首次工地会议内容提纲

首次工地会议内容提纲
首次工地会议内容提纲

首次工地会议内容提纲

第一次工地例会是监理机构正式接触承包单位和全面开展监理工作的起点。会议由建设单位主持,要求由建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加。根据《建设工程监理规范》第5.2.10条对第一次工地会议主要内容作出了详细规定:1)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;2)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3)、建设单位介绍工程开工准备情况;4)、承包单位介绍施工准备情况;5)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;7)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。

1、总监要按《建设工程监理规范》第5.2.10条规定的以上七项会议内容,督促并协助业主方做好首次工地会议的准备工作。

2、作为监理单位,在会议中应着重陈述:

(1)根据工程实际,明确选用的监理表式(建设工程监理表式、市政工程监理表式、水运工程监理表式),并阐明监理的工作程序。

(2)根据工程实际,有针对性地宣讲国务院第279号令“建设工程质量管理条例”的有关内容,特别是违反“条例”规定的处罚,使工程建设的参与方均能明白国家的有关规定,减少工作中的失误和可能造成的麻烦及损失。

(3)根据工程实际,施工现场周围环境,有针对性地指出施工中需注意的事项。

(4)需要业主配合和注意做好的主要事项:

提供真实、准确、齐全的勘测、设计、施工的原始资料:立项批文,测量、地质资料,施工图设计文件,水、电、煤、消防、环保、环卫、人防、规划红线等批件,施工许可证,施工合同等;

施工图设计文件未经审查批准的,不得使用(设计图要有设计出图章和设计审核章)。施工过程中如发生施工图修改,必须由设计单位进行或确认;

工程施工在分包过程中,应明确总包单位及其职责,防止发生无人负责的脱节和扯皮现象;

由业主方采购的建筑材料、构配件及设备,也必须有质量保证资料证明文件,并由施工方报监理审核;

当质量与进度发生矛盾时,要在确保工程质量的前提下,保证施工进度。

(5)需要施工方注意做好的主要事项:

在明确了采用的施工监理表式后,要求施工单位按表式中需要报监理机构审核确认的各事项,均需按要求报审(可将表式复印一份给施工单位使用);

对施工组织设计报审,除了要符合施工合同规定外,要有施工单位的技术、质量、质保体系内容,采用的依据性文件、标准、

规范要正确有效,特别要有施工单位(不是项目组)技术负责人签字批准;

要求施工单位必须提供专职管理人员及特殊工种作业人员

的资格证、上岗证;

要求施工单位报送工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,经批准后方可施工;

对工程材料/构配件/设备报审,要求施工单位必须提供清晰的质保资料复印件,并注明原件存放处、经办人、日期,加盖施工单位红印章。未经监理人员验收或验收不合格的,不得使用;

对所有的施工工程,包括施工测量放线、隐蔽工程等各分项工程,必须按分项工程报送监理人员审核,未经监理人员审核或审核不合格的,不得进行下道工序施工;

对监理工程师发出的通知单,施工单位必须按要求进行整改,并填报“监理工程师通知回复单”,由监理人员现场复查整改情况,签署复查意见,合格后方能继续施工;

