二与相关部门的职责边界登记表

二、与相关部门的职责边界登记表

部门名称:定兴县民政局（盖章）

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

1 军人、国家机关工

作人员、人民警察

死亡一次性抚恤

县民政局

指导各级民政部门政策落实；指导各地做好

《国家机关工作人员因公牺牲证明书》、《国

家机关工作人员病故证明书》发放

1、《军人抚恤优待条例》（国

务院中央军委令第602号）；

2、《民政部人力资源和社会

保障部财政部关于国家机关

工作人员死亡一次性抚恤金

发放有关问题的通知》（民发

〔2011〕192号）

某市国家机关工作人员及离

退休工作人员死亡性质的认

定，市人力资源和社会保障

局负责细化基本离退休费计

算方式，市财政局负责发放

途径的确定，涉及部队的由

军分区政治部协调落实县人力资源和

社会保障局

负责确定一次性抚恤金的基本工资、基本离

退休费标准

2 抚恤金发放县民政局会同人力社保、财政部门制定烈士抚恤金政

策；负责烈士备案工作；指导各级民政部门

及时足额发放烈士褒扬金和一次性抚恤金；

1、《烈士褒扬条例》（国务

院令第601号）；2、《军人

抚恤优待条例》（国务院中央

某甲被评定为烈士之后，相

关抚恤政策的落实按照《烈

士褒扬条例》及相关规定，

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

负责国家烈士褒扬金的分配；指导各地定期

抚恤金发放军委令第602号）；3、《民

政部、人力资源和社会保障

部、财政部、总政治部关于贯

彻实施<烈士褒扬条例>若干

具体问题的意见》（民发

〔2012〕83号）

由县级民政部门、人力资源

和社会保障部门、财政部门

具体落实，市级相关部门负

责指导

县人力资源和社会保障局负责指导属于《工伤保险条例》适用范围的烈士一次性工亡补助金、遗属特别补助金发

放工作

3 社会救助体系建设

县民政局

牵头全县社会救助体系建设，负责指导和监

督全县开展最低生活保障、五保人员供养、

医疗救助、临时救助等工作。《社会救助暂行办法》（国务

院令第649号）

城市居民李某因家庭经济困

难,向户籍所在地街道办事

处提出社会救助申请，民政

部门负责审核审批最低生活

保障和医疗救助等城市居民

李某因家庭经济困难,向户县教育局负责指导和监督全县开展教育救助工作。

住建局

负责指导全县农村五保、低保户危房改造工

作。

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例县人力资源和

社会保障局负责指导和监督全县开展就业救助工作。

籍所在地街道办事处提出社

会救助申请，教育部门负责

审核其子女的教育救助城市

居民李某因家庭经济困难,

向户籍所在地街道办事处提

出社会救助申请，建设部门

负责审核审批住房救助城市

居民李某因家庭经济困难,

向户籍所在地街道办事处提

出社会救助申请，人社部门

负责审核审批就业救助

县卫生局

负责建立全县疾病应急救助制度，指导和监

督全县开展疾病应急救助工作。

4 拥军优属、拥政爱县委办公室做好县委和县委领导决定的双拥工作任务、1、《双拥模范城（县）创建在申报省级双拥模范城（县）

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

民工作会议、活动等重大事项的组织、协调和审核、

报批工作，抓好实施过程中的检查、督办和

落实命名管理办法》﹝国拥[2010]2

号﹞；2、《河北省《双拥模范

城（县）创建命名管理办法》

实施细则（冀拥[2008] 2号）

过程中，申报省级双拥模范

城的县（市、区），以县（市、

区）委、政府、人武部名义，

向市委、市政府和军分区自

荐，报市双拥领导小组备案。

县政府办公室做好县政府和县政府领导决定的双拥工作任务、会议、活动等重大事项的组织、协调和审核、报批工作，抓好实施过程中的检查、督办和落实

县委组织部

把双拥工作列入干部实绩考核内容；做好本

系统的拥军及优抚安置工作

县委宣传部加强国防教育和双拥教育宣传；开展军民共建活动，弘扬和培养民族精神；充分利用爱国主义教育示范基地和国防教育基地的示

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

范引导作用；倡导爱国拥军的奉献精神；做

好本系统的拥军优抚安置工作

5 承办上级和本级救

灾款物分配和监管

工作

县民政局

评估救助需求，提出救灾资金物资分配意

见，下拨救灾物资，会商财政局下拨资金《河北省自然灾害生活救助

资金管理办法》

每年冬春救助期间，县民政

局负责救助需求评估，并联

合财政局会商后下拨救灾资

金、监管资金。

县财政局会商后发文下拨救灾款，联合做好监管

社会养老服务体系

建设县民政局

负责全县社会养老服务的业务指导、行业规

范、监督管理

1、《中华人民共和国老年人

权益保障法》（中华人民共和

国主席令72号）；2、《养

老机构管理办法》（中华人民

共和国民政部第49号）；3、

河北省人民政府关于加快发

展养老服务业的实施意见（冀

某人申办养老机构，对照《养

老机构设立许可办法》，向

当地民政部门提出申请，提

交相关文件、资料并备案。

获得建设单位竣工验收合格县发改委

将养老服务业纳入经济社会发展总体规划、

专项规划和区域规划，支持养老服务设施建

设

县财政局对养老服务业发展给予财力保障

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

县国土局

负责保障和监管社会养老服务设施建设用

地政［2014］67号）参见民政

部发展改革委教育部财政

部人力资源社会保障部国土

资源部住房城乡建设部国

家卫生计生委银监会保监

会

关于鼓励民间资本参与养老

服务业发展的实施意见

民发〔2015〕33号

证明后，经卫生部门、环保

部门出具合格验收报告；经

公安消防部门出具消防设计

审核、消防验收合格意见，

各项条件符合之后，市民政

局颁发许可证，对养老机构

实施监督管理，并做好医养

融合和养老护理人员教育培

训工作

县公安局

负责养老机构消防设计审核、验收，对日常

消防安全实施监督管理

县环境保护局负责养老机构环境测评验收和审查住建局

