内部技能培训导航师管理制度

内部技能培训导航师管理制度

文件编号：DCB1/EPD/04/12/13/002/1

文件版次：1

版次记录：

一．目的

内部技能培训导航师开发与传播知识、技能及经验分享，帮助组织培养人才，提升组织成员技能实力，形成良好的学习型氛围，强化组织改进与创新等核心竞争力。（内部技能培训导航师是组织培训活动的主要承担者）

因此，为全面提升工程及规划部各级别技术人员的个人技能水平，创建一流的技术服务团队而组建内部技能培训导航师队伍，只针对技术路线特制定本实施细则。

二．技能培训导航师的选聘

内部技能培训导航师根据各技术级别应知应会内容，从具备专业理论基础和技能的内部各组别员工中选聘。以自愿、指定或推荐方式成为培训科目的培训导航师。

三．聘用技能培训导航师的要求

1.热衷于贡献及分享技术知识。

2.对专业项目技能有专长及广博的周边知识。

3.对专业项目的风险影响认知。

4.对达成有效演讲的技巧与魅力。

5.培训后反馈调查技巧及跟踪。

四．技能培训导航师选拔及实施培训流程

内部各组别成员根据培训科目目录，认为在某一专业技术领域有专长

及较深认识，本着自愿报名申请、指定或推荐等形式，向码头技术支

持小组提交申请内部培训师，填写《内部技能培训师申请表》（附件

1）。待核实通过后再参照培训流程执行。具体流程见《内部培训流

程》（附件2）。

五．技能培训导航师工作任务

1、承担相关科目的主要教学和讲授工作；

2、承担的培训任务，负责教学组织工作；

3、收集、编写培训教材；

4、制定理论、实操考试内容；

5、对培训者的培训成果做出评价与鉴定；

6、在相关课程开发中，承担编撰教学大纲、教材(讲义)、教学计划、习

题与试题，现场实操、演练等工作。

六．技能培训师课件内容要求

1、硬件、结构分解

2、软件要求

3、原理分析

4、工况描述

5、调整/设定

6、故障案例解析/改进创新案例分享

7、安全风险

8、维保要求

9、理论与现场结合

10、培训效果测试

七. 技能培训导航师的职责

谁培训，谁负责有效效果。

效果评估四个准则：

反应----问卷调查，座谈，观察。

学习----实际操作，测试，模拟练习，心得报告。

行为----指派任务，反馈调查。

成果---前后比较，直接主管评定，趋势图表。

八、技能培训导航师评核

1、由技术支持组负责组织内部技能培训导航师的评核。评核以单次培训科

目为主。

2、单次培训结束后，技术支持组组织培训者对培训导航师的培训效果作反

馈，对培训导航师当次教学工作进行评核，具体详见《技能培训课程评估表》（附件3）；若课程培训效果均值〉4.3分值，则培训导航师课程培训效果通过。

3、单次培训3-6个月后，由培训者所在组别主管根据培训者直接上级反馈

情况签字确认培训者的培训达成效果，技术支持组统计达成效果，详见《技能达成效果评定表》（附件4）；若达成效果均值〉3.8分值，则培训导航师达成效果通过。

4、根据附件3和附件4的5分值平均结果。若平均结果超过4.1分值，代

表本次培训科目培训导航师的总体达成效果通过。

5、若总体达成的效果未通过，培训导航师可申请再次培训。

九、技能培训导航师激励

下述激励措施均需根据培训总体达成的有效结果反馈而定（上述第八条第4项）：

1.优先推荐参加外部培训

2.总体达成效果通过者年终授予部门奖项

3.人员晋升条件/评核的组别评分项中予以考量

4.组别参考在个人绩效和发展评估中予以考量

十、附件

附件1：《内部技能培训导航师申请表》

附件2：《内部培训流程》

附件3：《技能培训课程评估表》

附件4：《技能达成效果评定表》

内部技能培训流程附件2

是

EPD技能培训课程评估表附件3

培训内容:--------------------------------

培训者姓名---------------------------

培训师姓名--------------------------

I, 请在相应的分数上打” √ ”，1为最低分，5为最高分。

一、课程内容

1.达成课程目标，对技能有提高 1 2 3 4 5

2.课程结构清晰，重点突出 1 2 3 4 5

3.讲述方法多样，有利于掌握 1 2 3 4 5

二、培训师评估

1.表达及课程进行方式的有效 1 2 3 4 5

2.讲课重点突出和条理清晰 1 2 3 4 5

3.与学员的沟通及现场解决问题的能力 1 2 3 4 5

4.在本课程领域的专业程度 1 2 3 4 5

5.理论与实际工作结合程度 1 2 3 4 5

三、其他方面

时间安排合理度 1 2 3 4 5

四、整体而言

本次课程的整体培训效果是: 1 2 3 4 5

五、是否需要再次培训是 ( ) 否( )

II、请写出你对课程的其他意见

一、本次技能培训你的收获是哪些？

二、本次技能培训后你仍不足是哪些？

技能达成效果评定表附件4培训内容:--------------------------------

培训者姓名---------------------------

培训师姓名--------------------------

I, 请在相应的分数上打” √ ”，1为最低分，5为最高分。

一、评定内容（由培训者组别现场负责人评定，课程不涉及到的项空出）

1、硬件、结构认知程度 1 2 3 4 5

2、软件熟悉程度 1 2 3 4 5

3、原理分析 1 2 3 4 5

4、工况了解程度 1 2 3 4 5

5、调整/设定 1 2 3 4 5

6、故障处理/改进创新能力 1 2 3 4 5

7、安全风险意识能力 1 2 3 4 5

8、维保要求了解程度 1 2 3 4 5

9、理论与现场结合程度 1 2 3 4 5

10、其它 1 2 3 4 5

直接上级签字：

二、整体而言（由培训者所属组别负责人评定）

本次课程的整体培训效果是: 1 2 3 4 5

组别主管签字：

技术支持组确认：