要按国家和地方的有关规定,切实做好“安全、文明”施工。

(6)依据工地的实际情况,对其他相关问题加以明示。

公司生产例会发言提纲

文章来 刚才,各位主管领导分别作了发言。xxx同志对9月份的工作作了部署,各车间(所)、股室务必认真抓好贯彻落实。目前,我们的工作都保持着较好的势头,但是大家一定要结合各自的工作实际,认真地贯彻有关会议精神,采取有力措施,继续做好各方面工作。当前,我结合集团公司及股份公司要求再强调四点意见: 一、围绕重点,继续抓好安全生产 刚才,xxx同志已经就近期安全生产工作作了非常详细地部署,下一步关键就是大家要围绕重点工作部署,抓好贯彻落实。当前我们的重点就是全力以赴确保生产车间的顺利投产上马,目前这项工作跟我们原先计划上马的时间不到1个月,时间非常紧。由于生产的相对紧张,也造成了设备超负荷运转,这些都给段的生产任务、安全质量带来巨大的考验。所以,主管领导和在座的各位车间主任一定牢固树立责任意思,认真履行自己肩负的责任,各项工作一定要统筹兼顾、合力协作,事事居安思危,常备不懈,真正担负起安全管理中的第一责任,确保安全生产,确保生产车间顺利上马。 二、加强宣传,重视典型引路 最近,集团党委高度重视典型引路的作用,大力开展典型示范教育活动,先后要求组织干部职工深入学习张志全、潘卫国等先进典型事迹,我们单位也结合实际下发《关于开展向王德明同志学习的活动通知》,各个车间要通过学习,进一步调动广大共产党员员工的工作积极性,引导广大员工坚守岗位、克服困难、积极工作,全力确保安全质量年,努力打造适应专业化管理新形势的一流职工队伍。 今年最后的四个月,是生产任务非常艰难的时间,也是全年最后冲刺的阶段。在这个关键时期,各个支部、车间在各种会议上通过宣扬本车间员工的先进典型,激发广大员工生产积极性,要用自己员工先进事迹感化自己员工。同时也要继续宏扬在上半年生产战役中涌现出来的各种先进典型,通过典型引路这种强大精神动力,激励大家确保安全生产工作热情。 三、求真务实,关心员工生活。 四、转变作风,主动服务一线。 xxx同志强调,不管是解决安全生产中的隐患或具体问题,还是解决职工关心的热点问题,都需要我们以务实的作风作基础。8月份,办公室人员转变作风,解决了不少安全生产中遇到的具体问题,这就很务实,很值得大家学习。 但是,我们还是有个别的管理人员就没有这种务实的作风,不仅不落实责任,而且在安全管理上弄虚作假。目前,我们实行了干部写实制度,其实就是xxx同志讲的“五定三率”的一个方面,在问题检查时我们一定要实实在在的发现问题,千万不能弄虚作假,那员工的血汗钱开玩笑,更不能当着员工的面作假,这种现象必须坚决杜绝。说白了就是没有发现问题的责任意识,能否发现问题就是责任心问题。机关干部、管理人员要通过务实的干部作风去发现问题,更不能对存在的影响安全生产、队伍稳定的问题不能熟视无睹,这种不正常的现象必须尽快扭转。 今年剩下的时间不多,面临各项工作任务十分繁重,压力很大,困难很大,大家要一如既往,认真克服困难,落实好管理者的职责,精心组织,全面地、高质量地完成最后4个月的工作。

第一次工地例会会议纪要.doc

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员: 1建设单位人员 2监理单位人员: 总监:战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理:侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理:李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理:许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:临时用电与消防等安全监理职责。监理员:朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员: 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到自治区级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监: 本工程计划于年月日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 (一)会议制度 A 工程例会 1会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程: 1)落实上周例会要求及决议情况; 2)施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:A、周计划未完成实际完成比例;B、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 (二)行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 (三)管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

甲方第一次工地会议议程及安排

第一次工地会议议程安排 新春伊始、大地回春,首先恭祝在座各位新春愉快。 我们相聚在秦皇岛东王岭改造项目A区工程的旗帜下,为同一个目标而努力,为金嘉地产圆满奉献一个合格的工程而努力。 按照国家相关规定,在正式开工之前,由建设单位组织召开第一次工地会议,通过会议的召开,使参与工程建设的各方互相认识,并且初步了解该项目的开工准备情况,以及施工准备情况。 下面进行大会第一项议程:各单位介绍各自的现场组织机构,人员及人员的分工。 首先我们建设单位 宋志明(金嘉地产工程部经理)、高利民(本工程业主方经理)、谷铁军(电气)、罗守富(水暖)、陈刚(助理)监理单位组织机构及人员施工单位组织机构及人员下面进行第二项议程:根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 (略) 下面进行第三项议程:建设单位和施工单位介绍开工准备情况。 建设单位介绍工程开工准备情况: 东王岭改造项目A区工程是金嘉地产公司开发建设的一个重点工程,施工现场三通一平已基本到位,土方工程已基本结束,1#、2#、3#、6#楼及部分地下车库的筏板砼浇筑工程基本结束。现场水准点和建筑坐标点已提供,规划许可证及施工许可证已经基本办好,我们通过招标择优的方法选择了苏中建设承