制定城镇居家养老服务设施配建标准，指导

养老服务设施有序建设

县卫生局负责推动医疗机构支持社会养老服务发展，推进养医结合服务社区化，引导社会力量开办老龄型医疗机构，推动医养融合发展

县人力社保局

负责制定社会养老服务人员培训以及待遇

等规定，完善相关医保报销制度。推动医养

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

融合发展，对养老护理人员教育培训工作的

监管

县教育局指导高校和中职学校、技工院校开设老年服务与管理类专业及相关课程，推进“3+2”、五年一贯制等中高职一体化人才的培养

7 社会办养老机构许

可事项

县民政局

负责市级养老机构设立、变更、注销许可审

批

河北省民政厅关于印发《河北

省养老机构设立许可办法》的

通知（冀民[2014]53号）

举办者在取得公安消防部门

出具的社会福利机构消防设

计审核、消防验收合格意见，

或者消防备案凭证；供电部

门出具的社会福利机构电力

验收报告或者审查意见；住

建部门出具的社会福利机构县公安局

负责出具养老机构消防设计审核、消防验收

合格意见，或者消防备案凭证

县环保局

负责出具养老机构环境测评验收报告或者

审查意见

住建局在国土、规划、建设等相关手续齐全下，依

序号管理事项相关部门职责分工

相关依据案例

据有关规定程序才能验收

房屋竣工验收合格证明或者房屋安全状况报告书；卫生局出具的社会福利机构卫生防疫验收报告或者审查意见；环保部门出具养老机构

环境测评验收报告或者审查意见后，按照民政部门要求提交申办材料，经审核符合法定要求后，民政部门在受理后20个工作日内作出行政许可决定

卫生局

出具养老机构卫生防疫验收报告或者审查

意见

8 低保申请家庭经济县民政局会同有关部门制定跨部门信息核对和查询1、《关于进一步加强和改进

县级民政部门接到乡镇人民政府或街道办事处报送的关

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

状况核对办法，建立覆盖跨部门、多层次、信息共享

的救助申请家庭经济状况核对平台，并负责

信息查询工作。

最低生活保障工作的意见》

（国发﹝2012﹞45号）；2.《河

北省人民政府关于进一步加

强和改进最低生活保障工作

的实施意见》（冀政﹝2012﹞101

号）；3.《河北省民政厅关于

印发河北省城乡居民最低生

活保障家庭经济状况核算与

评估办法（试行）》的通知（冀

民﹝2013﹞44号）；4.《河北省

人民政府办公厅关于建立河

北省社会救助联席会议制度

于低保申请人家庭经济状况

的审核意见和相关材料后，

通过与公安、人力资源和社

会保障、住房建设、金融、

保险、工商、税务、住房公

积金等部门和机构相连的信

息网络共享平台，对低保申

请人家庭的户籍、机动车、

就业、住房、存款、保险、

证券、纳税、个体工商户、

县公安局提供申请救助家庭的户籍、机动车信息县人力资源社

会保障局提供申请救助家庭成员的就业信息。

住建局负责提供申请救助家庭的房产登记、房产交易信息。

县保险公司提供申请救助家庭的保险信息。

县国税局、地税

局

提供申请救助家庭的纳税信息。

县工商局提供申请救助家庭的个体工商户信息。

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

县住房公积金管理中心负责提供申请救助家庭住房公积金缴纳和

使用等信息。

的通知》（办字﹝2014﹞64号）

9 全县灾害情况县民政局组织核查并统一发布全市灾情

1、《自然灾害救助条例》；

2、《自然灾害情况统计制度》

发生水旱灾情后，民政、防

办在系统内逐级汇总、上报

灾害情况，双方及时沟通会

商数据，由民政部门对外发

布灾情。

县防汛抗旱指

挥部办公室

掌握全县雨情、水情、旱情和灾情

10 会同有关方面组织

协调紧急转移安置

灾民

县民政局

掌握需转移安置灾民情况，提出转移安置意

见，并按照相关部门建议制定转移安置方案

1、《自然灾害救助条例》；

2、《定兴县自然灾害救助应

急预案》

重大灾害发生后，市减灾委

成立救灾指挥部，按要求市

民政局会同该县民政局，会

同国土、水利部门制定安置

灾民方案，及时转移安置灾有关涉灾部门

按照灾害种类，由建设、国土、水利、地震

等部门提出转移方式或安全安置地域

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

民。

承办中央、省市和

本级救灾款物分配

和监管工作县民政局

评估救助需求，提出救灾资金物资分配意

见，下拨救灾物资，会商财政局下拨资金

《河北省自然灾害生活救助

资金管理办法

重大灾害发生后，由民政部

门根据救助需求评估救助需

求，提出救灾资金物资分配

意见，下拨救灾物资，商财

政厅下拨资金，双方并联合

做好监管。

县财政局会商后发文下拨救灾款，联合做好监管

12 全县性社会团体、

民办非企业单位、

非公募基金会成立

登记、变更登记、

注销登记行政许可

事项

县民政局

负责筹备、成立、变更、注销的登记或者备

案

1、《社会团体登记管理条例》

（国务院令第250号）；2、

《河北省社会团体登记管理

办法》（省政府令［2010］

第1号）；3、《民办非企业

某社团在取得业务主管单位

出具的同意筹备成立（成立、

变更、注销）的资格审查意

见后，按照民政部门要求提

交申办材料，经审核符合法各全县性业务

主管单位

负责筹备申请、成立登记、变更登记、注销

登记前的审查

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

单位登记管理暂行条例》（国务院令第251号）；4、《民办非企业单位登记暂行办法》（民政部令第18号）；5、《基金会管理条例》（国务院

令第400号）定要求后，市民政局在受理后7个工作日内内作出行政

许可决定。

13 社会团体、民办非

企管理

县民政局

对全市性社会团体实施年度检查；依据有关

法律法规对社会团体进行监督检查

1、《社会团体登记管理条例》

（国务院令第250号）；2、

《河北省社会团体管理办法》

（省政府令[2010]第1号）；

3、《社会团体年度检查暂行

办法》(民社发[1996]10号)

