德宏州公共资源交易中心情况简介

德宏州公共资源交易中心情况简介
德宏州公共资源交易中心情况简介

公平交易阳光操作

德宏州公共资源交易中心情况简介

——德宏州公共资源交易中心主任刘星

(2011年10月18日)

首先,我代表德宏州公共资源交易中心全体干部职工和州直各部门与会领导,对临沧市考察团一行不辞辛劳,前来我州实地考察公共资源交易中心建设和运行情况,表示热烈的欢迎。下面,将德宏州公共资源交易中心建设和运行情况介绍如下:

一、公共资源交易中心建设和运行情况

德宏州委、州人民政府为适应社会主义市场经济发展规律的要求,认真贯彻落实党的十七大和中纪委二次全会精神,以及云南省关于公共资源交易制度改革的部署,维护公平竞争的经济秩序,推进行政管理体制改革,切实打造规范、有序、高效、透明的公共资源交易平台,从源头上预防和遏制腐败,在我省率先建立了公共资源交易中心。在筹备和成立州市公共资源交易中心的过程中,我们吸收借鉴了河南省驻马店市、江西省南昌市等地的做法,结合边疆民族地区实际,充分整合行政资源,在纪检监察机关的强力推进下,2010年9月21日具有“行政管理、资源配置、公共服务、效能监察”四大功能的德宏州和芒市公共资源交易中心正式运行。为认真贯彻落实全省深化政务公开推进政务

服务工作现场会和?德宏州人民政府转发省政府公共资源交易中心建设指导意见的通知?(德政发…2011?107号)精神,全州最后一个县级公共资源交易中心也于6月28日投入运行。目前,全州县市全部建成公共资源交易中心,提前完成省下达2011年12月31日前建成州级公共交易中心,2012年12月31日前建成县级公共资源交易中心的任务。

根据?中共德宏州委德宏州人民政府关于建立德宏州公共资源交易中心的意见?(德发…2010?27号)和?德宏州人民州政府关于印发?德宏州公共资源交易管理暂行办法?的通知?(德政发…2010?253号)等文件精神,确定全州交易中心的主要职能职责是三方面:1、负责贯彻执行国家、省、州有关公共资源交易管理的法律、法规和各项方针、政策,对公共资源交易过程实施监督管理。对县市公共资源交易工作进行业务指导,督促检查县市公共资源交易管理制度的贯彻执行情况。2、承担州公共资源交易的有形市场职责,负责办理政府采购,工程建设(含交通、水利、市政、房屋建筑等工程项目),药品、医用耗材和医疗设备器械采购,国有产权处置,土地使用权和矿业权的出让,执法机关罚没财物的处置及其它依法依规必须招拍挂的公共资源交易活动。负责管理和提供公共资源交易设施和场所。负责对进驻州公共资源交易中心的行业部门的工作人员进行日常管理。组织实施对投标人(竞买人、受让人)、投标担保机构、中介组织、评标专家等相关单位和人员的信用评价。3、负责公共资源交易平台的建设、运行和管理,提供公共资源交易的技术咨询服

务,收集、存储和发布公共资源交易信息,存储和归档交易形成的资料。负责州级综合评标专家库的建立、管理、使用和维护。负责对德宏州公共资源监管网的日常运行和维护。协助行业主管部门制定公共资源交易的规则和流程,协助查处公共资源交易活动中的违法违纪行为。负责健全完善公共资源交易制度和中心各项管理制度。

从目前情况看:公共资源交易中心的建成和运行,对于规范政府行为,推进行政体制改革,加强对公共资源交易管理,从源头上预防和治理公共资源交易领域腐败行为发挥了积极的作用。初步达到了搭建廉洁高效、诚信有序的公共资源交易平台的目的。截止9月底,德宏州和芒市公共资源交易中心共完成交易项目进场交易587项,进场交易额383505.228万元,节约资金7486.006285万元,交易和拍卖增加收入6601.368万元。

主要特点有五方面:

(一)“下审批上交易”的合建模式。为进一步深化政务公开、推进政务服务工作,我们采取在同一个场所的一楼建政务服务中心,二、三楼建公共资源交易中心的“下审批上交易”合建模式,把原来分散在各个部门的建设工程招投标、国有土地招拍挂、矿产资源、政府采购、医疗器械采购、水利工程、交通工程等政府公共资源交易事项进行整合,建立公共资源交易中心,与政务服务中心实行两个机构、一套管理人员、一套监督机制。同时,州公共资源中心与芒市公共资源中心同步建设、一起办公,节约了行政成本,形成了州和芒市两级四个中心在一个场地办

公、审批交易“一站式”服务的合建模式。

(二)实行“一委一办一中心”的管理体制。州委、州政府成立公共资源交易监督管理委员会为议事协调机构,主要负责州级公共资源交易的决策、协调和监督工作,委员会下设办公室为常设办事机构,成立公共资源交易中心,负责对公共资源交易活动的管理和服务工作。目前,州公共资源交易中心机构为正处级州政府的工作机构,人员编制暂定30人,下设办公室、综合业务科、网络技术科、监督科4个科室;各县市资源交易中心机构为正科级,并下达相应的编制。

(三)硬件到位,制度健全。中心设有开标室、封闭专家评标室、专家抽取室、中心监控室、州市办公区等功能区;建立信息化电子监控系统,配备大型电子屏幕信息发布系统、触摸屏和信息查询系统,建成了公共资源中心网站,增强交易的透明度和公信度;制定出台了建设交易、政府采购、产权交易、地产、矿产交易等制度35个配套性专项规则和规范性文件,用制度管人、管权、管事,确保了交易在阳光下运行。

(四)交易内容丰富。在公共资源交易活动的统一平台下进入中心交易的项目有:1、必须招标的新建、改建、扩建工程建设项目,包括房屋、水利、交通、公路、桥梁、市政等项目。2、使用财政性资金的政府采购项目。3、经营性土地使用权的招标、拍卖、挂牌,矿产资源的勘探和开采权的出让。4、国有(集体)产权、股权、经营权转让。5、特种行业的经营权,法院判决物拍卖、罚没物拍卖,大型户外广告,路桥和街道冠名权。6、药

