2019年一建管理考前必背知识点

2019年一建管理考前必背知识点
2019年一建管理考前必背知识点

一建《管理》考前必背知识点 2019年

。建设和使用增值全寿命周期,核心任务是为工程的P3:建设工程管理涉及项目。目标控制实施阶段,核心任务是项目的P3-4:建设工程项目管理的时间范畴是控制。进度投资控制、有利于建设安全、提高工程质量、有利于P3:工程建设增值:、进度目标和质量目标;设计方项目管理的目标(自身的三大目投资目标P4:业主方项目管理的目标包括项目的。安全目标))总投资目标;建设项目工程总承包方项目管理的目标(自身三大目标及项目总投资目标+标及项目最重要的任务。安全管理是项目管理中P4:);2,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划P15:工程总承包项目管理的主要内容应包括:1)任命项目经理等。)进行项目范围管理实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;3应对合同规定的工期目标和质,施工总承包方或施工总承包管理方按国际工程的惯例,当采用指定分包商时P15:。量目标负责:工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。P18三有利两考虑(部署和组成):项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:P20。两结合(合同和组织)于(发包、实施和目标)基础。编制上述其他编码的P22:项目结构图和项目结构的编码是:P23

矛盾的指令源,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最:矩阵组织结构模式:纵横两个P25。高指挥者进行协调或决策。当纵向活横向工作部门为实线时,以实线指令为主。在编制项目管理任组织设计文件的一部分P27:每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的务分工表前,对管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作部门。至少有一个主办工作任务,从而编制工作任务分工表。每一个任务——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,筹划:管理职能的含义:(2)P30一个将被执行选择)决策——从上述三个可能的方案中增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;(3的方案,即增加夜班作业。。P31:如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书:管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;P34工作流程。采购工作流程,外立面施工物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资项目开发或建设的任务和意义。策划的主要任务是定义P38:建设工程项目决策阶段该项目的开发或建设。策划的主要任务是确定如何组织建设工程项目实施阶段的分解和论证;投资目标的主要工作内容包括:(1)P39:建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证)(6(5)项目功能分解;;(3)编制项目(2投资总体规划;()进度目标的分解和论证;4)编制项目建设总进度规划。质量目标(7)确定项目;建筑面积分配发包给一个工程总承包单位,勘察、设计、施工、设备采购一并建筑工程的发包单位可以将建筑工程的:P41也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应当

由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

,组织集成:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”P42,其核心是通过设计与施工过程的

1.

的目的。应该指出,即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目建设增值促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目。多数采用变动总价合同也难以用固定总价包干,而:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通合同收尾P43:项目总承包方的工作程序:知期限满后取得履约证书。:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。项目管理收尾:施工总承包与施工总承包管理P43

指2)与承包商约定某些物资为1)业主方自行采购;((P47:在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:等。)承包商采购定供货商;(3项目管理的范畴。:建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方P48:P51

:编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:P51)收集项目的有)分析项目环境和条件;(3;(1)明确项目目标(2)编制项目目标计划和资源计6内容5)明确项目管理;((关资料和信息;4)确定项目管理组织模式、结构和职责;(划。可根据需要分阶段编制和审批。项目负责人主持编制,P54:施工组织设计应由

2.

单位技术负责重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工

批准。人进行编制和审批。分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计规模较大的应当组织专家进行论证、审查。模板工程的专项施工方案,施工单位基坑、地下暗挖工程、高大深:项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充。P56:当工程设计图纸发生重大修改时,如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或)工程设计有重大修改1变化、机电设备系统发生大的调整等,需要对施工组织设计进行修改;对工程设计图纸的一般性修改,做法发生重大视变化情况对施工组织设计进行补充;对工程设计图纸的细微修改或更正,施工组织设计则不需调整。(如果有偏差)→纠偏分解目标(确定计划值)→收集实际值→比较(核心)P57:项目目标动态控制的工作程序:调整。→(目标无法实现时)。设计过程中投资的计划值和的投资控制,其中前者更为重要设计过程的投资控制和施工过程P59:投资控制包括实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。:过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册P60。企业自主决定证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由:在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理P61内向发包人代表和总监理工程师提交小时48有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在书面报告。。并征得发包人书面同意天书面通知发包人和监理人,承包人需要更换项目经理的,应提前14:项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应P61将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。天7提前项目招标、投标和合同签订;参与1)P63:项目经理应具有下列权限(四参与两授权一主持一制定):(内

