企业文化展厅方案

企业文化对于一个公司来说具有重大的意义那么对于企业文化的展示要如何设计呢接下来小编搜集了企业文化展厅方案欢迎查看

一、策划目的

1、集中展现公司的规模实力、业绩与发展成果；

2、展现公司主营业务的发展现状、远景规划；

3、体现公司近年来的发展历程和积淀形成的企业文化；

4、彰显公司党群建设的思路与特色；

5、将接待工作重心从南区转移到北区来集车间考察、展厅参观、会议接待于一体

二、策划思路

设立展厅就是要直观系统地把企业品牌形象、发展成就、发展目标企业文化和荣誉企业自身独特理念和潮流展示给参观者所以一

定要有合理的有序的布局和区域划分才会给参观者留下美好而深刻

的印象根据展厅的空间结构对要表现的各部分内容进行合理布局结

合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术打造一个富有视觉冲

击力、充满文化内涵的现代企业展厅

三、接待对象

公司重要客户、各级领导

四、策划内容

（一）展厅整体风格及空间布局

——布局合理线路流畅大气通透但不能一目了然充分考虑参观者流动导向和驻足参观的需要；

——生机活力、动静结合、内涵丰富、细节精致

（二）展厅主题表现

（1）辉创历程篇

A.前言——主题鲜明、印象深刻；

B.企业简介：大面积背景墙展现具有强烈的视觉冲击效果；

C.沙盘展示：虚拟出长江、城市快速路、高速路、铁路、山川峡谷等场地展示公司的各种类型的桥梁（黄冈公铁两用大桥、贵州香火岩大桥、杭州九堡桥、福元路湘江大桥、二七路长江大桥、鹦鹉洲大桥、南京大胜关长江大桥等）

D.公司业绩：公司有代表性桥梁的图片及简介橱窗柜体式展现；

E.发展历程：外观胶片式（卷轴式）平面设计大事记时间轴+曲线图体现企业发展脉络；

F.企业规划：由发展历程推出企业510年战略规划把产业的优势、成果和战略远景充分体现出来

（2）企业文化篇

A.企业文化：包括公司愿景、使命、核心价值观、精神、经营理念等；

B.领导关怀：各级领导视察、参观公司的图片展；

C.员工风采：照片墙配备部分员工心声；

D.文体生活：有机展板和照片墙展示企业丰富多彩的文体活动；

（3）党群建设篇

A.党建工作：组织机构、制度、党员活动（纳新、学习、等）展板式；

B.群团工作：工会、女工、团委组织机构、制度、活动展板式；

C.社会责任：捐资助学、扶贫；

D.廉政文化：相关法律法规及规定

（4）金色荣誉篇

A.采用动感的方式陈列展示公司历年来获得的各种荣誉称号、奖杯、奖状、奖牌荣誉墙形式展现要有错落有致光照通透的层次感（5）结束语——精炼寄语体现人文精神

A.结束语部分以灯箱形式展示公司的文化寄语

（6）会议接待区

展厅参观结束后进入会议接待区：

A.大屏幕高清投影仪（或大尺寸液晶电视）及音响系统播放高品质企业形象宣传片给进入展厅者带来强烈的视听觉冲击力；

B.触摸电脑及音响控制台；

C.会议桌、椅

（三）其它细节表现

展厅及会议室吊顶；投射灯在墙面或地面打出公司LOGO；地面导视系统；盆栽植物等等显现细节上的精致

一、策划目标

1、集中展现XX公司的生机活力与发展成果；

2、展现公司N大主营业务的发展现状、远景和未来；

3、体现XX公司N年来的发展历程和积淀形成的文化脉络

二、策划思路

根据展厅的空间结构与预算对要表现的各部分内容进行合理布局结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术力图打造一个富有视觉冲击力、动静形式相结合和充满文化内涵的现代企业展厅

三、策划内容

（一）展厅整体风格

生机活力、动静结合、内涵丰富、细节精致由于XX公司的经营项目多样要在展厅有限的空间表现极为丰富的内容；且“XX”给人传递的是顺利、通达的美好寓意因此用Ｎ个板块对整个展厅的设计风格予以诠释

