拜耳高巧

拜耳高巧
拜耳高巧

一、向拜耳高巧致敬!

最近几年,跨国公司德国拜耳在中国市场推广高巧。一个常规的吡虫啉,在大家眼中,烂的已无法再烂,拜耳高巧却通过差异化市场定位和剂型改变,做成拌种剂应用到作物拌种上,并将农民的投入成本从原来的1~2元/亩提高到30~100元/亩,将一包10毫升的吡虫啉卖到了12元,迅速改写了中国拌种剂市场的历史,书写了农资行业传奇,树立了拌种剂市场新的标杆。据说,仅河南一个省,高巧销量1.2亿;山东,也有几千万,而拌种市场正向更广泛的作物、更大的市场范围推进,推广作物从小麦、玉米、花生、水稻等大田作物,到土豆、大蒜、棉花、大豆等经济作物几乎一网打尽。

赚的盆满钵满的拜耳公司将会在高巧的推广中不遗余力,我们有理由相信高巧的传奇将会继续。在我们对拜耳肃然起敬,对高巧艳羡不已的时候,我们应该对我们的营销工作做出什么样的反思?

拜耳高巧的成功一是源于对消费者需求的深入研究。少打一遍药,多花30元,对打工已经成为主要收入的农民来讲其实是件很划算的事情;二是源于定位。将吡虫啉从地上用到了地下,从可湿粉、可溶液剂到悬浮种衣剂,从杀虫到防虫、到壮苗、增产,都是与众不同的市场定位;三是源于持续强有力的推广。我们总结所有经典的营销案例,消费者需求、市场定位和宣传推广都是三大核心!

拌种多了随之而来的有一个问题被越来越关注,也就是安全性或者芽率的问题,这个问题,在拌种越来越普及的时候,将成为农民的一个新的需求。

农民最终是希望高产的,但目前制约高产的有一个很突出的问题——中国的土壤因为复种指数高、滥施农药化肥已经出了问题!土壤中的有害菌多、有益菌少,导致病害多、根系差、影响养分吸收,最终影响产量。

我们面前有这样一个市场机会:

1、解决拌种安全和土壤问题,是农民的潜在需求,这个问题,拜耳高巧解决不了。

2、拜耳高巧已经打下的品牌天下,我们能否借势?

如果一个产品,能够增加拌种安全性、能够解决土壤问题(消费者的需求),如果一个产品借高巧之势采用贴身战术、跟随战略(市场定位),如果这个产品,名字也叫高巧……

这样的产品有市场么?

这样的产品是多大的一个金矿呢?

二、活的高巧更神奇!

2009年12月7日,拜耳公司获得高巧商标0505类农药上的续展注册;

2011年7月28日,高巧商标0109类肥料获准注册!苏州满天星生物科技有限公司将高巧商标应用到微生物菌剂产品上,因为是活的生物菌,为与拜耳高巧有所区隔,避免混淆,简称“活的高巧”。活的高巧由国家高新技术企业生产并取得华夏有机产品认证,产品已得到市场广泛验证。

更安全

适用作物更广泛

使用方法更多样

与各种拌种剂混配使用

来自国家高新技术企业,获得有机认证产品

产品说明:

高巧是采用优异菌株培育而成的新型微生物活菌制剂,其代谢产物中富含ATP能量素和多种活性酶。高巧能够调节植物内源激素合理分布、诱导作物免疫基因充分表达,促进植株健康协调生长、提高作物防病抗灾能力,从而实现增产增质的目的。高巧可广泛应用于各种作物的拌种、浸种、蘸根、灌根和叶面喷雾,一季作物可多次施用,安全、环保、无公害。

产品功效:

1、促进种子萌发和根系生长,白根多、须根旺、苗齐、苗壮。

2、改善根际环境、抵御土传病害,抗重茬、防死棵。

3、增强植株长势、增加作物产量、改善农产品品质。

4、激活作物养分吸收转化能力、提高养分利用率、减少肥料浪费。

5、调节作物表面微环境,使叶片光亮、果实鲜艳,有效消除生理性黄叶和果实表面的病斑。

6、增强作物抗寒、抗涝、抗旱和抗病虫害的能力。

7、对侵染性病害如猝倒病、立枯病、黄萎病、青枯病、茎基腐病、炭疽病、姜瘟等有明显的抗病性。

8、合理使用,可替代赤霉素(920)、吲哚乙酸、芸苔素内酯等人工合成调节剂。

拜耳公司高巧拌种剂拌花生一亩地只需三代(30毫升),即可防治一季的地下害虫和蚜虫,拌玉米种只需一代(10毫升)防治地下害虫和灰飞虱,预防玉米粗缩病的发生,欢迎广大农民朋友使用,拜耳产品值得信赖。一代12元。

拜耳高巧拌种剂,花生每亩可增产100斤,拌种后苗齐苗旺,毒死蜱微胶囊剂拌种只能防治地下害虫,而高巧拌种即可防治地下害虫还可以防治地上蚜虫,棉花拌种后一季不用打蚜虫。

高巧对地下害虫有效期5个月,对地上蚜虫有效期为8个月

一诺千金2010-04-21 11:05

吡虫啉拌种,针对蚜虫类效果、持效期可以肯定,但针对蛴螬的防效还存在疑问,尤其是大龄蛴螬,花生拌种防治地下害虫最主要的就是蛴螬。

高巧效果不错,现在把高巧单纯的定位在防地下害虫和蚜虫上的话就太狭隘了,高巧最大的特点是增产,在小麦上可以增加分蘖,亩穗数多自然产量也就高了。玉米上增产效果也很明显,可以减轻粗缩病的发生,根系发达,气生根多,抗倒伏。在大田上真的值得推广,早推广早受益。

呵呵,有点做广告的嫌疑........防治蚜虫是一定的,至于增产那就是仁者见仁智者见智的事情了!拜耳“高巧”换新装

科技日报讯(记者罗晖)8月15日,拜耳作物科学在河南郑州召开高巧品牌交流会,隆重推出旗下种子处理剂产品高巧品牌新形象。

高巧一直是种子处理剂市场的领导品牌,自2000年上市以来以其壮根、壮苗、增产的优异表现获得高端种子公司和农民的认可与追捧。尤其是近期登记扩展到玉米、花生、马铃薯、

水稻和小麦上之后,拜耳更为其设计了全新品牌形象,旨在将高巧打造成为种业和最终用户的首选品牌。怀抱作物的推广员形象的卡通人物是通过农民调查在众多设计稿中层层遴选、脱颖而出的,充分体现了拜耳致力于服务农民服务种业的决心。