担本工程施工,秦皇岛广德监理有限公司承担本工程监理,我相信通过我们共同的努力一定会出色完成本工程。广德监理公司将会是我们的长期合作伙伴,希望施工单位要严格服从监理的管理,我们业主方也是充分放权,希望你们不要越过监理找业主,同时要求监理单位要严格、公正、规范化地开展监理工作,在保证质量和安全的前提下加快进度。 施工单位介绍准备情况 第四项议程;建设单位和监理单位对本工程的意见和要求。 1.施工单位关于材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步; 2.各参建单位主要负责人必须要保证通讯的畅通。 3.本工程的质量目标要达到100%合格,从大处着眼、小处着手,每个环节都要严格按照规范要求施工。 4.注意现场安全文明管理,所有人员进入施工现场必须要戴好安全帽,项目经理及安全员要长驻现场,施工区域要做好围护,管坑要及时填埋。 5.现场发生的变更、技术核定单必须及时报监理、业主审查后,联系设计院处理,施工单位不应自行与设计联系。 6.现场质保体系和安全管理体系要保证正常运转,施工单位将项目部管理人员通讯录报监理、业主。(以上问题选择性提出) 第五项议程:确定工程例会参加人员、会议时间、地点。 经会议研究决定,本工程例会安排在每周星期X,XX:00(一般为周五上午或下午)在现场办公室召开,施工单位项目经理、技术负责人,安全员、施工员,监理单位总监、主要监理人员,业主代表参加会议,主要解决在施工过程中存在的需协调解决的质量、进度、安全等有关事宜,监理例会要简短,要以协调解决问题为目的,纯技术性的问题不要拿到会议上讲。 最后自由发挥各自的意见。

第一次工地会议

乔司国际商贸城三角安置房二区项目 第 一 次 工 地 会 议 浙江求是工程咨询监理有限公司 2018年05月17日

第一次工地会议纪要 时间:2018年05月17日 地点:现场会议室 主持人:郭敏阳 参会人员:(详见人员签到表) 一、建设单位、监理单位、施工单位、审计单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工 1、建设单位 项目负责人:郭敏阳现场代表:郑勇 2、监理单位 项目总监理工程师:蒋红鹏专业监理工程师:费志龙 3、施工单位 项目经理:成文静技术负责人:陈伟钢 3、审计单位 项目负责人:郑 二、由建设单位项目负责人郭敏阳根据监理合同宣布对浙江求是工程咨询监理有限公司总监理工程师蒋红鹏的授权,乔司国际商贸城三角安置房二区项目全权委托浙江求是工程咨询监理有限公司为杭州余杭九乔保障房建设有限公司监理人,负责工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工、合同管理、组织协调等工作。 三、建设单位介绍项目开工准备情况 由我单位开发的乔司商贸城三角安置房二区项目进场道路及水、电、

通信等已满足开工条件,设计交底已完成,具备开工条件。 四、施工单位介绍开工准备情况 由我司施工的乔司商贸城三角安置房二区项目,建设单位已完成工程进场道路及水、电、通信等,设计交底已完成,我单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开工条件。 五、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位 乔司商贸城三角安置房二区项目已具备开工条件,要求施工单位严格按照已报审的施工组织设计和专项施工方案精心组织施工。 1、为保证工程施工质量及工程的正常进行,要求施工单位项目管理人员按建设施工合同约定到岗,及时上报人员资料至监理单位、建设单位现场代表复查。 2、确定监理例会制度:每周天召开一次监理例会,即一月内召开四次。例会由监理单位组织,总监理工程师主持,时间定在召开日下午两点,特殊情况随时召开专题会议,要求本工程项目管理人员全部到位参加,无故缺席按照相关约定进行处罚。 工程监理例会召开时,施工单位和监理单位项目部要准备汇报材料上报建设单位现场代表,内容包括目前工程施工情况、进度对比情况、质量情况、安全文明施工情况、存在问题落实情况、需建设单位协调解决的问题等。

