恒大地产集团合同管理制度

《恒大地产集团合同管理制度》(2015年发文版)

恒大地产集团合同管理制度

第一章总则

第一条本制度适用于地产集团系统各单位。

第二条各单位合同管理部(部门)负责审核本单位合同,管理本单位合同范本,指导、监督及考核本单位的合同履约工作,重大情况下直接进行维权取证。

第三条集团合同管理中心负责审核各单位按权限上报的合同(不含资金、土地及股权转让类合同),管理集团系统合同范本,指导、监督及考核各单位合同管理及履约监督工作。

第二章合同版本标准化管理

第四条集团合同管理中心负责建立范本库平台并管理及维护集团范本库,各单位合同管理部(部门)负责管理及维护区域范本库。

第五条范本入库管理

1、集团范本库:工程类合同范本由集团合同管理中心牵头组织集团各招投标中心、预决算审计中心、管理及监察中心讨论制订,报集团直管副总裁审批同意后入库;非工程类合同范本由集团合同管理中心牵头组织集团相关部门、法律事务中心讨论制订,报集团相关口直管副总裁审批同意后入库。

2、区域范本库:合同范本由合同管理部(部门)牵头组织本单位相关部门讨论制订,报董事长(或主持工作一把手)审批同意后入库(不含地区公司各项目销售合同范本)。

3、已进入集团范本库的范本,区域范本库不得入库。

第六条合同范本原则上两年修订一次,如公司制度、国家法律法规调整,可根据具体情况随时修订。

第三章合同编制及报审

第七条金额10万元以上(含10万元)必须签订合同(委托除外)。未执行本规定的,扣罚责任部门经办人100元、部门负责人100元。第八条报审部门必须使用范本库的文本编写合同及补充合同;无范本的,可参照同区域已签订同类合同进行编写。

工程施工类合同原则上应附集团统一印制的《通用条款》,《通用条款》不得修改;如因实际情况需要修改,应在《协议书》部分修改。

未使用合同范本、未附集团统一印制的《通用条款》或删除、修改范本水印和标识且无合理说明的,每次扣罚报审部门及合同管理部(部门)经办人各100元、部门负责人各100元。

第九条合同报审资料应含定标(含谈判结果)审批的文件。未按要求提供或无合理说明的,扣罚报审部门经办人100元、部门负责人100元。

第四章合同订立及变更审批权限

第十条地区公司以下新签合同报董事长(或主持工作一把手)审批,除本条3、4、5款外,超权限的再报集团合同管理中心审批:

1、工程类合同金额1000万元以下(含1000万元);

2、非工程类合同金额300万元以下(含300万元);

3、材料物资采购类(含营销物料采购)及报建类合同;

4、根据集团或地区年度合同约定签订项目合同;

5、根据土地合同约定、规划设计要求及当地政府强制规定的公建配套设施移交合同。

第十一条地区公司各项目销售合同范本报集团营销中心、法律事务中心及合同管理中心审核后,再报营销中心直管副总裁审批。

第十二条地区公司以下补充合同报董事长(或主持工作一把手)审批,超权限的再报集团合同管理中心审批:

1、工程类补充合同增加金额100万元以下(含100万元);

2、非工程类补充合同增加金额20万元以下(含20万元);

3、补充合同减少金额;

4、材料物资采购类(含营销物料采购)及报建类补充合同。第十三条下属公司新签合同金额500万元以下(含500万元)由董事长(或主持工作一把手)审批,超权限的再报集团合同管理中心审批。

第十四条下属公司以下补充合同报董事长(或主持工作一把手)审批,超权限的再报集团合同管理中心审批:

1、补充合同增加金额20万元以下(含20万元);

2、补充合同减少金额。

第十五条建筑设计院的新签合同及补充合同报建筑设计院院长审批,建筑设计院代地区公司报审的合同,按本条审批权限执行。

第十六条在合同履行过程中,根据实际情况需要修改集团合同范本重要条款(付款条件、结算方式、违约责任及其他影响我方权益的条款)的,原合同为集团权限的补充合同须报集团合同管理中心审批,其他修改条款的补充合同报各单位董事长(或主持工作一把手)审批。

第十七条集团总部或上报集团审批的新签合同及补充合同,按范本签订、与定标结果一致的由合同管理中心负责审批;无范本、与定标结果不一致或修改条款,且合同管理中心无法决定的,再报集团相关口直管副总裁审批。

第十八条其他规定

1、主体、装修、园建工程合同实际造价超过原合同10%的,应按调整后的合同金额签订补充合同,已完成结算的除外。

2、集团已签订战略合作合同,各单位在签订项目合同时必须与战略合作单位签订(战略合作合同已明确签约主体的除外),确因实际操作需要变更签约主体的,按以下权限报批:

签约主体为战略合作单位全资子公司,且战略合作单位已为其提供担保的,报集团合同管理中心审核后实施,同时呈直管副总裁阅;非全资子公司的,由集团合同管理中心出具意见后报直管副总裁审批。

3、地区公司代越秀住建、金属材料公司签订的对外发包合同及补充合同,经集团经营中心审核后,按地区公司审批权限报批。

4、如涉及材料公司统一配送给施工单位代供代扣代付材料的,地区公司在签订工程合同时必须同时完成与材料公司、施工单位签订三方合同以及材料公司与施工单位签订供货合同。三方合同及供货合同由材料公司自行审批。

未执行本条规定的,每次扣罚报审部门及合同管理部(部门)经办人各100元、部门负责人各100元。

5、下属公司承接地区公司业务的,合同及补充合同由地区公司负责报审,经集团经营中心审核后,报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批。

6、集团采购配送中心报审的合同及补充合同按材料公司审批权限报批。

7、同一份合同,既有增加又有减少金额的,按合计后金额确定报批权限。

8、严禁上级委托下级行使合同审批权(集团发文除外)。

9、违反或规避合同订立及变更审批权限的,对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除的处分。

第五章合同解除审批权限

第十九条地区公司合同解除须首先按以下权限进行立项审批: 1、工程类合同解除立项:地区公司权限内审批的合同以及符合本制度第三十九条规定的解除立项由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批;除上述以外的合同解除立项,由集团合同管理中心及法律事务中心提供维权取证意见再报直管副总裁审批。

2、非工程类合同解除立项:由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批。

3、地区公司与下属公司之间签订的合同解除立项由集团经营中心审核后,报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批。

第二十条下属公司合同解除立项按原合同审批权限审批。第二十一条集团总部合同解除立项由法律事务中心及合同管理中心提供维权取证意见再报相关口直管副总裁审批。

第二十二条完成合同解除立项审批后,解除协议或单方解除函件由原合同报审部门负责报审,合同管理部审核,各单位董事长(或主持工作一把手)审批,总部解除协议或单方解除函件报集团合同管理中心审核后实施。

第二十三条违反或规避合同解除审批权限的,对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除的处分。

第六章合同审核管理

第二十四条合作单位商务资料通过信息化系统进行共享,在合同报审时不用重复提供,报审部门负责合作单位商务资料库的建立、更新及维护工作,报审部门对共享资料的真实性负责,合同管理部(部门)在合同审核时发现资料不完整或已过有效期的,由报审部门负责补充更新。

未执行本规定的,扣罚责任部门经办人100元、部门负责人100元。第二十五条合同管理部(部门)在合同(含招文)审核时,应对合同中存在的风险进行提示并提出整改意见。

第二十六条合同管理部(部门)在合同审核时,须审查合同与定标(含谈判结果)审批资料是否一致,存在不一致的应提示报审部门进行整改。

擅自修改定标(含谈判)结果的,对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除的处分。

第二十七条合同管理部(部门)每份合同的审核时间不得超过24小时(不含反馈及谈判时间)。

每延迟24小时,扣罚合同管理部门负责人50元(信息化系统自动生成扣罚金额由人事管理部门执行)。

第二十八条集团合同管理中心每月对地区公司合同管理部的审批效率通报排名(信息化系统自动生成排名)。

第七章合同签订、下发及归档

第二十九条通过信息化系统报审的合同,经审批同意后原则上由合同管理部(部门)负责按合同约定份数打印装订成册,并加盖合同审核骑缝章,再移交报审部门完成合作单位的签字盖章。