与会人员参观了玉米种子现场包衣,见证了拜耳CF-35包衣机与高巧的完美结合,包衣后的种子色泽鲜亮、覆盖均匀、流动性好;拜耳方案的盆栽展览区,体现出不同配方的优势,充分提升高端种子的价值,从而调动品种的增产潜能。种子公司负责人纷纷表示对扩作后的高巧充满期待,对拜耳SeedGrowth一体化解决方案充满信心。

“高巧是我们公司的重要战略产品之一,已经在中国市场服务了十三个年头,深受大家喜爱,我们为此深感骄傲”,拜耳作物科学亚太区种子处理商务经理Georgi Bonev说,“本次高巧推出新品牌形象将进一步增强其辨识度及与作物相关性,使客户能认准高巧品牌,用真药,用好药,真正受益。”

据悉,拜耳是一家全球性企业,核心业务覆盖健康、农业和高科技材料。今年是拜耳履行其使命“拜耳:科技创造美好生活”的第150个年头。

拜耳基本情况

科技创造美好生活 拜耳作为一家跨国企业,其核心竞争力领域包括医药保健、作物营养和高科技材料。公司产品和服务致力于造福人民,提高人们的生活质量。同时,拜耳还通过科技创新、业务增长和高效的盈利模式来创造价值。拜耳集团致力于可持续发展,认可并接受其作为企业公民的社会责任和道德责任。并将经济、生态和社会责任视为同等重要的企业政策目标。2010年财政年度,拜耳的员工人数为111,400名,销售额为351亿欧元,资本支出为16亿欧元,研究开发投入为31亿欧元。 拜耳医药保健中国里程碑 1936年拜耳在中国成立第一个生产公司-拜耳医药公司,生产一系列的产品,其中包括世界著名的阿司匹林?止痛药。 1992年拜耳重返中国大陆市场。 1995年拜耳在中国注册成立拜耳医药保健有限公司。 1996年拜耳医药保健有限公司开始在北京建厂。 1999年拜耳医药保健有限公司工厂通过中国国家食品药品监督管理局认证管理中心的药 品GMP认证。 2002年国家食品药品监督管理局正式批准拜唐苹?增加IGT(葡萄糖耐量低减)适应症,中国因而成为全世界第一个批准用药物干预IGT的国家。 2005年拜耳医药保健收购了罗氏的OTC业务。 2007年拜耳医药保健的处方药部和先灵(广州)药业有限公司合并。 2008年成为中国医药医院市场中份额最大的跨国医药公司。 收购东盛科技股份有限公司止咳及抗感冒类西药非处方药业务。 拜耳医药保健完成了投资达2.2亿余元人民币的北京生产厂的扩建。 2009年拜耳医药保健有限公司国际研发中心成立。 2010年拜耳医药保健中国区升级成为直接向总部汇报的区域。 拜耳(四川)动物保健有限公司正式从一家合资企业转变成为独资公司。 2011年普药全球商业管理团队迁至中国。

产品经理工作手册

产品经理工作手册

目录 一、工作职责及内容 二、产品经理的职能 三、医药产品生命周期的管理战略 四、药品终端宣传促销 五、O TC市场部表格系统 六、O TC表格系统

编写行销计划编写行销计划之样本格式 内容 1、概论 2、市场的状况 目前市场环境 竞争分析 市场区隔及市场大小 竞争品牌 主要研究发现 3、产品审核 描述/剂型/包装 主要优缺点 产品专利/商标 产品登记/上市状况。 已上市产品过去销售状况 主要研究发现 4、SWOT分析结果 5、产品结构 市场区隔 市场定位 目标客户 产品策略陈述 6、价格审核和价格架构 现在产品之价格分析 法规考量 产品价格策略及架构 7、产品目标 短程及长程的财务及行销目标 (销售金额/市场占有率/销售数量) 8、推销策略 策略 促销活动组合/支出预算 9、市场研究需求 10、主要行动 如是否增聘新销售人员组 11、执行和控制 损益分析 计划总结/备份计划 控制

制药产品经理的角色 产品经理的工作大致如下: ●提供并指导适切的策略与活动,以提升产品销售成绩,增加收益,并对相关医疗领域做 出贡献。 ●欲达此目标,须对产品与活动的进展与潜力予以分析、规划、实行、监控。 规划架构如下: ●市场与产品审核 ●SWOT分析 ●目标设定 ●产品策略 ●执行与控制 总经理的期望: 总经理希望产品能够成为他(她)的产品与对手的专家。 有了这份才识与专精,产品经理应据以拟定行动计划,以达成设定的目标。 确认行动计划之后,产品经理应实行计划,并追踪结果。 成为专家是什么意思? ●必须非常熟悉产品,诸如它是什么,它和其他产品有什么不同,它能做什么,我的顾客 对这项产品有什么看法,和竞争对手相比有何优势,对患者有什么好处等等。 ●必须非常熟悉市场,诸如市场大小、趋势、价值、患者数量、区隔、目标顾客、疾病性 质、医师类型、竞争对手是谁,其优缺点为何,有何需求尚未得到满足,竞争对手的影响力,过去和现在的行销策略等等。 产品经理如何更上一层楼? ●自我分析,指出自己的优缺点 ●和别人与上司讨论他们对自己的看法 ●根据时间架构来定出个人的目的与行动计划 产品经理是很有趣的职务 ●为自己负责的产品订定计划 ●监控计划的下一步骤皆已就绪 ●透过各种管道维持自己的技能 ●不断加强自己的技能 ●得到成就感

种衣剂简介

种衣剂简介 (龙灯优拌和拜耳的高巧) 种衣剂是由杀虫剂、杀菌剂、复合肥料、微量元素、植物生长调节剂、缓释剂和成膜剂等经过先进工艺加工制成的,可直接或经稀释后包裹于种子表面,形成具有一定强度和通透性保护膜的农药制剂。种衣剂于播种前使用,可综合防治苗期病虫害,省药、省时、省工、省钱,有利于环境保护,包衣后又能促进作物生长,使其根系强大、抗逆性强,可保产、增产,经济、生态效益显著。 经过两个多世纪的发展,种子处理剂已从传统的有机氯产品发展为两元或三元杀虫剂、杀菌剂、生长调节剂、微肥等的混合种衣剂产品。一些发达国家如美国、前苏联、法国、丹麦、日本、以色列等拥有比较先进的种衣剂研制及应用技术,其良种包衣率达95%以上。特别是20世纪80年代后种子处理技术发展到了一个新的水平。其特点,首先是高效、经济、安全农药新品种的开发不断替代传统的种子处理剂。其次是新剂型如悬浮剂、悬乳剂等的开发应用使种子处理技术达到了新的水平。第三是薄膜包衣种子技术的研究及开发,推动着种子处理朝着产业化、机械化、商品化的方向迅速发展。第四是随着生物技术及分子生物学的不断发展,利用生物制剂进行种子处理的研究得到了广泛地开展。也是未来种子处理剂的发展方向。 20世纪70年代,我国开始研制和开发以克百威和多菌灵等为有效成份的一系列混配种衣剂,并开始在我国北方生产中推广应用,成为我国大面积推广包衣技术的基础产品。此后,种衣剂研制开发、生产及推广应用得到迅速发展。为加强对种衣剂行业的管理,1995年起我国对种衣剂质量和应用状况进行市场抽查和监督。1998年由农业部药检所主持召开了种衣剂行业标准拟订座谈会,1999年,以农业部药检所、沈阳化工研究院等单位研究及制订了我国种衣剂产品的国家标准。目前国内登记在册的生产种衣剂的企业已达88家,品种多以悬浮种衣剂为主。主要应用于玉米、小麦、水稻等粮食作物及棉花、大豆等经济作物种子包衣。 (一)玉米种衣剂 玉米种子处理对苗期的病虫害提供了良好的综合防治效果。玉米常见的苗期病害有丝黑穗病、茎基腐病、蚜虫、叶蝉及虫传粗缩病、线虫病、地下害虫和缺素症等。包衣处理效果显著,一般保苗率和增产效果与对照相比,分别达到22%~65%和10.3%~18.7%。玉米种衣

