工程技术管理办法

工程技术管理办法

工程技术管理是项目部管理中的一项重要环节，工程技术管理的好坏直接关系到工程质量的优劣，关系到工程竣工最终目标——优良工程的实现，关系到企业的信誉和市场竞争力。因而加强技术管理是保证工程质量、加快工程进度、提高经济效益的一项重要手段。根据项目管理要求，结合本项目实际，特制定工程技术管理办法，望遵照执行。

第一节工程技术人员分工

1、根据施工需要对项目部技术人员进行合理分工，项目部成立以单位工程技术组、中心试验室、精测队、档案室组成的项目工程部。

2、项目部工程部部长、试验室主任、精测队队长分别由张伟明、王木柯和蒋毅军担任，全权负责本部门的一切工作，根据本部门的工作特点相应配置各类技术人员、试验人员和测量人员充实施工现场，开展工作。

3、工程部档案管理员由周漩担任，负责本标段工程原始资料的收集与归档以及竣工文件编制等工作。

4、根据项目部管理计划，施工现场按技术组进行配置，技术一组负责人由寿可尉担任，技术二组负责人由许彦担任，技术三组负责人由官文超担任。各技术小组全面负责本管段的技术、安全质量管理工作，并根据本管段施工项目分别配置相应的技术人员。

技术人员分工见后附“技术人员分工图”，施工期间如有变动，另行通知。

第二节工程技术管理办法

一、试验检测工作管理办法

见附件《宁波绕城高速公路东段5A标项目部工程试验检测管理办法》。

二、测量管理制度

见附件《宁波绕城高速公路东段5A标项目部工程测量管理办法》。

三、工作职责

（一）工程部职责

1、负责制订项目部的创优目标和措施，并组织实施。

2、审批项目部的质量计划和施工组织设计，并检查、督促、指导项目质量计划和组织设计的实施情况。

3、监督和检查项目部的施工进度、质量、安全，确保合同的全面履行。

4、负责工程资料的收集，搞好工程档案和技术档案工作。

5、制订工程质量回访年度计划，做好维修服务工作。

6、负责计量管理工作，按照计量管理规定组织实施。

（二）工程部长职责

1、在项目总工的领导下开展各项技术工作，并协助工区领导搞好、落实技术管理工作。

2、认真贯彻执行国家和项目部颁发的施工管理方针、政策、法令、法规、和各项规章制度及措施。

3、负责组织“四新”（即新技术、新工艺、新材料、新设备）成果的技术培训和推广应用。

4、严格执行技术设计标准和规范，并经常了解检查贯彻、落实情况。

5、负责组织落实施工图纸数量的统计上报工作。

6、负责组织落实项目变更设计上报工作。

（三）工程技术主管（负责人）职责

1、在项目总工、工程部长的领导下开展各项工作，并协助本管段行政领导搞好施工计划的落实，并全面负责本管段的技术管理工作。

2、负责将施工规范、规程、技术规定、质量标准、施工措施，向施工队或班组进行书面交底，并在实施过程中进行指导、检查、监督。

3、负责组织本工程测量、放样，对有关键部位亲自复核。

4、负责隐蔽工程的检查报验，参与质量检查和质量评定，填写质量评定表。

5、负责了解施工现场设计标准，施工规范的实施情况，对违反施工设计规定、操作规定、技术措施的单位和个人，应及时制止，直至责令返工，情节严重时报告上级处理。

6、协助指导施工单位学习技术和各项规范、标准、推广应用“四新”成果。

7、组织指导施工单位推行全面质量管理，开展质量管理小组活动。

（四）试验室职责

1、按照国家和行业有关标准、规范和施工要求开展计试工作，自觉接受上级业务部门的指导，主动按时向公司计试中心书面汇报工作的开展情况，并提出存在的问题；

2、在项目总工、工程技术部的领导下，督促检查各施工队的计试工作，负责项目各种配比的选定，填发施工配料单，承担有关工程材料的鉴定与复验，对本试验室无法完成

的试验项目，按规定取样送国家认可的检测机构检验，对项目计量测试工作负责；

3、协助各施工队做好施工质量控制和试验室检测，填写施工试验日志，受理各施工队的各项试验检测，按规定及时准确地提供试验检验报告；

4、负责制定现场计量管理办法，参加施工计量监督、计量器具的校验，做好现场批量物料的进场检验、检查与监督；

5、负责本试验室计量仪器设备的管理、维修、保养，并及时联系周期检定，保证在用仪器的性能完好；

6、参与有关工作质量检查与质量事故的调查分析；

7、掌握所用材料的数量和质量情况，对运到工地的主要工程材料，协助做好质量验收、保管及使用工作；

8、负责“四新”技术的现场推广应用，在保证工程质量的前提下，合理使用原材料，降低工程成本；

9、及时做好检测试验资料的整理、统计、存档与上报工作。按规范要求和现场工作需要，及时整理提供各项工序、单位工程所需的试验、检验数据和试验报告，为项目工程的顺利进行提供有效的检测数据和论证保障，为工程竣工提供详实齐全的试验资料。

