某大型体育场馆工程创优策划书(鲁班奖)策划书

XX体育中心二期体育馆工程

质量创优（鲁班奖）策划书

工程概况

1.1.1 工程建设概况

XX体育中心位于XX济技术开发区内，总用地面积为1018950m2。本工程设计为一座拥有12000座位的综合性室内体育馆和一座带有

训练热身和商业购物的综合性训练馆。总用地面积60600m2；总建筑面积50736m222850m2）；建筑基底面积28830m2；体育馆建筑高度27.70m，最高处42.83m。

（1）体育馆概况

体育馆各层层高及建筑功能见表1.2.1-1。

啡厅、体育商店、食品贩卖、管理间等

休息廊、包间、俱乐部休息、贵宾休息、卫生

间、管道井、楼梯间、看台等

1.1.3 结构设计概况

结构形式基础结构：

框架结构。

网壳结构、张弦梁结构。

基础垫层

地下室至三层由市政供水，主馆四层为无负压设

备供水

室内采用废水和污水合流排放，主屋面雨水采用

体育馆比赛大厅排风

顶排至室外；一层各处排风、

下混凝土风道排至室外；

络系包括本工程有线和无线数据网络，

核心层和接入两个层面。采用

固定网络系统、

络系统。

均采用45度斜面

座。

在体育馆中心比赛场地东西侧各设置一块室内

显示屏，每块包括全彩显示屏和电子显示

2 目的

为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，达到合同约定‘鲁班奖’质量目标，特制定本计划。

3 质量目标

质量目标：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)标准，工程质量等级达到合格标准。

●单位工程（确保“鲁班奖”）竣工一次交验合格率100% ；

●因为鲁班奖工程是各地区(部门)从众多的省(市)

优和部优工程中选拔出来的工程，因此符合以下要求：

（1）是优中之优的工程。

（2）是内坚、适用、美观的工程。

（3）是经得起微观检查和时间考验的工程。

（4）是技术含量高的工程。

（5）是没有影响结构安全及使用功能的缺陷的工程。

（6）是用户非常满意的工程，也是社会上确认的精品工程。

（7）是一个整体达到精品工程水平(不是局部的)，多处部位均

能反映出其精致、细腻特色。

（8）工程已按合同内容规定全部竣工，并能达到使用的要求。

为了创‘鲁班奖’，它首先必须要获得武汉市‘黄鹤杯金奖’、

湖北省‘楚天杯金奖’，结构必须获得‘结构楚天杯’，如此才有申报

的资格。

所以本工程质量目标要求：工程质量必须坚持“三高”与“三

严”。

“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三

严”是严要求，严控制，严验收。同时通过“高标准制定、实施，

创出鲁班奖，对我局在武汉地区的工程质量水平，技术水平和管理水

平都将得到很大的提高”；

4 创优领导小组及明确职责

4．1项目组织机构及工程创优领导小组

4.2 工程创优组织机构（涉及方）

设

业验

4.2.1 业主方的责任和义务

1、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完备。

2、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创。负责向总承包单位支付创“鲁班奖”工程的必须费用和奖励。

3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到省、部级以上优良水平，并取得相关证书。

4、负责按合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。

5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。

6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责任状，明确“鲁班奖”目标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。

7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺,争创科技示范工程。

8、申报鲁班奖的工程，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。

9、创鲁班奖的工程，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条文的要求（含设计）。

4.2.2 监理方的责任和义务

1、积极配合有关创“鲁班奖”工作，与其它各方一道落实各项创“鲁班奖”工作，调动全体成员的积极性，确保创建活动的正常开展，

严格履行自身责任，促成目标的实现。

2、积极组织全体监理人员，认真学习和贯彻创“鲁班奖”工程的意义，积极动员和落实，明确监理单位对创“鲁班奖”目标实现的重要作用，要求全体人员积极行动起来，热情地投入创“鲁班奖”工程，使全体监理人员充分地认识到创“鲁班奖”活动对保

证工程质量的重要作用。

3、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实在行动上，以保证活动的正常开展。

4、要求监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好“鲁班奖”所要求的基本建设程序，履行监理对工程资料、文件等控制职责。

5、要求监理人员按照“鲁班奖”要求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，严格验收手续，并定期组织检查，发现问题及时整改。

6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创“鲁班奖”活动出谋划策或指导。

4.2.3局及公司的责任和义务

1、为创鲁班奖工程，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。组织富有创新、吃苦精神的一班人员和确保创优需要的过硬的施工班组。

2、要横向对比。创鲁班奖工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解外围的情况进行横向对比，要充分了解行业内的创优信息。

3、组织观摩、学习和邀请专家授课。

4、协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限以外或难以决策的问题的协调。

5、调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持创“鲁班奖”工作的实施，确保总目标的实现。

6、接受并解决处理业主、监理对各分包项目部的各类投诉。

7、申请召开工程创“鲁班奖”动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展开广泛宣传工作。并定期、不定期邀请新闻宣传机构和“鲁班奖”音像制作专家到场录像，营造良好氛围。

