本公司会议室召开了四月份行政工作例会。会议由本公司常务副经理一二三主持。

会上,二三四书记宣读了上级工业公司党委的决定,下达的人事任命通知:一二三同志任某个公司常务副经理;三四五同志任某个公司工会主席兼副经理;四五六同志任某个公司纪委书记兼副经理;五六七同志任某个公司组织部长。接着,公司各部门分别汇报了上月计划指标完成情况并对下月重点工作做了通报。

本公司经理零零零在听取各部门汇报后表示:经过几个月时间的磨合,本公司的管理模式已经基本成型,这是机关各个部门的辛勤工作,更是各基层企业全力以赴的配合,使本公司上下形成一个有机整体,目前运行状况基本良好。

零零零经理指出:现在钢铁行业的寒冬还没有过去,本公司也很难独善其身,受大环境影响,本公司损失了一些业务,一季度亏损比较严重,但是本公司各家企业没有因为政策的变化束手无策,一钢、二钢等企业通过扎扎实实的工作,不断顺应市场变化,加大产品研发和生产准备工作,积极开拓市场,企业前景非常乐观。零零零经理还对机修等企业提出下一阶段的工作思路和重点。

零经理强调:现在集团公司内部也在调整,逐渐打开市场,争取四月止亏,五月盈利,借助全国两会召开之后,全

国功能性改革不断深入的形势,我们期待着钢铁行业的春天能够尽快走来,所以,大家要看清当前形式,坚定信心,争取和集团公司同频共振,尽快改变当前经营窘境,通过规划今年生产运行的节奏:一季度产品结构调整,二季度试生产并进行前期市场的培育,三四季度看到产量。零经理再次强调:一切服从于经济建设,只有有了效益,职工才能稳定,才能安居乐业,本公司要向前走,不让任何一个单位掉队,本公司系统规模企业要发挥带头作用,带动大家齐头并进。只要大家心往一处想,劲儿往一处使,没有什么是做不好的,一季度我们虽然欠点帐,但不可怕,一季度的工作,本公司是稍微往下蹲一蹲,为了蹦得更高,通过二季度、三四季度,全公司上下共同努力,公司一定会更有希望。

公司党委书记二三四在总结讲话中指出:本公司上下要讲政治,讲正气,树形象,谋发展,上下沟通,劲往一处使。虽然一季度经济形势不太好,但是不可怕,关键是二、三季度,怎样把一季度的损失弥补回来。本公司年中要专门召开一个经济会议,把全年的工作认真总结部署,以实现全年的工作目标。

本次行政例会为本公司后几个季度的工作确定了发展思路,指出了前进方向,坚定了职工信心,为实现本公司年初所确定的各项目标提供了坚强保障。

行政例会制度

行政例会制度 一、目的:建立行政例会制度,以协调各部门的工作辅助公司领导决策。 二、适用范围:公司常务会议,总经理办公会议。 三、责任者:总经理、副总经理、各部门负责人。 四、内容: 1、公司形成有规律的公司常务会议,总经理办公会议行政例会制度。 2、公司常务会议 2.1主持人:总经理或副总经理 2.2召集人:办公室 2.3参加人员:公司总经理、副总经理及各部门负责人 2.4会议时间:每月月末 2.5会议内容: 2.5.1本月工作总结及下月工作安排 财务部:汇报本月全公司产、销、回款情况和资金运行情况,根据需要不定期地进行财务经营状况分析。 计划供应部:汇报每月采购及库存情况以及下月采购计划,并通报生产安排计划。业务部:汇报月维修计划、车辆台次、修理费用流转情况。 办公室:汇报本月公司重大活动组织情况、人员招聘、解聘情况、员工绩效考核评定结果及培训计划的实施、安排等。 2.5.2部门间工作协调 2.5.3公司情况工作协调 3、总经理办公会议 3.1主持、召集人:总经理 3.2参加人员:公司总经理、副总经理和其他高级管理人员 3.3会议时间:不定期 3.4会议内容: 3.4.1公司工作部署 3.4.2公司重大问题决策的讨论

3.4.3专题研究 4、行政例会召开时间由召集人另行通知,会议参加人员会前必须作好开会准备, 按时参加会议。 5、行政例会的记录人对会议召开时间、地点、参加人员、会议内容必须做好会 议记录。对形成的决议如无异议或持保留意见,参加人员必须签名确认。6、行政例会明确的事项必须写出会议纪要。会议经要具有与公司规章制度。管 理办法同等的效力。 7、行政例会的决权和明确的内容,直接责任部门和人员必须认真履行,相关部 门、人员与予以支持、配合。

