房地产行业培训部职能说明书

房地产行业培训部职能说明书

培训部职能

1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

2、订公司培训制度及建立完善的培训体系

3、协助各部门,制订实施监督各部门的业务培训计划。

4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。

5、组织安排对新员工进行职前培训。

6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。

7、合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核。

8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。

9、教学仪器设备的保养、维修及购置。

10、管理和控制外派学习的员工,审核员工申请报销业余学习的学费。

11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

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施工企业工程部部门职能及岗位说明书

【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书 施工企业丄程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制 岗位人员编制(人) 1工程部经理 2 土建工程师 1水电工程师 2安全管理员 1景观工程师(暂缺) 1工程内业资料员(暂缺) 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制11人工1、提高工程项目的设计质量,降低设计成本; 作2、完善公司的质量和安全管理体系; U 3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。

2、对项LI概算、工程预结算的编制,对不同的设计及材料进行成本研究,提出控制 成本建议。 3、负责完成项口的设计管理和组织工作,协助报批,完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等,并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项LI规划、方案设计施工图设计全过程进行监控,组织方案初步设计、施工图 设讣会审和内部会审,及时与设计单位保持工作交流,对设计进行调整、优化。 6、组织项□设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导,督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项LI技术档案的整理和保存,并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项LI交接工作。 10、参加项LI施工单位的招投标工作以及主要屮供材料、设备的订货与招投标工作, 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设讣进度及出图情况,了解设讣意图及变更,参加施工图图纸会

信息技术部职责与岗位说明书

省级分公司信息技术部工作职责 在总公司信息技术部指导下,负责分公司信息建设及管理,负责分公司应用系统的运行、维护和管理,负责信息技 术基础设施及平台的配备及其运行、维护和管理,为公司经营管理提供有效的技术支持。 (1)根据信息技术发展战略规划,按照总公司的统一部署,负责辖区内信息中心的建设与管理,满足公司经营管理的需要; (2)根据全系统数据中心建设的实施战略,实施业务及 经营管理数据的统一和集中管理; (3)负责应用系统的运行、维护和管理,及时解决运行中出现的问题,提供相关技术培训,保障应用系统正常运行; (4)负责分公司信息中心的运行、维护及管理,及时处理 在运行过程中出现的各种问题,并保障系统与数据安全; (5)根据分公司经营管理的有关需求,收集、整理、及时提供有关信息和数据,并提供相关的技术支持; (6)根据总公司的统一部署,配备信息技术设备,建立并更新分公司及下属公司的信息技术基础设施及平台,同时提供运行支持、维护和管理,确保其安全、有效运行。 (7)领导交办的其他工作。 岗位说明书

说栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义: 根据总公司信息化战略规划以及全省业务发展要求,制定、组织实施全省信息技术工作计划,协调上下级公司信息技术部、省级公司相关部门、中国人寿系统外相关部门和合作单位,确保全省信息系统安全、稳定、有效运行,为公司运营提供有效的信息技术 服务。 岗位任职要求

该岗位所需的最低资格要求 计算机本科或以上学历,5年以上信息技术工作经验,3年以上保险行业经验,2年以上管理经验。 岗位说明书 说明栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义: 根据部门要求,组织全省信息系统及平台的日常运行、维护、管理工作,组织非总公司集中

生产部 部门职能说明书

生产部直接上级总经理部门编号1上级部门下属分部门 内外协调负责公司内外部的工作配合和协调工作 1生产制度流程的初步制定权职员工培训 对生产职员工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导,改善工作态度,提升工作能力内部管理 负责部门内部合理分工;对部门员工进行培训、指导,提升部门团队能力;落实公司制度,提高部门服务质量生产质量管理 确保生产质量,对发生的质量问题,参与公司质量问题分析,监督落实解决方案安全生产管理 严格执行安全生产规章制度,定期检查本部门安全教育执行情况;及时、妥善处理安全隐患整改及安全事故统计管理 统计、收集生产计划完成情况,并做出生产分析计划管理 根据订单情况制定生产作业计划并具体实施日常生产管理 制定、修订与生产管理相关管理流程、操作标准等文件;组织生产安全;把握生产进度,实施动态管理生产调度管理 各项生产进度控制;生产调度情况的统计、汇总生产部 部门职能说明书 部门名称 部门编制 职能概述负责生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理,按时完成公司下达的生产计划。 主要工作职责描述 编制数1663电气装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的电气装配工作机械装配工 根据技术装配图纸、工艺、质量要求进行设备的机械装配工作调试工 负责设备出厂功能调试及测试内部:公司各职能部门 外部:供应商、其他合作单位 部门岗位设置及职责描述 岗位名称 职责描述生产主管 生产交期、产品品质、生产成本, 推动生产计划、现场改善、效率提升、安全管理及成本控制部门核心指标 1.部门费用预算达成率;生产费用 2.生产计划完成率;交期达成率;产品质量合格率;劳动生产率;安全生产事故 3.客户满意度、部门协作满意度 4.部门培训计划完成率、员工任职资格达标率 主要业务相关部门 部门权限 1.生产制度、流程的初步制定权 2.生产日常管理工作的建议权,权限范围内的审核权、核对权、决定权 3.根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力 4.在部门职责范围内按照制度自主开展各项工作的权利 5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权;有权考核部门人员、决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议 6.公司规定、上级主管授予的其他权限 总经理审核人力资源制作