品和医疗器械的集中采购,工程咨询、评估等中介服务机构招标。

7、其他规定的社会资源交易事项。

(五)运行规范,监管有力。为确保交易活动的公开、公正、透明,我们采取规范运行程序和加大监管力度“双管齐下”方法,规范交易活动,理顺管理层、监督层、操作层之间的关系。一是规范运行程序。中心在业务办理中实行“七个统一”的运行机制,即:统一交易平台、统一发布信息、统一受理报名、统一抽取专家、统一开标评标、统一监督体系、统一结果公示,形成了“统一进场、管办分离、规则主导、全程监管”的运行模式;同时,把原分散于政府各职能部门的公共资源交易有形市场一次性剥离,并入公共资源交易中心,并将原各交易机构的资产移交公共资源交易中心,实现管理权和办理权分离。二是加强监督管理,实行“行政监察、业务监管、场内监督、社会监督”相结合的“四位一体”的监督模式:(1)纪检监察监督,由纪检监察机关对行业主管部门和公共资源交易中心履行职能的情况实施监督;(2)行业监督,由各行业部门负责对公共资源交易的行业管理和行政监督;(3)中心内部监督,由公共资源交易中心负责对各有关部门及交易各方进行监督;(4)社会监督,采取聘请特邀监察员、政风行风评议员和新闻媒体参与监督评价等方式对交易中心工作进行监督。

取得了四方面的成效:

(一)整合了行政资源,改善了投资环境。交易中心的建立,特别是与政务中心合建,加强了市场监管,降低了交易成本,节

约了交通、办公等有形成本和时间、政策咨询等无形成本,为企业和群众提供审批、核准、备案、交易、中介和收费“一条龙”服务,进一步优化我州发展投资软环境,实现了真正意义上的“快速审批、阳光交易”。

(二)实现了管办分离,保障了市场主体的合法权益。中心的建立,将监督职能和市场职能分离,从根本上扭转了交易活动分散承办、多头监管、管办不分的局面,通过完善各项交易制度,让交易活动的每一道程序和环节都只有“规定动作”,没有“自选动作”,从而使掌握公共资源的部门和人员减少了滥用职权,徇私舞弊等腐败“机会”,使市场主体的正当权利得到更加充分的保护,促进公开、公平、有序竞争。

(三)提升了公共资源的利用和运行效率。市场机制在资源配置中的作用得到了充分的发挥,资源在配置中得到了较为合理有效的利用,进一步降低了社会成本,避免了重复建设。目前,建设工程、政府采购节约资金7486.006285万元,交易和拍卖增加收入6601.368万元。认真践行“执政为民、优质服务”的宗旨,严格执行“公开、公平、公正、廉洁、高效”的交易原则,形成了各行政部门和广大百姓理解并自觉支持公共资源交易平台建设的氛围,公共资源交易公信度不断提高,凸显出良好的社会效益和经济效益。

(四)强化工作环节监督,严格执法,严厉打击违规行为。公共资源交易的工作环节认真执行“四位一体”的监督模式,

各职能单位团结协作,切实履行监督职责,严格执行?招投标法?、?政府采购法?及其配套法规。发现2件串标违法行为,提交纪检监察机关,责成职能部门实施行政处罚,保证了公共资源交易“公开、公平、公正”的运作,维护了法制的威严,有力地打击了违法违规行为。

二、信息化建设

州公共资源交易中心配备了大型电子屏幕信息发布系统、触摸屏和信息查询系统,建成了公共资源中心网站,所有交易信息除按规定在专业媒体和报刊发布外,同时在州公共资源交易中心网站和交易大厅电子屏幕发布。安装了电子视频监控系统,可对投标项目实施从交易的受理登记、专家抽取、开标谈判到成交确认全过程的信息化管理和电子监察的同步监控。

公共资源交易中心个人工作总结

公共资源交易中心个人 工作总结 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

公共资源交易中心个人工作总结 时间飞逝,转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作,开始接触以前从未接触过的事物。 在业务上,我第一次听闻了“政府采购”这个新名词,并且一开始的工作就是政府采购,那对于我来说是一个挑战,因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规,要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候,从一个完全不知道开标程序,到渐渐明白,跟着其他老同事一步一个脚印学习业务,摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候,碰到的问题还真是不少:1、要写招标文件,这个是多大的挑战,因为没有接触过,基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手,只能借鉴别人的招标文件来进行学习,而且政府采购师比较杂的,基本上采购的东西是比较多样化的,所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个,而且要回避同一体系的专家,当时不知道是怎么回事,只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商,那真的得随机应变,然而自己在这个方面就是初出茅庐,不懂得如何去应对。 除了政府采购工作,后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作,因为国有资产是刚刚开始进中心,很多地方都存在不足及不成熟,所以在工作中出现过很多五花八门的问题,而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下,在自己的努力下,把问题逐一突破。 目前我做的是建设工程,在刚开始接触建设工程的时候,发现很难应付,因为这个和之前的工作又完全不一样,建设工程有自己固定的套路,需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事,他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表,因为这个表格是由公式组成的,并且这张表格式由我来做的,不象政府采购中的开标一览表,是简单的加减乘除,要看懂花了我很多时间,必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁,因为对于投标单位来

公共资源交易平台整合情况汇报

公共资源交易平台整合情况汇报 第 1 页共7 页

公共资源交易平台整合情况汇报 随着国家大力推进公共资源交易平台整合,一年来,我中心在上级单位的正确领导下,不断推进统一制度规则、统一信息共享、统一专家资源和统一服务平台建设,探索公共资源交易服务管理新模式。以推进公共资源交易电子化为路径,持续深入推进公共资源交易“一体化”平台系统建设,扎实工作、主动作为,不断深化交易体制改革,完善服务管理机制,构建起“统一规范、公开透明、市场运作、监管有力、廉洁高效”的公共资源交易平台。现就三年来建设工作情况汇报如下。 一、深化改革、持续推进“一体化”平台整合建设工作 (一)政府主导,高位推动。公共资源交易平台整合是深入推进“放管服”改革的重要举措。为此专门成立了行政审批制度改革和公共资源交易市场建设工作领导小组,下设行政审批服务中心和公共资源交易中心管理办公室,负责中心的建设、管理、组织、协调等工作。主要领导挂帅出征顶层设计,高位推动,并印发了推进公共资源交易平台整合的系列文件和制度规定,为平台整合建设工作发挥关键作用。 (二)省市合一,管办分离。公共资源交易中心、分中心组织机构建设工作采取“先挂牌、后规范,边建设、边规范”的方法,分步实施,有序推进,现已实现工程建设项目招标投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等的统一进场交易。 (三)系统整合,互联互通。中心积极探索创新“互联网+交易服务”思维理念,全力推进公共资源交易“一体化”平台系统建设工作,初步完成“一网三平台”建设,全面实现政府采购、工程建设项目登记、信息发布、场地预约、专家抽取、投标保证金收退等全流程电子化。实 第 2 页共 7 页

