泰州市泰洁给排水管理有限公司_招标190923

泰州市泰洁给排水管理有限公司_招标190923
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招标投标企业报告泰州市泰洁给排水管理有限公司

本报告于 2019年9月23日 生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

目录

1. 基本信息:工商信息

2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业

排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息:工程人员、企业资质

* 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息

1. 工商信息

企业名称:泰州市泰洁给排水管理有限公司统一社会信用代码:913212007546141480工商注册号:321200000002298组织机构代码:754614148

法定代表人:陈华成立日期:2003-09-28

企业类型:有限责任公司(法人独资)经营状态:在业

注册资本:3000万人民币

注册地址:泰州市鼓楼南路236号

营业期限:2003-09-28 至 2023-09-28

营业范围:自来水管网投资、管理,污水收集、处理、排放,污水管网设施维护。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

联系电话:***********

二、招投标分析

2.1 招标数量

企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)254

2.2 企业招标情况(近一年)

企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。

2019年06月17

仅展示最近10条招标项目

序号地区日期标题

1泰州2019-09-19泰州市区污水管网全覆盖工程(老通扬运河以南小区雨污分流改造工) 2泰州2019-09-19泰州市区污水管网全覆盖工程(老通扬运河以南小区雨污分流改造工程) 3泰州2019-09-19泰州市区污水管网全覆盖工程(老通扬运河以南小区雨污分流改造工程) 4泰州2019-09-19第一城南污水处理厂覆盖范围管网改造二期工程检测

5泰州2019-09-18泰州市泰洁给排水管理有限公司的2019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程二标段

6泰州2019-09-182019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程2019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程二标段

7泰州2019-09-18泰州市泰洁给排水管理有限公司的2019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程二标段

8泰州2019-09-18泰州市泰洁给排水管理有限公司的2019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程二标段

9泰州2019-09-18泰州市泰洁给排水管理有限公司的2019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程一标段

10江苏2019-09-12江苏省工程建设项目

2.3 企业招标行业分布(近一年)

【架线和管道工程建筑】 ()

53

仅展示最近10条招标项目

序号地区日期标题

1泰州2019-09-19第一城南污水处理厂覆盖范围管网改造二期工程检测

2泰州2019-09-19泰州市区污水管网全覆盖工程(老通扬运河以南小区雨污分流改造工程) 3泰州2019-09-19泰州市区污水管网全覆盖工程(老通扬运河以南小区雨污分流改造工程) 4泰州2019-09-19泰州市区污水管网全覆盖工程(老通扬运河以南小区雨污分流改造工)

5泰州2019-09-18泰州市泰洁给排水管理有限公司的2019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程一标段

6泰州2019-09-18泰州市泰洁给排水管理有限公司的2019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程二标段

7泰州2019-09-182019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程2019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程二标段

8泰州2019-09-18泰州市泰洁给排水管理有限公司的2019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程二标段

9泰州2019-09-18泰州市泰洁给排水管理有限公司的2019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程二标段

10江苏2019-09-12江苏省工程建设项目【建设工程】 ()

3序号

地区日期标题1

泰州2019-09-02泰州市第一城南污水厂搜集范围内泵站自控升级改造工程2

泰州2019-08-15电子与智能化工程3泰州2019-06-28泰州市城南污水厂尾水排放口整改工程

2.4 投标企业前五名(近一年)

泰州市市政工程有限公司 ()