公司例会制度.doc

为切实改进领导作风和工作方法,规范会议内容和程序,提高工作效率,加强对工作的安排部署,加大对工作落实的监督检查力度,根据公司精细化管理要求,特制订制度。本站为大家整理的相关的公司例会制度供大家参考选择。 公司例会制度 一、为协助公司领导及时掌握并解决工作进展情况及存在的问题,提高工作效率和决策水平,促进各项工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转,最大范围进行上下沟通,实现信息充分共享,特制定本制度。 二、会议时间 每月第一个周一上午8:30。特殊原因需更改会议时间的,由行政部另行通知。 三、会议地点 **会议室 四、会议主持 总经理。总经理若因公出差无法主持,则由指定副总代行主持。 五、参会人员 公司高管,各部门负责人。 列席人员主持人视需要可安排其他相关人员出席。 六、会议内容 各部门负责人依次汇报前一阶段工作情况、下阶段打算及存在的问题。 工作情况总结要有数据支撑,计划打算事项要有开始至完成的时间节点。 公司领导要对各项工作,尤其是分管部门的工作情况进行点评,并对下一阶段工作打算进行指导。 七、会议记录 行政部指定专人负责记录,并做好以下工作 使用专用会议记录本做好原始记录及会议参加人员记录,并整理编发例会纪要;

会议记录应在会议当天完成,整理出会议纪要后,经总经理审阅签发后印发各部门; 要做好会议记录的日常归档、保管工作。 八、会议要求 各部门要在例会召开前将会议资料报至行政部。会议资料要简洁明了、直奔主题。 行政部要对各部门提交的会议资料进行整理,装订成册,在会议开始前分发给公司领导,并根据会议内容编制会议议程单,印发参会人员。 参会人员要准时到会。部门负责人如遇特殊情况不能参会,要提前向会议主持人请假并安排熟知情况的部门骨干参会; 部门负责人发言时应言简意赅,并做好本人的会议记录; 会议期间,与会人员应遵守会议纪律,将手机调到震动或者关机,若接打电话,需经请示后到会场外通话。 九、其他 公司领导按照分管权限,可在两次例会之间,召集分管部门召开工作协调会,对例会安排部署的工作任务内容,进行指导、督促、检查。 协调会的时间、地点自行安排。时间一般应安排在例会召开之后第三周。 十、本制度自印发之日起开始执行。 公司例会制度 周例会制度 建立公司领导班子轮流参加各单位(部门)周例会制度,每个月,公司班子集体参加公司所属一个单位(部门)的周例会,具体由公司办公室列出计划,并根据实际情况进行调整。 会务工作 一、公司班子会、公司行政办公办会的会务工作由公司办公室负责。 (一)会议通知,包括会议名称、内容、参加人员、时间、日期、地点、参加人员范围、议题及需要提前准备的文件或其他要求等; (二)会场布置及座次安排;

公司月例会制度

公司每月例会制度 一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3.集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司月工作例会 1.会议组织、责任部门:总经办。 2.会议主持人(主要发言人):总经理或由总经理指定人员。 3.会议参加人:公司各部门主管级以上管理人员,由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提 前向行政部请假,并指派部门其他人员代表。 4.会议记录人:行政部 5.会议时间:每月第一个星期二上午十点整,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的 由行政部提前通知。 6.会议地点:公司会议室 7.会议内容(议程): 1)主持人对上一月的重点工作进行总结,包括主要的工作内容、原定计划(上月例会决定事项) 的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法),对本月的工作计划进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作。 2)各部门负责人汇报上一月主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况,在执行的过程中出 现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案,按照工作要求和指标,根据本部门的实际情况对本月工作计划进行阐述; 3)对上一月发生的重点、难点问题进行探讨并形成共识,对本月工作存在的困难进行研究,找 出解决方案; 4)各部门负责人根据上月工作实际情况提出一项以上合理化建议,以改进部门工作,提出有利

医院行政会议制度.doc

医院行政会议制度 医院行政会议制度 院长办公会议 1、会议由院长主持召开,全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加,必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容:主要是传达、贯彻上级指示、文件精神,听取各职能科室汇报工作,研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题,必须事先提交议案,根据政策依据提出初步意见,经分管领导审核同意后,由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作,汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题,并做好会议记录,必要时编印,并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项,由办公室发出具体通知,送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律,按时参会,无特殊情况,不得迟到、早退,有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下,可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。 请示报告制度

遇到下列情况,必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告: 1、意外灾害、急救,接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错,贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事,威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。 行政议事规则 为规范医院行政行为,保证医院科学民主决策,根据上级的有关决定,特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作,副院长协助院长按分工负责处理分管工作,同时要关心医院全面工作,对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题,要认真调查研究,向院长提出解决问题的意见和建议,涉及其他副院长分管的工作,要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式,医院工

行政办公管理制度范本

行政办公管理制度 第一条为使公司的办公工作实现规范化、程序化、制度化,进一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。 第二条公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 公司办公区管理规定 第一条为加强公司办公区的管理,创造文明的办公环境,维护正常的办公秩序,树立良好的企业形象,提高办公效率,有利于公司各项工作的开展,特制定本规定。 第二条公司职工应严格遵守作息规定。 第三条上班后不得外出吃早点或办私事。 第四条午休后应准时上班。 第五条不得将与工作无关的物品带入公司。 第六条各类车辆要服从保安人员指挥,按指定车位停放。自行车要停放到指定位置,不得乱放。 第七条公司职工上班时必须衣着整洁、得体。女士不得穿着过于艳丽花哨或过于暴露的服装;男士不得穿背心、拖鞋。男女职工不准穿着与工作环境不相符、不协调的服装和佩戴不协调的饰物上班。 第八条办公时间不得因私会客;午休时间不得在办公区内搞文体娱乐活动;因私打电话必须简短。 第九条办公区严禁大声喧哗、嬉笑打闹、聚堆聊天;不得使用不文明语言。 第十条办公区及公共区域应保持环境整洁,办公用品摆放整齐。上班时间严禁吃零食或嚼口香糖;严禁随地吐痰。 第十一条按规定时间到员工食堂用餐。 第十二条下班或办公室无人时,须关闭所有电器,公文、印章、票据及贵重物品、现金等须锁入保险柜或抽屉内,关窗、锁门后方可离开。 第十三条遵守保密纪律,保存好各种文件及技术资料,不得泄露公司机密。

