2018一建《建筑工程》章节习题:项目施工进度计划的编制与控制

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2018年一级建造师考试《建筑工程》

1A420000建筑工程项目施工管理

1A420020项目施工进度计划的编制与控制

1[单选题]

在工程网络计划的执行过程中,如果需要判断某工作进度偏差对总工期是否造成影响,应根据( )的差值确定。

A.时差与进度偏差

B.总时差与进度偏差

C.自由时差与总时差

D.自由时差与进度偏差

参考答案:B

◆◆2[单选题]

在网络计划工期优化过程中,当出现多条关键线路时,在考虑对质量、安全影响的基础上,优先选择的压缩对象应是各条关键线路上( )。

A.

直接费用率之和最小的工作组合,而压缩后的工作可能变为非关键工作。

B.

直接费用率之和最小的工作组合,且压缩后的工作仍然是关键工作。

C.

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直接费之和最小的工作组合,而压缩后的工作可能变为非关键工作。

D.

直接费之和最小的工作组合,且压缩后的工作仍然是关键工作。

参考答案:B

◆◆参考解析:

压缩直接费用率之和最小的工作组合,则赶工费用最低。如果压缩后工作可能变为非关键工作,则虽然压缩了该工作的持续时间,但却不一定能达到调整总工期的目的。

3[多选题]

关于施工进度计划的调整方式的说法,正确的有( )。

A.单纯调整工期

B.优化最佳施工成本

C.资源有限、工期最短调整

D.工期固定、资源均衡调整

E.工期、成本调整

参考答案:A,C,D,E

◆◆4[单选题]当计算工期不能满足合同要求时,应首先压缩( )的持续时间。

A.关键工作

B.

非关键工作

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总时差最长的工作

D.

持续时间最长的工作

参考答案:A

◆◆5[单选题]

如果把进度偏差与投资偏差联系起来,则进度偏差可表示为( )与已完工程计划投资的差异。

A.

拟完工程计划投资

B.

已完工程实际投资

C.

未完工程计划投资

D.

已完工程计划投资

参考答案:A

◆◆6[单选题]

实际进度前锋线是用( )进行进度检查的。

A.

横道进度计划

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里程碑计划

C.

时标网络计划

D.

搭接网络计划

参考答案:C

◆◆7[单选题]

在工程网络计划的工期优化过程中,在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下,应选择的压缩对象是( )的关键工作。

A.

持续时间最长且资源消耗最少

B.

缩短持续时间所需增加费用最少

C.

持续时间最长且有充足备用资源

D.

资源消耗少从而使直接费用最少

参考答案:B

◆◆8[单选题]

在网络计划的工期优化过程中,缩短持续时间的工作应是( )。

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直接费用率最小的关键工作

B.

直接费用率最大的关键工作

C.

直接费用率最小的非关键工作

D.

直接费用率最大的非关键工作

参考答案:A

◆◆9[单选题]

工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求( )。

A.

资源均衡使用条件下的最短工期安排

B.

工程总成本最低条件下的资源均衡安排

C.

资源使用量最少条件下的合理工期安排

D.

工期固定条件下的资源均衡安排

参考答案:D

◆◆10[单选题]

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当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期,必须通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时,这些工作是指( )的可被压缩的工作。

A.

关键线路和超过计划工期的非关键线路上

B.

关键线路上资源消耗量比较少

C.

关键线路上持续时间比较长

D.

施工工艺及采用技术比较简单

参考答案:A

◆◆11[单选题]

应用S曲线比较法时,通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线,可以( )。

A.

表明实际进度是否匀速开展

B.

表明对工作总时差的利用情况

C.

预测偏差对后续工作及工期的影响

D.

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得到工程项目实际超额或拖欠的任务量

参考答案:D

◆◆12[单选题]

当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( )。

A.

实际进度超前的时问

B.

实际超额完成的任务量

C.

实际进度拖后的时间

D.