工地第一次例会范本

监理例会会议纪要 (第一次) 工程名称: 时间: 地点: 现场办公室 参加单位人员: 第一次工地例会由建设单位项目经理主持 会议的主要程序及内容如下: 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工: 1、建设单位: 首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍,对工期的要求到投产使用,对各方做了具体的要求,并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍,项目管理班子已基本到位,项目资金也已到位,满足项目的开工条件。 2、承包单位: 根据施工合同的要求,我单位已组建了项目管理班子,各专业人员已逐步到位,各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全,已满足现场管理的需要,我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。 3、监理公司: 此项目为我们公司的重点项目,公司委托我单位具有实力的

负责人及专监,负责实施本项目的监理工作,名单已报业主方。目前,土建监理人员已到位,根据工程进度进展情况,以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到:严格监理、热情服务,鼓励施工单位争取创优质工程。 二:建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权: 代表建设单位,根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。主要工作内容为“三控、二管、一协调”,即:质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。 三、建设单位介绍工程开工准备工作: 建设单位经理:此工程的前期手续已基本办完,部分手续正在办理中。设计图纸根据工程的需要正在设计。资金已到位,施工现场“三通一平”已完成,现已具备开工条件。望各单位抓紧时间,组织人力、设备和机械,尽快投入正常的施工。 四、承包单位介绍施工准备情况: 承包单位:根据施工合同的要求,我单位已组建好项目管理班子,建立质量保证体系、安全保证体系。按施工图纸(不全)已编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。施工人员已到位,设备已进入现场,已具备开工条件,满足施工合同的要求。 五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求: 1、建设单位: (1)认真编制现场管理办法,及时解决管理中存在的问题。 (2)按一级网络计划控制各节点,确保各个工期目标完成。

第一次工地例会范本

地点 时间2006-6-23上午9:00 主持人 参加单位及人员 建设单位 监理单位 施工单位 第一项、由甲方介绍各方人员: 建设单位人员 ***:广电置业有限公司副总 ***:广电置业有限公司总工 ***:工程部经理 ***:工程部副经理 ****:ⅳ标段负责人 ****:资料员 监理单位人员: ***:总监 ***:土建监理 董***:土建监理 **兴:土建监理 ***:安装监理 ***:资料员 施工单位人员: ***:项目经理 *** :项目执行经理 ***:项目总工 *** :质检员 ****正:工程部经理 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监***: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到省级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监***: 本工程计划于2006年6月26日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2、参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程: 1)、落实上周例会要求及决议情况; 2)、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)、监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:a、周计划未完成实际完成比例; b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何? c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表,每月25日前必须报给监理和建设单位,周报每星期五上午10:00点前必须报到,否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出,施工项目部应事先书面通知监理,管理人员应保持稳定,不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可,擅离工地,处罚承包单位500-1000元。

房建监理第一次工地例会发言(监理工作基本程序、方法和本工程管理规定).

监理工作基本程序、方法和本工程管理规定我公司受业主的委托,承担本高速公路工程房屋建设的监理工作。为此,本公司成立了该驻地监理办。今天在这里组织召开第一次工地会议的目的,是要熟悉各方参建人员,明确各种工作程序和要求,以及对项目施工准备和施工阶段的各项工作进行总结和评述,并安排部署下一步的工作。 驻地办在业主授权范围内对施工阶段全过程实行四控、二管、一协调,即质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同管理,信息管理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,本着“诚信、守法、公正、科学”的准则,独立自主、公平、公开、公正地开展监理工作,在业主委托和授权范围内维护业主和施工单位的合法权益,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、投资、安全等各项目标。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中,施工单位需按我驻地办的监理制度配合相关各项工作,接受监督管理。我作为该项目FJJL-1驻地办的负责人,结合监理规划和监理交底特提出几点要求: 一、质量控制要求 大家都知道影响质量控制的因素:“人、机、料、法、环”五大因素。所以说咱们项目质量控制应始终坚持:“质量第一,用户至上;以人为核心,以预防为主;坚持质量标准、严格检查,验评分离,一切用数据说话”的原则,具体从下几方面来说: 1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制相关制度 一个项目有了精干、高效的项目组织机构,那就具备了打胜仗的先决条件;但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度,而且不去组织、协调,也只能是一盘散,不能够顺利保质保量按期完成项目建设,所以还应该有完善的项目质量

第一次工地会议纪要(样本)

