工程 总体施工总部署

第一章标题一，三号，标准仿宋字，居中第二章

标题一，三号，标准仿宋字，居中

第三章总体施工部署第一节项目管理组织架构及职责本工程地处深圳市繁华地段，我公司必将本工程列为重点工程实施组织和管理，按照高标准、高要求进行施工。将“以安全及文明施工为突破口，以全过程施工管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理、绿色建筑评价标准GB/T50378-2006以及GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系―要求》、GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系―要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系―规范》，高速、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。项目工程管理思路序号项目内容 1 主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。 2 运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层

分离”，“项目层次与企业层次、 3 组织机构项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。 4 主体制度项目经理责任制和项目成本核算制。“四控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场(要 5 基本方法素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。 1.项目管理机构设置调集各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成工程指挥部，由本单位领导亲自担任总指挥长。对本工程全面负责组织实施施工承包管理，对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。按照项目经理负责制和项目独立核算的原则，成立本工程项目经理部，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的领导担任本项目的项目经理、生产经理、商务经理、项目总工程师等组成。项目经理对整个项目的合同、方案、质量、安全、财务和进度全面负责，在本项目实施全过程中，进行高效

的计划、组织、指挥、协调、控制。

2.项目管理组织架构图基坑支护及土石方工程项目组织架构图

3.项目管理人员配备表本工程所配备的管理人员，为从我单位范围内抽调的精兵强将，无论从技术水平上，还是管

理水平上，均能满足本工程需要。（1）土方开挖及基坑支护

阶段项目管理人员配置情况表序号部门岗位名称人数备注

项目分管领导(指挥长) 1 指挥长兼职顾问总工顾问总工项目经

理 1 项目支部书记 1 1 项目主要领导生产副经理 1 项目总工

程师 1 安全总监 1 商务副经理 1 施工部经理 1 桩施工员 3 2

施工部土方施工员 2 兼内支撑施工员锚索施工员 2 材料工程师

1 2 物资设备部机械工程师兼调配师 1 兼调配工程师后勤行政师 1 3 综合协调环境管理组 1 技术部经理 1 4 技术管理部技术工程师 2 资料试验工程师 1 测量工程师 1 5 监测部基坑监测工程师 2 质量总监 1 6 质量部质量工程师 2 7 安全部安全总监 1

序号部门岗位名称人数备注安全工程师2 文明环保工程师 1 兼交通安全协调师 1 8 绿色施工部绿色工程师 1 9 合约部预结算工程师 1 驻公司总部 10 财务部会计师 36 合计 4.各部门及主要人员职责职务部序号主要管理职责门名称1）代表单位根据工程

需要负责对人力、资金、材料、设备等各种资源，进行调配，以确保本工程各项目标的实现； 2）代表单位对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计和方案的审定、审批工作。对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导，组织技术骨干力量对本工程的关键和难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行； 3）授权项目经理部有足够的权限对工程实施项目管理，及时做出人事任免 1 指挥部决策，重大技术方案，质量、安全、工期进度决策，资金及主要资源调配等决策，同时对项目部工作进行指导、监督、协调和服务； 4）全面控制工程施工各阶段工程造价和工程款支付情况确保工程投资目标的实现； 5）与业主、监理经常保持良好的接确，解决随机出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主的利益。 1）全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成！主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2）确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制

定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大项目技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 2 经理 4）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 5）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。6）及时将工程情况向工程局指挥部反映，积极配合工程局对该工程的指导、监督、协助和服务。 1）在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并进行技术质量职能分配，落实技术质量责任制。项目总 3 2）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量工程师问题。3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商

职务部序号主要管理职责门名称中贯彻实施。4）组织技

术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工

艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责项目的生产的组织、管理和活动符合施工方案的实施要求。3）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。生产4）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 4 经理5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地称号。7）督促现场管理人员进行环境保护，确保我局环境保护制度的落实。1）在项目经理领导下，具体主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析，保证各种物资的供应。2）负责工程预决算和工程款的收取和支付；商务3）负责材料的订货和材料款的支付； 5 经理 4）负责人工结算和支付； 5）负责安全专项资金的管理和使用； 6）负责工程成本的核算。 1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2）在项目总工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。3）对各分包商的施工方案进行审核检查，

协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。4）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工 5）完成与项目有关的计量、试验工作。 6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 6 技术部 7）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 8）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。9）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。10）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。12）协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。13）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。14）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况

职务部序号主要管理职责门名称不断调整计划安排。 15）负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。16）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。17）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。18）负责组织各相关部门进行环境因素识别、评价，参与编制项目环境管理方案，负责目标分解和落实，确