（五）试验室负责人职责

1、组织计试机构工作的全面实施，并对本部门的技术、质量、安全、环保等全面负责。

2、贯彻执行国家行业颁布的与本部门有关的方针、政策，负责试验检测工作的计划编制，检查落实和总结，完成上级下达的各项任务。

3、掌握所属工程项目施工相关动态情况，指导计试业务开展，协调各项工作，解决有关技术问题。

4、负责科研课题论证，方案研究的组织工作，批准检测试验报告。

5、负责建立检验工作质量保证体系，定期主持对试验室的质量体系进行评审，对议定的改进措施实施跟踪验证。

6、签发检验报告，并对检验资料、数据的准确性和可靠性负责。

7、审核测试、检验实施细则，制定检验操作规程及校准方法。

8、考核试验检测人员的工作质量，并对试验检测人员的培训、考核、提职、晋级提出意见或建议。

9、负责召开试验检测工作会议，组织参观学习、培训专业人员。

（六）测量队职责

1、根据项目部施工现场情况，制定项目部实施性测量工作计划、并具体组织实施。

2、组织并负责本标段复测工作，对管区范围内的重点工程进行控制测量。

3、负责复核开工前中线、高标、断面测量工作。

4、负责施工中变更设计所需测绘资料工作。

5、负责本标段各控制桩、导线桩、水准点桩的保护工作。

6、负责施工现场测量放样。

7、及时收集、整理测量资料，并绘制相关竣工图。

8、做好仪器设备使用、保管工作。

（七）测量队队长岗位职责

1、在项目部统一领导下，认真贯彻执行有关技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会设计意图，认真核对设计图纸及数据，绘制有关施工样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

3、做好控制测量工作，熟悉控制标志桩的位置，保护好测量标志桩。

4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误，严格监理报验程序，及时填写施工日志。

5、分类整理各种施工放样资料并存档。

6、完成领导交办的其它工作任务。

四、技术人员管理制度

1、技术人员必须认真贯彻执行相关法律、法规，熟悉相关规范，为工程施工提供可靠依据。

2、工程技术人员必须加强学习，不断提高自己的业务水平，在施工中做到靠前指导，解决施工中遇到的一些问题，为工程施工保驾护航。

3、工程技术人员要注意学习、推广应用“四新”（即新技术、新材料、新工艺、新设备）技术成果，要不断从施工中总结经验。

4、技术人员对日常技术资料、文件要及时整理、归档、妥善保存，当有技术人员变换时要做好移交工作。

四、施工日志管理制度

施工日志是施工过程中从开工到竣工全过程的最真实、最直接的原始记录，对改进施工方法、总结施工经验、提高管理水平有着重要意义。施工日志可追溯性强、利用价值高，是竣工文件和档案的重要组成部分，现场技术人员必须按本办法填写施工日志。

（一）、施工日志的填写要求

1、各技术负责人、试验室、测量队及相关技术记录人，要根据本标段施工特点，以单位工程为记载对象分别记载。

2、负责记录人员应熟悉施工现场情况，人员应相对固定，人员更换时应办理交接手续。

3、应从工程开工至工程竣工，逐日进行记载，要求记载的内容真实完整、字迹工整清晰。

（二）、施工日志的内容

业主、建设单位对内容无格式或特殊要求时，可按以下内容填写：

1、日期、天气、温度、湿度情况；

2、工程名称及部位、施工队伍、记录人；

3、主体内容：

⑴施工人员配备情况（数量、工种）；

⑵机械设备配置情况（数量、型号）；

⑶材料使用情况；

⑷施工方法描述；

⑸施工草图；

⑹测量、检测、试验情况；

⑺技术交底和工班组交接班情况；

⑻工程事故（含事故隐患）情况；

⑼变更设计情况；

⑽重大事项记录（返工情况、各级管理部门对工程施工提出的具体要求）。

（三）、指导、监督和检查

项目总工程师或工程部每季度对《施工日志》的填写情况进行监督检查。确保本项目各专业技术人员填写的《施工日志》规范统一，与其它开工报告、施工记录、检查记录、质量评定等内容相符。

