【留学生招聘】网易互联网产品运营管培生,从群面杀到终面

【留学生招聘】网易互联网产品运营管培生,从群面杀到终面
【留学生招聘】网易互联网产品运营管培生,从群面杀到终面

【留学生招聘】网易互联网产品运营管培生,从群面杀到终面

1、网申+在线测评:

网易刚刚开始2016校招的时候我就去网申了,快9月中旬的时候改了一次志愿顺序。10月8日收到了网易的短信通知,说通过了简历筛选环节,邀请我参加在线测评。

在线测评是一个CBE(如果没记错的话)的测评系统,里面包括语言测试、逻辑推理和一些数据方面的题目,总体而言不算特别难,要求我在10月9日晚24点之前完成。之后等啊等,13日通知我完成性格测试。完成之后又是等啊等,当我开始怀疑自己该不会是在性格测试上挂了的时候,10月20号终于等来了现场面试的通知。

PS:面了这么多企业,网易是最有人性化和人文关怀的一个。外地来杭面试的路费都可以按照高铁二等座的价格报销。真的是要感动cry!也是因为这个,让我一开始就对网易很有好感。

二、群面:

我被通知的群面时间是11点,提前10点就到了面试地点等着(等候区的环境非常好,让我的心情瞬间放送下来)。休息的同时我观察了一下周围面试同学的穿着。有的穿的比较随意,有的特别是男生则是一身正装。个人觉得面试网易这种互联网公司,真的没有必要穿得太正式,稍微大方得体一点就行了。LZ反正是穿着一件有领子的上衣,一条牛仔裤和一双运动鞋就过来了。

大约11点45的时候去上个了厕所,回来刚坐下,一个网易的工作人员就开始叫11点第三组名字,然而居然没有我。于是开始感觉不太对劲,马上和前台的姐姐核对了一下,发现我那组已经被带上二楼了,让我马上过去!(OMG,当时我的内心真的是崩溃的)。

于是匆匆忙忙赶到了面试地点,是一个小型会议室。其他同学已经自我介绍完了,我刚坐下,气都没有来得及喘就开始自我介绍。虽然当时内心有无数只羊驼奔过....但我还是尽力控制自己的情绪,先向大家道歉,然后尽量自然大方的开始自我介绍。

现场加我有8位学生(貌似本来是有10位,有两个没来),两位女面试官坐在桌前(两位都是运营岗的员工,颜值都很高)还有一位HR负责介绍面试流程(HR哥哥超级nice,第一眼就觉得人好且亲切)

群面的题目是讨论一个记账理财产品的运营推广方案,时间是40分钟,包括最后的陈述。前五分钟现场一片沉默,大家都在边想边写。到了第六分钟,HR哥哥终于忍不住提醒

我们群面已经开始了。(虽然我也想提醒大家时间,但真的不愿当第一个说话的人,第一个说话的基本上就要制定规则当leader,而这真的不是我擅长的角色)。

于是我边上的一个漂亮妹子开始建议大家轮流开始说。幸好我不是第一个,因为平时不太用理财产品,并没有太多想法。等到我第五个开始说,运营的主题和框架基本上有了雏形,我的阐述主要是赞同了第二位提出的运营主题,基于产品的核心目标用户,结合前几位的想法,谈了谈自己想到的几个线上互动小游戏和方案。另外提醒大家APP的目的一定是希望大家通过记账使用理财产品,因为提出了几个针对理财的方案。

所有人说完之后,还有不到20分钟的时间,可能是因为8个人中7个是女生的原因,现场还是很和谐的。之后我参与了方案的最终讨论和完善,同时提醒大家注意时间,尤其是委婉的提醒leader现在不要侃侃而谈,40分钟时间里包括最后的陈述,现在只有4分钟了。

主讲陈述之后,HR让我们每个人用一分钟说一下自己这次群面的感受。(貌似别的群面小组没有这个环节)

我这一趴主要是阐述了我们合作的默契,方案的亮点,同时也提出了我们方案所存在的问题。(刚开始说问题的时候,1分钟时间已经到了,但一位面试官让我继续说下去,显然她对这一部分比较感兴趣。)

最后,HR让我们在门外等待结果。由于我一开始就迟到了,应该给面试官留下了不好的印象,讨论的时候也没有表现的特别优秀,所以感觉这次应该是挂了。因此当HR叫到我和另外两个女生的时候,完全是蒙的,都不知道这是过了还是没过,直到HR带我们进屋公布结果,才松了口气。但令我感到惊讶的是,那位leader居然没有过,我问了下面试官原因,希望他能给我们以后群面一些建议。结合面试官的回答和自己的几次群面经验,我总结了以下几点:

第一,自我介绍很重要,这决定了你的第一印象,一般是1分钟左右。介绍不能空泛,而应突出自己的特点和亮点,给人留下深刻印象,让大家知道“我是谁”。

第二,群面中有leader,陈述人,timer和其他,一定要选择适合自己的角色,不能为了做leader而做。我在群面里一般担任的是辅佐leader的角色,总结大家的想法并提出有亮点的想法及逻辑框架。

第三,过多的表现自己并不一定是一件好事。“有的人说了很多,但并不是面试官想要的,不同公司群面的标准也不太一样”(HR原话)。身兼过多角色和过分表现自己容易让人觉得你不注重团队合作。

第四,群面的时候时间紧迫,尽量甩干货,逻辑清晰,言简意赅,突出亮点,适当的提出问题并提供解决方案。

第五,陈述的时候要大方、清晰和自信,微笑和眼神交流非常重要,别人阐述的时候要认真听,记笔记。

三、两轮专业面试:

群面之后还有一面和二面,都是一对一,给我们专业面试的那两位正好是群面的两位美女面试官,都很亲切和nice,因此面试的时候完全不紧张。在面试的时候,我主要突出了自己差异化的优势:数据分析能力。两轮面试的大致问题包括:

1、自我介绍,自己的优缺点

2、结合例子说明下自己是如何利用数据处理和解决问题

3、谈一谈你的一次失败的经历

4、对于运营岗位的理解

5、近期看到过的比较好的推广方案

6、让我想了一个感恩节网易邮箱的推广方案。另外,由于我提到了很喜欢网易考拉这个产品,二面的时候让我设计一个针对校园学生的推广方案,说一下考拉最近推出了哪些活动,哪个你最喜欢,为什么?