部)制定5)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4(2)范围内协调与项目)在授权参与选择物资供应单位;(8(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)计酬办法;有关的内、外部关系。沟通客可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道,在沟通过程中处于主导地位。P63:沟通主体体即沟通对象,包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点。“随便说说”“口说无凭”:选择沟通媒介不当。比如对于重要事情,口头传达效果较差,因为接受者会认为P67而不加重视。劳动按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。P69:建筑施工企业与劳动者建立劳动关系,应当自用工之日起,双方当事人各持一份,劳动者所在工地保留一份备查。合同应一式三份:风险等级及风险量P70

概率风险区

C A风险区

风险区3D B风险区

损失量

)5;()工程施工方案;(4)工程物资)工程设计文件;P71:技术风险,如:(1)工程勘测资料和有关文件;(2(3工程机械。。风险识别P72:风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。包括:项目风险识别)编制报告)确定风险因素;(32(1)收集与项目风险有关的信息;(:P76

或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程实体P78:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程等。人工费、材料费和施工机具使用费对象的费用,包括降低成本的基础,此外,它还是项目计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的:施工成本P79设立目标成本的依据。指导文件,是。...额)三类指标:数量指标;质量指标(...率);效益指标(P80:施工成本计划的全过程。:施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还P81资料。成本控制过程中的动态成本控制的目标,进度报告、工程变更与索赔资料是合同文件和成本计划规定了。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”P82:,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一:施工成本分析是在施工成本核算的基础上P82。步降低成本的途径。成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心责

任制的保证和实现决策目标的重要手段。:成本考核是实现成本目标P83...P84:组织措施:加强施工定额管理和施工任务单管理;加强施工调度:三类成本计划P85

:施工预算与施工图预算:P87

)施工组织设计或施工方(3)企业定额、施工预算;2:施工成本计划的编制依据包括:(1)投标报价文件;(P89颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价企业);(5案;(4)人工、材料、机械台班的市场价)结构件外加工8(或估价书);(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;(7)已签订的工程合同、分包合同格;(...施工成本预测资料10)计划和合同;(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;(费和润、规具使用费、企业管理费、利材P89:按照成本构成要素划分,建筑安装工程费由人工费、料费、施工机金组成。税时按最迟必须开始形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都-P92:时间成本累积曲线:S

间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保节约资金贷款利息按最迟开始时间开始,对一般而言,所有工作都证率。6.施工组织设计;工程变更;;计划3.进度报告;

4.5.施工成本;工程承包:施工成本控制的依据:P951.合同2.分包合同。(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,对部分小型及零星材料包干控制P100:。在材料使用过程中,

4.

将其折算成费用,由作业者包干使用。:项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围,决定分包范围的因素主要是施工项目P101分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分的专业性和项目规模。对分包费用的控制,主要是要做好等工作。包关系网络、加强施工验收和分包结算:赢得值计算。P101的一种方法:灵活、适用性强。信息量大。可借助计算机,提高速度。最常用表格法是进行偏差分析P103:...在于迅速取得资料目的,:业务核算的范围比会计、统计核算要广。业务核算的P111法等。比率差额计算法、法、因素分析法(连环置换法)、比较P111:施工成本分析的基本方法:包括。】 1Z202042-1P112:因素分析法计算【例:比率法:相关比率法、构成比率法、动态比率法。P114:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,P115施目标成本,来自的“三算”对比。预算成本来自投标报价成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本。工预算度的施工。重点是针对下一年:年度成本分析:企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度P116进展情况制定切实可行的成本管理措施。指标。:进行资金成本分析通常应用成本支出率P119确保工程质量的前提下,控制工程P120:在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在。的进度设对设计工作进度的要求控制设计工作进度。出图计划是P121:设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同,也是业主方控制设计进度的依据。计方进度控制的依据;子系统进度规划(计划)(2)项目:由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:(1)总进度规划(计划);P122进度计划等。)项目子系统中的单项工程(3)3进度规划(计划);(进度规划(计划);(2)指导性的计划构成进度计划系统,包括:由不同功能(1)控制性(操作性)进度计划等。实施性项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主业主方P123:建设工程项目总进度目标的控制是首。在进行建设工程项目总进度目标控制前,进行项目总进度目标的控制也是建设项目工