某社团在2013、2014年社

会组织年度检查中，未向市

民政局报送经业务主管单位

审查同意的上一年度工作报

告。因连续两年未接受年检，

2015年市民政局根据有关各社会团体业

务主管单位

负责社会团体党建、思想政治工作；负责指

导社会团体人事、财务管理工作；负责指导、

监督社会团体按章程规定的范围开展业务

活动；负责指导、管理社会团体接受境内外

捐赠、资助；负责指导、管理社会团体的涉

外活动；负责年度检查的初审；负责指导注

销登记前的清算事宜，处理撤销登记后的善

后事宜

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

规定，依法对其作出了撤销

登记的行政处罚

14 社会组织违法行为民政局

对社会组织违反相关法律法规的行为进行

监督检查，对社会组织相关违法行为给予行

政处罚，取缔非法社会组织

1、《社会团体登记管理条例》

（国务院令第250号）；2、

《河北省社会团体管理办法》

（省政府令[2010]第1号）；

3、《民办非企业单位登记管

理暂行条例》（国务院令第

251号）；4、《基金会管理

条例》（国务院令第400号）

某社会组织未经登记，擅自

以养老促进会名义开展活

动，经群众举报，民政部门

调查认定为非法社会组织，

依法做出取缔决定，并宣布

该组织为非法，并予以公告各社会组织业

务主管单位

配合登记管理机关和有关部门进行执法检

查，协助查处违法违规行为

15 福利企业资格认

定、变更、注销审民政局负责全市福利企业资格认定、变更、注销审

批事项

1、《民政部关于印发〈福利

企业资格认定办法〉的通知》

某申请认定企业按照民政部

门要求提交企业登记证书、工商局出具企业登记证书

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

批事项国税局出具国税登记证书（民发〔2007〕103号）；2、

《国家税务总局、民政部、中

国残疾人联合会关于促进残

疾人就业税收优惠政策征管

办法的通知》（国税发〔2007〕

67号）；3、河北省民政厅《关

于福利企业资格认定和境外

捐赠物资变卖审批权限下放

有关问题的通知》（冀民

〔2014〕86号）；4、《保

定市民政局关于规范福利企

业资格认定和监管办法的通国税登记证书、地税登机证书、残疾人证及人社部门出具的为每位残疾人职工缴纳的养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险缴费记录和银行等金融机构出具的残疾人职工工资支付凭证，经审核受理后，市民政局在20个工作日内作出资格认定

地税局出具地税登记证书

人力资源和社会保障局出具为每位残疾人职工缴纳的养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险缴费记录

残疾人联合会出具并协助核实《残疾人证》

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

知》（保民[2015]25号）

16 公墓管理民政局负责公墓建设管理、监督、检查。

1、《殡葬管理条例》（国务

院令第225号）；2、《公墓

管理暂行办法》（民事发

〔1992〕24号）；3、《关

于进一步规范和加强公墓建

设管理的通知》（民发〔2008〕

203号）；4、《河北省殡葬

管理办法》（省政府令〔2011〕

第17号修改

某经营性公墓建设审批，先

经县级政府同意，县级规划

建设部门、发展改革部门、

土地部门、环保部门同意后，

由民政部门开展审批，逐级

上报省民政厅。在建设完成

后，经省民政厅验收合格，

核发公墓经营许可证后开

业。开展经营后，发现该公

墓为追求利润，存在扩大墓

穴许可占地面积行为，由民发改委负责公墓建设立项、审核。

国土资源局

负责公墓建设用地管理，依法办理农用地转

用和土地征收手续。

农林局

负责审核公墓建设征用占用林地，对非法占

用林地毁坏森林、林木的行为进行依法处理

环保局

负责公墓建设中的生态保护，严防水源污

染。

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

政部门根据《河北省公墓整

改意见》责令其改正，没收

违法所得，并处以相应罚款

17 丧事管理民政局

开展文明殡葬、绿色殡葬宣传活动，引导群

众依法约束殡葬行为，倡导文明殡葬新风，

对违规办丧行为进行制止

1、《殡葬管理条例》（国务

院令第225号）；2、《河北

省殡葬管理办法》（省政府令

〔2011〕第17号修改）

李某父亲亡故后在小区公共

场所搭设灵堂，摆设封建迷

信用品，并请和尚念经，周

边群众反映很大，接到举报

后，民政部门会同城管部门

前往制止，之后李某报复举

报人，将其打伤，公安部门

介入并按违反治安管理行为

进行处理，同时，民政部门工商局

会同民政部门负责制造、销售封建迷信用品

的查处

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

会同工商部门对封建迷信殡

葬用品销售者进行处罚

18 城市生活无着的流

浪乞讨人员救助管

理工作

民政局

负责组织实施国务院《救助管理办法》和民

政部《救助管理办法实施细则》工作；负责

救助工作，建立和完善规章制度，加强救助

管理机构内部管理；负责受助人员的返回与

护送工作；负责对地址不详流浪乞讨人员安

置；建立健全流浪未成年人救助机制，加强

部门沟通交流和协作，配合有关部门做好相

关工作

１、《城市生活无着的流浪乞

讨人员救助管理办法》（中华

人民共和国国务院令第３８

１号）；２、《社会救助暂行

办法》（中华人民共和国国务

院令第６４９号）；３、《国

务院办公厅关于加强和改进

流浪未成年人救助保护工作

的意见》（国办发［２０１１］

３９号）；４、《城市生活无

着的流浪乞讨人员救助管理

办法实施细则》（民政部令第

２４号）；５、民政部等１９

部门《关于加强流浪未成年人

工作的意见》（民发［２００

1、女孩张某门前蜷缩一团被

某派出所巡警发现送至救助

站。到站后张某始终不愿开

口说话，救助站工作人员细

心观察其行为举止，心理老

师陪她活动聊天，女孩终于

说出了自己的真实身份，救

助站与驻站民警联系进行情

况核实得知女孩是因与家人

吵架而离家出走，救助站工

作人员与其父母取得联系并

确认无误后，护送郑某安全

返乡。

2、一位瘫躺在路边的老妇人

县委宣传部（文

明办）

负责救助管理政策法规的宣传工作，引导市

民树立救助观念。配合救助管理机构的媒体

寻亲、寻人启事工作

县综治办

协调推动各部门、各地区做好流浪乞讨人员

救助管理工作，负责对流浪乞讨人员的综合

治理和流浪未成年人的救助工作

县发改局指导各级发展改革部门统筹考虑流浪乞讨

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

未成年人救助保护体系建设，不断完善救助保护设施条件６］１１号）；６、河北省人

民政府办公厅《关于加强和改

进流浪未成年人救助保护工

作的实施意见》（冀政办［２

０１１］２１号）；７、《中

央财政流浪乞讨人员救助补

助资金管理办法》（财社

[2014]71号）8、《生活无着

的流浪乞讨人员救助管理机

构工作规程》（民发

[2014]132）号)

