大型工程车辆运输调度管控系统

大型工程车辆运输调度管控系统
大型工程车辆运输调度管控系统

大型工程车辆运输调度管控系统

此系统为大型工业级物联网管控系统,系统节能稳定,设计合理,功能强大,拓展性好,可对整个项目实现智能化监管和控制,减少人为干扰,提高工作效率,封堵管理漏洞,节约人力资源,减少开支,缩短工程进度,大量节省工程造价。

一、用户需求与分析:

本系统主要应用场合为:土方车的装卸货管理、调度。

客户需求主要特点:

1.由于项目的需要,运输车辆需要大量调用社会车辆,非车队管理,临时变动较大。

2.货物种类比较单一,目前主要为土石方的运输。

3.项目工程较大,车流量很大,预估,单个装卸货点1W车次以上/天。

4.由于车流量大,为了工程效率,工程项目实施时,存在多个装货区、多个卸货区的情况。装货区又划分为多个装货点,卸货区也分为多个卸货点。

5.装货区与装货点的区别在于:装货区之间的距离较远,同一个装货区的装货点是在人的目视范围内。同样,卸货区与卸货点的区别在于:卸货区之间的距离较远,同一个卸货区的卸货点是在人的目视范围内。

6.为了提高车辆的通行速度,每个装卸货区均需要采用多通道同时通行的方式。

7.用户可以在后台实时设置装货区的货物数量(运输车次),用户也可以在后台实时设置卸货区的能够容纳的货物数

量(运输车次)。

8.为了尽量降低车辆运输产生的空返率,降低该问题引起的运输费用问题,以及提高运输效率,系统需要进行运输调度。而且,由于系统货物种类单一,尽量采用系统自动调度的方式。

9.车辆调度,采用后台服务器根据当前数据库中,各个装卸货区或装卸货点的货物数量或可容纳数量,自动调度。车辆在装货区刷卡通道通过时,对应的装货区货物数量减1,车辆在卸货区刷卡通道通过时,对应的卸货区可容纳数量减1。服务器把不同的调度信息实时发布到各个前端装卸货区的LED屏上实时显示。

10.为了防止人为估计不准的问题,车辆调度时,可以采用人为输入实际预估货物数量或可容纳货物数量的方式,进行人为干预。

11.车辆运费计算,采用分段计费方式,由于存在多个装卸货区的情况,可能存在车辆往返的问题,因而采用按段计费的方式进行,每段路的计费方式采用两种方式:里程乘以单价,里程总价。为了提高效率,尽量避免车辆直接在装货区之间、卸货区之间运行。

12.系统短信功能,主要发布对应车辆的有效运输段信息和总计费信息,包括:路段里程(预设)、单价、段运输费用、运行时间,本日总费用等。发送号码预设入数据库的车辆信息表中。发送模式可选:不发送,按次发送,按日发送。13.每个装卸货区,至少配置一个手持设备,用于抽检及信息发布。持有人实时发布本区的实时装卸货信息,并实时发布本区车辆的装卸货点的调度信息。卸货区的手持设备还具备验证功能。手机设备需要支持3G/Wifi,或GPRS。

14.为了实现系统实时调度以及运输车辆的运行情况的记录与反馈,系统架设服务器,并采用双网卡的方式,以适应VPN 网络与Internet网络的数据对接以及远程监管。

15.装卸货区,每个通道配置一台专业车辆计数设备,需要实现刷卡计数、LED屏信息显示、刷卡信息上报与反馈。基本通信方式采用Wifi、3G或有线网络,具体部署参见架构图。

16.计数设备LED显示基本内容:车辆信息,刷卡成功验证信息,目标装卸货区信息,目标装卸货点信息。

17.客户能够随时实时看到车辆运输途中的情况,因而运输途中需要安装监控摄像头,用户初步确定为道路铺设光纤,因而建议采用我司高清摄像头,以便在保证品质和高清视频的前提下同时接入系统平台以便监管。

二、系统部署图:

根据用户的初步要求,做出以下部署方案:

1.每个装卸货区,部署多个计数设备,进行读卡、信息发布。

2.每个装卸货区,至少配备一个手持设备用于读卡验证和货物余量或可容纳量实时更新,以及具体装卸货点的实时调配,并至少配备一个调度员进行该区域装卸货区实时管理。

3.系统中部署一组功能齐全的服务器,用于读卡信息的记录、系统中各个装、卸货区的车辆自动实时调度、系统中实时信息的发布、系统中各段路程计费设置、系统中车辆信息的记录、车辆运输费用的计算与结算、道路实时视频监控数据的转发与存储、查询、下载等功能。

4.系统服务器部署灵活,可以根据项目需要可以和所有前端计数设备、手持设备部署在同一内网中(包括VPN),也可

以直接部署公网上,前端计数设备、手持设备部署在不同的局域网中。为了降低视频上行压力,也可以采用双网卡的模式,以满足系统能随时随地被监管、访问以及进行信息发布。

5.通过因特网,系统工程监管人员,可以在任何时候、任何地点对功能实施情况进行监管。

三、系统增值服务:

车辆运输调度与视频监控中心系统无缝融合,还可以实现以下增值服务:

1.运输沿路环境参数采集、汇总、展现等。

2.运输沿途、装卸货点,可实时发布信息,比如:天气、以及一些广播信息。

3.运输车辆安装GPS定位设备,可以无缝接入中心平台,实现车辆定位管理与调度。

4.本系统数据如果需要接入项目或企事业单位其它系统的,可进行对接。

5.系统方案中采用高清视频智能监控摄像头,可以灵活扩展出多种新应用,欢迎与我司洽谈、探讨新功能、新应用需求。

6.系统可以按照用户设置,自动产生各类数据的周报表、月报表,并定时上报给各级负责人。

7.后期还可以和本公司正在规划的综合物联网实现无缝对接,获取更多,更优质的增值服务。

四、系统构成:

1、中心管理服务器;

2、中心数据服务器;

3、中心媒体服务器;

4、中心短信服务器

5、前端低功耗数据采集工作站(即自动考勤计数系统,可市电供电、蓄电池供电、太阳能供电);

6、前端数字LED屏显系统;

7、手持式管理端;

8、太阳能供电系统;

9、200万像素网络高清数字监控摄像机(带防护罩);

10、高清抓拍摄像机(带防护罩);

11、LED补光警示系统;

12、前端升降支架(带水平仪)。

五、系统功能:

本系统理念先进,具备计费、计数、定位、调度、监控、防作弊、运输轨迹回放、实时状态显示、自动统计、工作任务规划、短信通知、信息发布、实时查询等功能。

六、产品特性:

1、安装操作简便,即放即用,立体化管理,理念先进;

2、全数字化系统,技术领先,升级拓展方便;

3、交互式多级化管理,安全便捷高效;

4、多通道全实时在线,所有数据统一集中管理;