B6 第一次工地会议会议纪要 工程名称:检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6 —

第一次工地会议纪要 会议时间:2013年5月13日下午2 : 00 会议地点:工地会议室 会议参加单位及参加人: 天纳克(苏州)排放系统有限公司: 苏州市正建工程建设监理有限公司: 江苏天腾建设集团有限公司: 会议主持人: 会议主要内容: 1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 建设单位,目前由 _______ 工程师负责本工程的组织协调工作。 承包单位,项目负责人冷锁俊经理,目前前期管理人员已基本到位,现有__________ 位管理人员在场, ____ 副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。 监理单位,总监理工程师张小平、土建专监1名,土建监理员1名,水电安装及安全监理人员1名。 2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围:按照监理招投标文件和委托监理合同执行。 3、建设单位介绍工程开工准备情况: 1)项目施工前各类手续办理情况:施工报建和报监手续完成,施工许可证手续办理完成,土地使用有关手续已办理。 2)现场“七通一平”情况:现阶段关于施工用电问题已解决。 3)设计交底、图纸会审安排:本工程设计是由天纳克(苏州)排放系统有限公司委托 苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计,本工程施工图分为A B、C、D 四 个区域,现只有A、C、B、D图纸到位。设计交底和图纸会审定已在 _______ 进行。施工深化图纸设计由施工方负责。 4)测量控制点、红线点移交安排:测量控制点、红线点移交手续已正式办理。 5)具体工作程序(工程质量验收、工程计量签证、进度款支付)要求:具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。 4、承包单位负责人 ______ 副经理介绍了施工准备情况: 1)工程质量、进度、造价目标:工程质量目标为;进度目标,2014年53月6日前完工,但由于部分前期准备工作未完全落实,因此总进度计划将有所调整;造价目标 _________ 予以确定。 2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况:承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。 3)施工管理人员和施工操作人员进场情况:现已有名管理人员和_______ 名施工人员进场施工,根据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 _______ 人左右。 4)原材料、半成品、构配件准备情况:承包单位拟选用家商品混凝土供应单位分别对不同区域供应混凝土,上述三家企业的资质报审和考察工作将在会后立即安排。钢筋截止月日止,已有____ 吨进场,报验工作正在进行中。 5)施工设备进场情况:根据施工组织设计安排和施工进度安排逐步进场。 6)施工组织设计及施工方案准备情况:在编制中。

公司20202020-2021工作会议讲话提纲文档

公司20202020-2021工作会议讲话提纲文档 Outline document of speech at 20202020-2021 working conference of the company 编订:JinTai College

公司20202020-2021工作会议讲话提纲文档 小泰温馨提示:讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿,用来交流思想、感情,表达主张、见解,是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据讲话稿内容要求和针对主题是企业的特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 时间过得很快,转眼半年就过去了。半年来,公司上下在年初职代会精神鼓舞下,取得了显著的成绩。但是,我们的思想,我们的观念,我们的方法,仍需要进一步的提高。 一、放下包袱,面对现实,确立信心 我们要放下什么包袱呢? 一是要放下历史上成功的包袱:我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌,是历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的;也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实,不能代表现实,它只能给予我们动力,不能成为我们的包袱。因为有很多同志从辉煌中走过来,因此,有些同志思想上总是存在

着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪,影响思想,影响工作,这就是包袱。 二是要放下历史挫折的包袱:成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折,而挫折亦孕育这成功。成功有原因,而挫折也是有原因的。有客观的因素,也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为,这有对的成分,但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲,必须承认挫折,而且必须在挫折中吸取教训,改进工作。如果只是埋怨过去,仇恨一些没有指向的东西,只能是越想越气。 我们有些同志觉得过去的辉煌,有过贡献,而挫折只是无辜的受害者。这样,自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下,精神肯定轻松不了。 因此,我们必须承载、继承成功的历史,认真吸取挫折的教训。 三要放下人际关系的包袱。。。。。。 我们要面对现实。面对什么样的现实呢? 一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物,从计划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人,其计划经济思想