14仅展示最近10条招标项目

序号地区日期标题

中标情况1泰州2019-09-18泰州市泰洁给排水管理有限公司的2019年度第一城南污水处理厂

覆盖范围内老旧污水管网养护工程一标段

未中标2泰州2019-09-18泰州市泰洁给排水管理有限公司的2019年度第一城南污水处理厂

覆盖范围内老旧污水管网养护工程二标段

未中标

3泰州2019-09-182019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程

2019年度第一城南污水处理厂覆盖范围内老旧污水管网养护工程未中标

市政给排水工程造价控制与管理的措施 孟凡云

市政给排水工程造价控制与管理的措施孟凡云 发表时间:2018-11-12T14:23:00.507Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第16期作者:孟凡云 [导读] 城市当中的公共基础设施的投资速度逐渐增长。为了更好的提高市政给排水工程的整体施工质量,需要对市政给排水工程造价与管理工作做好,保证其朝着更加科学合理的方向发展。文章将具体针对市政给排水工程造价管理当中的问题进行分析,提出了提高市政给排水工程造价管理水平的有效措施。 孟凡云 江苏天正工程造价咨询有限公司江苏盐城 224000 摘要:我国建筑发展当中市政给排水工程占据非常高的比例,随着城市化水平的逐渐深入,城市当中的公共基础设施的投资速度逐渐增长。为了更好的提高市政给排水工程的整体施工质量,需要对市政给排水工程造价与管理工作做好,保证其朝着更加科学合理的方向发展。文章将具体针对市政给排水工程造价管理当中的问题进行分析,提出了提高市政给排水工程造价管理水平的有效措施。 关键词:市政给排水;工程造价;管理;控制措施 引言 我国城市化水平和人民生活水平日益提高,城市居民对给排水工程项目的重视程度也越来越高,这也就要求市政给排水工程要最大限度的满足城市发展的需要。市政给排水工程受多种不可控的因素制约,自然也面临着多种未知风险,这些都影响着工程建设的施工成本,因此,加强市政给排水工程项目的成本管理与控制是此项目建设的重要任务。这不仅有利于提高项目建设的效率,节约施工成本,更有利于增加社会效益,为人民谋福利。因此在市政给排水工程建设过程中,要把握好对建设的各个重要环节,加强对施工成本管控。 1 市政给排水工程造价控制与管理的重要意义 1.1 有利于提高给排水工程有效性 市政给排水施工是工程管理的重要内容,发挥着不可小视的作用。将市政给排水工程造价控制管理工作做到位,更好的提高给排水施工的有效性,保证施工可操作,为市政工程带来稳定安全的施工环境,保证给排水施工可以顺利展开。 1.2 有利于保障给排水工程质量 市政给排水工程的质量是核心,过硬的质量是市政给排水施工的关键组成部分。所以要做好市政给排水工程造价控制管理工作,提高给排水整体质量,预防不良行为产生,降低安全事故出现频率,保证给排水施工质量。 2 市政给排水工程造价控制与管理过程中常见的问题 2.1 思想观念落后 首先最为严重的一个问题就是在对工程造价进行控制的过程中,很多相关人员都没有将其充分的重视起来,没有以一种动态的眼光去看待这个问题,忽略了目前的市场正是处于一种不断发展的过程当中。同时也没有对工程造价涉及的范围、含义以及特点进行深层次了解。而从本质上来看,这种方式已经逐渐被市场经济社会所淘汰,应用这种方法的过程中将会导致计算出来的结果与市场的实际情况存在比较大的偏差,没有能够从真正意义上体现造价管理的重要作用。 2.2 工程造价管理不当 一旦工程造价不具备良好的管理手段,将会给不法分子提供机会,损害国家利益。另外,我国工程造价管理当中招投标是较为脆弱的环节。有些并不具备资质的招投标承包商经过一层层的利益剥削,极大的降低了承包价格,给工程质量留下了非常大的威胁。有些施工单位为了节约成本,利用假冒伪劣的材料,最终导致工程质量下降。所以,一定要完善工程造价管理。 2.3 透支情况明显 最近几年,随着市政给排水工程行业的迅速崛起,使得材料市场的竞争也呈现出空前激烈的态势,价值变化的浮动也比较大。再加上市政工程整个修建的过程中将会耗费大量的时间,涉及的面也比较广,存在很多潜在的风险。但是在造价人员进行造价工程预算编制的过程中,他们中的很多人对于这方面都没能进行充分的认识,很多时候都没有留下适当的变化空间,对于预算的精确性和有效性是难以保证的。这也是导致施工过程中实际工程费用经常超过预算的一个十分重要的原因,也在很大程度上影响了工程的经济效益。 2.4 施工设计变更过于随意 市政道路给排水工程系统性非常强,对于施工环节的连贯性要求非常高,如果某一个施工环节出现问题,会对整个生产装置的运行产生影响,严重的还会引起爆炸等工程事故,更重要的是一旦出现这些问题和事故解决的周期都较长,所以对于施工的管理尤为重要,而恰恰有些施工企业过于追求工程时间的降低,工程开工之前对于项目建设标准、具体设计深度、投资数额等方面没有进行全面了解和严格把关,进而导致在后期施工阶段不断地变更工程设计,并且对于设计变更的合理性也没有做出有效地监督,缺少工程变更成本损失控制监督机制。 2.5 竣工结算环节造价控制问题 市政道路给排水工程竣工结算是整个项目造价控制的重要环节,一方面竣工结算可以完整的体现工程造价的合理性,另一方面也是对工程参建企业管理水平的衡量,竣工结算阶段的造价管理问题主要涉及工程量计算、设计变更通知书签名等方面,例如一些企业在竣工结算阶段出现有乱砍和多算工程量问题,导致工程结算迟迟不能完成,甚至一些工程结算会拖几年的时间,严重的影响市政工程投入使用和整体造价的确认。 3 市政道路给排水造价管理控制措施 3.1 决策阶段造价管理控制措施 市政给排水工程决策环节的造价管控十分关键。科学合理的工程决策,经济可行的拟定方案是能够对后续工作起到决定性作用。大量的实际案例证实,市政给排水工程因为前期决策出现问题,导致施工三超现象的频繁出现。市政给排水造价控制管理需要从工程决策环节着手,为之后的工作打好坚实的基础。按照实际情况来说,市政给排水工程项目决策环节想要做好造价控制管理措施,就需要做好下面几个方面的工作:首先,需要总体对建设的环境情况进行评估,例如整个的建设场所的路面路线选择需要尽可能的平坦,同时土石工程量小,从而更好的节约施工时间、简化施工流程,更好的减少施工成本;其次,对所有的建设条件进行衡量,选择良好地质、水文条件优越

招标监督管理办法

招标监督管理办法 1总则 1.1为加强公司招标工作的监督管理,促进招标工作依法、规范、有序进行,依据《中华人民共和国招标投标法》和公司《招标管理办法》,特制订本办法。 1.2本办法适用于公司及其全资、控股子公司(以下简称各单位)。 1.3招标工作应当遵守招标相关的法律法规和企业制度,并主动接受监督。 1.4公司及各单位按照分级管理、分级负责的原则,开展招标监督管理工作。 2职责分工 2.1监察部、审计部、法律事务部为招标监督部门,行使招标监督主要职责,并在招标监督过程中积极配合,及时沟通相关监督信息。 2.2未设立监察、审计或法律事务部门的单位,由负责监察、审计、法律事务的相关岗位职能行使监督职责。 2.3公司监察部负责公司招标工作的效能监察,主要职责: 2.3.1建立、完善招标工作监督制度和约束机制。 2.3.2监督、检查公司及各单位招标相关工作。 2.3.3督促、指导各单位完善招标监督体制和工作机制。 2.3.4督促相关部门及各单位规范招标流程、提高招标意识。 2.3.5督促相关部门及各单位在招标工作中履行工作职责。 2.3.6协调解决招标监督工作中的重大问题,督促相关问题整改。 2.3.7受理招标工作中的投诉和举报。 2.3.8组织查处招标工作中的违规违纪行为。 2.4公司审计部负责公司招标工作的管理审计,主要职责: 2.4.1监督、检查招标制度及其执行的合规性、合理性及有效性。 2.4.2调查、分析招标工作产生的重大不良后果的原因。 2.4.3诊断、评价招标过程风险,提出优化、改进的建议。 2.5公司法律事务部负责公司招标工作的法律风险控制,主要职责: 2.5.1监督招标工作相关的法律风险防范。 2.5.2督促招标部门或单位严格遵守法律法规。

