掘进队班组长以上人员2014年述职报告

------马战兵我叫马战兵，是南凹寺煤矿掘进三队的一名班组长，是本班组安全责任人，时间过得真快，转眼间2014年就过去了，在这一年的时间里，在矿领导和各级部门的领导下完成了各项工作，现在我就对2014年度的安全生产工作做以下汇报:

1、提高思想素质和自我责任感和事业心，积极主动认真学习专业知识，认真负责。

2、认真执行岗位描述和手指口述工作。

3、严格按质量标准化来对待每一项工作。

4、时刻牢记不安全不生产。我认真要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度，将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中，有利于安全生产的有序进行。

5、坚决杜绝三违和违章作业的现象出现。

6、绝不允许不放心人和不放心班组出现。

7、对员工要分工明确，工作细致责任到人。

8、把一岗双述带到了工作中去，使工人学会了规范作业。

在明年的工作中，我将认真学习各项标准，努力使思想觉悟和工作效率安全方面进入一个新水平，为南凹寺煤矿的发展做出更大的贡献。

------魏斌我叫魏斌，是南凹寺煤矿掘进三队的一名班组长，经培训考试合格，持证上岗，是本班组的第一责任人，时间如流水，2014年已经过去了，在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，在思想觉悟上有了更进一步的提高，我将对2014年度的工作做以下汇报:

1、提高了自己与员工之间的整体素质。

2、严格按质量标准化来规范作业。

3、严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。同时在工作中分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。

4、并且始终坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。

5、认真执行公司及矿部下达的降本增效方案。本着“领旧换新、修旧利废”的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。

6、认真执行一岗双述的工作开展。

7、做好师带徒工作，培养员工的整体素质，按章作业，按时完成当班作业。

8、对员工要分工明确，工作细致，责任到人。

在明年的工作中，我将认真学习各项标准，为南凹寺煤矿的发展做出更大的贡献。

------刘小政我叫刘小政，是南凹寺煤矿掘进一队的一名班组长，我班组在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，回顾过去，展望未来，现在我将对2014年度的工作做以下汇报:

1、认真执行岗位描述和手指口述工作。

2、严格按质量标准化来对待每一项工作。

3、时刻牢记不安全不生产。我认真要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度，将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中，有利于安全生产的有序进行。

4、做好师带徒工作，培养员工的整体素质，按章作业，按时完成当班作业。

5、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。

在明年的工作中，我一定规范自己的行为，按章作业，保质保量的完成各项任何，为南凹寺的发展尽我最大的努力。

------梁万新我叫梁万新，是南凹寺煤矿掘进二队的一名班组长，我班组在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，回顾过去，展望未来，我将对7-9月份的工作做以下汇报:

1、严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。同时在工作中分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。

2、加强职工思想教育，使职工真正做好从“要我安全到我要安全”的思想意识转变，使职工能真正了解本工种的基本技能与理论知识，争取使职工做到一专多能。自一岗双述推行以来，我班组认真执行，把一岗双述带到了工作现场，使每位职工都能认识到怎么样来规范作业，杜绝三违现场的发生。

3、认真执行公司及矿部下达的降本增效方案。本着“领旧换新、修旧利废”的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。

4、认真执行一岗双述的工作开展。

5、做好师带徒工作，培养员工的整体素质，按章作业，按时完成当班作业。

在下今后的工作中，我将严格按章作业，认真学习各项标准，为南凹寺煤矿的发展尽我最大的努力。

------刘春利我叫刘春利，是南凹寺煤矿掘进二队的一名班组长，我班组在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，现在我将对7-9月份的工作做以下汇报:

我们始终坚持“生命至高无上、安全生产第一”的安全理念，把安全工作摆在各项工作的首位，大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为基础，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成一种“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，从而增强了广大职工的安全意识和安全行为。

严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查，善于发现问题，切实解决问题，促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。并且始终坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。

大力开展质量达标活动，强化广大职工的安全培训和技能培训，加强职工安全意识、安全行为及工作技能，使职工的总体素质进一步提高。

在今后的工作中，我一定严格执行矿上的各种规章制度，规范作业，努力提高自己的业务水平，为南凹寺的发展增砖添瓦。

------刘早胜我叫刘早胜，是南凹寺煤矿掘进一队的一名班组长，在副队长及队长的正确领导下，坚持安全第一，预防为主的安全生产原则，以安全质量标准化的各项标准为要求，积极开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就7-9月份的工作述职请评价：

一、确保安全生产

在2014年半年，我班组主要的掘进任务在30405回风顺槽，在该巷道工作面远，远路线长等不利因素的情况下，我班组多次超额完成掘进任务，并且工程质量基本全部达标，而且未发生一起伤残事故。

二、提高职工素质

在生产中按照以老带新的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势，将自己的技能传授给新工人，在工作中通过发挥每个人的长处，带动了新工人操作技能水平的进一步提高。

三、工作中的不足及改进措施

半年来，我班组虽有成绩却任然存在各种问题，自己管理水平需进一步提高，生产过程中，班组成员，都存在有侥幸心理，安全思想单簿，职工操作技术不能满足矿上要求。

在今后的工作中，我将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个带头人。

------李春杰我叫李春杰，是南凹寺煤矿掘进一队的一名跟班队长，经培训考试合格，持证上岗，在各级各部门的认真监督下，7-9月份安全顺利的完成了当月当班任务，对7-9月份的工作做以下汇报:

一、任务出勤情况：

完成任务408.14米，第三季度出勤率达95%。

二、人员情况

本队现有员工19人.