5、运输线路全程数字高清监控,直观的手机地图化管理,方便随时调阅数据及视频,了解工程进度;

6、信息群发及定向发布;

7、短信群发及定向发送;

8、直接计费,多种方式校验,防止人为作弊;

9、全嵌入式系统,省电、安全、稳定;

10、户外高亮LED信息发布;

11、全程信息实时发布;

12、支持手持机抽检、信息发布及调度;

13、短信通知功能;

14、远程实时查询数据、照片、视频;

15、手机端管理;

16、其它定制特性功能。

七、适用领域:

本系统适用于国家大型设涉及工程运输项目的智能化管理,如移山填海、机场、港口码头、铁路、高速公路等大型建设项目的土石方、矿石等的运输,也适用于大型物流集团、大型矿山、港口码头等的物料运输管理,可为国家节约大量资金。

车辆调度使用的方案

车辆调度使用的方案 针对我公司最近在车辆运输货物过程出现的脱拉,人员不到位,不能按时发货,货物卸完之后不能及时从工地返回等一系列现象,做出以下分析。 首先:调度上存在的问题,车辆司机全由办公室主任兼管,因一些个人和工作原因他并不是天天都在公司上班,而配送和安装在使用车辆前必须跟办公室主任提出申请,再由他安排司机开车,同一信息传达两遍,再加上有时电话联系不上,工作都被拖延,无形中大大降低了工作效率。 其次:在配送装完货之后,由于之前一直职责划分不明确,发货指令有时由配送部发出,有时又由安装调度来发号指令。整体工作过程都会感觉衔接很不紧凑和畅通。 再次:由于司机在不出车的情况下没有一个固定的办公环境,因此在正常上班的情况下有时看不到人,出现手机不通的情况又会耽误一系列工作。 最后:车辆到了工地以后卸完货不能按时回到公司,在业务大的情况下,这无疑导致了很多工作都不能高效地完成,还造成了因内部车辆不够,找外协车辆运货增加了运输成本。 根据目前的现状和存在的问题,我拟定出以下方案来开展以后的工作。 一、车辆的调度 司机和车辆仍属于车队队长管理,但是车队队长必须对车队全权

负责,能保证其他部门在用车时司机能够马上到岗,上班时间电话保持畅通。配送部装车需提前告知车队队长,由车队队长安排司机开车。装车前安装部调度员需告知配送部负责人货物装完后车辆的准确发车信息(包括发车时间,工地卸货联系人,现场主管联系方式),若有特殊和紧急情况,信息有更改的需及时通知配送部负责人,以免出现货物早发或者晚发。安装部调车去接班组或者安排维修,以及其他部门用车的仍需通过车队队长,由他来安排。司机和车辆被派到用车单位后由用车单位来调度。用车单位人员务必掌握好用车时间及办事效率,原则上不得超时用车,若因特殊情况需延时用车须提前与车队队长联络,并经许可后方能继续用车。 二、给每位司机安排办公区域 司机的职责当然是开车外出作业,但是没任务的情况下应该给他们安排一个办公区域,一旦有任务,即使手机不通也可找到人,而不会经常出现货装完仓库找不到司机签字发放单据,配送找不到司机发车。建议启用豪华样房,该房已完工一年之多,但并未投入使用。 三、车辆的高效利用 车辆的高效利用无非就是车辆能在最短的时间内完成最多的任务,当然也不是说为了缩短时间而超速行驶,而是装车的过程中配送人员的效率要高,仓库做好备货,装完货没有意外情况马上发货。到了工地班组高效率地卸车,卸完货司机马上开车回来装下一个单。为了杜绝司机故意在工地上故意拖延返回时间,要求现场主管记录好车辆到工地和班组卸完货的具体时间,每周交给车队车长一次。

汽车运输公司车辆维修

汽车运输公司车辆维修、保养制度 为了规范车辆的维修、保养工作,加强管理,确保车辆符合安全技术要求,根据有关规定特制定本管理制度: 一、车辆保养: 1、驾驶员应爱惜公司车辆,平时要注意对车辆的保 养,经常检查车辆的主要机件,每月必须至少抽 半天时间对自己所驾车辆进行检查、维护和保养。 2、驾驶员应每天抽适当时间清洗自己所驾车辆,以 保持车辆的清洁(包括车内、车外及引擎的清洁)。 3、每行驶5000公里进行一次定期保养。定期保养先 由驾驶员填写《车辆保养报告单》,交车队审核, 分管副经理批准,然后在公司指定保养厂家进行 保养。 4、车辆闲置时,每周由车辆保管人员发动一次,温 车五分钟。 二、车辆维修: 1、车辆维修先由驾驶员填写《车辆请修报告单》, 交车队审核:1500元以内由车队批准;1500— —5000元由分管副经理批准;5000元以上由经 理批准。 2、在集团公司物资供销实业开发中心以外的地点

维修,须经车队长、分管副经理审核后,报经理 批准。 a)车队依据批准的《车辆请修报告单》,开据《派 修单》。驾驶员据《派修单》到指定地点进行维 修。 3、车辆因公出差途中发生故障,需维修者,驾驶员 应及时向车队长报告,并经分管副经理批准后, 方准按规定修理。回公司后按上述程序报批。 三、材料、配件及配置物品: 1、采购:(1)每季由车队根据情况编制采购计划, 经分管经理审核,经理批准。车队按批准的计划 进行采购。(2)在采购过程中要货比三家,同等 质量求低价,同等价格取运距较近者。 (3)采购时必须到证件齐全的厂家或商家,产 品必须有合格证。 2、领用:先由驾驶员填写《材料领料单》,300元 以下由车队长审核批准;300元以上由车队长审 核后,分管副经理批准。 四、结算审批程序: 1.车辆修理(或保养)完成后,必须由维修(或保养) 厂家开据增值税票,并附修理(或保养)项目明细 单。发票由驾驶员签字,经车队长、分管副经理审