公司招投标管理办法

合肥百货大楼集团股份有限公司 招投标管理办法(2014版) 为加强合肥百货大楼集团股份有限公司(以下简称集团公司)招投标管理,规范招投标活动,维护招投标双方的合法权益,推行项目集中招标,有效提高投资效益,强化事前、事中监控,根据《中华人民共和国招标投标法》,制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于集团公司及各成员企业的招投标活动 本办法按照招标范围划分为以下六类: 1.工程施工类:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及的土建、安装、强弱电、给排水、消防、人防、暖通、幕墙、内装饰、LED店招等工程。 2.设备材料采购类:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及的空调系统、电梯、监控广播系统、信息系统、大宗材料等大型设备材料采购。 3.咨询服务类:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及项目建设管理、工程监理、工程审计、方案及施工图设计、地质勘探、工程测量、各类检测等工程咨询服务。 4.办公及经营耗材类:办公用品及办公设施采购、经营设备采购,计算机硬件设备及耗材、系统软件等信息系统设备采购等; 5.物品回收类:废旧包装材料回收、废旧办公用品回收、废旧设备与线材处理等;

6.业务外包类:保卫、保洁、空调系统清洗维保、节能改造、病虫害治理等。 如遇特殊情况需单独报批,由使用部门或各企业提出申请,报招标投标管理委员会批准。 二、机构与职责 (一)集团公司设立招标投标管理委员会,是集团公司招标的最高决策机构,决定集团公司招标的方针、政策,全面负责集团公司招标投标的监督管理工作。招标投标管理委员会由集团公司董事长担任主任委员,总经理担任副主任委员。设委员5人,由集团公司分管发展、财务、资产工程、营运的副总经理及纪委书记担任。集团招标投标管理委员会主要职责是: 1.依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规制定、修订集团公司招投标管理办法; 2.审批集团及各成员企业招标申请,批准发布招标公告,审批集团及各成员企业评标报告,批准发布中标公示; 3.按照招标项目组成评标小组成员; 4.监督、检查集团及各成员企业各类项目的招标工作; 5.受理投诉,依据相关文件进行调解、仲裁及撤销中标资格,批准列入或移出招标黑名单; 6.定期审核、调整集团公司合格供应商会员库名单。 (二)招标投标管理委员会下设招投标管理办公室,由分管资产工程的副总经理担任办公室主任,资产工程(安全)管理中心负责人、招投标专员作为办公室成员。招投标管理办公室主要负责

设备管理与维修论文完整版

设备管理与维修论文 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

现代企业中机械设备维护的重要性 专业: 姓名: 学号: 日期: 机械设备管理的概述 设备管理指依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理,合理地选择设备,正确地使用设备,精心保养、修理设备,使设备经常保持完好状态,才能保证企业生产的正常进行。 机械设备管理的条件 一个工业企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。对机械设备的加强管理具有重要的意义。订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。是管理设备的前提条件。 1.3加强设备管理与效益的关系

1.3.1 提高产品质量,增加产量,设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。根据目前,企业使用设备情况来看,加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合,应用现代技术,开展技术创新,确保设备有良好的运转状态;对于新设备要充分发挥其先进性能,保持高的设备利用率,预防和发现设备故障隐患,创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新,改善和提高装备素质,增强设备性能,延长设备使用寿命,从而达到提高效益的目的。 1.3.2 提高劳动生产率,关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率,前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。 1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗,如出现废品,原材料浪费更大。在能源消耗上,设备所占的比重更大。加强设备管理,提高设备运转效率,降低设备能耗是节约能源的重要手段,也是企业节能降耗永恒的主题。减小设备的维修率是设备管理中的重要环节,在这样的基础上,设备的管理是至关重要的,在日常的工作中,要尽量避免设备之间的磨损次数,来更好地管理设备,延长设备的使用寿命。从而提高工作效益。 2.维护保养 维护保养的基础 设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础,也是操作工人的主要责任人之一,是保持设备经常处于完好状态的重要手段,是一项积极的预防工作。设备的保养是设备运行的客观要求,马克思说:“机器