公共资源交易中心XX年上半年工作汇报材料

公共资源交易中心XX年上半年工作汇报材 料 XX年上半年,公共资源交易中心以党的十九大精神为引领,贯彻落实xxXX年工作会议精神,围绕中心,立足岗位,凝心聚力,进一步提升服务质量和交易效率,各项工作任务均按计划推进落实,为圆满完成全年工作任务夯实了基础。 一、业务基本情况 XX年上半年,中心共完成政府采购类(货物、服务)、 小型建设工程类、三资交易类263宗,同比增长10.5% ;成 交金额约13.71亿元,同比下降6.16%。 政府采购类(货物、服务):采购预算金额89946.61万元,同比下降2.04%;实际采购金额86027.52万元,同比增长1.15% ;节约资金3919.09万元,资金节约率 4.36%。 政府采购类(小型建设工程):采购预算金额3466.81万元,同比下降43.36%;实际采购金额3043.4万元,同比下降41.65% ;节约资金423.41万元,资金节约率12.12%。 资产交易类:XX年上半年公共资源交易中心共成交“三 资”交易项目80个。其中,物业租赁项目成交78个,同比增长47.44%;预估金额39545.59万元,同比增长10.4%; 实际成交金额47837.22万元,同比下降14.13%。小型建设工程成交2个,同比增长50%实际成交金额约230.30万元,节约资金41.14万元,资

金节约率为15.16% 二、研究创新三资交易模式,发挥交易平台政策导向 一是积极探索旧工业区综合提升项目交易新模式。会同xx经济服务局和各办事处等部门,梳理宝塘工业区、美林工 业区两个项目的交易情况,分析莲塘工业区项目特点,研究提出更适合xx发展需要的招投标方式,协助xx旧工业区综合提升工作协调推进小组印发《社区集体旧工业区综合提升试点项目进入集体资产交易平台采用公开招标方式交易规则(试行)》,完善了集体物业综合提升试点交易模式,优化招租程序,有利于吸引优秀企业入驻,优化xx营商环境,促进社区经济发展。二是持续优化三资交易信息系统。根据三资交易项目的特点和新的交易规则,对交易系统进行升级改造,优化申报项目分类、程序性核查、组织开评标等10个功能点,提升用户体验,发挥交易系统的服务效能。 三、积极服务重点项目,加强民生保障作用 中心突出“围绕中心,服务大局”的工作主线,积极主动服务xx重点项目,助力xx城市公共安全、城市品质提升、民生实事建设等重点工作。一是开辟重点项目绿色通道。通过提前介入加强指导,快速响应优先办理、倒排时间精细办理三大措施,依法依规促进项目尽快进入采购实施环节,确保项目按期完成。如“XX年度一街道一快检车一快检室运营服务”项目列入绿色通道后,从项目申报到发布采购公告仅

(完整版)公共资源交易平台综合管理系统建设方案

XXXXXX公共资源交易平台综合管理系统 建 设 方 案 湖北兆友科技有限公司 2012年8月

目录 1 项目概述 (4) 1.1建设背景 (4) 1.2建设目标 (4) 1.3项目建设内容 (5) 1.4项目建设意义 (5) 1.5项目实施范围 (6) 1.6项目建设依据 (8) 1.7建设原则 (9) 2 业务需求分析 (11) 2.1需求综述 (11) 2.2建设工程交易 (11) 2.3政府采购 (16) 2.4土地交易 (21) 2.5产权交易 (26) 3 应用系统建设 (30) 3.1外网门户 (32) 3.2招投标业务管理系统 (40) 3.3综合管理系统 (43) 4 公共资源交易监察子系统 (51)

4.1总体功能设置 (51) 4.2预警纠错 (52) 5 项目预算及进度 (53) 5.1项目预算原则 (53) 5.2项目建设预算........................................................................................... 错误!未定义书签。 5.3实施周期 (54)

1项目概述 1.1 建设背景 建立公共资源交易平台是有效规范公共资源交易行为,优化经济发展环境,有效治理资源交易和招投标领域突出问题,加强公共资源项目招标投标监督管理的有效措施,是预防腐败的有效手段。此项工作在全国范围内已陆续展开,但在我区进展不快,现有的交易平台还处于各系统管控之中,不符合规范要求。 我区目前公共资源交易主要包括建设工程交易、政府采购、土地交易、产权交易等,系统建设参差不齐,且都有各自成熟的系统,为我区公共资源交易的管理工作带来了极大的不便,为了实行“统一进场、管办分离、规则主导、网上运行、全程监管”的运作机制,提高交易效率,增进交易透明度,形成公共资源交易的现代化、信息化有形市场,因此急切希望建设统一的公共资源交易服务监管平台。 1.2 建设目标 XXXXXX公共资源交易服务平台项目建设的主要目标:采用先进的信息技术和行政管理理念,建设标准规范、入口统一、功能完善、高效快捷、安全可靠的一体化服务平台,建立统一的交易规则和统一的评标专家库、诚信档案库、商品行情库、社会代理机构信息库、交易历史数据库等,实现市、区公共资源交易共享和合理利用。实现建设交易管理、政府采购管理、土地交易管理、产权交易

公共资源交易中心信息化平台资料

公共资源交易中心信 息化平台

公共资源交易中心系统解决方案 建立统一规范的公共资源交易市场,是党的十七大、十七届四中全会作出的重要部署,是落实第十七届中央纪委第七次全会和国务院第五次廉政工作会议精神的具体措施,是建立健全惩治和预防腐败体系的必然要求。各地有关部门按照“政府主导、官办分离、集中交易、规范运行、部门监管、行政监察”的原则,建立统一规范的公共资源交易市场。 “公共资源交易信息化平台”的建设目标是:按照《中华人民共和国招标投标法》、《招投标法实施条例》、《政府采购法》等有关法律、法规,根据“系统”的内部管理制度和工作流程,运用信息技术,将各类信息资源进行整合和集成,提高工作效能,构建信息监控机制,实现运行过程动态透明,建成一套面向不同用户,与实际业务和应用基础相适应,集工程项目业务的流程管理、招标文件公告编制审批、收费、专家管理、评标、信息发布、查询统计、监督等功能,安全可靠、稳定高效、操作方便、可扩展的一体化信息管理平台。 通过“信息化平台”的实施,最终实现四个目标: 1、全程无纸:标书全电子化,即大大加快信息的流动速度,又提高社会效率;同时节约大量纸张,实现交易过程的“绿色环保”。 2、全程共享:实现场地、网络、服务机构等资源共享;评标专家信息共享;投标单位诚信记录共享;中标信息共享。 3、全程受控:全方位规范化网上备案、监管、监察。流程固化并预先定义;全过程电子化网上留痕、可溯可查;关键节点自动预警提醒;违规行为自动监控,及时纠正。 4、全程安全:结合基于PKI技术的数字证书技术,对交易过程进行