吡虫啉拌种技术

吡虫啉拌种技术 前言: 国内吡虫啉产品的剂型多为供喷雾法使用,用于种子及土壤处理的吡虫啉制剂所占比例极少。全世界范围内,吡虫啉用于土壤及种子处理的量,约占总用量的6 0%左右,目前中国远低于这一水平;国家农业部于2010年秋季在四川召开的秋播作物工作会议上,要求将中国秋播作用拌种量所占比例提升至70%以上。吡虫啉拌种市场在中国具有极大的潜力。 尽管农业部药检所早在2000年后已下发一批吡虫啉专业拌种剂(含湿拌种剂、悬浮种衣剂、种子处理可分散粉剂),但因市场接受问题,销量有限,基本没有造成成型影响。自2009年前后,因拜耳、青岛华垦加大高巧牌600克/升吡虫啉悬浮种衣剂推广力度,加之吡虫啉拌种的卓越表现,吡虫啉拌种快速被市场接受。尤其是2010年高巧在河南、山东小麦、花生拌种市场取得重大突破,直接带动吡虫啉拌种剂市场。 目前吡虫啉拌种剂市场极为混乱,大量厂家,包括国家知名制剂企业。利用广大农民、农资经销商对种子及土壤处理专用剂型认知上的缺失,纷纷将吡虫啉喷雾用剂型,尤其是高含量吡虫啉乳油、悬浮剂、可湿性粉剂、可溶性液剂,修改包装后用于拌种处理。尽管吡虫啉对种子是安全的,但农药中大部分助剂、溶剂、填料对种子萌发存在一定药害风险。这类产品本质上属于私自扩大农药登记范围,不但药效难以保证,且存在极大的药害风险。近两年已有大量类似事件报导。吡虫啉拌种核心技术表现为用药剂量,吡虫啉拌种对剂量要求极高:如剂量不足,则吡虫啉拌种的持效期优势无法体现;如剂量过大,则对作物种子萌发及生长存在明显抑制作用。 吡虫啉拌种效果直接取决于剂型:非专业拌种剂剂型受其中助、溶剂限制,存在极大药害风险,且药物利用率难以预计,无法准确把握剂量。 尽管吡虫啉在无作物土壤中是稳定,半衰期可达150天之久,但由于土壤微生物的影响,吡虫啉在耕地中降解较快,根据国家环境所的数据,吡虫啉在东北黑土中半衰期为4天,红壤中为10天,水稻土为11天。专业拌种剂型中所添加的稳定剂,是保证拌种效果的关键。 所谓吡虫啉拌种的概念是局限的,在部分作物上(如油菜、花生),吡虫啉播种沟撒施或毒土处理,对害虫的防治效果远高于单纯拌种。广义的吡虫啉拌种技术包含拌种、耕作层土壤处理和播种沟撒施。

Bayer 产品目录及性能

Changing the world with great care. Bayer Engineering Polymers Thermoplastics and Polyurethanes Bayer Polymers Product Information is available online at: https://www.360docs.net/doc/a210186782.html,/polymers-usa

1-800-622-6004.*Novodur ABS grades are produced by Bayer AG in Europe.

a As with any product, use of a particular resin in a given application must be tested (including field testing, etc.) in advance by the user to determine suitability. b Please refer to Bayer Corporation guidelines for medical application of Bayer products on pages 4-5. c Makroblen d UT 408 resin (natural color) can b e used for food-contact applications except for those in which the temperature exceeds 250°F and the food contains more than 50% alcohol. Since color possibilities for food-contact applications are limited, please contact your Bayer representative for information on available colors

浅论国内医药企业的产品经理

在1931年,从事化妆品业务的美国宝洁公司就创立了产品管理体系的观念,并因此而在产品的销量和品牌建设上获得了巨大的成功。我国医药行业是国内较早引入产品管理体系的行业,在上世纪80年代,跨国制药公司在国内生产和销售产品后开始设立产品经理的职位,以西安杨森、中美史克、上海施贵宝等为代表的合资医药企业,都相继取得了丰硕的成果。 一、产品经理的职能定位。 当大集团、大公司的多品牌战略已经成为我国医药企业发展的重要方向的时候,往往需要一个能对产品进行准确定位,全面整合各种现有资源,为产品的销售创造良性循环而培养忠诚顾客群的职业经理人――产品经理。他通常应该是该公司/企业产品管理体系中的中心环节。在实际运作过程中,如能充分有效地发挥其所领导的团队的职能作用,将会大大改善处于经营困境中的产品品牌形象,或迅速提高产品在同行业中的知名度。 作为“产品灵魂的设计师”,一个优秀的产品经理应该具备以下五种综合能力:计划、组织、沟通、激励和控制等。但是,这五种能力通常不是先天具备的,而是需要在一系列的工作过程中不断磨砺,经过公司有意识的培养和市场锻炼后打造而成的优秀的中级管理人才。他们本身应该具有一定的医药背景知识(医、药学本科及以上学历)、直接的市场销