被派出所巡警送至救助站，

当时老人神志不清并发生抽

搐现象，救助站工作人员当

即将老人送至医院就诊。老

人病情稳定后，救助站工作

人员将老人平安的送回家

中。

教育局支持、协助民政部门和救助管理机构做好流浪未成年人的教育矫治工作。及时安排返乡适龄流浪未成年人入学接受教育，指导中等职业学校做好接收工作；支持救助保护机构对不适合入校接收教育的流浪未成年人开展替代教育，做好严重不良行为的流浪未成年人教育矫治工作

公安局指导各级公安机关做好流浪未成年人救助保护工作，严厉打击各项违法犯罪活动；指导各级公安机关依法处置强讨恶要、滋扰他人、扰乱公共秩序的流浪乞讨人员，告知、劝导流浪乞讨人员到救助管理机构求助，对工作中发现的或报警求助的未成年人、残疾人、老年人应及时引导、护送至救助管理机构接受救助，并协助民政部门和救助管理机构查询救助人员身份。指导各级公安机关协助救助管理机构做好安全防范工作

司法局加强法律法规宣传，配合做好流浪乞讨人员源头预防工作；加强教养矫治，预防和减少

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

重新违法犯罪。组织开展服刑人员未成年子

女的排查，协助有关部门落实帮扶救助措

施，防止流落街头违法犯罪。积极引导法律

服务人员提供法律服务和法律援助

人力资源和社会保障局支持、协助民政部门和救助管理机构做好流浪乞讨人员技能培训和就业帮扶工作。指导地方人力资源社会保障部门按规定将符合条件的劳动年龄阶段流浪未成年人和流浪乞讨人员纳入就业扶持政策体系，提供职业培训、职业介绍和就业服务；对符合就业困难人员条件的，按规定纳入就业援助范围，提供重点帮扶

行政执法局依法做好防范街头流浪乞讨人员影响市容环境卫生行为的管理工作，协助民政、卫生部门做好流浪未成年人救助保护盒流浪乞讨人员中危重病人、精神病人救治工作；及时告知并协助公安或民政部门将其护送到救助保护机构接受救助

交通运输局负责指导长途救助站、各运输企业为救助管理机构购买乘车凭证和交接送流浪乞讨人员进出站等提供便利

序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例

卫生局完善定点医院制度；负责监管流浪乞讨人员医疗救助工作；配合财政、民政部门做好救助费用审核；指导救助管理机构疾病预防、医疗救治、康复等知识的培训

民族宗教事务局负责协助救助管理机构做好少数民族、信教人员的救助工作及少数民族语种翻译工作

县妇联配合做好流浪未成年人救助保护工作，把流浪未成年人救助保护工作纳入妇女儿童维权工作、家庭教育工作的总体计划

团县委配合做好流浪未成年人救助保护工作，动员、组织青少年社会工作者、青年志愿者参与流浪未成年人救助保护工作

县残联配合有关部门做好流浪乞讨残疾人相关工作，做好流浪乞讨未成年残疾人的康复、教育、就业培训等工作，指导各级残联依法保护流浪乞讨残疾人的各项权益

19 处理民政业务相关

的来信来访

信访局登记来信来访事项1、《信访条例》（2005年5

月1日施行）；2、《民政信

访工作办法》（中华人民共和

国民政部令第43号2011年

9月1日施行）；3、《河北

某退伍士兵及子女十几人来

到信访局反映相关诉求，信

访局在受理登记后，联系民

政局信访处及相关业务处室

优抚处联合接待上访人员代民政局

接待信访人，解答相关业务问题，办理信访

事项

生产部的职责与职能

一、生产部职能概述生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。二、生产部门组织结构不同规模的公司设置不同的生产部门组织以保证实现上述部门职能。公司应根据公司的经营目标、发展规划及实际情况精心设计生产部门组织结构，确保生产组织高效、灵活，从而为高效开展生产提供组织保证。三、生产部职能分解生产部作为产品研发、生产与管理部门，其主要职能主要体现在生产计划管理、产品研发与生产技术管理、物料管理、仓储管理、生产实施与调度管理、生产过程及质量控制、设备管理、安全管理这八个方面，具体职能如下。四、生产部各岗位职责生产副总岗位职责采购主管岗位职责篇二：生产部门职能- 生产部部门职能篇三：生产部部门职责生产部部门职责 1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求; 2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费; 3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理; 4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作; 5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作; 6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责; 7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划； 8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责; 9、监督检查生产现场; 10、负责生产物料采购及入库; 生产部经理岗位职责 1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作； 2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行； 3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产统计核算、设备点检等基础工作。

安全体系牵头部门职责

杨庄矿安全体系建设任务分解及责任分工表责任领导邱丹： 1、成立以党委书记、矿长为组长的安全理论学习研究领导小组；围绕“打造良好安全行为文化、全面提升职工安全素质”课题，加强研究探索，年底形成专题报告，矿副总以上领导没人都要撰写安全理论方面的文章。责任领导束春鹏、吴向琼：建塑安全理念。干部职工必须人人熟知淮北矿业安全零事故理念。每抽考一人次不会，罚款50元。由安监处每天动态抽查。牵头部门党委宣传部： 1、科区级管理干部都要积极撰写安全理论文章，元月31日之前上交，由党委宣传部督导落实，组织评比公布。 2、建立党委安全理论学习机制。党委中心组学习，每月都要安排安全理论方面的学习内容，可取和职工每周都要安排安全知识方面的学习内容，人人都要有笔记，并做好学习记录，责任领导束春鹏，配合部门职工学校。 3、搭建学习交流平台，开设杨庄煤矿网上安全论坛，组织开展“我为安全献一策”、“安全大家谈”、安全周报理论交流栏目等活动。责任领导束春鹏，配合部门职工学校。 4、加强考核，矿领导理论考试一次不及格罚款500元，科区级管理干部一次不及格罚款200元，工人一次罚款100元。每月考核一次。责任领导束春鹏，配合部门职工学校。