第十四条各楼层会议室由公司统一管理安排。 第十五条墙壁不得乱刻乱画、加钉。剩茶水只准倒入洗手间的茶漏中。第十六条文明用厕,注意保洁。 第十七条本制度由公司办公室负责解释。

企业行政例会管理制度.doc

企业行政例会管理制度1 公司行政例会制度 为了实现有效管理,促进公司各部门的沟通与合作;提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度;集思广益, 提出改进性及建设性的工作方案;协调各部门的工作方法、工作进度、人员及资源的调配,特制定本制度。 一、会议管理及内容: 1?时间:每个月10 FIZ前(具体时间以通知为准) 2?地点:集团公司会议室 3.会议组织:行政管理部 4?会议主持人:总裁助理或行政总监 5?参会人员:总裁、公司各部门总监及副总监 6?会议记录:行政经理。会议纪要应在会后3天内整理完毕, 送交行政总监、公司总裁审阅、签字并及时下发参会人员。 7.实行PPT汇报制度。参会人员必须自行准备PPT文件。 &会议议程: (1)行政管理部对上月例会决定事项的执行情况进行总结; (2)各部门负责人汇报上月工作总结(进度、完成情况、存在

问题、分析、改善措施及协助请求)及本月工作计划; (3)针对各部门出现的问题进行分析、沟通研讨,并提出解决方案; (4)对重点工作进行分析总结,了解工作进度,分析总结工作经验; (5)传达、学习、解释公司的最新政策、文件和要求; (6)集思广益,提出有利于公司经营管理的建议和意见; (7)总裁做总结发言,部署本月工作任务; (8)其他需要沟通、交流的事项。 二、月工作PPT管理 要求各部门参会人员采用固定的PPT格式,向参会人员汇报本人(部门)上月工作完成情况及下月工作计划。PPT具体要求如下: 1.提交PPT的时间:开会的前一天下午下班前将电了版交人力资源部绩效经理; 2. PPT内容要求(见附件); 3.PPT包括上月督办(交办)事项、上月工作总结与本月工作计划(请按附件模版要求填写); 4.月工作总结要求:

月度例会管理制度

月度例会管理制度 一、制定目的 为规范公司月度会议,缩短会议时间,提高会议效率,让员工充分了解公司经营状况,理解公司经营管理制度,提升公司凝聚力,让员工统一行动,通力合作,提高工作效率,特制定此制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、解释 本制度由公司行政部负责解释 四、会议管理 1. 会议日期及时间规定: 日期:每月月底,具体以通知为准。(建议改在月初5号前召开) 时间:9:00正式开始,各参会人员至少提前5分钟到达会场签到。 2.部门职责 2. 1行政部:会议组织部门 工作职责及时间节点: 21.1各部门工作总结及计划的追踪、汇总工作:每月25日; 2.1.2会场准备工作:会议前一天下午; 2.1.3会议签到及秩序维护工作:会议当天; 2.1.4会议主持工作:会议当天; 2.1.5会议记录工作:会议当天; 2.1.6会议记录整理、签字工作:会议结束后2个工作日; 2.1.7会议决议追踪、落实工作:根据时间节点。 2.2 其他部门:准时参会工作 2.2.1各部门负责人:本部门月底工作总结及计划上交:每月23日。 2.2.2各部门人员:安排好工作,按通知的会议时间准时参加。 3.会议流程

3.1 主持人开场 3.2 各部门汇报 3.2.1顺序:工程部市场部技术部预算部采购部财务部行政部 3.2.2要求:汇报时间一个部门控制在10分钟以内。 3.3 总经理对部门工作质询和点评 3.4 部门重要问题讨论、协商 3.5 员工发问、分享:20分钟 3.6 总经理总结及指示安排 3.7 会议结束,行政部会场整理 五、会议纪律 5.1 会议实行签到制度,所有参会人员都必须签到,行政部着专人负责签到工作,9点后不再签到,按迟到处理,迟到者,当月绩效考核扣除1分;无故不参加者,当月绩效考核扣除3分。(扣款用作茶歇专用款) 5.2 会议期间,所有人员通讯工具调至静音、震动或关机状态,不得做和会议无关的事情,如玩手机,吃东西等行为,请尽量减少走动或外出,以免妨碍会议的正常进行。 5.3 因特殊原因不能参加者,请至少提前1个工作日请假,基层员工向部门负责人请假,经理级以上向总经理请假,并由批假人向行政部通报。 六、附则 此制度自下发之日起执行,由行政部负责解释。

公司会议管理制度(规范完整版)