市政给排水工程造价控制分析

市政给排水工程造价控制分析 发表时间:2018-04-10T16:27:54.147Z 来源:《防护工程》2017年第35期作者:陈利锋[导读] 加强政府部门的监管力度,注重培养高素质的造价和设计人员,相信通过努力,一定可以在市政给排水工程中对造价进行有效控制。 杭州铭新建设有限公司浙江杭州 310000 摘要:市政给排水工程与其他工程最大的一个不同点就是其是关系到市民生的社会公益性事业,其在投入使用之后不仅仅会创造出经济价值,对于人们的常生活来说也有着十分大的帮助作用。我们都知道,市政给排水工程属于线型工程,大多数都分布在市区内部,其受到多方面因素的影响,例如地上以及地下的其他建筑物,有时在施工的过程中还经常会面对着交叉作业的问题产生。另外一个方面,由于 排水工程自身的特点又决定了其施工工程中使用的资金绝大多数都是来源自国家的投入或者是地方的资金筹集,所以对其进行造价控制就显得更加重要了。 关键词:市政工程;给排水项目;造价控制1市政给排水工程造价控制的重要性市政给排水工程是城市基础配套设施建设的重要组成部分,对工程造价进行科学的管理与控制,使之在合理的范围内,可以有效保证资金的合理利用,避免不必要浪费。首先,市政给排水工程建设的总体造价在某种程度上与工程造价规划息息相关,造价规划直接影响工程的总体造价。其次,市政给排水工程施工前,我们就应对整个工程造价进行全面的科学、系统分析,对工程所有的支出项目进行预算。通过预算支出,可以有效防止施工过程中的资源浪费。同时工程造价控制就是对工程造价的一个合理规划,既然有了早期的规划,那么工程就有了计划性,在施工过程中就可以顺利实施。第三,市政给排水工程资金由政府或地方融资提供,市政也就是给排水工程建设的主体,对工程造价进行科学管理与控制,可以有效预防腐败现象的出现,防止官员以权谋私,徇私舞弊问题的发生。第四,合理的工程造价是工程质量的重要保障,将市政给排水工程造价控制在合理的范围之内,并对其有效管理,可以有效防止由资金缺乏出现选购劣质材料、偷工减料等问题,或是造价过高,导致资源浪费的现象。 2市政给排水工程的造价控制及其要点 2.1决策阶段的造价控制 从以往的工作经验来看,人们在进行施工造价管理的过程中往往都将自身的重点集中在了施工阶段,这是因为从表象上来看,工程项目合同的价格高低将会受到招投标过程的影响,而占造价总比例较高的其他投入主要是形成于工程的施工阶段。但是应当注意到的就是,工程项目决策正确与否,将会对工程施工阶段的造价产生比较大的影响。从笔者的工作经验来看,给排水工程前期投资估算的偏差将会导致投资效益降低或者三超现象的发生。另外一个方面,前期投资阶段造价方面管理方面产生的事物也会直接影响到后期设计以及投资超额的现象的发生。通过以上的论述我们能够看到很多时候一项工程的投资能否带来实际的经济效益,很大程度上都是取决于项目投资决策的好坏。这就要求相关的工程造价部门应当尽全力去配合相关的财务或者土建部门尽可能对之后施工过程中可能发生的各种费用进行比较充分的估计。例如在建设用地的选择上,就应当综合考虑以下几个方面:(1)建设用地应当尽可能的比较平坦,这将会直接降低土石方的相关的工程量,也会减少土地平整过程中所使用的工程量。同时还要注意的尽量不要去占用耕地。(2)用地的工程地址以及其他条件应当最大可能性的符合项目的实际需求,这样可能在最大程度上减少地基处理的工程量。(3)在项目施工的过程中应当对开挖出来的土方尽可能的利用,从而降低土石方的外运工程量。(4)要充分考虑到周围天气的因素,力求将季节性因素对项目的影响降低到最少。 2.2设计阶段的造价控制 在设计阶段,项目工程的造价控制是关键点,尽管设计费用在工程全过程成本中仅仅占1%~2%,但该阶段对工程造价影响度却达到75%~80%。在市政给排水工程设计中,一直以来设计人员的经济意识不强,设计理念相对滞后,对工程造价控制未能加以重视;概算人员也仅仅是算数,而对设计技术问题认识不清,以至于技术、经济上脱节,很难从根本上来控制工程造价。比如:某城市路网给水改造工程,采取开槽埋管及顶管方法。设计人员必须依照实际路况、土质等,对两种方法的经济学和合理性进行分析,再选出最佳方案,而不能仅凭经验去确定,以免导致不必要损失。设计阶段的造价控制,必须做好这两点:(1)落实设计招标,择优选择。应深入落实市政给配水工程施工方案和经济方案有机结合的设计招标机制,最大限度的把工程主体和相关配套子工程置于一块开展招标,通过多家设计单位竞投,再组织相关专家、工程师综合分析和评标,如此不但能选出最为合适的设计单位,同时可让设计单位在给排水工程的布局、造型、功能等方面进行创新和改进,充分重视造价控制,在保证质量基础上,最大限度的减少施工成本。(2)实施限额设计,强化控制。从我国市政工程的设计看,尚未真正实现技术和经济的有机结合,在最终设计成果上未能充分体现经济性。基于此,在工程施工图纸设计时,可实施限额设计,依照获批的设计任务以及造价估算,按初步设计总概算对施工图纸的设计进行控制,相关专业在确保工程功能和技术标准基础上,加强配合,合理分解投资限额,把施工设计及预算充分结合,实现经济和技术的结合,进而有效预防和控制工程的设计变更,确保工程造价能科学有效控制。 2.3招投标阶段的造价控制 由于给排水工程的施工环境复杂、工程材料投入量大、不可预见的因素较多,因此更要注重招标文件细节的编制。在招标过程中,首先应对投标单位的资质进行严格审查,严禁借用资质或分包转包等不利于控制造价的投标方式。招标应以公平竞争、合理低价为原则,并充分参考投标单位的经济实力、社会信誉及人员、设备状况等信息综合评定,避免低价掠标后导致的工程造假、工期延误等问题,在按时完成工程任务的前提下降低工程造价成本,兼顾招投标双方效益的实现。工程量清单招投标即由招标人按统一的工程量计算规则,计算并提供工程量清单,投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。工程量清单计价方式对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、开展合理竞争等都有非常积极的作用,值得在造价管理中推广。 2.4施工阶段的造价控制 市政给排水工程造价控制的重点环节应是工程施工阶段的造价管理。施工开始之前,设计人员应做好技术交底工作,保证施工人员能够根据设计内容准确施工。对那些设计不合理有变更的地方应尽量控制在施工开始前,设计变更发现的越早,损失也就越小,在每项变更前,需要重视该项变更对造价的影响。为了保证资金的有效支付和有效管控,一定要根据现场的工程量清单,严格审核资金,重点按照计量支付方式。

招投标管理办法(监督)

中国大唐集团公司招标监督管理办法 第一章总则 第一条为加强对中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统招标活动的监督管理,规范招标活动秩序,保障招标活动依法进行,根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《中国大唐集团公司企业监察办法》等有关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司本部、系统各企业组织承办和委托招标代理机构承办的基建工程、大修技改工程、设备及物资采购、中介服务、废旧物资处理等招标活动。 第三条招标监督活动坚持依法合规、分级管理、分级监督的原则。 第四条招标活动必须接受监察部门的监督。 第二章监督职责与范围 第五条集团公司系统各级监察部门是招标监督管理部门,负责履行以下职责: (一)制定管理办法,建立和完善招标活动监督约束机制;