危险货物运输调度管理制度

危险货物运输调度管理制度为加强危险货物车辆的管理,保证危险货物道路运输安全有序进行,使车辆运行有章可循,统一调度,合理调配,节约运力,提高效益,特制定本制度。 一、凡公司所有危险货物运输车辆从业人员及相关运营管理人员,都必须遵守本制度。 二、在调度危险货物车辆时,必须掌握所运危险货物的特性;必须掌握危险货物运输的法律、法规、标准规范和其他安全运输要求;掌握监督、检查及违章处罚的有关规定。 三、调度使用的车辆、设备和从业人员,必须符合《汽车运输危险货物规则》(JT617-2004)规定要求。 四、调度使用的危险货物运输车辆,货物托运人、承运人都应按照《汽车运输危险货物规则》要求,认真履行职责,做好危险货物安全运输的准备工作。 五、调度员应以危险货物运输管理规定指导车辆运营调度,严格按照《危险货物车辆运输管理制度》以全局观念调度车辆,公正、公平、合理,不徇私情,大公无私。 六、调度员应熟练掌握调度环节的安全程序,准确掌握货物性质、流量、路线、运输注意事项、车辆安全技术状况、驾驶员的生理、心理和安全操作技能,以及是否配备押运员。 七、调度员应根据任务性质和轻重缓急,科学灵活调度车辆。合理调配运营车辆的运行时间和运行路线,千方百计提高车辆安全周转率。 八、驾、押人员应凭从业资格证和车辆安检合格证等安全运行有效证件报调度室,经调度核实确认后待命。驾、押人员车辆必须严格服从调度员的统一调度。 九、汽车运输、装卸危险货物,驾、押、装卸人员必须严格按照《汽车运输危险货物规则》、《汽车运输、装卸危险货物作业规程》安全操作。 十、运行途中如遇特殊情况需要改变预定指令的,应及时向调度员汇报。调度员接报后,应根据情况向公司领导汇报并及时做好运力调整安排。十一、运输危险货物的车辆,从出车至完成运输收车时,必须严格服从公司 GPS 卫星平台在运输途中的全程监控,不得擅自改变运输路线。无特殊情况不得擅自拖延规定的运输时间。 十二、调度员要合理安排运行时间和路线。危险货物运输车辆,晚上22 时至次日凌晨 6 时严禁在三级以下的道路上行驶。 十三、完成运输任务后,驾驶员应及时向调度员汇报运行情况,做好各项运输手续的交接。完成车辆安检和清洁后按指定方位停放车辆,严禁私自驾车外出或停放。 十四、凡违反本制度所造成的损失及处罚由责任人承担。

运输公司车辆制度规定

惠州市惠阳区百利宏汽车运输有限公司 车辆技术管理制度 第一章总则 一、为加强公司运输车辆的技术管理,确保运输车辆技术状况良好,保证安全运输,保证限时服务,充分发挥运输车辆的效能,降低运行消耗,制定本规定。 二、本规定适用于惠州市惠阳区百利宏汽车运输有限公司所有司机。 三、本规定在实际执行过程中,如与公司相关管理系统的有关规定发生冲突时,原则上应按本规定执行,并应立即向上反映冲突情况,以便系统之间协调解决。 四、车辆技术管理应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则。 五、应把加强车辆技术管理,作为车管人员必须履行的重要职责,并列为考核的一项重要内容。 六、车队要按本规定严格把关,用好、管好、维修好车辆,确保运输车辆在使用中的良性循环。 第二章车管部的技术管理职责 一、贯彻落实公司关于《车辆管理制度》、《车辆技术管理规定》及相关文件。 二、根据本地区运输特点和实际情况制定本地区的车辆技术管理目标和考核指标,并负责实施。 三、负责运输车辆技术管理工作的组织领导、监督检查和协调服务。 四、正确处理网络运输和技术管理的关系,保持运输车辆技术状况良好。 五、建立健全车辆技术管理的各级岗位责任制,明确车辆技术管理人员的职责和权限,充分发挥他们的作用,并保持队伍的相对稳定。 六、组织安全、法制教育和专业技术培训,提高车辆技术管理人员及驾驶员的整体素质。 七、调查研究车辆运行的规律,及车辆技术的共性与特殊性,提出合理化建议。 八、负责车队车辆管理人员的技术业务指导、理论培训及职责范围的确定。 第三章新车在接收和使用前的技术要求和管理 第一节新车的检查 新车购置后应进行严格的检查与验收,检查验收的主要内容有: 一、检查汽车的外观是否良好,有无变形、损坏,有无脱焊、掉漆、锈蚀或刮碰痕迹。 二、检查汽车各部的紧固情况。 三、检查汽车有无漏水、漏电、漏油、漏气。 四、检查散热器、风扇以及各连接件有无损伤、变形、掉漆情况。 五、检查灯光、喇叭、刮水器、空调等工作是否正常。 六、检查车门窗玻璃升降是否平顺。 七、检查轮胎气压是否符合要求,轮胎橡胶是否有老化现象。 八、汽车启动后,检查仪表工作是否正常,发动机运转是否正常,转向机构是否正常,

车辆运输管理制度及流程

车辆运输管理制度及流程 为了更好地完善公司的内部管理,增强企业的凝聚力,明确司机的利益与公司的效益的密切关系,提高司机的工作责任心,特定如下制度。 一、车辆运输工作流程 1.调度员负责接收用户信息 2.调度员按照发车计划给司机下达运输任务; 3、司机按调度的发车计划到搅拌站主楼装车,集控室出具一式五联的《供货单》交付司机; 4.实施运输、质量的监督与审核 (1)司机负责监督混凝土装卸工作,并对运输质量负责;(2)混凝土在运输过程中发生问题时,司机应立刻通知有关人员进行解决。 5.交付 (1)司机将混凝土按指定时间、指定地点交给指定人员;(2)用户在《供货单》上签字盖章,自留一联; 6.结算 (1)司机负责带回经客户签字确认的《供货单》并交给调度员; (2)调度员负责对《供货单》进行核对、统计、转交财务部(会计);

(3)财务部记帐后在结算期限内与用户进行统一结算。 二、车辆运输管理办法 1、各承运司机必须按公司生产调度的要求,按时、保质、保量的完成运输任务,每发生一次未按要求承运的车辆,一律按《公司奖惩制度》进行罚款。如因个人原因不能及时到达给用户造成经济损失的,不仅赔偿损失而且视情节暂停运输,情节严重的予以辞退。 2、承运司机的运输车辆在途中出现车辆故障和交通肇事等问题,不能按要求到达目的地。在出事后30分钟内必须打电话向公司调度和车队队长汇报详细情况,尽快采取措施。 3、承运司机必须保管好各票据并按规定及时传递各种票据,否则根据情节进行处罚,对严重影响正常工作者当月不予发放业务提成。 4、各承运司机必须根据公司生产调度下达的指令,准时到达指定地点,进行装卸车,不得以任何借口拖延,如有违反,将按规定处罚。 5、各承运司机接受处罚后,必须在下次装车前按规定及时将罚款交公司财务部,如果承运司机不能按时上缴罚金,生产调度不分配任务,并在运费中扣除。 6、运输问题处罚标准 (1)承运司机未按要求时间把货送到用户手中,影响用户使用,每晚一次罚款200元;

车辆管理中心车辆调度科车辆应急保障预案

车辆管理中心(筹)车辆调度科防汛车辆 应急保障预案 1. 适用围: 本预案用于我中心在汛期雷雨、台风、洪涝等重大特大事故的紧急情况下的车辆保障。 2. 预案启动条件: 2.1 雷雨、台风、洪涝等恶劣天气和汛情。 2.2 重大、特大事故的紧急处理。 2.3 接到公司防汛指挥部发布的命令或预警信息后。 3. 组织机构: 车辆管理中心(筹)车辆调度科成立防汛车辆保障指挥部,防汛办公室设在瓯海分局602办公室,下设4个应急分队。 24小时值班:51101306 总指挥:XXX : 调度:XXX : 成员:XXX : XXX : XXX : 4. 预案启动程序:

4.1车辆管理中心(筹)接到公司防汛指挥部发布的命令后, 立即向小组成员下达启动预案的命令。 4.2 各成员接到启动预案的命令后迅速通知本队人员到集结地点待命。 5. 处理方案及具体要求 5.1 应急分队所有人员在防汛期间必须做到服从命令、听从指挥,保证通讯联络畅通,车辆要处于良好的技术状态,遇有特殊情况及时向各所属队长汇报,队长根据实际情况及时替换人员。 5.2 所有应急保障车辆要处于良好的技术状态,遇有特殊情况及时向各所属队长汇报,队长根据实际情况及时替换车辆。 5.3 各队长接到启动预案的命令后,应迅速通知本队人员,在40分钟到达集结地点待命,后备人员听候调遣做好随时出车 准备。 5.4 在得知恶劣天气预报或突降大雨的情况下,各应急分队队长提前到单位并通知本队2名以上人员到单位待命,同时通知本队其他人员在家待命。 6. 安全防护及后勤保障 6.1 防汛指挥部成员要及时了解任务情况、水情的大小及路况,安排车辆时一定要交代注意事项,确保人员、车辆的安全。 6.2 所有驾驶员在执行任务的过程中要保持高度警惕,在路况不

物流车辆智能调度管理系统概要

2009机电工程技术年第38卷第08 期 物流车辆智能调度管理系统 赖顺桥,肖熠琳 (广州市光机电技术研究院广东省现代控制与光机电技术公共实验室, 广东广州 510663 收稿日期:2009-04-15 ,探讨了系统的工作原理,,更好地满足企业JIT (Just In Time ;工厂智能系统文献标识码:B 文章编号:1009-9492(200908-0019-03 1引言 现代物流不仅要考虑从生产者到消费者的货物配送问题,还要考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,从而全面地、综合性地提高经济效益和效率。中国加入WTO 后,经济发展正面临着全球经济大融合的严峻考验,在激烈的竞争环境下,各企业纷纷实行供应商管理库存(VMI 、JIT (Just in time 即时采购等先进的供应链管理,在生产方式上纷

纷采用先进的生产管理方式——准时生产方式(JIT 生产。这些先进管理方式的主要目的都是为企业能够实现“零库存”。然而,绝大部分的企业和工厂都忽视了一个重要环节——材料装卸货环节(当材料从供应商出厂送到企业生产线上,必须经过装卸货,仍旧采用人工调度呼叫的管理方式。人工调度的方式大致如下: (1运货车辆到调度室用登记表登记; (2调度员通过对讲机询问在卸货区的工作人员是否可以调度该车辆进入卸货区,如果不可以,则叫该车到“待车区”等工作人员通知; (3得到卸货许可后,调 度员要去“待车区”寻找该车辆进入卸货区卸货。这种方式存在着出错概率大、效率低、易出现堵车、用工成本高等缺陷。 本文介绍一套满足现代化生产需求的物流车辆智能调度管理系统,彻底解决人工调度方式存在的种种不足,实现货车全自动、智能调度呼叫的管理方式,大大提高货场车位的使用周转速度,减轻了人的劳动强度,提高了卸货效率,确保工厂外围送货车辆顺畅有序运作,从而大大地 提高当前工厂物流的效率,对企业的增产和增收起着积极的作用。 2系统组成与工作原理 2.1系统组成 系统组成如图1所示。硬件系统主要包括计算机系统、传感器及信号采集系统、通讯系统、LED 显示系统、语音广播系统、电源系统等;软件系统主要包括数据采集模块、无线通讯模块、数据库模块、调度算法模块、指挥室车辆登记模块、参数设置模块、查询统计模块、打印模块、LED 显示模块、语音播放模块、待车超时提示模块、卸货超时报警模块及上位机界面设计模块等。 2.2工作原理

车辆运输管理制度

车辆运输管理制度 为了进一步加强矿井车辆交通运输安全管理。根据矿领导安排,结合王家塔煤矿实际情况,特对出入井车辆及人员乘车作以下规定,望各单位及所有员工认真执行。 第一条运输车辆必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《煤矿安全规程》、 和《王家塔煤矿车辆运输管理规定》的有关规定。 第二条非防爆车辆禁止入井。 第三条车队是运输车辆管理的具体执行部门,负责全矿车辆的运行管理。其职责: 1、负责健全各项车辆管理制度以及各个岗位的岗位责任制,以及车辆管理工作的资料整理。 2、负责所有车辆的派遣和日常管理,包括车辆日常运行、完好检查、维护保养、备件计划和大修计划的申报以及督促区队车辆定期维护保养。 3、负责对所有车辆和司机的技能培训和行车路线的制定,并及时绘制和更换行车路线图,包括对司机的监督管理和违章处罚。 4、负责矿属所用车辆的安全运行管理工作,严格控制车辆的运行成本,是辅助运输节能减排的第一责任单位。对违规车辆和违规单位有处罚权,是辅助运输安全运行的第一责任单位。 第四条驾驶员必须持有中华人民共和国机动车辆驾驶证C证以上(C证只允许驾驶皮卡车),经培训考试合格,取得《防爆无轨胶轮车司机资格证》后方可驾驶车辆。驾驶车辆时司机必须携带驾驶证复印件和防爆无轨胶轮车司机资格证原件。

第五条加强对司机的安全教育及规范操作的检查。提高驾驶水平及安全知识,严禁酒后驾车、疲劳驾驶、带病上岗,确保上岗人员精神状态良好。 第六条新聘用驾驶员由车队组织进行车辆理论知识和安全操作技能的培训。跟车、考试合格后方可上岗独立操作,车队队长与驾驶员签订《安全行车责任书》。 第七条入井车辆驾驶员必须证件齐全,身体健康,思维敏捷,操作熟练,严格遵守车辆管理制度,做到文明驾驶,安全驾驶。 第八条驾驶员必须配戴自救器、安全帽和矿灯,穿工作衣,严禁穿化纤衣服入井,严禁带烟火入井,严禁私自将车辆交给他人驾驶,严禁公车私用。 第九条车辆在井下巷道运行时,发生突发故障或撞坏井下设施管线时,驾驶员必须立即向调度室汇报并积极采取必要措施进行处理,严禁肇事逃逸。 第十条驾驶员在井下行车时,前方道路存在安全隐患,如巷道顶板冒顶、片帮、地裂、积水较深、路面结冰等危险情况时,应及时汇报调度室并严禁通行。 第十一条驾驶员在驾驶车辆前应认真检查车辆完好情况,若车辆存在问题应及时向车队汇报维修,严禁驾驶不完好车辆入井。驾驶员在驾驶车辆过程中应严格遵守辅助运输管理办法,认真驾驶以防将车辆蹭、刮、碰伤。损坏车辆将按规定处罚。 第十二条所有出入井车辆,司机必须向调度室汇报:车辆使用单位、车号、司机姓名、用途。 第十三条车辆行驶路线规定:

邮政运输GPS车辆调度管理方案

邮政运输GPS车辆调度管理方案 第1章项目概述 邮政运输GPS车辆调度管理需求分析 在过去20年里,我国经济一直处于持续和稳定的发展过程中,截止2003年9月,全国累计批准设立外商投资邮政运输453,735个,合同外金额亿美元,实际使用外资亿美元。世界500强中除少部分公司因为我国限制外资进入某些行业而不能在中国投资外,几乎都在华进行了投资,涉及制造领域以及多数服务领域,分布在全国除西藏和宁夏外的所有省、自治区、市。这些外资公司及跨国公司增强了我国的生产制造技术,并使我国成为全球的"世界工厂" 物流概念引入我国不过十几年,在这期间,许多的物流园区,物流邮政运输应运而生。现代物流业已经被确定为我国国民经济的重要产业和经济发展的新增长点。国家计委、国家经贸委也出台全国物流业发展总体规划设想与有关产业政策,对具备较强实力的物流邮政运输予以扶持,地方政府特别是沿海一些省、市也将逐步出台支持物流业发展的相关政策;一部分工业与流通邮政运输,特别是外商独资与中外合资邮政运输为降低成本、提高竞争力,将首先释放大量的物流需求,如家电、服装、汽车、日化、连锁零售、饮料、医药、烟草等行业,预计未来10年内,与物流相关的服务收入每年将有20%的增长幅度。 2003年起,我国政府已不再对中国邮政承担普遍服务进行补贴。作为老牌大型国有邮政运输,面对国内民营邮政运输的蚕食,国外国际资本的入侵,提高邮政服务体系的运营效率,建立一个统一、高效、通畅、覆盖范围广、带有普遍性的邮政物流监控调度系统就显得优为重要。专门针对邮政运输车辆设计出邮政运输GPS车辆调度管理 第2章邮政运输GPS车辆调度管理系统总体设计 邮政运输GPS车辆调度管理系统设计原则 在设计邮政运输GPS车辆调度管理系统的技术实现方案时我们遵循了以下原则: ●实时监控:全天24小时卫星定位跟踪。 ●安全管理:超速、疲劳驾驶自动报警,可以报表查询。 ●全程记录:12个月内的行车数据回放与记录。 ●调度指挥:支持汉显屏、语音播报、车载电话多种调度途径。 ●区域报警:车辆超出规定的行车范围立即报警。 ●线路稽查:通过轨迹回放可核对过路费、加油站票据等。 ●远程断油:必要时中心下发指令锁车,车辆一旦停车就无法使用。 ●远程恢复:驾驶员正常申请后立即解除锁车。 ●可靠性高:不易损坏。 ●方便维护:可以远程让设备重启,方便维护。 ●体积小巧:方便隐蔽安装。 ●操作简便:可以方便地搜索车辆,、离线车辆分离、报警报表等。 邮政运输GPS车辆调度管理系统经济性 邮政运输GPS车辆调度管理系统设计在性能最优的情况下尽量降低成本,追求性价比的最大化;软件系统全部独力开发,便于长期合作,也保证软件系统的经济性。 GPS为邮政运输车辆定制的功能(邮政运输GPS车辆调度管理): 定位追踪、多车追踪 ●即时定位。 ●连续记录车辆位置默认30秒。 ●记录的参数包括:车速、位置、行驶方向、报警状态。

运输公司人员配置和岗位职责

规,确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生。 (2)、运输商(车队)选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点,判断运输能力,积极承揽公司货物的运输任务,对于无力承担的任务要广泛寻找运输商,洽谈合作事宜,开发储备运力。 B.选择确定适合的运输商,签订合同。 C.负责监督、检查运输商的运输情况,确保运输工作按时完成。(3)、职责表述:运输路线规划与优化 A.根据运输目的地的不同,及时规划运输路线,使路线最优,有效节约运输成本。 B.根据本部门业务情况,规划各项运输工作路线,以备选择。(4)、运输车辆管理 A.根据运输环境以及企业内部需要,调整车辆结构,保证运输车辆的完好情况, 对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B.运输车辆的日常保养与维护管理,保证运输车辆正常使用。 C.驾驶员管理与工作项目的调度。 D、负责公司车辆的年审送检工作,熟悉基本的车辆审查项目审查要求,在公司内先做好自查,保证车辆的年审通过率高。 (5)、对外关系管理

A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 B.协助公司处理重大对外关系问题。 C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。 (6)、职责表述:其他管理职责 A.运输工作执行过程中,对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B.本部门各项规章制度建设。 C.部门内部管理与费用控制。 D.对运输市场调查、分析,运输渠道的拓展、维护。 E.调动车辆,合理安排公司运输资源。 F.运输成本的控制,有效降低费用率。 G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况,有问题及时解决并上报。 H.监督运输索赔及运输异常事件处理。 3、财务 (1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销,具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费,等等费用。(2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作,具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。 (3)、发票 负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办,以及结算代办费。 (4)、税务

运输车队管理制度

运输车队管理制度 一、制定目的: (一)为了规范操作,完善公司车队司机管理制度,提高工作效率。 (二)明确运输部所属各级组织的职责,分清责任奖罚分明,提高员工工作积极性。 二、适用范围: 适用于公司运输部车队全部司机。 三、权责单位: (一)运输部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (二)管理部负责本办法制定、修改、废止之核准。 四、内容: (一)培训 1 入职培训 1.1 新入职司机必须经过公司人事部门的相关人员关于公司员工手册相关内容的培训,从而使新入职司机对公司的企业文化、人员组成、规章制度等有一个全面的了解,同时会领到一本公司的《员工手册》作定期考核的学习资料。 2 安全培训 2.2 新入职司机经过公司经过人事部门培训后,进入运输车队实习前必须经过运输部安全员岗前培训,主要介绍公司运输部车队的主要运作方式及工作中必须遵守的安全规定,具体执行按照公司的《司机工作手册》来执行。 2.3 公司运输部车队司机安全例会制度。 2.3.1 规定每周六为召开车队司机安全例会的日期(如遇节假日等特殊情况另行通知)。 2.3.2 会议由运输部负责组织,主要传达交通管理部门、码头、船公司、厂家和公司的指示精神和要求。 2.3.3 由运输部安全员分析、总结车队一周的安全行车经验教训,通过社会上的典型安全事例对全体司机进行安全教育。 2.3.4 定期组织车队司机学习车辆安全技术要求,并对车队司机进行针对性的安全培训。 2.3.5 车队司机可以针对当前的工作提出自己认为不合理的方面及遇到的困难,并有针对性提出合理化建议。