5、开展安全亲情警示教育和诚信教育。责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门安监处、工会。牵头部门安监处： 1、打造安全行为文化。修订完善安全行为标准，人手一册，并要做到人人熟知。从2月份开始，由安监处负责动态抽查，一人次不会罚款50元。责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门党委宣传部、职工学校、人力资源科。 2、建立“员工安全诚信档案”。责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门职工学校、人力资源科。 3、大力开展“素质养成”和行为纠偏纠错行动。责任领导吴向琼，各级管理人员配合。 4、修订安全素质标准，要做到分层次、分岗位、分工种，不缺项，2月中旬完成。责任领导束春鹏、吴向琼、闻超，配合部门组织部、职工学校、人力资源科。 5、实施“职工安全知识人人过关”行动。以安全风险预控卡为主要内容，现场随机抽考，发现不合格的，停止工作，办班学习，并处500元罚款/人·次，罚款由科区管理人员和责任人各承担50％。严格执行特殊工种持证上岗，发现一次无证上岗罚单位5000元，罚款由科区管理人员和责任人各承担50％。责任领导吴向琼，配合部门技术科、安全生产信息中心、机电科、地测科等安全生产技术部门。 6、健全从矿、科区、班组到个人和从职能部门到生产岗位的安全责任体系，2月底完成。责任领导吴向琼，配合部门生产技术职能

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

生产部岗位职责及工作总结

生产部岗位职责及工作总结生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。以下是xx收集整理的生产部岗位职责，希望对你有帮助。生产部岗位职责（一）生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块：一、生产管理 1、牛产计划的制订与修订。 2、产品订单的审核、登记及分段。 3、产品订单交货期核定及变更应对。 4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。 5、生产人员的调度及集体公休的审核。 6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)： 7、用料管理及用料变动的追踪、改善; 8、交货期变化反应及处理; 9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协

调。二、技术工程 1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。 2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。 3、作业方法的制定、改善、简化与推行。 4、技术部门产品开发计划编制与汇总。 5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。 6、生产绩效奖金标准的制定与修订。 7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。 8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。 9、对生产绩效奖金进行统计及比较。 10、对样品、原材料标准用量进行计算。 11、对订单中的产品标准进行修订。三、品质管理 1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。 2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。 3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理

1各部门及岗位一体化管理体系职责规定

各部门及岗位一体化管理体系职责规定 1 目的明确公司与一体化管理体系有关的部门、岗位的职责和权限。 2 适用范围本程序适用于公司与一体化管理体系有关的部门和岗位。 3 职责 3.1 公司质安部负责编制本规定。 3.2 管理者代表审核部门和岗位职责。 3.3 总经理批准部门和岗位职责。 4 工作程序 4.1 组织机构设置 4.1.1公司组织机构是指与一体化管理体系有关的组织机构。 4.1.2 公司最高管理层由总经理、党委书记/副书记、管理者代表、各副总经理、总工程师、工会主席等组成。 4.1.3 公司是一个三级管理的组织。三级分别为：公司、分公司/总承包项目经理部和项目部，其机构图参见《管理手册》图4、图5、图6和图7（具体的组织机构，原则上以各单位公布的形式执行）。 4.2 一体化管理体系岗位职责 4.2.1 公司最高管理层 1）总经理 a) 贯彻执行国家法律、法规及一体化管理体系要求，并向公司员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，对公司的工程质量、服务质量、安全、环保负全责； b) 组织制定、批准并努力实现公司一体化管理体系方针、目标（指标）； c) 批准公司一体化管理体系手册，批准公司的组织机构、职能分配，确保资源的获得和满足； d) 主持或委托主持管理评审； e) 批准主要施工机械设备的购置计划； f) 主持召开事故、事件责任追究会议； g)批准年度公司培训计划。 2）党委书记组织相关部门和人员，通过各种渠道向员工宣传贯彻和执行国家法律法规及一体化管理体系要求的重要性，提高员工的规范意识和标准意识。

3）机材副总经理 a)协助总经理工作； b)审核大型施工机械设备的购置计划； c) 领导和组织设备竞价采购工作。 4）行政副总经理协助总经理工作，分管公司综合管理部。 5）经营副总经理 a)协助总经理工作； b) 负责批准施工生产计划； c) 负责审批合格的服务采购供方。 6）发展副总经理 a)协助总经理工作； b)负责市场开拓工作。 7）质量、安全、环保副总经理担任公司一体化管理体系管理者代表，并按《管理者代表颁布令》行使其管理职责。8）总工程师 a) 负责公司的技术管理工作，受总经理委托主持公司总承包项目经理部产品实现策划工作； b) 确定重大施工方案，批准总承包项目经理部的总体施工组织设计； c) 组织对严重不合格品的调查和处置； d) 批准重大工程设计变更申请。 9）工会主席组织各单位工会委员会依照有关法律法规及一体化管理体系要求，对员工的工作环境、安全防护设施的设置、劳动防护用品的发放和使用等情况进行监督，向公司最高管理者反映员工的合理要求，维护员工的合法权益。 4.2.2 公司各部门 1、质安部 a) 组织编制、修改和管理一体化管理体系文件； b) 组织公司总承包项目产品实现过程的策划； c) 组织实施公司一体化管理体系内、外部审核和管理评审； d) 归口管理纠正和预防措施； e) 负责公司的质量、安全、环保管理工作； f) 参与严重不合格品的调查、评审与处置； g) 协助分公司/总承包项目经理部解决安全、技术、环保问题； h) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。

夏津体育中心部门主要职责登记表

夏津县体育中心部门主要职责登记表部门名称：体育中心（盖章）填报时间：2015年4月29日

填报人：司爱永联系电话：

附件3：夏津县体育中心部门职责边界登记表

附件4：体育中心部门事中事后监管制度(样式) 举办健身气功活动及设立站点审批监管一、监督检查对象健身气功活动组织者及站点负责人二、监督检查内容 1、是否超过范围、权限； 2、是否在法定依据之外增设其他条件； 3、是否公开依法应当公开的材料； 4、有无违反规定条件实施行政许可的情况； 5、依法应当监督的其他内容。三、监督检查方式 1、针对健身气功活动及站点开展日常执法检查； 2、针对消费者高度关注、安全隐患大的健身气功活动及站点组织专项执法检查； 3、根据公众投诉、举报，组织开展重点执法检查； 4、法律、法规规定的其他监督方式。四、监督检查措施 1、定期检查：针对健身气功活动及站点开展日常执法检查。

