海尔冰箱策划书

海尔冰箱策划书
海尔冰箱策划书

策划机构:国美电器——海尔

策划对象:海尔节能无霜冰箱BCD——268WBCS 策划适用时间段:2011年10月1日至2011年10月7日策划人:工商管理一班周盼15 号

目录

一、前言………………………………………………………………

二、公司概述…………………………………………………………

三、市场状况分析……………………………………………………

1、海尔冰箱的发展现状…………………………………………

2、竞争对手分析…………………………………………………

3、品牌关注度分析………………………………………………

四、产品分析…………………………………………………………

1、有霜与无霜对比………………………………………

2、海尔零结霜销量…………………………………………………

3、产品基本信息…………………………………………………

五、功能分析…………………………………………………………

六、定位分析………………………………………………………

七、结束语……………………………………………………………

前言

无霜三门冰箱最受宠海尔掀金秋冰箱无霜热

在全球经济绿色低碳趋势明显的今天,家电行业顺应形势节能风潮涌现,消费者也将绿色低碳作为购买家电的最重要的标准,因此,绿色低碳的无霜冰箱成为市场的宠儿。海尔无霜三门冰箱以零结霜率先承接零时代战略,因此备受消费者青睐。根据权威机构中怡康发布的数据显示,自零时代战略发布以来,海尔零结霜冰箱的销量也一路高歌,直接带动三门冰箱以零售量和零售额份额双第一的市场佳绩持续领跑行业,彰显了其行业领军者的风范——“快乐冰箱,快乐0结霜”。

据了解,三门无霜冰箱采用独特的全风冷技术,从根本上解决了冰箱易结霜的难题。而与传统风冷冰箱容易造成食物风干不同的是,海尔无霜三门冰箱通过采用光波增鲜和VC保鲜两大保鲜技术最大化保证食物新鲜度,尤其是其独有的光波增鲜技术可以生成五种仿自然光波,让果蔬继续进行光合作用,使叶绿素、VC含量比存放在普通冰箱高30%,并能够有效延长保鲜时间。同时,该产品独有的速冻功能能够将食物均匀冻透,真正锁住营养成分。

领先的产品品质使海尔无霜三门冰箱不仅受到国内消费者青睐,在国外市场也成为备受用户欢迎的产品。在刚刚结束的德国柏林国际消费类电子展览会(IFA)上,海尔展出的红、白、黑、仿不锈钢色四种颜色的MY-Zone系列无霜三门冰箱,成为展会现场最具号召力的产品。据了解,海尔是第一个在欧洲市场推出整套无霜冰箱的家电品牌。

凭借零结霜、超节能以及领先的保鲜效果,海尔无霜三门冰箱成为消费者购买冰箱的首选产品。从目前情况来看,十一黄金周期间,国内冰箱市场势必将掀起新一波的无霜三门冰箱选购热潮。

二、公司概述

1、关于海尔

海尔集团创立于1984年,创业26年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。

海尔集团是世界第四大白色家电制造商,中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球总员工人数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔实现全球营业总额1220亿元。

其集团品牌:

2、现有集团战略:

全球化品牌战略发展阶段(2005—):整合全球资源,创全球化品牌。互联网时代带来营销的碎片化,传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求,企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”,即用户驱动的“即需即供”模式。

互联网也带来全球经济的一体化,国际化和全球化之间是逻辑递进关系。“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌,而“全球化”是将全球的资源为我所用,创造本土化主流品牌,是质的不同。

因此,海尔整合全球的研发、制造、营销资源,创全球化品牌。这一阶段,海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。

三、市场状况分析

1、海尔冰箱的发展现状

20年前,海尔还是一家通过引进德国冰箱生产线来制造中国冰箱填补国内冰箱空白的小企业,20年后已发展成为全球用有20个生产工厂,年生产力超过1000万台的冰箱、冷柜生产企业,是全球最大最先进的冰箱生产商之一。

近年来,面对激烈的制冷市场,海尔坚持以创国际名牌为导向的国际战略,并将本土化设计作为开拓海外市场的突破口,取得了举世瞩目的成就。2004年前三个季度在国内市场的推进和国际市场的开拓上实现了高速增长,各项经济指标提前3——4个月超过去年同期。

如今,海尔利用设在世界各地的六个设计分部,十个设计中心为不同的消费者制造不同的产品,所以海尔冰箱在世界各地受到不同的消费者的普遍欢迎。海尔已在世界各地设立了469个专营商,36000个网络营销,产品覆盖了全球100个国家和地区。

到目前为止,海尔以实现了“三分之一国外销售”战略目标,其海外生产基地的建设正在向全世界范围扩张。海尔冰箱公司的国际化版图已呼之欲出。

中国家电企业以主导了欧洲冰箱的市场趋势变化。这一认识已来源于正在德国柏林举行的国际消费类电子产品展览会(IFA)上,德国IFA展一向被认为是欧美冰箱企业展示新技术、新产品的舞台。而在2010年德国IFA展上本届展会上唯一一个展出多门冰箱的企业是中国海尔,其所展示的最新款多门冰箱——晶彩三门、六门、法式对开门冰箱赢得了众多欧洲客户的赞誉。当前全球冰箱业呈现多门化、时尚化、大空间等发展趋势,海尔凭借强大的技术研发与把握市场需求的能力,走在了全球冰箱市场的最前列。而欧美品牌由于创新能力下降,在争夺用户的竞争中败下阵来。以海尔为代表的中国冰箱企业已成为全球多门冰箱的发展趋势的引领者引领欧美冰箱进入“多门时代”。

2、竞争对手分析

(1)、美的

2010年美的冰箱,第三次中标进入家电下乡,推出“鲜智双全”“晶彩世界”等适合农村使用环境、符合农民审美习惯的、功能强大的中高档产品,并受到了广大农民消费者的青睐。针对消费者关心的节能问题,美的针对农村市场也对出了数十款超节能冰箱最低能耗仅为每0·29度/天,全面引领农村冰箱市场节能趋势,积极推动农村冰箱市场产品结构升级。

为保证农村消费者的服务需求,美的在农村建立了庞大的服务保障体系。协同美的旗下的空调、洗衣机渠道资源,依托覆盖全国的专卖体系,美的冰箱建立的零售网点约30000个,售后服务网点约达到50000个,基本上完成了百分之百的乡村覆盖率。美的冰箱主导的全国“心连心”活动深入全国农村千家万户,产