保环境保护工作顺利进行。 19）注意保密的原则。 20）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交相关单位。1）按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。2）参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。3）按施工方案，提供合格的机械设备。定期维修检查各种设备，确保安全运行。物质设 7 4）机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。提高设备的完好率及备部使用率，杜绝设备带病运行。5）定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。6）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2）负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。3）负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量 8 质量部档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4）对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。5）积极协助开展工程创优评优工作。1）协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目实施时督促执行安全责任制。3）参与施工组织设计中的安全措施设计。 4）监督特种作业人员持证上岗工作。 8 安全部 5）在现场设置安全标志。6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整

改。 7）协助上级主管部门处理各种工作事故。 8）及时向上级

主管部门汇报项目安全状况。1）在项目商务经理领导下，负

责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定

期考核； 9 合约部 2）负责对分包商的合同管理及日常进度款

审核工作；3）负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购

谈判；4）负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济

活动分析；

职务部序号主要管理职责门名称1）具体实施项目的合同管理。2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3）做好项目成本管理，合理组织资金周转。 10 财务部 4）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。5）做好安全生产专款专用。6）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。1）参与相关施工方案的编制。2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。11 施工部5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并

办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。1）负责项目人员的调动及日常管理；2）负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；3）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；综合 4）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。 12 协调部 5）积极协助项目经理处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，制定不扰民措施，并在施工过程中监督实施；6）针对施工中可能对周边小区居民有影响，定期对周边小区居民进行探访和慰问，并热情接待周边居民的上访，协调施工与周边住宅小区居民的矛盾，让工程顺利竣工。1）负责本项目在施工过程中LEED施工和绿三星评价的策划与管理工作和培训。绿色施2）负责组织统筹各相关部门对LEED和绿三星实施方案的实施，并监督和检13 工部查各相关专业对方案的实施情况。3）负责对LEED认证及绿三星评价资料的收集和审核，负责参与评创工作。1）针对本工程测量施工特点，采用先进的测量仪器，科学的测控技术，严格的数据复核矫正手段，确保各级控制网测量的精度；监测部14 2）定期对基坑进行监测，实现自身监测与第三方监测相结合，数据共享，确保施工

期间基坑周边的安全。第二节施工总体安排及施工

区域划分 1.施工总体安排本工程的整体施工安排为：第一步——进场后首先进行施工准备、场地测控；第

二步——旋挖钻孔灌注支护、三管旋喷桩、立柱桩及

微型桩的施工和整体4.2米深土方开

挖；第三步——冠梁以上土方开挖及冠梁和锚索施工；第四步——土方分区分层开挖外运及配合锚杆、锚索施工（中间插入内支撑施工）；第五步——基坑验收及基层移交下道工序施工单位。基坑土方开挖按照“分层、分段、对称、平衡、限时”的原则来确定主要施工阶段的施工顺序；基坑开挖过程中，我司将配合第三方基坑监测单位进行基坑监测。本支护及土方开挖工程计划总工期270天，其中施工准备阶段15天（开工前），基坑支护桩、旋喷桩、立柱桩及微型桩施工阶段50天，土方开挖、锚索、内支撑等施工阶段200天，计划收尾验收20天。办公及生活区平面布置：生活区及办公区计划布置在项目部东侧足球练习场内，设2.5m高围墙与周边隔开，设置4m宽门作为进出通道。办公区及生活区采用活动板房，生活区设置食堂及卫浴间。

现场平面布置：现场设2个主要材料及土方外运出入口，门宽10m，门内设自动式冲洗洗车槽。在桩施工阶段，设置三个钢筋加工及原材堆场，配8个砖砌固定泥浆池。在土方挖运阶段，设置两个喷锚工程材料堆场（根据施工情况调整）。 2.施工区域的划分根据甲方提供的招标图及工程周边情况，计划将本基坑分为四个区域（1区、2区、3区、4区），平面划分如下：

施工区段划分表序施工施工内容及施工安排号阶段进场后即进行施工准备工作：施工1）施工准备包括：材料、机械、人员、技术（深化设计、方案、图纸会审、交 1 准备底、测量放线等）及现场临时设施准备、水电线路布设等。阶段2）施工现场障碍物的清除、场地测控、临水临电的引入及接驳点设置。 3）基坑内市政管线、管道的拆除、迁移与保护。基坑支护桩及整体围护桩施工工况 4.2米 2 深土方开挖施工阶段首层土方施工工况

1）进场后首先进行基坑四周旋挖灌注桩和立柱桩的施工，支护桩内钢筋笼采用在井外绑扎、汽车吊吊装、井口接长的安装方法。2）计划待各段旋挖灌注桩施工7天后，插入桩间三管旋喷桩的施工。土方分层21.5m~12m土方施工工况 3 开挖施工阶段 12m~7m土方施工工况