2、不定期抽查：消费者高度关注、安全隐患大的健身气功活动及站点组织专项执法检查。五、监督检查程序 1、由2名以上行政执法人员、监督检查人员向被许可人出示有效行政执法证件，说明来意，告知其享有的合法权利和应当履行的法定义务； 2、监督检查人员对被许可人履行行政许可法定义务是否符合行政许可条件等情况实施核查并制作行政许可现场检查笔录，交当事人确认签字； 3、发现被许可人存在超越许可事项内容规定的违法行为，制作《责令停止违法行为通知书》。六、监督检查处理 1、发现被许可人以欺骗、贿赂等不正当手段取得行政许可的，应当予以撤销。依照规定撤销行政许可，可能对公共利益造成重大损害的，不予撤销； 2、发现被检查人举办健身气功活动及站点设立有违法情形的，除责令限期改正外，应当依法采取补救措施； 3、对健身气功活动及站点设立违法行为予以立案查处，依法作出行政处罚决定； 4、发现被检查人涉嫌犯罪的，及时移送公安机关。

生产部各管理人员岗位职责

生产主管的岗位职责 1.组织生产，核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作，准时出货。 2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。 3.对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认。 4.明确各拉长岗位职责，督促按计划生产。 5.降低人员工时浪费，减少物料辅料的浪费，节约成本。降低各订单物料的损耗，否则按公司规定给予超领，节约水电。 6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。 7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高劳动效率。 8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。 9.负责工作现场的规范管理，物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律，员工的行为规范管理，提升公司整体形象。 10.保质保量完成本部门的生产目标，否则按公司要求给予扣月工资的30% 。编制：责任人：审批：日期：日期：日期：

品质主管的岗位职责 1.根据生产计划单，提前组织相关生产线管理，开产前品质会议。并提出各种注意事项，规避不良现象发生。 2.负责生产线的工艺、技术，品质检测工作，对公司产品质量负责。 3.负责制定公司的品质要求，品质宣传，品质考核，品质检查等工作。 4.对生产过程中，重点品质制控点进行监控和指导，并提出有效方法和措施。 5.定期对品质人员进行培训，提高其工作技能和品质意识。编制：责任人：审批：日期：日期：日期：

插件拉拉长岗位的职责 1.根据生产计划单，提前安排领料，准备产前准备工作。并在生产前4-8小时，将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化，确保生产之顺利进行。 2.每小时对该线的生产状况进行记录，了解员工的工作状态，并记录员工的不良品。 3.对锡炉房每小时进行监控，抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常，如有问题必须马上解决，若有问题不能解决的必须上报。 4.每日开早会，必须将前一日的生产状况进行公布，表扬好人好事，批评、教育一些工作较差的员工，每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策，工作技能水平培训。 5.了解员工一些工作的困难，生活的需求，尽量帮忙解决。减少一些不必要的工作冲突，做好员工的思想行为工作。 6.做好本拉5S检查，物料堆放，设备维护、保养工作。 7.做好本拉的机板领发放工作，保证无误的将机板交于机芯生产，做好与其它拉别的沟通工作，解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。 8.明确每天的工作任务，每月工作任务，确保提前完成，否则给予扣除当月工资的10-30% 编制：责任人：审批：日期：日期：日期：

职责边界事项工作规则(模板)

职责边界事项工作规则（模板）（节能管理）为进一步厘清职责边界、畅通工作机制，推进工作顺利有序开展，经研究，制定本工作规则。第一条按照分工明确、互相配合、协调推进的原则，推进节能管理工作开展。第二条推进节能管理工作，明确牵头部门为市发展和改革局，配合部门为市委办公室、市工业和信息化局、市住房城乡建设局、市机关事务服务中心。第三条节能管理工作涉及部门职责任务： 1、市发展改革局：牵头协调能源消费总量和强度控制工作，会同有关部门提出全市节能环保产业的规划和政策措施，负责固定资产投资项目的节能评估审查。负责能源行业节能和资源综合利用，参与研究全市能源消费总量控制目标建议，指导、监督能源消费总量控制有关工作，衔接能源生产建设和供需平衡。 2、市委办公室：负责推进、指导、协调、监督全市公共机构节能工作。会同有关部门拟订全市公共机构节能中长期规划和省级公共机构节能政策并组织实施。会同有关部门组织开展能耗监测、统计、公布工作。 3、市工业和信息化局：拟订全市工业和信息化领域的资源节约和资源综合利用政策，并组织实施。

4、市住房城乡建设局：负责推进建筑节能工作，会同有关部门拟订建筑节能的政策、规划并监督实施，组织实施重大建筑节能项目。拟订住房和城乡建设的科技发展规划和政策并监督实施。 5、市机关事务服务中心：在市委办公室领导下配合做好相关工作。第四条节能管理工作启动程序： 1、对于涉及全市重大工作，由市发展改革局牵头负责，通过召开会议、发送通知等方式要求各相关部门支持配合；相关部门要积极予以配合，按照职责分工推进工作开展。 2、各部门在开展工作过程中，因职责分工确需其他部门配合的，可提请相关部门予以配合；相关部门要根据职责分工，积极支持配合、共同推进工作开展。如遇到涉及多个部门等确需牵头部门协调的情形，可提请市发展改革局牵头开展工作，市发展改革局应根据工作要求，协调各相关部门共同推进工作开展。第五条本规则自印发之日起施行。

生产部岗位职责描述

职位：生产部部长岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

职责边界表

二、职责边界表部门名称：保亭县民政局序号管理事项相关部门职责分工相关依据案例 1 流浪乞讨人员救助管理工作民政局负责组织、协调城市流浪乞讨人员救助管理工作。《城县生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法》（中华人民共和国国务院令第３８１号）；一流浪精神病人在某小区门前蜷缩一团被市民发现后报警，执勤民警到达到后联系县卫生局和县民政局，经卫生局工作人员确定为精神病人后，由执行民警护送到精神病院，民政局负责病人的医疗费用。公安局负责对流浪乞讨人员的告知、引导、劝离、护送等工作；依法查处非正当乞讨行为，严厉打击以乞讨为掩护的违法犯罪活动。卫生局负责确定定点收治医院，做好救助对象中危重病人、传染性病人、精神病人的收治工作，对定点医院的治疗过程进行监督。 2 收养登记民政局严格把关收养人的申请材料，对符合条件的发放收养登记证书，并对后续的收养关系状况进行监督与管理。《中国公民收养子女登记办法》（1999年 5月25日民政部第14号令》；派出所接到捡拾弃婴报案，进行了为期两个月的查找生父母及亲属的工作，确认属弃婴后，出具《捡拾弃婴报案及查找不到生父母证明》，送县社会福利中心抚养。某日，滕某和王某向社会福利公安局负责出具捡拾弃婴（儿童）报案的证明；负责收养登记后办理落户手续。