企划部岗位职责说明书

企划部岗位职责说明书 编制单位:企划部 编制时间:二零一叁年十月

企划部岗位职责说明书 第一章:总则 第一条本规范旨在通过制定企划部门业务标准和管理标准,规范企划部得策划行为,以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 第二条本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平,进而提高企业整体的策划与创新能力,建立与保持市场竞争优势,实现企业可持续性发展。 第二章:企划部职能定位 第三条企划部的职能 公司发展的战略规划及实施;策划展会、活动、宣传等项目的组织、实施;主持企业文化策划,组织企业文化建设;企划文案的指导、审核与方向性文案的撰写工作;主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、品牌战略策划、广告策划;策划、督导内部VI的设计和导入;制订网站建设方案及推广计划,并实施。 主要职能: (一)制订品牌形象、广告审核、投放计划及相关新闻稿件的发布; (二)根据整体的经营目标安排市场推广; (三)制定公司的发展战略规划、项目核心策略,并指导实施; (四)策划公司展会、活动、宣传等项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估、报告等执行细则,及与合作方的沟通; (五)主持企业文化策划,组织企业文化建设;

(六)负责企划文案的指导、审核; (七)主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、品牌战略策划、广告策划; (八)策划、督导公司识别系统VI的设计、导入与统一实施,并对结果进行检查和管理; (九)搜集、建立与执行相关市场信息和资源渠道,了解同行的策划动态,并进行汇总、分析; (十)参与制订网站建设方案及推广计划,并实施; (十一)方向性文案、新闻稿、软文及对外宣传文案撰写工作; (十二)配合广告公司进行各类广告、宣传资料的创意、设计、排版。 (十三)依据公司识别系统VI设计公司内各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等。 第三章:岗位职责 第四条企划部根据工作内容将职责岗位进行明确。设定企划部经理、推广活动管理、平面设计与文案管理三个岗位。 第五条企划部经理岗位职责 职位名称企划部经理所属部门企划部 岗位等级部门经理直属上级总经理直属下级 推广活动管理 平面设计与文案管理

培训部职能说明书

部门职能说明书 部门名称培训部直接上级总经理文件编号 文件名称培训部部门职能说明书 版本 1.0 页数 3 部门基本编制 编号岗位名称人数岗位核心价值 1 培训部经理 1 通过组织实施合理、有针对性的、高效的培训课程或活动,确保团队充分了解公司战略,确保核心团队的价值观与公司保持一致;提升团队整体素质,为公司的发展和复制提供强有力的保障。 2 培训部主管 2 根据公司整体培训计划,负责组织、实施培训。包 括培训内容、课时安排、讲师安排。确保培训计划 的顺利实施。 3 讲师(兼职) 5 根据培训部课时的需要,按时出席授 课。确保讲授内容的专业性和正确性。保证 员工理解和接受 4 培训专员 2 根据培训计划,编撰培训内容。确保内容的专业性、针对性和正确性。认真备课,确保授课时的质量及学员的接受认可。主持培训时掌控时间及培训流程,确保培训顺利

进行。 5 培训助理 2 根据培训计划及课时,负责安排场地、 布置会场及授课前的所有准备工作。授课时 协助讲师做好音乐配合、课件配合、跑麦工 作。确保培训课程的顺利进行。 6 文员 1 负责培训部办公室日常工作、档案管理 和物品申购等,保障培训部运营和培训所需 材料供给正常。 合计专职8人,兼职5人 部门核心价值 通过组织实施合理、有针对性的、高效的培训课程或活动,确保团队充 分了解公司战略,确保核心团队成员的价值观与公司战略高度统一。提 升团队整体素质,为公司的发展和复制提供强有力的保障。 部门职能 职能工作内容工作结果 制定培训计划1.负责收集、整理和修改各 个部门内部培训计划; 2.负责公司整体培训计划的 制定、意见征询、修改及最 终确定; 1.各个部门内部培训计划完 整、清 晰,培训部审核通过; 2.公司整体培训计划合理、 有针对性、高效。报总经理审 核并批准。 审核培训内容1.根据各部门的培训计划审 核部门内训的授课内容; 2.根据公司整体培训计划审 核公司培训的授课内容; 3.整理所有培训相关内容并 建立培训档案; 1.部门内训内容培训部审核 通过;2.公司整体培训内容 报总经理审 核通过; 3.档案完整率100%,行政办 审核;