实际拖欠的任务量

参考答案:C

◆◆参考解析:

横坐标表示时间,实际进度点位于计划S曲线右侧,则同一任务量刻度上计划完成时间比实际完成时问短,其水平距离表示进度拖后的时间。

13[单选题]

当采用S曲线比较法时,如果实际进度点位于计划S曲线的右侧,则该点与计划S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度( )。

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超前的时间

B.

拖后的时问

C.

超额完成的任务量

D.

拖欠的任务量

参考答案:D

◆◆参考解析:

纵坐标表示任务量,实际进度点位于计划S曲线有侧,则同一时间刻度上计划完成工程量比实际完成多,垂直距离表示两者的差额。

14[多选题]关于项目施工进度计划编制步骤的说法,正确的有( )。

A.

分解单项工程,列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程B.

确定施工顺序

C.

计算工程量

D.

计算劳动量或机械台班需用量

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确定单位工程和分部工程的持续时间

参考答案:B,C,D

◆◆参考解析:

项目施工进度计划针对单位工程或专项工程进行编制,A选项为总进度计划的编制步骤之一,故不正确;单位工程进度计划编制时,确定的持续时间应以施工过程、施工段或施工层为单位,故E选项也不正确。

15[多选题]

下列进度计划中,宜优先采用网络图表示的有( )。

A.

施工总进度计划B.

小型单位工程施工进度计划

C.

中型单位工程施工进度计划

D.

大型单位工程施工进度计划

E.

工序复杂的工程施工进度计划

参考答案:A,D,E

◆◆参考解析:

施工总进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要说明,宜优先采用网

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络计划。单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可,对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示,通过对各类参数的计算,找出关键线路,选择最优方案。

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16[多选题]

相比其他类型网络计划,双代号时标网络计划的突出优点有( )。

A.

可以确定工期B.

时间参数一目了然

C.

可以按图进行资源优化和调整

D.

可以确定工作的开始和完成时问

E.

可以不通过计算而直接在图上反映时间

参考答案:B,C,E

◆◆参考解析:

所有类型的网络计划都可以确定工期、确定工作的开始和完成时间,故选项A、D不正确。

17[多选题]

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关于双代号时标网络计划与横道计划特点的说法,正确的有( )。

A.

横道计划与时标网络计划一样,能够直观地表达各项工作的机动时间

B.

时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系

C.

横道计划不能像时标网络计划一样,明确地表达各项工作之间的逻辑关系

D.

横道计划不能像时标网络计划一样,直观地表达工程进度的重点控制对象

E.

时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期

参考答案:C,D,E

◆◆18[多选题]

关于施工总进度计划作用的说法,正确的有( )。

A.

确定总进度目标

B.

确定单位工程的工期和进度

C.

确定里程碑事件的进度目标

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D.

作为编制资源进度计划的基础

E.

形成建设工程项目的进度计划系统

参考答案:A,C,E

◆◆19[多选题]

关于施工总进度计划特点的说法,正确的有( )。

A.

作业性较强

B.

控制性较强

C.

综合性较强

D.

可操作性强

E.

包含内容明确

参考答案:B,C

◆◆20[多选题]

下列文件中,属单位工程进度计划应包括的内容有( )。

A.

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工程建设概况

B.

建设单位可能提供的条件和水电供应情况

C.

施工现场条件和勘察资料

D.

分阶段进度计划

E.

主要施工方案及流水段划分

参考答案:A,D,E

◆◆参考解析:

选项B、C属单位工程进度计划的编制依据。

21[多选题]

施工进度计划的检查方法主要有( )。

A.

横道计划法

B.

网络计划法

C.

函询调查法

D.

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S形曲线法

E.

实际进度前锋线法

参考答案:A,B,D,E

◆◆22[多选题]

在工程网络计划的执行过程中,当某项工作进度出现偏差后,需要调整原进度计划的情况有( )。

A.

项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差

B.

项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差

C.

后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差

D.

后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差

E.

项目总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制

参考答案:A,C,E

◆◆23[多选题]

对照网络计划检查进度偏差时,出现的下列情况中,必须调整进度计划的情况有( )。

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进度偏差大于该工作的总时差

B.

进度偏差大于该工作的自由时差

C.