最后剩余土方施工工况

1、基坑内各区土方均统一分层进行开挖，采用中心盆式开挖，即由中至边，并保留周边10m宽锚索施工作业面：1）21.5m以下土方分区域开挖根据各区域周边支护桩及三管旋喷桩施工情况适时插入，总体采用中心盆式开挖，局部周边施工作业面满足开挖条件后及时开挖，以确保后序支护结构的穿插作业面；2）由于本工程地下水位较高，在基坑土方开挖时，在开挖区域两侧设置10×10m降水坑，并要求降水坑底低于开挖面3m，降水坑内采用水泵进行抽水；3）考虑2#运土坡道设置在内支撑区域，计划该区域直至周边土方平均挖至12m (第四道锚索位置)的阶段留出土台，其土台采用三阶进行临时放坡，坡比1：0.5,挂A8钢筋网喷C15砼100厚；而待内支撑梁施工时，挖除2#坡道，内支撑结构区域待内支撑结构完成后采取掏土方式完成该区域土方取土工作，此区域土方考虑为分层内支撑结构完成后分层取土外运；4）深圳市白天不准出土，所以白天考虑修整出土坡道、边坡喷锚、把基坑土松动转到方便装车处堆放。晚上10：30过后至次日早上5点出土；

2、土方平均挖至12m时（第四道锚索施工），挖除2#出土坡道，插入内支梁施工，各道内支撑梁施工在土方开挖到内支撑

标高后随即穿插结构施工，每道内支撑计划20天完成(包括模板支设、钢筋安装、砼浇捣、养护、拆模)；

3、冠梁、腰梁、预应力锚索、土钉、喷浆随土方开挖施工，每道锚索施工周期为20天完成，其中注浆完成7天后完成预应力张拉过程；

4、基坑土方开挖的过程中，根据挖土阶段及周边交通情况设置出土通道（10m宽），在基坑周边设置2个临时出土口（1#、2#），其中1#出土坡道为最终出土坡道。出土坡道采用1∶6放坡（1#坡道采用退挖），车道护坡采用放坡（1∶1.2）加土钉墙施工，路面为砖碴或碎石铺30cm厚；

5、基坑四周进行施工场地封闭并部分区域进行硬化，出土通道及坑内坡道采用碎石铺垫，防止雨期因土体流失而坍塌。其它已完成开挖面在移交前用薄膜或安全网覆盖，防止扬尘。在开挖阶段配合第三方监测单位及自己进行基坑安全监测；

6、各区域土方开挖到距基底设计标高0.5米，验收并移交下个施工单位。 3.土方开挖与锚索施工关系为了配合支护体系中各道预应力锚索及钢筋锚杆施工提供工作面,土方分六层至七层进行开挖，每次锚索与钻机平台间土方开挖至腰梁底标高以下0.30m并提供相应的工作面，以便腰梁施工制模及作为锚索施工临时排水沟。 4.土方施工工况图本基坑各区土方计划同时

开挖，开挖顺序及开挖剖面形象图见下表：

25.7m~21.5m土方施工平面图 1-1剖面图第一层开挖：进场就进行非内支撑区域整体 4.2米深大面积开挖，底标高为21.5m，开挖时间段为2012.11.1-2012.12.18。此阶段基坑支护桩同步施工。

21.5m~12m（第2~4层）土方施工平面图1-1剖面图第二层开挖：开挖深度约为2.5m，基坑内四周留出10m锚索施工工作面，并要求高差≤3000, 出土坡道10m宽，坡度1∶6，开挖时间段为2012.12.19-2012.12.29。 1-1剖面图

第三层开挖：开挖深度约为3m，中心盆开挖中心与四周高差≤5000，出土坡道10m宽，坡度1∶6。开挖时间段2012.12.30-2013.01.22。 1-1剖面图第四层开挖：开挖深度约为3m，中心盆开挖中心与四周高差≤5000，出土坡道10m宽，坡度1∶6。开挖时间段2013.01.23-2013.02.25。 1-1剖面图第五层开挖：开挖深度约为3m，中心盆开挖中心与四周高差≤5000，出土坡道10m宽，坡度1∶6。开挖时间段2013.02.26-2013.03.21。 12m~7m土方施工平面图

1-1剖面图 2-2剖面图第六层开挖：开挖深度约为3m，开挖至第四道锚索位置，插入内支撑梁施工，出土坡道10m宽，坡度1∶6。开挖时间段2013.03.22-2013.04.15。剩余土方施工平面图

1-1剖面图第七层开挖：开挖深度约为

3m，中心盆开挖中心与四周高差≤5000，出土坡道10m宽，坡度1∶6。开挖时间段2013.04.16-2013.05.14。 2-2剖面图剩余土方开挖：开挖深度约为2m，出土坡道10m 宽，坡度1∶6。开挖时间段2013.05.15-2013.06.18。 5.施工流程