生了良好的社会效益。

不仅如此,美的冰箱还不断突破行业极限,积极带动行业标准升级。美的冰箱相关负责人表示,美的冰箱在销售渠道的广度和深度效率已达到大幅度提升,在此技术上美的冰箱的技术优势和品质优势和服务优势均已得到充分发挥,为未来冰箱市场的发展奠定坚实的基础。

(2)、新飞

河南新飞电器有限责任公司是以冰箱、冷柜为主导产品的现代化白色家电企业,中国最大的绿色冰箱生产基地,中国冰箱、冷柜行业前两强。因出色的无氟和节能技术被认为是中国家电绿色品牌。自1984年建立以来,经过20年的发展新飞已发展成为拥有1个中国驰名商标和2个中国名牌的中部六省首家进出口免检企业,产品远销全球50多个国家和地区。

近年来新飞的经营业绩突飞猛进的发展、产销量、利润等主要经济指标连年呈两位数递增,成为同行业效益最好、发展最快、最稳健的企业之一。

(3)、美菱

美菱集团是以制造业为核心,集白色家电制造,健康家电推广、新材料研发、家电配套件加工及进出口、商贸、酒店为一体的大型企业集团,全国512户重点企业集团之一。连续8年进入中国工业企业行业行列,连续9年进入中国最佳效益企业行业行列,拥有350万台冰箱、50万台冰柜及深冷冰箱及主要配套产品的生产能力。

美菱一直专注制行业,一贯注重技术和产品创新。美菱技术中心是国家级技术中心,拥有雄厚的力量和技术创新能力。近年来,美菱在“亮剑、技术、创新、奉献、团队”精神的指引下,不断加大研发投入力度,在节能、保险、深冷、绿色设计等领域取得了突出的研究成果,先后研发成功了数百款不同型号的冰箱产品。满足了不同层次的消费者的需求,质量水准持续跃升提高了美菱冰箱的竞争力。

3、品牌关注度分析

2009年11月中国冰箱市场仍然呈现海尔、西门子双寡头竞争的格局,且集中度较上月有一定程度的上升。海尔的关注比例达到38.2%,西门子则达到19.3%,累计关注比例接近六成。这两个品牌的比拼在很大程度上影响了中国冰箱市场的走向。

在两强品牌之外,中国市场上还有众多本土及国外品牌在进行激烈的竞争。中国冰箱市场最受用户关注的第三名到第十名品牌的关注比例较为接近,并没有出现明显的断层,竞争相当激烈。11月中国冰箱市场品牌关注格局较10月来看相当稳定,品牌关注榜单的前六位都没有变动。海尔的关注比例较10月增加了1.8%,西门子增加了0.1%,较10月而言品牌关注度进一步集中了。

本土品牌容声把握节能和保鲜两大核心,在市场中拥有很高的声誉。在接下来的元旦、新年促销大战中,容声将携旗下名典系列、原生态系列、及赫赫有名的联合国节能明星系列等几十款高端产品集体发力,推出一系列促销政策,有望借此机会进一步提高其在中国冰箱高端市场中的地位。作为中国冰箱市场第二集团军的领军品牌,容声在11月的品牌关注比例占6.7%,较10月下降了0.6%。

值得一提的是,新飞11月超越韩国品牌三星来到第七位,关注比例较10月增加了0.5% 。美菱则超越海信和博世跻身第八位,海信被挤下前十名榜单。

10月11月排名

品牌关注比例品牌关注比例

1 海尔36.4% 海尔38.2%

2 西门子19.2% 西门子19.3%

3 容声7.3% 容声 6.7%

4 美的 5.0% 美的 5.0%

5 LG 4.9% LG 4.7%

6 松下 4.7% 松下 4.3%

7 三星 4.5% 新飞↑1 4.2%

8 新飞 3.7% 三星↓1 3.4%

9 博世 3.2% 美菱new 3.1%

10 海信 3.1% 博世↓1 3.0%

1、有霜与无霜对比

在无霜冰箱诞生以前,冰箱的结霜问题让消费者不胜其扰,使用一段时间后必须要手动除霜,费时费力。而此前,市场上宣传的无霜冰箱产品只能实现中门温区无霜,并不能完全解决这一问题。2010年,海尔在行业内首次推出了全无霜的三门冰箱,终结了消费者使用传统冰箱所引起的结霜烦恼。

据了解,海尔无霜三门冰箱运用行业领先的全风冷技术,从根本上解决了传统风直冷冰箱“风干食物”的难题,实现保湿下的全无霜。由于采用了风冷制冷,冷冻室的抽屉间没有管状蒸发器,冰箱内部实际空间比同容积风直冷冰箱更大。同时,该冰箱变温室采用全温区设计,消费者可根据实际需求随意调节温度,而为了更好地满足消费者的食品保鲜需求,海尔无霜三门冰箱应用了光波增鲜和VC保鲜两大保鲜技术,能够最大程度地保证食物新鲜度。

2、海尔零结霜销量

在全球化绿色发展趋势的背景下,中国家电研究院联合全球白电第一品牌海尔集团共同发布绿色科技“零时代”战略,海尔无霜三门冰箱作为零结霜冰箱率先在冰箱行业承接这一战略,将绿色概念在产品上实践,让消费者切实感受到这种绿色低碳生活带来的效益和便捷。

事实上,正是因为海尔冰箱在产品创新方面的前瞻性和敏锐性,才使得海尔无霜三门冰箱自上市以来一直备受消费者青睐,直接带动海尔三门冰箱的销量快速增长。根据最新的中怡康数据显示,截止到37周,海尔三门冰箱再次24.84%的市场份额高居行业第一,展示了其行业领袖的霸气。

海尔零结霜冰箱的推出,标志着中国冰箱企业在创建高效产业链的进程中已经走在了全球前列,这意味着在新一轮的冰箱发展格局中,中国已经抢先占到了话语权。而在冰箱行业市场业绩下滑的背景下,海尔冰箱仍能实现高速增长,取得销量第一的市场佳绩,也显示了其作为全球白电第一品牌的巨大影响力。

3、产品基本信息

海尔无霜三门冰箱BCD——268WBCS是一款具有风冷无霜、变频全温区、VC 诱导保鲜007软冷冻功能的新型冰箱:

【型号】海尔无霜三门冰箱BCD——268WBCS总有效容积(L):268

【耗电量(kw·h24/h)】0·69

【品牌性质】国产

【冷冻室有效容积(L)】60+40变温

【冷藏室有效容积(L)】160

【冷冻能力(kg/24h)】12

【外形尺寸(mm)】625*665*1804

【门款式】三门

1、风冷无霜

极速冷冻新鲜不结霜

冷冻速度快,食材由内到外均匀冻透,

保鲜效果好,吃起来口感新鲜,更能

锁住营养成分。无霜制冷,新鲜不结

霜,不仅节能省电,还免去除霜烦恼。

2、中门全温区变温

29挡变温万物尽在“鲜”中

海尔采用目前业内最宽变温技术——

10℃~ -18 ℃全温区变温,29挡温度

选择,精准实现控温到每一度。中门

变温区可单据关闭,冷藏冷冻随需变,

可分别扩充冷冻或冷藏的容积;还可

作为零度保鲜和软冻使用,一台冰箱

多台用,

引领行业趋势。

3、自动低温补偿

知冬夏保新鲜

海尔的自动低温补偿技术,可以根据外部温度变化自动调节制冷温度,夏天自动补偿低温,避免食物腐烂变质。冰箱自动适应季节变换,省心省事省电。

4、光波增鲜持久新鲜

冰箱里有个小太阳

光波增鲜器不断释放5种波长的仿自然光波,令存放在冰箱内的果蔬继续进行光合作用,保持更自然的新鲜和养分。

5、VC诱导保鲜

享受600颗柠檬般的新鲜

高浓缩Vc保湿保鲜块,蔬果长久保鲜。活性酶溶菌,让冰箱四季新鲜净爽。

6、无极变频压机

更多节能更多安静

采用恩布拉科变频压缩机的无极变频技术,根据食物量及预设温度,自动选择压缩机转速,节能静音又保鲜。

7、中门宽幅变温

保鲜趁需而变

中门可在冷藏、0度保鲜、软冻之间随心切换;和冷藏、冷冻任意搭配,多向扩充,满足不同需求。

8、多温多循环

独立单间少电少费心

各仓室均为独立制冷,除冷冻室外其他温区都可单独关闭。节能省电,食物不串味。

9、007变温

肉类随吃随切新鲜不变

单独调整进风量,控制抽屉内温度。-7℃肉类无需解冻,保证新鲜可口,营养不流失。

10、深冷速冻

锁住营养不流失

要新鲜,更要营养!急冻锁住新鲜,解冻不失营养。海尔中门变温室,既可调为速冻-30 ℃,保持细胞内水分完整,营养“矢志不渝”。

11、LED冷光源

冰箱里的极昼照明

极昼般多角度照明,清晰照亮冰箱每个角落,不留一丝暗角;光源几乎不产生热量,更利于冰箱制冷、保温

12、假日功能

畅享科技轻松假日

人工智能科技,外出度假时,只要一个按键就可以轻松开启假日功能,冰箱以低能耗运行,更加节能。

13、智能报警

人本科技悉心生活

具有超温、开门、故障报警功能,打开冰箱忘记关门或出现运行故障,都会得到及时提醒。

六、定位分析

●消费群体:婚庆、新家安置、旧换新等不同人群

●价格定位:根据其所具有的特性来制定价格,便于广大消费者接受,是大众

消费者心目中合理的价格柜台全场特价

柜台特价商品要保持在80%以上,在特价商品定位。

●销售策略定位:国庆期间在各大商场进行促销活动,可设置内场和外场。在

外场促销要注重以价格和赠品或抽奖活动来吸引消费者,摸

透消费者的消费心理

●促销时间定位:促销时间不宜过长,要抓住国庆黄金时间,以及消费者消费

的集中时间

●促销市场区域定位:主要在华中、华北、东北、华南等地进行,从城市到农

村的销售路线。

●产品定位:抓住无霜冰箱与有霜冰箱的区别及其优势

八、活动具体方案

1、活动时间:2011年10月1日至2011年10月7日

2、活动内容:(1)活动期间凭本公司购物满1000元及以上收款单据,即可参

加抓现金一次。满5000元及以上抓两次;购物满10000元以

上可抓三次,最多三次。

(2)活动现场可以让消费者进行现场体验无霜冰箱,把食物分别放入无霜冰箱和有霜冰箱,让消费者亲自体验无霜给生活带

来的乐趣。

(3)可以在活动现场进行宣传无霜冰箱的特点,让所有在场的消费者都认识和了解海尔的这款新型无霜冰箱

七、结束语

在消费者心中提升我司的服务形象,本次活动无论是从售前、售中还是售后一体化、全方位较以前有所改观,目前各家电连锁商品、质量、价格基本相同,仅仅从三方面竞争已经很难由绝对胜出的把握,在服务方面的提升是目前各商家所追随的,但真正在服务方面有所突出是少之又少,我司在此时推出也是胜人一筹的措施,提升消费者购物的附加值。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

商业策划书范文

商业策划书范文 导语:我们有着良好的市场优势:因特色产品是年轻人喜欢的潮流,消费市 场巨大, 而且就在你的身边。 这样的项目不怕生产的产品没有人买, 没有人消费。 一、执行总结
1.1 项目创想 随着时代的发展,人们经济收入的提高,消费观念的转变,休闲类食品不仅 种类越来越多,并且产品结构也向着风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向 发展。如今,休闲食品已不再只是小孩子的专利,而是受到了越来越多的不同年 龄人群的喜爱, 不论是居家生活还是出外旅行, 休闲类食品已经成为我们生活中 的一种消费“新食尚”,发展至今,休闲食品俨然成为食品消费的重要内容,而 时尚化更已成为休闲食品产业争夺消费者的重要策略。 休闲食品的消费市场不断 扩大,消费人群随之增多,新产品种类不断推出,在这种情景下,我们的梦*幻 糕点吧应运而生了。 1.2 公司概述 梦*幻糕点吧是由大学生自主创业的商业小店。 于 2012/12/10 诞生于山东英 才学院,虽然还不够成型,但是已经具备打入中国糕点市场的计划与资本。 梦*幻糕点吧为大学生自主创业品牌,进行小成本投资,做的是营养均衡, 休闲的,时尚的精美糕点食品,面向广大的中低档消费者群体。 制作屋现做现卖糕点,软糕粥,尤其是定做情侣蛋糕,及深受年轻人喜欢的 果冻个性蛋糕,这些均打破了市场的局面,同时该蛋糕以海藻为原料,制作中不 加防腐剂,从而保证了食品的安全。健康的,才是开心的;就是健康的! 二、市场调查分析 2.1 现状 2.1.1 流行趋势 时下市场上充斥着各种口味不同、 式样不同的糕点, 归结起来这些产品无非 都是为了满足顾客休闲的需求(娱乐、时尚、口感……)、满足美丽的需求、满足
1/9

