员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度

制定部门：人事行政部

制定时间：2001年月日

批准时间：

执行部门：

总经理审批：

董事长审批：

北京青年报传媒发展股份有限公司

员工绩效考核管理制度

一、目的

员工绩效考核是公司人事行政管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、涉及部门或人员

各部门及部门主管、总经理

四、制度详细内容

4.1 员工绩效考核工作由人事行政部统一组织归口管理，各部门具体实施及

配合进行。

4.2 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考

核由直属部门负责人主持，以员工实绩和行为事实为依据，考核评分、

评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等

原则以保证考核的客观性与激励性。

4.3员工绩效考核的评定为当月考核，季度评定，年度总结的办法执行。年终

考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升的依据(考绩标准表另附)。

4.4员工奖金根据每月个人考绩成绩进行浮动。

4.5 考核依下列程序进行：

4.5.1 员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。

4.5.2 直接主管以下属的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评

语。

4.5.3 人事行政部对各职能部门进行综合评核打分，总评核后由直接主管

将考核结果告知员工本人。

4.5.4 由直接部门经理与员工面谈，并提出改进意见，如员工本人不同意

主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终

考核，职工应理解和服从考核结果。

4.5.5 员工的年终考核分数汇总表交人事行政部存档，人事行政部应对年

终考核结果作出分类统计分析，报总经理进行审核。

4.6 每月26日至28日由人事行政部组织相关人员对公司全体员工进行月绩

效考核，填写《月考绩表》。根据《月考绩表》计算分值。

4.7 每月初公司人事行政部将根据各部人员的完成工作情况、工作态度、员

工满意度确定每位综合部人员的奖金的发放。各部人员如对确定的工资发放如有异议，可按照公司有关规定提出申诉，请求复议及仲裁。

4.8人事行政部根据员工考绩分数，计算及发放奖金。

五、相关说明

5.1绩效考核由员工的直接上级进行评分。

5.2各负责人将考核评分汇总到人事行政部，人事行政部将全体员工考核分

数报有关领导逐级审批，最后由总经理批准。

六、附录

6.1《月考核表》

6.2《薪资管理制度》