7、你自己做过的最有创意的事,平时的爱好等等

8、什么样的工作是你喜欢的,什么样的是你讨厌的

9、对加班的看法

10、最后由于我之前没有互联网实习经验,比较多的是在媒体,专门问了我为什么要选择做运营,觉得自己做运营有哪些优势,为什么不打算在媒体工作等等。

一面完了之后,面试官让我在外面等结果,大约5分钟时间,就让我去二面,又等了5分钟,开始终面。总结一下专业面的几点感受:

第一,面试中的很多问题都是针对简历展开。因此,在面试之前需要好好熟悉一下在简历上所提及的实习、项目、报告等等,阐述起来才能生动和具体。

第二,面试之前,很多内容都是可以准备的。比如了解网易的产品有哪些,运营岗位具体需要做一些什么等等。我之前以为自己面的是考拉,后来才发现运营只有邮箱,之前对邮箱大师一点也不了解,所以当面试官问我为什么来网易面试简历上用的是qq邮箱。。。我简直解释无力。。。

第三,回答问题要尽可能的表现和证明自己的能力,少说空话,多一些具体的事例。例如在回答对于运营岗位的了解,我就根据了运营的几点工作,结合自己的经历,阐述了一下自己为什么适合做运营这件事情。

四、终面:

终面是两个人一起面我,都是男滴。一位是群面时可爱的HR,另一位负责技术面,看上去很不好搞的样子,事实上也确实是这样。

1、技术面:

主要是考察我在数据分析和领导两方面的能力。

首先是数据分析,让我说下自己怎么用数据去分析一个问题,我回答了两次都被打断,好像他觉得我回答的并不是他想要的。于是就直接问我如何测量参加网易面试学生的情绪波动,我给出了回答,他好像还算满意,这一段就pass了。

在领导方面,他也是拿我一个部长的学生干部经历连环发问,步步紧逼。这一部分回答的不是特别好,现在回想起来,当时其实可以主动提一个最有代表性的例子,拿回主动权。

在技术面环节,我的建议是表现的从容淡定,面试官咄咄逼人的风格其实也是一种变向的压力测试。

2、HR面:

这一部分也问了我一个很尖锐的问题:之前没有运营经验,如何向我们证明自己能胜任运营这个岗位。这一块确实是我的短板,我只能从以往经历与运营岗位的匹配程度,数据分析能力这一差异化优势,学习能力以及拿到offer后会利用之后的时间实习体验一下等等来说,也不知道最后的回答能不能让他们满意。

之后就问了些目前拿到了哪些offer,为什么打算留在杭州,对于薪资的要求等等一系列的问题,都比较容易回答。

终面结束之后,我问了下HR什么时候会通知结果,HR告诉会在一周之后。所以目前的状态就是忐忑的等待最终结果,也不知道网易终面之后刷人的比重大不大~ 写在最后:

本人第一次写面经,废话真的不是一般的多,希望对大家有帮助。另外,之前也有不少失败的笔试和面试经验,被虐也不只一两次。有的offer没有拿到,也许并不是你不够优秀,而是你还不够适合,所以千万不要灰心哦!

文档来源:专业留学生海归求职培训辅导机构海归求职网AceCareer

产品经理面试的15个问题

产品经理面试的15个问题,想面试顺利就靠它了 - 1 -请罗列用户研究方法有哪些?如何进行定性和定量的研究? - 2 -你对技术实现由基本了解吗?包括接口定义、数据流转等,能简单描述下你所负责产品的技术实现方案吗? - 3 -你对Android&iOS的交互规范有基本的了解吗? - 4 -你对自己所在的行业领域有多少了解和想法呢? - 5 -你使用了多少国内国外的竞品?它们的产品定位、数据排名了解多少呢?- 6 -你会经常翻墙去看新闻去使用国外主流的互联网服务吗?请具体描述。- 7 -互联网常见的商业模式有哪些?对应的代表产品是什么?你目前所负责的项目盈利模式是什么? - 8 -请列举5个最近一个月内的社会热点,为什么它们会会火? - 9 -请列举5个上半年用户量增长最快的产品,它们的优势和劣势是什么?- 10 -请说一个你最熟悉的APP,从商业角度和用户角度去谈谈你的看法。 - 11 -常规估算题,例如请估算北京地铁日均人流量。

- 12 -请为你生活中最熟悉的场景设计一个产品,例如点餐的ipad界面。 - 13 -还是场景设计题,例如请设计一支笔,怎么开始? 可以答,① 为什么要设计一支笔?(确认需要什么)。② 设计的笔是给谁用的?在什么场景下用?(明确用户)。③ 需要一支笔解决什么问题?(确定产品价值)。 这类题目没有标准回答模板,只是看答题者思考问题的模式是什么。 - 14 -你有参加过线下产品组织或者沙龙吗?分别是哪些?都有什么体会? - 15 -还有些常见的问题,你上家公司的离职原因是什么?你做过最失败的产品是什么?让你压力最大的一件事是什么? Question:让你印象最深刻的面试题是什么?

产品经理面试题汇总-推荐

一、产品能力题 1、逻辑思维考查,假定你目前做微信支付对接;或者要做一个红包功能。 问题1:画出或说出整体业务/数据流程 问题2:说下大概会考虑到那些问题、影响那些功能 2、产品设计能力考查 1)、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的; 2)、PRD包含哪些元素 文档备案、目录 背景描述 用户类型 项目时间安排 信息结构 业务流程说明 需求详细说明 涉及关联业务部门的支持 3)、给出一个功能,你如何定义、写出PRD的 3、现在你来负责一个产品线(APP或者某个后台系统) 1)、如何进行产品规划; 数据总结和分析:过去项目的关系数据情况,分析下趋势,得出产品弱点和不足。 行业趋势和竞品分析:产品所处的行业趋势怎么样,出现了哪些方向。 产品定位:趋势有了,那么产品本身在这个行业环境的身份是怎么,结合身份、环境趋势、用户需求,你希望做什么,有哪些方向和Key Point,也就是产品定位。(最好用一句关键句表达出来,比如每个产品都有的slogan) 产品规划:结合定位中提出的Key Point,提出完成KeyPoint需要解决哪些问题,提出解决方案(关键句总结) 产品路线图(RoadMap):完成规划需要做哪些功能,在什么时间段完成什么功能。 目标:最终期望达到的目标 4、怎么去挖掘业务需求,解决业务需求; 对悟道法来说,它强调的是我们要有洞察力,要能理解用户 对于用户量较大、用户群体复杂的产品,用户研究肯定是必备工具 互联网产品的快速迭代提供了快速检验的可能

5、什么算作成功的产品? 禁忌回答:好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看,这样的回答本没有问题,但是如果是产品经理面试,这样的回答要打零分。 为什么呢? 不要忘记你的身份,是要来面试产品经理,好玩的产品一定成功吗?好玩怎么定义?用户人数多就成功吗?这仿佛是一个聪明的答案,但其实是很容易被问死的,多少用户算多? 用户人数多的产品就是成功的,这是从用户的角度看问题;能为公司赚钱的就是成功,逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗?许多产品人气很旺但是并不要赚钱,只是用来市场卡位的,这样不算好产品吗?这是运营的思路,不是产品经理的思路。最后一个答案,长得好看的产品,那是美工的思路,也不是产品经理的思路,甚至是易学易用,也只是交互设计师的思路,同样不是产品经理的思路。 (在面试回答这个问题时,可以结合一款你熟悉的产品,向面试官展示你思考这个问题的逻辑) 正确回答: 一个好的产品,首先要解决用户的需求; 一个好的产品,其次是要有黏性; 一个好的产品,要拥有不错的体验。 第一条:需求,这是一个产品之所以被称为产品的前提,产品的本质就是用来解决需求的,黏性和体验是之后的事。 第二条:黏性,这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品,一定是不断被用户想起的产品,一旦用户产生了某种需求,就能想起你,这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求,而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用,说明你的产品并不好,或者说干脆就是定位有了问题。 第三条:优秀的用户体验。在这个产品同质化竞争比较严重的时代,好的用户体验就是商机,尤其是你弯道超车的策略之一。例如电商三只松鼠的用户体验:在你收到包裹的时候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话:“快递叔叔我要到我主人那了,你一定要轻拿轻放哦,如果你需要的话也可以直接购买哦。”打开包裹后会发现,每一包坚果都送了一个果壳袋,方便把果壳放在里面;打开坚果的包装袋后,每一个袋子里还有一个封口夹,可以把吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住。令你想不到的还有,袋子里备好的擦手湿巾,方便吃之前不用洗手。这些小小的变化使他们的销售额不断增长。所以说好的用户体验就是商机。 6、产品需求的来源有那些?

