全套新版GJB9001C-2017程序文件模板

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XXX 有限公司企业标准

质量管理体系策划程序

拟制:

批准:

受控状态:□受控□非受控

发放编号:

2017-7-1 发布 2017-7-1实施

市XXX 有限公司发布

文件编号:

1 目的

为确保公司质量管理体系得到有效运行及实施,使其符合GB9001:2016和GJB9001C:2017质量管理体系要求,公司在实施和执行质量管理体系之前,需要对其进行策划。

2. 范围

适用于本公司质量管理体系覆盖产品所涉及到的所有过程和环节。

3 职责

3.1总经理:负责制定质量方针和目标;公司组织架构的确定、职能部门的职责确定。

3.2体系中心:负责质量管理体系的策划、建立和完善以及质量管理体系所需资源的配备和确定;负责过程的识别和确定、数据的收集和分析。

3.3各部门:负责质量管理体系的实施、贯彻和落实;负责部门目标的建立和测量;负责过程目标的建立和监测。

3.4全体员工:负责质量管理体系文件各项规定的执行。

4 工作程序

4.1 公司组织架构的建立和部门职能的确定

4.1.1 为了质量管理体系的顺利推进,总经理依据公司经营的要求建立组织架构。并赋予各职能部门的职责

和权限并发布。

4.2质量方针和目标的建立

4.2.1 为了更好的实施质量管理体系,总经理制定了质量方针和目标,各部门依据公司的总的质量目标制定

本部门的质量目标并实现这个目标。每年12月在召开管理评审会议时必须对各部门建立的目标进行全面的检讨,为下年度制定质量目标提供可靠的依据。

4.3质量管理体系和过程的策划

4.3.1体系中心根据公司实际的生产和经营状况识别和建立公司质量管理体系所需要的过程,并识别这些过

程先后顺序和其相互作用以及其在整个组织中的应用。

本公司质量管理体系所需的过程包括三类过程:

COP顾客导向的过程 MP管理过程 SP支持过程

COP1:订单管理

COP2:产品设计过程

COP3:生产过程

COP4:顾客满意度

支持过程:(SP)

SP1:文件化信息

SP2:人力资源提供

SP3:设施设备管理

SP4: 采购及供应商管理

SP5:监测和测量资源控制

SP6:检验过程

SP7:不合格控制

管理过程:(MP)

MP1:体系策划

MP2:管理评审

MP3:内部审核

MP4:数据分析

MP5:持续改进

4.3.2各部门建立和本部门相关的过程目标、测量方法、频次。(见附件四)

4.3.3本公司质量管理体系的文件化信息由管理手册、程序文件、作业指导书、表单/记录等共四个层次的管

理性文件组成。这些文件的所有规定,在生产过程和管理活动中各管理层及全体员工必须配合执行,其

中:体系中心负责质量管理体系的规划、建立、持续改进、不断完善和对质量管理体系所需资源的配备

及确定;负责质量管理体系的实施、贯彻和落实;各管理层及全体员工负责质量管理体系文件化信息的

各项规定的执行。

(1)(第一层次文件):质量手册。

(2)(第二层次文件):程序文件(如:文件控制管理程序、……、顾客抱怨处理程序等)。

(3)(第三层次文件):作业指导书(包含操作说明书、检验标准、试验规范等)。

(4)(第四层次文件):表单/表格和记录。

4.3.4 公司各部门根据质量管理体系所需的过程决定其出所需的准则和方法,以确保对这些过程进行有效的

运行与控制。

4.3.5 公司各部门应确保必要的资源和信息的适用性,以支持这些过程的运行和监控。

4.3.6公司各部门应对这些过程进行测量、监控、分析和改进。

4.3.7对质量管理体系所需的过程实施必要的措施,以达成所计划/策划的结果并持续改进这些过程。

4.3.8本公司质量管理体系过程,以GB9001:2016和GJB9001C:2017质量管理体系标准要求为准则。当公司

选择将某些过程委托给供应商进行加工时,公司按照《供方控制程序》之规定对其监控和管理,同时对这些委外加工过程的控制在质量管理体系的《供方控制程序》中予以明确鉴别。

4.3.9为确保本公司质量管理体系的有效运作和其内容的适宜性,品控部应根据公司每年实际的生产经营状

况拟定质量审核计划,定期对质量管理体系进行审核,其具体的执行工作按《内部审核管理程序》执行。

4.3.10 公司最高管理层应根据《管理评审程序》中的规定定期对质量管理体系的运作进行管理评审,以检查

讨论质量管理体系的运作状况并予以持续改进和不断完善。

4.3.11 与质量管理体系有关的相关文件化信息的保存与归档,由各相关部门按《文件控制程序》执行。

5 执行本程序所产生的记录

---过程识别一栏表IQM01-01 B

---过程目标一栏表IQM01-02 B

---质量管理体系关联图IQM01-03 B

---质量方针和质量目标IQM01-04 B

03质量体系关联图

IQM01-01B 过程识别一览表

5 / 9

6 / 9

IQM01-02B 过程目标一栏表

7 / 9

公司宗旨:

品质稳定----我们成功的基石

公司质量方针:

开拓进取,群策群力;

持续精进,客户满意。

释义:

1、在当前的市场竞争中,保持质量管理体系运行的持续有效性是企业承诺的主题,其根本目的在于为社会和顾客提供满足要求的产品。公司要求全体员工以“不合格的原材料不许进库、不合格的产品不许出厂”作为生产和服务活动的基本出发点,严格质量监督和质量检验活动,建立“确保百分之百优质”的质量意识。

2、公司各部门和全体员工要积极参与,明确标准要求,不断提高产品质量和服务水平,以诚待人。

总经理:***

公司的质量目标:

1、成品检验合格率≥98%。

2、交货及时率≥95%。

3、顾客的满意率≥90%。

为确保公司质量目标的实现,应建立年度的质量目标,在相关的部门建立分目标,这些目标应满足可测量要求,并与质量方针保持一致,内容应包括:

1) 产品要求;

2) 为满足顾客要求所进行的活动等;

3) 产品及顾客满意的状况,体现持续改进要求。

4) 成本及过程控制要求。

XXX 有限公司企业标准

组织环境与相关方要求管理程序

拟制:

批准:

受控状态:□受控□非受控

发放编号:

2017-7-1 发布 2017-7-1实施

市XXX 有限公司发布

文件编号:

1 目的

为保证公司质量管理体系的策划能实现预期的结果,识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相关的内外部环境;识别、监视并评审与公司质量管理体系有关的相关方期望或要求;根据内外部因素与相关方期望或要求,结合本公司已有的优势和劣势,识别出风险和机会;针对识别的风险和机会,策划应对措施。

2 范围

适用质量管理体系所有相关的部门与过程。

3 职责

3.1 体系中心部:确定内外部环境因素和相关方期望或要求。

3.2总经理:批准风险和机会的应对措施。

3.3 管理者代表:组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施,

对结果进行审核整理。

3.4 各部门:配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施。

4 程序

4.1组织环境管理

4.1.1在建立与持续改进质量管理体系时,公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向

相关,并影响公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。

4.1.2内外部环境要素识别与评估:在每年的管理评审前,由相关部门负责人进行识别并评估其适用

性,具体部门及识别项目如下:

a)管理部:内部(公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等),外部(地

理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等)。

b)技术部:内部(产品、人员能力、知识、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争、社会

和经济环境等)。

c)销售部:内部(产品、活动、服务、业绩表现等),外部(法律、技术、竞争、市场、文

化、社会和经济环境等)。

管理者代表:内部(战略、知识、人员能力、业绩表现等),外部(社会和经济环境等)4.1.3各部门将识别结果登记在《组织内外部环境要素识别表》上,提交管理者代表进行汇总整理。

4.1.4内外部环境要素监测与更新:

管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部内外部环境要素识别与评审。另外各部门在

获得内外内外部环境要素信息变化时,应及时告知管理者代表,由管理者代表对《组织内外部环

境要素识别表》进行修订。

4.2相关方期望或要求管理

4.2.1相关方期望或要求识别与评估:

相关方包括但不限于顾客、所有者、组织中的成员、供应商、银行、工会、合伙人、竞争对手或

社会团体或行业协会。在每年的管理评审前,由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体

部门及识别项目如下:

a)管理者代表:所有者、合伙人、竞争对手或社会团体。

b)采购部:外包加工方、供应商、竞争对手或社会团体。

c)销售部:顾客、竞争对手或社会团体。

d)管理部:员工代表、附近企业及居民、银行、工会、社会团体。

4.2.2各部门将识别结果登记在《相关方期望或要求识别表》上,提交管理者代表进行汇总整理。

4.2.3相关方期望或要求监测与更新:管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部内外部环境

要素识别与评审。

4.2.4各部门在获得内外部环境要素信息变化时,应及时告知管理者代表,由管理者代表对《相关方期

望或要求识别表》进行修订。

4.3每次管理评审前,管理者代表汇总企业内外部环境要素情况及相关方的期望与要求的相关资料,并提交管理评审。

5 执行本程序所产生的记录

---相关方的需求和期望清单IQM02-01 B

相关方的需求和期望清单

制定:审核:批准:

编号:SY-QP-02-01

深圳市XXX科技有限公司企业标准

程序文件

拟制:

批准:

受控状态:□受控□非受控

发放编号:

2017-7-1 发布 2017-7-1实施深圳市XXX科技有限公司发布

3、风险和机遇管理程序

文件编号:IQM03-2017B

1 目的

通过对公司目标和战略方向相关影响其实现环境管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价,有效应对风险和机遇。

2.范围

本规程适用于本公司质量、环境和职业健康安全管理体系所覆盖范围内活动、产品和服务中内外部环境因素的识别与评价和应对风险和机遇的策划与实施。

3.权责

3.1总经理:负责公司目标和战略方向相关影响其实现管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价的确认,应对风险和机遇策划的审批。

3.2各部门:负责内外部环境因素信息的获取和应对风险和机遇策划相关职责的实施

3.3品控部:负责内外部环境因素识别与评价,策划应对风险和机遇方案,并监督实施。

4 工作程序

4.1风险和机遇管理策划

4.1.1建立分风险和机遇评估小组

风险识别活动的开展应是一次团体的活动,本公司每年一次进行风险识别和评估,在识别和评估前应建立一个“风险和机遇评估小组”,总经理应通过授权,赋予该“风险和机遇评估小组”以下的职责:

a. 组织实施风险和机遇分析和评估;

b. 制定风险和机遇应对措施并落实执行;

c. 编制风险评价表;

d. 对实施风险应对措施的实施效果验证。

4.1.2建立风险识别和评估计划

评估小组组长应组织策划风险管理计划,指导操作风险识别和风险评估,以及对风险的可接受性准则规定,编制计划时,应包含但不限于以下内容:

a. 计划的范围,判定和描述适用于计划的产品的寿命周期阶段;

b. 职责和权限的分配;

c. 风险管理活动的评审要求;

d. 风险的可接受性准则,包括危害概率不能估计时的可接受风险准则;

e. 验证活动;

f. 有关生产和生产后信息收集和评审的活动。

4.1.3风险管理团队人员的任职要求

为确保参与风险和机遇识别和评估的人员,其人员资质符合要求,能够胜任并且参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对相应的应对措施,风险和机遇评估小组人员应具备以下的能力:

a. 熟悉其所在部门的所有流程;

b. 有一定的组织协调能力;

c. 熟悉本标准的要求,并依据本标准内容策划风险分析和评估。

4.2风险识别和评估

4.2.1为全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇,风险和机遇评估小组对各部门进行风险评价,并将评估的结果记录在《风险与机会评价与应对策划表》。在风险和机遇的识别和应对过程中,责任部门应对可能存在风险的车间、生产过程和人员存在的风险进行逐一的筛选识别,风险识别过程中应识别包括但不限于以下方面的风险:

a. 对产品适用的法律法规、客户要求的变更造成的风险;

b. 生产作业过程中的安全风险;

c. 设备运行对环境造成的风险;

d. 顾客不满意的风险;

e. 产品设计失效风险;

f. 过程失效的风险。

4.2.2风险评估

对已识别的风险的严重度和发生频度进行评价,其评价的要求应依据本程序所规定的评价准则进行评价确认,风险的严重度和发生频度的确认用以确定风险系数,之后根据风险系数确定对风险应采取的措施。

4.3风险评估规则

4.3.1风险的严重程度(C)评价准则

风险严重度用于评价潜在风险可能造成的损害程度,根据对潜在风险的评估量化,若潜在风险发生后,其会导致的各方面的影响以及危害程度,以下包括但不限于风险产生后会导致的危害:

a. 法律法规、产品及客户要求;

b. 风险发生时导致的人身伤害;

c. 财产损失的多少;

d. 是否会导致居民抱怨;

e. 对企业形象的损害程度。

注:在对风险进行严重程度判定时,推荐扩大分析风险所带来的危害层面,以便于更有效的对潜在的风险采取措施,以达到减少或部分消除风险乃至完全消除的目的。

为便于识别风险所带来的危害程度,对风险的严重程度进行区分,风险严重度分为以下五类:

a. 非常严重

b.严重

c. 较严重

d. 一般

e. 轻微

下表为依据定义的风险影响和影响程度的多少进行量化,在对风险的严重程度进行评价时,下表作为评价风险严重度的准则:

严重度判定过程中,当多个因素的判定其严重程度不一致时,应遵循从严原则进行判定,即当多个因素中仅其中一个或部分因素其严重度级别更高时,依据严重级别高的因素作为风险严重度进行判定。根据上表内容确定风险的严重度后,将严重等级数字填入《风险与机会评价与应对策划表》中。