第一次工地会议监理单位发言内容

第一次工地会议监理单位发言内容 (一) 介绍监理规划中有关内容及建立程序 监理规划包括十二个部分: 1、建设工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容: 施工准备阶段 施工阶段监理工作的主要内容 施工验收阶段监理工作的主要内容 合同管理工作的主要内容 委托的其他服务 4、监理工作目的 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式 7、项目监理机构人员配备计划 8、项目监理机构人员岗位职责 9、监理的工作程序 10、监理的工作方法及措施 11、监理的工作制度 12、监理设施 (二)例会制度和要求 监理例会的目的是参建各方交流沟通,研究解决合同履行中存在的各种问题,由项目监理部组织的现场工作会议。由业主方、施工方(分包单位)参加,施工方必须有项目经理(项目负责人)和技术负责人参加,必要时资料员、质检员、安全员也要参加。 监理例会定期组织召开,每周一次周例会,定在每周_______上午(下午)_______点召开。 节假日时对会议时间做相应调整,希望与会人员不要无故缺席或迟到,如有

特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。 参会人员应做好会前的资料准备工作,包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告,如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的,需要相关单位协调解决的有关问题,并将资料汇总,及时在会上通报。 会议程序为:首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等),以及需要建设单位、监理单位协调、解决的问题,再对上周提出的问题作跟踪(是否已解决),建设单位提出对工程的要求、变更等,最后由监理单位进行总结。 (三)本监理部组织机构及分工 根据工程实际情况,本项目部配备总监理工程师:徐青海,总监代表:李东,土建监理工程师:杨斌,水电监理工程师:栾绍辉,见证、取样员、资料员:钱长明。 (四)提出几点要求、规定 1、各方之间的工作往来联系,以文字传递的形式进行,应有有关人员负责履行签收等手续。 2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题,应按程序申报处理,其申报和处理程序为:承包单位→监理单位→业主(其他相关单位)。 3、要求承包单位在整个施工过程中,严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工,创安全生产文明施工现场,实现三大控制目标。 4、监理工作基本程序和控制方法,承包商应认真贯彻到各个班组,各个施工人员,以便于做好与监理单位的配合工作。 (五)对质量、进度、投资、安全等控制及管理程序的要求质量控制措施: 1、施工技术交底制度: 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程项目连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底负责制,加强施工质量检查、监督和管理,

公司老板给员工开会的提纲

公司老板给员工开会的提纲 公司老板给员工开会的提纲范文 同志们: 经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意,决定对南山路公司主要领导作出调整:由城投公司副总经理常培斌同志兼任 南山路公司董事长,周志同志任南山路公司经理。这是公司党委从 南山路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定,也是根据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。在此,我 代表公司党委、董事会,对常培斌、周志二位同志表示祝贺。 常培斌同志是城投集团的副总,与在座各位朝夕相处、携手工作有一段时间,大家都比较熟悉,他政治性强,工作敬业,团结同志,思维敏捷,具有一定的开拓创新能力,善于打硬仗;周志同志先后担 任城投公司经营部部长、污水办主任、环保水务公司经理等重要职务,在多个部门进行锻炼,理念新,思路活,办法多,有比较丰富 的工程建设和项目管理经验。常培斌和周志同志担任南山路公司主 要领导,也是综合 考虑了二位同志的综合素质和工作能力,由他们负责南山路公司是合适的。借此机会,对南山路公司班子和全体职工提四点希望: 同志们,今天是南山路公司主要领导任命宣布大会,同时也是南山路项目建设推进的再次动员大会,希望公司上下在新领导班子的 带领下,瞄准新目标,鼓足新干劲,奉献新才智,思想更加统一、 作风更加务实、行动更加协调,让我们尽快看到南山路公司新的进 步和成绩。最后,预祝常培斌、周志同志在新的岗位上有新的作为,干出新的成绩! 谢谢大家。 一、查漏补缺,夯实法律基础工作,完善合同管理制度.