会议管理制度 第一章总则 第一条为规范会议程序,提高公司总体决策管理能力和办事 效率,保证公司各项管理工作规范、高效、有序,特制定本制度。 第二条会议召开应遵循如下原则: (一)高效原则。会议召开应确有必要,注重实效,主题鲜明, 准备充分,严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 (二)精简原则。大力精简会议,尽量缩短会期和控制会议规 模,减少与会人员。尽量控制大型会议召开;能合并召开的会议统筹合并召开;对可开可不开的会议坚决不开;对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 (三)节约原则。会议要厉行勤俭节约,严禁铺张浪费。 第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容 必须做到:不该说的不说,不该问的的不问,不该看的的不看,并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织,会议 管理归口行政综合部,负责指导和统筹协调公司各类会议工作,制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管 理。 第二章会议类别

第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干 部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、 市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节总经理办公会议 第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的 研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划;对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策,特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署,明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见;讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临 时召开。 第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持,公司 副总经理、董事会秘书、总会计师(财务总监)等咼管成员参加,参加会议的人员应积极发言、明确表态。 总经理办公会研究讨论专题问题时,如有必要可通知相关部门 负责人列席。 条总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。 第二节中层干部会议

公司各种例会会议制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司各种例会会议制度 篇一:公司周例会制度 公司周例会制度 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。 一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3.集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门:行政部。 2.会议主持人(主要发言人):销售经理或经理指定人员。

3.会议参加人:销售部全体人员,由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向行政办公 室请假。 4.列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。 5.会议记录人:行政办。 6.会议时间:时间为每周一9:00,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办 提前通知。 7.会议地点:销售部会议室 8.会议内容(议程): (1)企业口号,由会议主持人带领与会者说:大家早上好(下午好),与会者应回答: 好,很好,非常好!全体人员应具备一个良好的心态。 (2)主持人对上一周的重点工作进行总结,包括主要的工作内容、原定计划(上周例会 决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论,找到及时的调解和处理的办法),对本周的工作计划进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作,传达、解释总部的最新政策、文件和要求,对部门工作及部门人员进行点评; (3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计

公司重要例会管理制度

XXXXX有限公司 重要例会管理制度 第一章总则 第一条为规范公司会议管理、提高会议的效率和质量,根据《XXXXX有限公司章程》(以下简称《公司章程》)制定本制度。 第二条本制度中所指的例会,依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的管理会议,主要有部门例行会议、总经理办公会议、季度经营分析会、半年度/年度工作会议。 第三条公司董事会会议按照《公司章程》规定运行。 第四条本规定的解释权归行政人事行政部,自二零一七年十月十一日起生效。 第二章部门例行会议 第一条会议目的 本会议主要由部门汇报总结前期工作,对后续工作做计划和安排,讨论部门日常工作、人事任免等事宜及作出相关决议。 第二条召开时间 本会议的召开时间定为每周一次,如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况,经会议主持人同意,本次会议可延期举行。 第三条会议组织 本会议由部门负责人召集和主持,因故不能主持时,会议可改期进行。 第四条出席人员 本会议的出席人员为部门主要成员。 应出席人员如因故不能到会,可以电话或互联网接入的方式参会。 第五条列席人员 主持人可根据需要安排相关人员列席。 第六条会议准备材料收集 本会议准备材料,由出席人员按照各自的工作范围主动提交,由部门负责人负责收集整

理,经会议主持人通过后交本次会议讨论。 第七条会议记录 7.1 会议需形成书面纪要,部门领导安排人员执行会议记录。 7.2本会议纪要由部门负责人签字后生效。 7.3本会议纪要,在人事行政部存档。 第三章总经理办公会议 第一条会议目的 本会议主要由公司管理层讨论公司日常运营管理、财务情况汇总、人事任免等事宜及作出相关决议。 第二条召开时间 本会议的召开时间定为每两周一次,如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况,经会议主持人同意,本次会议可延期举行。 第三条会议组织 本会议由公司总经理或副总经理召集和主持,主持人因故不能主持时,会议可改期进行。 第四条出席人员 本会议的出席人员为公司高级管理人员和各部门负责人。 应出席人员如因故不能到会,可以电话或互联网接入的方式参会。 第五条列席人员 主持人可根据需要安排相关人员列席。 第六条会议准备材料收集 本会议准备材料由出席人员按照各自的分管范围主动提交,由行政人事部负责收集整理,并事先报会议主持人,经会议主持人通过后交本次会议讨论。 第七条会议主要议程 各部门前期关键工作计划的完成情况回顾,问题分析和后续主要工作的计划,公司运营情况的介绍和对各部门的要求。 第八条会议记录 8.1会议需形成书面纪要,总经办参与会议过程并执行会议记录。

公司月例会月例会制度

公司月例会制度 一、目的 1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3.集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司月工作例会 1.会议组织、责任部门:行政部。 2.会议主持人(主要发言人):总经理或经理指定人员。 3.会议参加人:公司全体人员,由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前行政办公室请假。 4.列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。 5.会议记录人:行政办。 6.会议时间:时间为每月第一个星期日上午九点整,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7.会议地点:办公楼一楼会议室 8.会议内容(议程): (1)企业口号,由会议主持人带领与会者说(如:大家早上好(下午好),与会者应回答:好,很好,非常好!)全体人员应具备一个良好的心态。 (2)主持人对上一月的重点工作进行总结,包括主要的工作内容、原定计划(上月例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法),对本月的工作计划进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作,传达、解释总部的最新政策、文件和要求,对部门工作及部门人员进行点评;