产品经理【面试题】

产品经理面试题 逻辑思维题目 任选一个回答 Q1.他们的职业是分别什么? 小王、小张、小赵三个人是好朋友,他们中间其中一个人下海经商,一个人考上了重点大学,一个人参军了。此外他们还知道以下条件:小赵的年龄比士兵的大;大学生的年龄比小张小;小王的年龄和大学生的年龄不一样。请推出这三个人中谁是商人?谁是大学生?谁是士兵? Q2.谁做对了? 甲、乙、丙三个人在一起做作业,有一道数学题比较难,当他们三个人都把自己的解法说出来以后,甲说:“我做错了。”乙说:“甲做对了。”丙说:“我做错了。”在一旁的丁看到他们的答案并听了她们的意见后说:“你们三个人中有一个人做对了,有一个人说对了。”请问,他们三人中到底谁做对了?Q3.鞋子的颜色 小丽买了一双漂亮的鞋子,她的同学都没有见过这双鞋了,于是大家就猜,小红说:“你买的鞋不会是红色的。”小彩说:“你买的鞋子不是黄的就是黑的。”小玲说:“你买的鞋子一定是黑色的。”这三个人的看法至少有一种是正确的,至少有一种是错误的。请问,小丽的鞋子到底是什么颜色的? Q4.谁偷吃了水果和小食品? 赵女士买了一些水果和小食品准备去看望一个朋友,谁知,这些水果和小食品被他的儿子们偷吃了,但她不知道是哪个儿子。,为此,赵女士非常生气,就盘问4个儿子谁偷吃了水果和小食品。老大说道:“是老二吃的。”老二说道:“是老四偷吃的。”老三说道:“反正我没有偷吃。”老四说道:“老二在说谎。”这4个儿子中只有一个人说了实话,其他的3个都在撒谎。那么,到底是谁偷吃了这些水果和小食品?Q5.谁在说谎,谁拿走了零钱?

姐姐上街买菜回来后,就随手把手里的一些零钱放在了抽屉里,可是,等姐姐下午再去拿钱买菜的时候发现抽屉里的零钱没有了,于是,她就把三个妹妹叫来,问她们是不是拿了抽屉里的零钱,甲说:“我拿了,中午去买零食了。”乙说:“我看到甲拿了。”丙说:“总之,我与乙都没有拿。”这三个人中有一个人在说谎,那么到底谁在说谎?谁把零钱拿走了? Q6.夜明珠在哪里? 一个人的夜明珠丢了,于是他开始四处寻找。有一天,他来到了山上,看到有三个小屋,分别为1号、2号、3号。从这三个小屋里分别走出来一个女子,1号屋的女子说:“夜明珠不在此屋里。”2号屋的女子说:“夜明珠在1号屋内。”3号屋的女子说:“夜明珠不在此屋里。”这三个女子,其中只有一个人说了真话,那么,谁说了真话?夜明珠到底在哪个屋里面? Q7:谁的成绩好 玲玲和芳芳经常在一起玩,有一次,有人问她们:“你们俩经常在一起玩,这次期末考试你们谁的成绩好呀?”玲玲说:“我的成绩比较好一点。”小红说芳芳说:“我的成绩比较差一些。”她们这两个人之中至少有一个人没有说实话。那么,到底她们谁的考试成绩好? Q8她们分别买了什么 小丽、小玲、小娟三个人一起去商场里买东西。她们都买了各自需要的东西,有帽子,发夹,裙子,手套等,而且每个人买的东西还不同。有一个人问她们三个都买了什么,小丽说:“小玲买的不是手套,小娟买的不是发夹。”小玲说:“小丽买的不是发夹,小娟买的不是裙子。”小娟说:“小丽买的不是帽子,小娟买的是裙子。”她们三个人,每个人说的话都是有一半是真的,一半是假的。那么,她们分别买了什么东西? 计算能力与心理素质测试题 1、77的平方是多少? 2、23*32=?

产品经理面试问题以及如何回答

产品经理面试问题以及如何回答(精华)1、怎么理解产品经理这个岗位?什么样的产品经理才是优秀的产品经理? 从整体来看,产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人,为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责:产品规划、产品设计和产品执行。 我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人: 抽象能力:把复杂的场景和需求抽象为产品的能力; 取舍能力:在合适时间做出正确的选择。 2、你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么?说出三点。 逻辑思维能力:制定方案; 协调沟通能力:制定管理计划; 执行力:产出结果。 产品经理都要干什么——所以需要XXX的能力——XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力。 沟通能力-因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通,所以需要较强的沟通能力,我通过XX,锻炼出来这种能力。(你面试回答问题的过程也侧面反映了你的沟通能力)

文档能力-因为产品经理需要经常输出BPD、MRD、PRD文档,需要有较强的文档能力,我通过XX,锻炼出这种能力。 学习能力-因为互联网瞬息万变,前年流行互联网金融,今年流行直播、共享单车,产品经理需要不断的去体验,去学习才能不落伍。同时产品经理需要懂营销,懂技术、懂运营、懂设计,这些知识只有不断地学习才能掌握,所以产品经理需要学习能力,我平时会下一些APP,看一些书来充实自己。(你如果说上面的那句话,面试者有可能问你看了那些书,体验了那些APP,如果你没怎么准备,没怎么体验,建议不要说那句话。) 项目管理能力-因为一个产品需要按时保质保量的上线,需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力,协调各方资源,保证产品按时按质上线。我通过XX 锻炼出这种能力。 自我管理能力-好的产品经理都不是等待别人分配的,需要主动收集需求,并把它转化成产品需求,需要一个比较强的自我驱动能力,而不是等着别人分配工作,设计、技术的工作都是由产品经理发出的,我通过XX锻炼出这种能力。 抗压能力-很多锅需要产品经理背,很多委屈需要产品经理去受。例如:产品上线没有达到预期效果,开评审会的时候你的需求被大家批,这些都需要产品经理有足够的抗压能力和心理调节能力,我因为有XX经历,所以锻炼出这种能力。

产品经理面试的100个问答题NO1

产品?记内部资料——?试题NO1 未经同意、禁?转载、否则依法追究法律责任 项? ?试题 版本 V1.0 编号 MST_1 时间 2017/07/09 产品?记内部资料,未经允许不许转载、转载将承担法律责任!