安全保护;基于CA的身份认证;标书加密签名;使用多方密钥开标;数字文件投标远比纸质文件投标具有更高的安全性。 一、总体设计 整个系统平台架构包括:公共服务系统(中心门户网站)、项目交易系统(公共资源交易业务及网上开评标系统)、综合管理系统及监管监察系统。 结构如图所示: 二、功能建设 1、公共服务系统 公共服务系统是整个系统的门户和对外服务的窗口,起着重要的信息交互作用,它既是交易管理政务公开的窗口,也是各类相关单位网上报送

公共资源交易中心个人2019年半年工作总结范文

公共资源交易中心个人 2019 年半年工作总结范文 1 营商环境建设中锤炼出来的能力 公共资源交易市场开放度高,面对的投标企业来自全国各地, 服务能力直接影响到我市的营商环境建设。“有法可依有法必依”则 是我们的服务原则,因此从《招标投标法》到新出台的 87 号令,与 时俱进的法律法规都成为了我们必须要掌握的基本功。尤其是我参与出台《关于防范政府投资项目出现非正常废标现象的若干意见》的过程中,与住建局、财政局连续十几天熬夜到凌晨,研究废标知识,让我再次感 受到掌握知识精准度的重要性,也让我认识到“领导领学、半月考试、集中交流、案例讨论”多样化学习模式的意义。 2 急难险重任务下比拼出的毅力 公共资源交易中心人员少,任务量大,为确保进场的交易项目顺利交易,交易中心充分发挥每名同志的最大效能,我们女人当男人用,男人当驴用,全员轮转。通过模块化的管理体制打造了最优的交易流程,一是专家抽取的专人负责制,二是场地服务的领导带班制,

三是系统交易的全时段服务制,四是保证金收退的限时办结制,五是日常管理的替补轮流制。比如我虽然在综合科,但是和场地服务科的一块轮流值班,确保中午吃饭、午休甚至凌晨 4 点开标我们都能“玩转”。 3 主动作为思路下激发的创新力 “破釜沉舟,不破不立,破而后立,不生则死。”因此我始终将“创新”作为工作突破口,一是到文家、侯镇等地调研,和同事一块研究交易流程,实现了在全潍坊率先将标的额为 50 万元以上的农村集体经济组织交易纳入平台;二是协助财务工作人员进行保证金收退管理工作,在投标保证金“一键退付”的基础上研究制定了相关操作流程,实现了履约保证金“零跑腿”;三是配合场地服务科协调场地设备,在现有设备的基础上进行技术创新,实现了资格审查和投影演示的物理隔离。 在工作中也发现了自身存在的不足:一是自己文字功底较浅,综合汇报材料的能力有待提高,宣传工作不到位;二是对个人标准要求不高,仅仅满足于完成工作任务,没有做到精益求精。

公共资源交易中心建设指导意见

公共资源交易中心建设指导意见 一、场地建设要求 公共资源交易中心应具备交易服务、信息发布、开评标、组织竞价等功能,应包括交易服务大厅、开标区、评标区、谈判区、实物展示区、拍卖竞价区、多功能交易大厅等功能区。 (一)交易服务大厅 交易服务大厅应具备咨询服务、业务受理(工程建设、政府采购、国有产权、土地及矿业权、药品采购、其他交易等)、专家抽取、信息服务(信息展示、查询等)、商务服务(打字复印、传真扫描等)等功能,办事窗口数量根据相应业务量设置还应设置一定面积的实物展示区。交易服务大厅应配备排队叫号系统、业务办理自助值机系统、广播系统、对工作人员的评价系统以及高清无死角摄像头,同时设置等待坐席,方便客户休息。 (二)开标、电子竞价室 开标室需配置会议扩音设备(音响、话筒、调音台等)、配置电脑、网络打印机、投标文件解密供开标使用;配置显示系统(拼接屏、投影机、电视机等),便于投标人员查看各个投标厂商的报价文件、身份验证文件及开标流程;应配置高清无死角摄像机及拾音器,便于监督使用。配置背景广播设备,以便播放背景音乐或通知通告;应在开标室外显着位置设置信息及使用状态发布系统。 (三)评标室 评标室与开标室的数量原则上建议按2:1比例配置。评标室应配置门禁系统;设置开评标信息显示系统(拼接屏、投影机、电视机)以及呼叫服务系统;配置计算机、网络打印机等设备,供辅助

评标人员使用,同时配置评标计算机(带摄像、拾音功能),具备远程异地评标功能;评标室应配置高清监控(含拾音)系统,便于监督使用;应配置能屏蔽移动通信信号的干扰设备;专家与专家之间、评标室与质询室之间应配备变声系统。 (四)谈判室 谈判室应配备显示设备(拼接屏、投影机、电视机等),用于显示洽谈资料文件等;配置计算机、网络打印机及呼叫服务系统;配置室内控制的监控系统(含拾音),便于留存查阅;应配置信息显示通知系统,及时通知洽谈人参加洽谈。 (五)现场竞价、拍卖大厅 应设置一个多功能交易大厅,具备现场竞价、拍卖、开标等功能。 (六)监督室 需配置单向接收扩音设备及显示设备便于监督开标、评标、拍卖、竞价等交易活动。 (七)交易中心管理措施 1.评标区实行封闭式管理,避免评标专家的独立评标活动受到干扰。招标人代表需与评标专家进行物理隔离,评标专家之间也应采取隔离措施。应设置评标专家通道、独立的卫生间,在评标区总入口应设置门禁系统。 2.开评标区域、专家抽取室、现场竞价区应设置高清视频监控系统实现无死角覆盖,开评标区的视频图像应独立存储供查阅。 3.开标区、评标区综合布线设置内网信息点(连接陕西省电子政务外网)、外网信息点(连接互联网)和语音点,数量根据专家人