项目部职能及岗位职责

项目经理部职能及岗位职责 一、项目经理部职能 1、集团公司项目经理部是集团公司派出机构,代表集团公司对工程项目全面行使管理职责,对集团公司负责。 2、负责项目的造价控制、工程进度、工程质量、施工安全管理以及竣工验交,对项目的经济效益负责。 3、负责与建设单位、地方政府、设计单位、监理单位的联系。 4、帮助解决分项目部(工区,下同)的工程技术、物资、机械等问题。 5、负责集团公司与项目部的概算分劈,及时办理验工计价手续。 6、代集团公司收取项目管理费和合同规定的应收款项。 7、负责工程所在地区的经营开发工作,在管理好在建工程的同时,不断开发新任务。 8、对集团公司负责,确保分管项目的工作符合质量体系要求,监督指导分项目部的工作符合质量体系要求。 二、总工程师岗位职责 1、总工程师在项目经理领导下负责施工技术、科技管理。 2、贯彻执行国家和铁道部及集团公司规定的技术政策,有关科学技术工作的决定、命令、指示以及各项技术标准、规程和规范。 3、审定经理部制定的有关技术管理规章、制度、各种技术文件和技术作业规程,负责标准、计量工作。 4、组织研究解决施工中的重大技术问题。 5、组织编制季度生产计划和施工组织设计,掌握主要设备能力的综合平衡,审定主要设备的申请计划、注销重要设备及文件。 6、审核科学研究、技术革新计划及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广计划。 7、主持审查科技成果的鉴定、推广和奖励工作,审核重大合理化建议。 8、督促检查环境保护、技术安全、工程质量、技术定额等工作。 9、参与审查员工的技术业务培训计划。 10、审定主要施工组织设计文件以及重要施工方案。 11、领导技术档案和档案的管理工作。 六、办公室职能 1、负责办公会议的准备工作,协助领导组织会议决定事项的实施。

技术部职能职责文件(标准版)

技术部部门职责说明书 一、部门职责 1.贯彻执行国家和部门的法律法规、政策要求, 2.负责公司领导下达的技术项目的开发,并组织实施; 3.负责产品改进的技术分析、开发、设计工作; 4.负责新产品、新工艺引进、实施和相关验证工作; 5.负责整车、零部件技术资料的编制、收集整理及管理,以及相关技术协议的签订; 6.负责开发进度的跟踪、督促、考核、汇报或设计资料完整性检查;负责对合作方提供的工艺文件进行消化吸收; 7.参与重大开发项目、各类重大质量问题的分析、改进以及相关技术文件的固化等工作; 8.负责组织编制控制计划、作业指导书等工艺文件; 9.负责设计开发过程中的评审工作及其他职责范围内的工作; 10.负责车辆样车的试验及评价工作; 11.负责新厂家零部件样品的试装及相关信息的反馈; 12.负责技术文件和外来标准的收集,负责各分厂工艺、技术文件的归口管理; 13.负责生产过程中技术指导和工艺执行的检查和评审; 14.负责特殊过程的确认; 15.负责新供方零部件的确认; 16.负责工装的设计开发计划制订、组织实施、验收和确认工作; 17.负责公司有关技术、工艺培训的指导工作; 18.负责批量不合格品处理的技术方案制定; 19.负责制定车身VIN编码与整车出厂编号规则; 20.负责公司ERP系统整车零部件编码的制定工作; 21.负责提供售后服务所需的技术支持; 22.负责完成公司领导交付的临时性技术工作。 二、部门组织架构

车身设计工程师3人整 车 布 置 工 程 师 2 人 电 器 电 动 工 程 师 2 人 电 子 电 控 工 程 师 2 人 技术部长1人 标准化主管1人工艺主管1人 标 准 化 管 理 工 程 师 1 人 产 品 试 制 资 料 员 1 人 技 术 资 料 管 理 工 程 师 2 人 冲 压 工 艺 工 程 师 1 人 涂 装 工 艺 工 程 师 1 人 焊 装 工 艺 工 程 师 2 人 总 装 工 艺 工 程 师 2 人 产 品 试 制 工 程 师 3 人 底盘设计工程师2人 产品试制主管1人研发主管1人 技术部 技术分管副总1人

