质量改进计划2

质量改进计划

经过首席质量官的培训学习，我对做好企业的质量管理工作有了全新的认识，质量管理理念有了一个质的转变。企业要创造名牌，靠的是优质的产品；优质的产品来自于先进的质量管理理念和方法。我们现在的使命就是推动一次“质量革命”，使企业的质量管理工作跨上一个新台阶，真正让企业“第一次就把事情做对”，塑造企业品牌形象，增强企业的质量竞争力。根据我公司主要产品存在的质量问题，分别进行质量改进，具体计划如下:

一、钢丝绳

在日常的生产过程中，钢丝绳经常会出现的一些小的、可以避免的质量问题，原因也比较简单，大家心理也都清楚，但就是杜绝不了。为此，我们针对这些问题，逐步进行了梳理，分析原因、确定了质量改进办法，从而确保我公司质量目标的实现，（即钢丝绳类产品一次检验合格率达98%以上），具体改进内容包括以下方面：

1、半成品库钢丝标签不全，特别是二次回库的钢丝，标签基本没有，这是造成混规格生产的主要原因，严重影响到产品质量。为此，我们规定，对于从捻股车拿出来二次回库的钢丝，挡车工必须在第一时间贴上标签，同时带班长负责检查监督，半成品仓库保管员根据标签规格、强度分类堆放，对没有标签的钢丝一律拒绝验收。通过这些措施，来杜绝钢丝标签不全的现象。

2、