(二)对按照国家以及集团公司有关规定应招标项目是否实行招标的情况进行监督; (三)对招标活动中执行国家法律、法规以及集团公司相关管理制度的情况进行监督; (四)协调解决招标监督工作中的有关问题; (五)受理对招标活动的投诉举报,组织查处违纪违规行为; (六)建立招标监督工作档案。 第六条所有招标活动,均应成立招标监督小组。监督小组由纪检、监察、审计、法律和其他有关人员或上级监察部门指定人员组成,监督小组人数不得少于二人。监督小组人员不参与具体招标业务工作。 监督小组主要职责是: (一)检查资格预审人员、评标人员的组成情况; (二)参加与招标有关的各类会议,负责对资格预审、开标、评标、定标和合同签订等主要过程进行监督; (三)对违反招标管理相关规定的行为及时提出纠正意见; (四)出具招标监督报告; (五)其他需要监督的有关事项。 第七条集团公司监察局负责: (一)对系统各企业建设工程中属于集团公司重点监督管理的招标活动进行监督; (二)对系统各企业单项技改和检修特殊项目投资超过500

公司集团招标管理办法

**公司 关于印发《招标管理办法》的通知 公司各单位,机关各部门(中心): 为进一步规范招标管理工作,公司制定了《招标管理办法》,现予印发,请遵照执行。 **公司 年月日

**公司 招标管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范**公司(以下简称公司)的招标活动,保护公司利益和招、投标活动当事人的合法权益,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《**集团公司招标管理办法》和有关法律法规,结合集团公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部范围内开展的各类招标活动。 第三条招标活动必须遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。任何单位和个人不得将按规定进行招标的项目化整为零,或者以其他任何方式规避招标;任何单位和个人不得以任何方式干涉招标活动。 第二章组织机构与职责 第四条公司成立招标管理委员会,负责指导公司招标管理工作,对招标工作中的重大事项做出决策。 主任:总经理 副主任:招标项目分管领导 成员:财经管理部、企业审计部、纪委监察部、**部、**部、**部等单位相关项目招标单位(部门)负责人。 招标管理委员主要职责:

(一)贯彻执行国家有关招标的法律、法规、政策和上级及集团公司的有关规定,指导、协调和监督各单位的招标工作; (二)审查评标委员会推荐的中标候选人,确定中标人; (三)处理招标工作中的重大事项,对招标工作拥有最高决策权,对招标工作中的违规、违纪行为进行查处。 第五条招标管理委员会下设招标管理办公室,办公室设在企管审计部,企业审计部部长兼任办公室主任。招标管理办公室主要职责: (一)负责招标管理委员会日常工作; (二)负责招标日常管理; (三)负责招标计划、招标方案的审批、登记备案和上报工作,对需要委托招标项目,负责对招标实施单位推荐的招标代理机构审查备案; (四)协助项目招标单位(部门)与中标单位的合同谈判和签订工作; (五)定期对近期的货物、劳务、服务、工程等市场进行调查,对物资采购价格不定期抽查审核。 (六)负责对招投标执行情况进行检查监督。 第六条项目实施主管部门(单位)是招标业务实施主体。 第七条公司招标管理相关业务部门的职责。 (一)**部、**部、**部等专业技术部门负责设备购置、

给排水系统维保施工方案

第九章给排水系统维保施工方案 第一节给水系统管理范围界定 公司对给水系统的管理,各地政府都有规定。通常管理职责如下:高层楼宇以楼内供水 泵房总计费水表为界,多层楼房以楼外自来水表井为界。界限以外的供水管线及设备由供水部门负责,界限以内(含水表井)至用户的供水管线及设备由管理公司负责维护、管理。 第二节给排水设备验收接管制度 给排水设备验收执行国家验收规范,凡不合格者,不能接管。 第三节给排水设备验收接管要点 给排水设备验收接管时应注意以下要点: (1)管道应安装牢固,控制部件启闭灵活、无滴漏; (2)水压试验及保温、防腐措施必须符合GBJ242的要求; (3)高位水箱进水管与水箱检查口的设置应便于检协; (4)卫生间、厨房内的排污管应分设,出户管长不宜超过8m,不应用陶瓷管、塑料管; (5)卫生器具质量好,接口不得惨漏安装应平整牢固,部件齐全,启闭灵活; (6)水泵应安装平稳,运行时无较大振动。 第四节给排水设备日常检查巡视制度 修管人员应全面了解设备的性能和用途,加强日常检查巡视,做好设备的保养维护工作。 第五节日常检查巡视的要点 检修人员在日常检查巡视中应注意以下要点: (1)各上下水井口封闭是否严实,防止杂物落人井中; (2)雨水井及其附件有无白灰、砂子、碎砖、碎石等建筑材料,防止它们被雨水冲人管道造成管道堵塞; (3)楼板、墙壁、地面等处有无滴水、积水等异常现象; (4)重点检查厕所、厨房和盥洗室设备管道工作状况;露天空间管道及设备,须定期检查,涂刷防腐材料。 第六节给水系统管理 为了保证给水系统正常工作,必须建立管理制度,具体内容如下: (1)建立正常供水、用水管理制度。定期进行水质化验,保证水质符合国家标准。 (2)防止跑、冒、滴、漏,发现阀门滴水、水龙头关不住情况应及时修理。 (3)对供水管道、节门、水表、水泵、水箱进行经常性维护和定期检查。

安全设施设备管理和检修维修制度范本

内部管理制度系列 安全设施设备管理和检修 维修制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-34787安全设施设备管理和检修维修制度Safety facilities and equipment management and maintenance system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 为了进一步加强施工现场设施、设备的管理,提高设备的三率(即机械设备的利用率、完好率、机械效率),确保设备、设施安全,满足施工生产的需要,特制定本规定。 一、总则 1、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备上的安全装置,设备的调试和故障的排除应由专业人员负责进行。 3、处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养,当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时,有关部门应停止使用。 4、机械设备的操作人员必须身体健康,并经过专业培训考试合格,在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证