三、安全情况

7-9月份出现一起三类非伤亡事故。

四、后半年的工作布臵有以下几点。

1、认真执行岗位描述和手指口述。

2、严格按标准完成各项任务，工程质量是一切管理的先决条件，只有做好工程质量管理其他工作才有可能很好地完成，我认真要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度，将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中，有利于安全生产的有序进行。

3、时刻把安全放在首位，坚决做到不安全部生产，先安全后生产。

4、做好师带徒工作，培养员工的技术知识，完成新老接替

工作。

5、坚决杜绝三违，绝不允许本队有不放心人的出现，更不能成为不放心班组。

6、保质保量的完成矿部下达的各项任务，坚决做到工作无四违，安全零事故。

我们一定要牢记事故教训，在困难面前成长自己，不断学习，不断创新，为我矿下半年的安全无事故而奋斗。

掘进副队长2014年述职报告

------刘克亮我叫刘克亮，是南凹寺煤矿掘进二队的一名跟班队长，2014年以来，我坚持开展安全质量标准化达标创建活动，狠抓质量标准化基础工作；坚持隐患排查制度，落实各级安全责任；认真组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织；干部职工充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，以矿为家，无私奉献，在各项工作均取得了显著成效，我2014年第三季度的工作情况主要有几下几点

1、完成任务411.27米，出勤率达95%。

2、今年以来，我们把职工的专业技术知识学习和培训工作，作为整体工作的切入点，对职工进行授课讲学，学习设备的日常维护、维修、事故案例等针对各岗位的专业知识。开展好“每日一题、每周一课、每月一考”三个一活动，督促组织好每天的班前、班后会，不断创新职工学习的新方法、新途径，使每位职工自身的业务操作水平不断得到提高。通过学习讨论、相互交流、取长补短，使思想觉悟有了明显提高，工作作风也大有好转。同时，做到了大事讲原则，小事讲风格，识大体、顾大局、团结协作；为全面完成各项任务打下了坚实的基础。

3、实际工作中，进一步完善各项规章制度，完善了工作岗位责任制、狠抓班组长作风，坚持从严要求，精细管理，对隐患整改不力、质量不达标、浮煤不清、提前升井等现象一经发现，严格按照队管理制度进行相应罚款。

在今后的工作中，我一定按照本矿的规章制度，规范工人的言行举止，加大一岗双述工作的开展，为南凹寺尽我最大的努力。

掘进副队长2014年述职报告

------张兵强我叫张兵强，是南凹寺煤矿掘进三队的一名跟班队长，我队在2014年第三季度里认真贯彻执行矿上的各种规章制度，结合生产实际，坚持开展安全质量标准化达标创建活动，狠抓质量标准化基础工作；坚持隐患排查制度，落实各级安全责任；认真组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织；现将我队第三季度工作汇报如下：

1、任务完成情况：第三季度总完成米数412.92米。

2、严格按标准完成各项任务，我认真要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度，将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中，有利于安全生产的有序进行。

3、时刻把安全放在首位，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。

在以后的工作中我一定严格要求自己做到以下几点：

1、认真执行岗位描述和手指口述。

2、时刻把安全放在首位，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。

3、做好师带徒工作，培养员工的技术知识，完成新老接替工作。

4、坚决杜绝三违，绝不允许本队有不放心人的出现，更不

能成为不放心班组。

5、保质保量的完成矿部下达的各项任务，坚决做到工作无四违，安全零事故。

我会尽我最大的努力，为南凹寺的发展做贡献。

掘进队长2014年述职报告

------王向东2014年第三季度我队在矿委的正确领导下，认真贯彻工程质量标准化和精细化管理的文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，同时以加强现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场检查，积极推进区队安全文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩。

现就2014年第三季度工作总结如下：

首先任务完成情况：

队别实际进尺(米)

一队

408.14

（李春杰）

二队

411.27

（刘克亮）

三队

412.92

（张兵强）

合计1232.33

紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。

在地面上我队利用班前会对每个职工贯彻各岗位操作规程及作业规程，使每位职工在操作过程中能规范操作，按章作业，另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使职工在现场先辨认危险源，在进行岗位作业，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。

在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，有效地增强了职工的安全意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。

二、工程质量严要求，争取达到干标准活，干精品工程。

1、七月份开始我队正常掘进30405运输顺槽和30409回风顺槽两个工作面，在9月份上旬时，30405运输顺槽工作面出现了漏顶现场，我们掘进队采取了加强超前支护措施，在维修的旧巷道棚架中支打锚索，来减少老顶的来压。