8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系确定：市质量监督站每周一次、省质检站每月一次到工地检查讲评施工质量。

9、组织协调省质量监督站、省建筑业联合会领导、中建总公司“鲁班奖”评委、“国优工程”评委定期到工地检查并举办讲座。

10、组织协调业主有关领导和部门、监理、各相关分包单位项目经理、技术负责人、质检员参观学习“鲁班奖”工程。

4.2.4 项目部主要岗位（人员）创优职责

(1) 项目经理XX；

①项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同

及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目经理部全面质量管理工作。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

(2) 项目技术负责人XX；

①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

②负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。

③组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

④负责材料的控制与认可。

⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。

⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。

⑨主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。

(3) 项目副经理XX

①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。

②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处

理意见。

③要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中规定：“企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（包括在三年内都不允许申报）。因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。

（4）土建工程技术部

①负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续要齐全。

②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

③严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。

⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理。

⑩工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

11对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果○

推广应用；

编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

12负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

○

（5）机电工程部：

①负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安装工程质量负责。

②按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

③负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

④指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。

⑤制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

⑥负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

（6）技术质量部：

①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

②编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

③负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

⑤结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

⑥参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

⑦负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司技术质量部。

⑨监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

⑩负责工程创优实体照片的拍摄.

（7）物资设备部：

①及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

②负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

③负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。

④负责进场物资的报验工作。

⑤负责进场物资在使用过程中的监督工作。

（8）安环部

要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中规定：“企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（包括在三年内都不允许申报）。因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。

5质量保证体系

5.1 质量方针

在公司质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，运用先进的技术、

科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC 质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。

5.2 质量保证体系

项目经理部全体管理人员及分承包方强化质量意识和质量职能；推行专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

5.3 质量保证措施

5.3.1 质量管理程序

质量保证程序:

基本要素质量工作质量

执行岗位工作制施中优化总结

6 施工质量预控及专项保证质量的措施

（1）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。

（2）结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。（3）实行样板间、分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。

7.工程物资控制

7.1 项目计划需用物资随施工进度进场。

7.2 物资的采购由工程技术部提出本工程材料需用计划，物资部集中采购，（详见局《物资控制程序》）。

7.3 物资进场后,项目经理部有关人员对物资的名称、规格、型号、数量、质量、标准等指标进行验证。

7.4 未经检验的和未验证合格的进场物资,不准投入使用。

7.5 顾客提供产品,(执行《物资控制程序》)。

7.6 所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须有出厂合格证，并报监理、业主批准，方可使用。

7.7 现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格

的材料及时清理出场。

7.8 建立健全工程材料进库检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。

7.9 入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。

7.10 本工程重点控制材料及检测单位一览表

（1）钢筋区级检测站

（2）砼及外加剂区级检测站和省、市检测中心

（3）砼试块区级检测站

（4）花岗岩省、市检测中心

（5）砂、石料区级检测站

（6）石材密缝胶省、市检测中心

（7）石材结构胶省、市检测中心

（8）水泥区级检测站

（9）涂料省、市检测中心

（10）拉拔实验省、市检测中心

（11）幕墙玻璃、铝塑板省、市检测中心

（12）钢结构网架省、市检测中心

（13）预应力钢丝、锚具省、市检测中心

8施工过程控制

8.1 过程质量程序

8.2 在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。

8.3 施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。

8.4 开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。

8.5 每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理

部工资总额挂钩。

8.6 坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每月26 日～28 日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24 小时内必须将事故报告（写明事故原因）送公司安环部。

8.7 施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。

自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。

交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后。在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

8.8 在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

9 标识控制

9.1 确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。

9.2 重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。

9.3 预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、“合格”、“未经检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。

9.4 机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。

10文件控制

10.1 对文件和资料的控制规定

10.1.1 经理部须使用现行的国家和地方的施工验收规范，质量检验评定标准及合法的施工图纸。

10.1.2 本工程所有质量文件由项目经理或项目总工程师签字并解释。

10.2工程的文件分类

10.2.1 质量体系文件（质量管理手册、程序文件）

10.2.2 标准类文件（材料标准、施工与验收标准、工艺标准、质量检查标准、安全技术标准、施工现场管理标准、标准图集）

10.2.3 施工文件（施工组织设计、质量计划、施工方案、技术资料、安全交底、工程合同、供方合同、采购合同、季节性施工措施）10.2.4 施工图类文件（施工图、设计变更）