产品经理?试题NO.1 1.请做?下?我介绍(问题问到的?率99%。分值30分) ?我介绍有两个作?,?是破冰,?是引起?试官的兴趣,?般需要准备30s 和2min时?两个版本。提炼简历上你想被?试官关注的关键信息,介绍??与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。(标准介绍?答案) 2.说出你喜欢的APP,并说明喜欢的原因(问到的?率60%,分值10) 重要之中的重要性:这个问题?定提前准备! 说?款产品的时候要从它的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进?说明(?户体验5要素),这样会显得你?较专业,别?即使听不懂也会觉得你逻辑清晰,给你增加印象分! 这个问题可以同时体现?试者在产品认知上的深度和?度。深度上,可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚?是商业模式等?度切?介绍这款产品的优胜之处;?度上,可以介绍?些新奇有趣的产品。 3. A、B两款产品你觉得有什么区别?(问到的?率40%。分值10分) 该问题最常问到QQ和微信的区别,京东和淘宝的区别。公司层?,可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等??的不同(如: 淘宝做平台,京东?运营);产品层?,可以分析两款产品核?功能、UI/UX设计等??的不同;?户层?,可以分析两款产品?标?户、使?场景等??的不同。 产品?记内部资料,未经允许不许转载、转载将承担法律责任!

4.你觉得怎么样的产品才算是?款成功的产品?(问到的?率40%,分值20) 每个?对成功的定义都是不?样的,是否满?了?户需求甚?改变了?户习惯,亦或有百万级?户,还是有稳定?有效的盈利模式,都是判断?款产品是否成功的标准之?。在?试回答这个问题时,可以结合?款你熟悉的产品,向?试官展?你思考这个问题的逻辑(如: 我认为滴滴打?算是?款成功的产品,它极?地颠覆了?们的打??式,虽然现在还在烧钱阶段,但是滴滴打?即将成为腾讯进??联?领域的重要?票)。 5.如何将?户需求转化为产品需求?(问到?率20%,分值10分) 这个问题可以在很?程度上反映?试者对?户需求的理解,需求搜集、分析、筛选、验证等?法论都是?个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中,可以尝试从?户的核?需求切?,参考??原则,只有少部分产品能满??部分产品的需求,因此只有?户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上,还可以参考less is more法则,专注于某个领域的需求,简化功能保持产品的简洁(如: 之前很?的“脸萌”,专注卡通头像)。 6.你觉得你有什么特质,让你?别?更适合产品经理这个职位?(问到?率50%,分值30分) 这个问题也可以换成: 你知不知道产品经理是干嘛的,考察的是产品经理的基本素质。抛开绝?多数需要?作之后才能理解的模块不谈,作为?个产品??,可以从逻辑能?、沟通能?、执??等与产品经理息息相关的综合能?切?,或是从??对产品的热爱以及为此做过的努?(写?户体验报告等)切?。 产品?记内部资料,未经允许不许转载、转载将承担法律责任!

产品经理常见面试习题大汇总(三)

产品经理和项目经理区别? 产品经理---靠想 产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否给公司带来利润。 项目经理---靠做 项目经理是把事情做正确,把事情做的完美,在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。 如果要你从零开始做一款产品,你需要做些什么? 考察一下你是否有产品从0到1的经验,以及你是否熟悉产品的开发流程,一个产品从0到1大概经历以下几个阶段,市场调研、竞品分析、需求搜集和分析、产品流程图、产品功能脑图、产品结构图绘制、原型绘制,PRD评审,开发过程中的项进度跟进,上线后的用户反馈和数据分析等,然后进入到下一个产品迭代。 在产品开发过程中如果遇到一个需求必须延期怎么办? 1、如何是产品的核心需求,非上不可的,通过各种方式调集资源(包含向领导请求资源等),确保产品可以按时上线。

2、如果不是此次迭代的核心需求,可以放到下一个版本去做,这就要求我们知晓每一次迭代的目的,这样当开发资源不够的时候才有的放矢。 你做过的工作中你认为最有成就感得是哪个事情? 你可以说你在曾经做产品过程中遇到一些困难,比如项目无法按时上线,然后你是如何通过努力调集资源,使得你的产品按时上线的,这样的一个过程就凸显了你的主观能动性和项目把控能力以及沟通能力。主要就是先抑后扬,英雄体的写法,以此来凸显你的产品特质和能力。 A、B两款产品你觉得有什么区别? 可以用用户体验五要素进行分析: 战略层:两个产品的产品定位、目标用户、商业模式区别是什么? 范围层:每个产品分别具有哪些功能?各自的特色功能是那些? 结构层:产品架构分别是什么?各有什么优缺点? 框架层:两个产品在用户体验、交互方式、操作路径上有哪些异同? 表现层:两个产品在ui设计层面上各自有哪些优缺点? 遇到不可沟通的同事怎么办?

互联网产品经理面试指南(完整版)

互联网产品经理面试指南(完整版) 这篇文章是我之前在准备2014年8月份的腾讯产品培训生招聘时写的(我靠,这句话感觉有语病...)。因为种种原因失利后,原本打算将这篇文章带进坟墓=_=。犹豫了好久,还是决定分享出来,供通往PM道路上的小伙伴们参考。 注意事项: 这又是一篇长文,近5000字,慎入。 本文仅供参考,面试通过与否,本人概不负责。 文章框架

资料展示 简历扩充 作品:决心做产品经理的童鞋,在大学期间最好能做出一个产品;可以不是实物,但至少要有一个比较健全的想法,配合产品原型、产品规划书等资料,会给面试官极佳的第一印象。 证明资料:面试官一般会通过询问你一些问题,验证你的简历真实性;这里,我个人认为准备一些资料,如实习证明、四六级证书、成绩单什么,这样能节省不必要的验证过程,省出时间来重点展示你的产品功底。 项目展示 产品经理这个岗位也是需要拿出一些东西来证明你的实力的,最好的就是能在校期间参与一个产品类的项目,这种机会其实挺多的,因为产品的范畴特别的广,你甚至可以将你在社团的事情包装一下,以做产品的逻辑展现出来,一样会有好的效果。所以,在面试之前,好好准备一个产品的经历,非常有必要。 关注信息