（四）、移交与归档

1、项目完工后，记录责任人应将由项目总工审核签字的《施工日志》移交给项目部资料（档案）员统一归档保存，待项目竣工后，随竣工文件一起移交或归档。

2、单项工程或单位工程《施工日志》有一册以上的，应进行分册编号。

五、施工技术交底管理制度

1、根据设计及规范要求，各专业技术人员要及时进行施工技术交底，交底要明确、规范，每次交底应做好记录，同时应当印发相关资料图纸。

2、交底人员应认真阅读设计施工图和施工规范，掌握工程特点。对不清楚或交底未明确的事项，要及时申请答疑或设计单位予以明确解释。

3、对技术交底过程中出现的问题相关事项应详细记录，写成正式文件或会议纪要。并由参加会议的各方主要负责人审核签字，确认后作为施工技术交底的依据，应妥善保存，作为技术资料列入工程档案。

4、对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新结构的工程开工前和施工过程中，项目部应及时请有相专业设计负责人到现场做专题施工技术交底，了解、掌握该工程的施工要领和特殊要求及施工过程的注意事项、具体方法。

5、技术交底工作必须认真做好，各技术负责人员应认真实施，工程部定期或不定期进行检查，对没有进行技术交底的工程不准施工。

6、交底做到：交任务、交操作要求、交质量标准、交工艺细则、交安全措施、交环保措施等，交底后应及时核验，直到掌握为止。

六、技术复核制度

1、施工图纸复核是项目开工前的关键环节，各类技术人员要通过设计图熟悉设计内容，清除图纸的错、漏和不合理之处，为技术交底、施工组织设计提供有力的依据。

2、技术人员对施工图审核的一些疑问，要及时汇总并填写《图纸会审记录》，将核对结果报项目部总工审核后，及时反馈到设计单位。

3、审图时要边看边算，核对设计说明是否齐全、明确，图纸尺寸有无矛盾，标高、坐标有无问题。

4、平面图、横断面图、纵断面图是否一致。

5、工程数量表与图纸尺寸计算结果是否一致。

6、工程材料汇总表与通过定型图、标准图计算的结果是否一致、有无漏项。

7、结合施工条件，对采用新技术、新结构、新工艺、新材料而需要特殊技术措施时，在技术上有无困难，能否保证质量与安全，要全面考虑。

七、竣工文件编制管理制度

1、竣工文件编制必须由专人负责，内容必须齐全，对形成的原始记录、变更记录、工程隐检记录等要逐一清理，不能遗漏。

2、编制竣工资料时，应明确标准、要求、统一格式。发生工程变更的内容应如实地反映到竣工图中，做到竣工图中反映的内容与设计变更资料相对应。

3、在整理竣工资料时应遵从原始资料，对施工过程中形成的原始资料原则上不要改动，应保持原始资料的真实性、完整性。

八、档案管理制度

1、形成的档案资料要及时移交工程部档案室统一保管，不允许承包单位或任何个人分散保管，以免丢失或泄密。

2、对档案资料拖延不交，有意隐匿全部或主要部分的，要追究其单位领导或个人的责任。

3、档案管理应配备专门的档案库房。档案库房应保持适当的温度和相对湿度。配置防盗、防光、防火、防潮、防鼠、防虫、防尘、防晒设施。配备足够的档案装具。

4、档案库房由档案人员管理，定期检查、清点、经常清扫，保持库房整洁，随时注意温、湿度的调节。每日下班前对库房门、窗、锁进行仔细检查。

5、对破损和字迹模糊的档案进行及时修补复制。

6、按规定标准，对档案采取统一编号。从左向右，从上至下排列，编制存放地点索引、设置档案调借登记薄。

7、档案工作人员应严格执行岗位责任制，工作调动时，必须将所保管的档案的数量和状况交接清楚，并办理交接手续。

8、严格执行档案的借阅制度，不准将档案擅自带出或借给无关人员，以便造成不良后果。

九、奖罚制度

工程技术人员、试验人员、测量人员以及档案人员奖罚制度参照项目部《工程质量管理办法》执行。

十、附则

1、当公司文件及项目部文件有规定时，应按公司文件及项目部文件的规定执行。

2、当本管理办法与上级有关规定相抵触时，应以上级规定为准。

高速公路项目经理部

二00八年九月十六日