10.2.5 行政文件

各类文件按到达先后顺序进行编号，打上印记，以保证在工程施工中各级人员均使用合法的资料、文件。

鲁班奖要求，五分钟光盘影像资料鲁班奖的评委主要通过看（看光盘），听（听检查组介绍），提（提问题），比（比水平）进行评审，评委们由于没有实际看到工程，而主要使他们建立印象的是录像画面与解说词，因此五分钟的录像很重要的。内容能充分反映工程质量的特色，画面清晰，解说词很清楚且速度适宜，音乐声很低柔等要求；故必须专人收集，本工程由工程技术部负责同步收集。

11质量记录

按照武汉市标准《建筑安装工程资料管理规程》中的要求,证明工程质量符合要求的记录(即工程竣工技术资料)；公司质量管理体系运行有关记录。

12.能力、意识和培训

12.1 对进场的全体施工人员及管理人员进行质量教育，阐明本工程的特点、技术难点及宣讲本工程的施工质量标准和检验措施等。12.2 特殊工种（电工、焊工、防水工等）均须具备上岗资格或经过考核认定, 上岗证复印件经理部存档，作为特殊过程连续监控记录的依据。

12.3 所有施工管理人员均需持证或相关证件上岗。

13设计开发

企业要创精品工程，特别是创鲁班奖工程更是要积极推广应用新技术，并有所创新。

科技推广工作成员及组织分工

鲁班奖质量策划方案

创鲁班奖质量策划创鲁班奖质量策划--室内墙面装饰二、强制性条文规定 3．1．1建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。 3．2．9建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐、防虫处理。 4．1．2外墙和顶棚的抹灰层与基层之间必须粘贴牢固。抹灰工程质量的关键是粘贴牢固，如果粘贴不牢，出现开裂、空鼓、脱落等质量问题，不仅会降低对墙体的保护作用，影响装饰效果，还可能造成安全隐患。 8．3．4饰面砖粘贴必须牢固。三、质量标准 1、装饰工程质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调资料管理完整真实方面进行控制。1）完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。 2）采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进行检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。 3）改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。 5）施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。创鲁班奖质量策划--地面施工篇二、规范、强条强条GB50209-2002 3.0.3 建筑地面工程采用的材料应按设计要求和本规范的规定作用，并应符合国家标准的规定；进场材料应有中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告，对重要材料应有复验报告。 3.0.6 厕浴间和有防滑要求的建筑地面的板场材料应符合设计要求。 3.0.15 厕浴间、厨房和有排水（或其他液体）要求的建筑地面面层与相连接各类面层的标准差应符合设计要求。 4.9.3 有防水要求的建筑地面工程，铺设前必须对立管、套管和地漏与楼板节点之间进行密封处理；排水坡度应符合设计要求。 4.10.8 厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。楼层结构必须采用浇砼式整体预制砼板，砼强度等级不应小于C20；楼板四周除门洞外，频做砼翻边，其高度不应小于120mm。施工时结构层标高和预留孔洞位置应准确，严禁乱凿洞。 4.10.10 防水隔离层严禁渗漏，坡向应正确、排水通畅。三、实现规范、强条的措施 3.0.3强条：对进场材料的合格证明文件及检测报告进行检查，对重要材料应按其产品标准进行复测。 3.0.6强条：先确定厕浴间和有防滑要求的建筑地面和板块材料的性能、型号、品种、规

建筑工程质量创优策划书

策划书浙江八达建设集团有限公司目录第一章项目综合管理第一节管理目标第二节管理模式第三节组织架构第二章质量管理第一节创优总要求第二节结构质量

第三节装饰质量及细部构造做法为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。第一章项目综合管理第一节：管理目标为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节：管理模式根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理：公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。二级管理：以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理：操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。第三节：组织架构项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。

第二章质量管理第一节：质量目标及创优总要求一、质量目标：分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：

工程创优计划

一、质量方针与目标（一）质量方针：我们的行动准则是规范定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。行动：指我们营造本工程的过程。准则：指我们营造过程所遵守的原则。规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。二、“创优”要点分解（一）“创优”意识的提高优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。（二）组成“创优”领导小组组长：付组长：组员：

职责：对创优工作做指导及总协调：负责工程技术管理及创优方案的审定：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作：负责施工质量管理、监督及检查验收工作：负责现场的协调及方案的实施：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施：负责各种创优方案的编制及现场技术管理：负责施工现场材料的质量控制：负责钢筋工程的施工质量控制：负责模板工程的质量控制：负责砼及防水工程的质量控制：负责工程资料的整理及数据库的建立：负责创优过程录象资料的录制及收集工作：负责工程检验和试验工作三、“创优”保证措施（一）施工管理本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨

陕西省优质结构工程创优规划(范例)

优质结构工程创优方案建设单位：************************** 设计单位：************************** 监理单位：**************************施工单位：**************************

