预算与资金计划的区别

预算与资金计划的区别
预算与资金计划的区别

计划、预算、资金计划的区别

前几天,自己在做资金方面的报表,资金计划就在其中,可是一时困顿,理不清资金计划与预算的概念了,苦思冥想不得其要领。

上网查询与翻阅自己以往做的企业预算的课件,偶有感悟与心得,写下来与朋友切磋、交流,以正视听。

计划是对企业整体未来生产经营活动做合理的事先规划与安排。

预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的期间内)经营、财务、投资等价值流相关的总体计划,是公司整体战略发展目标和年度计划的细化,它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等)

资金计划就是为维持企业的财务流动性和适当的资本结构,以有限的资金谋取最大的效益,而采取的关于资金的筹措和使用的一整套计划。

资金计划是企业计划一部分,资金预算是企业全面预算的一部分。

预算与计划的区别

预算——资金计划——实际的收支

自己对计划、预算的一点理解与心得,写下来,跟朋友交流;

结算和结帐及核算有什么区别

口头上,结帐与结算区别不太大。但准确而言,一般是指含义,如:某房地产需要支付某建筑商施工费:

1、结算:按照建筑商施工工作量,根据合同计算应付工程款,开具发票准备收取款项的行为。其他如销售、购买行为中验收、取得发票的行为也称为结算。

2、结帐:一是结算后双方交接后,钱货两清,完成了交易的所有事项,也称结帐;二是会计核算上,月度合计、年度合计、年度余额结转下年,也叫结帐。

3、核算:会计核算、成本核算等,对经济事项的相关凭证依据(如合同、发票、验收单、审批单等)进行审核后,按一定规则进行记录、计算、归集的行为。

在工作实务中,员工会因没有计划而出现手忙脚乱的情况。也有时候,是下属自己有着计划并在按部就班地实施时,上级会突然安排新业务,造成应付繁忙的局面。

这种情况长期存在,会导致上级习惯“即兴指挥”;下属则不把计划当真。久而之久,员工易处于“待令状态”,失去了计划性及主动性。

要做到实际经营与计划紧紧相扣,做为管理者首先应该重视,并身体力行,习惯按计划指导工作。原则上,未列计划应让位于已列计划;应急计划应经过严格的审批才能实施。计划未列出却发生了,或是应急计划太多,则说明某个环节还存在问题,应找出症结并改正。

预算是对计划所需的资金进行的规划。

我们知道企业的要素有人,财,物,事。有的计划只涉及到人、事,而不需要进行预算;有的则需要财、物才可开展。可以说,预算是企业财务部门以资金为中心对各项计划进行的演练,以资金运动反映计划的模拟效果。下面,以月为单位演示某企业的运营情况以加深对计划及预算的理解。

月初,销售部门根据客户要求,下达销售计划为****套。则财务部门预算收入为***万元。生产部根据库存,下达****套的生产计划,财务部得出计划产值**万。材料库根据生产计划按材料耗用定率计划各材料耗用数量及金额并根据库存量上报当月材料采购计划。采购部门根据仓库上报的采购计划,计算出采购金额预算。间接费用如水电、折旧、管理费用等由财务部门根据历史数据得出。这样企业的利润也就估算出来了,相应的税金等支出也预算得出。财务部门在月末计算出实际的支出与预算比较,实际情况与计划的差别,得出经验,整合出下一个月的计划与预算。

在实务中,应从易到繁。比如,个人工作先上报明日计划,再制订周计划及旬计划,计划应公示,相关部门根据计划做出相关部署,以提早安排,便于整合资源。

计划与预算做到成熟的情况下,则年度计划与预算对比实际情况应差别不大。

记得在06年底时,与同事争论资金计划与预算孰先孰后、孰粗孰细的种种同与不同。自觉道理满满,却没能说服同事。今日读书至此,见有列表颇清晰,抄下来证与同事。

1、使用目的:资金计划——集团资金的实际执行、调拨、控制和分析;全面预算——集团战略发展目标的确立、实现、控制和分析;

2、使用组织:资金计划——集团资金管理部门如结算中心、财务公司资金结算部;全面预算——集团预算编制体系、集团财务部;

3、周期长短:资金计划——通常可以做出周计划甚至日安排;全面预算——至多做出月预算;

4、与银行账户的关系:资金计划——往往可以指定银行账户;全面预算——一般不与具体银行账户相对应;

5、分析数据来源:资金计划——与资金结算系统的发生数据对比;全面预算——与财务总帐系统的发生数据对比;