进度偏差小于该工作的自由时差

D.

进度偏差大于该工作与其紧后工作的时间间隔

E.

进度偏差大于该工作的总时差与自由时差的差值

参考答案:A,B

◆◆24[多选题]

关于选择工期一成本调整对象原则的说法,正确的有( )。

A.

必须是关键工作

B.

有压缩潜力的工作

C.

总时差比较大的工作

D.

自由时差比较大的工作

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与其他可压缩对象比较赶工费最低的工作

参考答案:A,B,E

◆◆25[多选题]

对工程网络计划进行优化,其目的使该工程( )。

A.

资源强度最低

B.

总费用最低

C.

资源需用量尽可能均衡

D.

资源需用量最少

E.

计算工期满足要求工期

参考答案:B,C,E

◆◆26[简答题]1.背景

对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后,绘制如下进度计划对比分析图,具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。

本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期,连续降雨导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应的工期索赔(索

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赔工期与实施发生延误时间一致)。

2.问题

(1)该工作是否按预计进展完成,简述理由。

(2)简要比较该工作第4月和前7个月的实际进度与预计进度情况。

(3)该工作实际进行过程当中,第4月到第6月是否为匀速进展,并简述理由。

(4)该工作实际进行过程当中,共几次停顿?分别在什么时间段?

(5)承包商针对第一次停顿的工期索赔是否成立?并说明理由。

◆◆参考解析:

(1)该工作未能按预计进展完成,至原计划的10月末,本工程实际累计完成百分比仍为96%,尚拖欠4%的工作量。

(2)第4月计划完成工作量为39%-27%=12%,实际完成工作量为

43%-30%=13%,比预计进度多完成1%。

前7个月预计完成工作量为70%,实际完成工作量为77%,比预计进度多完成7%的工作量。

(3)第4月至第6月间,每个月实际完成工作量均为13%,故为匀速进展。

(4)该工作实际进行过程当中共出现3次停顿,第一次为3月的后半段,第二次为7月的前半段,第三次为整个10月。

(5)工期索赔不成立;

理由:第一次停顿所延误的工期由于梅雨期连续降雨导致,此种情况属于一个有经验的承包商应该可以预见的问题,故T期索赔不能成立,延误的工期应由

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承包商承担。

27[简答题]

1.背景

某工程双代号实标网络图如下:

假设各项工作均匀速进展,其中,工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额

(单位:万元)。

2.问题

(1)根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况。

(2)根据11月底的检查情况,试绘制从12月开始到工程结束的时标网络计划。

(3)试从投资角度分析6月、11月底的进度偏差及实际进展情况。

◆◆参考解析:

(1)根据时标网络图上进度前锋线,可知:

1)6月底检查结果:工作③→⑥进度超前一个月,工作②→④进度滞后一个月,工作②→⑤进度滞后一个月。

2)11月底检查结果:工作③→⑥进度滞后一个月,工作⑦→⑨进度与原计划一致,工作⑧→⑨进度滞后三个月。

(2)从12月开始,③→⑥工作剩余一个月,⑧→⑨工作刚刚开始,其时标网络计划如下:

(3)从投资角度分析进度偏差,其计算公式为:

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进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资。

1)6月底拟完工程计划投资为:3×2+4×3+5×1+3×4+5×4=55万元;

6月底已完工程计划投资为:3×2+4×3+5×2+3×3+5×3=52万元。

则6月底进度偏差为:55-52=3万元,即实际进度拖延3万元。

2)11月底拟完工程计划投资为:3×2+4×3+5×6+3×5+4×2+7×2+5×

4+6×2+4×3=129万元;

11月底已完工程计划投资为:3×2+4×3+5×5+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2=112万元。

则11月底进度偏差为:129-112=17万元,即实际进度拖延17万元。

28[简答题]

1.背景

某工程项目合同工期为18个月,施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划,如下图所示:

由于该工程施工工艺的要求,设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械,为此需要对初始网络计划作调整。