（二）展厅空间布局及主题表现

（1）前言——主题鲜明、印象深刻

A．空间位置：展厅最左侧

B．表现形式：仿真雕刻（或三维立体图片）

利用仿真材料（或三维立体图片）立体生动地展示出XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX的代表元素并融合资产、产能、收益、员工人数等企业概况直入主题地表现XX公司作为多种经营企业服务油田、与时俱进所取得的经济建设成就

C．表现内容：XX公司企业由来、性质与形象

（2）历史内涵区——历史足迹构筑企业发展基石

A．空间位置：展厅左侧空间

B．表现形式：大事记时间轴、曲线图、体现发展脉络；新老照片；透明橱窗柜体里的实物亲历者讲述的文字（手写体）、艺术雕刻公司理念

C．表现内容：以橱窗柜体展示历史旧物形式续写发展足迹结合老照片（各级领导视察关怀）、文字解说、见证人、亲历者讲述再现历史精彩瞬间诉说永恒不变的追求与发展理念企业坚持用“科学发展观”谋生存、求发展、但始终不变的是永恒的腾飞梦想

D．风格特点：怀旧深邃内涵深远

本区间不仅是展示历史档案更要体现企业发展的清晰脉络和一路走来的不变追求最终落脚于今天的XX最新的使命、愿景、战略和文化力求体现发展历程和现代脉络低沉色调中透出光亮

第一部分：大事记时间轴+曲线图

第二部分：领导关怀

第三部分：见证者说

第四部分：理念传承

（3）产业布局区——N幅画卷展现企业产业布局图景

A．空间位置：展厅左前方大面积背景墙

B．表现形式：外观胶片式（卷轴式）平面设计通过厂区、设备、环境、产品、管理等方面的图文展示故事性地表现“昨天、今天、明天”（过去、现状、规划）

建议用图片配字幕、灯光制成N幅胶片式（卷轴式）图展以生动新颖的形式展现XX公司N大产业布局图景在末尾可以总结出XX公司的整体规划与展望

C．表现内容：XX公司N大产业布局规划

本部分用丰富的图文把XX在XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等N大产业的优势、成果和战略远景充分体现出来

D．风格特点：生动新颖典雅精致

本部分空间是展厅左侧主要部分的静态画面因此设计制作风格要既生动又典雅精致；设计时考虑到短期内不会更换形式相对固定（4）动态展示区——LED屏幕全方位冲击视听感官

A．空间位置：展示区正前方空间

B．表现形式：LED屏幕放映

由于展厅面积有限要在有限的空间表现丰富的内容以及表现内容的动态性因此采用大屏幕放映播放高品质企业形象宣传片给进入展厅者带来强烈的视听觉冲击力并能够迅速置身“XX氛围”感受XX 公司的强劲实力、发展态势和美好愿景

C．表现内容：XX企业形象宣传片

播放XX公司企业形象宣传片力求采用图文、视频兼具的多媒体手段展现企业强劲的实力、深厚的底蕴和在N大业务板块的领先优势要求具备高清的画面和视频、精准的语言表述和专业的播音把XX的昨天、今天和明天通过动态形式全景式地展现在观者面前尤其要重点体现XX的使命、愿景、战略和文化

（5）企业文化区——脚踏实地、开拓进取的幸福空间

A．空间位置：展厅右前侧空间

B．表现形式：LED电子滚动屏有机展板和照片墙、岗位格言体现XX企业文化

C．表现内容：LED电子屏滚动展现XX杰出员工、功勋集体结合照片、员工感言、文字解说表现XX在文化建设、人文关怀、员工培训、文体生活等方面的建设让观者深刻感受XX公司“以人为本”的理念