前言建筑面积为14127.3m2，剪力墙结构,地上15层，地下2层，总高度43.95m。为了确保该工程质量达到优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案，组织建立项目管理体系，确定各类管理人员的数量，明确各人员的管理职责，建立健全质量保证体系。在施工过程中对各分部、分项工程进行严格的交底工作，对施工过程进行控制，控制施工中的质量并杜绝安全隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及相关验收标准的要求，对各分部分项项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。一、工程概况使用年限为50年，耐火等级：地上、地下建筑均为一级。建筑物抗震设防烈度为8.0度，结构类型主楼为剪力墙结构；基础形式：现浇钢筋砼梁筏基础；设计标高：室内设计标高±0.000相当于绝对高程值（黄海系）388.880m。本住宅地下室二层为平战结合6级甲类人防地下室，平时为二类储藏间；安全等级为二级。本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。二、编制依据及组织施工措施（一）编制依据施工图纸及设计变更

施工组织设计 JGJ169-2009清水混凝土应用技术规程 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准我单位结合目前的管理体制现状，对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求，组织该工程项目经理部全面履行合同的要求，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋苦干的工程技术和管理人员。项目部自从承担起铁投佳苑小区3#楼工程任务后，在施工过程中认真执行本公司的质量方针，目标：工程竣工验收合格率100%。项目部在工程开工前，组织有关人员对工程详情进行分析，组织编制《施工组织设计》作为工程的施工依据，对分部、分项工程进行分解编制分项施工方案。在施工过程中，项目部对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制，制定施工流程图，进行职能分配，明确各类管理人员的岗位职责，做到努力互相配合工作，坚守岗位提高管理水平，保证施工质量。在工程开工之前，项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底，在施工前班组以口头的形式进行交底，交底的内容安全技术措施，施工质量、施工要求技术措施等。三、施工方案及措施

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目施工总承包工程质量创优策划书编制：审核：审批：云南工程建设总承包公司呈澄高速公路第五工区项目部目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的

建筑结构工程创优计划和措施[1].docx

创优质工程质量目标和质量保证措施一、工程概况苏州新时尚电动科技有限公司车间五工程位于苏州吴中区旺山工业园友翔路，总建筑面积为 22896.74m2 ，办公区五层，车间三层，总高度 17.10 米，结构形式为桩基承台基础，主体为框架结构。二、质量目标确保苏州市“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90 ％以上三．主要材料的检验与控制 3.1 根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2 建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3 检查的主要材料及项目： 3.3.1 钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b. 在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2 焊剂：电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。四．工程的质量等级控制要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1 单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1 所含分部工程的质量必须全部合格，其中60%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2 质量保证资料应基本齐全 4.1.3 观感质量的评定得分率必须达到85% 及其以上。 4.2 分部工程的质量等级预控标准：为争创优质结构，其所含分项应全部为优良。 4.3 分项工程的质量等级预控标准： 4.3.1 其中的保证项目必须符合相应质量检验标准的规定。

鲁班奖规划(排版)

“鲁班奖”创优规划编写：复核：审核：中国中铁股份有限公司蜀蓉立交项目经理部二0一四年八月目录

编制说明 (1) 一、创建“鲁班奖”工程的要求 (2) 二、项目概况 (6) 三、工程目标与实施策划 (8) 四、质量创优质策划 (13) 五、技术创新规划 (19) 编制说明蜀蓉立交项目：为成都市天府新区重点建设工程，我公司重点建设项目。工程地点位于天府新区成都直管区，北距成都市中心的天府广场约27公里，工程为天府大道（在建）与蜀蓉大街（拟建）相交而构成的城市枢纽立交。蜀蓉立交桥项目主要包括天府大道主线上跨铁路货运外绕线桥、蜀蓉大街跨线桥、天府大道与蜀蓉大街互通转换匝道及相关照明、立交设施等附属配套工程。建设规模大，质量定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程

目标进行实施，并提出安全目标确保省“安全文明工地”，质量目标确保成都市“芙蓉杯”、四川省“天府杯”，争创“鲁班奖”（国家优质工程）的口号。精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制，其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。本策划书依据《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2013年修订）以及施工实际情况编制，编写过程中得到了各级领导的指导，由于编制时间仓促，不足之处请指正。一、创建“鲁班奖”工程的要求 1、创建“鲁班奖”工程的必备条件 1.1 符合法定建设程序（包括立项文件、施工许可证、施工合同、竣工验收备案资料等必备资料），国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理； 1.2工程需获得成都市“优质结构工程”、“芙蓉杯”及四川省“天府杯”等建设工程质量（最高）荣誉奖； 1.3工程须获得四川省“安全文明工地”称号； 1.4工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患，获得“用户满意建筑工程证书”； 1.5 申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程应列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程获绿色施工示范工程，并验收合格；