公共资源交易中心档案管理办法

***交易中心 进场交易项目档案管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强进场交易项目档案的集中统一管理,维护项目档案的真实完整与安全,有效利用进场交易项目档案资源,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国档案法》、土地、矿业、国有产权交易有关规定及档案管理有关规定,结合实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于所有进入***交易中心(以下简称交易中心)交易的项目档案的收集、整理、移交和管理等。 第三条本办法所称的进场交易项目档案是指建设工程、政府采购、国有建设用地使用权出让、矿业权交易、国有产权交易等项目进场交易活动过程中形成的,具有保存价值的各种文件资料。 第四条进场交易项目档案作为反映招标、采购、权属交易活动的重要记录和史料,有重要的证明作用,应当依法保存,不得伪造、变造、隐匿或者销毁。其内容必须准确、齐全完整,并能真实反映进场交易活动内容。 第二章职责和分工 第五条***交易中心对进场交易项目档案实行统一领导,分级管理。 综合科档案室对进场交易项目档案实行集中管理,具体负责档案的归档、保管、提供查询等。

其他相关科室分别负责其相关项目档案收集、整理、编制目录等,确保项目资料的真实性、完整性。 有招标代理机构代理的项目,该项目档案资料由招标代理机构按照公共资源交易中心档案整理要求进行收集、整理、立卷,业务科部负责对招标代理机构收集、整理、立卷的档案进行复核审查,确保项目资料的真实性、完整性。 第六条对应当立卷归档的材料,由招标代理机构及相关科部项 目负责人收集并进行整理、移交等事项,任何人不得据为己有或者拒绝归档。 第七条项目档案未移交时,由招标代理机构及相关科部对项目资料的真实性、完整性、有效性负责并妥善保管,不得伪造、变造、隐匿或销毁。 第三章项目档案的归档范围 第八条建设工程类项目档案收集、整理、归档的文件资料应按照建设工程类档案的卷内目录(卷内目录见附件三)的内容整理。 第九条政府采购类项目档案收集、整理、归档的文件资料应按照采购类项目档案的卷内目录和活动记录(卷内目录和活动记录见附件三)的内容整理。 第十条国有建设用地使用权出让项目档案收集、整理、归档的文件资料应按照国有建设用地使用权出让类的档案的卷内目录的内容进行整理。 第十一条矿业权交易项目档案收集、整理、归档的文件资料应按照产权类档案的卷内目录的内容的整理。

公共资源交易中心招投标书范本

千里马招标网https://www.360docs.net/doc/a2800619.html, 南宁市武鸣区政府采购竞争性磋商文件 项目名称:南宁市武鸣区国土资源局供地档案整理 项目编号:WMCG-H(重Ⅲ) 审批编号:WMZC-H 采购人:南宁市武鸣区国土资源局 采购代理机构:南宁市武鸣区公共资源交易中心 年月

南宁市武鸣区公共资源交易中心WMCG-H(重Ⅲ)南宁市武鸣区国土资源局供地档案整理采购 项目信息公告 受南宁市武鸣区国土资源局委托,南宁市武鸣区公共资源交易中心拟对南宁市武鸣区国土资源局供地档案整理项目进行竞争性磋商采购,欢迎符合条件的供应商前来竞标: 一、项目编号:WMCG-H(重Ⅲ) 项目名称:南宁市武鸣区国土资源局供地档案整理采购 三、合格供应商的资格要求: 、供应商未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单,且符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的资格条件。 、具有国内法人资格,注册经营范围满足本次服务采购内容的供应商。 、投标人须提供本地化服务,在南宁市有固定的营业场所。 、不接受联合体投标。 四、响应文件提交截止时间和开标时间:年月日 :分 五、响应文件提交地点及开标地点:南宁市武鸣区公共资源交易中心(南宁市武鸣区标营新区起凤路号,详见一楼电子显示屏场地安排) 六、供应商报名方式及磋商文件的获取: 、凡有满足资质的供应商,请于年月日至年月日(法定公休日、法定节假日除外)在南宁市公共资源交易平台武鸣分支机构(https://www.360docs.net/doc/a2800619.html,/gxwmzbw/)完成网上报名,并缴纳磋商保证金后方可参与本项目政府采购活动(包括获取竞争性磋商文件、参与竞标、提出质疑和投诉等)。具体操作方法参见南宁市公共资源交易中心门户网站办事指南中的“投标人网上报名指南”。 、磋商文件的获取:()、时间:自公告发布之日起;()、地点:南宁市公共资源交易平台武鸣分支机构(https://www.360docs.net/doc/a2800619.html,/gxwmzbw/); ()、方式:本项目不发放纸质文件,潜在供应商按竞争性磋商文件报名成功并缴纳磋商保证金后,可自行在南宁市公共资源交易平台武鸣分支机构(https://www.360docs.net/doc/a2800619.html,/gxwmzbw/)的信息公告处下载竞争性磋商文件。()、售价:采购文件不收取费用。 七、磋商保证金: 磋商保证金人民币:元。磋商保证金应于竞标截止时间前一天时分前到达专用账户,到账时间以银行确认的到达专用账户时间为准。 银行账号: 开户名称:南宁市武鸣区公共资源交易中心 开户银行:广西北部湾银行南宁市武鸣支行 具体操作方法参见南宁市公共资源交易中心门户网站办事指南中的“投标保证金缴纳指南”。 评标时,评标委员会根据南宁市武鸣区公共资源交易中心出具的《项目投标保证金到帐信

公共资源交易中心工作思路

2018年公共资源交易中心工作思路 一、指导思想 以党的十八大精神为指导,紧扣“聚焦发展、率先突破”的工作要求,围绕“重转型、重建设、重民生”的工作重点,服务发展,服务建设,以解决招标投标突出问题为突破口,按照“遵循一条主线、坚持二项原则、处理三对关系、做好四篇文章”的总体思路,在继承中求创新,在创新中求发展,扎实推进我市公共资源交易市场规范、有序、健康发展。 二、工作目标 坚持依法依规、公开、公平、公正原则,及时、正确、优质完成“四大”交易。审查备案率、现场监督率、中标公示率、信息公开率均达100%,正确处理好“规范与效率”、“原则与灵活”、“督查与指导”三对关系,做好“阳光透明”、“提速增效”、“规范市场”、“强化自身”四篇文章。标中程序管理进一步加强,操作规范化进一步提高,创新措施,提升效率,确保交易活动公开、公平、公正、廉洁、高效。信息化、网络化建设全面落实,分中心规范化建设全面提高,村级工程监管取得实效。 三、主要措施 (一)优化机制,健全制度 一是进一步健全工作制度。二是探索组织协调机制。三是探索建立联合查处机制。 (二)规范运作,阳光透明 一是完善招标投标文件范本。二是不断规范内部操作流程。三是加强评标专家库的建设和管理。四是不断加强信息化建设。 (三)务实创新,提速增效 一是进一步优化服务。二是继续简化完善工作程序。三是积极探索新的提速增效办法。 (四)加强监管,攻坚克难 一是不断惩治不良行为。二是进一步加强诚信体系建设。三是抓好分中心建设。(五)注重素质,强化队伍