海尔产品简要介绍.docx

海尔产品(注外形尺寸采用深*宽*高)(1) 容积:168+70+40 耗电量:0.69 外性尺寸:646*661*1885 颜色:酒红 控温方式:三门电控?直流全变频技术,压缩机转数在1800-4350转之间,将冰箱内的温度波动控制在 ±0.1度内,控温更精确,保鲜更持久?光波增鲜技术,释放五种增鲜光波,让您冰箱里的蔬菜水果享受阳光浴 ?中门全温区超宽变温技术,温度可以在10℃到-18℃间任意一度调节,让新鲜随 心而变 ?VC保鲜专利技术,释放VC因子,既可以增加 ?深冷速冻技术,温度可降到-30℃,锁住营养不流失 (2)节能系列 B C D-192K A B C D-172K A B C D-212K A 容积:127+65;107+65;134+78 耗电量:0.44;0.42;0.46 外性尺寸:620*555*1557/1475/1682 ?全新的时尚外观设计,清爽亮丽 ?2.国际超高效节能压缩机,节能从“芯”开始?3.双宽设计:宽气候带、宽电压带 ?.超微孔发泡技术,有效锁住冷气不流失? 2.压花铝板蒸发器,制冷均匀、速度快? 3.双门封设计,有效锁住冷气,保温节能? 4.自动低温补偿,保证冰箱时刻正常运转? 5.特有角蒸发器,双面制冷,节能保鲜

颜色:银灰 控温方式:两门机控 B C D-215K C LV;B C D-215K C J V;B C D-215K C Z V;B C D-195K C Z V 容积:137+78;130+65 耗电量:0.39 外性尺寸:620*555*1681;620*555*1556 颜色:蓝色;深绿色;酒红色;酒红色 控温方式:两门机控 ?全新的时尚外观设计,清爽亮丽?2.国际超高效节能压缩机,节能从“芯” 开始 ?3.双宽设计:宽气候带、宽电压带?.超微孔发泡技术,有效锁住冷气不流失 ? 2.压花铝板蒸发器,制冷均匀、速度快? 3.双门封设计,有效锁住冷气,保温节能 ? 4.自动低温补偿,保证冰箱时刻正常运转 ? 5.特有角蒸发器,双面制冷,节能保鲜 容积:134+78 耗电量:0.37 外性尺寸:620*555*1681 颜色:银色 控温方式:两门电控 ?1.欧洲A++级节能省电更保鲜 ?2.15公斤超大冷冻力强劲保鲜 ?3.精控双循环新鲜有保障 ? 1.人工智慧智能控温 ? 2.大屏幕液晶触摸屏运行状态一目了然? 3.最优化的系统匹配节能更静音 ? 4.假日功能出门远行冰箱自由运行? 5.超温报警时刻提醒有效保鲜 (3)变频/电脑对开门冰箱 超薄镜面冰箱 B C D-552W Y J Z B C D-551W Y J L B C D-550W Y J H

项目商务策划书

项目商务策划书 篇一:中建三局项目商务策划书 中建三局项目商务策划书 编制单位:编制人:审核人:编制时间: 批准人:批准时间:(范本) 前言 为化解履约风险,提高项目盈利水平,指引策划方向,统一策划格式,局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上,特编制《项目商务策划书(范本)》,以抛砖引玉,供各项目借鉴。 本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成,并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。 各项目应举一反三,通过项目商务策划取得更好的效益。 目录 一、投标商务策划 ................................................ .. 4 1、工程概况 ................................................

...... 4 2、标前成本测算一览表 ............................................ 5 3、投标价与市场价对比表 .......................................... 6 (1)、人工费 ................................................ ... 6 (2)、主材及周转材料费 ......................................... 7 (3)、设备租赁费 .. (8) (4)、分包费 ................................................ ... 8 4、投标商务策划 ................................................ .. 9 二、履约商务策划 ................................................. 10 1、合同销项表 ................................................ ... 10 2、合同洽谈对策及反馈表 ......................................... 12 三、施工商务策划 .................................................

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

海尔冰箱

青岛海尔电冰箱(国际)有限公司 一、公司简介: 青岛海尔电冰箱(国际)有限公司创立于1995年,隶属海尔集团,是海尔集团与香港勇狮(国际)有限公司合资成立的家用无氟电冰箱产品生产基地,中外合资企业。公司一期工程在1995年4月份破土动工,并实现当年建设、当年竣工投产,年生产能力50万台,在当地创造了海尔速度的佳话。二期工程于1997年2月兴建,并于当年11月竣工投产。 青岛海尔电冰箱(国际)有限公司以创“中国的世界名牌”为已任,致力于国际竞争力的提升,经过近八年的发展,公司已累计生产电冰箱500万多台,并形成了年出口冰箱150万台的生产能力,成为“中国最大的出口冰箱生产基地”。 通过强化OEC基础管理,内抓市场链、外抓国际化,青岛海尔电冰箱(国际)有限公司设计、生产满足用户个性化需求的产品,在近8年的时间里,公司保持年均36%的发展速度。截止到目前,公司产品已出口到世界各地的130个国家和地区,并成为第一个进行网上定制产品的电冰箱公司。青岛海尔电冰箱(国际)有限公司坚持海尔的“三个三分之一”战略方针,努力开创“国内生产国外销售”的新纪元,1000多名员工以“思路国际化、行动本土化”的标准要求来实现海尔创世界品牌的目标。 企业以市场需求为创新导向,追求与市场的零距离,公司出色的自我经营业绩引起世界范围的热切关(注:2001年1月份,我公司生产的BC50、110型号两款冰箱被美国《TWICE》杂志评选为全美最畅销小型冰箱第一、第二位,在竞争最为激烈的美国市场上占居了50%的市场份额,成为美国冰箱市场中上升速度最快的品牌,有力的增强了海尔冰箱在国际市场的竞争力。) 2001年5月份,世界权威杂志《财富》中文版公布了一项为“中国最受赞赏的外资企业”的调查结果显示:“青岛海尔电冰箱(国际)有限公司”入围“整体最受赞赏的公司”前十名,位居第七。另外,“单项最受赞赏的公司”中,公司被评为“产品/服务质量最受赞赏的公司”。我公司在集团领导下走向国际化的步伐得到了市场的充分肯定。 2002年10月,国际著名的信息公司Euromonitor公布的白色家电最新市场报告显示:海尔集团在全球白色家电市场占有率排名中雄踞第五位;在2001年全球冰箱品牌市场占有率排名中,海尔冰箱以5.98%的市场份额名列榜首。这些成绩的取得正是公司坚持定单至上、员工创新至上的结果。 二、产品介绍和发展 1、国际篇 近年来,面对竞争激烈的制冷市场,海尔始终坚持以创国际名牌为导向的国际化战略,并将本土化设计作为拓展海外市场的突破口,取得了举世瞩目的成就。2004年前三个季度在国内市场的推进和国际市场的开拓上实现了高速增长,各项经济指标提前3-4个月超去年同期。 在英国市场,海尔变频冰箱容量比当地一些品牌小20%,但售价与其相当,并且出现脱销;在法国最大的家电连锁超市C店海尔对开门冰箱创下了日均销售40台的纪录。在美国,海尔冰箱成为大型连锁店的主推产品,海尔冰箱份额占