第一部分：文化建设

第二部分：员工培训

第三部分：文体生活

第四部分：岗位格言

第五部分：光荣榜

（6）企业荣誉展示区——融和致远全面发展

A．空间位置：展厅右墙空间

B．表现形式：荣誉墙光照通透的层次框架

C．表现内容：采用动感的方式陈列展示XX公司历年来获得的各种荣誉称号、奖杯、奖状、奖牌

（7）结束语——精炼寄语体现人文精神

A．空间位置：展厅右侧较小的立体隔断空间

B．表现形式：三角隔断的里侧采用内饰灯

结束语部分以灯箱形式展示XX的文化寄语单用一段精辟干练的文字表现企业文化的内涵灯箱的外侧正对展厅入口可直接作为企业展厅的入口提示

C．表现内容：XX公司精、气、神

（三）展厅风格

展厅风格建议以高科技感十足的蓝色和白色为主色调给人以简洁、大方、智能的整体感受

集团企业文化建设实施方案

集团企业文化建设实施方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

集团“企业文化建设实施方案” 目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

企业为什么要做展厅设计

企业为什么要做展厅设计？展厅可以用来表达一个企业产品的意蕴，更体现的是一个企业文化的概括，无论展厅是大是小，都是企业精华的集合地。企业展厅的效益是长久的，而不是短期爆发的。它能迅速让客户了解自己的公司和产品，进行公司文化与价值的宣传推广，留下一个良好的企业形象。做好一个企业展厅，还能凭借展厅的先进展示效果，赢得广大客户潜意识的信任，带来更多潜在客户。做企业展厅必要性之1：企业文化一个企业具有自己的文化代表的不光是过硬的产品技能和质量，还代表着企业的服务情绪和厚实的根底。而企业文化便能够在企业展厅内展现出来，经过循序渐进的办法，渐渐引导游客来了解企业，它包含着非常丰富的内容，其中心是企业的实力和价值观。做企业展厅必要性之2：荣誉如果把企业文明比作企业的魂灵的话，那么资质荣誉便代表才能和情绪。而咱们能够经过企业展厅设计的快速的展现出来咱们企业取得过的荣誉和具有的资质。待用户了解完企业文明后，在来到资质荣誉的环节，更是让用户对企业的认可打下了厚实的根底。

做企业展厅必要性之3：发展展厅设计具有开创性的企业文化展厅，也是新时代企业与时俱进的象征，创意化的展厅设计、企业发展历程阶段等内容分区展示，把空泛的企业文化通过实实在在的图片、文字、影像文件等运用高科技多媒体手段能够调动人们积极性的人机互动的方式传递给参观者，做为企业精神的载体，以更加全面和深入、持续的诠释企业文化的核心内容，同时还可以帮助企业提升企业形象，彰显企业实力，也彰显出企业在同行业的重要地位;挖掘、整合、重塑、建立系统的先进企业文化传播出优良的企业文化需要不断的延续。通过企业文化展厅的参观加强沟通、促进合作、拓宽视野，推动企业健康稳定的向前发展。锐镁品牌管理有限公司是一家专注于品牌策略创意的伙伴型专业顾问机构，在展馆展厅设计施工方面拥有丰富经验和众多优秀案例，是值得信赖的选择!锐镁自2009年成立以来，服务山东及周边企事业单位百余家。锐镁人深度洞悉行业趋势及东西方文化，帮助企业进行全程品牌立体化视觉创建。锐镁人运用专业的眼光、独特的创意，对每一个项目展开针对性、系统性的战略定位，及策略性的作出视觉规划，并帮助客户成功落地实施。最终实现“从细微之处孕育品牌的力量”这一核心理念。

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案

目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

公司企业文化建设方案标准模版

公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是某公司企业文化建设方案概要：一、**公司企业文化建设的目的二、（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。三、（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。四、（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。五、（四）建立开放的学习型组织。二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。（二）继承与创新相结合原则。（三）共性与个性相结合原则。（四）理论与实践相结合原则。（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。（七）诚信性原则。（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。（九）可操作与可衡量性原则。三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，