2、矿长对30405运输顺槽迎头冒顶非常重视，并安排跟班科长时刻注意顶板的变化，超前采取措施。

3、30409回风顺槽本着干精品工程的意义，正常掘进，没有发现任何情况。

4、采用了月月验收，从三个队中评比中最好的和最差的，通过班班相比，班班竞争的方式，来共同实现长久远的安全质量标准化工作。

三、今年我队严格按照公司要求从材料管理上从细小处就开始节约材料，坚决不铺张浪费为原则。

在材料管理上下功夫，严格按计划领料并对材料的报领、保管、使用全位监督。并且大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本提高了经济效益。

在设备管理方面强调及时维修及时更换，坚持不影响正常生产。

四、后百天工作安排

经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，下半年主要从以下几个方面开展工作。

（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好顶板、支护，设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。

（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，对屡教不改者，坚决清除队伍，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，确保实现全队安全生产。

（3）加强材料管理，做好降本增效工作。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。

（4）实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

在后半年的工作中，我一定扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为矿的繁荣发展做出自己的贡献。

掘进技术员2014年述职报告

------卢杨金不知不觉中，2014已走到了9月，这意味着2014只剩下了百天，回想第三季度来我严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格管理，认真做好自己的本职工作，在各级领导的关怀和同志们的支持和帮助下，协助队长完成了领导交付的各项任务。现将半年以来的工作进行总结如下。

1、在工作期间，积极配合队长开展技术管理工作，并对井下责任区进行规划，并责任到人。

2、班前会认真贯彻公司以及县里，市里下达的各种文件,利用班前会时间给工人贯彻作业规程和各工种操作规程，使每位员工干标准活，上标准岗。

3、加强各工作一刚双述的开展，利用班前会时间，用图片的形式让工人进行现场一刚双述安全确认，来加深员工的记忆力，使每位员工在工作中会识辨危险源，做到开工前安全检查，执行好现场交接班，不在现场遗留下任何隐患。

4、认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程，措施齐全，严格坚持一工程，一规程，一措施。

5、每月坚持入井不少于15次，认真对巷道规格进行现场指导，严格执行质量标准化，对不合格的棚架进行现场整改，保证不能留下隐患。

6、并对所管辖范围内的顶板进行矿压观测和记录。

今后努力的方向

1、注意多向领导、同事虚心学习工作方法和工作形式，多与大家进行工作中的协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、博采众长，提高自身的工作水平。

2、要提高工作质量，还要具备强烈的事业心、高度的责任感。每一件事情做完以后，要进行思考、总结工作，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，日常工作要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁、等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4、平时多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力；在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。

5、注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素质和业务能力，为本职工作奠定基础，从而做出更大的贡献。

在队部的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，在以后的工作中协助队长搞好质量标准化和安全指导工作，把手指口述带给每一个工人。采取积极有效的技术措施。杜绝：三违现象

在发生，确保安全生产。不断学习新知识，推广新技术和新制度。再接再厉、顽强拼搏，相信在矿领导及队部的正确领导下，我们掘进队的明天会更辉煌。

掘进队材料副队长2014年述职报告在繁忙的工作中不知不觉的多半年过去了，这多半年来，我感受到了领导和同事们对我的支持和帮助。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。通过这半年多的材料管理工作，我的工作总结如下：

一、推进材料全面预算管理工作。认真做好生产经营指标的测算工作，要将每项指标落实到每米进尺，提高生产工效。按照“省下的，就是赚到的”道理，严格执行到制度中，使职工真正体会到全面预算带来的好处，争强职工节约意识。

二、规范库房管理，建立健全材料帐簿，工人领取材料时要认真填写料单，要与所领材料的型号、数量、名称一致，不得多开、乱开；领取材料后，要及时填写台帐，做到帐、物、卡相对照；支护材料运至工作面料场后，当班验收员、班长要验收清材料的型号、数量、名称，做到验多少、签多少，不得多签、瞎签，并在下班后要对所验收材料如实进行台帐填写，不得弄虚作假；加强材料的领取管理，对于钻杆、钻头、截齿和检修班设备配件等材料的领取，必须实行以旧换新，用废材料换取新材料，实行一换一领制，井下施工现场则由班长和验收员进行监督，既要保证工程质量，又要最大限度地减少和杜绝材料的浪费。

三、加强材料计划管理。开工前15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。

四、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、

使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。

五、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。

六、每月坚持下井次数不少于15次，在现场进行材料管理，使工作面环境良好，材料堆放整齐，并全部挂牌管理。利用在井下的时间熟悉掌握现场材料情况，对不足的材料及时进行补充。对废弃的材料进行回收，能修复利用的打出井进行维修。

七、做好最后一百天的材料供应工作，确保材料合格，确保安全生产。

在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。

因此，在今后的工作中，我一定加强材料的管理，杜绝材料的浪费，严格执行公司下达的降本增效方案。扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为矿的繁荣发展做出自己的贡献。