很多PM会问你平时怎么学习产品知识的,这个其实是一个非常微妙的问题。PM通过这个问题能了解你学习进度,如果你说自己平时喜欢看看新浪科技、搜狐科技,那么你的级别是门都没找到;如果你说自己平时每天花一定的时间看36kr、虎嗅,并在知乎上泡着玩,并且拥有“谢邀”的经历,那么,你算是找到门了(这个之前一个PM跟我说的。。。) 可以这样说: 每天必上人人都是产品经理、36kr、虎嗅等优质科技网站,实时关注互联网新闻 每天必上知乎,查看行业热点问题,并参与讨论读书学习 产品经理入门的几本书,如果看了的话,是可以抖出来的,讲得好的话,是可以加分的;但是一定要自己真的看过,如果说谎,很容易被拆穿的,因为专业的PM肯定是读过几本比较有名的产品书的,即便他们认为那本书是放屁,这一行讲究交流。 心路历程 讲讲自己为什么要做PM,说清楚自己不是因为打代码不行,才来做产品的,即便你真的打代码不行。。。从梦想、兴趣等角度入手,虽然较为老套,但至少能保证不扣分。这一部分,看似没有必要,其实很重要,就像米饭一样,做PM的基础,首先是自己想做PM。 自我介绍 摘要重点

网易云音乐产品分析:帮助人们更好地发现和分享音乐

月,网易云音乐的用户数突破两亿,距离去年宣布用户数过亿仅一年的时间用户量翻倍,,成为增长最快速度音乐平台。

1.2 体验环境 移动设备:小米 MI 2S Android版本:5.0.2 1.3 版本信息 网易云音乐:3.7.2 更新时间:2016.9.13 2. 产品定位 2.1 Slogan 网易云音乐Slogan:听见·好时光 2.2 产品定位 网易云音乐定位在帮助人们更好地发现和分享音乐。 从用户的角度看,移动互联网发展起来,相对于PC时代,人们有更多的时间接触到网络,听歌需求也在改变,仅仅靠电台DJ、编辑推荐已经不能满足用户对音乐更深层次的需求了,用户的音乐口味向小众和个性化发展。从各类音乐软件来看,它们主推排行版、新歌新专辑,埋没了大量优秀的音乐作品,比如某些二十年前的经典老歌放在现在听依然经典;它们主推流行歌手,留给音乐新人的成长空间比较有限,新人创作的好的音乐要经过长时间的市场考验才能进入大众的耳朵。 根据上述分析,网易云音乐定位很准,它一方面在帮助听歌用户发现他们喜欢的歌曲并提供情感的表达途径,另一方面在帮助优秀的音乐人以低成本进入大众视线展现才华。 3. 用户群分析 3.1 产品定位人群

网易云音乐定位的人群不是普通大众,而是对音乐有一定喜好程度的年轻人。这部分用户有一定的音乐品味,愿意分享自己的感受,渴望与其他人产生共鸣,但是在云音乐出来之前缺少现实途径。网易云音乐很准确地抓住了这部分用户,并且被它抓住的用户具有很高的忠诚度。这也就是网易云音乐好潮如评但大众市场的占有量不是很高的原因所在。从2016上半年网易云音乐用户行为大数据也可以看出,90后已经成为音乐消费主力人群。 3.2 核心用户 核心用户是产品最忠诚的用户、黏性最高的用户。一个产品的功能可能会非常多,但大部分用户只用到其中百分之二三十的功能,但是一个核心用户、一个非常忠诚的用户可能会用到这个产品绝大多数的功能。这部分人称之为产品的核心用户。 网易云音乐的核心用户是所谓的“音乐达人”。在云音乐,音乐达人是优质歌单创建者在云音乐的身份认证。音乐达人满足这样的要求:①至少创建10个符合推荐要求的歌单,且每个歌单都是完整并有收藏量的;②某一标签下至少需要五个歌单,且每个歌单的收藏量满足相应要求,则可申请该标签歌单达人。(根据标签的不同,要求收藏数不同),具体要求如下: 音乐达人会受到比普通用户更高级的待遇,比如头像旁会显示音乐达人勋章,名字将会列入“朋 友页”的音乐达人名单当中被更多的人关注。

产品经理面试题考核题答案

产品经理面试与考核试题及答案(仅供参考) 产品经理考核试题 一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级别排列3-5个。 答:1、数据分析:通过一些客观数据,例如,流量、检索量等,能很好的说明问题; 2、邀请用户进行访谈,观察或者让用户说出自己的需求与偏好,这样的方法能够与用户面对面的交流,也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯; 3、用户反馈:在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址; 4、搜索:这是产品管理人员一种主动收集信息的方式,通过各种搜索引擎,如博客搜索、网页搜索、博客空间等渠道获得用户的评论; 要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告; 搜索出来的原始内容相对于数据分析来说,更加依赖于人的分析与理解; 这种方法依赖于长期的观察与收集,短期的内容没有足够的说服力。 二、什么是web2.0?请写出10个你所使用过、访问过、听说过的web2.0网站。 答:Web2.0 是相对Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。Web1.0 的主要特点在于用户通过浏览器获取信息。Web2.0 则更注重用户的交互作用,用户既是网站内容的浏览者,也是网站内容的制造者。所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不再仅仅是互联网的读者,同时也成为互联网的作者;不再仅仅是在互联网上冲浪,同时也成为波浪制造者;在模式上由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”发展;由被动地接收互联网信息向主动创造互联网信息发展,从而更加人性化! Web2.0网站:各大博客网站网易博客微博sina博客微博腾讯空间朋友网微博搜狐博客微博等百度百科、WiKi百科、赶集网、58同城、SNS网站开心网人人网天际网土豆网,分享下载网站星期八百度文库新浪知识,点点、知乎、社区天涯社区新浪

网易人眼中的产品设计

网易人眼中的互联网产品设计【策划方案】简介: 很少有产品像Google一样胸襟天下,绝大部分产品都有着本身的方针用户群——那么“调调”就需要针对她们做出形式上的包装与流程上的优化。 一、 我进来经常说一句犯上作乱的话:“用户需求其实不重要”这台词冷不丁抛出来,很容易让人闪了腰杆。 对“用户需求”词面上的理解,是用户需要啥子。好吧我问你,你需要啥子样的资讯网站?需要啥子样的个人空间?需要啥子样的社交平台?你回答我。 再细致一点,你看网易新闻频道是吧,你需要它供给怎样的内容革新?你用腾讯QQ是吧,你需要它的下一个版本作出怎样的优化?你经常上淘宝是吧,你最但愿它加强哪几个方面的功效应用? 我以前作过很多类似的调查,当问到“你需要啥子”的时候,用户给我的回答全数是大路货“更多更全面,更好更精确,更快更简单,更省更自制”,翻来覆去脱不出这几个套路,以至于我对着上千份调查成果痛苦叹气,最后还患上本身绞尽绞脑汁去假想产品革新标的目的。