售或管理经验(医、药或保健品市场营销经验)、具有亲和力的沟通能力(良好的销售业绩可以作为衡量的标准之一)和敏锐的市场意识(通晓医药行业的政策变化、关注市场动态的习惯和搜集相关信息的畅通渠道)。 二、产品经理的主要工作。 产品经理,应该是一个运行状况良好的公司中,实行先进的产品管理体系的关键要素[产品管理体系:即指将公司各个产品线作为相对独立的事业,交由专人全面负责和经营的一种产品管理形式,也是目前在国内市场竞争中能立于不败之地或在行业品牌竞争中处于优势地位的外企和合资企 业所广泛采用的高效的产品经营管理模式]。作为企业内产品管理体系中对产品全面负责的专人,产品经理的主要工作应包含以下几个方面: 1、指导本部门的学术专员/产品专员搜集行业动态信息,整理产品基础资料,制作具有特色(包含企业形象识别信息)的宣传资料,对受众(准顾客、专家队伍)提供明确的指导使用的作用; 2、领会公司市场营销总监/营销副总经理对品牌经营管理的要求,设计清晰的产品定位和品牌形象,完善产品培训知识手册,培训公司各部门负责人和本部门学术专员/产品专员,保证他们能准确地向市场传达品牌建设的要求;

70_增效型吡虫啉水分散粒剂的制备及其性能评价

农药学学报2012,15(3):337-343 Chinese Journal of Pesticide Science http://www.nyxxb.com.cn ·研究论文· 70%增效型吡虫啉水分散粒剂的制备及其性能评价刘德坤,李文风,张少飞,陈鹏浩,杨石有, 张翠,吴祖建,吴刚* (福建农林大学植物保护学院,福州350002) 摘要:采用滚动式挤压造粒法,通过配方筛选成功制备了70%增效型吡虫啉水分散粒剂(WG),并考察了增效剂胡椒基丁醚(PB)对制剂的热贮稳定性、表面张力及杀虫活性等性能的影响。优化配方(以质量分数计)为:吡虫啉原药(71.9%),增效剂PB(1.0%),分散剂MORWET-EFW (2.5%)、MORWET D-425或Tesperse2700(5.0%),崩解剂硫酸铵(3.0%),粘结剂聚乙二醇(2.0%)和载体[m(白炭黑)?m(高岭土)=1?4]14.6%。所制备的70%增效型吡虫啉WG热贮(54??2?)14d后有效成分降解率为1.27%(≤1.5%);其表面张力无明显改变;润湿分散性良好,悬浮率≥90%。对蚜虫的室内毒力测定结果显示,含有PB的70%吡虫啉WG的毒力是不含PB成品的6 7倍,表明PB具有极显著的增效作用。 关键词:胡椒基丁醚;吡虫啉;水分散粒剂;杀虫活性 DOI:10.3969/j.issn.1008-7303.2013.03.16 中图分类号:TQ450.6文献标志码:A文章编号:1008-7303(2013)03-0337-07 Preparation and characteristics analysis of70%synergistic imidacloprid water dispersible granule LIU Dekun,LI Wenfeng,ZHANG Shaofei,CHEN Penghao,YANG Shiyou, ZHANG Cui,WU Zujian,WU Gang* (College of Plant Protection,Fujian Agriculture and Forestry University,Fuzhou350002,China) Abstract:With Rolling-extrusion granulation method,the optimum formulation of70%synergistic imidacloprid water dispersible granules(WG)was screened.In addition,effects of synergist piperonyl butoxide(PB)on the thermal stability,surface tension and biological activity of the formulation were studied.The optimum formulation to prepare70%synergistic imidacloprid WG were imidacloprid ammonium technical(71.9%),synergist PB(1.0%),MORWET-EFW(2.5%),MORWET D-425or Tesperse2700(5.0%),disintegration agent ammonium sulfate(3.0%),polyethylene glycol as a binder(2.0%),and carrier[m(silica)?m(kaolin)=1?4](14.6%).The bioassay showed that the biological activity of imidacloprid WG with1%PB was6to7times as high as that of WG without1% PB.With good dispersion and a very significant synergies,the suspension rate of the WG with1.0% PB was over90%.Degradation composition rate of the WG with1.0%PB was1.27%after heat storage at(54?2)?for14d and its surface tension was no obvious change. Key words:piperonyl butoxide;imidacloprid;water dispersible granule;biological activity 收稿日期:2012-11-20;修回日期:2013-02-27. 作者简介:刘德坤,男,硕士研究生,助理农艺师,E-mail:cola520@126.com。*吴刚,通信作者(Author for correspondence),男,博士,教授,从事农药毒理与农药新剂型研究,E-mail:newugan@163.com 基金项目:福建省科技厅重点项目(2009N01010705).

拜耳 亚太地区软性泡沫原材料产品

软性泡沫 亚太地区软性泡沫原材料产品模塑泡沫生产用的多元醇 产品产品描述羟值mg/g KOH 分子量粘度(25 °C) mPa s Arcol? Polyol 1362 高分子量活性多元醇,用于生 产高回弹泡沫 2860001200 Arcol? Polyol 3553标准活性多元醇,用于生产高 回弹泡沫 354800900 Hyperlite? E848 高性能多元醇,用于生产高回 弹泡沫 31.553001115 模塑泡沫生产用的聚合物多元醇 产品产品描述羟值mg/g KOH粘度(25 °C) mPa s Hyperlite? E851 高固含量的聚合物多元醇,用于生产高 回弹泡沫 18.56000 Softcel? VE-1100 块状泡沫生产用的多元醇 产品产品描述羟值mg/g KOH 分子量粘度(25 °C) mPa s Arcol? Polyol 5603标准聚醚三元醇563000500 Arcol? Polyol 5613标准聚醚三元醇563000520 Desmophen? 2200B聚酯多元醇,用于生产连续块 状泡沫 602500147500 Desmophen? 2300X聚酯多元醇,用于生产连续块 状泡沫 50350022500 SBU Polyol S240聚醚多元醇,用于生产软质及 超软质泡沫 3745501070

块状泡沫生产用的聚合物多元醇 产品产品描述羟值mg/g KOH粘度(25 °C) mPa s Arcol? Polyol U777 特殊多元醇用于高回弹应用311710 Arcol? Polyol HS100 高固含量聚合物多元醇,用于生产强化承重 泡沫 283600 Desmophen? 7619M 聚脲多元醇,用于生产阻燃性高回弹块状泡 沫(CMHR) 283600 添加剂 产品产品描述羟值mg/g KOH 分子量粘度(25 °C) mPa s Sumiphen? VB用于模塑泡沫生产的交联剂63035620000 聚氨酯软性泡沫生产用的异氰酸酯 产品产品描述NCO含量(%)粘度(25 °C) mPa s Desmodur? 44V10L 用于生产硬质或半硬质模塑泡沫的聚合MDI 31.5100 Desmodur? 44V20L 用于生产硬质或半硬质模塑泡沫的聚合MDI 31.5200 Desmodur? T65N特殊TDI,用于生产聚酯或粘弹性泡沫等特种 聚氨酯软性泡沫 48.33 Desmodur? T80C用于生产软性聚氨酯泡沫的标准TDI 48.33 Desmodur? VPPU 3133 用于生产模塑泡沫的MDI 32.525 Desmodur? VT06用于生产模塑泡沫的TDI/MDI混合物44.86

