作业区2014年行政工作总结

作业区2014年行政工作总结

2014年，xx在xx党、政、工的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持帮助下，深入贯彻党的十八届三中全会精神，按照公司、厂部全年工作部署及要求，牢固树立“人的生命大于天，安全责任重于山”的理念，认真落实公司、厂部2014年工作重点，结合2014年作业区工作实际及特点，积极发挥各级管理职能，为坚决打胜扭亏增效攻坚战提供了坚实的保障。

一、加强安全生产及设备维修管理，确保安全生产及设备维修双达标。

一年来，作业区将安全管理及设备维修列入管理的中心工作，对所有工作实行项目分管责任制和作业区业务对口职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实，取得了较好的管理效果，实现了年初拟定的伤亡事故零的目标，安全环保责任事故较2013年下降了62.50%，点检计划执行率达99.90%，较2013年上升2.90%，自主维修率94.40%，较2013年上升2.20%，吨钢备件材料费用1.94元，确保了安全生产及设备维修双达标。

二、完善基础管理手段，增强现场管理实效性。

认真贯彻落实国家各项法律法规及公司、厂相关管理制度，不断在完善管理手段和过程控制上下功夫，利用广泛宣传、定点检查、随机抽查、周期检查、项目负责、一一对应等管理手段，确保了现场生产、检修、人员稳定工作的顺利进行，2014年，作业区未出现违法乱纪现象，现场管控到位，职工凝聚力得到了显著增强，法制意识、

爱岗敬业意识得到了提高。

三、加强队伍建设和基层管理建设。

一是加强管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行业能力和工作作风；二是根据主管业务部门的要求，适时完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，完成了高级工、技师的申报、考核及评审任务和作业区管理岗位竞聘工作；三是不断完善各种管理制度，引导职工对作业标准、现场处置方案等提出合理化修改建议及意见50余条，对制度修订提供了坚实的支撑。

四、突出工作特点及措施，确保实现全年奋斗目标

2014年，面对企业降本增效及人力资源优化大局，作业区为完成工作任务和责任目标，着力加强了以下八个认识，全面强化了管理实绩。

1、增强企业意识。一是教育职工树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。针对近年来行业寒冬，突出危机意识教育，强化企业大局意识宣贯，凝聚人心，共破坚冰。二是树立法规意识，按法规办事，按企业章程办事，保证职工权益，如饶军摔伤事故按相关法律程序进行工伤认定等。三是树立文明意识，争做文明人，争做文明事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。

2、增强安全生产意识。树立安全生产为核心的工作思想，强化安全生产才能增强企业降本增效能力，才能保证企业稳定、和谐。

3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。一是不断提高对管理的认识，提高管理工作的自觉性；二是加强落实法规

和规章制度，建立和完善各项规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法；三是工作计划周密，办事不拖，形成良好的管理氛围，促进作业区执行力得到不断提升；四是加强工作作风管理，立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，做到工作事事有交代，件件有落实。

4、增强技能意识。增强技能意识，主要是强化作业区全员的本职业务素质和技能水平。一是提高吊车现场操作与点检维护技术业务管理技能；二是提高管理人员的语言表达、与人沟通和文字功底技能；三是提高政策和法规的掌握技能；四是提高处理问题的工作技能；五是提高工作谋划和组织技能，通过有效组织，作业区全员技能水平得到了极大地提升。

5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。一是加强了现场管理及检修组织分工的职能作用；二是加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把现场生产与各类检修施工有机地结合在一起，把个人与全局融和在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成工作目标尽责，为全年工作目标的实现奠定了坚实的基础。

6、增强企业文化意识。一是将企业困境与艰苦奋斗、勇攀高峰的攀钢精神相结合，激励职工安守本职，稳定工作；二是将团队精神与企业文化相结合，在广大职工中形成一种人文一体意识，把公司当成自己的家，团结一心，共度难关。

7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务意识，特别是工作量波动较大的情况下，最大限度的优化服务，安全生产，是帮助钢厂完成各类目标的保证。

8、增强节俭意识。大力弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统。面对企业困局，作业区教育职工从一点一滴做起，各类项目严格把关，量入为出，立足岗位找点子，围绕项目找突破，一方面设备故障时间及设备事故级数得到有效控制，一方面通过自主维修、修旧利废、优化操作模式，机车检修频次得到减少、备件使用周期得到延长，安全顺产得到了有效保证，为钢厂降本增效贡献了一己之力。

五、加强劳动纪律和人员管理

2014年是钢厂人力资源优化攻坚年，作业区人力资源优化实现了最大化，为保证有效管理，作业区制定了相应的管理制度及工作方案，对管理制度进行了认真梳理和进一步完善，并协助厂人事部门完成了作业区的定员工作，明确了各岗位的人数、要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度，使作业区的各项工作更加完善，综合工作水平有了显著的提高。

加强班子团结，不断增强团队凝聚力。作业区班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，凝聚力得到了增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

加强班组管理。在日常的工作中，作业区、倒班作业区定期组织管理人员和生产骨干召开生产工作分析、总结会，及时掌握班组中存

在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组进行推广，做好班组评比工作，从而提高班组的整体水平。

结合各类人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工，并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人员紧张等情况下也能很好地展开工作。

合理分配职工的收入，使用经济杠杆充分调动广大职工工作的积极性。为更好地完成厂部下达的生产任务这条主线，依据厂里的分配要求，制定各岗位工作定额，严格按劳取酬，公开分配的透明度，让职工享有知情权、参与权，为广大职工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

六、加强教育培训，提高职工综合素质

作业区按照集团公司、钢钒公司、钢厂等绩效考核的要求开展职工培训工作，根据工种特点对作业区的安全教育、操作技能提出了更高的培训要求，同时完善、细化了相应的考核制度。按照要求，作业区培训涵盖了质量管理、安全生产、消防知识、专业技能等方方面面的内容，并结合实际，按照计划，有组织、有步骤地开展培训工作，全年培训人员达400人次。

七、搞好质量标准化工作和岗位文明卫生

作业区本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。有计划、有步骤推进作业现场标准化作业，每月对现场作业标准化、点检标准化、检修标准化进行有效性跟踪和评估，使标准化工作得到了极大地提升；随时巡查区域卫生，及时做好设备及周边环境管理，不漏

死角，确保作业场所干净整洁，为职工创造出良好的工作环境。

八、做好政治思想教育，保证队伍稳定

加强形势任务教育，让职工认清形势，坚定信心，支持理解公司、厂采取的相关措施，确保生产正常有序开展。为积极应对当前面临的严峻形势，激励广大职工坚定信心、振奋精神，战危机，作业区充分利用班前会、周安会和政治学习，讲任务，讲措施，深刻剖析行业困难发生的原因、企业现状、战胜困难的优势及应对措施等内容，通过形势任务教育活动的开展，引导干部职工充分认识加强形势任务教育的重要性，明确目标，力排干扰，凝心聚力，促使职工队伍做到了整体局势稳定，教育广大职工把信心转变为实际行动，把思想统一到公司的决策和部署上来，上下一心、全力迎战、共渡难关，推进企业发展。

九、工作中的不足

1、现场精细化管理还需要进一步严抓。下一步工作要进一步向现场管理倾斜，做到各项管理工作的科学化和精细化。

2、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

3、事故影响上应当进一步压缩，积极研究解决控制事故的办法，保证设备利用率。

xx

二〇一四年十一月十九日