创鲁班奖计划和实施方案

创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖），为达到这一目标，我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况，制定了创鲁班奖计划和实施方案。 1、创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求，制定如下计划： 1）计划质量水平：该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求，使该工程的质量处于国内领先水平。本工程为民用工程中的办公楼工程，所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平，更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程，并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料，不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。根据国家工程质量要求规范，我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准，并成为一套创精品工程的系统化文件。 2）质量考核标准：为达到国优标准，工程质量在达到省优质工程标准的基础上，进一步保证工程质量精致细腻。要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会，安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。

高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上，要求技术资料完整齐全。从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总，我们都按照鲁班奖的要求去做，并及时联系甲方、监理单位统一资料。每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况，保障工程资料的合理完整。在施工过程中，按照安全管理目标要求，坚决杜绝死亡及重伤事故的发生，并且把轻伤事故发生率控制在3‰以内。工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。 3）创优过程管理计划：在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上，在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。使职工能在施工中自觉作到通过学习提高自己的认识能力和技术水平，有计划地开展创优质工程工作；施工中，努力抓好基础、主体工程质量控制，高起点、高标准做好装饰工程，积极应用先进技术解决施工难题；认真作好工程资料整理工作，保证工程资料的真实性、准确性、可追溯性；并通过认真进行工程质量验收，进一步查找自己的差距，以促进日后工程质量的提高。 2、创鲁班奖实施方案根据创建计划，结合以往创建鲁班奖工程的经验和实际操作过程等。针对本工程实际情况，制定出如下实施措施。创优计划的良好执行，取决于工程的管理机构，因此本工程将配

优质建筑结构工程创优计划和措施

南昌市长巷村商业办公楼工程优质建筑结构工程创优计划和措施编制人：审核人：编制日期：审核日期：

优质建筑结构工程创优计划和措施目录一、工程概况------------------------------------------------------3 二、质量目标------------------------------------------------------3 三．主要材料的检验与控制------------------------------------------3 四．工程的质量等级控制--------------------------------------------4 五．重点分项及重点部位质量的控制----------------------------------5

优质建筑结构工程创优计划和措施一、工程概况本工程为高层商业办公楼，总建筑面积为10137.00m2，地下一层平时为车库，战时人防物资库。地下一层车库层高为4.20米，建筑一、二层为裙楼，层高为4.50米，建筑三~十一为标准层、层高为3.30米，总高度38.85米，结构形式为桩基+筏板基础,300mm厚钢筋混凝土底板，主体为框架结构。墙体设计为200mm厚烧结多孔砖。二、质量目标创南昌市优质结构工程分部分项工程优良率90％以上三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂：电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 3.3.7防水材料：地下室防水采用地下室底板为聚醚三涂一布；外墙及顶板为（BAC）双面自粘性防水卷材防水卷材，主体屋面为（KG）卷材。进场前应检查材料检验报告、使用说明书，同时必须有防伪标志。进场时必须检查出厂质量证明书：包括品种、标号、延伸率、耐热度等各项技术指标，并抽样试验室进行试验，必试项目有：拉伸强度、不透水性、延伸率及低温柔性等，各项指标均合格后方可使用。四．工程的质量等级控制要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中50%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2质量保证资料应基本齐全 4.1.3观感质量的评定得分率必须达到85%及其以上。

优质结构工程创优计划

优质结构工程创优计划一、工程概况本工程位于威远县城老城东北部,紧临城市交通要道，北面临花城路，东临人民路。建筑面积：7#房面积为29236.48㎡.建筑高度：99m.建筑层数：地上33F，地下：1F。建筑层高：负一层为4。2m；本工程抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，建筑结构安全等级为二级，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，抗震设防为丙类。本建筑结构设计合理使用年限为50年。二、质量目标确保“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90％以上三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂：电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。四．工程的质量等级控制要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中60%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。

鲁班奖策划书

安阳市会展中心工程争创鲁班奖策划书中建七局总承包公司安阳会展中心项目部

会签栏审定：蒋志新审核：聂长明编制：侯庆丰

目录前言第一部分工程资料策划一、工程资料二、汇报材料第二部分施工技术策划一、质量控制技术要点二、细节要符合规范要求

前言一、鲁班奖评选重点： 1、建筑和装修的细部做法（统一、精致、美观）； 2、资料的完整； 3、汇报材料和录像。二、评奖部门：中国建筑业协会三、评奖程序分：首先省、市建筑业协会推荐；然后评奖组听取和观看汇报材料；然后工地现场复查。四、申报参评时间：工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。由于鲁班奖需要省市建筑业协会推荐，而推荐名额由中国建筑业协会确定，所以在申报前需与省、市建筑业协会加强联系，做好排队工作。