工作G完成后,由于业主变更施工图纸,使工作1停工待图2个月。但业主要求仍按原合同工期完工,施工单位向业主索赔I工作赶工费用3万元(已知工作1赶工费每月1.5万元)。

2.问题

(1)绘出调整后的网络进度计划图。

(2)如果各项工作均按最早时间安排,起重机械在现场闲置时问?并说明理

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由。

(3)为减少机械闲置,工作C应如何安排?并说明理由。

(4)施工单位向业主索赔赶工费3万元是否成立?并说明理由。

◆◆参考解析:

(1)调整后的网络进度计划如下图所示:

(2)闲置2个月。

理由:1)如果各项工作均按最早时间开始,工作C最早完成时间为5月,工作H最早开始时问为7月,则工作C与工作H之间机械闲置2个月;

2)工作H的最早完成时问是12月,工作J最早开始时间为第13个月,则工作H与工作J之间机械不闲置;

所以,该起重吊装机械共闲置2个月。

(3)为了减少机械闲置时间,如果工作C开始时间往后推2个月开始。

理由:工作C与工作H之间机械闲置2个月;工作H与工作J之间机械不闲置,故工作C开始时间往后推2个月后,则机械可连续使用,无闲置时间。

(4)施工单位向业主索赔赶工费3万元不成立。工作1总时差为6个月,目前停工待图1个月,并不影响总工期,故工作I不需要赶工也能按合同工期完工。

29[简答题]

1.背景

某单项工程,按如下进度计划网络图组织施工:

原计划工期是170d,在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B

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施工进度计划控制方案

即墨市城区东部医疗中心二期病房楼工程施工进度计划控制方案 编制人: 审核人: 审批人: 企业名称:青岛即建建设集团有限公司 编制日期: 目录

一、工程概况-------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 二、进度计划控制-------------------------------------------------------------------------------------------- 3

施工进度计划控制方案 一、工程概况: 本工程为即墨市城区东部医疗卫生中心二期病房楼工程,位于即墨市经济开发区,鹤山路以南,龙山花园以西。由山东省鑫诚恒业开发建设有限公司开发建设;山东省建筑设计研究院设计,青岛雍达建设监理有限公司监理,青岛即建建设集团有限公司承建。总建筑面积64300m2,主楼基础为柱独立基础、剪力墙条形基础,主体结构为框架-剪离墙,全现浇砼楼板结构,负一层层高米,一层米,二、三、四层米,标准层层高米,地下负一层,地上十七层,上部一层机房层,一层花架层。屋面工程,装饰装修工程,电气、给排水安装工程等。 工程施工工期目标按合同约定2014年7月1日起到2015年9月31日结束,历时450日历天数。 二、进度计划控制: (一)计划的编制 1、总进度控制计划 总进度控制计划是以整个工程项目为对象,综合考虑各方面的情况,对施工全过程作出的部署,明确总进度控制计划施工的总工期,确定主要施工阶段的开始和结束时间,确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算,确定关键工序线路,明确主要方向。同时,通过分析预测,确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施,并接受业主和监理公司的监督检查。2、月、周作业计划 根据本招标工程具有的公共建筑特点。因此,施工作业计划要以月、周作业计划为主,以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化,将施工指标层层分解到班组,使施工任务落实到实处。 (二)计划的实施 1、施工进度计划实施前应进行交底工作,交由有关责任部门(单位)贯彻执行。 2、月度或周的作业计划,其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位,使各项工程任务得到具体的落实,为完成施工总进度计划提供保证。 (三)计划的检查 施工计划的检查,以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据,在检查中发现问题应及时制订纠编措施,力求保证计划按期完成,将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异,并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中,可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度,通过对前锋线形态变化的分析,掌握当前施工

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求; ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案; ⑶最大限度地组织均衡施工同时,做到实事求是,留有余地,保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度; ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施; 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人,按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 (1)项目经理负责定期组织召开施工进度会议,按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控,定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会,每月召开一次月进度施工协调会,根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议,研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制,负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件,根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容,负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 (2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

工程施工进度控制措施

编号:SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。

施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)