工程商务项目策划书范本

工程商务策划书本1工程概况及总体目标 1.1工程概况 1.2总体目标

2合同文件解读 2.1合同围 2.2投标背景 1、投标报价按预算价承诺下浮11%。 2、对材料的工艺标准和技术要求较严,约定3~4个品牌围。对单价中已含的报价主材不可调差; 2.3业主特点 以合同及设计图纸为标准的理念; 现场代表权力有限,管理公司及业主合约部掌控造价增减权力; 对增加造价子目层层审核,周期长 2.4业主关注焦点 机电总承包的协调、机电安装工程的质量与进度 2.5合同重点商务条款 (1)施工方案及施工措施的调整不构成索赔任何额外费用的理由。 (2)工程量及单价表中有相同或同类项目的单价,结算时将执行其合同单价,否则,将以单价分析表的有关资料计算单价。均不满足时,则以 合理市场价计算。 (3)总承包方同意发包方参与总承包自身工程的自有分包和材料的分判,发包方有最终的否决权。总承包方并承诺放弃因本条款的执行而可能

向发包方索赔任何费用的权利,工期亦不会获得延长。 (4)总承包承诺发包方提供图纸的完整与否及任何图纸变更时对工期将不受影响。 (5)总承包方需负责机电工程的深化设计和预埋工作,不能以各种理由拒绝实施和索偿费用,且工期不受影响。 (6)一切必须的更改须事前提出,获发包方批核书面认可后再进行。(7)所有设计之要求(包括深化设计), 若属于发包方已于招标档(包括招投标过程中的所有往来档)中提出的,或属于总承包方于回标或议标时提交之设计文件及技朮数据等提出或承诺的,合同总价将不会作出任何调整。 (8)所有设计之要求(包括深化设计),若属于发包方于招标档中(包括招投标过程中的所有往来档)未有提出的,或属于总承包方于回标及议标时均未有提出或承诺的,则作为工程变更处理。 (9)发包方有权在总承包未能有效管理时(包括付款与施工组织)行使有利于工程实施的裁定。 (10)总承包方在施工期,不因设计图纸不完整或较大量变更为由而影响工期或工期索偿,且不因价格的变更及争议而怠慢或停止工程。总承包方需积极按照业主的指令及要求完成施工。 (11)总承包方承诺即使深化设计进度、图纸进度有所延误,总承包方必须采取必要措施,保证节点工期。 (12)总承包方承诺即使指定分包、供货商的定标进度有所延误,总承包方必须采取必要措施,保证节点工期。

海尔冰箱维修:维修常见故障

很多人在选购冰箱时都是倾向于海尔冰箱,但是即使是它,使用久了,难免也会出现一些故障,如何维修呢?下面向大家介绍下: 门封的修理:门封条的变形、起褶和翘起等毛病,造成箱内不降温,压缩机长时间运转不停机等故障,一般可采用电吹风对变形、起褶和翘起处来回晃动加热整形,待自然冷却后定型即可。对无法整形的更换门封条。 照明灯故障:首先检查灯泡是否损坏,若是更换灯泡;其次用万用表检查门灯开关的通断是否正常,更换有故障的开关;最后检查传动开关的转动是否灵活,是否卡住或轴断。检修完毕后,确保开门后灯即亮,关门后灯灭 冰箱维修注意事项:不允许在用户家中打开制冷系统,维修场地要有良好通风,电气设备为防爆型;海尔冰箱维修前应从压缩机的铭牌上确定制冷剂的类型,由于R600a

制冷剂对润滑油的溶解性较强,加之其压力较低,海尔冰箱工作时低压侧通常为负压,故对制冷系统进行维修焊接前,应确保系统内R600a排放干净,通常应先打开高低压工艺管进行排放,然后使用R600a专用真空泵对高低压侧进行抽空。 看:电源电压正常否.散热器是否太赃接头是否有油迹压缩机吸气管结露正常否用故障代码区分故障点。 听:压缩机.风扇电机运转正常否,四通换向阀换向时气流声正常否,外机整机噪声正常否,换向阀工作时是否有吸合声毛细管,膨胀阀中制冷剂流动声是否正常。 摸:风扇电机压缩机外壳温度正常否毛细管过绿器表面温度正常否,压缩机吸排气温度正常否四通换向阀四根连接管温度正常否,单向阀两端是否有温差闻制冷剂冷冻油气味是否正常。电器元件是否有烧焦的气味测空调器进出风口温度正常否,压缩机吸排气压力正常否,调器运转电流于负载电压正常否。

海尔集团战略分析

海尔集团战略分析 学院:工商管理学院专业:工商管理二班姓名:薛灿灿 学号:0316

海尔集团战略分析 一、公司简介 海尔是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛。经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。截至2009年,海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。 2009年,海尔全球营业额实现1243亿元,品牌价值812亿元,连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任,援建129所希望小学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商 二、企业战略

(一)名牌战略发展阶段(1984—1991):要么不干,要干就干第一 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。 时代机遇:国家实行改革开放 一般企业做法:只注重产量,而忽视了质量 海尔创新做法:没有盲目上产量,而是严抓质量 海尔管理创新:实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一 上个世纪八十年代,正值改革开放初期,很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备,包括海尔。那时,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。当家电市场供大于求时,海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。