第一部分工程资料策划一、工程资料 1. 资料基本内容： 1) A 册（工程质量保证资料） ①主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录（如：钢材、焊接及连接材料、砌块、防水材料、建筑采暖卫生与煤气工程的材料及设备、建筑电器工程的主要电气设备及材料、通风与空调工程的设备及材料、电梯工程的主要电气设备及材料）。 ②施工试验及检测资料（如：焊接试验、测量定位记录、地质勘探资料、地基沉降观测记录、混凝土试块、砂浆试块、垫层、单桩及群桩载荷试验、管道及设备强度焊口检查和严密性试验、安全阀调试记录、电阻绝缘试验、接地电阻测试、制冷管道试验、空调调试报告、系统试验清洗记录、系统联动试运转记录、电梯运行记录、电梯调试报告等）。 ③施工记录（如：钢结构焊缝外观检查、打桩记录、地基验槽记录、隐蔽工程验收、中间检查验收、结构吊装及验收记录、试运转记录、电气设备试验调整记录等）。 2) B 册（施工技术管理资料） ①施工日志及混凝土工程施工记录（交工验收查阅后，本企业存档）。 ②开、竣工报告及交付验收单。 ③施工技术及安全交底记录。 ④质量及事故处理报告单。 ⑤企业中间验收记录。 ⑥竣工图及其附件

【精编】工程质量创优策划方案

工程质量创优策划方案MicrosoftOfficeWo rd文档

****工程精品工程策划

书编制：审核：审批： ****公司***项目部 ***年**月**日目录第一篇工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点三、总体进度安排第二篇项目部组织机构一、项目组织机构二、岗位职责第三篇项目质量控制措施一、质量目标

二、组织机构三、系统描述及职责划分四、质量控制具体措施五、作业指导书编制计划六、检验、验证要求七、更改和完善质量计划的程序八、确保“鲁班奖”措施第四篇现场质量管理制度一、工程项目总承包责任制度二、技术交底制度三、材料进场检验制度四、样板引路制度五、施工挂牌制度六、过程三检制度七、质量否决制度八、成品保护制度九、工程质量评定验收制度十、竣工服务承诺制度十一、培训上岗制度

第五篇工程质量检验制度一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度二、班组的自检和交接制度三、专职质量检查员检查制度四、公司对项目的检查制度第六篇安全文明绿色施工

前言 ****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。一、编制依据： 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸； 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》； 3、质量管理体系文件 1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件； 2）企业技术质量和安全文明制度； 3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；

钢结构工程创优方案

醴陵陶瓷会展馆创优方案施工单位：湖南省第六工程有限公司目录

一工程概况 (4) 二工程创优目标 (5) 三成立创“国家优质工程奖”组织机构 (5) 1、组织机构 (5) 2、岗位职责 (7) 四质量管理标准 (12) 1、检验批 (12) 2、分项（子分项）工程 (12) 3、分部（子分部）工程 (12) 五分部、分项工程质量控制措施 (16) 5.1 施工过程创优做法 (16) 5.2 分部、分项施工技术措施 (17) 六国家优质工程奖工程实体质量的控制 (36) 七国家优质工程奖工程技术资料 (53) 7.1、总要求 (53) 7.2技术资料具体内容及要求: (53) 八国家优质工程奖工程复查 (66) 8.2.1地基基础 (67) 8.2.2结构工程 (69) 8.2.3屋面工程及地下室 (70) 8.2.4装饰装修工程 (70) 8.2.5给排水与采暖、通风与空调二个分部工程 (71)

8.2.6建筑电气工程 (71) 8.2.7电梯工程 (72) 8.2.8智能建筑工程 (72) 8.2.9建筑节能 (72) 九国家优质工程奖迎检工作的注意事项 (73) 附件1：中国建设工程国家优质工程奖（国家优质工程）评选办法（2019年修订） (80)

一工程概况醴陵陶瓷会展馆项目位于醴陵市高新区凤凰大道与玉瓷路交界处的北东侧，本工程是以醴陵地区浓郁的陶瓷业历史文化为背景，是醴陵陶瓷文件产业面向全球推广醴陵品牌战略重点工程。促进我国与世界陶瓷历史文化交流与陶瓷产业发展，具有良好的社会效益。本工程由全展馆和陶瓷生活体验馆组成，建筑总长为107.2m，总宽为268.5m。建筑高度为23.95米，总建筑面积为127934.8㎡，本工程下结构为旋挖桩基础，整体地下室为现浇钢筋混凝土结构（部分采用钢管砼叠合柱），地上为全钢结构，包含会议中心、1#～3#展厅、陶瓷生活体验馆五个单体，地上部分均采用钢框架结构，展馆大跨度屋面采用钢桁架结构，陶瓷体验馆屋面采用网架结构，钢柱地上部分主要采用焊接矩形钢管，内灌C40无收缩细石混凝土，地下部分采用钢管砼叠合柱，标高为负一层楼面至一层楼面，柱脚与-1层楼面预埋螺栓连接，梁主要采用H焊接型钢，梁柱连接主要采用刚性连接，梁梁连接采用刚性连接与铰接连接，主要楼面采用钢筋桁架楼承板。本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，耐火等级为一级，展览馆抗震设防类别为乙类，体验馆抗震设防类别为丙类。该项目于2016年4月21日开工， 2017年9月25日竣工备案。