6、审批模式:资金计划——一次审批;全面预算——可以几上几下;

7、数据包含内容:资金计划——全部与资金实际收支相关;全面预算——部分与资金相关、其他与资金收支无关;

8、具体项目数据的形成:资金计划——由成员单位手工填写、或由资金预测系统生成;全面预算——由不同层次的预算表形成;

9、具体项目的明细程度:资金计划——与全面预算是一对多关系;全面预算——与资金收支计划是多对一关系;

10、项目属性:资金计划——具有是否自动拨付属性;全面预算——无法确定拨付属性。

资金预算方案

佳诚物业管理有限责任公司 资金预算方案 为了保证物业管理工作顺利、有序、成功的入驻龙兴小区开展各项工作,现将各种支出费用预算、购置计划如下: 1、办公费用 (1)、购买打印A4文档用纸(箱135.00元) (2)、购买U盘转存文件(盘160.00元)现已无法运用。购MP4机转存文件(个300.00元) (3)、购习文件夹50个,笔,笔记本,打印墨盒,四形针,信笺纸等,共计元。 (4)、复印,打印服务费,毛巾,共计元。 (5)、办公室费用电话费,网络包月费,卫生纸,毛巾饮用水,杯、补助,共计元。 (6)、宣传广告费用、制作费用,计元。 2、工作投资管理费用,共计元。 (1)、收费性车棚制作工价,计元;材料费,计元。 (2)、龙兴物管办公室装修费计元。 (3)、公司名称、标志、各种制作费用计元。(包括工号牌、出入证、工作证、停车号、标示)(4)、办公桌、柜、椅、电脑、传真机等设备共计元。 3、人员装备的费用,共计元。

(1)、服装费,计元。(包括保安、保洁、工作人员服装) (2)、保安目材,计元。(包括手电、警棒、腰带、对讲机、应急灯) (3)、保洁用具,计元。(包括拉圾收集车、揪、铲、拖布、抹布、扫把、橡胶管、拉圾桶箱)(4)、工程维护用具计元。(包括电工、水工、工程维护、工具等) 4、工作人员的后勤保障费用,共计元。 (1)、住宿费,计元。(包括:床、桌、凳)(2)、伙食费,计元。 (3)、保险费,计元。 (4)、差旅费,计元。(包括出差、学习、会议、培训) (5)、劳动保障费,计元。 综合以上各项应支出费用共合计:元。所列支项目现有部分之实施,根据支出列表,现公司流动活动资金不是,为如期完成各项工作,特向公司董事会提出请示。望给予解决为盼! 佳诚物管筹备小组 二○○七年五月二十三日

项目支出预算资金的安排使用情况审计方案

(一)项目支出预算资金审核工作的目标 依据相关文件规定,结合招标方的具体要求,完成必要的项目综合情况分析等方面的核查并进行深度数据统计分析评审,对指定单位的项目支出预算资金情况进行审核,并为项目管理提出合理化建议。通过对项目支出预算资金审核,旨在促进预算单位的预算管理水平,提高预算编制工作的科学性、准确性和透明度;促进预算单位按照国家法律法合理安排支出,优化资源配置,提高资金使用效益;增强单位预算的计划性和严肃性,提高决算编制的质量和财务管理水平。(二)项目支出预算资金审核工作的法律、法规依据 1、《中华人民共和国预算法》; 2、《中华人民共和国预算法实施条例》; 3、《中华人民共和国注册会计师法》; 4、《北京市预算监督条例》; 5、《关于修订<北京市市级项目支出预算管理办法>的通知》 6、《中国注册会计师执业准则》; 7、《中国注册会计师职业道德规范指导意见》; 8、其他相关法律、法规。 (三)项目支出预算资金审核工作的重点内容 1、项目申报是否符合政府工作重点、部门工作任务和单位发展规划; 2、项目申报理由是否充分、申报程序是否规范、项目申报类别是否准确、是否 按要求规范、细化填报,申报预算是否合理,所附相关材料是否齐全、规范,绩效考评项目是否按照有关要求填报,涉及政府采购的项目是否按照政府采购的有关要求填报;