海尔简介

海尔 海尔集团创立于1984年,19年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。2004年,实现全球营业额1000亿元,实现海外营业额30亿美元。2004年,海尔跃入世界五百强行列。 海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个,工业园10个,海外工厂13个,营销网点58800个。在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右;在海外市场,海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外十三个工厂全线运营。 HMS(Haier Market Severs)北京中心成立于2000年。属海尔集团商流推进本部北京分公司,地处亦庄经济技术开发区,占地1万多平米,销售网络辐射北京、张家口、承德等地区,年销售额达18亿元,现销售、物流、售后三位一体。公司成立以来一直以“敬业报国、追求卓越”为精神,按照集团速度、创新、SBU的发展主题,为所有员工搭建了良好的创新平台,并为客户提供了CRM客户服务系统,以让员工增值、让客户赚钱、让用户满意为市场创新目标,达到企业与公司双赢。 北京海尔工贸————北京海尔呼叫中心 三年规划全面整合海尔呼叫中心“变形记” 从分散在全国的36个分中心,到互联互通的5大中心; 从简单的电话咨询服务,到先进的客户关怀联络中心和价值创造中心,海尔的呼叫中心体系正经历一次化蛹成蝶的大“变身”。 三年规划全面整合 作为国内家电业最早的呼叫中心,海尔的呼叫中心是在1997年4月建立的,当时分散在全国36个城市。从2008年开始,海尔进行了呼叫中心的大整合,到2009年整合成为全国5大中心、1100个坐席,由青岛总部统管北京、青岛、武汉、重庆、广州5个中心。“我们有一个三年规划,在三年规划中设定不同的阶段、不同的发展目标: 第一阶段是2008~2009年,主要工作是整合分中心,实现规模化优势; 第二阶段是2009~2010年,我们要把呼叫中心打造成为专业的解决方案中心; 第三阶段是2010~2011年,我们要转变为服务营销中心。”身为海尔顾客服务经营公司客服中心运营总监的关丽荣曾经这样说过。 当初刚刚成立时,海尔呼叫中心主要承担的工作职责是电话服务中心,对外提供统一的电话热线服务。“只要您一个电话,剩下的事由我们来做”—通过这种电话热线服务,海尔希望能够最大程度地为消费者提供方便。 按照规划,海尔如今已经完成了第一阶段的整合任务和第二个阶段的积极建设“专业的解决方案中心”的任务。对于这个目标,关丽荣的解释是这样的: “传统意义讲,呼叫中心很多服务是被动的,用户打电话过来,他问什么座席答什么,甚至说他问的东西我们可能不会。

海尔冰柜说明书

海尔冰箱bcd 195wt,矛盾的说明书 2009-6-24 17:46 冰箱内的温度是通过温控器调节旋钮①来调节的。旋钮上的刻度“0”是关机位置, “1,2,3,4,5,6,7”不代表具体的温度,数字越小,箱内温度越高;数字越大,则箱内温 度越低。推荐: 1~3档环境温度≥30℃ 3~5档环境温度16~30℃ 5~7档环境温度≤16℃ 外界温度高室内冰箱才应该调低温度,比如外界30度冰箱内调为5度。 如果冬天外界温度15度,冰箱要调成0度。这是什么逻辑? 难道冰箱里温度越低越省电?那这样一年四季调零度好了 2009-6-24 19:17 满意回答 首先要解释一下机械冰箱的控温原理,机械冰箱是通过冷藏室的温控器来控制整个冰箱 的温度的,制冷剂从冷冻流向冷藏,再回压机.就是说,冷冻室是间接通过冷藏来控制的,冷 藏温度达到后,制冷剂不再流动,冷冻室也不会再单独制冷。 明白了上面的原理后,就好解释你提的问题了. 1.夏天调低档是因为节电和保护压机。 举例说,如果你夏天调到5~7档,代表冰箱冷藏要维持一个很低的温度才会停机,而夏 天环境温度高,要维持这个温度很难,所以压机会一直长时间运转,不但于压机不利,而且 也不节能。 2.冬天调高档是为了保持冷冻室内食物不容易变坏. 冬天,环境温度低,如果我们设定为低档,冰箱冷藏很容易就达到设定档位对应的温度, 所以压机会长时间不运转,而这个结果就导致了冷冻室温度上升,我们知道,一般冷冻室温 度都在-12度以下,在这个温度下很多食物可存放很久,而如果压机很少运转的话,就很难 维持这个温度了。所以我们要设定为高档.这也是为什么冬天要求打开冷藏室的温度补偿开关 的原因,就是想让冷藏室传感器附近的温度升高,这样压机就会启动,来维持冬天的时候冷 冻室的温度. 如果理解了我上面的话,你就明白说明书的意思了,说明书并没有错. 2009-6-24 18:03 没错的,冰箱其实就是一个能量转换过程,如果室内外温度相差太大,冰箱是很难进入 最佳工作状态。如果外界温度为35度,你想要冰箱内达到-18度,可以达到,但是你需要压 缩机不停机长时间运转才行。再者说了,大夏天的,如果温度相差15度,你完全可以感到冰 霜的感觉,何必一定要把自己冻坏才好,想想你就会想通了。呵呵! 2009-6-24 18:03 知为力 海尔冰箱bcd 195wt,说明书不矛盾。 “1,2,3,4,5,6,7”是冰箱调温档位。 冰箱调温1档--7档数字越大温度越低。夏天将冰箱调到2-3档。原因:在夏季,环境 温度较高,冷冻室内温度若打在强挡,内外温度差大,因此箱内温度每下降1℃都很困难, 再 则,通过箱体保温层和门封冷气散失也会加快,这样开机时间很长而停机时间很短,会 导致压缩机在高温下长时间运转,既耗电又易损坏压缩机。 旋钮上的刻度“0”是低温补偿开关。冬季环境温度低时用的功能,夏季不需要使用该功 能。 2009-6-24 21:07 你好,向您这样的问题我买冰箱看说明书的时候也遇到过的。我选择的也是海尔的,现