鲁班奖创优策划书

×××××工程创中国建设工程鲁班奖策划书 ××××年××月××日

《××××××××××工程创中国建设工程鲁班奖策划书》编委会组长：副组长：成员:

目录 1概述 1.1编制目的 (4) 1.2编制依据 (4) 2工程概况 3创优实施计划 3.1指导思想 (5) 3.2工程目标 (5) 3.2.1总体目标 3.2.2工程创优分项管理目标 3.3创优组织机构 (7) 3.4亮点策划 (9) 4创优保证措施 4.1设计创优保证措施 (10) 4.1.1指导思想 4.1.2设计目标 4.1.3优化设计原则 4.1.4设计院方面研究课题 4.2设备采购保证措施 (13) 4.2.1设备采购 4.2.2设备催交及运输 4.2.3仓储管理 4.2.4进货检验 4.2.5物资管理创精品目标 4.3设备制造保证措施 (14) 4.4质量保证措施 (14) 4.4.1成立工程质量监督站 4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 4.4.3加强过程控制，实行科学管理 4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程 4.5安全文明施工保证措施 (16) 4.5.1安全管理目标 4.5.2安全管理措施 4.6工程进度保证措施 (18) 4.7成品保护措施 (18) 4.8绿色施工与节能减排措施 (19) 4.8.1绿色施工 4.8.2节能减排 4.9工程管理保证措施 (20) 4.9.1工程管理 4.9.2计算机信息化管理

4.9.3各项制度的制定 4.10调试保证措施 (21) 4.10.1调试工作做到零目标管理： 4.10.2调试质量要求 4.11生产准备保证措施 (22) 4.12工程造价保证措施 (23) 4.13档案管理保证措施 (23) 5强制性条文执行计划 5.1强条的执行 (24) 5.2强条执行情况检查 (24) 5.3检查方式与检查计划 (25) 5.4执行记录、检查记录和表式 (25) 5.5整改闭环管理 (25) 5.6强条实施情况总结 (25) 6工程创优工作步骤及安排 6.1申报的必备条件 (26) 6.2工程创优申报步骤 (26) 6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (26) 6.3.1第一阶段（工程建设阶段） 6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后） 6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报） 6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段） 6.4其他需准备的材料 (27) 7结束语附录一：华能沁北电厂三期工程里程碑计划附录二：华能沁北电厂三期工程质量监督计划图附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6）附录五：专题小组组织机构附录六：工艺亮点策划管控附录七：细部工艺亮点施工措施示例

医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书(附表)[详细]

XXXXX医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书新疆XX建设(集团)股份有限公司 XXXX年XX月XX日

XXXXXX医院鸟瞰图 XXXXX医院规划图

前言企业管理方针：环保安康建时代精品内涵：是顺应时代、接轨国际的需要,是我们工作的座右铭.我们将立足以人为本、关爱生命健康,加强环境保护,营造人文氛围;我们将与时俱进,树立现代管理概念,规范管理,持续改进,确保企业管理体系有效运行,创建更多的标志工程、精品工程. 以质取胜以诚取信顾客至上互利双赢内涵：是我们对社会的承诺,是企业不懈的追求.我们将在与各方携手合作中,坚持诚信为本,守法经营,提高企业的美誉度;我们将革旧鼎新,开拓奋进,提升企业的核心竞争力,打造“XX”品牌,让“XX”成为一面永远飘扬的旗帜.

目录 1、编制依据 (4) 2、工程概况 (4) 2.1工程简介 (4) 2.2、结构设计概况 (4) 2.3建筑设计概况 (4) 2.5工程施工特点 (5) 3、对鲁班奖工程的认识 (5) 3.1鲁班奖工程的要求 (5) 3.2对争创鲁班奖工程的相关认识 (6) 4、本项目工程施工目标及创新亮点 (8) 4.1 本项目工程施工目标 (8) 4.2工程施工中的创新亮点 (9) 5、工程创优的组织措施 (11) 6、工程创优的管理措施 (12) 7、主要分部分项工程施工质量验收标准 (16) 7.1主要分部分项工程优良率 (16) 7.2主体结构工程 (18) 7.3装饰装修工程 (21) 7.4设备安装工程 (26) 7.5创优微观复查中注意事项 (30) 8、主要分项工程的创优方案 (36) 8.1卫生间施工 (36) 8.2装饰装修施工 (38) 8.3屋面工程施工 (42) 8.4设备层、管道间施工 (44) 9、工程资料的收集整理 (45) 9.1工程资料的要求 (45) 9.2 文件资料的管理程序 (45) 10、工程备案验收与回访保修 (48) 11、鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 (48)