程总承包方项目管理的任务)。先应分析和论证进度目标实现的可能性论证总进度目标实现的可能性。总进总进度纲要P124:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制事件里程碑4)确定系统进度规划;(规划2)总进度;(3)各子)项目实施的度纲要的主要内容包括:(1总体部署;(等。)总进度目标实现的条件和应采取的措施(的计划进度目标;5)进度(32)项目结构分析;P124:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调査研究和收集资料;(总进度计制6)协调各层进度计划的关系,编制各5)编层进度计划;(4计划系统的结构分析;()项目的工作编码;(;划计划编制的意图。但直观,易看懂P125:横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较)2;(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:()(43)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划;适用于手工编制(进度计划系统。)难以适应大的方式进行,其工作量较大;(5计划调整只能用手工且要求箭尾节点的编)一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,P128:网络图绘图规则,会识图。1)不能出)在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线;34;2)不允许出现循环回路;号小于其箭头节点的编号)双代网络6。当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法;5)箭线不宜交叉现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;)网络图节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。6图中应只有一个起点节点和一个终点节点;。与组织关系P128:网络图的逻辑关系包括工艺关系以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由:双代号时标网络图时标网络计划中应以实箭线表示工作,P130。时差时标网络划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示。5.

从本项工作开始到终点节点各条线路上自由时差之和的最小值。=时标网络图中,总时差:关键工作与关键线路P150

单代号双代号为关键线路;总的工作持续时间最长的线路线路上

关键线路且所,从起点节点开始到终点节点自始至终全部由关键工作组成的线路均为关键工作的线路是关键线路。为关键线路。0有工作的时间间隔为

关键线路上的工作。的工作;3.时,关键工作总时差为零1.总时差最小的工作;2.Tp=Tc

)(43)增、减工作项目;;(2)调整非关键工作时差;(P151:网络计划调整的内容:(1)调整关键线路的长度)对资源的投入作相应调整。(6(5)重新估计某些工作的持续时间;调整逻辑关系;:实际进度前锋线:注意,某工作的延误的时间长算到节点,不考虑自由时差。P152:进度控制四大措施P153组织措施会议应用信息技术管理措施工程网络计划;分析影响工程进度的风险,在分析的基础上采取风险管理措施;

资源需求计划经济措施技术措施设计变更;施工技术、施工方法、施工机械的改变。、定目标:质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:设P157

。评价、纠偏测量结果、项目负责勘察单位:建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、P160理工程师。总监项目经理、监理单位人、设计单位项目负责人、施工单位对工程质量承担相应责任。设计使用年限内建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任,是指在工程面空间布局、通风采光性能;工业建筑工程的生产能力和:如房屋建筑工程的平:反映使用功能的质量特性P160等。工艺流程;道路交通工程的路面等级、通行能力决定性的作用。的因素起:在工程项目质量管理中,人P162等,人为可改变)因素(通风、照明、排水天然的,人为不能改变:自然环境因素();作业环境P163风险:科学技术水平和人员对技术的掌握(项目实施人员自身技术水平的局限,不够成熟的新结构、:技术P164。新技术、新工艺、新材料的应用)空气污染、水污染、腐败现象和违法行为,都会给项目质量带来严重的隐患;项目现场的环境风险:社会上的种种、固体废弃物等都可能对项目实施人员的工作质量和项目实体质量造成不利影响。光污染和噪声):质量风险应对策略(规避、减轻、转移、

自留,注意教材举例P165:三全管理思想:全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。P168:包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。PP169:计划

。交底D:在各项质量活动实施前,要根据质量管理计划进行行动方案的部署和实施

、总组织者自我评价(无需第三方:项目质量控制体系的特点:一次性、服务于整个项目(不针对某一企业)P170。注:与企业管理体系区分。认证)自我约束能力约束机制:取决于各质量责任主体内部的项目质量控制体系运行的核心机制;P173:动力机制:是。外部的监控效力和的基础上。族标准是建立在过程控制P174:ISO9000