海尔集团项目分析

海尔集团项目分析 一、企业现状 根据调查,海尔公司一直都是走多元化发展的路线,以多元化战略来谋求企业的高速增长,从过去的产品多元化的经营格局到现在的产业多元化的经营格局,都是丰富产品路线。丰富产品路线跟海尔公司带来了一定的利润,但其在整个市场中的竞争力仅仅能使“海尔”处于第二集团军阵营。 随着社会现代化进程的快速发展,信息技术也越来越广泛被大部分企业应用,管理信息系统成为企业成败的关键因素之一。海尔集团主要发展冰箱、空调、冷柜、洗衣机产业,四大主导产品的市场占有率居全国首位,集团有技术工程师人员3705人,致力于集团的产品研究和管理信息系统的开发。 由于企业的发展,在创新实践中,海尔探索实施的“日事日毕,日清日高”的“OEC”(Overall Every Control and Clear)管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。 二、开发原因 管理信息系统开发项目的原因是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,根据管理科学的理论,对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制,并利用工程化开发方法所进行的系统活动。 对于海尔现状的分析,坐到“在变化的环境中,系统要做要素,甚至结构的改变才能适应生存”的系统环境来说,进一步完善信息化是必须的。 海尔集团认为,现代企业运作的驱动力只有一个:订单。没有订单,现代企业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、设计、制造、销售等一系列工作,最重要的一个流程就是物流。离开物流的支持,企业的采购与制造、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。建立高效、迅速的现代物流系统,才能建立企业最核心的竞争力。海尔需要这样的一套信息系统,使其能够在物流方面一只手抓住用户的要求,另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链。海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面:(1)现代物流区别于传统物流的主要特征是速度,而海尔物流信息化建设需要以订单信息流为中心,使供应链上的信息同步传递,能够实现以速度取胜。(2)海尔物流需要以信息技术为基础,能够向客户提供竞争对手所不能给予的增值服务,使海尔顺利从企业物流向物流企业转变。 三、系统目标 (一)业务与技术目标: 1、改变目前主数据管理流程不规范、数据源不统一、平台不统一的现状建立海尔集团主数据管理的基础平台和数据模型,梳理与优化主数据管理流程。 2、新的主数据管理系统应当具备良好的易用性、安全性、稳定性和可扩展性。 3、规范用户身份和安全处理,提高工作效率、缩短响应周期,快速应对外部市 场变化。 4、消除信息孤岛,形成公司统一的主数据信息平台。 5、利用各种管理信息系统的分析原则,全面地建设集团全方位、覆盖广的管理 信息系统,开发人员与使用人员相结合。

标准商业计划书范文--新版

商业计划书 项目名称网络科技 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1. 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2. 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。 3. 本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具,学生须仔细演算各项数据,完成《创业/商业计划书》。

目录 一、企业概况 (3) 二、企业组织结构 (4) 三、商业构想和市场分析 (4) 四、主营产品 (6) 五、定价计划 (6) 六、签约门店计划 (7) 七、促销计划 (7) 八、资金计划 (8) 九、单一城市中企业运营成本预测(单位: 元) (9) 十、现金预算(第二年) (9)

一、企业概况 1、企业名称:XXX网络科技有限公司 2、法律形式:有限责任公司 3、运营模式:公司以网络联合实体店经营 4、商业计划简述 经营范围:【】制造业【√】服务业【】批发商【】零售商 产品或服务:本地化美业汇聚平台 目标顾客:试图追求更漂亮、更时尚的广大女性及追求个性化形象的帅哥等有需求的人群。 市场简析:在中国的13亿人口中,其中6亿多是女性,按每一个城市有100万女性计算,就有一百万潜在客户,即使转化率在十分之一,这意味着一个城市有十万的精准用户,这是一个巨大的市场空间。然而目前各种美发店的服务和技术都存在着巨大差异化和雷同的缺陷,远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在美发行业中找到立足之地,找对年轻一代最确切的需求永远是最关键的一步。因此美业汇聚平台的市场空间很大,可以发展的机会也很多。 5、所有者信息:XX,男,1987年10月生,美业平台“XXX”的发起人。在美容美发行业有 12年的摸索经验,踏足于1996至2006中国美业的辉煌期,经历了2006至2016中国美业 的饱和期,拥抱着2016至2026中国美业的转型期。 主要管理者:XXX XXX 6、资本情况:

商业策划书案例精品范文

商业策划书案例精品范文 一、建设网站前的市场分析 本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场,能在竞争并不激烈的情况下占领市场,扩大市场份额,以最快的速度实现盈利。 二、市场定位,功能定位 前期类型:C2C、B2C,服务对象基于本地区市民,经营,食品,书籍,软硬件等,类似于传统仓储型超市的网上超市,另建立小型二手市场平台。 后期类型:B2C、B2B,增强交易平台功能,增加企业交易、产品发布平台,扩大网上超市产品内容,从经营低价商品扩充到大件商品,高产值,高利润产品。 三、发展目标 初期:申请域名,申请贷款,吸收风险投资,制作网站。联系ISP,申请网络介入,购买服务器等软硬件设备。 6个月:建立网站,扩容网站内容,规范网站服务,吸引加盟营销商,使网站在本地区有一定知名度,建立服务网络,建立产品采购网络,建立产品配送网络,培训员工,产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式,可作为一个传统零售商的从属企业。

1年:在本地区有较强的知名度,能打出自己的品牌,在网站内容上有更进一步的充实,争取更多的加盟营销商,丰富网上超市的产品,并向高端产品发展。 吸纳投资,扩大经营范围,着手建立B2B商业交易平台。 实现网站盈利。 2年:达到本地区最大的几个电子商务网站之一,巩固市场份额,网站集成,B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体,建设独立的物流体系,降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时,重心向高端产品发展,建立以高利润,高附加值产品为主的经营体系。 3年:收购产品供货企业,建设自己的产销体系,进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商,物流公司,建立更便捷,更优惠的产品营销网络。 3年以后:视情况再定。 四、网站板块及风格 网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、BBS、二手市场,五大部分。 以后逐渐增加企业产品发布板块,增加会员板块,对付费会员实行优惠政策。 风格定位为简洁明快,图片和文字相结合,以淡色做基调。 产品网页形式采用统一模块,突出产品图片。

海尔集团战略研究分析

海尔集团战略分析

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

海尔集团战略分析 学院:工商管理学院专业:工商管理二班姓名:薛灿灿 学号:201222460316

海尔集团战略分析 一、公司简介 海尔是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛。经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。截至2009年,海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。2009年,海尔全球营业额实现1243亿元,品牌价值812亿元,连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任,援建129所希望小学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商 二、企业战略

(一)名牌战略发展阶段(1984—1991):要么不干,要干就干第一 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。 时代机遇:国家实行改革开放 一般企业做法:只注重产量,而忽视了质量 海尔创新做法:没有盲目上产量,而是严抓质量 海尔管理创新:实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一 上个世纪八十年代,正值改革开放初期,很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备,包括海尔。那时,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。当家电市场供大于求时,海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。 这一阶段,海尔专心致志做冰箱,在管理、技术、人才、 (二)多元化战略发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼” 特征:从一个产品向多个产品发展(1984 年只有冰箱,1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。 时代机遇:国家鼓励兼并重组 一般企业做法:兼并后发展不下去;反对多元化发展 海尔创新做法:兼并国内多家家电企业 海尔管理创新:实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”