1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划,当施工进度发生偏差时,我们将及时进行调整和修改,并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划,作为控制本项目工程进度的依据,并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划,认真做好施工前各项准备工作,等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度,做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整,充分做好施工前的各项准备工作,确保工期按期完成,为此本投标人将采取以下主要措施: ⑴充分运用网络技术,精心组织进行交叉施工,抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节,确保其工序的连续性,同时发挥内部统一协调的优势,充分利用施工的时间空间上的可能,进行立体交叉作业,合理确立各专业工序的先后次序,确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题,确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期,加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全,容易模拟环境条件变化因素,将问题暴露在现场安装前尽早克服解决,做到设备到现场安装测试一次成功,加快现场的单机系统调试工作,确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量,精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓,在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作,它涉及工程中各个施工环节。所以,对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等,将制定具体方案,建立一个强有力的工作班子,做到精心安排、统一指挥,令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等,通过统

工程进度控制方案

工程进度控制方案 一、工程概况: 德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。(概况详见施工组织设计)。 本工程工期紧,任务重,为对施工进度进行有效控制,按时按质完成工程,我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。 二、进度控制方案的编制: 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面容:(1)审查作业项目是否齐全、有无漏项;各作业项目的工程量是否准确。(2)各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理,是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路(3)各作业项目的时间安排必须满足总工期要求,并考虑适当留有余地。(4)计划的施工效率和施工强度是否合理可行,是否满足连续性、均衡性的要求,与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理,能否保证计划的实施;(5)与外部环境是否有矛盾,如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突,与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后,由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整,然后实施。 2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查,在工程进度计划体系调整好后,需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合,绘制在同一图表中。具体过程为:根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等,计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械,将计算结果汇总在进度计划的下方,使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 3. 工程进度情况的检查,不仅包括对各作业项目的跟踪检查,还包括对工程总进度情况的综合比较分析,要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图(见附表)。其的编制过程为:根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价,计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同,可对工程量清单项目进行必要的综合或分解,使两者相对应,便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配(为简化计算,假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。),可计算出每一作业项目单位时间所耗用的资金。按工程进度计划的作业

工程项目进度控制方案(计划)

工程进度控制计划 ---工程项目进度控制方案(计划) 工程进度控制计划一: 在确保工程质量和安全的基础上,对工程施工进度实行严格控制,以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。 二、进度控制的方法: 1、按施工阶段分解,突出控制节点。 以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解,明确分部目标。 以总进度网络计划为依据,明确各个单位的分部目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解,确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理

1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施

施工进度计划表范例.doc

工程名称: 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人:审核人:

工程进度控制计划

工程进度控制计划 工程进度控制计划一:施工进度控制措施 在确保工程质量和安全的基础上,对工程施工进度实行严格控制,以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。 二、进度控制的方法: 1、按施工阶段分解,突出控制节点。 以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解,明确分部目标。 以总进度网络计划为依据,明确各个单位的分部目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解,确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理 1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必

各阶段施工进度计划及控制措施

各阶段施工进度计划及控制措施 保证进度目标的措施 工期目标及关键节点工期 总体施工进度的技术组织措施 确保工期的技术措施 计划的编制 总进度控制计划 总进度控制计划是以整个工程项目为对象,综合考虑各方面的情况,对施工全过程作出的战略性部署,明确总进度控制计划施工的总工期,确定主要施工阶段的开始和结束时间,确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算,确定关键工序线路,明确主攻方向。同时,通过分析预测,确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施,并接受业主和监理公司的监督检查。 月、周作业计划 因本招标工程具有周期短的特点。因此,施工作业计划要以月、周作业计划为主,以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化,将施工指标层层分解到班组,使施工任务落实到实处。 计划的实施 施工进度计划实施前应进行交底工作,交由有关责任部门(单位)贯彻执行。月度或周的作业计划,其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位,使各项工程任务得到具体的落实,为完成施工总进度计划提供保证。 计划的检查 施工计划的检查,以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据,在检查中发现问题应及时制订纠编措施,力求保证计划按期完成,将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异,并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中,可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度,通过对前锋线形态变化的分析,掌握当前施工进度状况的问题,进而揭示解决问题的有效途经。 工程进度分析、计划的调整 随着施工进展的外部环境在不断发生变化,势必对工程项目本身带来影响,致使计划从平衡变到不平衡。所以,施工计划的实施过程是一个动态过程,因而计划人员要准确掌握施工进度情况,定期进行工程进度分析,通过工程进度分析,总结经验,暴露问题,找出原因,制订措施,并对那些影响全局,对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序,重新确定各工序间的逻辑关系,绘制新的网络图,计算编制切实可行的施工方案,确保总工期 在施工前,组织各相关部门的管理人员,特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸,编制出施工方案和专题方案。 在施工过程中,严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。 对第一线的工人,都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等,并传达到工地的每一个