企业文化内容设计方案

企业文化内容设计方案企业文化展厅是企业用来展示企业文化的重要平台小编为大家收集整理的企业文化内容设计方案喜欢的小伙伴们不要错过啦客户了解一家企业可以通过多种途径：互联网、纸质媒介、电视等等都可以让客户对一家企业确立初步印象但随着互动多媒体展示技术突飞猛进的发展和视觉经济大潮的来袭传播渠道单一、展现形式乏味的老一套企业广告营销模式正逐步走向死胡同潜在客户更感兴趣的是用眼睛去发现用感官去触碰用美轮美奂的互动多媒体展现方式勾起他们与企业达成合作意向的欲望于是怎样把一个企业文化展厅设计做成功就显得太重要了 1.企业文化展厅的展示形式要融入运动性体验当我们在说企业文化展厅设计的时候不像装修商品住宅房一样简单明了企业文化展厅有更强的空间流动性企业文化展厅是有人在里面来来回回参观的杂乱无序的展品铺排只能让人眼花缭乱不知所云观众在参观企业文化展厅的时候或驻足观看或边走边看无论一种参观形式都不能让观众感觉混乱不但如此企业文化展厅的每一块展示空间都必须有一个鲜明的主题以助力观众对企业文化展厅产生更好的体验感一个优秀的企业文化展厅在每一块展示空间的过渡上都要起承转合合乎逻辑让观众自然融入和谐的流动在其中企业文化展厅在展示形式上要想融入完美的运动性体验就要在空间的处理上很下功夫做到观众参观路线自然流畅空间衔接和谐统一从而使整个企业文化

展厅设计顺理成章如此才能让观众尽情感受企业文化展厅空间变化的魅力和设计的无限趣味 2.一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感观众参观企业文化展厅不是来听企业摆事实讲道理的观众不是学生企业不是老师单调乏味的灌输式讲解很容易引起观众的反感所以一个成功的企业文化展厅首先不是给观众带来了什么知识而是观众获取知识的过程是充满趣味和良好体验的这就要求一个成功的企业文化展厅要有以“人性化”为核心的完美体验感企业文化展厅丰富的多媒体展项是吸引观众驻足浏览、体验的一大关键因此多媒体展项的展示空间和展示环境要舒适和谐展示内容要丰富多彩主题鲜明；企业文化展厅的空间规划要安全简捷服务设施要周到体贴让观众有种宾至如归的良好体验感；设计师在设计企业文化展厅时要仔细分析参观者的活动行为并在设计中以科学的态度对人机工程学给以充分的重视使展示空间的形状尺寸与人体尺度之间有恰当的配合使空间内各部分的比例尺度与人们在空间中行动和感知的方式配合得适宜、协调这是最基本的空间要求一个成功的企业文化展厅在空间设计上无时无刻不在打造良好的体验感力图创造一个给观众以心理上亲近温暖感觉的空间 3.企业文化展厅设计要合理分配产品展区充分利用展厅空间企业文化展厅的主角是展品企业文化展厅以向观众展示展品为主要目的因此在最合适的场所向观众呈现最完美的展品是企业文化

公司企业文化活动方案

公司企业文化活动方案（一）一、目的为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下：二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10、公司愿景，我们的责任与使命; 11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本，从我做起; 14、我为公司发展献计策。三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。 2、征文体裁不限，字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；

企业文化展示墙设计

企业文化展示墙设计【篇一：企业文化墙设计方案】中冶投资企业文化墙设计方案no.1 一、建设目的文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。二、选址地点会议室内外墙面。三、结构框架 1、企业语录设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。设计位置：会议室西墙面左侧，以竖排板式呈现。设计内容：形式一：以单色竖排形式设置。如图：备选语录： ①你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话 ②在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 ③企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案 ④昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步

⑤有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。 ⑥不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 ⑦千里之行，始于足下；艰难困苦，玉汝于成。形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。如图： 2、员工风采设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。设计位置：会议室西墙面右侧示例： 3、公告栏设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。设计位置：行政主管办公室外墙会议室标语设计： ①会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。 ②左右沟通求进步，上下沟通达共识。 ③会议的成果是行动，言必行，行必果。讨论备选板块： 4、总经理寄语设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。设计位置：待定