合同管理部(部门)在审查确定合作单位盖章的合同原件与审批通过的版本一致后进行编号,由公司授权签约人签字后再移交监察室(分室)用印。

擅自修改审批同意的合同文本的,对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除的处分。

第三十条通过非信息化系统报审的合同,经审批同意后,合同管理部(部门)在合作单位盖章的合同原件加盖合同审核骑缝章,由公司授权签约人签字后再移交监察室(分室)用印。

第三十一条集团总部签订的合同,由合同立项部门主要负责人(或主持工作一把手)签名;地区公司、下属公司、产业集团签订的合同应由董事长(或主持工作一把手)或其授权的合同立项部门负责人签名。

第三十二条所有已完成签订的合同(不含通过信息化系统报审、补录的合同),合同管理部(部门)应在具备归档条件时起7天内录入合同电子文档系统,归档资料包括合同文本、合同审批表、对方商务资料、定标(核价)审批表、价格审核报告及确认的价格清单、相关方案确认书以及其他相关立项资料。

未执行本规定的,每次扣罚合同管理部(部门)经办人100元、部门负责人100元。

第三十三条作废已用印的合同文本应由合同报审部门统一收回并交监察室(分室)处理。

第三十四条合同签订后,合同管理部(部门)应72小时内通过集团信息化系统下发合同文本给相关履行部门,其中下发工程部的合同文本须删除合同价格。

第八章合同维权取证

第三十五条工程类合同履约保证金和保函的管理

1、合同签订后,履约责任部门负责督促合同对方提交履约保证金、保函,保证金提交至财务部,保函由合同管理部复核后再转交至财务部。如在合同履行完毕前,履约保函到期的,履约责任部门应督促合同对方办理保函的续期。

2、如有特殊原因需变更履约保证金、保函金额的,按原合同审批流程报批,集团权限的报直管副总裁审批。

3、保证金、保函的退还按付款审批流程办理。未执行本规定的,扣罚责任部门经办人100元、部门负责人100元。第三十六条项目授权文件的管理工程开工15天内,履约责任部门应取得项目印章、项目经理、文件签收人、材料领用签收人的授权委托文件原件,发生变更或超出有效期时应在15天内重新授权,并独立建档。

未执行本规定的,每次扣罚履约责任部门及合同管理部(部门)责任人各100元、部门负责人各100元。

第三十七条工程类合同对方违约问题的维权取证

1、当合同对方违反合同相关约定,工程进度、质量、安全、成本控制等不能满足要求造成我方损失时,履约责任部门应在48小时内收集违约证据、采取措施督促整改并按合同约定追究违约责任。

未执行本规定的,每次扣罚直接责任人300元、部门负责人200元。如造成重大损失的,对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除处分。

2、如发生质量事故(损失20万元以上)、安全事故、停工缓建、延期交楼以及在竣工或结算中出现重大问题时,履约责任部门应第一

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时间通知相关部门,合同管理部(部门)应牵头策划制定违约证据收集方案,指导、督促履约责任部门收集证据资料,独立建档备份,并在初步完成收集三日内将相关资料上报集团合同管理中心。

未执行本规定的,对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除的处分。

3、施工单位严重违反合同的相关约定,导致整体工期明显无法满足进度要求影响我方开盘或交楼的,各地区公司董事长(或主持工作一把手)有权调整合同的工程承包范围,并从集团或本区域战略合作伙伴中直接选择适合的施工单位,要求其以同等合同条件承接调减部分的工程,如不同意的,则按招投标管理制度规定流程重新确定施工单位及价格。相关合同按集团规定权限报批。

调整承包范围前应由主管工程领导牵头,工程部组织工程技术部、招投标部、预决算部、合同管理部等相关部门就工作面界定、场地移交、结算方式、工程资料移交、质量责任划分及其它相关问题进行明确,同时收集对方违约问题的证据,按合同约定转扣费用并追究对方违约责任,必要时请公证机关进行公证。

第三十八条工程质量事故管理

1、在工程施工过程中,如发生工程质量事故,工程部应在第一时间组织处理并收集相关证据,除属于施工单位单方责任且其明确愿意承担相关责任外,其它情况根据预估损失按以下流程进行处理:

损失在20万元以下(含20万元)的,由工程部组织工程技术部、总工室等相关部门及相关单位进行原因分析、界定责任及明确费用分摊方式,报主管工程领导批准后由工程部负责落实。

损失在20万元以上的,由主管工程领导牵头,工程技术部组织工程部、总工室、合同管理部、预决算部、管理及监察部等相关部门及相关单位进行原因分析、界定责任及明确费用分摊方式,报董事长(或主持工作一把手)批准后由工程部负责落实。我方承担损失超过100万元(不含100万元)的,还应报管理及监察中心审批后执行。

上述批准文件由组织部门3天内抄送预决算部及合同管理部。 2、如须我方先行承担费用的,由预决算部根据我方承担费用总额及经审批同意的费用分摊比

例从责任单位当期工程款中暂扣该部分费用,在责任单位完成费用分摊比例的确认后正式扣除。

未执行本规定的,对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除的处分。

第三十九条工程类合同因合同签订后超过六个月未能开工,施工单位书面提出解除合同的,由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批同意后执行;如重新招标,该单位在同等条件下可优先中标(因施工单位原因造成解除合同的除外)。

第四十条工程索赔的处理

1、工程类合同履行中,如发生可索赔事件(如停工缓建和不可抗力事件)后,由工程部负责人报请主管工程领导牵头,工程部组织合同管理部、预决算部会同施工单位一起每周清点确认数量,对现场存在过多人员、材料(含周转材)、机械的,工程部须书面督促对方整改。

停工缓建超过十天的,由工程部报请董事长(或主持工作一把手)组织工程部、招投标部、预决算部、合同管理部等相关部门成立索赔反索赔专项小组,专项小组组织召开专题会议制定并落实减损措施,明确责任人。停工缓建超过一个月的,合同管理部应提请地区公司董事长(或主持工作一把手)决定施工单位是否退场或制定下一步的处理方案。涉及退场的,工程部应做好现场成品保护、安全防范等工作。合同管理部在事件发生40天内把相关资料报合同管理中心。

2、当收到对方提出索赔申请后,由专项小组组织审核并谈判,谈判金额20万元以下(含20万元)的,由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批;金额20万元以上的,地区公司将初审意见、相关证据与反索赔方案同时报集团合同管理中心,由集团合同管理中心与相关招投标中心、预决算审计中心共同出具审核意见报直管副总裁批示后反馈给地区公司,地区公司依据集团审核意见与施工单位进行谈判,谈判结果按以下权限审批同意后,再签订补充合同:金额20万元以上、100万元以下(含100万元)的报直管副总裁审批;金额100万元以上、200万元以下(含200万元)的报集团分管领导审批;金额200万元以上的再报集团董事局主席审批。

3、严禁在集团出具审批意见之前以会议纪要、备忘录、函件等书面形式对索赔的标准或金额进行确认。

未执行本规定的,每次扣罚直接责任人1000元、部门负责人500元。如造成重大损失的,对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除处分。编造虚假资料、泄露公司机密、串通施工单位损害公司利益涉嫌犯罪的,依法移交司法机关。