一是加强思想政治建设。二是加强党风廉政建设。三是加强业务交流培训。四是加强干部培养教育。五是加强日常考核督查。

公共资源交易中心工作总结

公共资源交易中心工作总结 公共资源交易中心>工作总结(一) 时间飞逝,转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作,开始接触以前从未接触过的事物。 除了政府采购工作,后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作,因为国有资产是刚刚开始进中心,很多地方都存在不足及不成熟,所以在工作中出现过很多五花八门的问题,而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下,在自己的努力下,把问题逐一突破。 目前我做的是建设工程,在刚开始接触建设工程的时候,发现很难应付,因为这个和之前的工作又完全不一样,建设工程有自己固定的套路,需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事,他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表,因为这个表格是由公式组成的,并且这张表格式由我来做的,不象政府采购中的开标一览表,是简单的加减乘除,要看懂花了我很多时间,必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁,因为对于投标单位来说,这个表格式何等的重要,假如计算结果错误那是会造成很大的影响的,而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生,我积极向同事学习,力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了,而且建设工程在服务领域有了新的突破,减少了人工及时间。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。 回顾一年的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较底,和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。

广州公共资源交易中心业务受理窗口工作事项办理指引(建设工程类)

一、交易申请受理与公告发布 1. 招标人(含发包人、招标代理,下同)申请进场交易项目,按规定需办理招标文件备案的,应先到相应招投标监管部门(以下简称监管部门)办理备案手续。 2. 招标人凭IC卡号或CA证书登录广州公共资源交易中心网站,认真填写申请交易项目基本信息以及招标活动日程安排计划。 3. 招标人按照《广州公共资源交易中心建设工程交易申请提交资料清单》(以下简称《资料清单》)中明确的类别和格式上传经备案的招标资料电子文件。 4. 招标人按《资料清单》要求提交纸质招标资料至交易中心业务受理窗口(以下简称窗口),应确保纸质招标文件与监管部门盖章的招标文件备案表上的信息一致。 5. 窗口人员按照《资料清单》要求接收纸质文件和电子文件,并对如下情况进行核实: (1)招标人提供的招标文件与监管部门盖章的招标文件备案表上的信息是否一致; (2)招标人提供资料是否齐全、格式是否符合规定; (3)项目基本信息中的关键信息点是否填写准确:项目名称、招标单位、项目监督部门、招标方式、资审方式、工程类别、项目类别、是否资审电子化、是否电子评标项目、是否网上报名、是否对项目负责人加锁、是否远程评标。 6. 经核实三项内容均符合相关要求,窗口人员即在系统中签

收,点击生成回执(招标人可自行打印),进入日程安排环节。如不符合要求,窗口人员应一次性告知需修改的信息和补传的资料,并在系统意见栏中备注,将流程回退至招标人修改环节。 7. 窗口人员进行日程安排时,须确保时间安排不违反法定要求,并统筹考虑招标人日程安排计划、工作实际及场地情况,与招标人现场协商后完成。 8. 窗口人员将商定的日程安排填入公告后在中心网站发布,并在系统中将该项目转交相应的业务部门部长跟进办理。 二、补充公告发布 1. 窗口人员收取补充公告(是否需备案按监管部门规定执行),系统签收并生成回执(招标人可自行选择打印)。 2. 窗口人员核实确认补充公告发布时间是否符合法定要求。如符合,窗口人员立即发布。如不符合,需与招标人协商调整日程安排后再行发布。 三、招标答疑接收 1. 窗口人员收取答疑文件(是否需备案按监管部门规定执行),系统签收并生成回执(招标人可自行选择打印)。 2. 窗口人员核实确认招标答疑发布时间是否符合法定要求。如符合,窗口人员接收后转至经办业务部门;如不符合,需与招标人协商调整日程安排后再转至经办业务部门。 四、过程资料接收

绍兴市公共资源交易中心工程建设项目交易流程(XXXX-1版)

绍兴市公共资源交易中心工程建设项目交易流程 (2010-1版) (一)公开招标 1. 交易受理 招标人(代理机构)(以下统称“招标人”)通过招投标管理系统操作向中心数字交易服务系统上传招标公告、招标文件(资格预审文件)电子文档,并将经部门招标办备案的《招标公告》(以下简称“公告”,见建表一)及招标文件送中心建交科(2)。 特别提示: 招标人委托代理机构招标的,须递交《绍兴市公共资源交易中心工程建设项目招标代理业务承接情况表》(建表二)。 2. 发布公告 建交科(2)核对系统电子公告与纸质招标公告内容,若核对未通过的,向招标人即时反馈。核对无误报送建交科科长签字后在中心网站上发布公告,发布后的公告由招标人在“3.受理报名”流程领取《投标报名表》时一并获取。 特别提示: (1)建交科(2)在受理公告后一个工作日内进行核对,公告核对上午通过的,当日下午发布;下午通过的,则次工作日上午发布。招标信息发布至报名结束一般不得少于三个工作日。

(2)根据《绍兴市招投标信息统一发布暂行规定》,公告如须在中心网站外的其他媒体发布的,由招标人自行负责同步发布。 (3)招标公告发布后,如因故需重新发布招标公告的,转入“1.交易受理”程序。招标人应提供经部门招标办备案且载明“重新招标原因的招标公告。招标人重新发布招标公告的,需提供招标文件,招标文件未作修改的,可不再提供。 3. 受理报名 潜在投标人交易员(以下简称“交易员”)按公告约定的时间、要求在建交科窗口1刷交易卡(以下简称“刷卡”)自助报名,并领取报名回执。报名结束,招标人在建交科窗口1领取《投标报名表》(建表三)及公告。 特别提示: (1)潜在投标人必须按中心网络会员管理规定具备中心建设项目交易网络会员资格,申请交易员。 (2)招标人出售资格预审文件的,应派员在中心指定的招标人工作窗口收取工本费,发放资格预审文件。 (3)招标人可通过会员管理系统查询招标项目投标报名情况。 (4)因故需重新组织投标报名的,则招标人应重新发布招标公告,转入“1.交易受理”程序。 (5)采用资格后审的,在潜在投标人报名的同时,可直接进入“5.招标文件发放”程序。 4. 报名确认