企划部长岗位职责说明书

岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称部长标准编号 所属部门企划部职等职级七级 直接上级职位总裁办主任直接下属职位部门内成员 晋升方向总裁办主任/行政总监轮转岗位人力资源部部长/行政 部部长 二、岗位概要 负责编制集团战略规划和经营计划,工作计划审核、跟踪和总结分析,并负责制度建设、体系建设和企业文化建设的推动。 三、职权描述&KPI 职责权限 1.根据三鼎控股集团的战略发展规划,做好集团的战略衔接与配合工 作。 2. 协助集团拟定中长期发展战略规划,并跟踪战略规调 整和具体规划的落实。 3. 负责拟定集团的年度战略规划和年度经营计划书,并组织各单位进 行年度目标分解。 4. 负责集团制度建设工作的推进及业务流程的优化,促进集团的管理 正规化与制度化。 5. 收集行业信息和国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、 管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为集团提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。 6. 负责制定集团ISO系列体系的审核和改进方案,推动管理体系持续 有效运行。 7. 负责集团经营规划会议、经营分析会议的组织与召开。 8. 负责集团重大项目的前期调研,策划、立项、可行性论证、项目评 估,协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展。 9. 负责集团企业文化项目的策划并组织实施。1.对战略规划和年 度经营计划的 制定有参与和 审议权。 2.对集团管理工作 的提升有建议 权。 3.对集团战略目标 的分解有建议 权。 4. 对制度的建设 和流程优化有 审核权。 5. 对集团企业文 化项目策划有 建议权。

10. 完成上级交办的其他工作任务。 KPI指标 1、计划总结汇总及时、有效性; 2、工作计划达成率。 四、工作条件描述 工作时间特征描述正常工作时间,偶尔需要加班 工作环境描述85%以上在集团总部办公室内,温度适中危险性描述危险系数低,无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电脑、网络设备、电话、打印机、办公车辆五、工作沟通 类别沟通对象沟通 频率 沟通能力沟通内容 组织内部沟通 总裁办主任经常重要工作汇报各子公司/职能部 门 频繁重要工作交流 组织外部沟通 各协作单位经常普通公共关系联络其他公司外人员偶尔普通有关公司发展事项 六、任职资格 项目必备条件 教育培训 背景 学历专业本科 其他管理类专业,接受过企业管理的系统培训。培训经历企业战略管理、目标管理等培训。 工作经验 要求工作经验 5年以上工作经验,3年以上企业战略规划管理经验,2年以上大型 集团部门管理经验。 能力要求 具备极强的全局观和综合协调能力,卓越的计划管理和控制能力、 文字处理能力,有较强的洞察力及推动、解决问题的能力。 基本技能 要求 内容掌握企业经营管理知识、法律知识,熟练操作日常办公软件。个人特质内容责任心强、敬业、自律、系统思维良好、正直、具有成就动机。

项目部部门职能及岗位说明书

贵州新同德房地产开发有限公司 项目部部门职责 部门名称:项目部 直接上级:总经理 部门岗位:部门经理项目人员 部门职能概述:全面负责房开项目的前期准备、政府立项、开发手续、公共关系管理等工作。 部门职能: 一、了解和熟悉国家房地产开发与投资各项政策,运营动态、全面掌握房地产开发流程,为公司房地产项目开发提供政策保障。 二、根据公司项目规划,负责组织公司有关部门进行项目的各项立项准备工作。 三、组织制定相应项目开发计划及预算等,提出可行性方案供公司领导决策。 四、组织办理从项目立项到开工的各项手续、协调、维护企业与相关政府部门、金融机构的关系。 五、组织市场调查,搜集客户对项目的需求信息,掌握行业市场动态,对各项市场调查的数据进行整理,分析,分类和归档,为市场策划提供依据。 六、围绕公司的项目开发,组织制定市场策划方案,并编制公关活动计划、广告宣传计划并组织实施。 七、负责建立健全内部项目管理制度和本部门的工作计划,项目工作日志并督促实施。

八、负责项目资料的收集、整理、归档、移交、保管、保密工作等。 九、完成领导交办的其他工作。 项目部经理岗位说明书 一、基本资料 二、工作概要: 三、岗位说明:(遂项说明工作任务、职责、完成情况) 四、任职资格:

项目人员岗位说明书 一、基本资料 二、工作概要: 三、岗位说明:(遂项说明工作任务、职责、完成情况)

四、任职资格: 负责项目部文件和工程资料、图纸、档案的日常收集、分类、整理、保管、存档等管理工作。 2、负责项目部文件和工程资料、图纸对内和对外的收、发。 3、检查施工单位和监理单位的日常资料管理工作。 4、审核施工单位上报的“竣工资料”和“竣工图”是否符合城建档案馆的验收标准。 5、按照公司要求的日期上报项目部的“报表”。 6、做好项目部的行政服务工作,申请、领用项目部所需的办公用品、设施。 任职资格: 1、大专以上学历,行政管理或相关专业; 2、二年以上房地产公司工程资料管理岗位经历; 3、严谨、有责任心,有团队合作精神,工作认真负责,细致认真,保密性强; 4、熟练使用办公软件。