2.3.6 要求车队全体司机按时参加安全例会,有特殊原因的必须得到运输部经理以上人员批准。 2.3.7 会议期间与会人员严格遵守会议纪律,对于无故迟到早退的必须做出书面检讨,无故缺席安全例会的车队司机,第一次给予口头警告,第二次处于100元(RMB)罚款,第三次扣罚当月的安全奖。 (二)岗位考核 1 随车实习 1.1 新入职司机进入公司车队后由本人申请加入公司中国移动手机集群网,在确认开通后必须保持24小时开机,保持联络畅通。 1.2 必须跟车实习至少一个月,并视其掌握工作熟练程度进行具体工作安排。 1.3 新入职司机的实习工作由运输部调度根据其应聘的适驾车型(大车或小车)安排具体车辆和司机。 1.4 新入职司机跟随车队老司机随车实习,主要了解掌握公司车辆的性能,公司车辆运载货物特性和固封要求,公司客户要求送货的具体位置和公司规定行驶的路线,送货过程需要遵守的制度(GPS监控要求的最高限速),公司对基地内运输和基地外运输车辆的不同要求等。 1.5 新入职司机实习期满掌握操作技能能够独立操作后,由运输调度根据车队具体情况安排工作。 2 选车考核 2.1 公司每半年组织一次运输部车队司机技能考核,选取对象是进入公司满半年的车队司机(时间不足但操作熟练表现良好的新入职司机经调度推荐运输部经理批准也可参加考核),考核的成绩作为车队司机选取车辆直接依据。 2.2 考核分为理论考试和实操考试,考核根据公平、公正原则进行。 2.2.1 理论考试分为公司车队司机工作内容考试和驾驶理论考试,公司部分理论考试由管理部提供试题并负责评分,驾驶理论考试由广州市交通技校提供试题并负责阅卷评分。 2.2.2 实操部分分为基础和路考,同时按照大车司机和小车司机区分考核,实操考核由广州市交通技校的老师负责考核评分。 3 确定岗位 3.1 运输部根据考核的成绩并参照车队司机在平时工作的表现综合评分,并张榜公布考核的排名和成绩。

车辆调度管理规定

?车辆调度管理原则 ?公司所有的运输车辆由调度室统一派车; ?车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆调度; ?所有驾驶员要服从调度员派车指挥,按照调度派车时间发车、按规定时间到达,当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时,应顾全大局,以调度指令为准,对于不服从 调度派车的驾驶员,将追究有关人员或相关负责人的责任。 4、在未得到调度员的调度指令前,各车辆或驾驶员不得随意开车、停车以及不得有其他耽误运输工作的行为。 二、车辆调度工作的内容 1、调度员根据邮局调度的计划安排,建立车辆日计划排班表,组织好车辆的运输。 2、调度员要掌握车辆运行使用情况,及时了解车辆运输进度。 3、调度室车管人员要及时掌握车辆维护保养执行情况,以及各项安全检查整改情况。 3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解,全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施,力争使发出的调令及时、准确、灵活,并得到有效的执行。 4、调度室对调度指令的执行情况进行监督与检查并将监督检查结果按时向主管领导汇报 三、调度计划的制定与反馈程序 1、调度员需要与邮局调度以及装车班长及时沟通联系,每天按规定时间之前将做好排班计划表发送给邮局调度。 2、调度员要通过GPS监控系统及时与车辆运输人员沟通,实时了解车辆运行状况,并建立车辆运行日报表,每天上午9时和下午17时把当天的车辆运行报表发送在长快邮路管理群里。 3、在出现运输情况异常等问题时,调度员要及时与邮局调度做好沟通协调和报备工作。 4、当遇到以下情况时各车辆驾驶员应及时向调度员汇报: 发生交通事故、安全事故以及其他突发事件;车辆出现故障,需要进行检修不能按计划完成;运输途中出现道路修建、交通堵塞等道路异常情况;其它影响正常运输的情况。 5、调度员应及时记录好各运输车辆驾驶员的汇报内容,并立即进行处理,暂时不能解决的,应向上级领导汇报。 运输人员奖惩管理规定 为了充分调动运输人员积极性,加强邮件运输工作的管理,杜绝事故隐患,特制定本规定。(一)基本要求 1、所有运输人员必须时刻牢记安全意识,遵守公司制定的各项规章制度。如有违反,按照相关制度进行处罚。 2、运输人员在班前24小时及运输全程中的饮酒行为,属于严重违章,对当事人罚款3000元/次,并视情节严重程度可予以停班或除名,随车人员如有隐瞒不报的,给予1000元罚款。 3、运输人员必须服从调度的工作安排,包括车辆运输安排、车辆的监控调度等等,如有不服从工作安排,每出现一次扣罚500元,连续两次不听从调度指令的予以停班或除名。 4、运输人员是公司对外的窗口,在外代表公司形象,必须时刻注重自身的形象及言谈举止。在客户单位必须遵守客户单位的相关制度及服从客户单位的装卸货安排,对客户单位的安排如有不同意见应当及时向公司管理人员反映,严禁与客户单位发生直接争执,若出现与

(完整版)某公司车辆调度制度流程

为加强运输车辆管理,保证货物运输正常秩序和生产安全,使车辆运行有章可循,统一调度,合理调配,节约 运力,提高效益,特制定本制度。 一、凡公司所属货物运输车辆及相关工作人员,都必须遵守本制度。 二、调度和使用汽车运输货物人员,必须掌握货物运输的法律法规、标准规范和其他安全生产作业的要求;掌 握监督、检查及违章处罚的有关规定。 三、调度应以货物配送计划指导车辆运营调度,严格用车管理制度,以全局观念调度车辆,公正、公平、合理, 不徇私情,大公无私。 (一)所有货运车辆由调度中心统一派车。 (二)驾驶员要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调度室派车驾驶员,初次口头警告并要写检讨,如重犯者立即停工作待岗处罚,情节严重者提交公司处理。 (三)为保证驾驶员安全作业及充沛精神状态,如遇驾驶员确需休息的,须预先向车辆管理人员或调度员请假, 经批准后方可休息,否则当旷工处理。 (四)驾驶员需服从调度室派车安排,如遇车辆故障如须补胎、维修等特殊情况而不能出车的,须即时反馈回调度室处,并由当日值班调度员作出相应的车辆配送调整。