(3)各岗位员工汇报上一月主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况,在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如,未得到解决的问题进行讨论,找到及时的调解和处理的办法),按照工作要求和指标,根据自己的实际对本月工作计划进行阐述; (4)对上一月来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如,客户提出的问题,公司、 工厂存在的问题等)形成共识,对本月工作存在的困难进行研究,找出解决方案; (5)每人根据一月工作实际提出一项以上合理化建议,以改进部门工作,提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求 (一)会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场,做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等,进行简要的说明。 3、会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。 4、属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 6、公司行政部负责会议通知,会议要求的各种资料需在会议前准备好。 7、与会人员必须严格遵守会议时间,应尽量提前两分钟到达开会地点,如有特殊原因临时不能与会者,应提前通知主持人。 (二)议题准备 会议召开前会议主持人须做好例会的准备,会议前和相关人员拟定会议议题(主

行政会议管理制度.doc

行政会议管理制度1 行政会议管理制度 1. 主题内容与适用范围 1.1本制度规定了公司总经理办公会、专门议题会、综合管理会、经济活动分析会和生产经营协调会会议职责、管理内容及要求。 1.2.本制度适用于对本公司行政会议的管理。 2. 职责 2.1公司综合部是本制度的归口管理部门。 2.2公司各车间部门(以下称各单位)配合。 3. 会议管理 3.1总经理办公会 3.1.1总经理办公会原则上每月召开一次。总经理认为必要时可临时增加。 3.1.2总经理办公会由总经理主持。总经理外出时应委托公司其它领导代为主持。 3.1.3总经理办公会会议时间由公司综合部通知。 3.1.4总经理办公会的参加人员:公司领导,公司董事会秘书。其它需要参加会议的人员依据总经理的要求由公司综合部通

知。 3.1.5总经理办公会的主要议题: 3.1.5.1公司的方针、目标; 3.1.5.2公司的管理和工作制度; 3.1.5.3公司的中长期规划; 3.1.5.4公司的生产、营销、产品研发、项目建设等重要生产经营活动的研究决策; 3.1.5.5公司劳动人事、工资分配方案、职工教育及对员工的奖励和处分决定; 3.1.5.6其它需要提交总经理办公会审议决定的事项。 3.1.5.7公司各单位如有需要提交公司总经理办公会审议决定的事项,应在会议前三天报知公司综合部,由公司总经理决定。 3.1.6总经理办公会由综合部负责记录。 3.1.7总经理办公会形成的纪要,或决议、决定,由综合部负责整理后报总经理批准并登记发放。 3.1.8公司总经理办公会形成的纪要,或决议、决定,由综合部负责跟踪督办。 3.2公司专题会 3.2.1公司专题会主要有安全生产会、质量管理会、用户座

公司例会制度

德广集团公司制度 (试行稿) 随着公司的日益发展壮大,为完善公司的行政管理机制,建立规范化的制度管理举措,提高公司经营效益和工作效率,使公司各项经营工作有章可循,特制订以下制度: 一、例会制度 引子:形式是内容表现的外在,是内容实现的手段,是为内容服务的。内容决定形式、形式服从内容;内容、形式共同服务于目的。 (一)晨会 会议目的:昨日任务完成情况及问题解决办法;明确当日工作目标、任务与完成时限(机关部门)、明确开展工作技战术(话务间)等。 召开时间:每天早上8:00准时召开; 召开部门:各平台分公司话务间、公司机关各部门(当前情况下为各职能中心沟通召开) 召集人:平台分公司话务间总监、各中心或部门负责人; 参加人员:本部门全体主管、机关各中心部门全体人员; (话务间主管参加完总监召集的晨会后,马上召开本小组的晨会); 记录:召集人专用会议记录本记录会议召开情况(会议记录本定期回收,作为公司衡量各级主管业绩的重要考核内容)。 召开频率:每日一次 (二)晚会 会议目的:对当日工作中出现的问题进行剖析、好的经验及时进行交流与总结,发 扬优点改进不足;对当日突然出现的问题需要大家进行讨论,提出解决方案。 召开时间:当日工作结束时。 召开部门:各平台分公司话务间、公司机关各部门(当前情况下为各职能中心沟通召开) 召集人:平台分公司话务间总监、各中心或部门负责人; 参加人员:本部门全体或部分主管(话务间小组全体或部分人员)、机关各中心部门全体人员或部分人员; 记录:召集人专用会议记录本记录会议召开情况(会议记录本定期回收,作为公司衡量各级主管业绩的重要考核内容)。 召开频率:每周2—3次,召集人视工作情况而定。 (三)周会 会议目的:A、一周工作情况总结及目标任务达成情况;