项目部各岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 项目副经理(技术)岗位职责项目副经理(技术)必须具有二年以上相关工作经验,并且有过类似工程的工作经历。项目副经理(技术)由项目经理提名,报浦东公司审核、同意后任命、发文。项目副经理(技术)直接接受项目经理领导和管理,对项目经理负责,向项目经理汇报。 一、项目副经理(技术)主要分管施工过程中的技术管理、质量管理和安全管理。负责对安全员、质量员、技术资料员、测量负责人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指导、管理和考核工作。 二、协助项目经理对工程的进度、质量、安全和文明施工、贯标工作等进行监督管理、考核验收。 三、配合生产副经理协调处理人力、物力和机械设备的调配与供应工作,及时向项目经理汇报施工中出现的问题。 四、在工程开工之前,编制工程验收标准,经项目经理同意签字后报送总工室审批。

技术管理 一、在项目经理的领导下,负责编制工程项目施工组织设计,包括用电专业施组工程进度计划和技术方案,并组织实施。 二、组织项经部及分包队伍进行工程项目技术交底工作。 三、对于工程项目所出现的技术问题及时制定处理、解决的措施,并及时上报。 四、督促和协助做好施工现场技术资料(包括竣工资料)数据的收集、报管、归档工作。 五、对于施工过程中的计划调整(没有减少工程量,又不突破原目标成本)进行审批。具体操作按照总公司ISO体系程序文件要求执行。 六、进行施工过程中的计划更改(超过或减少工作量),并报送公司审批。 七、严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工控制和管理。 八、在项目实施过程中应加强项目的过程控制。质量评审可采用公司内审与外审相结合的形式。 九、负责工程项目施工过程中施工方案的优化和新技术的开发、应用。 十、搞好工程施工过程控制,定期向浦东公司上报。 十一、负责防汛防台工作技术方案的制定及技术支持。 安全工作 一、对施工现场的安全负责,督促帮助安全员编制责任制和安全

企划部部门职责+职责说明书

企划部部门职责+职责说明书 一、企划部部门职责 1、负责公司对外形象的建立与宣传,树立企业形象,扩大企业品牌影响力。 2、负责制定公司对外宣传策略、宣传计划和宣传预算工作。 3、负责公司视觉形象和识别系统的整合、策划与规范工作。 4、负责公司对外宣传平台的运营、管理工作。 5、负责公司对外宣传资料的收集、整理和规范工作。 6、负责公司外部媒体、协会的探索、开发、对接、维护和宣传工作。 7、负责公司外部活动的组织、策划实施与落地工作。 8、负责行业发展趋势、同行竞品(企业+产品)的资料收集、整理和分析。 9、负责公司荣誉申报工作。 10、负责公司网络舆情监控与公关工作。 二、企划岗位说明书 1、岗位职责与工作任务 岗位职责1:负责公司对外形象的建立与宣传,树立企业形象,扩大企业品牌影响力 工作任务: 1负责根据公司的发展战略,对公司品牌进行精准定位。 2通过一定的宣传手段对公司品牌进行包装,包括但不限于:品牌故事、线上宣传(公众号、官网、搜索引擎等)、线下(活动、荣誉、海报等); 岗位职责2:负责制定公司对外宣传策略、宣传计划和宣传预算工作 工作任务: ①根据公司的发展战略规划,制定公司年度宣传策略。 ②匹配公司的宣传策略,制定年度、季度宣传计划,同时根据计划制定相关的宣传预算。 岗位职责3:负责公司视觉形象和识别系统的整合、策划与规范工作 工作任务: ①根据公司发展战略,制定合适的形象定位,并根据发展需求,梳理视觉形象类目,并协调设计人员进行设计。 ②负责公司视觉形象的宣传、推广、使用和管理标准的制定工作。 岗位职责4:负责公司对外宣传平台的运营、管理工作 工作任务: ①负责公司对外宣传平台的定位、宣传策略的制定; ②负责公司对外宣传平台的搭建、管理工作。 ③负责公司对外平台宣传资料的撰写、拟定、审核工作,平台包括但不限于:微信公众号、官网、微博等。

生产岗位职责说明书.doc

生产岗位职责说明书 以下是我精心收集整理的生产岗位职责说明书,供大家参考和借鉴,欢迎大家前来阅读,更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 生产岗位职责说明书 1、岗位标识信息。产品审核员,隶属品质保证部。直接上级:QC主管;可轮换岗位:抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核,确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品,检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品检查计划,被审核品种100%达到用户要求,包装审核品种100%标签正确。 5、岗位工作关系。内容关系:所受监督:在产品审核方面,接受管理者代表的指示和监督;所施监督:本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系:在产品、资料方面,与制造部发生协作关系,在产品检验方面,与市场部发生协作关系。外部关系:一般情况,不直接与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

7、岗位工作时间。根据具体情况而定。 8、岗位工作环境:部分时间在室内工作,温度、湿度适宜,无噪音、无粉尘等污染,照明条件良好。 9、知识及教育水平要求。PCB制程,基本机械知识,产品知识,国家英语四级考试60分以上,计算机基本操作。 10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法,了解抽样方法,能够核对英文字符。 企业运营管理,是人财物产供销的平衡,从人机料法环现场管理入手,生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系,长期坚持形成日常行为,提升效率。 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的"制造通知单"(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