工程进度控制方案模板

工程进度控制方案

工程进度控制方案 一、工程概况: 秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。( 概况详见施工组织设计) 。 本工程工期紧, 任务重, 为对施工进度进行有效控制, 按时按质完成工程, 我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。 二、进度控制方案的编制: 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是, 熟悉设计图纸和施工现场情况, 审核施工单位的施工进度计划体系, 包括工程总进度计划( 网络图和横道图) 、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容: ( 1) 审查作业项目是否齐全、有无漏项; 各作业项目的工程量是否准确。( 2) 各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理, 是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路( 3) 各作业项目的时间安排必须满足总工期要求, 并考虑适当留有余地。( 4) 计划的施工效率和施工强度是否合理可行, 是否满足连续性、均衡性的要求, 与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理, 能否保证计划的实施; ( 5) 与外部环境是否有矛盾, 如

与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突, 与其它标承包商的施工有无干扰。经监理审查后, 由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整, 然后实施。 2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查, 在工程进度计划体系调整好后, 需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合, 绘制在同一张图表中。具体过程为: 根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等, 计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械, 将计算结果汇总在进度计划的下方, 使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 3. 工程进度情况的检查, 不但包括对各作业项目的跟踪检查, 还包括对工程总进度情况的综合比较分析, 要求编制以货币形式表示的工程进度控制的”S”曲线图( 见附表) 。其的编制过程为: 根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价, 计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同, 可对工程量清单项目进行必要的综合或分解, 使两者相对应, 便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配( 为简化计算, 假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。) , 可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排, 将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总, 便可得出单位时间内整

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括:进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及:管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响,对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

⑹重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及:资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及:对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节进度计划编制原则 在编制施工进度计划时,依据以下原则进行编制: 按照招标文件规定的幕墙工程总工期的要求,把工程进度总计划控制在253天之内,即从2012年10月20日起至2013年6月30日,在此时段进行合理的安排各项工作。 整体工期按前期准备和施工阶段的各关键因素做为的计划工期 节点,前期按深化设计、原装饰拆除、预埋件埋设、材料采购、生产加工做为计划节点,施工阶段按测量放线和埋件处理、龙骨(钢构)安装、面材安装、清理验收做为计划节点,实施主要里程碑形象进度编排。 遵照工程设计依据的施工次序、要求,以使计划实施情况与其相等,满足设计要求。

第二节主要里程碑计划 通过以上原则确定本工程的总体施工进度计划:计划工日期为2012年10月20日开始至2013年6月30日,现场工期为253天,完全符合招标文件要求。考虑到本工程的结构特点,其主要的施工难点在于改造面积大、质量要求高,施工时在合理安排工序、布置现场水平面的情况下,各项工作均的提前量,为后续的施工留出充足的时间。 为确保工期目标的实现,将整体工期分解为以下里程碑,以里程碑的分步实现来保证总工期目标的完成。