“我需要啥子?”这实在是个弘大命题,冷不丁抛出来,能把人给砸晕过去。我不认为1000个用户能说出多少让产品设计师惊喜的创意来,最后只好搞成启发型的选择题调查——谜底却往往造成误导。用户选择一项“我需要的应用”,或是“我认为需要加强的应用”,那只意味着他对这项应用本身的好感,完全不能证明在XX平台上以XX方式提供该应用,就能培养用户的使用习惯来。有可能你用尽浑身解数,用户就是不乐意在你的平台上使用该项办事,但他依然是这项服务的典型受众之一。 我在枯燥研究第三辑里专门用了一个小节“需求陷坑”来诠释这个征象,论断是,用户需求其实不重要,他所需要的基本上你都知道,重要的是收集用户体验认识——即用户在使用一款产品中具体而明确的感受,这是举行产品设计时最要害的凭证。 以内容频道为例,用户说我需要漂亮的大图,频道就用上了竖长头图,结果因为头图太大,高于一屏,导致一眼看不到底部的图片标题,头图点击率反倒有所下降。用户又说我需要专题内容更丰富更直观,减少点击次数,频道就在专题里把重点内容用摘要的形式直接铺出来,结果因为没处理好CSS和分段,黑糊糊一片文字导致阅读坚苦。但是用户必

面试攻略:互联网产品经理面试的3个常见问题

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互联网产品经理:面试常见的3个问题 2015-01-10 17:27 文/大街网校招季 据Dajie网统计,连续3年,“产品经理”蝉联互联网行业非技术类最热门岗位的TOP1。人才需求量大、人员素质要求高、薪酬待遇较好,无论是毕业生还是已经有一定经验的在职认识,择业跳槽时,对产品方向的应聘偏好最高。 非常有趣的是,互联网产品经理,对专业背景没有严格的要求,换句话说“人人都可以是产品经理”,因为没有哪个大学专门开设“产品经理”专业。对专业没有要求,其实是最难的岗位,原理上和销售型岗位是类似的,人人都能做,但能够做得足够好的,却是凤毛麟角。 必须要承认,正是因为互联网圈子里的产品经理,鱼龙混杂,有技术转来的、有UI、UE转来的,也有营销转来的、还有运营转来的……除了这些职能的,还有从其他行业转行来的,大家都为了什么呢? 产品经理的价值在于,能把握产品定位,探求用户或客户需求,通过易用的功能和形态,辅以数据分析的参考,来满足需求。当你开始选择要做一个产品经理的时候,就应该承担起这个价值!同时,在完成一个产品设计之前,首先要先了解自己是一个怎样的人。产品经理的DNA,决定了这个产品的个性,无论如何,这都是掩饰不住了。

做一个好的产品经理,不能只看着眼前的得失,眼光应该长远,最起码要规划3年的东西。这听起来,一部分互联网同行,可能会很嗤鼻,至少在他们看来,“互联网行业可等不起那么长时间”,这种观点也有一定的道理。可能,是我们对产品经理的期待过高了,我们更期望他们是具有一定前瞻性和预见力的。然而事实上,有一些产品经理,只是去执行老板的意图罢了,上面说怎么做,产品原型就怎么画,这种情况也是情有可原的。毕竟,不是所有叫“产品经理”的岗位,都可以任由在此岗位上这个人“奔马”般的的思想,信手随性地设计。这一点,在很多没有产品经理经验的外行人眼里、以及即将想要加入产品经理队列中的人眼里,常常容易被忽视或错解。 如果你执意要应聘产品经理岗位,那么除了你对这个岗位有深入了解之外,最好你对它是充满了浓厚兴趣的;其次,做这行,必须要做好用心倾注的准备,正如“好的作品一定是呕心力作”的道理一样;第三,要是知道,你坐在产品经理的位置上,最想要的到底是什么(这个问题,别人始终无法替你回答)。 产品经理的最常见的3个面试题目:

2021年面试产品经理的常见问题

面试产品经理的常见问题 在进行产品经理的时,回答面试官文问题是十分重要的,那么在面试时都有哪些常见的问题呢?下面就和一起来看看吧。 年龄、学历等等基本的一些信息。 虽然很表面,但是这不仅仅看的是工作,更是考查一个人职业弹跳如何。(就是在各个公司的任职时间,如果你每几个月就换个工作,那谁也不敢用你。) 除此之外,还有通过交谈中了解你以往工作,并验证是否真的从事过相关工作和在工作中得到了哪些积累。 每个行业的HR都会问的问题。 很多公司的HR特喜欢研究这些,也许这是短时间里判断一个人的方式吧,毕竟短短的几分钟或者一两个小时没办法了解一个人的性格。(我很少研究这些,不知道准不准。) 这是一个话题的牵引,为的是了解你对产业的认知和专注的方向。

XXX是一个和入职后所负责的产品相似的产品,主要是为了了解你对同类产品的体验和想法。 希望你能对公司产品提出一些有建设性 ___,或者表达出产品的定位和未来的方向。(更希望你能预见性的说出产品未来规划) 这个问题是了解你的专注方向,XX也许是电子商务、也许是社区SNS,从你了解的领域再问及你对该领域的看法。 产品经理并不是一般的小职位,关系到一个产品或者一个公司核心产品的运作,所以你懂的,职业规划很重要。 这个只是大概了解一下你对相关工作的了解层面。 这应该属于面试中的基本问题了,不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到,而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况,第二也为接下来的提问做好铺垫。当然以前的工作经历中都有写,所以面试官大多都是针对简历中的某些项目来问一些他所关心的问题,例如在某个产品中你起到的作用、你的具体职责,对于某些功能点设计的出发点是什么等等。每个面试官都会有自己的特点和关心的着重点,所以关心的问题也会有所不同。

2018年产品经理资格证考试模拟题NPDP

2018 NPDP模拟题 11.06 1.营销组合的定义是? A.同时上市的多个产品组合 B.产品、定价、地点和促销的结合 C.参与营销一款产品的人员小组 D.营销战略和计划的结合 2.从所有利益相关者的视角进行全球化考虑的创新方法叫作____ A.利益相关者创新 B.可持续性创新 C.连续创新 D.以上都不是 3.如果一家公司想要开发可持续性的产品,他们必须_____ A.理解消费者的关注点 B.审视产品生命周期 C.考虑新的商业模式 D.以上所有选项 4.公司持续更新产品的必要性是_____缩短的结果。 A.阶段—入口 B.概念测试 C.创意产生 D.产品生命周期 5.在传统的产品生命周期中,哪个阶段的销售额最大? A.导入阶段 B.跨越鸿沟阶段 C.成长阶段 D.成熟阶段 6.哪些顾客被称作早期接受者? A.那些根据自己的判断在初期购买新产品的顾客 B.寻找加强版产品的顾客 C.参与阿尔法和贝塔测试,帮助确定哪些产品特点会受欢迎的顾客 D.那些是某个产品的忠实粉丝,并在产品整个生命周期支持它的顾客 7.新产品开发中,上市速度被定义为______ A.一个产品投放市场所需的时间 B.从产品开发阶段到投放市场所需的时间周期