公共资源交易项目档案的管理研究和探讨

公共资源交易项目档案的管理研究和探讨 发表时间:2019-12-27T14:58:23.980Z 来源:《知识-力量》2019年12月57期作者:王海燕 [导读] 公共资源交易在我国的经济市场中具有着重要的地位,它对我国经济发展有巨大的影响,随着时代的发展,信息技术的广泛使用,也使公共资源交易监管服务处在一个大数据的环境内,因此,这就需要从大数据思维出发,来进行公共资源交易监管服务的改进,下面,本文就针对基于大数据分析改进公共资源交易监管服务进行思考,来为公共资源交易监管服务提供相关建议和帮助。 (齐齐哈尔市梅里斯达斡尔族区公共资源交易综合服务中心) 摘要:公共资源交易在我国的经济市场中具有着重要的地位,它对我国经济发展有巨大的影响,随着时代的发展,信息技术的广泛使用,也使公共资源交易监管服务处在一个大数据的环境内,因此,这就需要从大数据思维出发,来进行公共资源交易监管服务的改进,下面,本文就针对基于大数据分析改进公共资源交易监管服务进行思考,来为公共资源交易监管服务提供相关建议和帮助。 关键词:大数据分析;公共资源交易;监管服务 引言 公共资源交易平台的设立初始于地方,呈现自下而上的态势,直至2015年8月10日国务院通过了《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》(以下简称63号文),平台改革及发展有重要依据。现在一些地方对公共资源交易管理做出改革,呈现良好发展态势,但也出现了一些问题,急需监管制度的改革。各地方也应创新公共资源交易管理模式,加快政府职能转变,通过规范化和科学化的管理,更好地发挥公共资源交易平台的功能和效益。 1 大数据分析系统概述 随着现阶段信息数据的大量流通,时代也呈现出一种复杂的大数据发展趋势,我国对于大数据环境也进行了重视,随着大数据的理念不断深入,也逐渐的建立起了架构完整、数据储存与传输规范以及信息互联的一个整体性的交易体系。在这个交易体系中,它包括的内容十分广泛,主要有国家级、省级以及市级等三级交易体系组成,在这些交易体系中进而和相应的电子监管系统连接,这些都组成了大数据分析系统,同时也为大数据分析系统提供了有力的基础支撑。在公共资源交易服务系统和相应的大数据分析系统进行结合,就能够对其交易的项目信息数据进行有效的收集和整理,进而对这些大数据进行分析和处理,就能够有效的实现公共资源交易的监管服务,提高监管服务的质量和水平。 2 公共资源交易平台的内涵、发展沿革、法政策依据 2.1公共资源的内涵 公共资源以法律术语出现,最早是在2003年的《中华人民共和国行政许可法》里,近些年也出现在一些地方法规和规章中,但尚未形成统一定义。行政许可法中对各个概念的对比里隐含着公共资源概念要素,即公共资源是自然资源在立法上设立为国家所有,或通过开发利用可以服务于公众、可供公共使用时,衍生而成的,国家本身的公共性和立法的公共性决定公共资源以其公共性区别于自然资源,服务于公众和公共使用的公益本质决定公共资源与自然资源的差异在其公益性。由此可知公共资源应具备公共性和公益性两个要素。结合我国资源产权归属法律,公共资源的概念可以界定为,其是具有公共性和公益性,并由国家机关或授权的公益组织支配和控制的,为国家日常运作和公共生产、生活与发展所需要的资源。 2.2公共资源交易平台的内涵 公共资源交易旨在使得本来是独立运行的公共资源交易项目集中到公共资源交易中心进行统一的交易。公共资源交易平台是作为一种公共基础设施存在的,旨在为交易方提供一种中间的交流服务,促进交易的完成,同时也将为监管部门的工作加以便利并提供数据。对于平台促进交易的目的是否实现,有三个标准来衡量,包括是否降低了交易成本、是否帮助提高了交易质量以及是否有助于各方对交易中出现的问题以及漏洞的及时发现。在公共资源交易平台的建设过程中,呈现出不同的状态,其中一部分是“物理整合”,简单将原来分散的交易行为集中到一个场所进行;一部分是“化学整合”将原来是不同部门进行主管的交易行为,进行体制、机制和法制的整合创新;另外是处于“物理整合”与“化学整合”之间的进行部分的体制、机制的整合。 3 基于大数据分析改进公共资源交易监管服务的措施 3.1严格控制交易数据的来源和采集 在公共资源交易监管服务中,为了保证监管服务分析的准确性,就需要严格控制其交易数据的来源和采集的准确性,这也是进行监管服务的基础前提。对于交易数据的来源,要合理进行其数据采集范围的确定,在这些数据采集中涉及到的内容大多数都是保密性质的数据,为了提高数据查阅和分析的有效性,就需要建立相应的公共资源服务系统和监管信息系统的联合使用;对于交易数据的采集,要加强对其数据采集的规范化程度,在进行其数据资源的收集过程中,要注重对公共资源交易的电子化发展进程,将公共资源的交易项目依据的交易比例制作成电子化的交易目标,同时还需要采取一定的措施来加快其电子交易系统以及公共资源服务系统检测和认证工作,这样也能够有效提高信息数据采集的统一性。 3.2利用大数据分析系统对交易过程中的异常行为进行准确判断 通过上文对大数据分析系统的构建,来对公共资源交易过程中的异常行为进行的监管,主要从招标方、投标方以及评标方等的异常行为进行分析和判定,来对他们进行研判。在大数据分析系统的构建中,要想实现大数据系统的准确判断,就需要其具有专门的部门和人员来进行管理,一方面需要这些人员具有严谨的工作态度和高超的管理水平,从而保证他们在大数据系统的使用中具有良好的知识技能,实现大数据系统的有效使用,另外,还需要这些监管部门具有一定的规章制度,从而促进监管人员在使用大数据系统中规范有效的开展工作,这都是大数据分析系统对异常行为进行准确判断的必要措施。 3.3促进公共资源交易系统统一性发展 由于我国经济发展水平的不统一,因此,对于我国公共资源交易工作的开展来说也存在一定的差距性,在公共资源交易的信息化建设以及管理和发展中都存在很大的出入,这也就会造成其监管中的问题,因此,这就需要采取有效的措施来促进公共资源交易系统的统一化發展。对于这种问题的解决,需要从各个区域内电子交易的过程以及操作等方面进行统一,来构建一个全面的一体的公共资源平台,通过