制造一部部门职能

1 敏华家具制造(惠州)有限公司 制造一部部门职能说明书 一、基本资料 部门名称:制造一部 直接上级(岗位):制造中心总经理 部门负责人: 高志强 所属公司:敏华家具制造(惠州)有限公司 所辖人数:1076人 工作地点: 惠州工厂 二、工作目标 依据制造中心生产计划,建立合理生产能力,确保按时、按量、按品质标准100%完成生产任务,满足客户需求。 确保生产运作各环节100%符合各类体系管理要求。 三、部门职能 1. 拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制 2. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 3. 按生产计划任务,确保订单的计划生产完成 4. 生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 5. 组织生产现场管理工作,重视工作环境; 6. 编制年季月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基础管理工作 7. 抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析、总结工作经验、找出存在问题,提出改进工作的意见和建议,为公司的决策提供专题分析报告或综合分析资料 8. 做好生产设备维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备,确保设备维护保修所需的正常时间 9. 生产一线管理人员的专业培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比 10. 对生产品质严格管理落实,确保交付满足客户要求的产品。 11. 建立培训体系,为公司及部门储备专业人才。 四、管理内容: 1. 业务来单量分析、评估。订单对应生产线管理。 2. 沙发厂生产能力、人员配置、设备配置。 3. 生产计划主计划、日计划制订及控制,生产物料管理 4. 生产达成率、效率、成本、品质、生产逾期管理。 5. 人员人事、离职率管理

生产部职能说明书

部门职能说明书 (生产部) 一、部门名称:生产部 二、上级部门:总经理、总经办 三、下级部门:生产办、一线、二线、三线、生管科、机电科 四、部门职责:开展生产组织活动,在符合公司质量方针和管理目标的 前提下,制造出令客户满意的产品,满足销售需求; 五、部门职能 1、根据公司年度经营目标及销售部年销售目标制定生产部年度生 产任务目标,并和各下属单位协调共商后,将目标分解到各下属单位,制定相应计划确保年产量任务目标的完成; 2、进行销售下单的评审,即评估销售下单是否符合生产接单原则与 生产能力; 3、严格按技术图纸与产品质量要求,生产出符合客户需求的产品; 4、安排新产品试制工作,在最短的生产周期内让新产品投放市场; 5、营造清爽、整洁、舒适、安全的工作场所,丰富公司管理内涵, 提升公司品牌形象; 6、对新设备、新工艺、新材料进行应用; 7、加强设备保养、维护与改造工作,降低生产运营费用,控制日常 损耗开支; 8、加强物料耗用控制,改善生产现场布局,提升劳动生产率,降低 生产成本;

9、拟定安全操作与技能提升培训计划并予以落实,加强现场安全隐 患排查力度,创造安全文明的生产环境; 10、配合公司组织开展各项公益、文体、培训活动,宣传和贯彻公司 企业文化理念,塑造出一只有共同理想与价值观的员工队伍; 11、制定生产系统内部薪酬体系与激励机制,拟定相关考核方案并落 实实施,提升生产系统管理人员素养与绩效水平; 12、建立并完善生产系统制度章程、工作流程、工作方法与培训机制, 打造规范、高效的动作团队; 13、提供公司所需的生产经营性相关数据; 14、完成公司安排的其它任务;

(完整word版)企划部组织架构及岗位说明书

企划部组织架构 一、直属上级: 总经理 二、组织架构: 企划部长 企划专员文案专员新媒体专员平面设计 三、人员设置: 企划部长1人;企划专员1人;文案专员2人;新媒体专员1人;平面设计1人。

企划部部门职责 一、根据公司经营模式进行市场调研,提出公司发展规划及推广计划。公司的推广目标策划制订,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长期的形象规划和实施。 二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项,策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司平台及产品推广。 三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研,对新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助业务部门的市场开展。 四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施;对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。 五、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案,对相应的企划宣传和媒体发布,统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估,撰写活动效果评估报告,提出改进措施。 六、根据企业发展战略要求,协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;搜集公司内外部建议,评估企业文化建设现状;构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系。 七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。 八、领导安排的其他工作。

项目部岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 50X70各做2块,蓝底白字,红标头,写真放新兴标记,新兴厂名 项目经理岗职责 一、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程,接受主管部门的指导、管理和监督。 二、负责组建和优化项目管理班子,健全和完善管理体系,实行条例化、办事程序化。 三、主持全面工作,召开项目工作会议,研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题,根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。 四、优选职工队伍,优化施工方案,抓好生产设备、劳动力及资

