家族式企业管理模式的现状及优劣势比较分析

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作者：杨佩霞

来源：《现代职业教育·职业培训》2015年第07期

[摘要] 家族式企业管理模式是中国企业中普遍存在的企业经营方式，自古以来，家族式

企业就是中国企业管理模式的主流形态。近年来，家族式企业迅速发展并取得了许多辉煌的成就。先系统概述了家族式企业的由来、概念和内容，然后具体分析了家族式企业的优劣势，最后针对家族式企业管理模式存在的问题提出了一些对策。

[关键词] 家族式企业；管理模式；现状；优劣势

[中图分类号] G718.5 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2015）21-0138-04

目前业界对家族式企业广泛认可的定义是小艾尔费雷德·D·钱德勒提出的，他认为家族企业是由创始人及其家族或者亲密的合伙人占有大部分股权，与经理人维持着私人关系，保留企业最高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策、资源分配和高级人员的聘任权利。而克林·盖尔西提出了家族企业三环模型，指出评定家族企业的标准主要在于其所有权是否掌握在创始人家族手里。另外，唐纳利则将家族企业界定为同一家族及两代以上参与公司经营的经济组织。

据专家考证，家族企业始于18世纪英国工业革命时期，至今已有200多年的历史。据克林·盖尔西等人的统计，家族企业在世界企业中占了65%～80%之间，世界五百强企业也有40%的企业为家族企业，如洛克菲勒、摩根、三井等。改革开放以来，随着中国市场经济的发展，中国民营经济发展迎来了春天，而家族式企业作为私营企业的主流形态，在中华大地上大放异彩。比如荣氏家族、刘氏家族、希望集团等。据统计，家族企业直接或间接所有的企业占世界企业的60%～80%。因此，无论是在中国还是在世界，家族企业都是最普遍、应用最广泛的企业形态。当前，中国经济处于转型发展的阵痛期，企业处于转型升级的发展期，而对于中国处于成长期的家族企业的经营方式或管理模式及其利弊的探讨将对中国经济的发展以及未来市场经济的健康发展有着不可忽视的作用。

一、家族企业经营方式的概述

家族企业是指有血缘关系的家族成员直接或间接控制多数的企业资产或股份的企业组织形态。改革开放以来，家族式企业在不同的领域里取得了辉煌的成就，家族企业也成为我国国民经济的重要组成部分。因而，带有“家”的属性的企业组织形态直接或间接被家族式企业所控制的企业，我们称之为家族式企业。