浅析施工项目成本控制

浅析施工项目成本控制

摘要：建设项目由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂，在实施的过程中不确定因素很多。建筑工程承包商在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标（成本、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。成本是特定对象的耗费。对于施工企业而言，项目成本管理及控制是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织、监督和运营的一个系统工程，是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。

关键词：施工项目成本控制

作为一名建筑施工企业的管理者，就几年来在工程管理过程中积累的一些心得和体会，在此对项目成本控制做浅要分析。建筑施工企业在施工过程中实施项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业提高经济效益的重要环节。下面就以下几个方面对施工项目成本控制作论述。

1、合同管理方面：企业在工程中标后，要与建设单位签订合同，合同中很多条款是针对工程造价，以及工程承包中的权利与义务进行明确。在这里，想着重阐述一下合同的重要性。现在好多施工单位对合同的内容简单看一下就签字，工程施工完毕，进行竣工结算不能得到预期的收益，又找到甲方理辩，试图更改合同，这样是不可取的，甲方有权按照合同约定的内容办事。所以作为施工企业在签订合同时，首先，我们要认真阅读一遍合同，了解合同包括哪些内容。譬如，工期、质量标准、承包范围，首先对这些做一个初步了解。其次，针对合同中的重点内容进行分析理解，譬如，付款方式、结算方式、风险承担、工程价款调整原则以及乙方承担的责任，这些内容应做到字斟句酌。其中付款方式，将直接影响到材料的采购、工程的施工进度。结算方式和风险承担直接关系到整个工程最后的成本。工程款拨付方式，索赔方式，竣工结算方式等在合同中有明确合理的规定，对于后期组织施工，项目经营成本方面有较大帮助，所以就要求我们施工企业在成本控制方面先从合同管理入手，不论是企业的决策层、执行层，还是合同的具体管理者，都要在制定施工合同时认真负责，在现场管理者更要认真学习合同，知道合同中施工范围及双方的责、权、利。

2、现场管理方面：我个人认为现场管理是成本控制的一个重要环节，通过人、材、机，变更签证四大方面的施工管理，加之有效堵塞“跑、冒、滴、漏”的黑洞现象，就可以使企业最大限度的降本增效。

1)、人工费控制方面：就模板、钢筋、砼、脚手架等几个方面，分别以其计量单位进行单项包干。这样既可以提高工人的生产积极性，让他们能更多赚取劳动所得，也同时降低一些不必要的无效劳动，减少在管理过程中不必要的麻烦，提高劳动效率。