后,方可独立操作。 5、机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时,思想要集中,严禁酒后操作。 6、机械操作人员和配合作业人员,都必须按规定穿戴劳动保护用品。高空作业必须系安全带,不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。 7、实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。 8、机械进入作业地点后,施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。 9、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时,启动设备事故应急方案,并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。 二、适用范围 1、本规定适用于公司自有设备、租赁设备。 2、机械设备:是指参与施工生产的所有机械。 三、管理职责 1、公司分管设备的主管领导:审批公司设备购买合同、

公司纪委招标监督管理办法

项目招投标监督管理办法 第一章总则 第一条为加强(以下简称“公司”)招投标项目的监督管理,强化企业内控管理监督机制,提高企业经济效益。加大从源头上预防和治理腐败的力度,根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规以及公司有关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于公司及司属全资、控股子公司,各单位自行组织的招投标活动,其监督原则亦适用于司属各单位委托社会中介承办的招投标活动。 第三条所有招投标活动均应遵守《评标委员会和评标方法暂行规定》《国有资产投资管理有限公司服务机构聘用管理办法》和其他有关招投标的规定,执行公司有关招投标工作管理制度。招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,自觉接受纪检监察机构监督。 第四条公司各级纪检监察机构按照依法合规、分级管理、分级监督的原则,行使对招投标活动的监督职能;设置纪委的,由纪检监察室负责对本单位招投标活动进行监督管理;未设置纪委的,由纪律检查委员负责对本单位招投标活动进行监督管理;对招标投标活动的监督管理必须依照国家有关法规和公司规定实施,不得干涉正常招标投标活动,不得影响按照程序依法确定中标结果,不得损害招投标人的正当权益。 第五条基层单位重大和特殊招投标活动应邀请上一级纪检监察机构参加监督;上级纪检监察机构应对下级纪检监察机

构参加招投标活动的监督情况进行不定期检查。 第六条对招投标活动依法依规进行的监督不能免除招标人对招标活动应当承担的法律责任和义务。 第二章监督机构和职责 第七条司属各级纪检监察机构要加强企业内部监督管理,履行对本单位招投标工作的监督职能,但不参与具体招投标业务工作。 其主要职责是: (一)协助业务主办单位,建立和完善招投标活动监督约束机制和办法; (二)监督本单位有关招投标管理规定的执行情况; (三)督促有关部门在招投标活动中履行工作职责; (四)协调解决招投标监督管理工作中的问题; (五)监督检查招投标活动中当事人遵守各项纪律情况; (六)受理招标活动投诉,组织查处招投标活动中违纪违规行为。 第八条司属各级纪检监察机构可视具体情况,对招投标活动采取派员现场监督,定期或不定期检查等方式开展工作。凡重大招投标项目,可临时成立监督小组;监督小组由纪检监察、财务审计、法律事务、风险控制和其他有关人员或上级纪检部门指定人员组成,监督小组人数不得少于二人,对招投标活动实行全过程监督。现场监督人员的主要职责是:(一)监督和检查招标投标的当事人关于招标投标的行为是否符合法律、法规规定的权限以及公司制定的程序流程; (二)监督并检查招标投标的相关资料、文件,核实并验

中国大唐集团公司非招标采购管理办法(试行)

附件 中国大唐集团公司 非招标采购管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)非招标采购管理,规范非招标采购行为,根据国家相关法律法规和《中国大唐集团公司采购管理规定(试行)》等相关规定,制定本办法。 第二条本办法所称非招标采购,是指以公开招标和邀请招标之外的方式进行的物资类、工程类和服务类采购。 第三条本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业。 第四条按照集团公司采购工作的三级管理模式,一级集中采购范围内的非招标采购(以下简称一级集中非招标采购),由集团公司管理;二级集中采购范围内的非招标采购(以下简称二级集中非招标采购),由分子公司管理;三级采购范围内的非招标采购(以下简称三级非招标采购),由基层企业管理。 第五条非招标采购工作应遵守国家相关法律法规,遵循公开、公平、公正、诚实信用及有效竞争的原则。 第二章非招标采购方式

第六条非招标采购方式主要包括竞争性谈判、单一来源采购、询价和竞价。 竞争性谈判是指与两个及以上供应商进行谈判,择优确定供应商的采购方式。 单一来源采购是指与单一供应商直接进行谈判,确定成交价格和成交条件的采购方式。 询价是指由三个及以上供应商进行应答和一次性报价,在此基础上进行比较并确定成交供应商的采购方式。 竞价是指三个及以上供应商在满足要求的基础上,在规定的时间内多次报价,通过价格竞争确定成交供应商的采购方式。 第七条采取非招标采购应符合集团公司采购管理的相关要求,需要事先审批的,应先完成审批工作。 第八条符合以下条件之一的,可采用竞争性谈判方式: (一)技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的; (二)满足条件的潜在供应商较少,不能形成充分竞争的; (三)不能事先计算出价格总额的; (四)紧急采购。 第九条符合以下条件之一的,可采用单一来源采购方式:(一)采用特定专利、专有技术或者其他特殊原因,只能从唯一的供应商处采购的; (二)原采购的后续维修、零配件供应、更换或扩充,必须向原供应商采购的;