拜耳人力资源

人是最宝贵的资源 在人力资源部里,有一个观念是深入人心的:人是最宝贵的资源,资源是可以被开发的。每个年终,人力资源部都会对每一个员工做工作表现评估。有人会以为这就如同国营单位评…先进?的形式,其实不然。这是一个重要的机会,无论对于管理者还是被管理者。每位员工一定能在那份分类细致严谨的工作评估表上感到此事的重要,同时,在…综述?栏目里轻松和谐地同你的顶头上司共同填写…员工发展及培训计划?。评估的分数将直接影响你的奖金,…员工发展计划?为你真正的…升值?提供了最好的条件。”为了使本年度评估和第二年的目标设定更为有效,每一位经理都必须接受绩效评估的专门培训和模拟评估,目的是使每一位员工都能受到尊重,得到公正而准确的评估,提供最适宜的培训以及明确地接受明年的任务。 简单地举个例子: 在企业内部建立畅通的沟通渠道和方式是HRM部门的重要职能之一。BAYER在中国有十几家企业,每年有两次人事部经理会。并在BAYER网络上设有专门的“人力资源共享”的平台。比如说BAYER光翌有一个秘书已经工作了3年,在公司内部无法调整,如果我在BAYER人力资源网站里得到另一家BAYER公司有一个更高的职位适合她,我会迅速地通过这个渠道输送人才。 这个结果有两个重要的意义: 它告诉BAYER的所有员工,BAYER是个大家庭,你一定有更好的发展机会。 真正意义上的人力资源共享,最大限度地降低各种成本。因为她已经具备了BAYER的理念,了解BAYER经营方式,甚至于清楚老板的做事风格。当然,最基本的说法是…肥水不流外人田?。” 企业的杂志和各种有利于沟通交流的渠道,比如挑战训练,互动配合性培训,交叉培训等都能使企业员工通过不同的方式了解自己,发挥潜能,依靠团队,精诚合作。它也就成为了人力资源部的一个工作的舞台。 度身定制的个人发展体系 事实上,在去年再次评选杰出雇主的时候,归梅萍为了那句落实到书面上的话颇费了一番心思。长久以来,公司管理层达成的共识就是“员工的未来就是企业的未来”。本着实现

拌种剂市场分析

拌种剂市场分析 一、市场基本信息 1.中国拌种剂发展历程 1.1第一代拌种剂的兴起与消褪 中国拌种应用历史悠久,但现代意义上的商品化拌种剂大规模应用起源于上世纪70年代末,主要围绕克百威、多菌灵、福美双等成分展开,此类拌种剂构成了中国第一代拌种剂; 第一代拌种剂的应用于上世纪80年代末达到顶峰,然后用量开始下降,尽管以吨位计,该类拌种剂仍名列拌种剂市场前列,但就市场占有率已大幅度下滑。 第一代拌种剂的兴起与消退有一定的必然性:90年代以前,民间自留种使用比例较高,且各类制种机构缺乏有效的种子消毒技术,种传病害比较严重。尽管多菌灵、福美双以目前的标准活性较低、内吸功能有限,但是当时有限的防治种传病害的手段,遂大规模投入应用;历史同期,对大田作物蚜虫防治效果较好的吡虫啉、菊酯类农药尚未大规模投入应用;有机磷农药受温度制约,防治大田作物苗期蚜虫效果有限;克百威、涕灭威尽管对蚜虫活性较高但毒性太高不便喷雾,利用克百威有限的根系内吸活性拌种处理,反而成为防治大田作物苗期蚜虫最可靠的手段。 90年代以后,由于品种改良及育种技术的进步,加之农民广泛使用商品种,以往严重为害的种传病害发生程度严重下降,突出表现是小麦腥黑穗和散黑穗在大部分小麦产区基本消失,传统的以预防种传病害为目的的多菌灵、福美双成分拌种失去实际意义。同时高氯、高效氯氟氰菊酯、吡虫啉、啶虫脒等一大批对蚜虫防效良好的农药成分纷纷出现,克百威拌种防治苗期蚜虫也失去了必要性。 因此,随着植保技术的进步,第一代拌种剂的消褪是必然的,而上世纪90年代农化市场开放初期,河南、安徽、山东、河北产假冒伪劣拌种剂的泛滥,拌种无效后导致农民严重怀疑拌种意义,在客观上加速了这一进程。 1.2第二代拌种剂的发展与危机 第二代拌种剂主要围绕戊唑醇、苯醚甲环唑、吡虫啉、噻虫嗪等一批新成分及微胶囊悬浮剂等新剂型展开。第二代拌种剂在上世纪最后几年逐渐出现,在最近四到五年得到迅速发展,据市场增长速度位居市场前列。据先正达自身数据,拌种剂产品在2010年前后年均复合增长率达30%,远超过其自身20%左右的整体增长速度。 第二代拌种剂快速的市场增长速度受如下因素影响: 在产品功能分析,新型三唑类成分拌种使用不仅可防治传统的种传病害,对部分苗期病害也有一定的防治效果,尤其是禾本科作物纹枯病,并对植物生长有明显的促进作用,突出表现在促进分蘖、提升产量、提升作物抗旱、抗寒能力;吡虫啉等新型烟碱类产品拌种对作物刺吸式口器害虫的持效期是克百威等老一代成分难以比拟的,一般年份小麦使用吡虫啉拌种后确实可实现“一季无蚜害”的功效,并且增产功能显著。新一代拌种剂在省力、省事、增产等诸多方面便于给农民留下深刻印象,是新型拌种剂快速被市场接受的可观基础; 以吡虫啉为代表的第二代拌种剂集中上市时间较晚,但吡虫啉拌种应用历史较为悠久,已经存在良好的市场基础。全国农技推广服务中心早在90年代就推广过吡虫啉拌种,河南农科院刘爱芝研究员自90年代末即开始研究吡虫啉拌种技术,其研究成果外流后迅速被部分河南经销商加以利用,开发出一大批诸如“一拌无蚜”类吡虫啉拌种剂,且取得较大的市场影响,尤其在河南、河北、山东等主要冬小麦产区,吡虫啉拌种已被市场接受; 以拜耳高巧为代表的600克/升吡虫啉悬浮种衣剂上市后,终端零售价为120万/千升,但拜耳针对省级经销商的结算指导价为30万/千升,针对县级经销商的结算指导价为60万/