合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个十分重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持 之以恒的把合同管理工作做好.根据省公司的有关文件,分公司于xx 年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理 办法〉的通知》(详见附件),文件规范了重大合同标的的数额,明晰 了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。 我们在文件的基础上,结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求,响应中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了 一些深化和改良:1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐,实行分类、分期管理;建立合同统计分析制度,定期分析合同履行情况,及时发 现合同管理和企业经营管理中存在的问题,提出改进意见和建议;公 司合同专用章由部门负责人负责保管、使用.2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更需要做的是坚定 不移的执行.文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律 部门的三审查,再经分管的公司领导签字,最后由企划部盖章,合同才 能生效.不改章,合同不能生效,财务也无法完成支付的功能,从源头 上遏制老不按规章制度办事的情况.3、精确管理,细分合同类别,明 确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负责经济合同,劳 动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理.4、建 立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑, 做到“一纠纷,两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥善解决。 二、出谋划策,前期分析预警业务风险,健全企业法律风险防范机制 积极跟踪和研究相关法律法规,继续做好跟踪反垄断法的修订和 企业所得税法的实施,研究新公司法的修订对公司章程的现实意义, 做好电信发展的前期分析预警,确保相关政策的有效落实.同时,与时 俱进,密切关注电信市场的新发展新变化.密切跟踪商务领航等转型 业务的发展,对综合信息服务中涉及的相关法律问题,主动与业务 部门进行深入沟通,及时总结,根据总结经验,定期制作发布《抚州电 信企划信息简报》。

第一次工地监理会议纪要范文

第一次工地会议纪要 时间: 地点: 主持人: 参加人:建设单位: 监理单位: 施工单位: 内容: 一.业主王工发言: <一>、宣布业主驻现场代表及分工: 1、局长==,主管局长===,基建办主任===。====负责外事协调。 2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位: 1、监理单位是========工程管理有限公司,项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司,项目经理====。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权: 1、本项目总监是====。 2、总监理工程师拥有以下权利: ?选择工程总承包人的建议权; ?选择工程分包人的认可权; ?对工程建设有关事项向委托人的建议权; ?对工程设计中的技术问题的建议权; ?工程施工组织设计和施工技术方案的审批权; ?事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令; ?工程上使用的材料和施工质量的检验权; ?工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权; ?在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,

以及工程结算的复核确认权与否决权; ?工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况: 1.工程概况: ①工程名称: ②工程地点: ③工程参建单位: 建设单位: 勘查单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: ④工程项目组成及规模:本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。 ⑤工程总投资约0.6 亿元。 2.建设单位的准备情况 经过一年多的筹备,工程的各项手续基本办理完毕,现在已具备桩基工程施工。 <五>、针对工程施工,对参建各方提出有关要求: 本工程对===========局来说是个大项目,是==市重点工程,在开发区是栋标志性建筑,对改变新区面貌起一定的作用,在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。 二.监理部总监轩放林发言: 1、监理部组织机构、监理人员分工: 本项目设立一个监理部负责监理工作:配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名,安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。 2、联络方式:各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员,抓紧做好前期准备工

甲方监理施工方召开工地例会流程内容详解

甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容详解 导读:工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息,协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式,在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。但在具体操作过程中,往往因各种原因,会议效果达不到预期目的,解决不了工程中的实际问题,使工地例会失去了应有的作用和意义。 1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律,并按此严格实施1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度,其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时,现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场,同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师,施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要,邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地,不能全面了解工程情况,而通过参加工地例会,可以直接获悉工程信息,了解各方关切事宜和立场,以便尽快拍板解决工程实际问题,项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 2)例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求,即:①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;,②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;④检查工程量核定及工程款支付情况;⑤解决需要协调的有关事项;⑥其他有关事宜。随着(建设工程安全生产管理条例》的施行,对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分,故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容,以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环,其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对:工程质量、进度、安全进行控制管理的体现,检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段,协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决,提高会议解决实际问题的效果,增加会议对各方的吸引力。 3)会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时,我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象,建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中,业主直接将例会的到会率作为考核1 / 4 施工方项目经理的指标,将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的,总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性,在获得业主同意和授权的情况下,在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律,并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则,各方应严格执行,一视同仁。、掌握工程信息,了解各方关切的存在问题,做好会议准备 2 为求实效,会议前期的准备工作是必不可少的。作为主持人的总监通过日 常巡视、查看资料、谈话等方式,在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质