第四十一条施工单位由于破产、清算、资不抵债等原因严重影响工程建设的,地区公司相关部门应立即通知合同管理部。属于集团战略合作伙伴单位的,合同管理部24小时内上报集团合同管理中心,由集团合同管理中心牵头组织管理及监察中心、相关招投标中心、预决算审计中心及财务中心等相关部门成立专项工作小组,开展或指导开展处理工作。属于非集团战略合作伙伴单位的,由合同管理部牵头组织工程部、招投标部、预决算部及财务部等相关部门成立专项工作小组,开展处理工作。

第四十二条非工程类合同维权取证

非工程类合同参考工程类合同履约管理开展维权取证工作,履约责任部门结合合同特点确定对合同履约质量、数量、时间节点和付款等关键控制点进行监督,当发现对方存在违约行为时应在48小时内取证,并按合同约定追究其违约责任。

未执行本规定的,对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除的处分。

第四十三条非工程类合同索赔的处理

发生非工程类合同索赔(商品房买卖合同除外),谈判结果按以下权限审批同意后,再签订补充合同:

金额20万元以下(含20万元)报董事长(或主持工作一把手)审批;金额20万元以上、100万元以下(含100万元)的由集团法律事务中心、合同管理中心出具意见后报相关口直管副总裁审批;金额100万元以上的再报集团分管领导审批。

第九章合同履约监督管理

第四十四条集团合同管理中心根据工作安排对下属各单位进行履约检查后,须在当月月底前完成信息化系统维权取证记录的填报(信息化系统自动生成扣罚金额由人事管理部门执行)。

地区公司合同管理部依照合同履约关键控制点,对每个项目的检查每月不少于2次(信息化系统自动生成扣罚金额由人事管理部门执行),每次检查后72小时内在信息化系统填报维权取证记录,系统自动将审批后的维权取证信息推送到履约责任部门,合同管理部跟进落实整改情况。

未执行本规定的,每次扣罚直接责任人100元、部门负责人100元。

第四十五条合同管理部(部门)每月对工程类合同的履约情况按份数主体合同100%检查,装修、园建、铝合金等1000万元以上合同的抽查比例不低于30%,其它合同的抽查比例不低于10%,并做好记录,对存在的问题跟进整改。

合同管理部(部门)每月对非工程类合同的履约情况按份数不少于10%抽查,并做好记录,对存在的问题跟进整改。

未执行本规定的,每次扣罚直接责任人100元、部门负责人100元。第四十六条履约责任部门发出涉及重大质量事故、工期、造价及承包范围变更的重要函件前,必须经合同管理部进行审核,合同管理部应建立重要函件审核台帐。

第四十七条合同管理部(部门)付款审核时应根据合同关键控制点对付款条件进行审查,并于每月25日前对累计付款情况与财务部、申报部门进行核对。

违反合同约定付款的,对相关责任人及各级责任领导给予问责、降薪、降职、免职直至开除处分。

第十章台账管理

第四十八条各单位合同管理部(部门)每月2日前编制《合同月报台账》报集团合同管理中心,合同管理中心于每月5日前完成汇总并上报相关口直管副总裁阅。

未按规定上报或上报数据错误、瞒报、漏报的,每次扣罚合同管理部(部门)经办人100元、部门负责人100元。

第四十九条集团合同管理中心每月通过信息化系统对地区公司工程类合同的签订、变更、解除情况进行统计分析并上报集团领导。

第五十条地区公司合同管理(部门)每月2日前报《工程合同解除立项台账》、《合同维权取证月度汇总表》、每半年报《地区公司反索赔信息台账》与《履约保证金保函台账》。

未按规定上报或上报数据错误、瞒报、漏报的,每次扣罚合同管理部(部门)经办人100元、部门负责人100元。

第十一章培训管理

第五十一条集团合同管理中心应针对合同管理及履约监督工作中发现的普遍问题对各单位(部门)进行培训,对突出问题进行专

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项培训。

第五十二条各单位合同管理部(部门)应针对合同管理及履约监督工作中出现的问题对各部门进行培训。

第十二章附则

第五十三条集团合同管理中心定期对地区公司合同审核及履约监督质量通报排名。

第五十四条本制度所指“下属公司”是集团地产系统下属的园林集团、材料公司、建筑设计院、力拓公司、监理公司、金属材料公司。

第五十五条集团资金中心负责管理资金类合同;集团投资中心负责管理土地及投资类合同。

第五十六条除地产集团系统以外的其他单位的合同管理及履约监督管理按各单位制度执行。

第五十七条本制度由集团合同管理中心制订、解释,自下发之日起执行。如有以往规定与本制度不一致的,以本制度为准。

项培训。

第五十二条各单位合同管理部(部门)应针对合同管理及履约监督工作中出现的问题对各部门进行培训。

第十二章附则

第五十三条集团合同管理中心定期对地区公司合同审核及履约监督质量通报排名。

第五十四条本制度所指“下属公司”是集团地产系统下属的园林集团、材料公司、建筑设计院、力拓公司、监理公司、金属材料公司。

第五十五条集团资金中心负责管理资金类合同;集团投资中心负责管理土地及投资类合同。

第五十六条除地产集团系统以外的其他单位的合同管理及履约监督管理按各单位制度执行。

第五十七条本制度由集团合同管理中心制订、解释,自下发之日起执行。如有以往规定与本制度不一致的,以本制度为准。

标准合同大批量装修-长春恒大地产.

合同编号: 长春恒大精装室内精装修工程 施工合同 发包人: 承包人: 工程名称:长春恒大精装房室内精装修工程 签约地点: 签订日期:年月日

目录 第一部分协议书 第一部分协议书 (2) 第一条:工程概况 (2) 第二条:承包范围及承包方式 (2) 第三条:工程质量标准 (2) 第四条:验收及移交 (3) 第五条:质量保修期 (3) 第六条:合同工期 (3) 第七条:材料的供应及计价 (3) 第八条:合同价 (4) 第九条:付款时间、条件与付款方式 (7) 第十条:现场移交标准 (8) 第十一条:施工配合和总包服务内容 (8) 第十二条:双方现场代表 (8) 第十三条:其他约定 (9) 第十四条:合同生效 (10) 第十五条:附件............................................ 错误!未定义书签。 第二部分通用条款

长春恒大精装房室内精装修工程 施工合同 第一部分协议书 发包人:(以下简称甲方) 承包人:(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方经协商一致订立本协议。 第一条:工程概况 一、工程名称:长春恒大精装房室内精装修工程 二、工程地点:长春市恒大地产项目 三、工程内容:乙方负责按建设单位确认的施工图纸及相关设计变更通知对住宅室内、首层电梯大堂及电梯间、标准层电梯间装修工程。 其它工程内容:无内容 第二条:承包范围及承包方式 一、承包范围:长春恒大地产住宅室内、首层电梯大堂及电梯间、标准层电梯间精装修工程的施工。具体内容包括各区域地面、天棚、墙面的装修,入户门、室内护窗栏杆制安、卫生洁具、卫生间挂件、橱柜、地柜、开关插座、灯具、抽油烟机、煤气炉、消毒碗柜安装等。 其它内容:外门廊 不包含在本工程承包范围的毛坯房和已施工的样板房:毛坯交房:首层为底住毛坯交楼,首层为底住毛坯交楼 二、承包方式:包人工、包材料、包机械、包损耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包市场风险、包验收合格、包税金的形式承包本项目。 三、乙方须按甲方的要求,提供报建相关的资料,并配合甲方进行报建的相关工作,如因乙方原因影响甲方报建及验收的进度,由此增加的费用由乙方负责。 四、其它约定:无内容 第三条:工程质量标准 质量标准按国家、地方现行相关规范及通用条款第9条执行,并达到合格。