企业文化宣传栏方案

XX公司企业文化宣传栏方案为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块： 1、我们的家园；2、员工天地；3、信息之窗三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块： 1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面； 3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计： 1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围；⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。 2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息；第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。 3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM（左中）、140X110CM（右），具体待供应商实地考察。 2012.3.17

年度企业文化活动主题策划

人力资源组通过对员工进行《20xx 年度企业文化活动》调查，并提交公司高层讨论后，对05 年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对20xx 年度企业文化活动主题策划如下： 1. 肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工，庆祝20xx 年度取得的成绩，继往开来，共同创造辉煌的 20xx 年。 20xx 年，又是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。形式：聚餐与联欢晚会。主题：发展—在竞争中求发展活动口号: 全员参与，共谋发展。活动精神 : 欢庆 20xx，肯的乐人一起乐。时间：元旦 20xx 年 2 月 20 日下午三点至晚上10 点。地点：同富裕饭堂。聚餐费用 10—15 元/ 人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭建提供。 2.三八妇女节歌舞会，我的女员工。公司女性员工占 70 左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。所以对他们的贡献，我们要表示忠心的感谢。主题：关爱活动口号：让儿童与糖果一起健康发展。

活动精神：关爱儿童、亲情呵护时间：三八节。地点：厂区或龙华附近包场，包场费用3000 元左右（待定）。其他费用控制在5000 元内。 3.五一爬山。与公司产品所反映的健康主题息息相关。主题：健康。活动口号：健康食品、健康人生。活动精神：增加体质，积极进取。时间：5 月1 日，地点：羊台山或其他。费用人均 50 元左右。 4.国庆和中秋文体活动。主题：忠诚与亲情活动口号：致力糖果，关爱生活。活动精神：爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。时间： 11 月 20-21 日，地点：厂区广场，费用： 5000 元左右。 5.年度旅游。企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队，才能引领公司不断前进。主题：快乐活动口号：快乐工作，快乐生活。活动精神：在沟通中营建信任，在协作中互利双赢时间：4—5月份间，地点：三亚。

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。二、基本原则第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。三、总体目标紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。

公司企业文化建设实施方案(20190430104442)

公司企业文化建设实施方案企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十分必要。随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企

业”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞争力,不断推动企业的改革和创新发展。根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤；六、推进方法。一、总体思路公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上，确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我公司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力

