浅谈如何做好班组建设工作

浅谈如何做好班组建设工作

班组是企业生产经营活动中的重要环节，上边千条线，线线都要由班组来实现，班组各项管理工作的完成好坏决定了整个企业指标完成的好坏，也同样决定了企业的发展甚至命运。只有班组建设搞好了，班组管理水平提高了，企业的基础才能够稳固，企业才能够发展，员工的收入和生活水平才会水涨船高。怎样做好班组建设和管理工作，管理者不仅要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，通过总结良好实践，分析探索班组建设工作的新方法，提升班组的凝聚力和竞争力。

一年来，水工班紧紧围绕“重思想、保安全、提素质、有创新、建小家、展风采”为主要内容开展班组建设工作，班组建设水平有了新突破，并且形成了团结奋进的和谐班组氛围。

１、高度重视思想政治工作

思想政治工作就像生命线，做好思想政治工作是做好一切工作的前提，它能够凝聚班组的力量，发挥集体的智慧，形成团队的合力，无往而不胜。

水工班积极发挥好班组长、工会小组长的作用，通过帮助解决班员的具体困难作为班组思想政治工作的着力点，深入了解班员的思想状况和工作动态，开诚布公的与班员谈心，认真做好与班员的思想沟通工作，协调处理好班组内部关系，理顺情绪，化解矛盾，调动全体成员的工作积极性，以保证生产任务的顺利完成。

水工班结合工作任务经常性地开展形势任务学习，学习活动中坚

持实事求是原则，班组长把班组生产任务，面临的困难与压力等真实情况如实告诉班员，使班员的想法跟上形势的发展，适应任务的要求，明确自身的工作职责。

水工班倡导快乐工作的生活理念，班员工作在一起，如果团结不好，关系不顺，感情不融洽，班组就形成不了团结协作的工作作风，个人的力量难以发挥出来，没有快乐的工作心情，便没有健康的身心，因此班组长总是认真对待班员思想情绪的宣泄，及时回应班员的诉求，做好疏导、解释工作，保证班员思想状态的稳定。

２、牢抓安全管理，保证安全目标的顺利实现

安全生产，重于泰山，没有安全，班组建设工作就等于空谈。水工班始终以“零事故、零缺陷、零违章”作为班组安全生产目标，在安全管理上重点抓好班前班后会、控制危险因素、安全检查、安全教育等内容。通过开好班前班后会，明确安全注意事项，总结讲评当班安全安全生产情况，指出问题，提出处理意见，规范安全行为。通过建立规范的危险因素控制卡，开工前明确容易发生安全事件的部位，掌握控制措施，保证不发生不安全现象。通过开展各类安全生产检查，识别物的不安全状态、作业现场的不安全因素、人的不安全行为，消除安全隐患。通过定期开展的安全教育，帮助班员正确认识安全生产的重要性，提高他们安全生产的责任感和自觉性，让常见的不安全行为不“常见”。

３、以创建学习型班组为载体着力提升班员专业素质

学习是生存和发展的需要，只有通过不断的学习，不断的自我完

善，才能实现专业技术水平和管理能力的提升。水工班以创建学习型班组为载体，制定年度、月度学习计划，班里还特别为转岗人员制定了观测维护技术培训计划，培训主要是以老带新方式组织开展，理论结合实际，通过开工前半小时培训法，结合工作任务进行实操培训等手段提升学习人员的动手操作能力。实操培训中，班组长根据班组成员的特点安排培训教师，各取所长，较好地发挥了传、帮、带的作用，把工作当做课堂，边教边干，边干边练。特别值得一提的是，水工班有初中学历者，但却熟练掌握了全站仪的操作应用，以及绘图软件的使用，这都得益于从实践中摸索学习锻炼的培训方式。

４、以开展ＱＣ活动为班组特色，努力在创新工作上有突破

水工班积极开展QC活动，结合水工建筑物及大坝安全监测自动化系统的缺陷处理等大修技改项目，创新活动课题，探讨研究技术革新和缺陷处理的新工艺与新方法。多年来，水工班有多个课题获奖，成绩在全厂名列前矛。在ＱＣ活动中，通过课题功关，充分发挥班员的智慧和才能，小组成员在共同解决问题的过程中，彼此不断开动脑筋，集思广益，相互启发，共同学习，并肩战斗，不仅改进了工作方法，提升了业务水平，也提升了团结协作的思想境界。

５、打造班组“家”文化，创建员工温暖之家

班组和家的有很多相似点，培育班组“家”文化，就是为组员营造一个快乐的“家园”，让组员能够真心以企业为家，爱岗敬业，为企业发展倾心付出。水工班通过走访谈心、慰问帮扶生病住院员工、参加班员的婚丧嫁娶等形式，在物质或精神上为他们送去班组的关

怀，有效拉近班员彼此间的距离，创建了温暖的员工之家，使班员倍感温暖，增强了对集体的归属感和认同感，进而增强了班组的凝聚力。来到水工班的领导都能体会到水工班融洽、和谐、温暖的氛围，良好的班组文化使班集体树立了正气，树立了集体荣誉感，形成了和睦团结的班组氛围，每一位班员都有参与感，班组有家的温馨与幸福感。

６、以争创“巾帼”岗位为平台，展示女职工风采

水工班是以女职工为主要群体的班组，这几年为了满足企业对外发展的需要，男员工长年都被派去参加对外工程项目，所以经常活跃在工作现场的都是清一色的“娘子军”，她们承担了上犹江大坝的安全监测、水工建筑物维护、外包土建工程项目的安全监护等工作。水工班以争创“巾帼”岗位为平台，大力营造创建氛围，弘扬女职工爱岗敬业、吃苦耐劳、注重学习的工作精神，通过争创活动，班组浓厚了比、学、赶、超的学习氛围，在大坝内外的维护现场，在野外测量的山上、水里，虽然作业条件艰苦，但到处都展现着巾帼们的风采，这成了上犹江一道亮丽的风景线，也成了水工班的一个特色。

班组建设是一项全面系统的工作，它是机关职能部门的“微缩景观”，班组长是“拼接”或“裁剪景观”的核心人物，班组长要做好角色定位，不仅仅是勤恳的“老黄牛”，更应该是一位出色的指挥者，工作要讲方法，领导要有艺术，要做到以理服人、以德感人，让班员真心实意的为班组建设工作做贡献。众人拾柴火焰高，千斤重担众人挑，要充分发挥好青年骨干的力量，积极调动全员参与的积极性，要严格以班组建设实施细则为指导，通过绩效考核形成激励机制，保证

执行到位，奖惩分明，形成人人有事干、事事有人管的格局。通过夯实基础管理、加强团队建设、培育班组文化、提升班组管理水平等内容，让制度成为班组建设的黏合剂，让文化成为班组建设的灵魂，让复杂的班组建设工作变得清晰化、流程化、规范化。