人口和计划生育局负责出具收养人生育状况证明；负责对不符合条件的人员征收社会抚养费。中心提出收养申请，县人口和计划生育局出具了《收养人生育子女情况证明》；县卫生局指定医疗机构出具《收养人身体健康检查证明》；县民政局负责收养人条件的审查，经审查符合收养条件，向滕某和王某发放收养登记证书；县公安局根据收养证书，负责办理落户手续。卫生局指定医疗机构出具收养人身体健康检查证明。 3 全县灾害情况民政局组织核查并统一发布全县灾情 1、《自然灾害救助条例》； 2、《自然灾害情况统计制度》汛期发生洪涝灾害，民政局发布灾情，防汛抗旱指挥部负责指挥全面抗灾。防汛抗旱指挥部办公室掌握全县雨情、水情、旱情和灾情 4 会同有关方面组织协调紧急民政局掌握需转移安置灾民情况，提出转移安置意见，并按照相关部门建议制定转移安置方案《自然灾害救助条例》夏季某乡镇遭受洪涝灾害，民政局会同受灾乡镇制定转移灾民方案，并联合国土、水利部门及时转移安置灾民。有关涉灾部门按照灾害种类，由建设、国土、水利、地震等部门提出转移方式或安全安置地域

生产部各岗位岗位职责

一、生产厂长岗位职责 1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。 2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。 4.做好各生产车间的现场管理开展工作。 5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。 6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作， 9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。 10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。二、车间主任工作职责： 1、负责安全生产、设备和生产现场管理； 2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理； 3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况； 4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。 5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。 6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施； 7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源； 8、对产品质量、安全、成本负有直接责任； 9、确保公司下达生产任务的全面完成； 10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；三、车间副主任工作职责： 1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。 2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。 3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。 4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。 5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。 6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。 7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。 8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。 9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。 10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。 11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。 12、完成生产厂长交办的其他工作任务。

质量体系部门职责

质量体系部门职责 1.总经理 1.组织制定企业的质量方针和质量目标，并组织对质量方针和质量目标进行评审； 2.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等； 3.组织实施管理评审; 4.保证医疗器械按照法律、法规和规章的要求组织生产； 5.总经理应向公司执行董事负责，全面组织实施执行董事的有关决议和规定，全面完成执行董事下达的各项指标，并将实施情况向执行董事汇报； 6.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策，并向本公司员工传达满足顾客要求和法规要求的重要性； 7.主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案； 8.负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作； 9.根据市场变化，不断调整公司的发展方向，使公司持续健康发展； 10.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象； 11.负责代表公司对外处理业务，开展公关活动； 12.负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置； 13.负责公司安全工作； 14.负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案； 15.负责公司组织结构的调整，任命管理者代表和各部门经理； 16.批准质量手册、各部门质量目标的实施、不良事件的报告或处置决定。负责审批管理评审计划，并主持管理评审活动； 17.参与立项报告和设计开发计划书评审；负责批准立项报告和所需资源（含设备/固定资产）的请求； 18.负责组织完成执行董事下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

2.管理者代表 1.负责建立质量管理体系所需的过程，确保实施和保持； 2.向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 3.确保在整个公司内提高满足法规要求和顾客要求的意识； 4.负责就质量管理体系有关事宜的外部联络与沟通； 5.宣传、贯彻公司的质量方针和质量目标；负责公司质量目标、部门目标的考核； 6.审核质量手册和批准程序文件； 7.总体负责质量管理体系的内部审核； 8.批准文件化的记录格式，批准需销毁的记录； 9.负责顾客满意度的统计、分析和传递工作； 10.确定需要监视和测量的过程，并确定过程监视和测量的方法； 11.将纠正和预防措施有关信息提交管理评审并归口管理审核及其结果的记录； 12.主持各部门间质量管理体系的评审及沟通，落实并完成质量目标，监督各部门按质量手册和程序文件执行。 13.负责审核立项报告和设计开发计划书，并提交管理层进行评审；负责批准设计开发任务书和各类技术文件； 14.审核产品注册标准，负责产品注册、认证管理； 15.批准监视和测量设备、生产物料的采购； 16.履行YY/T0316标准规定的管理职责； 17.负责制定本公司确定产品风险可接受性准则的方针； 18.为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员； 19.规定风险管理的职责和权限，授权技术部确定风险管理小组成员； 20.主持每年的风险管理活动评审； 3.综合办公室 1.人力资源： a）负责公司的人事管理的任务；

生产制造部岗位职责.doc

生产制造部岗位职责1 生产制造部岗位职责一、生产线作业员二、生产线助拉三、生产线组长四.生产线物料员五、生产线受控物料组长六.测试维修员七、设备维修员八、坏品分析员 1、生产线作业员 1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。 1.2、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。 1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。 1.4、依照IE line model 达成生产出数。 1.5、依照要求做好厂区5S和产品品质。 1.6、服从组长的领导和安排。

1.7、认真做好自检和互检动作。 2、生产线助拉 2.1、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。 2.2、备料上线时与物料员做好交接工作。 2.3、物料清点后定点放置。 2.4、每小时检查线上物料并做加料动作。 2.5、将不良的物料做好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。 2.6、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。 2.7、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。 2.8、协助组长清点生产线WIP存数和物料存数是否正确。 2.9、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。 2.10、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。 2.11、负责工具、治具的保养、维护、送修等。 2.12、协助组长完成当天的生产安排。 2.13、协助组长控制生产品质和物料报废。 2.14、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。 2.15、协助组长督促员工做好工厂的5S管理。

2.16、监督员工做好本职工作。 2.17、服从直属主管的领导和安排。 3、生产线组长 3.1、依照助理主管或上一级主管指示做出相应的生产安排。 3.2、清点好生产线每天的WIP存数和物料入数、出数、余数是否正确。 3.3、监督生产线各员工的纪律情况。 3.4、依照当日生产计划完成当日生产编排。 3.5、控制生产品质和物料报废。 3.6、协助工程师完成各项工程试验。 3.7、监督各员工工作时有无依照标准进行作业，并确认各站报表记录。 3.8、负责确认生产型号是否符合品质要求。 3.9、对借入人员及新进人员定位，并查核作业内容是否符合要求。 3.10、对作业中人力不平衡及时处理或请求上级支援。 3.11、指导新进人员工作。 3.12、及时处理产品堆积。 3.13、确认有无临时缺勤人员。 3.14、对员工情绪化作业进行处理或协助、请求上级支援。