企业文化展厅

企业文化展厅成都企业展厅近年来，企业建设自身的展厅已经成为一种必然的趋势。企业展厅作为企业展示自身品牌形象的重要场所，已引起企业领导的高度重视，特别是一些注重品牌形象的企业，往往在办公楼内规划出一定的空间，请一些专业的展览展厅设计公司，进行整体的形象包装和展示。企业展厅通过优化企业形象，集中展示企业产品而获得客户的信任，让客户了解企业的文化、产品、品质、服务等各个方面，更可作为客户来访参观、交流、洽谈的场所。在全方位的品牌形象建设方面，中国企业正从文化品牌创新打造上，寻找自身持续发展的源头与动力。成都赛道展览展示公司认为，建企业展厅是企业对自身企业文化品牌的有效创新形式之一。首先，企业的运营与老百姓的生活密切相关。企业的品牌需要推广展示，与老百姓实施零距离的接触，才能使企业的新业务和新技术得到进一步的应用，深入人心，获得更好的口碑。人们不仅要了解企业的今天，还要了解其昨天与明天，企业展厅就成了很好的载体。其次，打企业展厅牌，改变了企业原有的文化品牌宣传模式。以往企业在推进文化品牌宣传上，走的多是与新闻媒体（报刊、电视、网络）相结合惯用的路子，但这并非是现代企业所推崇的文化品牌宣传的模式。企业需要不断创新和发展文化品牌，因此，更多的通信企业看上了企业展示厅这一企业文化品牌新型传播通道，这些展馆在推动企业文化和企业进步方面正日益发挥着重要的作用。最后，企业展示厅的创办还需要企业和企业家付出努力和心血。如果没有对企业和文化的深深热爱是不可能有这种气魄的。好在近几年来，我国企业在企业文化建设中加大了展示厅的建设，这方面国企显示出了较强的实力与水平。文化影响企业，品牌助力企业，而企业展示馆作为文化与品牌的集合体，是企业推动企业文化建设不断深入的一大窗口，对企业未来的成长有着重要的意义和作用。因此，更多的企业开始对文化有了较多的关注，把文化的发展融入到企业的发展战略之中，让文化在企业的成长中发挥其作用，这不仅使企业的凝聚力得到大大提升，而且企业通过文化品牌创新的企业博物馆建设与社会大众起到了良好的沟通渠道，这无疑有利于企业外在形象的树立与巩固，企业的文化品牌必将给企业发展注入新的活力和动力。四川赛道展览展示有限公司联合国内品牌类专家、国外知名策划设计团队，摸索出一套企业展厅建设经验，从展厅的前期规划、投资预算、展馆策划、空间设计、新材料的应用、主题剧场的设计、多媒体影像创作、工程节点和新材料的运用、后续运营维护等一条龙系统服务。此外，赛道公司具有严密的管理体系、科学的操作程序、超前的形象思维、充我们坚持以“产品高质量，服务人性化“为宗旨，满活力和凝聚力的企业文化。．尽力为全球客户提供更优良，更具创新性，更轻便的展示器材。汇集了一批优秀的设计精英和经验丰富的施工队伍，凭借成功举办的会展经验，建立了一套自有的管理方案。创意独特的专业设计、经验丰富的高效管理和诚信周到的售后服务体系，确保每一个项目的完美品质。我们将竭力为企业“度身定做”最合适的展览装饰计划并不断地优化服务措施，力争为您创造更大的价值。为成都企业展厅

企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案理论篇一、概念：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等；思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等；价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。二、作用：企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝；企业文化管理制度管理性质柔性管理刚性管理；控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性；对人的行为进行外部控制积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的企业制度推动企业文化的良性发展从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略； 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门

之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要； 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件；四、企业文化建设的目的：理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。理念上：客户至上、服务第一管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；五、企业文化建设的指导思想与基本原则： 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；

企业文化建设方案完整范例(最终版)

企业文化建设方案完整范例一、企业文化推行委员会成员主任：A 副主任：B、C、D、E 执行委员：F、G 委员：各部门负责人二、委员会职责主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者; 副主任：负责企业文化实施过程的监管; 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作; 委员：负责所在部门的企业文化建设实施工作; 负责所在部门人员的企业文化的教育培训; 对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外VI策划和实施。三、本公司企业文化的内容企业战略愿景：企业使命：领华夏精品，创国际名牌企业精神：激情、创新、致远

核心价值观：尊重、团队、诚信、共享经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理四、企业文化的三大系统建设方案： 1、行为系统(BI) 1.1 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：领导者规范员工日常行为规范服务行为规范(包括内部和外部的服务要求) 质量行为规范企业公关策划与规范 1.2 接待文化重要客户或ZF官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统(VI)企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化

剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等) 2.1.2 介质文化：通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道; 形象宣传：策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等); 期刊宣传：设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等); 2.1.3 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述; 2.2 对外视觉： 2.2.1 网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，并将《XXX人》期刊链接上去; 2.2.2 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查，公关活动，营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活动等); 2.2.3 包装展示：统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