文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查作为企业质量管理系统的纲领性P175:质量手册性。)揭2:有组织有计划开展内部质量审核活动,其主要目的是:1)评价质量管理程序的执行情况及适用性;P176)向外部审核单位提供体系有效的证据。43)检查质量体系运行的信息;露过程中存在的问题,为质量改进提供依据;检查通定期 2.监督检查:;:获准认证后的维持与监督管理:P1771.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年

。一年后可重新提出认证申请撤销认证的企业常是每年一次,不定期检查视需要临时安排;3.,可按、体系认证证书、体系认证重新换证:在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更范围变更持有者变更6.

规定重新换证。控制的关键是坚持:事中质量控制:对其质量行为和结果所进行的监督管理,包括质量检查、评价和验收。P179质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。:施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行发包方式下,各承包单位应分别编制施工质P181量计划;在总分包模式下,施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划,各分包单位编制相应分包范围的施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制施工质量计划,作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。。进行指导和审核,并承担相应施工质量的连带责任通常是由项目经理部主持编制,报企业组织管理层批准。施工单位的项目施工质量计划的对象进技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大P182:质量控制点应选择那些行设置。:对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程,除按一般过程质量控制的规定执行外,还应由专业技术P184签字后执行。施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人人员编制专项施工方案或作业指导书,经,如:熟悉施工图纸,组织设计交底和图纸审查,审核项目相关质量文件,主要在室内进行P186:施工技术准备:。进行必要的技术交底和技术培训细化施工技术方案和施工人员,:工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。P187。工序作业质量控制为基础和核心P188:对施工过程的质量控制,必须以:施工方是施工阶段质量自控主体。施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量

P190责任。。自检、互检、专检:“三检”制度:即P192。“靠、量、吊、套”P192:实测法:;平整度靠——就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的)1的检测等;——例如,大理石板拼缝尺寸,摊铺沥青拌合料的温度,混凝土坍落度)量2位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底。:建设单位和监理单P195在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,监理工程师下达先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由。《变更指令》,检验批应由监理工程师组织。:检验批是工程验收的最小单位P196工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。:分部工程质量验收:由总监理工程师组织施P196)32)质量控制资料应完整;()所含分项工程的质量均应验收合格;分部工程质量验收合格应符合下列规定:(1()观感质量验收应符合要求。4有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定;(一般,有的应推倒重做1P197:施工过程质量验收不合格的处理方法有:()在检验批验收时,发现存在严重缺陷)个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以2;(的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收)当检测(3确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;严重质量缺陷或超鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;过检验批范围内

的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按。责任:单位工程完工后,施工单位应组织有关人员进行自检,总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量P199实施。程竣工质量验收由建设单位负责组织进行竣工预验收。工前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。个工作日7建设单位应在工程竣工验收前

内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。日建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15)100~1000~5000~1亿,重伤:P200:质量事故分级(死亡:3~10~3010~50~100,直接经济损失::指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工P201进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。。、:社会、经济原因:P201“七无”工程“三边”工程、偷工减料等7.

对混凝土结构出现裂缝,经分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能:施工质量缺陷处理的基本方法:P205时,也可采取返修处理。不影响结构安全和使用功能的。某些部位的混凝土表面的裂缝,经检查分析,属于表面养护不够)(1不作处理:)后道工序可以弥补的质量缺陷:混凝土现浇楼面的平整度偏差2的干缩微裂,不影响安全和外观,也可不作处理。()经检测鉴定达不到设计要求,(4)法定检测单位鉴定合格的。10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补。(3达到

但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。小)通常采用QC一张图分析;(2P207:因果分析图法应用时的注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用)分析(4活动的方式进行,集思广益,共同分析;(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;组)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,(5时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;。项多数人达成共识的最主要原因至5从中选择1