项目商务策划范本

××项目商务策划书 (示范文本) 编制单位: 编制人: 审核人: 审批人: 编制时间: XXXXX有限公司制 20xx年x月

目录 编制说明……………………………………………………………………………… 一、投标阶段商务策划………………………………………………………………(一)工程概况………………………………………………………………………(二)编制原则………………………………………………………………………(三)编制内容………………………………………………………………………(四)投标阶段策划表格……………………………………………………………1.清单工程量差异表………………………………………………………………2.投标成本测算表…………………………………………………………………3.项目盈亏分析表…………………………………………………………………4.项目风险分析表………………………………………………………………… 二、签约阶段商务策划………………………………………………………………(一)编制原则……………………………………………………………………(二)编制内容……………………………………………………………………(三)合同洽谈内容及反馈表…………………………………………………… 二、施工阶段商务策划(重点)…………………………………………………………(一)编制原则………………………………………………………………………(二)编制内容………………………………………………………………………(三)投标阶段策划表格……………………………………………………………1.责任成本分解与“节流”策划表………………………………………………2.项目“开源”策划表……………………………………………………………3.分包管理策划表…………………………………………………………………4.风险二次识别和防范表…………………………………………………………5.项目资金策划表…………………………………………………………………6.关系协调策划表…………………………………………………………………

消防工程项目商业计划书

第一章概要 1.1 项目背景 1.2 项目基本情况 1.3 项目总体描述 1.4 主要财务指标 1.5 项目投资亮点 1.5.1 亮点一 1.5.2 亮点二 1.5.3 …… 1.6 项目投资回报 第二章公司基本情况及未来发展战略2.1 公司基本情况 2.1.1 公司简介 2.1.2 经营宗旨及目标 2.1.3 公司商业模式 2.1.4 项目的赢利点 2.1.4.1 核心赢利点 2.1.4.2 产业链赢利点 2.2 公司的发展战略规划 2.2.1 企业定位 2.2.2 公司的发展战略 2.2.2.1 企业发展目标

2.2.2.2 企业发展策略 2.2.2.3 企业发展计划 2.2.2.4 战略实施步骤 第三章消防工程市场分析 3.1 国际消防工程市场分析 3.1.1 国际消防工程市场现状及趋势 3.1.2 国际消防工程产业发展的启示 3.2 国内消防工程市场分析 3.2.1 国内消防工程市场规模及增长 3.2.1 国内消防工程市场利润规模及增长3.2.1 国内消防工程市场发展面临的问题3.3 消防工程产业发展态势 3.3.1 行业生命周期 3.3.2 市场竞争对手分析 3.3.3 行业发展态势分析 3.3.4 消防工程市场潜力分析 第四章项目目标市场分析 4.1 项目建设给客户带来的价值 4.1.1 价值一 4.1.2 价值二 4.1.3 …… 4.2 消防工程目标市场分析研究

4.2.1 消防工程市场规模分析及预测4.2.2 消防工程目标客户的购买力4.2.3 消防工程市场中关键影响因素4.2.4 消防工程细分市场分析研究4.3 项目计划拥有的市场份额 4.4 企业竞争力分析 4.4.1 企业在整个行业中的地位 4.4.2 和同类型企业对比分析 4.4.3 竞争对手分析 4.4.4 SWOT分析 4.5 竞争策略 第五章产品/服务介绍 5.1 项目方案 5.1.1 项目建设规模 5.1.2 产品/服务特点 5.1.2.1 产品/服务性能 5.1.2.2 技术特点 5.1.3 项目盈利模式 5.1.3.1 盈利模式一 5.1.3.2 盈利模式二 5.1.3.3 …… 5.2 项目业务描述

海尔集团的组织结构分析报告

海尔集团的组织结构分析报告 事业部制,亦称“M”型组织,它是以目标和结果为基准来进行部门的划分和组合的。就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。这种组织结构最突出的特点就是“集中决策,分散经营”。 海尔从1996年开始实行事业部制,集团总部是决策的发源地。海尔集团设六个产品本部,每个本部根据具体的产品不同分设产品事业部和生产工厂。事业部是一个利润中心,是市场竞争的主体。各产品事业部分设培训、开发、销售等职能部门。与产品本部同级的是,集团还下设了八大职能中心,分别是规划发展中心、技术中心、文化中心、法律中心、人力资源开发中心、保卫中心、财务中心、营销中心。职能中心与事业部下属的职能处室构成传统的行政关系,产品本部和事业部是行政隶属关系,产品事业部是独立核算单位,它和下属职能处室是行政隶属关系。最后海尔集团还下设四个推进本部,分别是海外推进本部、商流推进本部、物流推进本部还有资金流推进本部。这样在一个大的扁平型组织结构中,产品本部的事业部制组织结构在企业运营的过程中发挥重要作用。 海尔的事业部制组织结构的优点:①按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。②事业部作为以利润为中心,事业部门之间可以有比较、有竞争,增强了企业活力,促进了企业的全面发展。③各事业部自主经营,责任明确,使得目标管理和自我控制能有效的进行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。 海尔的事业部制组织结构的缺点:①由于各事业部利益的独立性,考虑问题往往从本部出发,忽视整个企业的利益,影响事业部间的协作。②对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控。③在一定程度上增加了管理费用的开支。 这样,海尔集团整个事业部制组织结构形成了四个层次:集团总部是投资决策中心,事业本部是经营决策中心,事业部是利润中心,生产工厂是成本中心。各个层次各负其责,允许各事业本部各自为战,但不许各自为政,实行集团内部的高度计划经济,集团外部的高度市场经济。

商业策划书怎么写

商业策划书怎么写具体描述 商业策划书的目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:?? 1、公司的商业机会;?? 2、创立公司,把握这一机会的进程; 3、所需要的资源;? 4、风险和预期回报; 5、对你采取的行动的建议。 商业计划不是学术论文,它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当,太短,容易让人不相信项目的成功;太长,则会被认为太罗嗦,表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。从总体来看,写商业策划的原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。 商业计划书一般包括如下十大部分的内容: 一、执行总结 商业计划的一到两页的概括。包括: 1、本商业的简单描述(亦即“电梯间陈词”); 2、机会概述; 3、目标市场的描述和预测; 4、竞争优势; 5、经济状况和盈利能力预测; 6、团队概述; 7、提供的利益。 二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力; 2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求; 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。 三、市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题: 1、顾客; 2、市场容量和趋势; 3、竞争和各自的竞争优势; 4、估计的市场份额和销售额; 5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)。 四、公司战略 阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题: 1、营销计划(定价和分销;广告和提升); 2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险); 3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)。 五、总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件 1、收入; 2、收支平衡点和正现金流; 3、市场份额; 4、产品开发介绍; 5、主要合作伙伴; 6、融资。

相关文档
最新文档