道路工程质量创优计划

*********工程质量创优计划根据建设方的要求和目标，总公司特下达了该项目必须要达到质量优良、安全文明工地的目标：为了达到公司的管理目标，项目部特制定如下创优计划：一、质量目标工程质量：确保工程质量达到市优工程。二、质量创优保证措施为达到优良等级的目标，项目部通过精密组织，科学管理、精心施工，从严质量控制，确保工期，因此特别制定以下创优保证措施。（一）、健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制以项目经理（****）为组长的质量管理小组，明确项目经理、项目总工程师、质检工程师等相关人员的质量责任，尤其是项目经理和项目总工程师应全盘考虑质量策划和质量控制，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对工程质量负终身责任。项目质量管理小组负责质量工作计划的制定与实施，工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。（二）、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系 1、为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个施工作业段派专人自检，每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施

工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 2、工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。 3、施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技术交底不能施工。 4、严抓工程质量，对于工序质量不合格的坚决整改。（三）、各分部分项工程具体质量保证措施 1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施（1）、施工总体安排工程施工总体安排为： 1）合理分段、分幅，结合相关地下管线的类别、位置及深度情况，统一制定作业计划； 2）明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业； 3）道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工，在道路底层软基处理后作为临时施工便道，进行雨水等管道； 4）所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。（2）、工程施工总体流程

建筑工程质量创优计划书

绛县高级中学校（一期）建设项目施工（二标段）男生宿舍楼结构工程创优计划及创优措施施工单位：山西运城建工集团有限公司编制日期： 2018年3月 15日

目录一、编制依据二、工程概况三、工程特点四、目标管理五、质量保证体系六、工程创优的工作步骤及计划安排七、质量保证措施八、工程主要分部分项工程施工方法及细部质量管理与控制措施九、质量记录、资料收集及整理的控制措施

一、编制依据 1、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工图纸； 2、绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼工程施工组织设计； 3、《建筑工程全过程策划与施工控制》； 4、《山西运城建工集团质量、环境、职业安全健康管理手册》； 5、国家、地方、行业的法律法规及施工验收规范、标准； 6、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 8、运城市优质工程评选的标准； 9、建筑工程招投标文件及施工合同二、工程概况工程名称：绛县高级中学校（一期）建设项目（二标段）男生宿舍楼建设地点：绛县文公路以东，和平路以西，规划三街以南，南环路以北建设单位：绛县高级中学校设计单位：运城市博博建筑设计有限公司监理单位：运城市博星工程监理有限公司施工单位：山西运城建工集团有限公司计划工期：计划开工日期2017年8月19日；竣工日期2018年8月19日。质量目标：市优； 2.1、设计概况本工程整体结构均框架结构，建筑结构安全等级为二级；地基基础结构设计等级丙级，建筑抗震设防烈度为7度，抗震设防类别乙类，耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。工程总建筑面积：4046.33㎡，总造价为787.8894万元 2.2、建筑概况：男生宿舍楼层高为3.9m，室内外高差为0.3 m，建筑高度为20.4m; 2.3、结构概况：本工程抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。

鲁班奖创优策划方案

镇海国际大酒店“鲁班奖”创优策划书目录第一章创建“鲁班奖”工程的要求 (4) 一、创建“鲁班奖”工程的必备条件： (4) 二、“鲁班奖”工程复查要点 (5) 三、“鲁班奖”工程现场复查重点审核的技术资料 (8) 第二章工程概况 (18) 一、基本信息 (18) 二、场地情况 (18) 三、建筑设计 (19) 四、结构构造 (19) 五、装饰装修 (20) 六、安装工程 (20) 第三章工程目标与实施策划 (20) 一、工程目标 (20) 二、工程特点与施工关键 (21) 三、总体策划与设想 (22) 第四章质量创优质策划 (25) 一、地基与基础工程 (25) 二、主体结构工程 (28) 三、屋面工程 (31) 四、楼地面工程 (37) 第五章技术创新规划 (45) 一、技术创新关键控制点 (45)

二、主要四新技术应用内容 (46) 1深基坑支护技术 (46) 2高性能混凝土技术 (46) 3高效钢筋应用技术 (46) 4粗直径钢筋连接技术 (46) 5新型模板和脚手架应用技术 (47) 6建筑节能和新型墙体应用技术 (47) 7新型建筑防水和塑料管应用技术 (48) 9大型构件和设备和整体安装技术 (49) 10企业的计算机应用和管理技术 (49) 11大直径高吨位塔吊应用技术 (49) 12装饰应用技术 (49) 13直饮水系统 (50) 14虹吸式雨水斗 (50) 三、工程技术攻关课题计划 (50) 1高抗渗等级大体积混凝土施工技术 (50) 2型钢混凝土结构综合施工技术 (50) 3高空大跨钢结构桁架转换层综合施工技术 (50) 4工程项目信息化、电子化、智能化综合施工技术 (50) 5公建工程节能环保综合应用技术 (51)