从1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,P208:直方图法的主要用途:()观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许(2中掌握质量能力状态;的范围内。:对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检查内容包括:参与工程项目建设各方的质P213;按建设程序规定的开工前必须办理的证书量保证体系建立和运行情况;企业的工程经营资质证书和相关人员的资格;执行相关法律法规手续和实际执行情况各项建设行政手续是否齐全完备;施工组织设计、监理规划等文件及其审批等。工程质量检查记录和工程建设强制性标准的情况;建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归单位工程项目工程质量监督档案按档,按规定年限保存。不 P215:职业健康安全和环境管理体系的相同点:管理目标基本一致、管理原理基本相同、不规定具体绩效标准。)同点:需要满足的对象不同,管理的侧重点有所不同(:能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;个辅助性要素包括7P217:职业健康安全管理体系:)协商能力、应急文件、记录措施(应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制。:多变性:项目不断引入新材料、新设备和新工艺,加大了相应的管理难度。P220协调性:项目建设涉及的工种甚多,并且各工种经常需要交叉或平行作业。,项目经理是施工项目生产的主要负责人。P221:企业的代表人是安全生产的第一负责人。及程序文件引用的表格P223:作业文件一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则:内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作P224的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。合规性评价分为公司级(每年一次)和项目组级评价(半年一次)两个层次进行。。年P227:安全生产许可证的有效期为3

)2)危险源识别;(3)风险确定;(4P230:编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行:(1)工作活动分类;()评价安全技术措施计划的充分性。风险评价;(6(5)制定安全技术措施计划;的特种作业人员,应当重新进行实际操个月以上6:特种作业操作证在全国范围内有效,离开特种作业岗位P2313,

在全国范围内有效。特种作业人员操作证每特种作业操作证有效期为作考核,经确认合格后方可上岗作业。6年以上,严格遵守有关安全生产法律法规年连续从事本工种年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内,10

次。的,经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意,特种作业操作证的复审时间可以延长至每6 年 1

等;书、安装证明、使用说明、制造质量证明:P232生产方面的资料,如设计文件书、检验证书使用的有关情况资料:如管理制度和措施、使用情况、作业人员的情况等。重点是安全检查的主要内容包括:查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全检查的。检查“三违”和安全责任制的落实。P233:“三同时”制度:同时设计、同时施工、同时投入生产和使用:一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系P234统四部分构成。橙:预警评价:P236Ⅰ级预警色表示;红,表示安全状况特别严重,用Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用8.

色表示;Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段,用黄色表示;Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。,而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能P237:能。这四个环节预警活动,是前后顺序的因果联系。监测、识别、诊断、评价P238:)施工安全技;5:施工安全技术措施的一般要求和主要内容:P2391)施工安全技术措施必须在工程开工前制定。)施工安全技术措施要有可行性和操作性术措施必须包括应急预案;6:安全技术交底的要求:纵向延伸到班组全体作业人员;涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单P241项技术设计,必须经过两阶段技术交底;保存书面安全技术交底签字记录。。P244:物的不安全状态(尾巴带缺陷和状态的):冗余安全度道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。P246而制定的方案。:是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)P247:专项应急预案:每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。P253、经营方式、)生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系有下列情形之一的,应急预案应当及时修订:(1形成新的重大危险3)周围环境发生变化,生产工艺和技术发生变化的;(法定代表人发生变化的;(2)生产经营单位)应急预案6)依据的法律、法规、规章和标准发生变化的;(5(源的;(4)应急组织指挥体系或者职责已经调整的;)应急预案管理部门要求修订的。7演练评估报告要求修订的;(小时内于1P255:事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当特别重大事)向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。1逐级上较大事故安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;2)故、重大事故逐级上报至国务院上报一般事故3)报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。;特殊情况下,经负责事故调查的人民政府批日内提交事故调查报告60P256:事故调查组应当自事故发生之日起

,负责重大事故、较大事故、一般事故60 日。准,提交事故调查报告的期限可以适当延长,但延长的期限最长不超过

日内作出批复。30 日内作出批复;特别重大事故,事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15高市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的P258:确立项目经理为现场文明施工的第一责任人;。 1.8m度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、P259:施工现场必须设有“五牌一图”。安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图点之间停止强噪声作业。6点到次日早 P263:凡在人口稠密区进行强噪声作业时,须严格控制作业时间,一般晚10。)55dB(A70dB(A),夜间噪声限值昼间