小型公司行政管理制度知识分享

行政管理制度 一、总则 为加强公司行政后勤规范化管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,给员工创造一个舒适的生活环境,公司现制定本制度。 二、礼仪纪律 (一)遵守国家法律、法规,遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则 (二)热爱公司,热爱本职工作,关心并积极参与公司的各项管理。 (三)树立全局观念,服从指挥,主动配合,共同搞好相关工作,充分发挥团队精神。 (四)遵守社会公德,团结友爱,相互尊重,礼貌待人,树立公司良好形象。(五)保守公司商业机密,爱惜公司财物,自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 (六)不营私舞弊,不滥用职权,不拉帮结派,自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 (七)恪守职责,不越权行事,如遇紧急情况,妥善处理后要及时向上级报告。(八)实事求是,不搞形式主义;坚持原则,不以工作之便谋私利。 (九)不得将公司物品擅自带出公司,不得将公司资料据为已有,对内封锁,对外泄露。 (十)不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。 (十一)工作时间要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止庄重。 (十二)在办公场合不允许大声喧讲、交谈、接听电话影响他人工作。 (十三)严格要求自己,积极进取,努力钻研业务,与公司共同成长。 二、会议管理 (一)会议分类: 1、周会 时间:每周一上午九点。 与会人员:公司全体员工 会议安排: (1)总结本周的工作完成情况及需要解决的重大问题,下周工作计划; (2)集中解决各部门的协调问题、疑难问题; (3)安排下周工作; 2、年终销售总结会 时间:(待定) 与会人员:总经理、营销部全体员工等。 会议安排: (1)总经理组织,提前安排内容,办公室应在会议召开日一周以前向与会人员发出会议通知,并在该通知中列明会议召开日期、时间、 地点和会议内容。各参会人员需提前准备总结材料及上报,以备 讨论。

医院行政会议制度

医院行政会议制度 一、院长办公会议 院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括: 1、会议研究事项: (1)研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。 (2)根据上级有关方针、政策、规定,研究和制订医院工作有关的规定、制度。 (3)研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结,以及医院年度财务预算及调整事项。 (4)医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗,人员招聘等。 (5)医院基本建设方面的重要问题,重大设备的投资及大型器械的添置等。 (6)讨论、分析医院阶段性工作情况,研究确定主要对策和措施并作出部署。 (7)需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。 (8)其它需要院长办公会议讨论的重要事项。 2、会议程序: (1)会议由院长召集和主持。院长不在岗时,如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议,院办公室主任记录。 (2)会议每周一上午召开,特殊情况可随时召开,全体

院领导及指定有关职能科室负责人参会,也可根据实际悄况,召开扩大的院长办公会。 (3)会议贯彻民主集中制原则,对讨论的每一个问题,允许与会人员充分发表意见。形成决议后,持不同意见者可以保留意见,但行动上必须坚决贯彻执行。 (4)对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见,如果对议题意见明显不统一,可暂缓讨论。特殊情况下或必须作出明确意见时,院长有权作出决定。 (5)与会者必须按时参加会议,因故不能到会时,应向会议主持人请假。 (6)严格执行会议保密纪律,凡会议研究决定事项在未公开期间,与会人员要严守秘密,涉密文件资料须妥善保管,对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。 3、决议贯彻: (1)会议决定的事项,按照领导分工组织实施。 (2)会议决定的事项,应做到件件落实,重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。 (3)医院办公室要认其做好会议决议的催办、督办工作,适 时予以检查考评并向分管院领导报告。 二、院周会 1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定,通报近期工作情况及安排部署现阶段重

上市公司行政管理制度之会议管理制度

会议管理制度 一、总则 (一)为使XXXXX有限公司的会议管理规范化和有序化,提高会议质量和行政决策效率,特制订本制度。 (二)本制度规定了会议管理内容、要求、检查与考核。本制度适用于XXXXX有限公司。 (三)会议应本着精简、高效的原则进行,会议内容应简明扼要、切中主题、注重效果,切忌空洞无物,漫无边际,泛泛而谈。 二、会议类别 A类(按公司章程和制度定期召开的XXXXX公司级会议)如: A. 1 XXXXX公司董事会会议 A. 2 XXXXX公司计划工作会议(如:年度计划工作会议、季度述职会议) A. 3 XXXXX公司总经理办公会议 A.4 XXXXX公司行政人事工作会议 A.5 XXXXX公司财经工作会议 A.6 XXXXX公司工程建设工作会议 A.7 XXXXX公司工作会议 A.8 XXXXX公司投资工作会议

A. 9 xxxxx公司科学技术工作会议 B类(xxxxx公司工作会议)。女口: B. 1 xxxxx公司工作例会 B. 2 部门工作例会 B. 3 部门专题会议(如运行经济分析会议、工作推进会、招聘会、处理突发性事件等) B. 4 xxxxx公司各委员会专题会议(如项目评审会议、招标会、考核会议等) C 类(临时召开的各种会议)。如: C. 1 政府部门召开的有关会议 C. 2 企业大型公关活动 D 类(各种非正式会议)。如: D. 1 公司员工联欢会 D. 2 公司内部座谈交流会 三、会议内容及要求 (一)xxxxx公司董事会会议 1 、董事会年度例会 出席人员:董事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书及会议有关列席人员。 会议主持:董事长或董事长授权委托的董事会议时间:董事长定