3、各项支出费用的标准是否符合行业平均标准或国家和地方各个相关标准、是 否符合市场平均价格标准、是否有重复申报的项目等; 4、财政补贴资金成本测算及支出标准定额的测定; 5、项目支出预算资金评审的组织与管理、决算流程及决算金额的合理性。(四)项目支出预算资金审核工作的实施策略 为了能优质、高效地完成本次审核任务,我们根据指定单位项目的实际情况,确定审核策略为:主要证实法与较低的控制风险估计水平法相结合。 1、前期准备阶段: 1)编制工作方案,成立审核工作组。对招标方指定单位项目在进行事前调查和 了解基础上,编制项目支出预算资金审核工作方案和成立审核工作组。 2)通过与招标方的充分沟通,结合预算管理的相关规定文件要求,确定具体审 计方法。 3)前期资料准备和沟通。根据项目实际情况,结合本次项目项目支出预算资金 审核的内容和范围,拟定须项目单位须准备的资料清单,并提交项目单位进行前期资料准备,同时通报有关审核工作程序要求配合的事项。 4)工作组人员的动员和培训。针对项目支出预算资金审核工作方案,对工作组 进行前期培训,传达有关的文件精神和具体工作要求,介绍审核工作的目标、任务和要求。 2、开展项目支出预算资金审核工作阶段: 1)组织项目支出预算资金审核工作方案的实施,并对项目支出预算资金审核工 作组进行工作计划细化,包括人员分工、时间进度控制等。 2)通过听取介绍、查阅资料、审核会计电子信息、抽查凭证、盘查资产和向有

计划、预算、资金计划的区别

计划、预算、资金计划的区别 计划预算的区别前几天,自己在做方面的报表,资金计划就在其中,可是一时困顿,理不清资金计划与预算的概念了,苦思冥想不得其要领。 上网查询与翻阅自己以往做的企业预算的课件,偶有感悟与心得,写下来与朋友切磋交流,以正视听。 计划是对企业整体未来生产经营活动做合理的事先规划与安排。 预算是关于企业在一定的时期内一般为一年或一个既定的期间内经营财务投资等价值流相关的总体计划,是公司整体战略发展目标和年度计划的细化,它包括业务方面的预算如收入预算采购预算费用预算等和财务方面的预算如利润预算现金流量表预算资产负债表预算等资金计划就是为维持企业的财务流动性和适当的资本结构,以有限的资金谋取最大的效益,而采取的关于资金的筹措和使用的一整套计划。 资金计划是企业计划一部分,资金预算是企业全面预算的一部分。 预算与计划的区别预算——资金计划——实际的收支自己对计划预算的一点理解与心得,写下来,跟朋友交流;结算和结帐及核算有什么区别口头上,结帐与结算区别不太大。 但准确而言,一般是指含义,如:某房地产需要支付某建筑商施工费:结算:按照建筑商施工工作量,根据合同计算应付工程款,开具发票准备收取款项的行为。 其他如销售购买行为中验收取得发票的行为也称为结算。

结帐:一是结算后双方交接后,钱货两清,完成了交易的所有事项,也称结帐;二是会计核算上,月度合计年度合计年度余额结转下年,也叫结帐。 核算:会计核算成本核算等,对经济事项的相关凭证依据如合同发票验收单审批单等进行审核后,按一定规则进行记录计算归集的行为。 第二篇:资金计划与全面预算的区别字资金与全面的区别使用目的:资金计划——集团资金的实际执行调拨控制和分析;全面预算——集团战略发展目标的确立实现控制和分析;使用组织:资金计划——集团资金管理部门如结算中心财务公司资金结算部;全面预算——集团预算编制体系集团财务部;周期长短:资金计划——通常可以做出周计划甚至日安排;全面预算——至多做出月预算;与银行账户的关系:资金计划——往往可以指定银行账户;全面预算——一般不与具体银行账户相对应;分析数据来源:资金计划——与资金结算系统的发生数据对比;全面预算——与财务总帐系统的发生数据对比;审批模式:资金计划——一次审批;全面预算——可以几上几下;数据包含内容:资金计划——全部与资金实际收支相关;全面预算——部分与资金相关其他与资金收支无关;具体项目数据的形成:资金计划——由成员单位手工填写或由资金预测系统生成;全面预算——由不同层次的预算表形成;具体项目的明细程度:资金计划——与全面预算是一对多关系;全面预算——与资金收支计划是多对一关系;项目属性:资金计划——具有是否