给排水系统维修方案

精心整理 给排水系统维修保养方案 目的:? 维护给排水系统设备设施保养工作,确保给排水设备设施各项性能完好。? 维修保养项目及内容; ??给水水泵机组维修保养。每季度对所有水泵机组进行一次清洁、保养,检查给排水管道的运行情况。? 给水泵电动机维修保养:? 用500V摇表检测电动机线圈绝缘电阻是否在0.5MΩ以上,否则应烘干处理或修复;? 检查电动机轴承有无阻滞或异常声响,如有则应更换同型号规格轴承;? 检查电动机风叶有无碰壳现象,如有则应修整处理;? 清洁电动机外壳;? 检查电动机外壳油漆是否脱漆严重,如脱漆严重则应彻底铲除脱落层油漆后重新油漆。? 给水泵维修保养:? 检查水泵轴承是否灵活,如有阻滞现象,则应加注润滑油;如有异常磨擦声响,则应更换同型号规格轴承;? 转动水泵轴,如果有卡住、碰撞现象,则应拆换同规格水泵叶轮;如果轴键槽损坏严重,则应更换同规格水泵轴;? 检查压盘根处是否漏水成线,如是则应加压盘根;????? 清洁水泵外表;如水泵脱漆或锈蚀严重,则应彻底铲除脱落层油漆,重新刷上油漆。?? 检查电动机与水泵弹性联轴器有无损坏,如损坏则应更换。? 检查水泵机组螺栓是否紧固,如松弛则应拧紧。? 闸阀、止回阀、浮球阀、液位控制器维修保养。? 闸阀维修保养:? 检查密封胶垫处是否漏水,如漏水则应更换密封胶垫;? ???检查压黄油麻绳处是否漏水,如漏水则应重新加压黄油麻油;?? ???对闸阀阀杆加黄油润滑;? ???对锈蚀严重的闸阀(明装)应在彻底铲除底漆后重新油漆。? 止回阀维修保养:? ???检查止回阀密封胶垫是否损坏,如损坏则应更换;?

???检查止回阀弹簧弹力是否足够,如太软则应更换同规格弹簧;? ???检查止回阀油漆是否脱落,如脱落严重则应处理后重新油漆。? 浮球阀维修保养:? ???检查浮球阀密封胶垫是否老化,如老化则应更换;? ???检查浮球阀连杆是否弯曲,如弯曲则应校直;? ???检查浮球阀连杆插销是否磨损严重,如磨损严重则应更换。? 液位控制器维修保养:? ???检查密封圈、密封胶垫是否损坏,如损坏则应更换; ???检查控制杆两端螺母是否紧固,如松弛则应拧紧;? ???紧固所有螺母。? 给水管道的维护保养管理:? 给水管道系统经常出现的故障之一是漏水,漏水造成供水压力和流量达不到用户的要求,同时增加经常性运行费用。因此给水管道系统维修管理工作任务就在于查漏、给水附件、控制附件的维修,坏管的检修,水管防冻及管道清理等。 一、检漏? 每季度现场实地检漏,检漏的方法有查漏、听漏、校漏等,一般根据具体条件选用。? 查漏就是查看漏水现象。明装给水管道只需检查楼板、墙壁、地面等管道经过的地方有无滴水、湿润等现象,便可很快查出漏水点,及时进行修理。埋地给水管漏水量较大时,一般在漏水处都有泉眼般的小股水流从地下往上冒,或者出现局部地面下陷,晴天出现潮湿的路面,冬季局部地方冰雪融化比周围早等现象。? 听漏是用一根金属听漏棒,在夜深人静的时候将听漏棒一头插入管道可能经过的地面,或触在阀门及消火栓上,另一头贴近耳朵,凭经验细心辨听漏水声,越靠近漏水点,漏水声会越大。听漏时,可沿管线经过的地方每隔4-8m听一次。特殊情况下将动用半导体,超声波等探测检漏仪表等设备。? 校漏就是借用水表查找漏水点和漏水量,校漏工作应分区进行。校漏时,需关闭该区管网四周的所有阀门并不许用户用水,只有一条装有水表的管线和该区管网接通,如果水表指针转动,就说明该区管网漏水。? 二、检修? 当管网漏水位置找出以后,分析漏水原因,根据情况采用不同方法及时检修。? 室内给水管道漏水或渗水的原因一般是管道接头不严,或者腐蚀严重等因素造成。腐蚀严重多发生在丝接头处或暗理部位。如果是螺纹接头或管件不严引起漏水时,应将局部管段拆下,重加填料拧

设备管理与维修题库多选题

设备管理与维修题库多选 题 Final revision on November 26, 2020

《设备管理与维修》试题库 多项选择题(在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。共40题) .按造成的经济损失分设备事故分(A、B、D)、一般设备事故。 A.重大设备事故B.特大设备事故 C.重要设备事故D.设备故障 注释:按设备事故造成的经济损失分类:分为特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故、设备故障。 2、设备检查就是对(BCD)进行检查和检验。 A、设备的“5S” B、设备的运行情况 C、工作性质 D、磨损程度 注释:设备检查就是对设备的运行情况、工作性质、磨损程度进行检查和检验。 3、设备点检按周期和业务范围可分为:【ACD】 A、日常点检 B、定期点检 C、专业点检 D、精密点检 注释:设备点检按周期和业务范围可分日常点检、专业点检和精密点检。 4、设备的构成期包括【ABCD】 A、设备申请 B、方案调研 C、设备选型 D、签订交货合同 注释:设备的构成期包括设备申请、方案调研、设备选型、签订交货合同、自制设备的加工制造等 、设备的使用期包括【ACD】 A、安装调试 B、采购 C、改造 D、更新 注释:设备的使用期包括安装调试,维修,改造,更新,报废。 6、设备的物质磨损一般会经历哪三个阶段( ABD) A初期磨损阶段B正常磨损阶C激剧磨损阶段D后期磨损阶段