(五)驾驶员载运货物时,要保护货物不受损耗,中途不得换卸货物,若因驾驶员不负责任人为造成货物或其 它损失的,视其情节轻重作出相应处罚。 (六)驾驶员要加强精神文明和职业道德学习,对待客户要文明有礼,努力提高服务素质,有问题应及时反映给调度室及相关管理人员,不得与客户吵闹,更不能打骂客户,如收到投诉经查实为驾驶员不对所为的给予警告, 严重过失者提交公司处理。 (七)所有货物运输配送均要根据公司的要求签收,返回磅单须交回调度室,以方便财务与客户核对、统计; 当日配送未按要求签收、返回磅单的驾驶员即因此所造成公司损失的,由当班驾驶员自行负责。

车辆调度及使用办法

1、目的 加强公司车辆管理,提高车辆使用效率。 2、用车申请 2.1总裁室及经理室成员用车:可以口头或电话向总裁办后勤专员提出,由后勤专员根据申请,代为填写用车申请单。 2.2 部门用车:由用车部门提前申请,并填写用车申请单。(部门用车原则:多人联合检查和处理紧急公务可申请用车。) 2.3 用车申请原则上要求下午用车当天上午申请,夜间用车当天下午申请,次日用车当日申请。突发事件、特殊需要等紧急用车,则由副总级以上领导通知总裁办后勤专员。 2.4 公司车辆原则上只能用于处理公司公务,不准公车私用。职能部门、公司领导家属用车,须经总裁办主任批准,由总裁办主任通知后勤专员派车。如未经批准公车私用,除由责任人承担油耗费和过路过桥费外,并每次对责任人罚款50元(如为车辆分管部门责任,则处罚派车通知人;司机责任处罚司机)。 3、派车调度 3.1全国管理机构和湘北公司用车由总裁办调度。商品配送车,由配送中心负责调度并进行考核,如公司紧急用车总裁办有权进行临时调度。 3.2 调度原则:一般情况下,总裁室及经理室成员公务用车优先;其次是各部门检查工作及处理紧急公务用车。

3.3总裁室及经理室成员上下班,由司机轮流排班接送。如接送出现失误,每次罚当班司机50元。如所有司机出车未归由商品配送司机代班接送。 3.4 司机必须接到分管部门的派车通知才能出车,如私自出车,每次罚款50元。同时,司机出车须做好出车登记,并请派车人和用车人签字,以此作为报销费用和出勤考核的依据。 4、驾驶员管理 4.1 驾驶员须爱惜车辆,保持车辆清洁,定期进行车辆技术指标检查,做好车辆保养和维护工作(含保养,维修和车辆保险购买)。 4.2 驾驶员应严格遵守交通规则,安全驾驶。凡因驾驶员违反交通规则而造成的罚款和交通事故赔偿,相应赔偿责任由驾驶员负责。 4.3车辆必须停放在公司院内,除出车在外未归外不得在外过夜;如因出差回公司时间超过22:00,经出差领导证明,可以由驾驶员开车回家过夜。未经允许私自将车辆开出公司过夜,每次罚款100元。 4.4除公司司机外,不允许将公司车辆借给其他人员单独驾驶(包括总裁室及经理室成员),特殊情况外借时,必须报总裁办主任批准。未经批准随意将车钥匙交给他人,每次处罚驾驶员100元。 4.5驾驶员手机应24小时保持开机,否则,一次给予警告,两次罚款50元,三次取消当月手机费补贴。 5、私车公用管理 5.1总裁室及经理室成员因工作原因需要出差到常德市区以外的区域,在公司车辆无法满足正常调配的情况下,可以驾驶自有车辆出差,但必须到总裁办备案,并填写《私车公用备案表》。车辆所有人凭《私车公用备案表》,可以参照公司《私车公用管理办法》相关条款据实报销车辆费用。

、车辆调度管理规定

车辆调度管理规定 一、车辆调度管理原则 1、公司所有的运输车辆由调度中心统一派车。 2、车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆的调度。 3、运输人员要服从调度员派车指挥,调度派车时间发车、按规定时间到达,当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时,应顾全大局,对于不服从调度派车的运输人员,将追究有关人员或相关负责人的责任。 4、在未得到调度员的调度指令前,各车辆或运输人员不得随意开车、停车以及不得有其他耽误运输工作的行为。 二、车辆调度工作的内容 1、调度中心根据中油中泰公司LNG销售部(或其他公司销售部门,下同)的销售月计划、周计划、日计划、建立车辆调度月计划、周计划、日计划系统,组织好车辆的运输。 2、掌握车辆运行使用情况,及时了解车辆运输进度、车辆维护保养执行情况与各项安全检查整改情况。 3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解,全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施,力争使发出的调令及时、准确、灵活,并得到有效的执行。 4、调度中心对调度指令的执行情况进行监督与检查,并将监督检查结果按时向主管领导汇报。

5、在每趟出车前和返回后,均需对里程表和油耗表进行登记。 三、调度计划的制定与反馈程序 1、调度员需要与LNG销售部及时沟通联系,于每天上午9时前拿到当天的销售计划、每周五下午16时以前拿到下一周的周销售计划、每月28日16时以前(遇节假日顺延)拿到下个月的月销售计划。 2、调度员要通过GPS监控系统及时与车辆运输人员沟通,了解每天车辆运行状况,并建立车辆运行日报系统,每天下午17时前把当天的车辆运行日报表上报给部门经理、中油中泰公司LNG销售部以及其他相关部门。 3、在出现运输情况异常等问题时,调度员要及时与中油中泰公司LNG销售部等做好沟通协调,并及时向部门经理汇报。 4、当遇到以下情况时,各车辆运输人员应及时向调度员汇报: 发生交通事故、安全事故以及其他突发事件; 车辆出现故障,需要进行检修不能按计划完成; 运输途中道路出现修建、交通堵塞等道路异常情况; 其它影响正常运输的情况。 5、调度员应及时记录好各运输车组或人员的汇报内容,并立即组织有关部门研究解决,暂时不能解决的,应向上级领导汇报。 运输人员奖惩管理规定 为了充分调动LNG运输人员积极性,加强LNG运输工作的管理,

运输公司车辆制度规定(运营篇)