会议简要提纲

会议提纲: 一、总部管理层的工作职责和职务说明书的签收: 总部各管理人员工作职责和职务说明书已经完成,董事长指示大家针对本人的工作职责进行讨论,是否有修改和补充地方,如果还需要修订,计划在3月5号完成签收工作后到总办存档。 二、按照董事长指示要求,企业本年度重点是在管理体系升级和管理体系的建立: 为此,总办按照董事长指示要求,本年度重点工作是加强企业管理体系化,工作程序化的建设工作,要完成此项工作,首先请各公司,业务部门要加强内部规章制度完善和管理体系文件的编制建设工作。以便于后期实施过程里有章可循、有制可依,要不标准化和体系化就是空谈。 三、关于体系制度建设的前提要求: 体系文件的建设的前提是加强各职能机构的建设,如电器、建材、购物公园要加强行政、人力资源管理部门的建设工作,行政、人力资源建设涉及到诸多方面的工作,必要的时候可以对外引进和招聘。 四、体系管理制度的建设要求: 体系管理制度的建设工作要按照合法的民主程序建立,关于管理体系文件的编制、格式、要求、审核程序由杨总和大家交流。 五、总办本月工作重点关注 1、对各事业部对管理体系文件的建设、建立进行检查,是否按照程序要求进行编制建立。 2、本次关注的体系文件主要内容有:业务操作流程方面的制度及作业管控程序等等,违规违纪处罚制度的修订与完善。 3、体系文件是否对工作流程有固化和优化、是否对业务开展具有强有力的推进和支撑作用做评估。 4、行政、人力资源部门要加快时间对各职能部门的岗位职责进行界定和制定,要有明确工作权限、工作内容岗位责任界定等等。 5、对违规违纪行为加强教育、在必要时、必要状态下加强处罚力度,同时继续加强协调和服务职能工作。

第一次工地例会议程

吉潭防洪工程监理项目第一次工地会议议程为了让寻乌县吉潭防洪工程施工项目第一次工地会议顺利召开,特制定第一次工地会议议程,望各单位按以下会议议程内容提前做好准备: 一、由总监主持第一次工地会议,宣布第一次工地会议的召开。 二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 1、业主介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。 3、监理方介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 4、施工单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 三、由吉潭镇镇长王珍生传达本项目有关文件精神和作出有关指示。 四、设计单位进行设计技术交底,就设计意图和设计主要设计技术指标进行交底,对特殊工艺进行描述,设计图纸中疑难部位进行交底。 五、由业主宣布对总监理工程师的授权,总监提交监理公司的授权,施工单位书面提交对项目经理的授权书。 六、业主就本工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。 七、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。 ①施工进度计划;②驻地建设情况;③材料、机械、设备进场情

况;④工地试验情况;⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况;⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况;⑦其它与开工条件有关的事项。 八、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明: ①监理部开工准备情况;②中心试验室建设情况;③监理规划和实施细则等有关事项。 九、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明:①施工监理程序;②路堤施工监理程序;③挡土墙施工监理程序;④质量事故报告程序;⑤安全事故报告程序;⑥工程设计变更程序⑦内业资料表格;⑧函件往来程序;⑨工地例会按每月26日召开一次,并对参会人员、会议内容进行说明。 十、总监理工程师进行会议小结,明确施工准备工作。 十一、对开工条件具备的施工单位下达总开工令。 寻乌县吉潭防洪工程项目监理部 南昌蓝水工程监理有限责任公司 二O一四年二月十六日 备注:设计单位、水利监督单位由业主通知,第一次会议具体时间和

第一次工地例会纪要(定稿范本)

第一次工地会议签到表工程名称:XXXX项目 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。

xxxx项目第一次工地会议纪要 地点:工地会议室 主持人: 日期: 参加单位及人员 建设单位: 华誉管理公司: 施工单位: 其他单位: 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及 其分工: 1、建设单位: 2、施工单位: 3、监理单位: 二、建设单位介绍工程开工准备情况: 三、施工单位介绍施工准备情况: 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求: 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容: 一、监理部的组织机构设置: 按照业主的要求,根据本工程施工进度计划,配备监理人员6人,组成XXX项目监理部。XXX (国家注册监理工程师)担任总监理工程师职务,主持全面工作;XXX .XXX (省级注册监理工程师)担任土建专业监理工程师,负责本专业监理工作;XXX (省级注册监理工程师)担任水电专业监理工程师,负责本专业监理工作;XXX担任土建监理员;XXX任资料员,负责监理部内业资料的搜集、整理工作。 二、质量控制要求: 1.施工技术交底制度: 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制,技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的 专业文档供参考,如有帮助请下载。

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