将阻尼材料涂在振动源上,、减震降噪(P263:噪声传播途径的控制:吸声、隔声、消声(利用消声器阻止传播)。)或改变振动源与其他刚性结构的连接方式:固体废物处理的基本思想是:采取资源化、减量化和无害化的处理。P264层宜设置临时厕所。48层以后,每隔 P265:高层建筑施工超过招标代理机构代为办理招标事宜。事宜,也可以委托P267:招标人可自行办理招标只能承担工程投资额(不含征地费、大市政工程招标代理机构工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级的工程招标代理业务。亿元以下配套费与拆迁补偿费)1

、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。可以跨省工程招标代理机构,以:无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答,都应以书面形式P270发给每一个获得招标文件的投标人补充文件与招标文件内容不一致时,应以补充文件对问题的答复不需要说明问题来源。当保证招标的公平和公正。但为准。;标书正本和副本不一以单价为准大小写不一致的以大写为准,单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应确认。。这些修改一般应由投标人代表签字致的,则以正本为准;投标人根据招标文件为要约邀请,或向符合条件的投标人发出招标邀请,:招标人通过媒体发布P274招标公告内容在约定的期限内向招标人提交投标文件,为要约。9.

形式,形成的形式,有时也可以以《合同谈判纪要》P276:在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》书面文件。于建设工程合同。,勘察合同、设计合同、施工承包合同属P276:根据《中华人民共和国合同法》合同协议书;1)—0201)通用条款规定的优先顺序:P277:以下是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013)技术标6)专用合同条款及其附件;5)通用合同条款;42)中标通知书(如果有);3)投标函及其附录(如果有);)已标价工程量清单或预算书;8和要求;7)图纸;准28 天的日期为基准日期,直接发包的工程以合同签订日前P279:基准日期:招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期。:发包人的责任与义务(理解,对比记忆)P279向承包人发出开工通知,工期自开工通知中载明的开工日期起天前7开工日期P282:开工通知:监理人应在计划

算。:承包人覆盖工程隐蔽部位后,发包人或监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探P284发的,由测或揭开重新检查,承包人应遵照执行,并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求,并支付承包人合理的利润;经检查证明工程质量不符合合同要求的,包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。自实际竣工日期起计算,合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具缺陷责任期P285:缺陷责任与保修:。工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。个月24体期限,但该期限最长不超过

部颁2)没有国家标准而有部颁标准的则按照)按颁布的国家标准执行;(P288:约定质量标准的一般原则是:(1)没有上述标准或虽有上述标准但采购(4)没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准执行;执行;标准(3方有特殊要求,按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。:供货发生逾期交货情况,要按照合同约定,依据逾期交货部分货款总价计算违约金。对约定由采购方自提P290货物的,若发生采购方的其他损失,其实际开支的费用也应由供货方承担。比如,采购方已按期派车到指定地点接收货物,而供货方不能交付时,派车损失应由供货方承担。对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前发运或交付的货物,采购方仍可按合同规定的时间付款,而且对多交货部分,以及不符合合同规定的产品,在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货(理解)方承担。,向分包人提供具备施提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料:承包人的工作:1)向分包人P292)提供合同专用条款3组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;工条件的施工场地;2);随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等4)中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人与发包人的关系:,分包人不得直接致函发包或工程师,也不得直接接受发分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接;工作联系,将被视为违约,

并承担违约责任。:分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。P293)负责工程测量。43)负责编制施工组织设计P295:对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下:)按时提供图纸,及时5定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。交付材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地:P295:保险(谁的人、物,谁入保险)内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。,在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力:单价合同的特点是单价优先P303先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。时可以对单价进程量发生较大变化P304:采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工发生变化时,达到一定水平或者国家政策行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳)(P305:固定总价合同适用于以下情况:1工程量小、工期短10.