拜耳产品简介 杀虫剂

稻腾 产品名称 稻腾10%阿维●氟酰胺悬浮剂 产品说明 本产品由两种不同作用机制的有效成份-氟虫双酰胺和阿维菌素的混凝土配制剂。既可以提高防治害虫的效果,又延缓害虫产生抗药性;主要用于防治鳞翅目害虫,如水稻二化螟和稻纵卷叶螟等。本产品的作用方式以胃毒为主,兼具触杀作用;由于氟虫双酰胺作用于昆虫细胞兰尼碱受体,导致肌肉收缩,使害虫迅速停止取食而死亡,其速效性好,可很好保护作物免受为害。 产品外观 特点说明 ● 见效快。害虫受药后立即停止取食,保护作物免受危害。 ● 防效高。按推荐用药,防治稻纵卷叶螟和二化螟效果好且稳定。 ● 持效长。持效期较常规药剂长,防治二化螟用药一次即可控制一整代。 ● 耐雨水。由于氟虫双酰胺独特的化学特性,用药4小时后遇雨,一般不需补治。 ● 无抗性。与现有的绝大多数杀虫剂无交互抗性,适合用于抗性害虫种群治理。 使用方法 作物(或范围) 防治对象 制剂用药量 使用方法 水稻 二化螟 稻纵卷叶螟 20~30毫升/亩 喷雾 拉维因 产品名称 拉维因75%可湿性粉剂 产品说明 拉维因75%可湿性粉剂是既杀幼虫又杀卵的氨基甲酸酯类杀虫剂。以胃毒作用为主,兼具一定触杀作用。在全球20多个国家登记销售,广泛用于防治棉花、玉米、大豆、花生、蔬菜、果树等作物上的鳞翅目、双翅目、鞘翅目害虫,对有机磷、菊酯类杀虫剂已产生抗性的害虫也具有良好的防效。因其广谱高效及环境安全等优点,在许多国家被推荐为棉铃虫综合治理的首选药剂。

产品外观 特点说明 ? 卵虫兼杀 ? 持效期长 ? 杀虫谱广 ? 天敌安全 使用方法 作物(或范围)物 防治对象 制剂用药量 使用方法 棉花 棉铃虫 30-45克/亩 喷雾 酷毙 产品名称 酷毕100克/升(悬浮剂) 产品说明 酷毕是一种高效的、长持效的苯吡唑类杀虫剂,其作用机制是作用于昆虫中枢神经系统中γ-氨基丁酸受体,阻断害虫正常的神经传递,最终杀死害虫。由于这种新的作用机制,使得酷毕与正在使用的其他类型杀虫剂,尤其是与防治水稻稻飞虱的药剂之间没有交互抗性。

拜耳公司人力资源管理揭秘(一)

拜耳公司人力资源管理揭秘(一) “以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相,每一个人,都是可待利用和开发的资源。 如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理,那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来做事情的,然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这个行业后,我才逐步懂得了什么是合理配置和利用开发人力资源。 合适的才是最好的 在人力资源的概念中,没有最好的,只有最适合的。实际上,这个最适合的,也就是最好的。 一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求,这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况:规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述,然后去招聘你需要的人,而不仅仅是招到一个个有意进入企业的人,同样也不应该是一个超乎标准的人,最合适的标准是他的条件距离你的要求有20%未达标,这样的人,企业对他有足够的新鲜感和吸引力,他能较长时间地保持冲劲和兴趣,高涨的工作热情对于任何一家

企业都是至关重要的。 而一个距离标准太远的人,培训成本和时间都太高太长,一旦他真正成熟的时候,也许他已经打算离去了,企业的最终目的是用好人而不是培训人,一个很OVER的人,看起来好象得到了“便宜”,可以立即使用,但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣和热情远不是你所期望的。因此,只有合适的,才是最好的。 有一年我们公司上海办事处招聘一个销售助理的职位。在上海,拜耳是个很响亮的名字。位置只有一个,但前来竞聘的人有200多人。挑来挑去,好中选优,最后剩下了5个女孩。于是,销售部经理专程从香港飞过来,加上上海办事处的人员以及我,一共5人组成了面试小组。为了缓解紧张的气氛,我说,你们想喝点什么,请随便来。有3个女孩说要咖啡。当一位销售代表拿来了第一杯咖啡时,有一个女孩说:哎呀这个放糖放奶,我喝咖啡不加糖不加奶。第二个女孩说:我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三个女孩说:那给我吧,我无所谓,怎么样都行。这个时候正式的面试还没有开始,但是我们已经有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字了。

产品经理的修炼之道

产品经理必须具备各种知识和技能,包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、时间管理等 当农药企业的多品牌战略成为我国农药行业发展的重要方向的时候,能对产品进行准确定位,全面整合各种现有资源,为产品的销售创造良性循环而培养忠诚顾客群的职业经理人——产品经理诞生了。 最早的产品经理出现在外资企业,因为外企经营的产品技术含量比较高,具备大产品运作和品牌运作的条件,先正达、拜耳、巴斯夫等知名企业都有自己的的产品经理。国内产品经理引入比较早而且运用的相对比较好的厂家当属瑞德丰,海利尔等公司。而国内许多厂家因为其发展历程、企业规模、经营实力等多方面原因,对产品经理的定位比较模糊,甚至把标签设计师、推广师都定位为产品经理,产品经理的分类也比较多,有区域产品支持经理、有产品线经理、有重点产品产品经理、有作物产品经理等等。 产品经理(Product Manager)就是产品的总经理,产品线中最重要的角色,对产品的市场成功负责,和产品相关的所有的事情他都可以管。是企业品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。产品经理的全部责任在于通过了解不断变化的市场需求和优化产品推向目标市场的全过程,将企业的不同组成部分凝聚成一个战略上一致集中的整体,同时将一项产品的价值最大化。产品经理的主要工作:做规划,要资源,推动解决问题,举凡产品从创意到上市,推动客户满意度提升的所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。产品经理是横向协调而非垂直领导。需要协调从前端到后端的各种资源一致的协同工作,协调企业内各种资源产品销售服务,协调内部外部的各种资源为你的各种思想服务等等。初级产品经理的工作主要写标签文案、考虑促销方案、部分销售政策、给业务员培训植保知识、开推广会等。中级产品经理考虑公司的登记方向、产品结构、配方设计、产品管理和维护。高级产品经理负责公司的资源整合、产品线的开发、产品战略的规划、竞争对手的研究,替公司设计一系列的战略、战术,可以带团队、参与营销模式的打造等。 在国内农药企业做产品经理应该具备以下素质: 1、比较敏锐的市场嗅觉,了解消费者的核心需求; 2、过硬的专业知识(化学化工、农学植保、生产加工、数据分析,市场营销等); 3、善于引导和沟通; 4、熟悉的全国作物种植结构、农民用药的需求和习惯; 5、市场推广和宣传的能力; 6、深刻的产品知识:产品经理对产品的了解,应该比公司任何人都深入。 目前国内农药企业产品经理制度存在的一些问题。 1、由于产品管理体系在我国实施的时间较短,国内农药企业的高层管理人员对其所能发挥的作用还缺乏应有的认识,因此,对于产品经理的职能定位、相关职能部门的关系协调、人才选拔机制等方面还存在着经验不足、管理混乱的现象,使其无从更好地发挥营销策划和品牌经营管理的效能; 2、由于现代企业制度建设的逐渐规范化,使所有者和经营者的职能也得到了分化,现阶段国内农药企业都非常关注销售业绩,受着“销量是硬指标”的考核压力的驱使和以销售导向为主的外部大环境,使得企业高层管理人员往往赋予销售部门过大的特权和政策倾斜,导致他们不能有效配合产品经理的工作。产品经理所制定的关于产品策略和计划,往往不能得到有效贯彻和执行,掌握着终端客户的销售部门工作人员,直接影响了客户和经销商,关系营销