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篇一:恒大总包承包合同 目录 第1条定义和解释 ............................................................................. . (10) 定义 标题 解释 书面表达 合同文件及其语言文字和适用法律 (12) 语言和文字 适用法律法规和规章 合同文件的组成及解释顺序 图 纸 ............................................................................. (13) 合同图纸 图纸延期和延期的费用 由承包人设计的永久工程 补充图纸和指示 批准的责任 图纸供应计划 图纸中的问题 工程检查需要的图纸 施工作业图、大样图及协调配合图等 文件版权 ............................................................................. .. (16) 发包人使用承包人的文件 承包人使用发包人的文件 发包人代表及项目管理部 ............................................................................. . (16) 发包人代表及项目管理部 发包人的责任和义务 ............................................................................. .. (17) 发包人的一般责任和义务 不可避免的施工扰民 发包人对承包人的协助 发包人工作 ............................................................................. . (17)

木工模板劳务分包施工合同

劳务分包施工合同 甲方:湖南六建武汉?恒大华府项目部B栋号(以下简称甲方) 乙方: __________________ 劳务公司(以下简称乙方)甲方将武汉?恒大华府一期A地块主体模板工程以劳务分包形式承包给乙方施工。为了明确甲乙双方职责,确保双方利益不受损害,并保证工程施工能顺利进行(保质量、保安全、保进度),特此依据建筑业有关规定,经双方共同友好协商,达成如下协议: 一、工程概况、工期、目标: 1?工程名称:武汉?恒大华府一期A地块工程 结构类型:框架结构 建筑面积:约40000吊(结算时按建筑面积计算规则按实计算)。 2?工期:100天(日历日期)主体结构部分。 3.施工质量目标等级:保证黄鹤杯,争创楚天杯。 4.安全生产、文明施工目标要求:市级或省级安全、文明样板工程。 二、承包范围: 主体结构工程部分的所有木工模板工程。含:排架搭设、木模板制作及安装、拼缝封贴、刷隔离剂、拆除、清理、堆放、铁件及预埋件安装、材料场内运输、手提式盘锯、刀片、钉子、铁丝等辅材。 三、承包价格、付款方式: 1.模板工程按展开面积__________ 元/m2计算。 2.合同签订之日,乙方交纳壹万元安全、质量保证金。主体工程竣工验收后达到安全、质量要求,并无安全事故,甲方在三个工作日内一次性无息返还此保证金。

3?甲方每月按形象进度的60%寸款依此类推,主体工程竣工验收后付至人工费总额部分 的25%竣工交户2个月内付总结算款的10%余款5%寺保修期满后一次付清(但必须拿到结构黄鹤杯)。 4?每次付款前一施工阶段期内的累计罚款在该次付款时一并扣除。 四、工程质量: 1 ?乙方承担的施工项目,甲方应提供施工图纸,技术、质量、进度、安全、材料额定用量的文字交底,乙方必须熟悉图纸,领会设计意图,对设计有疑义的必须及早提出,遵守按图施工原则,严格按照甲方的施工方案组织实施,必须满足甲方对质量、进度的要求,如擅自变更或质量达不到合同要求,造成返工,一切损失由乙方赔偿并负责返工直至达到要为止,另进行罚款。有关变更指令如果因 甲方提供不及时,甲方承担由此造成的责任费用。 2?合同包干价已含有工程质量达到黄鹤杯的费用,如因乙方原因工程质量达不到黄鹤杯工程,将按_2_元/m2(总建筑面积)进行处罚。 五、安全生产、文明施工方面: 1 ?文明施工是实现安全生产、确保质量的前提条件。甲方双方要携手共创文明 施工样板工地,本工程的安全文明目标:必须达到市级或省级安全文明样板工地,如因乙方原因,达不到目标的罚款丄元/m2;达不到目标要求且检查提出整改的(如:安全上受到业主、监理、安监站等单位的限期整改与通报批评或新闻曝光),甲方对乙方进行2—元/m2的处罚,乙方并承担甲方向业主承诺的经济损失(若乙方整改不力或整改不到 位,甲方另派人整改的,其整改费用由乙方负责,另进行罚款一次共1000元)。 2?乙方施工人员应严格遵守安全操作规程,并负责对自身职工进行岗位培训及班前安全教育,消除事故隐患。如乙方人员违章冒险作业,甲方按项目安全管理规定给予处罚。如由于乙方原因,造成人身伤亡事故,一切法律、经济责任及赔偿费用均由乙方自行负责,并赔偿因事故而使甲方造成的连带损失。如因甲方原因造成的安全设施不完善、不到位,或甲方指令的违章作业,乙方有权停止或拒绝施工,直至符合安全生产的条件后,方可施工。

《恒大地产集团合同管理制度》

恒大地产集团合同管理制度 第一章总则 第一条本制度适用于地产集团系统各单位。 第二条各单位合同管理部(部门)负责审核本单位合同,管理本单位合同范本,指导、监督及考核本单位的合同履约工作,重大情况下直接进行维权取证。 第三条集团合同管理中心负责审核各单位按权限上报的合同(不含资金、土地及股权转让类合同),管理集团系统合同范本,指导、监督及考核各单位合同管理及履约监督工作。 第二章合同版本标准化管理 第四条集团合同管理中心负责建立范本库平台并管理及维护集团范本库,各单位合同管理部(部门)负责管理及维护区域范本库。 第五条范本入库管理 1、集团范本库:工程类合同范本由集团合同管理中心牵头组织集团各招投标中心、预决算审计中心、管理及监察中心讨论制订,报集团直管副总裁审批同意后入库;非工程类合同范本由集团合同管理中心牵头组织集团相关部门、法律事务中心讨论制订,报集团相关口直管副总裁审批同意后入库。 2、区域范本库:合同范本由合同管理部(部门)牵头组织本单位相关部门讨论制订,报董事长(或主持工作一把手)审批同意后入库(不含地区公司各项目销售合同范本)。 3、已进入集团范本库的范本,区域范本库不得入库。 第六条合同范本原则上两年修订一次,如公司制度、国家法律法规调整,可根据具体情况随时修订。 第三章合同编制及报审 第七条金额10万元以上(含10万元)必须签订合同(委托除外)。 未执行本规定的,扣罚责任部门经办人100元、部门负责人100元。 第八条报审部门必须使用范本库的文本编写合同及补充合同;无范本的,可参照同区域已签订同类合同进行编写。 工程施工类合同原则上应附集团统一印制的《通用条款》,《通用

恒大商品房买卖合同正式样本

文件编号:TP-AR-L5358 The Civil Subjects Establish, Change And Terminate Their Corresponding Civil Legal Relations, And Then Determine Their Respective Rights And Obligations. The Terms Are Binding On The Parties And Need To Abide By Them. (示范文本) 甲方:_______________ 乙方:_______________ 签署时间:_______________ 恒大商品房买卖合同正 式样本

恒大商品房买卖合同正式样本 使用注意:该合同资料可用在各个民事主体之间设立、变更、终止其对应的民事法律关系而订立,进而确定各自的权利和义务,条款对当事人具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 出售方(称甲方)_________ 购买方(称乙方)_________ 第一条本合同依据中华人民共和国法律和 《_________商品房产管理规定》制定。 第二条甲方经_________市人民政府文件批准, 取得位于_________市_________地段占地面积 _________平方米的土地使用权,使用期限自 _________年_________月_________日至_________年 _________月_________日止共计_________年,土地 所有权属中华人民共和国。 甲方在上述土地兴建楼宇,属_________结构,