行政办公会会议制度

行政办公会议制度 为认真贯彻党的民主集中制原则,保证公司各项工作的规范化、制度化和决策的民主化、科学化,根据《公司章程》,特制定本制度。 一、组成人员:公司主要负责人、副职。 二、议事内容:主要是对公司发展中的重大问题进行研究,凡涉及改革、发展、稳定的重要决策、干部任免、重要事项安排和大额度资金的使用必须经行政办公会研究,提出意见或作出决策。主要包括:(1)传达学习上级领导机关的重要指示、决定和重要会议精神,研究贯彻意见;(2)研究确定公司重大工作决策和重要工作部署的落实措施和办法;(3)讨论决定报请市委、市政府或有关部门审批的重要事项;(4)研究、决定公司贷款、投资问题;(5)研究加强公司自身建设问题;(6)讨论决定公司重大项目开支;(7)研究确定以公司名义召开的全市性工作会议的重要议题;(8)讨论决定有关干部职工奖惩事项;(9)领导班子自身建设、廉政建设、公司精神文明建设、计划生育和综合治理等;(10)讨论需要由行政办公会议讨论的其他重要事项。 三、议事程序:(1)行政办公会议一般每月召开1—2次,必要时可临时召开。会议组成人员都要按时参加会议,因故不能参加的要向会议主持人请假;(2)会议的议题由公司主

要负责人或公司主要负责人所委托的副职确定,尽可能提前通知与会人员;(3)凡各部室需要提交行政办公会议研究、决定的问题,首先报分管副职同意后,由办公室统一安排时间、地点;(4)行政办公会议决定的事项,按照分工负责的原则分头组织落实;(5)行政办公会议由办公室负责记录,根据需要撰写会议纪要,会议纪要由会议主持人签发。会议决定的事项,由办公室负责督促查办。 四、议事原则:(1)坚持公司主要负责人负责制原则。公司重大问题经行政办公会议充分讨论研究、协商后,由公司主要负责人决策。(2)不搞临时动议的原则。会议议题一般应与会前提前预知的议题一致。(3)严格保密纪律的原则。会议讨论和决定的问题,凡属不应公开的内容,都要严格保密,任何成员不得擅自向外传播和泄密。凡属需要落实办理的事项,应由责任人按照规定的时间、范围及有关要求予以落实。 五、日常工作按分工负责处理:副职按照分工可以召开专题会议研究、协调一些专门问题,处理具体业务工作。

行政管理制度会议管理规定

行政管理制度 会议管理规定 一、目的:进一步规范公司会议管理,提高会议效率,维护公司正常的工作程序及良好的运作,加强公司上下级人员及部门与部门平行单位间的沟通,特制定本规定。 二、范围:本规定适用于平遥古城景区管理有限公司。 三、职责分配: 行政人事部负责公司会议事务和工作汇报的执行和管理。 四、内容: 1、会议的类别与内容 (1)上述会议若无特殊情况应按期举行,若有特殊情况可以提前和顺延召开时间。会议时间与会议内容可根据需要缩短或延长。(2)会议组织者在每次会议的前一天通知与会人员,以便与会人员作好充分准备。 (3)会议开始前,行政人事部专人组织与会人员签到。

(4)会议结束后,会议上的讲话、报告、提案等决议形成《会议纪要》,报送、抄报、下发给上级领导、同级部门、下属员工。(5)提高会议效率,严禁流于形式。各会要明确会议主题、会议内容,会后应提出解决问题的方法、对策,行政人事部填写《会议决议督办台账》,并以此为依据跟踪、检查完成情况。 (5)周例会:总结上周的工作,找出、分析存在的问题和原因,提出解决办法,传达公司指示,并布置本周的工作。 (6)早会:及时处理县政府、管委会等会议指示工作,总结当前工作取得的成效及存在的问题,迅速商讨解决办法和措施。 2、工作汇报 (1)周例会结束后,行政人事部于当日将《会议纪要》报送董事会备案,并抄报与会领导(电子版)。 (2)公司各部门每周五12:00前撰写一份工作总结和工作计划,提交部门总监,由行政人事部整理汇总后报总经理审批,17:00前报董事会审阅。 3、会议要领 (1)要严格遵守会议的开始时间。 (2)要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。 (3)要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。 4、会议应注意以下事项: (1)发言内容不得偏离议题; (2)发言内容不能出于个人的利害或进行人身攻击;

公司周例会会议制度

公司周例会会议制度 公司周例会会议制度 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。 一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3.集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门:行政部。 2.会议主持人(主要发言人):营销中心副总或其指定人员。 3.会议参加人:营销中心全体人员,由于出差等特殊原因不能 参加例会的,应提前向行政办公室请假。 5.会议记录人:行政办。 6.会议时间:时间为每周二18:30-19:30,特殊原因需要延期 召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7.会议地点:会议室 8.会议内容(议程): (1)主持人对上一周的重点工作进行总结,包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中