案例1 拜耳公司的市场定位

案例1 拜耳公司的市场定位 每个人都知道,产品质量越高,往往其制造成本越高,因而大多数企业都从低价值切入市场,但德国拜耳公司却偏偏反其道而行之,并大获成功。 拜耳公司创立于1863年,1991年销售额达255.81亿美元,利润额1亿美元,雇员16.4人,在世界500家最大的工业公司中排名第四十二位。 并不是每一个企业都能够而且敢于将产品定位在高质量、高技术市场上,因为高质量要求企业具有高的研究开发能力,搞得不好,画虎不成反类犬。但拜耳则不同,它重视研究开发并具有高质量的研发能力。 拜耳公司的领导人认为,在化学工业领域,研究与制造和销售同样重要。拜耳公司的产品都是花大量研究力量研制的结果。至1990年,拜耳集团遍布世界各地的研究机构已获多达157670项研究专利。由此可以看出,拜耳集团的研究成果是巨大的。 1990年,拜耳集团用于研究开发的经费达27.38亿马克。1991年,这笔费用增加到30亿,占拜耳集团销售额的7%。一位资深的分析家对拜耳的产品进行分析后认为,在过去的15年内,拜耳营业额的50%是靠科技投入获得的。 1990年,拜耳的研究人员为13206人,到1991年增加至13488人。其中8000多人在德国境内的拜耳企业内从事基础和应用科学研究。研究经费的2/3用在德国的研究机构。同时,拜耳也重视其在国际的研究力量,尤其是在美国和日本的公司着力研究新产品。 拜耳公司由于始终严格按照自己的定位策略去经营,所以一直致力于开发世界领先的新产品。自从阿斯匹林成功后,该公司接连不断地研制出新的闻名于世的药物和化学产品。1939年,拜耳公司的研究人员多马克因研究发现磺胺的药物作用而获得诺贝尔奖。据统计,该公司创立100多年来,研究发明的医药达1300多种,其中70年代工业和计算机技术的发展,拜耳的科研工作更上一层楼,又推出20多种世界闻名的新药,其中有对冠心病和高血压疗效显著的硝苯吡啶。 另外,拜耳化学公司的广告宣传,也一直把自己的产品定位在世界水平,定位于世界市场。拜耳为了履行自己的承诺,现在更加注重科研。该公司虽已有庞大的科研队伍,近年来,它仍在美国开设了两生物工程研究中心,并准备在日本再建立一个研究中心。 问题: 1、拜耳实施高定位的基础是什么? 2、拜耳是如何实现其产品定位的?

拜耳医药销售实习生面试全经历

第一面电话面试 是北京的hr打过来的,问题基本上和普通企业的终面差不多,时间在20分钟左右,话说最后有一个情景模拟,是推销手机,拜耳的面试经常会碰到推销手机的,我拜耳终面也碰到了,这是后话。总之,电面对于有较多面试经验的我来说很轻松。 网测 一个星期之后收到拜耳网测的消息。拜耳网测很正规,连切屏都能发现,所以不要作弊哦各位。题目分3部分。好像是数理,逻辑和性格。不过有点不足的是面试方要求我下午6点之前完成,因为我那时候已经在实习了,所以只有刚下班就跑去附近网吧,网吧那个吵啊,做完就觉得没戏了。不过后来,是大半个月后收到拜耳面试的消息。 面试 从电话面试到终面隔了一个月,其实这也算不上终面,因为去了拜耳面试的人都知道这只是一个开始,那一早上我面了3轮,面了一点多,分别是产品经理,大区经理,还有一个不知道什么职位的人。 面试环节的时候接待我们的是一个武大的研究生姐姐,很nice,最后进到我们那组面试环节的有5个人,2个武大的研究生(其中一个已经工作一年呢),2个财大的mm(有一个在上海没来成),还有就是我,我学校牌子没他们好,华农的,不过学市场营销这个专业对我面试这个职位来说也是个优势。第一轮是产品经理,感觉自己面了一般,没有引导好她,结果最后聊到市场营销学术上的问题,最后她问我马斯洛层次需求定律,说实话那时候我真忘了…面完了一片混沌,紧接着其余四个都去面了。第一轮结果出来了,是那个已经工作的武大研究生被刷了,其实我能感觉到是她,因为她一去就范了大忌,问拜耳实习工资…这,工作的人就是很现实。 第二面是大区经理,我是最后一个进去的,进去的时候已经12点半了,经理还没吃饭,不过这个经理我很喜欢,有股正气,由于第一面表现了有些混沌,第二面我立即总结经验,在问题的引导上也做的很好,经理也是问了我几个问题,就十几分钟,其实我感觉自我介绍我没介绍好,或许是暑假实习太久没面试了,不过好在其他表现还行,面完之后就说等通知,我就走呢。 刚下去到车站就收到电话说要我回去,还有一个人想面一下我,这个时候我脑子里有个想法是,其他人都被刷了,因为最后一面就我一个人,拜耳实习生没问题呢,我高兴的上去,接受了最后的终面,第一个问题还是自我介绍,我那个时候可能脑子已经被胜利冲昏了,自我介绍非常的2,只是介绍了去哪实习,很简单,并为介绍实习做什么和收获,对于我的优势也没有去突出,其实并不是我不重视终面了,而是思想上起了变化后态度在不经意间就转变了,这也给我上了一课,关于几个问题的回答也是很简略,最后是一个情景模拟,也是推销手机,这个表现的中规中矩,可是到最后不知道是我范2还是rp低,他让我问个问题,我是想先搞清楚他是什么职位在根据这个发问,就问了句您贵性,您是负责什么的,没想到他说完转身就走…哎…我知道这下得悲剧了。也给我和大家提了个醒,最后一面就算是只有你一个人也不能放松警惕…血淋淋的例子啊!!!