第三节施工总体进度计划 总体进度计划表对本工程建设的全过程进行了细致的进度计划 安排,包括脚手架搭设阶段、拆除阶段、设计阶段、材料采购阶段、生产加工阶段、预埋件埋设阶段及现场安装阶段。 一、主要阶段计划: 1脚手架及施工电梯搭设的进度计划 天井脚手架搭设:2012.10.21-2012.12.23(十八大期间停止施工)实际搭设时间为共20天 外围脚手架搭设:2012.10.26-2012.12.23 (十八大期间停止施工)实际搭设时间为共20天 施工电梯的搭设:2012.10.21-2012.11.11 共20天 2拆除部分的进度计划 内侧琉璃瓦拆除:2012.11.25-2013.01.5 共41天 外侧琉璃瓦拆除:2012.11.25-2012.02.15 共72天 外侧低区拆除:2012.11.25-2012.02.01 共43天 3设计阶段的进度计划 施工设计图、计算书的设计及提交:拿到中标通知第二天计算 共37天 注:考虑十八大期间,不能进行室外施工,在此期间我公司重点放在:测量放线、深化图纸及下料订单、产品加工等操作。 设计图纸初步送审建筑师:拿到中标通知第九天计算 共2天 施工图的修改:拿到建筑师初审第二天计算 共2天 全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认:修改完成第二天计算共1天加工图、组装图设计:全套设计图纸、计算书送审设计师审核并

(完整版)项目进度计划控制管理

一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称,即在施工项目实施过程中,按照已经核准的工程进度计划,采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况,并参照项目先期进度计划,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估;而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方,帮助其及时采取有效措施调整项目进度,使工期在计划执行中不断循环往复,直至该项目按合同约定的工期如期完工,或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下,使该项目提前完工并交付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素,贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段,尤其是在项目施工阶段,监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位,不容忽视。 施工工程项目的进度控制管理,是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务,是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理,有利于尽快发挥投资者投入产出比,有利于经济秩序的良好维持,同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素 长期以来,施工工程项目在进度控制管理方面,由于自然环境因素的制约性,面临着多重不可抗力,同时由于社会环境因素和企业管理作风因素,面临着不少压力和问题。 自然环境因素方面 工程地质条件和水文地质条件,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。 另外,施工中如果出现意外的事件,如战争、地震、火灾、重大工程事故、

施工进度控制措施

施工进度控制措施 7.1 施工总进度控制措施 7.1.1 依据土建施工进度网络计划,编制机电安装施工进度网络计划,并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划,明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。 7.1.2 以施工总进度计划为依据,编制各施工区的季度、月度生产计划,各期计划必须逐级保证,即月度计划保证季度计划实现,季度计划保总进度计划实现。 7.1.2 优化安装施工方案,提高生产效率。 7.1.3 每周定期召开班组单位的工程例会,落实总的计划进度,协调和解决机电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。 7.1.4 保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育,以提高全员质量、安全意识为先导,避免在施工过程中出现返工、返修、窝工,防止重大伤亡事故的发生。 7.1.5 根据施工进度要求,编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。 7.1.6 奖罚措施 为充分调动班组人员的主观能动性,本项目部特指定奖罚措施,以保证施工进度。 1) 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划,使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成,完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划,以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足,如能达到分项、分部工程施工计划进度,同样给予奖励,如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核,在原总进度计划的要求上,控制全部施工工期,在最终能够达到施工工期的班组,应得到控制总施工工期规定的工期资金。 2) 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力,项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

建筑工程进度控制方案

建筑工程进度控制方案 项目进度管理方案 目录 一、目的 二、适用范围 三、工程部职责 3.1 技术管理职责 3.2 现场检查管理职责 四、进度控制管理流程 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 5.2对承包商进度计划的审核 5.2.1总包施工进度计划的审核 5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 5.3进度计划的控制与协调 5.3.1进度计划控制与调整 5.3.2计划协调管理 5.4进度控制的主要节点 5.5奖惩机制

项目进度计划管理方案 一、目的 为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成,规范工程进度的管理,及时对工程进度 进行纠偏,达到有效控制进度、如期交房的目的,特制定本方案。 二、适用范围 本管理方案适用于公司所有在建开发项目。 三、工程部职责 3.1技术管理职责 根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工 程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底 组织对施工组织设计和重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题 3.2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作,提出整改意见 和建议 组织召开工程例会,分析项目进度计划施工情况,及时调整各项计划 四、进度控制管理流程 见《项目进度控制管理工作流程》 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制