恒大地产介绍

恒大地产集团 一、整体概况 (1) 二、企业理念 (1) 1.企业宗旨 (1) 2.企业精神 (1) 3.工作作风 (2) 4.战略目标 (2) 三、发展历程 (2) 1.艰苦创业高速发展【1997-1999年】 (2) 2.苦练内功夯实基础【2000-2002年】 (3) 3.二次创业大上台阶【2003-2005年】 (3) 4.迈向国际跨越发展【2006-2008年】 (4) 5.稳健经营再攀高峰【2009年至今】 (5) 四、集团战略 (5) 1.第一阶段(1997-2004年):【规模取胜】战略阶段 (5) 2.第二阶段(2004-2007年):【规模+品牌】战略过渡阶段 (5) 3.第三阶段(2007年后):【规模+品牌】标准化运营战略阶段 (6) 五、创始人——许家印 (6) 1.成长经历 (6) 2.创业经历 (6) 六、恒大集团的产品 (8) 1.精品住宅 (8) 2.顶级酒店 (8) 3.商务配套 (8) 七、核心优势 (9) 1.运营优势 (9) 2.规模优势 (10) 3.产品品牌优势 (10) 4.产品结构优势 (10) 5.成本优势 (11) 6.开发优势 (11) 7.团队管理优势 (11) 八、积极拓展投资领域 (12) 1.投资体育事业 (12) 2.投资文化产业 (13) 3.扩张酒店业 (13) 4.规划旅游综合体 (13) 九、许家印的经营策略 (14) 1.管理出效率 (14) 2.“开盘必特价、特价必升值” (14) 3.“改名营销” (14) 4.“明星爆破式” (15) 5.“以小搏大” (15)

一、整体概况 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业,为广东地产“五虎将”之一,1996年开始进军房地产业务,主要专注于广州业务的开发。1997年2月8日在广州市注册成立,创始人——许家印;经过10年的发展,恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础,以钢铁冶金为龙头,以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团,恒大科技大学等三十余家企业。2009年11月5日恒大集团在香港联交所主板上市,成为在香港上市市值最大的内地民营房企。恒大地产集团是中国标准化运营的精品地产领导者,连续七年荣登中国房地产企业10强。 恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”理念。截止2011年6月,集团资产总值达148,065,475千元,集团土地储备建筑面积约1.35亿平方米,分布于中国101个城市,项目数量总计达181个,覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针,实施目标计划和绩效考核管理模式,滚动开发,高效运作,以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力。 二、企业理念 企业宗旨:质量树品牌,诚信立伟业 企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 企业作风:精心策划、狠抓落实、办事高效 战略目标:打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 1.企业宗旨 质量树品牌质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品,外塑形象,铸就国际品牌。 诚信立伟业诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 2.企业精神 艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。 无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,以实现企业和个人共同进步。

恒大地产劳动合同管理作业指导书

1. 目的 规范公司员工劳动合同管理工作,构建和谐稳定的劳资关系。 2. 范围 适用于物业集团劳动合同管理工作。 3. 职责 3.1行政人事中心负责物业集团总部员工及地区物业公司负责人的劳动合同管理工作,指导、监督及检查地区物业公司劳动合同管理工作。 3.2行政人事部负责地区物业公司本部员工劳动合同管理工作,指导、监督及检查物业服务中心员工劳动合同管理工作。 3.3综合管理部负责物业服务中心员工劳动合同管理工作。 4. 方法与过程控制 4.1劳动合同管理主要包括劳动合同版本、劳动合同新签订、劳动合同保管、劳动合同续签、调动劳动合同签订及劳动合同解除等工作事项。 4.2劳动合同版本 4.2.1物业集团总部领导班子使用恒大地产集团劳动合同统一版本签订劳动合同,物业集团总

部其他员工及地区物业公司员工使用物业集团劳动合同统一版本签订劳动合同。 4.2.2如当地政策规定需使用固定版本的,由行政人事部拟写呈批报告报地区物业公司负责人、物业集团审核后,再报集团法律事务中心、人力资源中心审定后方可使用。 4.3劳动合同新签订 4.3.1劳动合同管理人员在员工入职1个月内与员工签订劳动合同、保密协议、应知内容明细单。所述资料物业集团总部员工各一式三份,地区物业公司员工各一式两份。 4.3.2劳动合同管理人员根据《劳动合同签订操作指引》填写劳动合同相关条款。4.3.2.1工作岗位须按照相关岗位归类表上列明的岗位名称进行填写。物业集团总部员工岗位名称按照集团人力资源中心《物业集团总部劳动合同工作岗位归类表》进行填写,地区物业公司员工岗位名称按照《地区物业公司劳动合同工作岗位归类表》进行填写。 4.3.2.2试用期填写6个月(保安员及中队长填写4个月),试用期包含在劳动合同期限内。 4.3.2.3员工劳动合同上不得有涂改现象。 4.3.3员工签字完毕后,劳动合同管理人员负责劳动合同和保密协议的盖章手续。 4.3.4如员工不愿意签订且沟通无效,劳动合同管理人员须要求员工出具书面声明,并在 入职一个月之内与其终止劳动关系。 4.4劳动合同保管 4.4.1劳动合同、保密协议盖章生效后,劳动合同管理人员及时将已盖章的其中一份交给员工并要求其在《劳动合同与保密协议签收登记表》上签收;另一份存入员工人事档案;物业集团总部员工签订的第三份由劳动合同管理人员归档管理。 4.4.2劳动合同文本保管期限为员工离职之日起三年。

恒大地产集团绿化工程施工合同

合同编号: 绿化工程 施工合同 发包人: 承包人: 工程名称: 签约地点: 签订日期:年月日 绿化工程施工合同 发包人(以下称甲方): 承包人(以下称乙方):

依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方经协商一致订立本协议。 第一条:工程概况 1、工程名称:绿化工程 2、工程地点: 3、工程内容:本工程内容包括绿化工程施工图及相关的补充图、设计变更等所涵盖的绿化施工内容,以及甲方委托的现场监理工程师所委托的零星工程。 第二条:承包范围和承包方式 1、本工程承包范围包括: <楼盘名称> 内等区域内的绿化工程施工,暂定施工面积为㎡。具体包括地形处理、定点放线、苗木供应、种植及苗木成活保养等。图纸以甲方确认的《》图纸、补充图、设计变更为准。具体施工位置按施工图或由甲方指定。 2、承包方式:本工程在承包范围内由乙方以按实结算的方式承包,即是以施工和养护过程中现场实际发生的苗木费、人工费、机械费、辅材费以及措施项目费、规费和利润计算工程总价。 第三条:工程质量标准 1、工程效果:本工程的绿化效果以达到甲方确认的设计要求为准,种植、成活及养护按甲方要求及国家相应规范验收,苗木长势、种植、养护效果满足恒大地产集团系列楼盘精品园林工程的要求。 2、苗木种植及养护:乔木须固定稳当,苗木栽植前须在种植土面层铺撒基肥;养护期内乙方负责日常的浇灌、开窝、培土、除杂草、杀虫、修剪成型、扶正等工作。其他参照《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99执行。 3、苗木成活率、损耗及补种标准 ⑴苗木成活率标准:工程竣工验收时,胸径15cm及以上乔木、贵重苗木(单株采购价格1500元及以上价值的苗木)成活率达到100%;胸径15cm以下乔木、灌木、地被、草坪成活率达到95%;强酸性土、强碱性土及干旱地区,各类苗木成活率达到85%。 ⑵苗木损耗标准:在满足“现场移交条件”的情况下,根据不同的种植季节和地区苗木种植的成活率不同,苗木损耗率按《苗木损耗标准》确定。