关于资金计划的报告

关于资金计划的报告 一、资金计划在财务管理中的地位 财务管理主要是管理资金,对于货币资金本身的管理,主要是收入、支出、盘点、对账和内部控制等方面的日常管理。连接各项财务管理活动的纽带是资金计划,资金计划是预算的具体执行形式和动态调整的结果,其制定和执行过程就是预算的实际完成过程。资金计划关键环节为资金计划的汇总平衡、审批下达和执行。资金计划管理是财务管理协调的工具和控制标准,各部门(系)必须协调一致,才能最大限度地实现财务管理目标。如果实际情况与财务计划偏离太远,必将影响项目正常的运行。 二、目前我公司项目资金管理的问题 (一)没有资金计划,或形同虚设。 很多项目部连基本的资金计划管理也没有,即使有也未能遵照执行,只是形同虚设。部分项目部虽然制定了财务预算管理,但由于种种原因,财务预算管理应有的严肃性和刚性尊严无法维护,员工对财务预算管理缺乏正确的认识,感到财务预算管理不过如此而已。 (二)计划执行不力,人为干扰多。 资金计划执行力较差,这是资金计划管理的一个普遍现象。一方面是因为资金计划是面向未来的计划,在实际执行时会遇到突发因素,这样讲虽然有一定的道理,但是必须客观地分析这种“突发因素”的真实性。要考察非突发因素影响下的财务预算管理是否得到了执行,如果得到了执行,那么“突发因素”对财务预算管理的影响是非常有限

的,也符合财务预算管理的灵活性特征。而实际上财务预算管理执行不力的真正原因绝不是“突发因素”;另一方面是因为执行者(领导、系部、各职能部门)的主观原因,其中尤其是项目部主要领导对财务预算管理的“灵活性”干预,这种来自人为的干扰,造成了资金计划难以执行。 (三)收入来源不稳定,预测准确性差。 很多项目收入来源的不稳定因素造成资金收入预算准确性差,项目人员应加强与业主(甲方)的沟通,采取项目责任制,督促项目收入及时准确的到达公司账户。 (四)支出计划性较差,协调难度大。 一些项目在开支上存在很大随意性,使得支出计划很难实际执行。 三、针对资金计划管理出现的问题,可采取以下对策: (一)按照项目情况,综合考虑项目是否采取资金计划 根据项目中标金额大小、是否业主实施、工期长短等项目相关因素,在项目工程中标后由公司领导决定是否该项目介入资金管理计划。(二)严格执行公司资金计划管理规定 确定项目采用资金计划时,项目资金支付应严格按照公司规定,未在计划内的项目或未批准的支付金额,项目当月不能支付;在资金计划之内的款项支付,按既定的流程审批同意后,方可支付。确实有特殊情况的先请示公司领导,待领导批准后再办理。 (三)每月编制资金计划表,满足施工生产需要 每月月末,项目负责人应根据施工组织计划、物资采购计划、

企业资金管理计划书word版本

企业资金管理计划书

企业资金管理规划计划书 资金是企业从事各项经济活动的基本要素,是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量,同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带,从起点到终点,贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标,在有些地方,银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据,有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此,加强资金管理,提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。 如何加强现金管理呢?应从以下三个方面入手: 一、推行全面预算管理 预算是一种控制机制和制度化的程序,是实施资金集中管理的有效保证,是企业生产经营活动有序进行的重要保证,是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核,把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带,实行分级预算,母公司应侧重搞好投资、融资预算,以资本经营预算为主,实行资金的统一筹划,集中管理;子公司则以生产经营预算为主,加强成本费用和资金流量预算。公司预算一经确定,就应成为企业组织生产经营活动的法定依据,不得随意更改。而企业资金预算则是企业全面预算的核心,包括年度、月度预算。年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。根据规模可以确定公司的融资、投资的政策。而月度预算则比较接近实际,能较准确的反映每月的资金流量情况,据此也可以具体的调整融资、投资计划。另外按照资金的用途,还可将自尽预算分为以下三个方面的预算: 1、经营活动现金流量预算:主要包括经营收入与经营支出预算。经营收入是指公司销售产品、提供劳务以及出租资产等取得的现金流入,年度的经营收入反映的是年度公司能收到的资金规模。是公司的各项支出预算的保证。月度收入预算则能较为清晰的反映资金流入的大致时间,为公司的资金运作提供较为准确的依据;经营支出预算则包括公司经营活动所有资金支出的预算,与收入的差额则是反映公司在投资时所能提供的自有资金规模,也是公司投资、融资政策选定的重要依据,而月度经营支出预算与收入的差额则能准确的提供公司的融资、投资计划依据,增加公司的资金运营效益,减少财务费用支出。 2 、投资活动现金流量预算:企业为了获取更多的盈利,扩大企业的规模必须进行有效的投资。它分为两类:一是长期投资,必须用净现值等来判断投资项