施工工期计划形象进度及保障措施工期控制保障措施

精心整理 施工工期计划、形象进度及保障措施 ——工期控制保障措施 一、组织保证措施 1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子,负责对该工程的组织领 2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 3.发挥大型施工企业装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械,满足工程的施工需要。

4.制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 5.协助业主组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好甲供材料的接受和复验。 三、管理保证措施 1.推行目标管理 施工进度计划,还要分析独立分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明,掌握主要关键线路施工项目的资源配置,对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性,避免非关键线路以后变成关键线路,给工程进度控制造成不利。 4.建立例会制度 每周二、五下午召开有独立分包商参加的工程例会,在例会上检查独立分包商

的工程实际进度,并与计划进度进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决措施。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题。 5.建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式,和业主、监理公司、设计 1.编制针对性强的施工组织设计和施工方案 “方案先行,样板引路”是本公司施工管理的特色,本工程将按照计划,制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案,采用技术先进合理可行的施工方法,实行三级技术交底,对重要部位制作施工样板,从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质完

施工总进度计划范本54980

铜陵市承接产业转移示范园永太路(Ⅲ)段道路工程 工 程 总 进 度 计 划 中标单位名称 年月日

鲁甸县6.5级地震灾后交通恢复重建项目 公路 A14总体进度计划报审表 施工单位:合同号:监理单位:编号:

工程进度计划说明 一、工程概况 本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m,起点纵六路,终点为坝白路,扩建城市Ⅰ级主干道,沥青砼路面。 全线实施红线宽50m,采用沥青混凝土路面。路幅分配为:3m(绿化带,远期改为人行道)+4.5m(慢行一体,其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m 慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m(机动车道)+5m(中央绿化带)11.5m(机动车道)+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体,其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m(绿化带,远期改为人行道) 路面结构设计: 1、主辅道路路面结构如下(由上至下): 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层(乳化沥青PC—3)

6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青)38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工) 18cm级配碎石 路基压实(压实度>96%) 2、非机动车道路面结构如下: 4cm细粒式沥青混凝土(AC—13C) 5cm细粒式沥青混凝土(AC—16C) 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青)18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实(压实度>95%) 3、人行道路面结构如下: 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青)18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实(压实度>95%) 3、交叉口道路面结构如下: 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 6cm中粒式沥青混凝土(AC—20C)

实施性施工进度计划

实施性施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的中心内容,是在承包合同规定的条款下,在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。 一、施工进度计划的作用 1.控制装饰装修工程施工进度,保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任 2.按照装饰装修工程的施工顺序,确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系; 3.确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量; 4.为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。 二、施工进度计划编制的依据 1.经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等; 2.现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料; 3.合同规定的开工、竣工日期及工期; 4.装饰装修工程的施工方案; 5.施工图预算; 6.劳动定额及机械台班定额; 7.施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力,专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力; 8.其它有关要求和资料。

三、施工进度计划目标 1.工期应满足规定的要求; 2.施工现场各种临时设施的规模,在合理范围内尽可能小; 3.施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内少,并尽可能重复利用; 4.尽可能组织连续均衡施工,在整个工程施工期间,施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持小数目; 5.尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 四、施工进度计划的表示方法 施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。 五、编制步骤 编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下 1.熟悉图纸和有关资料,调查施工条件; 2.确定分项工程项目,划分施工过程; 3.计算工程量(分施工段计算工程量); 4.确定劳动量和机械台班数; 5.确定各分项工程施工的天数; 6.设计安排施工进度计划; 7.根据施工进度计划,分别绘出劳动力 (一)确定分项工程项目,划分施工过程

完整版工程进度控制措施

工程进度控制措施 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价),所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下,达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化,进而获得最佳经济效益。因此,进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制,进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括: 1、总进度计划实现的总工期目标; 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标; 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目标的实现,均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制,是投资目标和质量目标实施的根本保证,也是履行工程承包合同的重要工作内容。 二、工程进度控制的原则 为确保实现工期目标,我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制: 1、合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下,控制进度。 3、业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。

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