恒大地产集团成功的背后

根据克而瑞(中国)对上半年国内房企销售情况的最新统计显示,今年上半年,全国销售额达百亿以上的房地产企业仅有6家,其中包括万科、保利、中海、绿城、富力及恒大。其中,恒大成为半年销售额突破百亿的唯一一家非上市房地产企业,销售面积则位列全国三甲,混合型房地产企业第一名。?轻松跻身百亿军团7月10日,恒大地产集团首个超五星酒店——恒大酒店面向全球盛大开业。商界名流、投资银行、重要合作伙伴及海内外110家主流媒体出席了此次盛典。 在下午的恒大合作伙伴交流会上,恒大董事局主席许家印(许家印博客,许家印新闻,许家印说吧)证实,恒大上半年共实现总销售额127亿元,开工在建面积1006万平方米。下半年,恒大计划实现销售金额180亿元,全年实现300亿元目标,年底实现土地储备5000万平方米左右。 据克而瑞广州公司副总经理金欢介绍,上半年恒大地产全国共有12个城市的22个楼盘在售,其中6个项目进入全国单盘销售面积前20名。在其布局重镇华南市场上,恒大半年一举揽得近55亿元,广东三个大盘的成交量一直在同区域处于领先地位。?资料显示,目前,恒大在建项目共33个,其中已开盘在售项目25个,还有8个在建项目计划在今年年底前陆续实现开盘销售。截至6月30日,恒大在建面积1006万平方米,已取得住宅预售证面积543万平方米;资产负债率为71%,属房地产行业偏低水平,较为理想。公司现金余额48亿元,已销售未回款金额33亿元,也就是说,公司接下来陆续回笼资金加上现有资金,合计共达到81亿元。 集团化管理模式护航 在当天交流会上,许家印回顾了恒大12年发展历程,他坦言,对于一个企业成

长而言,12年的时间并不算长,恒大能够在此期间完成由区域性公司到全国性大型房企的跨越,正是恒大独特的管理模式不断发展、不断完善的过程。?“一个企业的管理如果上不去,那就没有核心竞争力。企业管理不是盲目无序的,这需要有一整套思路。早在2004年,伴随着恒大向全国的拓展,为适应企业全国拓展发展需要,我们就确立了集约化的‘紧密型集团化管理模式’。这一管理模式确保了我们每一个尚未成熟的地区公司少走很多弯路;确保精品模式复制全国,从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到各地区公司,全国员工都能秉持恒大作风。”许家印表示。?对于恒大的管理模式,许家印大胆做出了一个形象的假设,如果恒大突然决定在一个新的城市上马一个全新项目,他可以保证在两小时内组建一支过硬的队伍进入运作,同时不会出现大的失误和漏洞,因为恒大的“紧密型的管理模式”决定了恒大在企业发展过程中具备了较强的抗风险能力。?据了解,恒大的“紧密型集团化管理模式”最大的亮点还在于企业的标准化运营,通过多年的探索,目前恒大在房地产开发建设从上到下的各个环节都形成了一整套标准化化运营模式,以标准化的流程及业务运营体系来推动公司发展。对于未来,许家印表示,恒大要在现有基础上,不断研究中国房地产业的发展趋势,优化领先全行业的精品地产标准化运营模式,进一步深化和扩大标准化程度和范围,构筑起覆盖产业全流程的精品产业链,并持之以恒推广这一当前最先进的模式,将系统成熟的运营经验复制到全国所有项目,确保每个项目均得以成功开发及销售。 人才优势助推跨越发展 恒大有一支优秀的员工队伍,以素质过硬、执行力超强闻名业内,外界常常对恒大的人才团队艳羡不已,也有诸多疑问:恒大是如何聚集如此多的优秀人才?

恒大地产劳动合同管理作业指导书

1.目的 规范公司员工劳动合同管理工作,构建和谐稳定的劳资关系。 2.范围 适用于物业集团劳动合同管理工作。 3.职责 3.1行政人事中心负责物业集团总部员工及地区物业公司负责人的劳动合同管理工作,指导、监督及检查地区物业公司劳动合同管理工作。 3.2行政人事部负责地区物业公司本部员工劳动合同管理工作,指导、监督及检查物业服务中心员工劳动合同管理工作。 3.3综合管理部负责物业服务中心员工劳动合同管理工作。 4.方法与过程控制 4.1劳动合同管理主要包括劳动合同版本、劳动合同新签订、劳动合同保管、劳动合同续签、调动劳动合同签订及劳动合同解除等工作事项。 4.2劳动合同版本 4.2.1物业集团总部领导班子使用恒大地产集团劳动合同统一版本签订劳动合同,物业集团总部其他员工及地区物业公司员工使用物业集团劳动合同统一版本签订劳动合同。 4.2.2如当地政策规定需使用固定版本的,由行政人事部拟写呈批报告报地区物业公司负责人、物业集团审核后,再报集团法律事务中心、人力资源中心审定后方可使用。4.3劳动合同新签订 4.3.1劳动合同管理人员在员工入职1个月内与员工签订劳动合同、保密协议、应知内容明细单。所述资料物业集团总部员工各一式三份,地区物业公司员工各一式两份。4.3.2劳动合同管理人员根据《劳动合同签订操作指引》填写劳动合同相关条款。 4.3.2.1工作岗位须按照相关岗位归类表上列明的岗位名称进行填写。物业集团总部员工岗位名称按照集团人力资源中心《物业集团总部劳动合同工作岗位归类表》进行填写,地区物业公司员工岗位名称按照《地区物业公司劳动合同工作岗位归类表》进行填写。 4.3.2.2试用期填写6个月(保安员及中队长填写4个月),试用期包含在劳动合同期限内。

恒大集团活动公司年度合作合同(汇编)

恒大地产集团XX有限公司2014-2015年 度活动承办合同书 甲方: 乙方: 项目名称: 签约地点:

恒大地产集团XX有限公司2014-2015年度活动承 办合同书 委托方(以下称甲方): 承办方(以下称乙方): 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定,甲、乙双方本着平等、自愿的原则,经过友好协商,甲方委托乙方承接甲方南宁市各项目公司活动承办,现议定以下条款,在合作项目中共同遵守执行。 一、合作内容: 1、甲方委托乙方为恒大地产集团南宁有限公司南宁市各项目公司2014-2015年度活动承办单位,负责根据甲方南宁市各项目公司要求进行活动现场组织及实施(含所需气氛布置、物料供应安装、安排现场工作人员及演艺人员等);负责现场安全及秩序维护、撤场工作,在履行期限内,具体活动内容及时间由甲方南宁市各项目公司活动方案(须经甲方授权代表签字确认方有效)确定,并通知乙方执行。 2、如无解除本协议之情形发生,本协议履行期限自xx年xx月xx日起到xx 年xx月xx 日止,履行期限届满后如需继续合作,双方另行协商并另行签订合同。 二、活动期间工作要求: 1、布置要求:乙方必须严格按照甲方南宁市各项目公司的要求,以甲方签字、认 可的活动方案制作物料、布置活动场地,按时按质完成。 2、活动安排要求:乙方必须严格依照甲方提供或认可的活动流程按时按质组织工

作。 3、物料清理要求:乙方负责清理、清运乙方在活动执行过程中所产生的物料(属 于甲方出资制作,甲方需保留的物料除外)及垃圾。 三、物料制作、布置质量及现场组织效果验收: 1、乙方依据甲方确定方案进行活动场地的制作及布置; 2、如物料制作及布置发生质量问题,乙方应按甲方要求进行返修,因乙方所造成 的逾期交付责任由乙方承担; 3、乙方按甲方要求完成施工及物料布置后,甲方如提出变更或附加要求,乙方应 按甲方要求进行制作及完善。 4、乙方应向甲方提出书面验收申请,甲方应在48小时内履行验收义务,否则乙 方有权认为甲方对乙方提供的施工项目工作及物料布置无任何异议; 5、乙方应严格按照合同附件一及甲方的流程组织工作人员及演艺人员,在活动期 间进行现场实施工作,并应根据现场甲方提出的反馈意见,按双方的协商结果对活动流程及操作进行部分调整。 四、费用及支付方式: 1、本合同暂定总价为元(大写:),根据活动清单要求,按验收合格的数量及附件一所列包干单价据实结算。该包干单价包括但不限于材料费、制作费、运输费、装卸费(甲方指定地点)、利润、管理费、税金、活动现场工作人员费用等一切费用。 2、每次活动经甲方确认方案后,乙方按本合同附件一的价格标准进行报价,并经甲方确认后执行。