金调配,妥善处理好三者关系,建立和维护好正常的生产秩序,确保项目生产顺利进行。 五、端正经营思想,廉洁奉公,勤政务实。坚持两个文明一起抓,做好职工思想政治工作,争创优质工程,争创文明安全工地。 六、做好质量与安全管理,搞好计划投资和工程成本核算,确保优质、高速、安全、低耗,提高项目经济效益。 七、勇于拓展经营,为公司多承接工程项目服务。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、规定,搞好新技术的开发及推广应用。 二、组织编制工程的施工组织设计,审核单位工程的施工方案,参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。 三、组织技术人员业务学习并进行辅导,总结交流经验,掌握施工标准、技术规范、提高施工水平。 四、负责本单位范围的全面质量管理,保证工程质量,安全技术的实施,定期召开技术工作会议。 五、深入现场指导工作,督促分队技术人员遵守规范,按图施工,对工程质量不符合要求的有权责令整改,达到要求方可施工。 六、组织质量检查,协助领导开好质量分析会和总结评比工作。

培训部主管岗位说明书

培训部主管 职务名称:培训部主管 直接上级:人力资源部经理 直接下级:培训师、培训员 本职工作:主管培训部的管理工作 工作责任: 1. 主持培训部例会及临时性会议。 2. 按公司有关文件精神指导培训工作。 3. 及时准确地传达上级指示,并贯彻执行。 4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施。 5. 向培训师布置各种培训工作。 6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。 7. 建立考评激励机制,通过考核发现并举荐人才。 8. 了解受培训的人数和培训种类。 9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。 11. 制定下级员工的岗位描述,并界定其工作。 12. 定期听取直接下级述职,并做出工作评定。 13. 向下级授权。 14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间的争议提出界定要求。 15. 受理直接下级上报的合理化建议,按程序处理。 16. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。 17. 掌握培训部工作情况及有关数据。 18. 根据需要调配下级员工的工作岗位,报直接上级批准后施行,并转人力资源部备案。 19. 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。 20. 定期向直接上级述职。 21. 参与制订员工雄心计划,并组织相应培训工作。 22. 关心培训部员工的思想、生活和待遇。 领导责任: 1. 对培训部工作计划的完成情况负责。 2. 对培训部预算开支的合理支配负责。 3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 4. 对培训部给企业造成的影响负责。 5. 对培训部工作流程的正确执行负责。 6. 对培训效果负责。 7. 对培训设备和教具的完好负责。 8. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。

最新营销策划部岗位说明书知识分享

营销策划部岗位说明书 一、部门架构图 二、部门职能综述 参见《组织管理手册》 三、岗位清单 1、营销策划部经理 (1) 2、策划主管 (5) 3、销售管理 (8)

1、营销策划部经理 基本资料 岗位名称营销策划部经理岗位编号 所在部门营销策划部岗位定编 岗位设置目的 负责公司的营销策划以及销售管理,通过集团品牌建设,实现促进销售并提升集团、项目品牌形象的目的 在组织中的关系 工作职责与权限 岗位通用职责 1.负责部门相关管理制度、工作标准、相关业务流程的建立、完善和执行监控 2.根据公司战略规划和运营目标,编制本部门的业务规划、年度、季度、月度工作计划,并督导 计划的落实 3.拟定本部门的人力资源规划需求 4.负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督 5.组织开展本部门的绩效管理工作 6.组织开展部门内的培训工作,并组织参与公司组织的培训 7.作为本部门的代表,参与公司跨部门沟通会议,并向本部员工传达解释公司的相关政策或决议 8.完成上级领导交办的其他工作 非通用职责 职责项目工作职责

2、策划主管 基本资料 岗位名称策划主管岗位编号 所在部门营销策划部岗位定编 岗位设置目的 参与项目的前期调研论证,开展项目的营销策划以及销售管理工作,负责策划创意及活动的执行跟踪 在组织中的关系 工作职责 岗位通用职责 1.根据部门计划的安排,完成本职工作 2.参与公司、部门组织的各类培训 3.配合上级领导开展个人绩效考核工作 4.负责完成领导交办的其他工作 非通用职责 职责项目工作职责 市场 分析 研究 1.负责宏观分析、行业分析、市场分析,对已进入城市及重点发展城市的房地产 市场进行细分研究。 2.负责标杆企业市场相关信息的收集及分析,撰写专题报告

单位公司企业项目部职能说明书

文档序号:XXGS-YXFA-001 版本编号:YXFA -20XX-001 XXX(单位)公司 项目部职能说明书 编制部门:知丁 日期:年月日

项目部职能说明书 第一条:部门职能 一、工程部 1、负责制定工程项目施工总体进度目标及质量目标。 2、负责工程施工队伍及监理的选择及审核工作。 3、负责对工程监理单位及施工单位的日常管理。 4、负责工程施工阶段进度及质量目标的控制,审查施工组织设计及监理规划,监督工程进度及质量计划的实施,并采取相应的管理措施。 5、负责施工现场各单位的协调工作。 6、负责室外配套工程的管理工作。 7、负责室外景观工程和室内装修工程的管理工作。 8、负责工程建设和质量维修过程中有关资料的分类整理、建档和管理工作。 9、负责工程竣工验收的组织工作及各种相关资料的准备。 10、负责交房后保修期内涉及工程质量问题维修施工的监督、检查工作。 11、完成上级领导交办的其他工作。 二、房修部 1、负责加强维修队伍的管理,督促、检查维修单位严格按照施工工艺及国家规定的标准施工,以及做好现场文明