计划、预算、资金计划的区别

计划、预算、资金计划的区别 前几天,自己在做资金方面的报表,资金计划就在其中,可是一时困顿,理不清资金计划与预算的概念了,苦思冥想不得其要领。 上网查询与翻阅自己以往做的企业预算的课件,偶有感悟与心得,写下来与朋友切磋、交流,以正视听。 计划是对企业整体未来生产经营活动做合理的事先规划与安排。 预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的期间内)经营、财务、投资等价值流相关的总体计划,是公司整体战略发展目标和年度计划的细化,它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 资金计划就是为维持企业的财务流动性和适当的资本结构,以有限的资金谋取最大的效益,而采取的关于资金的筹措和使用的一整套计划。 资金计划是企业计划一部分,资金预算是企业全面预算的一部分。 预算与计划的区别

预算——资金计划——实际的收支 自己对计划、预算的一点理解与心得,写下来,跟朋友交流; 结算和结帐及核算有什么区别 口头上,结帐与结算区别不太大。但准确而言,一般是指含义,如:某房地产需要支付某建筑商施工费: 1、结算:按照建筑商施工工作量,根据合同计算应付工程款,开具发票准备收取款项的行为。其他如销售、购买行为中验收、取得发票的行为也称为结算。 2、结帐:一是结算后双方交接后,钱货两清,完成了交易的所有事项,也称结帐;二是会计核算上,月度合计、年度合计、年度余额结转下年,也叫结帐。 3、核算:会计核算、成本核算等,对经济事项的相关凭证依据(如合同、发票、验收单、审批单等)进行审核后,按一定规则进行记录、计算、归集的行为。 (注:文件素材和资料部分来自网络,供参考。请预览后才下载,期待你的好评与关注。)

资金预算管理方案

资金预算管理方案 为了更好的管理公司资金,使公司运营更加顺利,制定本方案 一、资金预算管理流程

二、资金预算的编报 1、公司资金总预算由公司计划财务部负责编报。 2、公司所属各部门负责编报本部门的资金计划,并报公司计划财务部。 三、资金预算的审批

1、各部门根据本部门实际情况,编制资金预算,报公司计划财务部审核,由财务部汇总编制公司资金总预算报公司主管领导审批。 2、公司年度资金预算由财务部负责编制,报公司审批。 四、资金预算执行 1、收款 1.1资金统收:所有资金收入进公司指定账户,集中管理。 1.2建立以施工项目为核心,各相关部门有力配合、协作的收款体系,加大资金的回笼力度。 2、支出 2.1、统一支付:即由公司直接支付。其范围是:工资奖金、工程分包、大型临时设施支出、物资采购、设备购置、设备设施租赁、办公用具及设备等。 2.2、授权支付:指公司授权钉钉审批,根据批准的资金计划,支付限额内发生频繁的有关费用。 2.3、各部门是资金的具体使用者,必须严格按批准的资金预算内容控制使用。财务部是管理、监督部门,全面履行对资金预算执行的监督与控制。 五、资金预算的编制要求 1、列入预算的内容有:生产经营费用预算、营业外收支,按照资金来源、资金支出两部分编制。

2、列入资金预算的条件: 2.1、列入收入计划的资金,必须是当期能够实现入账的资金; 2.2、列入支出计划的资金,是当期必须支付的项目,且满足“以收定支,收支平衡”的原则。各部门在充分考虑公司零星支出、税费、人工费、材料费等费用项目后,安排本部门的资金支出计划。 2.3、资金支出比例由财务部根据各部门报的资金计划,再结合资金情况,根据业务类型合理安排资金比例。 2.4、各个项目的项目经理负责编报所属各项目的资金计划【包括项目内物资采购资金(注意:对于物资采购,项目经理要预测下月的所需材料列出清单,并与采购员谨慎估价),采购资金计划实际不能超过预算的20%】。 六、资金预算编制的时间规定 1、各部门每月26日前报下个月资金计划报送财务部,财务部汇总后报公司审批。 2、每月1-17日,财务部根据公司当月资金预算收支情况,积极筹措资金并合理安排资金使用。在资金使用方面优先安排当月固定费用及重要费用支出。 3、每月18-20日,财务部根据当月收款情况,遵循“以收定支,收支平衡”的原则,平衡并核定公司当月资金使用额度,报公司领导审批。 4、财务部将批准的资金使用额度以《资金使用额度通知书》的形式下达给各部门。各部门以下达的额度为限,根据本单位实际,按轻重缓急顺序,自行平