出现的问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问 题进行沟通研讨,制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论, 找到及时的调解和处理的办法),对本周的工作计划进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作,传达、解释总部的最新政策、文件 和要求,对部门工作及部门人员进行点评; (2)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行 及完成情况,在执行的过程中出现的问题及解决办法,有哪些不足 需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如,未得到解决的问题进行讨论,找到及时的调解和处理的办法),按 照工作要求和指标,根据自己的实际对本周工作计划进行阐述; (3)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如, 客户提出的问题,公司、工厂存在的问题等)形成共识,对本周工 作存在的困难进行研究,找出解决方案; 1 《》 (45)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议,以改进部门工作,提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求 (一)会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场,做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决 问题及达成目标、议程推进中应注意的问题 等,进行简要的说明。 3、会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程 进行适时、必要的控制,并有权限定发言时 间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。

行政会议制度

行政会议制度 第一条集团公司主要行政例会有:总裁办公会议、中层以上领导会议、全体职工大会、集团总部大晨会、部门晨会、部务会。 第二条总裁办公会议。会议根据需要临时组织召开。由总裁(或指定副总裁、总裁助理)主持,集团公司其他领导、各部门、各子公司负责人参加,必要时指定相关人员列席。会议主要议题包括两个方面:1、研究部署管理工作。主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要总裁办公会议讨论研究的其它事项。2、业务工作汇报。主要包括组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展、在建项目进展情况等。各汇报单位和部门应于会前认真准备,届时全面汇报。 各部门及各子公司需要提请总裁办公会议研究的事项,应在会议召开前以书面形式提出并附背景说明,送政工部和综管部汇总筛选后,报总裁确定会议议题。议题确定后,由综管部通知有关部门、各子公司做好会前准备(包括会议材料等)。 总裁办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总裁有最终集中决策及决定权。

综管部或政工部指定专人做好总裁办公会议记录,并整理存档。重要决议事项形成会议纪要,印发有关部门和生产单位或人员。综管部和政工部对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第三条中层以上领导会议。由公司总裁根据经营管理的需要确定或业务部门提请适时组织召开,会议一般由副总裁或总裁助理主持。主要议题:各部门负责人汇报、总结上次会议以来的工作开展情况,会议及集团领导指令的落实情况,下步要开展的主要工作等;综管部通报上次会议以来各项行政规章制度的执行及各项业务工作进展督察处理情况;总裁等集团领导进行工作讲评、工作部署,并提出具体指示和要求。 综管部或政工部派秘书负责会议记录,同时两部门负责督促会议议决事项的协调落实。 第四条全体职工大会。根据工作需要适时组织在集团总部三楼会议室召开。主要用于集团公司部署、总结年度或阶段性工作、全员学习培训、表彰活动而举行。 第五条集团总部大晨会。每周一召开一次,集团公司中层以上领导、总部全体职工参加,一般由总裁助理主持,时间不超过50分钟。主要用于集团领导及时了解掌握各业务部门、各生产单位工作动态,并有针对性的督导、安排工作,并与职工面对面交流思想、培训教育而进行。

行政例会管理制度-

行政例会管理制度: 行政例会管理制度 1 目的为实现公司内部的有效管理,促进各部门及组织上下的沟通合作,提高各部门执行工作效率,提出改进性及开展性工作方案,不断完善工作和管理流程,特制定本制度。 2 职责 2.1 综合管理部负责各项行政例会的监管,必要时可协助完成; 2.2 部门级(含)以下例会由部门自行组织完成,公司级例会由综合管理部组织承办完成; 2.3 除部门级(含)以下会议资料由部门自行存档外,其余会议资料由综合管理部统一整理、编辑、分发、存档。 3 会议分类 3.1 管理层例会 3.1.1 会议时间:每周一上午9:00召开 3.1.2 主持与记录:由董事长主持召开,行政副总负责记录。 3.1.3 参会人员:公司管理层人员。如因特殊情况不能参加的,应提前向行政副总请假说明,且行政副总应提前告知董事长与会人员情况。如董事长因事不能参加,则由行政副总负责主持召开。 3.1.4 会议内容:a.会议应紧扣上周工作进展和阶段性重点工作

b.与会人对上周工作计划落实情况进行总结,并就完成详情说明原因,对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法; c.与会人工作有进展难度时,应向相关配合部门提出协助请求,集思广益、寻求解决办法,使各项活动按照预期目标有序进行; d.董事长根据公司战略发展需求安排、布置本周工作,明确各项工作的具体承办人、完成时间。 3.2 中层干部例会 3.2.1 会议时间:每月第1日上午10:00(如遇节假日或与公司管理层例会同期,则进行调整往后顺延)。 3.2.2 主持与记录:总经理负责主持,综合管理部负责记录。 3.2.3 参会人员:各部门负责人。如因特殊情况不能参加的,应提前向综合管理部请假说明。 3.2.4 会议内容:a.各部门负责人对上月工作计划落实情况进行总结,并就完成计划任务的详细说明原因,对完成有困难的工作集体协商,并寻找具体解决办法; b. 对涉及跨部门配合、支持,对工作进度有一定影响的问题集体探讨,集思广益、寻求解决办法; c.对具有争议的问题提请公司领导层决策; d.总经理根据公司发展要求提报当月计划,安排、布置月重点工作,明确各项工作的具体承办人、完成时间。 3.3 部门例会 3.3.1 会议时间:视部门情况每周组织召开。 3.3.2 主持与记录:部门领导负责主持,部门文员/助理负责记

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