8.产品的衰退期,是产品在生命周期的最后阶段,它出现的主要原因是______ A.技术进步、用户偏好的改变、国际竞争、环境变化 B.产品线缺乏创新 C.对手众多导致了可怕的价格战 D.这个阶段时产品生命周期的最后阶段 9.大多数新产品开发计划是_____ A.全新的产品项目 B.产品线的扩张 C.公司的新项目 D.产品改进方案 10.公司在追求利润极大化的同时也必须维持市场占有率,这属于产品生命周期的哪一个阶段? A.导入阶段 B.成长阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段 答案 BBDDD ABADC 营销组合主要就是4P—product,promotion,place,price 题解:可持续性创新需要全球化思考的角度,可持续性创新超越了产品和服务的基本生命周期,影响了所有的利益相关者。 题解:新产品开发和服务的开发与商业化过程。在产品生命周期中,从经济、环境和社会角度强调可持续发展的重要性,并在采购、生产、使用和服务结束的若干阶段遵循可持续发展的模式。 题解:产品生命周期正在变得越来越短,这是因为:客户有更多需求/竞争加剧/技术持续进步和变化/全球化交流增加。 题解:参考7.1.1 节图7—1 题解:早期接受者在作出购买决策时并不会禁锢于公众的看法,而是更愿意尊重自己的直觉和想象。题解:上市速度就是从产品开发阶段到投放市场所需的时间。 题解:技术进步、客户更多需求、竞争加剧、全球化交流增加等是生命周期变得越来越短的原因,

互联网产品经理:面试常见的3个问题

互联网产品经理:面试常见的3个问题 据Dajie网统计,连续3年,“产品经理”蝉联互联网行业非技术类最热门岗位的TOP1。人才需求量大、人员素质要求高、薪酬待遇较好,无论是毕业生还是已经有一定经验的在职人士,择业跳槽时,对产品方向的应聘偏好最高。 非常有趣的是,互联网产品经理,对专业背景没有严格的要求,换句话说“人人都可以是产品经理”,因为没有哪个大学专门开设“产品经理”专业。对专业没有要求,其实是最难的岗位,原理上和销售型岗位是类似的,人人都能做,但能够做得足够好的,却是凤毛麟角。 必须要承认,正是因为互联网圈子里的产品经理,鱼龙混杂,有技术转来的、有UI、UE转来的,也有营销转来的、还有运营转来的……除了这些职能的,还有从其他行业转行来的,大家都为了什么呢 产品经理的价值在于,能把握产品定位,探求用户或客户需求,通过易用的功能和形态,辅以数据分析的参考,来满足需求。当你开始选择要做一个产品经理的时候,就应该承担起这个价值!同时,在完成一个产品设计之前,首先要先了解自己是一个怎样的人。产品经理的DNA,决定了这个产品的个性,无论如何,这都是掩饰不住了。

做一个好的产品经理,不能只看着眼前的得失,眼光应该长远,最起码要规划3年的东西。这听起来,一部分互联网同行,可能会很嗤鼻,至少在他们看来,“互联网行业可等不起那么长时间”,这种观点也有一定的道理。可能,是我们对产品经理的期待过高了,我们更期望他们是具有一定前瞻性和预见力的。然而事实上,有一些产品经理,只是去执行老板的意图罢了,上面说怎么做,产品原型就怎么画,这种情况也是情有可原的。毕竟,不是所有叫“产品经理”的岗位,都可以任由在此岗位上这个人“奔马”般的的思想,信手随性地设计。这一点,在很多没有产品经理经验的外行人眼里、以及即将想要加入产品经理队列中的人眼里,常常容易被忽视或错解。 如果你执意要应聘产品经理岗位,那么除了你对这个岗位有深入了解之外,最好你对它是充满了浓厚兴趣的;其次,做这行,必须要做好用心倾注的准备,正如“好的作品一定是呕心力作”的道理一样;第三,要是知道,你坐在产品经理的位置上,最想要的到底是什么(这个问题,别人始终无法替你回答)。下面我们来看一下产品经理面试常见的3个问题: 1、请分析总结当下最热门的移动互联网APP。 美国、台湾香港、中国内陆等手机应用市场,都需要了解,当然,你可能应聘的是一个传统web网站,但他们肯定会关注移动互联网,因为互联网人都是求新求快、一窝蜂地会追踪时下“最热关键词”和“行业新技术”的,尽管很可能就像几年前大家对“云计算”“大数据”一样的,不管懂与不懂,先用上这个概念再说,否则,用晚了,就等于没用了! 以下是几种基本的分类: (1)社交通讯类:QQ、微信、LINE、FaceBook、Skype、陌陌、脉脉等; (2)视频音乐类:腾讯视频,爱奇艺视频等; (3)团购购物类:淘宝,京东,美团、美丽说等; (4)手机游戏类:糖果粉碎传奇,刀塔传奇等; (5)新闻资讯类:网易新闻,腾讯新闻等; 以上的分类,也都太粗浅了,在每个大分类领域,都有着一些新的垂直细分出来,移动医疗、在线旅游、在线教育、物联网与智能等也在快速发展中,每天都有新的产品形态在酝酿和诞生着。这行业发展太快了,而且马上就要完全与人类生活、生产进行无缝地融合了。那么,如果你面试或入职前笔试时,有这种类似的题目,相信,你一定可以找到相关的资料,并结合自己的个性化观点,进行有条理地总结。现在除了社交聊天工具、游戏、音频视频、

产品经理面试试题汇总.doc

跳槽必看:产品经理面试试题汇总 来自:今天不捣乱1天前 | 阅读原文 1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次,怎样能做的更好? 2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么? 3、给一个开放性的问题,主要考察其思维模式(比如只画一个图,问怎么办)?看看有没有思维定势,是否目标导向,解决问题的思路是否清晰; 4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样,有多虚多实,沟通能力如何,是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉,专业能力方面反倒是放在后面问比较好。 产品经理如果是个死宅,或者沉迷于各种名片交流会,只会吹嘘我跟某某某很熟,而没有独立的兴趣爱好,没有对这个世界的某些东西特别钻研,没有广泛的阅历,没有各行各业的朋友,那他永远只能是个青蛙,戳一下跳一下,很难成长。 5、你的优势是什么?用那些案例来证明?

6、你觉得自己最得意的产品是什么?为什么? 7、你觉得自己最失败的产品是什么?为什么? 8、第一批用户怎么获取? 9、被同业抄袭了怎样应对? 10、对于有一定工作经验的,差不多还是根据Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则,带到一个具体的问题里面去。可以观察作为职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题,比如认为自己做过最有成就感的事情是什么,等等。 11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级排列3-5个。 12、你对所在行业的认知,以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何? 13、你玩过那些游戏,那些地方设计的好,为什么?那些设计的不够好,怎么改的更好? 13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里?为什么?有什么缺陷?如果让你做你怎么改进这些缺陷? 14、.初步筛选 出题范围,不涉及互联网。 1)谈谈自己的涉猎领域,大于2个 -------考察兴趣,pm一定是兴趣广泛的

最近三年的百度产品经理面试与笔试题(完整版) PM28

最近三年的百度产品经理面试与笔试题(完整版)PM28 【2013】百度产品经理笔试题 一【约30分钟】: 先让我自我介绍,用三句话描述自己。 我以为是技术面,就按技术的思路说,说自己算法好,还说自己项目做得多,以及自己喜欢互联网。接着第二个问题是:你怎么理解产品经理和技术研发的? 我当时才反应过来,我面的是产品,不是技术。事发突然,就想到什么说到什么了,说了两点: 1.有技术背景的产品经理可以清楚若开发某个功能,按现在的技术能力,可行不可行,如果可行,预估出比较准确的开发时间。举了一个数据库的例子。对产品内部数据关系了解