施工,确保工程质量。 2、负责工程质量维修方案的制定、以及现场技术指 导,定期检查工程质量维修活动,定期检查维修质量状况,分析存在问题,提出改进措施。 3、对客户要求的诉求,从专业角度做好解释工作, 根据客户的要求,负责现场踏勘及应急处理。 4、结合现场实际情况,常规工程维修方案的制定、 全面督促、跟踪落实。 5、负责后期维修过程中,与客服部及物业公司以及 业主的联系,确保消除不良影响,维护公司的形象。 6、与客服部、物业公司、工程部沟通、协调,遇到 疑难问题及重点客户,及时向公司领导汇报,确定定处理方案, 7、完成公司领导交办的其他工作。 三、营销部 1、执行总经理室的项目整体定位和项目销售目标。 2、负责相关推广计划的执行,并对营销策略和推广方案执行情况进行监督和效果反馈。 3、负责对项目销售方案和销售计划执行情况进行监督和反馈。 4、负责客户交房手续办理及房产证、土地证办理等事宜。 5、负责建立和保管整个项目客户档案信息。

企划部 岗位职务说明书

企划部职责说明书 编制说明: 1. 本职位说明书由在职员工和直接上级、行政人事部共同拟制,经员工确认、部门审核、分管领导 批准后执行,并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。 2. 工作内容、工作环境变化以及个人等原因,职位内容应及时修改和完善。 一、部门概况 企划部 部门名称 企划部 部门编号 部门负责人职务 企划部经理 直接上级 营运副总 职位配置图 部门使命: 1、负责公司营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护公司企划推广信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略。 3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案,相关招投标事宜管理,合格合作厂商甄选和管理。撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果。 企划部经理 企划活动主管 设计主管(平面、美陈) 企 划助理 企划助理

4、编制公司年度活动推广预算及实施计划与方案,相关招投标事宜管理,管理与组 织实施商业推广活动,评估推广效果,改进推广方案。 5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施 公关活动,调动社会资源为企业的发展服务。 6、根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规划方案, 根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。 7、开展多种经营,进行一系列资源整合。

二、部门职责分解 部门主要职责岗位 管理类别工作内容企 划 经 理 美 陈 主 管 活 动 主 管 企 划 助 理 对外联络1)进行政府等相关职能单位的联络及公 关 经办经办协助参与2)负责与其它外部单位的联系采访接待 事宜 经办经办参与参与3)经公司授权代表公司出席政府有关部 门、行业有关机构召开的各种相关活动 经办经办参与参与 对内协调1)负责和招商部进行相关沟通,协助招 商 经办协助协助参与2)协调与公司各部门及各主力店的工作 关系 经办协助协助参与3)协助相关部门组织公司重大公关活动经办协助协助协助 制订实施推广计划1)根据集团要求和项目具体情况制定推 广计划 经办协助协助参与2)根据推广计划和实际情况进行计划管 控和实施 经办协助协助参与 发布各种广告宣传1)制定广宣方案经办协助协助参与2)撰写软文,设计平面广告经办协助协助参与3)根据反馈进行广宣评估经办协助协助参与 商场内外美陈布置1)根据集团要求和时间节点进行美陈方 案设计 经办经办协助协助2)选择美陈公司进行商场内外美陈布置经办经办协助协助3)进行美陈验收审核经办协助参与 各种媒体联络活动1)定期组织媒体联络活动经办协助协助协助2)参加媒体组织的联络活动审核协助经办协助 各种推广活动1)根据集团要求和时间节点进行活动方 案设计 审核审核经办协助2)选择活动执行公司审核审核经办协助3)负责活动当天现场管控和流程监管审核审核经办协助

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系,并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 资历:大专以上学历,管理类专业毕业 经验:二年以上培训工作经验 技能:沟通能力;文字组织能力强;强烈敬业精神

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门的员工管理,处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况,对用人部门提出的招聘要求进行审核,有针对性地组织参加招聘,为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势,建立具有竞争力,公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系,实施培训目标,开发人才,提高素质,增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系,提高管理者素质,加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况,敏锐捕捉各种信息,及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策,组织部门内职位设置,人员聘用,实施培训,考核,晋升,激励,提高员工素质,完成部门的职责目标 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资格: 资历:大专以上学历,管理类专业毕业,助级以上职称 经验:三年以上相关工作经验

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