注释:设备的物质磨损一般会经历初期磨损阶段、正常磨损阶段、后期磨损阶段。 7、日常点检的方法和手段( ABCD) A、用视觉方法B用听觉方法C用触觉方法D用嗅觉方法 注释:日常点检的方法和手段用视觉方法、用听觉方法、用触觉方法、用嗅觉方法。 8、设备管理应取得的成果有:(BC) A维修不足B维修恰当C维修与管理费用最经济D维修过度 注释:设备管理应取得的成果有维修恰当、维修与管理费用最经济、设备的技术状态最佳。 9、常见的设备修理方法主要有:(ABD) A、标准修理法 B、定期修理法 C、故障后修理法 D、检查后修理法 注释:常见的设备修理方法主要有:标准修理法、定期修理法、检查后修理法三种 10、设备检查按技术功能分有:【CD】 A、日常检查 B、定期检查 C、机能检查 D、精度检查 注释:设备检查按技术功能分有机能检查和精度检查。按时间间隙分有日常检查和定期检查。 11、设备综合管理的主要几个方面是指:【ABD】 A、工程技术管理 B、组织管理 C、使用管理 D、财务管理。 A.注释:设备综合管理的主要是指工程技术管理、组织管理、财务管理。 、压力容器发生事故的危害主要有(ABCD)。 A、震动危害 B、碎片的破坏危害

市政工程中给排水工程造价控制与管理分析

市政工程中给排水工程造价控制与管理分析 随着市政给排水工程规模和质量要求不断增加和新技术、新材料的出现,对其的造价控制与管理工作也出现了一些问题,所以更显需要对市政给排水工程造价控制与管理工作合理分析,科学合理控制预算,避免浪费,在最合理的造价下达到最佳的工程质量。给工程造价工作造成了一定的难度,因此,分析市政给排水工程的造价控制管理中的问题,改善造价管理控制,对施工的每个环节进行造价控制,才能够提高项目工程的质量。本文主要说明了市政工程里给排水工程造价控制管理的意义,分析控制管理工作中存在的问题,并提出了具体的措施。 标签:市政给排水工程;造价控制;管理 前言:随着科技的进步和经济的发展,我国市政工程受到国家越来越高度的关注。做好给排水工程造价结算和控制,是当前市政工程致力研究的内容,也是亟待解决的问题。给排水工程施工受到环境、气候、地下障碍物、地表障碍物、质量、工期等诸多因素的影响,这些因素或多或少影响给排水工程造价结算。市政工程给排水工程是一项有着全面要求的工程,具有复杂性和系统性,在工程造价结算中要有认真严肃的态度。 1市政工程给排水工程造价控制与管理的意义 作为市政工程管理的重要内容,市政给排水工程的造价控制管理可以将工程项目造价的控制在合理的范围里,能够有效对工程预算进行控制,减少对工程工程的建设成本。在排水工程正式开始之前,对工程建设进行全方面的预算分析,列出在项目建设里每一个施工环节都需要的资金数,制定出预算方案,管理人员有大体的了解。同时还可以减少出现材料质量不合格的情况;第二,市政工给排水工作首先就明确了项目管理的主要负责单位是政府部门,对对工程的造价控制可以有效的减少政府人员作出贪污腐败的行为,将工程建设中的所有资金公开透明化,人们对于资金的去向以及工程建设的进度都能够有所了解。 2市政工程给排水工程造价结算特点分析 2.1涉及专业多 市政工程给排水工程是一项比较复杂的系统工程,其中涉及到很多的专业。从一开始给排水工程的招投标,一直到后期的竣工结算,在这个整个过程中需要很多的施工单位以及相关部门工作人员参与。举个简单的例子,在给排水工程招投标中,需要参与工程结算部门的有预算合约部门,在给排水工程竣工阶段结算中,需要参与的部门有人力资源部门,在给排水工程施工结算阶段,需要参与的部门主要有材料部、项目部。 2.2持续时间长

公司项目招投标管理制度

山鼎发[2009] 4号 ***项目 招投标管理制度 第一章总则 第一条为了进一步规范公司各类招投标工作,维护公司利益,根据《中华人民共和国招标投标法》和公司的有关规定,制订本制度。 第二条公司范围内进行的工程建设项目(包括基建工程、生产工程、专项资金工程)的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资(包括办公用品、微机耗材)采购的招投标活动,适用本制度。 第三条以下项目必须进行招标: 1、工程建设项目施工单项合同估算价在20万元以上的; 2、物资采购单项合同估算价在10万元以上的; 3、勘察、设计、监理项目单项合同估算价在10万元以上的; 4、专项资金项目单项合同估算价在20万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及公司安排需实施的项目; 5、单项合同估算价低于1、2、3、4项规定的标准,但项目总投资在50万元以上的。 以下项目可以不招标:

1、公司直接管理或报经公司批准不招标的; 2、公司自营工程; 3、公司自制产品、自修项目; 4、公司内部专业化服务队伍实施项目; 5、国产化、专业化单一厂家实施的项目。 第四条任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第五条公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规,应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第六条公司负责对所有招投标活动进行全过程监督,并依据国家、集团公司和公司有关规定查处招投标活动中的违规违纪行为。 第二章招标 第七条招标项目必须履行立项审批手续,经公司批准,并落实相应资金。 第八条招标以公开招标和邀请招标方式进行。 采用公开招标方式的,依法必须进行招标项目的招标公告。 邀请招标,应当向三家以上具有相应能力和资信的特定的法人或其他组织发出书面邀请书。 第九条招标公告和招标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的内容、数量、实施地点、工期、获取招标文件的地点、时间、收取的费用和对投标人的资质要求等内容。 第十条符合本制度第三条第一项之规定,但有下列情形之一的,经公司分管领导审批后,可以进行邀请招标、议标或不招标: 1、采用特定专利或专有技术的,或艺术造型有特殊要求的; 2、承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家,不能形成有效竞争的; 3、属于抢险援助及其它紧急项目的; 4、技术含量高,需由社会专业化厂家来完成的。 第十一条公司成立招投标管理办公室,在公司招投标领导小组领导下,具体负责全公司招投标管理工作,组织制订招投标制度,掌握国内外相关法律、法规的有关规定,负责对各招投标业务组织单位进行监督、考评。 根据项目资金渠道和业务性质划分,招投标业务分别由下列职能部门组织

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