的产品经理,可以知道增加一个新功能,需要修改几张数据表,这样在和开发人员商量某个功能可做不可做时,可以不会被开发人员以这个功能涉及的代码量大给唬住。 2.有技术背景的产品及管理可以知道某个功能做出来后,实际呈现出来的会是什么效果。举了javascipt中不刷新页面的例子。对于一般的html网页,用户每做一个操作,网页就得刷新一次。没有网页前端开发经验的产品经理,会觉得这种刷新无所谓;但有这方面经验的产品经理不仅知道这种刷新很影响用户他体验,而且可以用javascript这个技术极大减 少网页的刷新,这样他对开发提需求时,可以把不刷新的需求提上去。 【事后回忆这块面试时,才发觉我回答的有些不对题,sigh~】为什么想做产品经理呢? 在大公司里,程序员只能按照别人的想法写程序做软件,没有太多自主性,而产品经理可以结合用户需求和自己的想法,做出属于自己的产品。另外我有创业的想法,虽然这是很远

的事情,但是我想在毕业的这几年对产品所涉及的方方面面都了解一下,所以做产品经理是个好选择。我看你简历上写了许多关于产品经理的书的,你能跟我说说这些书给你的收获吗?说一个就行。 那我说说淘宝的苏杰写的《人人都是产品经理吧》。他提的一个例子给我印象很深,当时他推销淘宝给商家时,为了让商家可以容易使用淘宝,他做了一个软件安装盘,安装盘里的安装程序是放一个IE快捷方式到桌面,用户点击这个快捷方式,就会自动打开IE,并定位到淘宝商家的网页端。这种软件安装方式对于我们这些做互联网的人来说是非常不可思议的,因为只要自己在浏览器地址栏里输入网址,就可以进到网页端入口。这个例子给我的启发是:做产品,更多时候要站在用户角度去想问题。就中国国情来说,大部分网民的学历比较低,导致用软件的习惯也和我们这些高学历的做互联网的不同。为了争取这部分用户,必须按照他们的思维去设计产品。如果只对这些低层次的用户设计产品,那高层次的那批怎么办? 那就根据不同层次的用户设计不同的产品。好比腾讯的通讯

2019年关于AI产品经理的面试题目

关于AI产品经理的面试题目 1、介绍一下你自己 介绍一下自己的姓名,年龄、毕业院校,工作经历。简单的介绍,保持在三分钟以内,给面试官问问题的时间。 工作经历主要讲一些你牛逼的工作经历,例如:你加入XX公司以后,销售额增加了多少、用户翻了多少倍…这样一些。有些人工作经历比较多,3年跳了好几家公司,建议你合并一下,不然面试官会觉得你这个人没有定力,在其他家公司干的时间都不长,在我公司能干多久? 至于你的毕业院校牛逼的肯定要说出来,如果觉得学校不好,不好意思说那就不说吧。 总的原则就是扬长避短,把自己的经历简单介绍下,然后留给面试官发问的时间。 2、做过的项目有哪些,简单的介绍一下 主要想考察你做的项目有哪些,以及你在项目中的贡献,你可以说说你做的项目流程,你在项目中的角色,你的项目周期是多久,你的项目解决了什么问题,你的项目给你们的产品带来那些改变?例如:用户增加了,留存率提高了多少等。有些面试官可能问一些你做的项目细节问题,你一定要往你熟悉的地方引,不要被他带入坑里去。

3、你觉得产品经理需要具备那些能力? 回答的思路基本上是: 产品经理都要干什么——所以需要XXX的能力——XXX 的经历锻炼/使我具备了这些能力 如果你没有相应的经历锻炼出来的能力,你就直接把需要的能力告诉他,不需要再说“XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力”,他不问你就不说。 (1)逻辑能力 产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到,需要严谨的逻辑能力,我通过XX,锻炼了我这种能力。 (2)沟通能力 因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通,所以需要较强的沟通能力,我通过XX,锻炼出来这种能力。(你面试回答问题的过程也侧面反映了你的沟通能力) (3)文档能力 因为产品经理需要经常输出BPD、MRD、PRD文档,需要有较强的文档能力,我通过XX,锻炼出这种能力。 (4)学习能力

应届毕业生面试产品经理时会被问什么问题

应届毕业生面试产品经理时会被问什么问题? Cheers的回答背景:计算机科学与技术、本科应届生从9月到10月求职PM,进入5家公司面试,最后拿到的产品offer有2个。985计算机本科,学院目前签到产品经理的工作不到5个。 群面就不说了,问题与PM关系不大,仅是看你合作能力和沟通能力。 说几个我影响深的公司。 「百度」的面试当时我进入2面,2面时间70分钟,最后还是跪了,面试官是百度地图的产品经理。 首先,针对我的实习经历,问了很多你在其中关于产品方面的工作做了什么。 需求的分析,你是通过什么方式确定的。这块当时问了大概半小时。 产品经理,自己的定位,和理解。你为什么能做产品经理? 产品经理的核心素质说3个。 你手机里面都装了什么应用?(我比较爱好这些,大都是很不错的APP) 面试官就针对这些问了: 百度魔图也有美肤功能,为什么不知名,为什么不如美图秀秀知名? 如果你是百度魔图PM,你会怎么做?接下来怎么弄。。 人人APP的体验哪些不太好?为什么sina微博不如twitter? 如果你加入百度,选择一个部门,你想去哪?我回答的是百度地图。。(撞上枪口) 那么,给百度地图添加一个功能,为什么这么做?目的是什么。 点评一下百度收购91无线这件事。谈谈你的看法。 腾讯由于和百度的一个时间冲突,没去,阿里不招本科做PM。。 「3G门户」 针对实习经历,问你关于产品工作内容。 说一个你最喜欢用的互联网产品,分析它的核心价值是什么(我说的AF知识网日报) 一句话描述AF知识网日报。。你所理解的产品经理是干嘛的? 3g门户当时面了20分钟就让我回去,也没音讯了。 「聚美」 针对实习经历,问工作内容,跟上面的差不多。 做了一个产品分析演讲(附带PPT),我讲的还是AF知识网日报。 针对我所做的AF知识网日报报告,如果你是AF知识网日报PM,下一个版本,你会做什么更新? AF知识网日报现在面对最大的问题是什么?如果你是PM你会怎么扭转局面? 为什么要当PM?你的理想是什么?为什么要来电商这边做? 你到底想要做什么?这个问题连问了3遍,直接问蒙了。。 这是第二轮部门面,我给他的答复是做移动端PM,于是我的简历被推向聚美北京。 安排了3天之后电面。 电面是个聚美的大boss。真的很紧张。 还是一个针对实习经历,问东西。

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