24加强企业纪委考核工作的思考与对策

加强企业纪委考核工作的思考与对策

内容摘要：考核是衡量工作业绩、引领发展方向、促进正向激励的重要手段。集团公司作为特大型国有企业，业务覆盖面广，企业多样性强，管理层级多，各级纪委所面临的工作困难和难点也不尽相同，很难用一把尺子量到底，企业纪委工作的多维度性极大地增加了考核的难度。如何真实客观评价企业纪委的工作成绩，找准问题，精准发力，是我们始终要关注和面对的全新课题。

一、纪委考核工作应把握的四个基本遵循

国有企业纪委工作具有双重性，一方面要坚决维护《党章》，执行党的纪律，清除腐败，另一方面要维护企业利益，为国家经济建设营造良好环境。因此，在对企业纪委的考核工作中，要坚持实事求是，充分立足实际，不能就考核而考核，为考核而考核，要切实从企业实际出发，体现从严治党要求，促进企业履行好“三大责任”。

1. 落实好企业纪委的双重领导体制。《党章》规定，党的地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会在同级党的委员会和上级纪律检查委员会双重领导下进行工作。因此，在制定企业纪委考核制度时，既要体现上级纪委对下级纪委的工作要求，也要充分尊重同级党委对纪委的工作评价，不能用上级纪委的一家之言代替同级党委的工作考评。

2. 立足“三转”，突出“两个责任”。按照中央纪委推进落实“三转”的要求，纪委要回归“原教旨”，突出监督、执纪、问责三大主业，这也为我们加强对纪委考核管理指明了方向。就是要紧任”和把纪律规矩挺在前面的

要求，完善监管内容，突出主业主责，强化问责机制，充分体现纪在法前，纪比法严，努力做到把该管的管好，不该管的坚决退出，进一步健全完善对纪委的考评内容。

3. 强化顶层设计，坚持问题导向。集团公司管理层级较多，企业类型复杂、规模不一，既有几十万员工的油田企业，也有几千员工的销售企业，还有几百员工的科研单位，同样一个问题，在大型企业要考虑四五个维度，甚至更多，而在小型企业只需要考虑一两个维度即可。因此，在考核的顶层设计时，要反复研究，充分酝酿，不断消化吸收上述这些因素，不可“一刀切”，也不可“上下一边粗”，要有重点和针对性，坚持问题导向，既不搞高大上，也不搞小而全，注重实效是关键。

4. 考核工作要融入到企业整体考核评价体系之中。上级纪委对下级纪委的考核评价不能独立于企业的绩效考核评价体系之外，要加强与企管部门、人事部门的沟通协调，在企业年终效益兑现，以及干部任用等方面，要充分考虑纪委的考核结果，加大奖惩兑现力度，进一步调动和保护广大纪委干部的工作积极性。

二、纪委考核工作应坚持的三个原则

考核的目的是要区分优劣，肯定成绩，指出不足，用考核引领纪委工作，强化工作重点，调动干部员工积极性，把从严治党要求和党组纪检组的工作部署体现在实际工作当中。因此，在考核工作中我们要重点坚持以下三个方面原则：

1. 坚持分级分类考核原则。集团公司统一出台对地区公司纪委的考核办法，同时，对地区公司纪委内部考核工作提出指导性意见。在对地区公司纪委的考核办法中，应建立“N+X”考核模型，“N”即固定指标部分，可按照年初集团公司党风建设和反腐败工作会议要求和年度常规工作目标