惠州市惠阳区百利宏汽车运输有限公司 运营管理制度 制度目的:随着公司的发展,各种车辆在不断增多,为有效监管运输车辆的各项工作,强化管理力度与责任意识,不断加强和推进车辆管理工作制度化、规范化建设,保证公司车辆运输工作的正常运营秩序,特制定本制度。 适用范围:本制度适用于惠州市惠阳区百利宏汽车运输有限公司 第一章车辆主管岗位职责 一、车辆主管(车队长)任职要求 1、入职二年或从事车辆管理工作二年以上,有一定的车辆管理经验。熟悉车辆业务知识,有大货以上车辆驾驶执照。 2、处事公正、服从管理,有较强的责任心和积极向上的工作热情。 3、有良好的沟通能力和灵活的应变能力。具有一定的组织协调能力。 二、岗位职责 1、车辆主管为车队的管理者,受本公司经理的直接领导。主要负责本公司车辆及驾驶员的管理和安全防事故等各项工作。 2、加强对驾驶员的管理,掌握驾驶员的思想动态和技术水平。根据驾驶员的综合技术水平,力争做到车辆定人定位,监督和指导驾驶员正确使用、维护车辆,不能漏维,要保证质量。 3、认真做好车辆业务的登记统计工作,检查车辆运用凭证的使用情况,及时准确地向上报告各种车辆使用报表、材料。审核驾驶员的各类费用票据。 4、会同驾驶员对车辆进行安全技术检查,做好车辆送修项目的技术鉴定,并对车辆维修质量进行验收。 5、对安全防事故工作经常性地进行分析,总结防事故经验,落实安全责任制,经常对驾驶员进行安全教育,努力减少事故发生,并要经常向公司经理汇报安全工作情况。 6、努力提高驾驶员对车辆故障的分析,判断和排除能力与技术水平,出车前、行车中、收车后都要对车辆进行认真检查,为行车安全提供技术保障。 7、落实油料管理制度和奖惩措施,定期公布车辆油料消耗、技术定额执行情况。 三、工作关联与注意事项 1、关心驾驶员生活,支持驾驶员工作,努力营造良好的工作氛围。 2、坚持原则、秉公办事、保质保量完成上级赋予的其它工作任务。 第二章驾驶员管理 一、入职要求 1、原则上要求具有本地区户口。异地户口来本地就业的需提供1-2个本市(地区)户口的担保人。 2、熟悉车辆的性能构造和一般维修常识,熟知和遵守交通法规。 3、熟悉本辖区内交通路况,具有大货(B类)驾驶执照以上资格,驾驶技术娴熟。 4、新招聘驾驶员,大型货车岗位的身高不低于1.65米,其它车型的驾驶员身高不低于1.60米,营运车辆驾驶员原则上不招女性。

车辆调度管理制度(正式版)

车辆调度管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

车辆调度管理制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为合理使用车辆, 使车辆出车率达到最高, 特制定本制定 (一)所有车辆由车辆调度员统一派车。 (二)司机要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调度派车司机, 停工并处罚。 (三)司机确需要休息的, 必须预先向调度员及分管副队长请假, 经批准后方可休息, 否则当旷工处理。区队司机需休息者的, 需向本区队队长请假, 经本区队队长签字同意后, 向队调度员及分管副队长请假, 需车队司机向区队顶班的, 提前申请说明, 否则当旷工处理。 (四)、各区队需要使用车辆时, 应事先填妥“车辆使用申请单”, 经区队队长批准后及时交给调度员。无“使用申请单”口头传送的不予派车。无“车辆使用申请单”擅自派车, 每发现一次罚款100元。 五、“车辆使用申请单”应详填写用车班次、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数, 以便派车。 六、调度员要根据“车辆使用申请单”填写“派车单”, 合理安排车辆, 使车辆达到最高使用效率。

公司运输车辆调度管理规定

公司运输车辆调度管理规定 1.目的 规范公司运输车辆的调度管理,节约费用开支,最大限度地发挥运输车辆的使用效率。 2.范围 本办法适用各工厂运输车辆以及皮卡车的管理。 3.管理职责 3.1总部综合管理部是车辆资产管理部门,负责全公司车辆的购置、上牌、年检、保险、维修保养、油卡及车辆报废处置的管理,并对各单位车辆的使用进行监督。 3.2总部综合管理部是总部小车和班车使用的管理部门,负责其车辆的调派、维护和司机的管理。 3.3实业管理部是货运车辆(含皮卡)使用的管理部门,负责其XX区域各单位货运车辆使用的统一调派。 3.4实业公司各单位综合管理部是单位小车的使用管理部门,负责其小车的调度、日常维护及司机的管理。同时,也是货运车辆的日常维护及司机的管理部门。 3.5各单位财务部是车辆费用计划的管理部门,负责车辆费用计划预算及报销审核,并对单位车辆费用使用情况实施监督。 4.管理规定 4.1车辆调度

4.1.1出车前,工厂车辆管理员必须在OA群中公布信息(或电话联系),在得到实业管理部总调度员同意方可发车。 4.1.2车辆管理员必须经常深入现场进行调查、了解,全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施,力争使发出的调令及时、准确、灵活,并得到有效的执行。 4.1.3在每趟出车前和返回后,运输人员均需按总公司车辆管理办法要求对里程表和油耗表进行登记。 4.1.4实业管理部对车辆运行情况进行监督与检查,并将监督检查结果按时向公司领导汇报。 4.2信息反馈 4.2.1各工厂车辆管理员必须提前一天做好车辆运输日计划(见附件1),并将计划公示在OA车辆信息共享群中。 4.2.2工厂车辆管理员需及时与车辆运输人员沟通,了解每天车辆运行状况,及时对里程和油耗进行汇总(见附件2),每周五下午17时前把车辆运行一周报表上报。 4.2.3在出现运输情况异常等问题时,车辆管理员要及时向实业管理部总调度员沟通协调。 4.2.4 当遇到以下情况时,各车辆运输人员应及时向工厂车辆管理员汇报:发生交通事故、安全事故以及其他突发事件;车辆出现故障,需要进行检修不能按计划完成;运输途中道路出现修建、交通堵塞等道路异常情况;其它影响正常运输的情况。 4.2.5工厂车辆管理员应及时记录好各运输人员的汇报内容,并立即组织有关部门研究解决,暂时不能解决的,应上报实业管理部。

运输车辆管理制度

运输车辆管理制度 一、车辆管理制度 第一条为加强本公司车辆的保管及有效运用,特制定本规定。 第二条本制度所指车辆系指土石方运输车辆。 第四条车辆由专职司机驾驶,专职司机应每周实行定期车辆检查及保养,确保行车安全。 第五条车辆的有关证件及保险资料随身携带,按车建立资料、费用档案。 第六条车辆发生故障,应立即停止使用,并立即进行修理。 第七条车辆行前须进行安全检查,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员负担。 第八条应设置车辆行驶记录表,并在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次 第九条应设置车辆使用表,由公司会计于每次加油及修养时记录,以了解车辆受控状况。每月初连同行驶记录表一并转行政部稽核。 第十条节假日或业余时间车辆的使用应呈请行政部负责人核准后方可调派。 第十一条车辆日作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所,并将车门锁妥。 二、司机管理规定 第一条司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。 第二条司机应爱惜车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。 第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,经常保持车辆的清洁(包括车内和车外的清洁)。 第四条出车前,要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。 第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的,应立即报告负责人,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修。 第六条出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。 第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。 第八条晚间司机要注意休息,不准开疲劳车,不准酒后驾车。 第九条司机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。 第十条司机因故意违章或证件不全被罚款的,费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。 第十一条施工人员乘车时在车内不准吸烟。 第十二条下班后,应将车辆停放规定地点保管,不准私自用车。 第十三条司机未经批准,不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾

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