线损四分工作方案

**县水利电业有限公司2011年线损

四分管理实施方案

为实现线损的精细化管理，挖掘降损空间，根据**水利电业集团有限公司于2010年下发的《关于印发**水利电业集团有限公司线损四分管理标准（试行）的通知》（**水电司供管〔2010〕62号）的要求，为突出重点，使四分管理真正落到实处，特制定本管理实施方案。

一、四分管理基本含义

1.线损分线管理

线损分线管理指对所管辖电网中各电压等级主设备(线路、变压器)的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况，重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况，杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外，方便快速查找线损波动和异常的原因分析。

10kV及以上单条线路线损率=（供电量-售电量）/供电量×100%

如10kV线路：供电量指变电站出口电量（含T接进入的电量），售电量指该线路上配变低压侧电量+专变用户电量。

供电所的分线考核：10kV单条线路线损率（含变损）大于10%的条数不超过总条数的10%。

2.线损分台区管理

线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。其目的主要是弄清每个0.4kV台区的损耗，杜绝0.4kV小用户电量的跑、冒、滴、漏；对于分台区管理必须将责任分解到班组或个人。一般情况下0.4kV客户数量比较大，所占损耗比重高，是减少有损电量的重要环节。

统计范围：单台公用变二次侧抄见电量之和，售电量为本台区所有380/220V用户用电量之和。

3.线损分片管理

线损分片管理是指对按供电所进行线损统计考核的管理方式。其目的主要是方便进行线损分级管理和控制，形成齐抓共管的氛围，同时责任主体明确，以有效控制线损。

4.线损分压管理

线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重。

供电所的分压考核为：35kV及以上线损率不大于2.5%，10kV 综合线损（含变损）不大于6%，低压线路综合线损不大于10%。

二、加强基础管理工作

2011年线损管理的核心基础工作主要包括：一是完善表计安装；二是加强基础资料收集整理。

（一）计量点的设置：

1.变电站电能计量装置：确保变电站所有出线断路器(母联和桥断路器除外)，包括站用变都应该配置电能计量装置。2011年要完善变电站主变高低压侧、出线关口、站用变安装有计量装置。

2.线路计量：完成各电压等级的各条线路计量安装。

3.台区计量：在公用配电变压器低压侧需要安装电能计量装置。为减少抄表工作量，同时实现对公用配电变压器的运行监视，县城部分将选择安装配变监测终端，通过本地移动公司通信网络GPRS通信方式将运行数据传送到配变监测主站。对于公用配电变压器已经安装普通电能计量装置的情况，也可以不用安装配变监测终端，但必须安排好抄表工作。

4.计量集中管理。要开展高压计量装置普查、封印模的更换，计量资产核定，完成对变电站计量回路的检测，开展一、二类用户计量装置的测试工作，对窃电可能性较大的重点用户进行计量改造及防窃电计量表箱的安装，进行公用变台考核计母装置的改造，对破损表箱及表箱锁具进行更新改造，推广使用新型防窃电低压计量箱，开展TA变比测定。

（二）基础资料整理工作

1.分线方面：对各变电站进出线情况及每条线路线损情况

建立台账，梳理清晰每条线路，并按照线路进行线损统计，重点是10kV、35kV线路。

2.分台区方面：根据实施计划，各供电所要开展线一变、户一变对应关系清理，按照现场清理的结果对抄表帐卡、营销系统及图纸进行维护。供售电关系清理的重点放在县城电网中。在基础档案维护中，重点是营销系统档案信息维护，在营销系统中需健全台区考核表计量信息，分站分线售电量归属关系，台区户表归属对应关系。在抄表帐卡中按分线、分台区客户建帐，10kV单线图及时更新。

今年各供电所均要大力开展线路、台区、用户的基础资料清理，特别是针对低压台区的资料，要分清用户和线路关系，建立完整的线路走向和台区用户档案资料。

3.分压方面：完善各关口计量台帐，对各电压等级、各线路上的计量点分别建立台账，只有各电压等级计量清晰，分压统计才能落到实处。

4.分所统计：对每个供电所各月线损进行统计，对本所台区情况、负荷情况、线路情况等资料进行梳理。参照本所的低压台区、中高压线路线损情况，找出线损大的原因。

三、四分管理相应措施

（一）分线管理措施

1.分线统计的重点是放在10kV，要完善10 kV线路计量点安装。按变电站来统计每条10 kV线路，按月统计分线线损。

2.加强公变、专变以及月供电在5000千瓦时以上低压电能表的定期检查。

3.分线异常：县城网10kV有损线损率（含变损）大于5%，农村线路10kV有损线损率（含变损）大于8%，进行数据异常分析，查找原因。

（二）分台区管理措施

1.台区的清理与普查。台区售电量精确统计是台区线损管理的一个难点，涉及到台区低压客户与配变信息对应是否吻合，抄表例日是否严格执行等。针对线损异常台区，进行台区清理工作。清理核查内容包括台区总表计量装置、客户划分准确性、台区无表包灯制外接负荷统计，客户窃电等。台区客户普查面要到位，每一块表，每一条线路均要做到来路清晰、挂接准确。

2.建立起顺畅管理机制，夯实工作基础。一是按照集团公司《所属供电企业低压台区精细化管理办法》结合本公司实际，抓好台区管理；二是规范公用变、小区变的命名，确保设备的命名唯一和信息共享，保证台区基础台账、客户挂接与现场的准确一致；三是实行线损分析例会制度，供电所每周对台区线损有关情况通报。

3.规范电量数据采集管理。一是规范总表管理。二是严格抄表例日管理，规范抄表行为。严格规定抄表人员的抄表时间，抄表路线；三是继续大规模建设远程集抄系统。集抄系统的应用使供售电量的统计时间基本做到一致，保证统计线损数据的

准确性。

（三）分压管理措施

1.加强本公司营销系统的使用，做好分压线损基础数据的录入。

2.按照集团公司分压考核为标准（35kV及以上线损率不大于2.5%，10kV综合线损（含变损）不大于6%，低压线路综合线损不大于10%），每月对分压超标数据进行分析，查找原因。

（四）分区（所）管理措施

1.加强供电所线损考核，对供电所的考核也要分线、分台区、综合指标一起考核。

2.加强营销稽查，营销部要安排用电稽查人员每月进行稽查。

3.供电所定期召开线损分析会，对超标线路、超标台区制定整改措施。

4.搞好用电普查。所内要坚持搞好用电普查，堵塞营业漏洞。用电普查应以实测电表、检查互感器变比、查处无表用电和窃电为主要工作内容，定期不定期地组织进行，查处差错，堵塞漏洞。

四、考核要求

按照**县水利电业有限公司文件“龙水电司营[2011]1号”≤关于印发**县水利电业有限公司2011年各供电所技术经济指标考核办法的通知≥及“**水电司营[2011]5号”≤关于印发**

县水利电业有限公司配电台区线损管理考核奖惩办法的通知≥执行。

（三）考核内容：

1.是否按照四分管理要求开展线损管理工作，检查各月线损四分统计报表。

2.对四分管理中发现的线损问题，是否有整改措施。

3.线损管理工作效果，是否符合四分考核要求

五、附则

本办法由**县水利电业有限公司营销部负责解释。

二零一一年七月二十五日

主题词：供电企业线损管理方案通知

**县水利电业有限公司营销部 2011年月日印发