职能工作的定位与价值

关于职能工作的定位与价值一、职能部门的价值与使命——支持业务部门更加成功：不能让业务部门更加成功的职能部门是不合格的职能部门。一个组织，因为有经营、增值的业务需要开展，科学分工后，开始有了不同的业务部门。业务部门的工作越来越多时，业务干部需要把更多的精力放在本岗位的增值性的经营业务上，难以全面、及时做到在各项基础管理方面（如：设备管理、人力资源、体系建设等等）投入足够的资源和精力去研究学习理解交流及应用各专业的新理念新方法，为了能够让这些业务部门在这些基础管理上也能做好（只有这些基础管理做好了，业务经营方面的问题和瓶颈等才能得到切实解决，组织表现才能更好,发展才能更加持续），组织功能方面便更加细分了职能和职责：安排了专人来负责这些专业以帮助业务干部把这些方面做好，所以有了设备、人力、质量、企管、财务等职能岗位乃至部门。这些职能岗位和部门出现的意义在于：能够专职在本领域深耕细作，并拿出更加适合本组织业务部门的方案，成为业务伙伴，以支持业务干部、使得业务部门的工作更加成功。因此，首先，组织内各项职能工作的第一责任人是业务干部，其次，不能让业务部门更加成功的职能部门/岗位是不合格的职能部门/岗位，职能部门/岗位的价值与使命在于努力支持业务部门更加成功。二、职能部门的定位问题： 1.职能部门主要有两个功能，第一，支持服务；第二，监管。 2.支持与监管，不能混淆在一起，要有各自清晰的目标与职责和边界。如果支持服务和监管的工作能够分开为两个团队做的话，尽量分开。如果做不到岗位设置上分开，那么最低也要保证两类工作的目标的独立；有些团队支持服

务和监管两类工作由同一岗位来做，目标也没分开定清楚，结果就容易引起混淆——支持服务工作做多了感觉自己是在放水，监管工作做多了业务部门说管卡多、服务和支持太少。所以，支持服务工作和监管工作要各有各的目标，在计分卡上要各有各的比重，让团队清楚认识到自己有两项任务，不能只做一项，不能厚此薄彼有所偏废，也不能降低职业道德标准把该坚持的原则变成个人落人情的机会，更不能在认识上分不清。 3.监管的职能部分有如下四点工作要求： a)监管职能的定位和目标是：及时发现问题，提出警示，督促整改，或进行升级，监管的对象是管理中的待改进点和风险。在配合和支持业务实现业务目标的过程中，要科学认真地发表专业意见，发现问题要及时提出。有违背制度和底线等严重问题的，要及时否决； b)监管要到位：全面、系统、彻底、及时，这是高职业道德和高职业素养的体现；不能监管时还扮演服务角色，不能放水，不能有人情面子问题，不能不坚决，要坚持原则。 c)监管不能越位：要把问题暴露充分，除了按政策和规定行使否决等权力之外，不能插手业务，业务上的事要由业务部门最终做决策。不越位，尤其不能直接插手业务替业务部门做业务决策。意见不统一时要升级，不能直接驳回业务的意见或者是替业务做决定，剥夺业务部门做决策的权力，造成责权混乱。履行监管职能，要平衡拿捏好自己到位但不越位。 d)职能部门不同意业务意见，在沟通无效的时候要及时升级：能否及时升级，真正难的原因在于某些干部的职业素养不够，把公事的正常升级更多地视为、理解为私人之间的和谁过不去、个人冲突。公是公、私是私，分清了更容易明明白白、坦坦荡荡做事，不能因私情或人情而废公，该升级时必须升

两个体系岗位职责

xxxxxxxxxxxxxx有限公司 “两个体系”建设岗位职责一、总经理（组长）职责

1、领导“两个体系”建设工作，并全面负责“两个体系”建设工作，对公司的“两个体系”建设工作负直接领导责任。 2、推动安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。 3、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产（含职业卫生）工作。 4、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作计划、规划和安全投入经费预算。 5、组织并参加隐患治理大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。 6、负责“两个体系”建设工作的投入资金使用情况的监督检查。 7、加强对“两个体系”建设工作的考核，提出奖惩意见。二、副总经理（副组长分管负责人）职责 1、副组长在组长出差时代行组长工作。 2、副组长要配合组长完成“两个体系”建设的各项工作。 3、按照“两个体系”建设的工作计划和规划，领导小组成员开展各项工作。

4、组织小组成员对公司的风险点进行排查辨识，划分等级，并在相关岗位显要位置张贴“警示告知卡”。 5、组织修订“两个体系”建设的各项规章制度和职责。 6、组织领导小组成员开展隐患排查治理工作，发现隐患，及时排除隐患，确保公司的安全生产。 7、组织人员配合上级安全主管部门对事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。 8、完成上级交给的其他工作任务。三、总经理公室主任（副组长安全总监） 1、是“双体系”建设和“双体系”运营的主要推动执行人。 2 具体包含但不限于以下内容： 1）制定双体系实施方案 2）编制双体系制度和作业指导书 3）计划组织实施培训 4）组织风险评估分级 5）组织及参与各层级的隐患排查，及跟踪推动隐患整改 6）组织年度双体系运营评估，提出纠正体系运营问题措施，督促整改落实。

生产部部长岗位职责

生产部长岗位职责岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。工作职责： 1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作； 2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划； 3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题； 4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核； 5、负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核； 6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报； 7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决； 8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。 9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。 10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。 11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。 12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。 13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使用审批工作，对出现异常情况的上报工作。 14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。 15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。 16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

生产部门岗位职责

生产部主任岗位职责1 1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。 3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。 4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。 6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。 7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。 8．完成公司交办的其他任务。 1)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8)负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 9)科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 10)负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12)有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 13)按时完成公司其他工作任务。生产部主任岗位职责2 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

二与相关部门的职责边界登记表

生产部的职责与职能

安全体系牵头部门职责

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部岗位职责及工作总结

1各部门及岗位一体化管理体系职责规定

夏津体育中心部门主要职责登记表

生产部各管理人员岗位职责

职责边界事项工作规则(模板)

最新安全体系各部门工作职责

生产部岗位职责描述

职责边界表

生产部各岗位岗位职责

质量体系部门职责

生产制造部岗位职责.doc

职能工作的定位与价值

两个体系岗位职责

生产部部长岗位职责

生产部门岗位职责