县公共资源综合交易中心工作总结

县公共资源综合交易中心工作总结 截止目前,共完成各类交易项目387个,成交金额达104.31亿元,节支1.88亿元,政府收益溢价4.73亿元。其中,政府采购项目97个,成交金额9195.09万元,节支1517.8万元,平均节支率14.17%;工程建设项目157个,成交金额15.39亿元,节支1.72亿元,平均节支率10.06%;国有土地使用权出让133宗,成交金额88亿元,比出让底价溢价4.73亿元。现将2013年主要工作总结如下 一、2013年主要工作 (1)细化业务标准,推进制度建设上台阶 以打造”高标准、高要求、高实效”的公共资源交易阳光平台和窗口为目标,进一步完善交易制度,不断优化公共资源交易环境。一是协助相关部门修订《**县公共资源综合交易管理办法》、《**县国有工程建设项目招标投标实施细则》使建设工程交易操作更加规范,更加贴近我县实际。二是拟制《**县建设工程招标代理机构监督管理办法》、《招标代理机构入场须知》、《评标专家纪律守则》,对招标代理机构的职能、职责、从业规范和评标专家的开标、评标纪律均作出了规定,有效防止了招标人、投标人、评标专家与代理机构之间串通,谋取非法利益的行为。三是与财政局、监察局联合制定并出台《**县政府采

购项目验收管理办法》,充分发挥中心联络优势,配合纪检部门、行业主管部门、业主单位检查项目合同履行情况,将发现的异常情况及时向有关部门反映,配合相关部门及时查处各种违法违规行为,净化公共资源交易市场。 (2)优化交易服务,推进业务工作上台阶 一是进一步规范标前工作。今年,我县对需进入交易中心招标的项目作出了进一步的规范,中心坚持热情接待、严格把关,按照县委、县政府核准的招标范围、招标方式,主动与项目业主单位深入沟通,共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求,找准项目的时间节点,并与中心招标时间、场地安排相衔接,确保招投标顺利进行。对于手续不完备、图纸不细致、要求不明确的项目中心积极向招标人建议,待基本手续完善后再受理,尽量避免出现中途改变招标方式、变更工程量或总造价等现象,较好地防止了招投标过程中不正之风和腐败行为的发生。 二是进一步优化招标平台。目前,中心实现了建设工程、政府采购网上下载招标文件、设计图纸、工程量清单,实现了招标工作的网络化,投标人随时都可以查阅招标公告、网上缴纳保证金,使异地企业投标更加方便,解决了由于时间和空间的原因而出现的地域性限制。在政

进一步推进公共资源交易中心建设工作方案

进一步推进公共资源交易中心建设工作方案 为深入推进机关效能年活动开展,加大公共资源交易平台建设力度,按照赣市府办字[2009]29号和康办发[2009]2号等文件的要求,进一步加强对公共资源交易的监管,全面提升交易平台的服务水平,制定推进公共资源交易中心建设工作方案。 一、指导思想和目标 (一)指导思想 以深入学习实践科学发展观为主题,以创建最优发展环境为目标,以建立公开、透明、公平的公共资源交易平台为重点,以改革创新为动力,进一步规范交易行为,完善运行机制,强化监督检查,切实解决公共资源交易过程中存在的突出问题,使运行程度进一步规范,交易范围进一步扩大,服务水平有新的提高。 (二)工作目标 以“引导市场、公开交易、规范运作、统一管理”的基本思路,以整合资源、规范交易、加强监管、搞好服务为原则,进一步加强公共资源(招标投标)交易中心建设,以改革创新为动力,进一步规范公共资源(招标投标)交易行为,通过开展机关效能年活动,确保公共资源交易项目进场,杜绝国有产权场外交易,建立健全运行协调机制,强化行政监督管理,提高服务保障水平,营造公开、公平、公正的公共资源(招标投标)交易环境。 二、机构和人员

成立公共资源交易中心建设领导小组。 组长:市政府常务副市长杨永飞 市长助理、市财政局局长吴健 副组长:市政府办主任何瑜 市监察局局长朱国清 市发改委主任李诚 市行政服务中心管理办公室主任宗小凡 成员单位:市发改委、市监察局、市行政服务中心管理办公室(招管办)、人民法院、市财政局、市国资办、市财政局、市规划建设局、市政园林环卫局、市房产局、市体育局、市水利局、市交通局、市国土资源局、市地矿局、市卫生局、市旅游局、市公安局、市交管大队、市工商局、市机关事务管理局; 领导小组下设办公室,由市发改委、市行政服务中心管理办公室(招管办)组成,抽调相关人员承担具体事务。 三、主要任务和要求 (一)加强和完善公共资源交易(招标投标)中心建设 按照我市“一套机构管理、一个平台运作”的行政审批和公共 资源(招标投标)交易管理模式。要整合各类公共交易资源,构建以市招标投标中心为有形市场主平台,乡镇街道相互联动的公共资源(招标投标)交易市场。配齐配强市招投标中心工作人员,调整足够的交易场所,配备相应的配套设施,建立健全各项管理制度,确保各项交易项目进场运行有序。要结合全市电子政务、电子监察统一网络平台建设,构建全市公共资

公共资源交易中心个人工作总结

公共资源交易中心个人工作总结时间飞逝,转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于09年6月份进中心工作,开始接触以前从未接触过的事物。 在业务上,我第一次听闻了“政府采购”这个新名词,并且一开始的工作就是政府采购,那对于我来说是一个挑战,因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规,要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候,从一个完全不知道开标程序,到渐渐明白,跟着其他老同事一步一个脚印学习业务,摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候,碰到的问题还真是不少:1、要写招标文件,这个是多大的挑战,因为没有接触过,基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手,只能借鉴别人的招标文件来进行学习,而且政府采购师比较杂的,基本上采购的东西是比较多样化的,所以在写评分标准的时候真的是十分伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个,而且要回避同一体系的专家,当时不知道是怎么回事,只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商,那真的得随机应变,然而自己在这个方面就是初出茅庐,不懂得如何去应对。

除了政府采购工作,后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作,因为国有资产是刚刚开始进中心,很多地方都存在不足及不成熟,所以在工作中出现过很多五花八门的问题,而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下,在自己的努力下,把问题逐一突破。 目前我做的是建设工程,在刚开始接触建设工程的时候,发现很难应付,因为这个和之前的工作又完全不一样,建设工程有自己固定的套路,需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事,他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表,因为这个表格是由公式组成的,并且这张表格式由我来做的,不象政府采购中的开标一览表,是简单的加减乘除,要看懂花了我很多时间,必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁,因为对于投标单位来说,这个表格式何等的重要,假如计算结果错误那是会造成很大的影响的,而且自己都觉得在开标现场时十分紧张的。为了避免这种情况发生,我积极向同事学习,力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了,而且建设工程在服务领域有了新的突破,减少了人工及时间。 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,

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