Product Evaluation Report

Team:Sourcing Rep:Date:

Attendance:Part I PO Information:

PO #

Project Name:

Client:

Sales:

PO Qty:

Individual Packaging:

Inner Qty:

Master Qty:

Others:

Part II Manufacturing Process and Risk Evaluation

Process #1Potential Risk

Action Plan:

Process #2Potential Risk

Action Plan:Process #3Potential Risk

Action Plan:

Process #4

Potential Risk Action Plan:组装

安装缝隙，车门碰枪或者挡风板，胶水留痕，味道，牢固等两支枪安装平行，后视镜装反

缩水，披锋，夹口

mini car Shorewood Paul Emmer 112645注塑枪支平行：在模具上已初步定位，保证枪支基本平行，在装配过程中，要加强监督和检查

缝隙：模具几调整，待注塑件出来后，要提前检查各种模具的配合尺寸，确保模具合格。在装配过程中要督促和检查

胶水：模具已调整，装配过程尽量少使用胶水。

Emily 2）控制划伤，拷贝纸隔开，塑料盘周转

1）缩水： 调机,参数设计正确； 2小时QC 定期巡查；有问题，需要停机再调机。喷银颜色， 杂质，划伤

N/A 80 blister + white box Attach Photo Here 107122）夹口，披锋：QC 定期巡查1）控制色差，签板，QC 批次巡查，用大桶油喷，减少批次色差

移印：位置，颜色，清晰， 左右文字印反，

喷色：颜色，油墨喷散， 位置

印刷（移印和喷颜色）左右文字印反：通过定位控制，有反反向印刷保护，确保不会出现移印位置，清晰：定位要精确，首件确认，QC巡检

油墨喷散：控制喷油精度，修补底盘，补银油等

3）每次停工后开工都有可能产生杂点，加强喷油工培训， 确定喷油品质

Part II Bottle Neck for Capacity

Bottel Neck #1

Action Plan:Daily Output

Bottel Neck #2

Action Plan:Daily Output Bottel Neck #3Action Plan: Daily Output Part III Packaging

1. Packaging is reasonable and safety to protect the goods in transition?

Part IV Testing

3. Do you have testing schedule? Will it impact the production and ship date?

Part V QC Check Point

Page 2Will pass information to Sam and ask him to finish the QC check list

Will arrange BAMKO QC on site for key manufacturing process monitor and report the daily output from July 5

KCM provide production schule already, Emily will check in details and set up QC scheudle base on product status

2. Do you have production and QC schedule

按一天工作22小时，可以完成4300套/每天, 需要28天。

7月5日开始生产， 预计 8月3日全部完成。注塑完成后需要8天时间完成喷油，印刷，组装等工序。计划大货完成时间是8月12日。比原计划迟了约9天时间。过去谈的交货期是8月3日。目标：7月31日前完成75000套，8月7日：15000套，8月12日：尾数22645套

印刷（喷色，移印）喷银：8000套/天

喷油，移印:5000套/天目前看，印刷产能比较大，而且可以通过增加人手来加大产能。实际产能能否达到5000套以上，需要QC 做现场检查，跟踪

铜模6天，生产7天后，陆续交货，需要马上确认铜模生产

组装4500套/天， 65个工人，一条线 目前计划一条线，约65个工人组装产品，如果产能不足，可以通过加人，加

线解决。实际产能需要在上线的时候，安排QC检查和跟踪

注塑 (7套模具）

其中三套模具比较慢：1）车底，车尾； 2）车窗 3）前轮

1. Do you have QC check point list and cover all risk area?

已完成，对交期无影响

需要安排QC做现场的严格巡查和数量跟踪，确保进度。限制产能的最大瓶颈是注塑！

安全，经过运输测试。 已完成两种方案的测试。底部加中间层，测试合格；底部加上盖，测试有问题，车门打开，车子不能在底部卡住，脱出。要确认和客人确认最后包装是几层吸塑？两层？哪两层？还是三层都要。已建议客人用两层：底部加中间层，不要上盖。等消息

已完成

美国，欧洲测试均已通过

2. Do we need transition test? Can it pass?

2. Does vendor has any potential issue to meet required testing?

1. Any special requirment for testing? Which one is the most difficult to meet?

None