企业文化展示厅

企业文化展示厅企业展示厅设计攻势开启企业展示厅设计无非就是企业展厅设计，就是在公司展厅中充分的展示其公司的优势。那么怎样的一个展示厅设计才算是合格的呢？展示厅是现代社会用来传达和交流信息的重要场所之一，随着企业的不断增多，企业展示也越来越受到企业老板和客户的重视。在展示厅设计之初，我们墨戈毕加的设计师首先会构思整个展厅的走向，同时也决定展示剧情的各个主题内容，从设计到着手装修都会紧跟计划执行，以免在装修过程中创造混乱。只要始终跟着剧情的发展，整个展厅的元素就会很自然的贯穿其中，企业展示厅设计就离成功不远了。最重要的还是如何建立展示厅的框架。虽然有了行走路线，但是要畅通无阻还是要一个框架的建设。设计构思一定是基于某种主题所成，在基本功设计的初期阶段，必须先了解讨论企业要传达给参观者什么信息，由此决定展示的大主题和风格，好的展示主题必须能直接表达展览内容，而且可以创造一种特殊的展览气氛，有效的吸引顾客达到宣传销售目的。其次要划分出补充大主题的小主题，还有相关的各种项目，这些内容既要与服从整体风格，又要有其独特的构思，能够成为一个个精彩的局域点。这些精彩点与整体风格协调起来即成为展示剧情的杠架，就如同电影和戏剧中的剧情大概。由此出发考虑场

地空间规划及造型结构的安排，开始基本设计。除了每个项目的展示意图外各小题间的关系也是讨论的重点，由小主题的关系所构成的联系和展示空间的格调也息息相关。一旦决定了展示剧情的杠架，就要讨论构成各个主题的每个项目的信息内容，但必须基于展示主题整体风格与观点去讨论，并确立展示重点。企业展示厅设计看似是将简单的东西展示出来，但是其中的构造复杂性是外行人无法理解得到的，于是在展示厅设计中我们要尽可能的简单明了的效果展示在客户和员工面前。三个因素调出好的企业展示厅布置制作企业展示厅越来越受到企业和客户的关注，于是企业展示厅布置制作的好坏就起到了一个关键的作用。下面小编就跟大家来了解下企业展示厅布置制作是如何进行的。 1.首先要整体了解其企业的类型、品牌、产品特点和竞争对手，只有这样才能有针对性的进行布置制作；只有这样才能更好的发挥素材的使用；只有这样才能设计出与企业相符的内容。只有与主题相吻合的设计效果才是成功的展厅，墨戈毕加的设计师想要的效果就是这种效果，当然企业所追求的也是这种效果。 2.通过掌握的资料进行多媒体展示。纯文字、图片、数字的展示新一代人类带来了枯燥的

年度企业文化活动策划方案

2019年企业文化活动策划方案为丰富公司员工业余文化生活，增加员工对公司文化的归属感，2011年下半年，人力资源中心将组织开展一系列大型活动。具体计划如下—— 一、活动项目： ①——9月：书法（画）比赛、羽毛球比赛 ②——10月：篮球比赛 ③——11月：台球、乒乓球、象棋比赛 ④——12月：元旦晚会 ⑤——（9月-12月：每月一次员工生日晚会）二、费用预算：以上①-④四次活动费用预算共计：7100元；⑤生日晚会费用预算为每次800元；活动具体方案如下—— 9月：书法（画）比赛一、活动目的：丰富企业文化氛围，展示企业员工才华，展现公司文化风采！二、活动主题：快乐工作，展现自我！三、活动时间安排：征稿时间：9月10日——9月15日

评审时间：9月20日——9月 21日作品展出时间：9月 22日——9月30日（以上时间为初定）四、活动流程： 1、员工于9月15日前将自己的作品投递到人力资源中心人事主管处； 2、9月20日人力资源中心组织评奖团评奖； 3、9月21日公布优秀获奖作品，并在全体员工大会上进行颁奖。 4、10月22日将所有参赛作品张贴在宣传栏。（以上时间为初定）五、投稿要求：1、内容积极向上； 2、作品须大于A4纸； 3、作品可以是硬笔书法、毛笔书法，素描、水彩、漫画、国画等； 4、为公正评选，参赛作品上请勿题留作者姓名；六、经费预算：（共1100元） A、奖金设置：一等奖一名：奖金：300元；二等奖二名：奖金：200元；三等奖三名：奖金：100元；参赛奖二名：奖金：50元；（三等奖和参赛奖根据投稿数量多少来考虑是否设置） B、证书：8本（公司内部订做，表框证书）

完整的企业文化实施方案

完整的公司企业文化实施方案目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx 文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！一、理念篇 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。（二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想