XX集团业务计划与资金预算管理规定

XX集团业务计划与资金预算管理规定 第一章总则 第一条为了更好地推动业务计划与资金预算的编制、执行以及运营监控,更加科学、合理、有效地指导企业全年各项经营工作,谋求企业外部环境、内部自身条件和企业经营目标三者的平衡,从而确保企业按预期的战略规划顺利发展,特制订本管理规定。 第二条本规定所指的业务计划与资金预算是企业发展战略在某一阶段的具体化,包括量化的经营目标和为达到目标而准备采取的具体行动方案与收支预算。业务计划与资金预算主要表现形式如下:年度/半年业务计划与资金预算、季度业务计划与资金预算、月度业务计划与资金预算。 第三条业务计划与资金预算的编制必须遵守以下原则: (一)挑战性原则。目标的设定必须包括基本目标和挑战性目标。 (二)可操作性原则。必须有量化的经营目标和为达到目标而应采取的具体行动方案。 (三)业绩评估的原则。经营目标必须制定清晰的关键业绩指标,并以此作为业绩评估的依据;关键业绩考核指标的设立必须遵循SMART原则(具体性、可度量性、可实现性、现实性、时限性)。 (四)重点优先的原则。对各个项目按照重要程度进行排序,现有资源优先向重点项目分配,并明确界定各个项目的资源投入。 (五)上下结合、分级编制、逐级汇总的原则。自上而下的目标分解和自下而上制定行动计划相结合,各级单位编制本单位业务计划与资金预算,逐级向上汇总,最终形成集团业务计划与资金预算。 (六)定期评估与持续改进原则。定期评估业务计划的执行情况,确定进度差距的原因,制订缩小差异的改进方案。

(七)全员参与的原则。整个集团上自总裁下到员工参与业务计划、资金预算及具体行动计划的制订。 第四条本规定适用于集团公司、事业部、控股子公司。 第二章基本规定 第五条关于计划内容的规定。业务计划与资金预算的内容必须包括:明确的量化经营目标、具体的业务计划和资金预算及其行动方案、关键业绩考核指标。 第六条关于管理工作内容的规定。业务计划与资金预算工作包括制订、批准、执行、分析比较与定期调整。其中制订过程包括集团自上而下的分解、下达目标,事业部/控股子公司(下文简称:战略业务单位)的自下而上的确认目标和制订行动方案,以及集团对战略业务单位的质询。 第七条关于质询的规定。质询与修订必须贯穿整个业务计划与资金预算的编制、执行的全过程。上一级相关部门必须评估、分析各级业务单元前一阶段的计划完成情况,同时对各级业务单元的下一阶段的业务计划与资金预算及行动方案提出建议。 第八条关于年度业务计划与资金预算制订时间的规定。下一年度的业务计划与资金预算的制订应于每年的九月份开始,于十一月三十日前结束。业务计划与资金预算的制订过程中的各个阶段必须有明确的完成期限。 第九条关于目标设置的规定。根据对市场动态、行业形势及竞争对手等外部战略要素的分析,结合公司长期的战略规划、本年度前三季度的经营计划及完成情况等内部因素的分析,设置下一年度的经营目标。经营目标包括必须保证的基本目标和具有一定挑战性的目标。 第十条关于年度业务计划与资金预算编制的工作内容与职责