拜耳-艾美乐吡虫啉 文档

德国拜耳--拜耳艾美乐 70% 吡虫啉 3克杀蚜虫蓟马飞虱叶蝉 商品名称:艾美乐 70%水分散颗粒剂,杀虫对象:蚜虫飞虱蓟马叶蝉斑潜蝇,有效成分:吡虫啉 包装规格:3克,生产企业农药登记证号:PD20050011 分装企业农药登记证号:PD20050011F040008 产品标准证号:Q/HZ-JV032-2009,生产批准证号:HNP33121-A8289 生产日期:2013年2月21日 质量保证期:2年 艾美乐70%水分散剂是拜耳作物科学公司开发的一种氯烟碱类杀虫剂,其内吸性强,活性高,同时具备触杀和胃毒作用,该制剂有效成分含量高,剂型先进,使用、储存安全方便,艾美乐对多种刺吸式口器害虫具有优异的防效,如:蚜虫、飞虱、小绿叶蝉等,在推荐浓度下对作物安全。与传统杀虫剂作用机制不同,无交互抗性,适用于无公害农产品的生产。 艾美乐具有强内吸性,持效期长。是常规药剂的1-2倍,可以减少打药1-2次。超高活性、超低用量。先进的剂型(水分散粒剂),崩解迅速,有利于植物吸收,药效稳定;无粉易储藏。拜耳独特的小包装,便于使用和运输。通过控制蚜虫等传毒害虫,有效防治介体传毒的作物病毒病。毒性低,对使用者和环境安全,对皮肤和眼睛无刺激作用。

作用机制 具有优良无比的内吸和胃毒作用,作用于乙酰胆碱酯酶的受体,阻断昆虫正常的神经传导,使其麻痹致死。它杀虫速度虽稍慢,但持效期长。害虫一旦吸食本品后2-3小时内失去行动能力,48小时内达到死亡高峰。 适用作物 蔬菜、果树、花卉、棉花、茶、烟草等。 防治对象 各种蚜虫、稻飞虱、叶蝉、白粉虱、黑刺粉虱、梨木虱、瓜蓟马等剌吸式害虫,此外,可以防治潜叶蛾,跳甲、稻水象甲、稻负泥虫。 使用技术 对蚜虫、飞虱、蓟马类每亩用药3-4.5克,对水45升喷雾。防治粉虱7000-8000倍喷雾。若有鳞翅目害虫与蚜虫等同时混合发生,与其它杀虫剂混使用,可适当降低剂量。 质量保证期:两年 规格:3g 使用更方便每亩一袋 产品说明艾美乐70%水分散粒剂为新烟碱类杀虫剂,内吸性强,活性高,作用谱广,同时具备胃毒和触杀作用。该制剂有效成份含量高,剂型先进,使用和贮运安全方便。艾美乐对多种刺吸式口器害虫具有优异的防效,如蚜虫、稻飞虱、小绿叶蝉等,在推荐剂量下对作物安全。 产品外观

拜耳公司的激励方法浅析 (2)

防灾科技学院 成人高等教育毕业论文 题目拜耳公司的激励方法浅析 专业 层次 学号 答辩人 指导教师 完成时间

目录 摘要 (1) Abstract (1) 1前言 (4) 2激励的相关理论 (4) 2.1激励的概念 (4) 2.2激励的内容 (5) 2.2.1基本原则 (5) 2.2.2激励的类型 (6) 2.2.3激励的主要理论 (7) 2.3激励的作用 (9) 3 拜耳(中国)有限公司激励方法 (10) 3.1拜耳(中国)有限公司经营简况 (10) 3.2拜耳(中国)有限公司激励方法 (11) 3.2.1关于绩效考核激励方面的方法 (11) 3.2.2关于薪酬激励方面的方法 (11) 3.2.3关于培训激励方面的方法 (12) 3.2.4关于精神激励制度方面的方法 (13) 4拜耳(中国)有限公司激励方法存在的问题及分析 (13) 4.1存在的问题 (13) 4.1.1绩效考核方面存在问题 (13) 4.1.2薪酬制度方面存在的问题 (14) 4.1.3精神激励方面存在问题 (14) 4.2存在问题原因分析 (15) 4.2.1缺乏总体的先进激励理念 (15) 4.2.2忽略员工对未来成长的心理需求 (15) 4.2.3激励制度僵化落后 (15) 5拜耳(中国)有限公司员工激励方法的优化措施 (16) 5.1制定合理的绩效考核指标 (16) 5.2制定完善的薪酬体系 (17) 5.3制定完善的培训制度 (17) 5.4强化非物质激励 (18) 结论 (18)

拜耳公司的激励方法浅析 摘要:成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异的制度。所以,建立一套科学的,动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中,人力资本是企业管理的核心,激发人力资源的积极性,提高人力资本开发价值是管理的关键。于是,企业通过激励制度的建立,鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且在企业中一套行之有效的激励制度,可以激发企业员工奋发向上的热情,忠诚及责任感等;可以防止企业员工的流失,保证企业目标的顺利实现。本文基于相关理论,立足实际,围绕拜耳(中国)有限公司激励现状,探讨医药公司的激励方法,以期为相关管理者提供有价值的参考。 关键词:拜耳公司;激励;企业管理 1前言 如今社会全球化已然日趋风盛,全球范围内所有组织机构争夺的重点是人才。如今市场经济斗争激烈,人才资源不但是组织机构的核心竞争力,而且也是其参与市场竞争的关键因素。然而所有组织机构的行为效率最终取决于组织机构内部员工的工作效率。和其他行业的公司相比,医药公司更具有创新、高效和精简的特点。在这样的条件下,医药行业的人力资源也更加的重要,要求公司不断完善人力资源,创建高效、务实和专业的人才团队。 在拜耳(中国)有限公司不断发展的过程中,也遇到过人力资源方面的困难,特别是员工激励不足,导致公司运营受到极大阻碍,也不吻合公司长期持续发展的要求。 因此,本文参照拜耳(中国)有限公司作为具体的案例,探讨医药公司员工激励的是什么样的近况和怎样改进,期望总结出拜耳(中国)有限公司激励体系中存在的不足之处,从而给出相关的提议。 2激励的相关理论 2.1 激励的概念 “激励”一词在心理学中被用来指刺激人们行为的心理过程。激励管理的定义是激励员工的积极性,也就是激励工作人员的工作,从而完成机构的目标和工作。它意味着激励一个人的动力和驾驶动作。机制是复杂的工作系统中每一个分系统的组成和运作,以及它们之间的相互依存关系。激励是指系统内各种驱动因素和驱动因素之间的关系,以及整个

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