)投(4,工程任务和范围明确;(3)工程结构和技术简单,风险小;2定并合理;()工程设计详细,图纸完整、清楚标期相对宽裕。:成本加固定费用合同:在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下,可采用。P306成本加固定比例费用合同:工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。成本加奖金合同:不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。:即当设计深度达到可以报总价的深度。CM模式)最大成本加费用合同(非代理型国内工程以双方名义共同投保。为了保证保险的有效性和连贯性,P312:建安一切险:要求投保人办理保险时应。通常由项目法人办理保险,国际工程一般要求承包人办理保险降低赔付率,3)2)能实施有效的风险管理;(:CIP 保险的优点是:(1)以最优的价格提供最佳的保障范围;(P313)避免诉讼,便于索赔。(4进而降低保险费率;:履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。建筑P315。10%有条件的保函。履约保证金不得超过中标合同金额的行业通常倾向于采用:预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般P317。预付款担保的担保金额也相应逐月减少逐月从工程付款中扣除,,风险,解释有争议的内容;2.分析合同P319:合同分析的目的和作用体现在以下几个方面:1.分析合同中的漏洞、落实。任务分解制定风险对策;3.合同。工承包人的风险越大:工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,P319。对承包人越不利有效期越短,对承包人管理水平的要求越高,程变更的索赔:合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始P322记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。)增加或减1:除专用合同条款另有约定外,合同履行过程中发生以下情形的,应按照本条约定进行变更:(P323)改变合同中任3;((2)取消合同中任何工作,但转由他人实施的工作除外少合同中任何工作,或追加额外的工作;)改变工程的时间安排或实施顺序。(5)改变工程的基线、标高、位置和尺寸;何工作的质量标准或其他特性;(4。即使工程变更价款没有确定,:除非工程师明显超越合同权限,承包人应该无条件地执行工程变更的指示P324承包人也必须一边进行变更工作,一边根据合同寻求解决办法。或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意,;良好行为记年个月至3 7 日内,公布期限一般为6记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后P331:不良行为年。3 录信息公布期限一般为期限最短不,由企业提出申请,经批准,可缩短其不良行为记录信息公布期限,但公布

P332:对整改确有实效的个月。得少于3额)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的(1P335:索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:)3 ((2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任外支出,或直接工期损失。承包人按合同规定的程序和时间提交索

赔意向通知和索赔报告;;:合同文件是索赔的最主要依据。P336,这是索赔工作程P338:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向序的第一步。,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。:论证部分是索赔报告的关键部分P339如系承包人自有设备,一般按P341:窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。台班折旧费计算:一般来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包人可P342。以列入利润。一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。P346:比例分析法索赔工期(注意工程量风险的约定),业主委派工程师管理合同。单价合同,合同计价方式属于P348:《施工合同条件》,业主委派工程师管理合同。《永久设备和设计-建造合同条件》合同的计价采用总价合同方式只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合《P349:EPC交钥匙项目合同条件》合同计价采用固定总价方式,11.

同条件下,没有业主委托的工程师这一角色,由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。。系列合同中的核心文件AIA AIA 系列合同中的文件 A201,即施工合同通用条件,是P350:解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。协商P351:)2;(:与诉讼方式相比,采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点:P352(1)仲裁程序效率高,周期短,费用少)专业化。3;(保密性)3)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(1)信息管理的任务;(2P355:信息管理手册的主要内容包括:()信息(7)信息输入输出模型;(6)各项信息管理工作的工作流程图;(信息的分类;(4)信息的编码体系和编码;5)项目进展的月度(10)信息处理的工作平台及其使用规定;(9)各种报表和报告的格式,以及报告周期;流程图;(8)信息管理的保密制度等。(12(11)工程档案管理制度;报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;。:在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台P355、材料、技术。技术类信息:质量P356:管理类信息:进度、合同、安全、风险;)32)以信息资源开发和利用为中心;(P359:我国实施国家信息化的总体思路是:(1)以信息技术应用为导向;()加快经济结构的战略性调整。5)以信息化带动工业化;(以制度创新和技术创新为动力;(4:工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目建设增值的目的。P360)硬件。组织件起着支撑和确保(4)教育件;(3)软件;(P363:项目信息门户实施的条件包括:1)组织件;(2项目信息门户正常运行的作用。,一般而言,它自然就是项目信息门业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者P365:对一个建设工程而言,作为项目信息门户的主持者。可以委托代表其利益的工程顾问公司户的主持者,当然,它也

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