恒大地产商业物业租赁合同

本资料为word 版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 恒大地产商业物业租赁合同 甲方:________________________ 乙方:________________________ 日期:________________________ 说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。

出租人(以下简称甲方):_________________________________________________________________ 法定代表人: _____________________________________________________________________________ 公司地址: ___________________________________________________________________________________ 联系电话: ___________________________________________________________________________________ 承租人(以下简称乙方):_________________________________________________________________ 法定代表人: _____________________________________________________________________________ 公司地址: ___________________________________________________________________________________ 联系电话: ___________________________________________________________________________________ 甲乙双方本着平等互利的原则,经友好协商,现就租赁甲方房产事宜达成一致意见,并根据中华人民共和国有关法律、法规之规定,签订本合同。 第一条、租赁房产 甲方同意将坐落在市区路楼盘的房地产(自定编号为—号)出租给乙方使用,该房产建筑(或使用Z 积为平方米,分摊共用建筑面积平方米。(房产之详细建筑位置、使用范围以合同附件该房产的平面图为准,租赁面积以当地房地产管理局指定测绘所最后测量的面积为准。) 第二条、经营用途 甲方将该房屋出租给乙方作“”用途,主要经营。未经甲方同意乙方不得擅自改变该房屋的用途。乙方可自行命名该房屋名称,未经甲方书面同意,不得在名称中出现“金碧”或“恒大”字样。 第三条、租赁期限、租金、支付方式、保证金、物管费用 1、本合同所约定租赁期限为年,自—年—月—日起至—年—月—日止。其中年—月—日至年月日为装修免租期,乙方在装修免租期内无需支付租金但需缴纳管理费及在装修期间乙方产生的水电费用,自装修免租期结束后第一日开始计算租金。

恒大劳动、劳务合同经典模板律师审核版

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劳动合同书 甲方:__________ 法定代表人或委托代理人: 乙方:__________ 文化程度: 出生日期年月日 参加本单位工作时间年月日 2

第一部分协议书 根据《中华人民共和国劳动法》及相关法规、规章, 现甲、乙双方经平等协商同意,自愿签定本合同,以便在今后工作中共同遵守。 一、劳动合同期限 第一条本合同期限为年,自年月日始至年月日止,其中试用期为月,自年月日始至年月日止。 二、岗位职务及工作内容 第二条乙方同意按甲方工作需要,从事工作,担任部(店)。 第三条乙方应按甲方所订《制度》有关规定按时保质保量完成相应的工作任务。 三、劳动保护和劳动条件 第四条乙方工实行工作制。 第五条甲方为乙方提供必要的工作条件,制定有关工作规范。 第六条甲方负责对乙方进行必要的职业道德、业务技术和有关法律法规教育和培训。其费用由甲方承担,若乙方违约解除合同,应赔偿甲方此项费用。 四、劳动报酬 第七条甲方应遵循按劳分配原则对乙方进行薪酬分配。 第八条甲方每月以货币形式足额支付乙方基本工资,其中试用期基本工资为元,转正后为元。并视经营情况和乙方贡献大小向乙方发放相应数量的奖金。 第九条甲方因特殊原因需乙方延长工作时间或在节假日加班的,应依法安排乙方换休或支付加班加点工资。 第十条由于甲方原因致使乙方临时下岗待工的,甲方应保证乙方每月生活费不低于元。 五、保险、福利待遇 第十一条甲方按国家及四川省社会保险有关规定为乙方办理养老保险、失业保险及医疗保险等。 第十二条乙方患病或负伤,其工资及医疗保险待遇按国家和四川省有关法律、法规和规定执行。 六、劳动纪律 第十三条乙方应严格遵守国家法律和甲方依法制订的各项规章制度和工作规范,严格遵守甲方的劳动纪律。 第十四条乙方应遵守职业道德,保守甲方的商业秘密,不做有损客户和甲方利益的事。 第十五条乙方应积极参加甲方组织的有关培训,努力提高自身业务素质和工作能力。 第十六条未经甲方许可,乙方不得私下销售甲方所经营产品以外的其他类似产品。 17.乙方违反本合同第十三、十四、十五及十六条规定, 甲方可给予其相应纪律处分,直至解除合同,并追究其相应经济责任及其他法律责任。 七、劳动合同的变更、解除、终止和续订 第十八条订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化,本合同相应变更相关内容。第十九条订立本合同所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行的,经双方协商同意,可以变更合同相关内容。 20.因乙方工作任务完成情况在合同期内甲方需对乙方作升(降)职的,双方应另行订立合 3

恒大集团简介

一、民生住宅 作为中国精品地产领袖企业,恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式,现已在全国150多个主要城市拥有大型项目300多个,覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列;专注于科技创新,携手清华大学成立研究院,拟与中国科学院等科研机构合作建立绿色建筑产业联盟,打造绿色住宅建筑;所有项目皆倡导精品生活理念,致力于打造中国最具居住价值、人文价值、投资价值的标杆产品,为社会提供了数十万套精品物业,对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出了巨大贡献。 二、文化旅游 恒大在中国首创融合住宅、商业、酒店多个产业最核心优势的顶级业态——旅游综合体,在广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、启东、乌鲁木齐等全国多个省市布局20余处,已在广东、重庆、天津、成都、武汉打造出中国规模最大、档次最高、功能最全的国际级旅游度假天堂。 三、快销产业 恒大矿泉水集团于2013年9月成立,是恒大集团多元化发展的又一力举。11月9日,恒大冰泉借亚冠盛典首次亮相;11月10日,正式推出高端矿泉水恒大冰泉;2014年1月,创下铺货30天销售57亿元的行业奇迹;5月,恒大冰泉出口全球28个主要国家,实现“一处水源供全球”。 恒大冰泉水源地立足世界三大黄金水源地之一——长白山,坚持“一处水源直供全球”、“高端品质,亲民价格”微利模式,提供安全健康养生的天然矿泉水。 四、农业乳业 恒大粮油、恒大乳业是恒大集团打造的重大民生工程,计划投资超过1000亿打造中国民族品牌。现已投资近70亿建设及并购22个生产基地,启动恒大粮油、恒大乳业,全面布局大兴安岭生态圈。 大兴安岭原始森林面积25万平方公里(约3.8亿亩,相当于1.6个省的面积),是欧洲最大原始森林的8倍,生态与欧洲媲美。大兴安岭生态圈包括大兴安岭“岭西”——内蒙古呼伦贝尔大草原,大兴安岭“岭南”——内蒙古兴安盟国家重要农牧业绿色基地,大兴安岭“岭东”——黑龙江省齐齐哈尔、黑河、绥化、双鸭山国家大粮仓。大兴安岭及大兴安岭生态圈共有4.1亿亩森林、1.02亿亩草原、0.7亿亩耕地、0.06亿亩水域。 恒大粮油、恒大乳业将秉承恒大“民生为本、产业报国”理念,深耕大兴安岭生态圈,为老百姓提供放心大米、放心菜籽油、放心大豆油、放心婴幼儿配方奶粉,为国家食品安全贡献力量,开创全球产业新格局。 四、酒店产业 恒大酒店集团致力于将“恒大酒店”打造成中国连锁五星级酒店的领导品牌,获得权威机构颁发的“全球酒店业最具影响力酒店集团”等荣誉称号。 以恒大文化为基石,融合现代国际酒店理念,恒大酒店集团多家豪华五星级酒店成功开业,其中包含广州恒大酒店、重庆恒大酒店(恒大世纪旅游城)、清远恒大酒店(恒大世纪旅游城)、广州增城恒大酒店、天津恒大酒店(恒大世纪旅游城)、武汉恒大酒店(恒大世纪旅游城)、成都彭山恒大酒店(恒大世纪旅游城)、成都金堂恒大酒店(恒大世博中心)、双鸭山精品酒店等。 天津东丽湖恒大酒店(恒大世博中心)、上海启东恒大酒店(威尼斯水城)、南京恒大酒店(恒大世纪旅游城)、南昌恒大酒店、新疆五家渠恒大酒店(恒大国际度假城)、成都恒大酒店、昆明恒大酒店