财务运营及预算规划

第六章财务运营及预算 第一节创业经营规划与资金预算 一、创业经营规划 经营规划是创业者在经营决策的基础上,根据经营目标,对企业的生产经营活动和所需要的各项资源,从时间和空间上进行具体的统筹安排所形成的计划体系,是企业未来经营发展和经营活动的路线和指针,为创业经营管理过程奠定坚实的基础,进而促进和确保企业目标的实现;为企业经营管理活动指引方向,是企业组织和控制各部门经济活动的准则和分配、使用企业人力、物力、财力等资源的尺度;是企业经营活动的先导,并贯穿于企业经营活动的全过程。 (一)经营规划的层次结构 企业经营规划体系纵向上可分为三个层次,即战略计划、业务计划和基层作业计划。战略计划处于最高层,确定企业的整体目标、方针、战略和布局,起着统帅全局的作用。业务计划居中,以战略计划为依据,按照专业化分工分别编制各业务分系统计划,如生产计划、销售计划、研发计划、人事计划、财务计划等,指导各业务系统合理组织和利用资源、安排程序和协调相互关系。基层作业计划居于最底层,各基层作业执行单位以业务计划确定的程序、指标、定额为依据,合理运用各生产经营要素,实现各类作业过程,保证业务计划的实施和企业目标的实现。 (二)编制经营规划的程序 编织一个完整的企业经营规划,必须遵循以下步骤:(1)调查预测,估量机会;(2)统筹安排,确定目标;(3)拟定方案,比较选优;(4)确定预算,综合平衡。 (三)编制经营规划的方法 是指企业借助一定的方法,把计划任务、目标和原则转化为指导实际行动的具体指标,在具体的经营业务中得以体现,科学的编制计划的方法是提高计划水平的重要保证。 (1)滚动计划法 在编制计划时,一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确地预测,因而制定出来的计划往往不能完全符合未来的实际而需进行主动调整。滚动计划法就是一种灵活、持续、有弹性的根据一定时期计划执行情况,通过定期的调整,依次将计划时期顺延,再确定计划的内容的编制方法。滚动计划期可长可短,若是年度计划则按季滚动,若是中、长期计划则按年滚动。 (2)PDCA循环法 PDCA循环法,就是按照计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段的顺序,周而复始的循环进行计划管理的一种工作方法。这种方法的主要内容是:在计划阶段确定企业经营方针、目标、制定经营计划,并把经营计划的目标和措施项目落实到企业各部门、各环节。在执行阶段将制定的各项目具体计划,按各部门、各环节进行组织实施。在检查阶段要根据检查的结果,采取措施,修正偏差,并转入新的一个循环。企业各个层次的计划都实行PDCA的循环,可以使计划的编制、执行、控制有机结合起来,提高企业计划实效。 (3)综合平衡法 综合平衡法是计划工作的基本方法,该方法研究如何正确确定企业生产经营活动中的一些主要比例关系,并使这些关系协调一致。如资源分配关系,包括人、财、物力的分配;投入产出关系,即生产与投入、消耗与成果、费用与效益的关系;整体与局部的关系,指企业整体发展与各部门、各环节平衡协调关系及供给与需求、收入与支出之间的关系等。 企业综合平衡的任务,就是在企业生产经营活动的复杂联系中寻求最优比例,并在此基础上确定最优的发展速度、最优的经济效益,把比例、速度、效益三者统一起来。这需要综合考虑影响企业生产经营活动的各项因素,通过反复测算制定科学计划,对企业经营活动进行指导、监督、控制

资金预算方案

资金预算方案 佳诚物业管理有限责任公司 资金预算方案 为了保证物业管理工作顺利、有序、成功的入驻龙兴小区开展各项工作~现将各种支出费用预算、购置计划如下: 1、办公费用 ,1,、购买打印A4文档用纸,箱135.00元, ,2,、购买U盘转存文件,盘160.00元,现已无法运用。购MP4机转存文件,个300.00元, 3,、购习文件夹50个~笔~笔记本~打印墨盒~四, 形针~信笺纸等~共计元。 ,4,、复印~打印服务费~毛巾~共计元。 ,5,、办公室费用电话费~网络包月费~卫生纸~毛巾饮用水~杯、补助~共计元。 ,6,、宣传广告费用、制作费用~计元。 2、工作投资管理费用~共计元。 ,1,、收费性车棚制作工价~计元,材料费~计元。 ,2,、龙兴物管办公室装修费计元。 ,3,、公司名称、标志、各种制作费用计元。 ,包括工号牌、出入证、工作证、停车号、标示, ,4,、办公桌、柜、椅、电脑、传真机等设备共计元。 3、人员装备的费用~共计元。 1

,1,、服装费~计元。,包括保安、保洁、工作人员服装, ,2,、保安目材~计元。,包括手电、警棒、腰带、对讲机、应急灯, ,3,、保洁用具~计元。,包括拉圾收集车、揪、铲、拖布、抹布、扫把、橡胶管、拉圾桶箱, ,4,、工程维护用具计元。,包括电工、水工、工程维护、工具等, 共计元。 4、工作人员的后勤保障费用~ ,1,、住宿费~计元。,包括:床、桌、凳, ,2,、伙食费~计元。 ,3,、保险费~计元。 ,4,、差旅费~计元。,包括出差、学习、会议、培训, ,5,、劳动保障费~计元。 综合以上各项应支出费用共合计: 元。所列支项目现有部分之实施~根据支出列表~现公司流动活动资金不是~为如期完成各项工作~特向公司董事会提出请示。望给予解决为盼: 佳诚物管筹备小组 二??七年五月二十三日 2

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网报 + 预算 + 凭证 & 财务综合解决方案费用预算管理解决方案