恒大劳动合同

恒大劳动合同 篇一:恒大地产劳动合同管理作业指导书 1.目的 规范公司员工劳动合同管理工作,构建和谐稳定的劳资关系。 2.范围 适用于物业集团劳动合同管理工作。 3.职责 行政人事中心负责物业集团总部员工及地区物业公司负责人的劳动合同管理工作,指导、监督及检查地区物业公司劳动合同管理工作。 行政人事部负责地区物业公司本部员工劳动合同管理工作,指导、监督及检查物业服务中心员工劳动合同管理工作。 综合管理部负责物业服务中心员工劳动合同管理工作。 4.方法与过程控制 劳动合同管理主要包括劳动合同版本、劳动合同新签订、劳动合同保管、劳动合同续签、调动劳动合同签订及劳动合同解除等工作事项。 劳动合同版本 物业集团总部领导班子使用恒大地产集团劳动合同统一版本签订劳动合同,物业集团总部其他员工及地区物业公

司员工使用物业集团劳动合同统一版本签订劳动合同。 如当地政策规定需使用固定版本的,由行政人事部拟写呈批报告报地区物业公司负责人、物业集团审核后,再报集团法律事务中心、人力资源中心审定后方可使用。 劳动合同新签订 劳动合同管理人员在员工入职1个月内与员工签订劳动合同、保密协议、应知内容明细单。所述资料物业集团总部员工各一式三份,地区物业公司员工各一式两份。 劳动合同管理人员根据《劳动合同签订操作指引》填写劳动合同相关条款。 工作岗位须按照相关岗位归类表上列明的岗位名称进行填写。物业集团总部员工岗位名称按照集团人力资源中心《物业集团总部劳动合同工作岗位归类表》进行填写,地区物业公司员工岗位名称按照《地区物业公司劳动合同工作岗位归类表》进行填写。 试用期填写6个月(保安员及中队长填写4个月),试用期包含在劳动合同期限内。 员工劳动合同上不得有涂改现象。 员工签字完毕后,劳动合同管理人员负责劳动合同和保密协议的盖章手续。 如员工不愿意签订且沟通无效,劳动合同管理人员须要求员工出具书面声明,并在入职一个月之内与其终止劳动关

恒大集团活动公司年度合作合同

恒大集团活动公司年度合作合同 恒大地产集团XX有限公司 2014-2015年度活动承办合同书甲方: 乙方: 项目名称: 签约地点: Ⅷ-M-1 恒大地产集团XX有限公司2014-2015年度活动承 办合同书 委托方(以下称甲方): 承办方(以下称乙方): 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定,甲、乙双方本着平等、自愿的原则,经过友好协商,甲方委托乙方承接甲方南宁市各项目公司活动承办,现议定以下条款,在合作项目中共同遵守执行。 一、合作内容: 1、甲方委托乙方为恒大地产集团南宁有限公司南宁市各项目公司2014-2015年度活动承办单位,负责根据甲方南宁市各项目公司要求进行活动现场组织及实施(含所需气氛布臵、物料供应安装、安排现场工作人员及演艺人员等);负责现场安全及秩序维护、撤场工作,在履行期限内,具体活动内容及时间由甲方南宁市各项目公司活动方案(须经甲方授权代表签字确认方有效)确定,并通知乙方执行。 2、如无解除本协议之情形发生,本协议履行期限自xx年xx月xx日起到xx年xx月xx 日止,履行期限届满后如需继续合作,双方另行协商并另行签订合同。 二、活动期间工作要求: 1、布臵要求:乙方必须严格按照甲方南宁市各项目公司的要求,以甲方签字、认可的活动方案制作物料、布臵活动场地,按时按质完成。 2、活动安排要求:乙方必须严格依照甲方提供或认可的活动流程按时按质组织工Ⅷ-M-2 作。 3、物料清理要求:乙方负责清理、清运乙方在活动执行过程中所产生的物料(属 于甲方出资制作,甲方需保留的物料除外)及垃圾。 三、物料制作、布臵质量及现场组织效果验收: 1、乙方依据甲方确定方案进行活动场地的制作及布臵; 2、如物料制作及布臵发生质量问题,乙方应按甲方要求进行返修,因乙方所造成

恒大集团多元化战略分析报告

恒大集团多元化战略分析报告

前言: 恒大除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外,还将进入乳业、畜牧业、粮油业等其他多种行业,正式宣布了恒大进入多元化战略阶段。恒大的总体年销售额过千亿,恒大确实具备了多元化的资本。恒大是崇尚“超常规”发展的,能否将其基因成功嫁接到其他产业并开花结果,依然受到外界质疑。 本文分析恒大的多元化战略的发展。恒大是多元化战略的代表,我们小组成员由五个产业行业分析入手分析恒大的多元化发展,分别是:住宅、文化旅游、快消、农业乳业及体育产业。 分别统计其数据,产品,分布,销售,背景依据各个特色进行统计,在通过图表等分析,最后总结整体恒大的多元化战略的发展。 一、恒大集团地产企业 (一)、品牌介绍 作为中国精品地产领袖企业,恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式,现已在全国150多个主要城市拥有大型项目300多个,覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列;专注于科技创新,携手清华大学成立研究院,拟与中国科学院等科研机构合作建立绿色建筑产业联盟,打造绿色住宅建筑;所有项目皆倡导精品生活理念,致力于打造中国最具居住价值、人文价值、投资价值的标杆产品,为社会提供了数十万套精品物业,对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出巨大贡献。 (二)、数据分析 到了2013年,恒大各项业绩数据增长显著。其中恒大总资产达3481.5亿元,同比增45.7%,规模稳居第一。此外,恒大在2013年成功突破1000亿销售额,创下历史销售纪录。营业收入、在建面积、竣工面积、项目布局、现金余额等八项

恒大地产集团合同管理办法

恒大地产集团合同管理办法 第一章总则 第一条为加强监督指导,规范合同管理工作,根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定,结合集团的实际情况,制订《恒大地产集团合同管理办法》(以下简称《办法》)。 第二条本《办法》适用于集团总部及各地区公司、各下属公司合同管理工作。 第三条集团合同管理职能部门是合同管理中心,各地区公司合同管理职能部门是合同管理部,各下属公司合同管理职能部门是合同管理部或其他合同管理部门。 合同管理中心合同管理职责是合同审核,参与合同签署前期招标文件会审、招标答疑、合同谈判、监督开标等工作,参与制定、监督执行并完善集团公司系统合同管理相关制度,对地区公司、下属公司合同管理工作进行监督指导。 地区公司、下属公司合同管理部门合同管理职责是合同审核、参与合同签署前期招标文件会审、招标答疑、合同谈判、监督开标等工作,参与制定、监督执行并完善地区公司、下属公司合同管理相关制度。第二章合同的审核

第四条合同立项资料审核 审核合同首先应对合同立项资料进行审核,包括: 1、合同立项建议书或合同立项请示报告。 2、合同招投标资料。 3、议标资料或定标资料。 工程类等合同定标时须预决算审计(分)部或预决算部审核的,应提供相应的审核报告,并提供预决算审计(分)部或预决算部审核并盖章的价格清单。 材料、设备类等合同定标时经过监察(分)室审核的,应提供相应的价格分析报告。 营销广告类合同应提供呈批报告(排期表)及经审核通过的价格比照报告。 涉及施工、设计方案审批的合同报审时须提供设计成本质量控制中心或设计院审核通过的相关方案确认书。 4、合同对方主体资格资料。 报审合同时应提供合法有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记资料、符合项目要求的资质等级等资料。

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