网报 + 预算 + 凭证 & 财务综合解决方案 目录 前言: (3) 1. 费用管控中的常见问题 (3) 2. 网络报销 + 预算控制 + 财务核算 - 财务管控解决方案 (3) 3. 解决方案详细介绍 (4) 3.1. 网络报销原理 (4) 3.1.1. 智能的电子单据设计 (4) 3.1.2. 可视化的审批流程设计 (5) 3.1.3. 网络报销的应用价值 (6) 3.2. 费用预算管控方案 (6) 3.2.1. 预算控制流程设计 (6) 3.2.2. 费用预算难点及解决之道 (7) 3.2.2.1. 预算体系建立 (7) 3.2.2.2. 预算数据编制 (9) 3.2.2.3. 预算执行控制 (10) 3.2.2.4. 费用预算调整 (11) 3.2.2.5. 费用定额管理 (12) 3.2.2.6. 借款管理 (13) 3.2.2.7. 预算报表查询分析 (14) 3.2.2.8. 预算管理的价值呈现 (16) 3.3. 费用报销财务核算方案 (16) 4.总体方案价值呈现 (17)

前言: 每个企业的管理层都清楚,失控的费用报销,会无情的吞噬着企业的利润,对费用的事前预测、事中控制、事后分析说说容易,但执行却又举步维艰,财务在费用报销过程中,花费大量的时间和精力去做审查、做统计,效果似乎也不明显,原因何在,我们先来看看费用报销中各环节的现状: 1.费用管控中的常见问题 1.1. 财务制度不透明:非财务人员对报销制度、流程、单据不熟悉,报销常出错 1.2. 报销周期长:审批环节多,关键人员出差会导致审批中断,引发员工负面情绪 1.3. 核算效率低:大量的票据需要计算和手工录入财务软件系统,重复劳动占用了财务大量的时间 1.4. 费用控制难:管理层在审批时无法掌控预算执行情况,很多都属于事后审批,人情审批,费用 难控 2.网络报销 + 预算控制 + 财务核算 - 财务管控解决方案 2.1.网络化、移动化应用:解决空间和时间的工作问题,将极大提升报销、审批、核算效率

资金计划预算管理

资金计划预算管理 目的 统筹运用资金,充分发挥其经济效益。 范围 适用于财务部资金计划管理工作。 职责 财务部负责依据集团公司财务中心要求进行资金管理工作,各部门、项目部配合执行。 工作程序 1、年度预算 各部门应于每年11月30日前,将相关资金预算资料报送财务部,财务部根据集团公司财务中心要求期限编制年度资金预算,经过集团财务中心审批后执行。 2、月度财务预算 (1)各部门应于每月25日将月度资金预算报送财务部,财务部于当月28日汇总编制公司资金预算。 (2)财务部在次月10日前,将上月资金预算执行情况作分析说明,呈分管副总经理、总经理审阅。 3、资金来源预测 (1)财务部根据销售部提供的销售计划预测本月销售回笼资金。 (2)其他收入由财务部经理根据实际情况进行预测。 4、开发成本资金预测 (1)土地转让费:由开发部按照购地协议提供的支付预算金额编列。 (2)工程进度款:由项目部按照工程进度及工程合同约定,预计所需支付资金编列。 (3)各项预付款(或设备定金):由相关部门按照合同约定,预计支付资金编列。(4)材料款:由采供部、合同管理部按照采购合同约定,预计支付资金编列。(5)设计、监理费:由开发部、总工办按照相关合同约定,预计支付资金编列。(6)项目前期费等:由开发部、总工办、项目部按照手续办理进度提供的支付

预算金额编列。 5、薪金 由行政人事部、财务部依据前期薪金实际发放数编列。 6、销售费用 (1)广告费由销售部依据经批准的年度广告推广计划及月度计划,预计所需资金编列。 (2)其他销售费用,由销售部依据经批准的销售推广方案预计所需资金编列。 7、管理费用 由财务部、行政人事部依据前期实际数及管理费用计划编制。 8、财务费用 财务部依据资金调度情况,核算利息支出编列。 9、资产购置 资产购置由行政人事部依据经批准的资产购置计划,预计所需资金编列。10、税金 税金由财务部依据公司经营情况,核算税金支出编列。 11、其他支出 凡不属于上列各项的支出都属于“其他支出”,其单项数额在10万元以上,均应加以说明。 12、资金调度 公司资金运作由公司财务部按照经批准的资金支付计划进行筹措调度。财务部应于次月五日前将上期资金余额,及有关融资情况等资料呈总经理核阅,作为经营决策参考。 13、预算外管理 临时或突发性资金未入当期预算的,由各部门编制追加预算,由公司总经理办公

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