4.3.2风险的发生频率(0)评价准则

风险的发生频率是指潜在风险出现的频率,为便于识别和定义,将风险频度定义为5级,如下所示:

a. 极少发生;

b. 很少发生;

c. 偶尔发生;

d. 有时发生;

e. 经常发生;

通过对上述的不确定因素进行评价风险发生的频度,风险的发生频率的评价以其可能发生的频率进行量化确认作为风险的发生频率的评价准则:

发生频度判定过程中,当一个或多个因素在判定过程中其发生频度不一致时,应遵循从严原则进行判定,即当多个因素中仅其中一个或部分因素其发生较为频繁时,依据发生频率较高的因素作为风险发生度进行判定。根据上表内容确定风险的严重度后,将严重等级数字填入《风险与机会评价与应对策划表》中。

4.3.3风险的可接受准则

风险可接受准则是通过计算得出的风险系数来判定风险是否可接受,通过对风险的严重度和风险的发生频率评价后,通过计算风险系数确定是否对风险采取措施。风险系数(R)的计算如下公式:

风险系数=风险严重度等级*风险频度等级(R=C*O)

风险系数的大小决定是否对风险应采取的措施,如下表要求:

使用风险系数作为参考值,下表为风险风险系数的范围及当风险系数达到一定值时应对风险采取的措施:

当采取措施消除风险引起的成本比风险本身引起的损失较大时,接受风险

程序文件第三层次文件编写指导

附录 1 (规范性附录) 文件编写的方法与要求 1.首先要确保体系文件既符合标准要求又要符合组织的实际。识别质量管理体系过程和该过程所包括的所有子过程,对每个子过程规定其输入、输出、活动的内容、目的、认来做、何时何地做、怎么做、用什么(材料、设备)来做及如何评价和测量。 2.文件编写的格式及其内容应符合下列相关标准的要求: a)GB/T19023《质量管理体系文件指南》 b)GB/T15496《企业标准体系要求》 c)GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》 d)GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》 e)GB/T19273《企业标准体系评价与改进》等企业标准体系系列标准的要求。 注:1、GB/T19023《质量管理体系文件指南》该标准为质量管理体系文件的建立和保持提供指南。 2、当程序形成文件时,通常称之为“书面程序”或“形成文件的程序”。 3、作业指导书有关任务如何实施和记录的详细描述。 4、作业指导书可以形成文件,也可以不形成文件。 5、作业指导书可以是详细的局面描述、流程图、图表、模型、图样中的技术注释、规范、设备操作手册、图片、录像、检查清单,或这些方式的组合。作业指导书应当对使用的任何材料、设备和文件进行描述。必要时,作业指导书还可包括接收准则。 3.程序文件 3.1程序文件编写的基本要求 文件化的程度应简练、明确、易懂,并按《文件控制》来控制和管理。 3.2程序文件的内容、结构和格式 3.2.1目的:简要说明为什么要开展这项活动。 3.2.2范围:主要控制对象是什么,涉及哪些方面。 3.2.3术语:指本程序中涉及到的并需说明的术语(GB/T19000标准或GJB1405标准中已有的术语不必再重复)。 3.2.4职责:明确由哪些部门来实施本程序以及他们的职责、接口及相互关系。

文件管理程序---程序文件模板

1.目的 为确保管理体系所要求的文件为最新有效版本,文件的批准、发布和更改处于受控状态,文件能得到有效保存,并保持清晰易于识别,确保与体系活动有关的场合所用文件的正确和有效性,特形成该文件,以规范体系文件的管理,为各部门提供依据。 2.范围 适用于对本公司管理体系文件(包括外来文件资料)的编制、修订、批准、发放和使用的控制。 3.定义 3.1程序类文件:指依据相关政策、规定某方面跨部门工作和活动的运作流程、职责、权 限等的管理文件。包括产品安全质量管理体系程序文件和其他程序类文件。 3.2外来文件:指本公司外发来的文件,包括:政府部门文件、客户资料、外来技术标准、 参考资料等。外来文件由主管部门/指定负责人对其时效性进行判断和进行管理。 3.3受控文件:指在发生更改时能全部追溯到使用者以保证使用版本有效性的文件,《公司 管理手册》、《程序文件》、《部门管理手册》属于受控文件。 3.4非受控文件:不受更改控制的文件,以实际发放文件为准,没有版本限制的文件。 4.风险及控制 5.职责 5.1体系管理员负责《公司管理手册》及程序文件的归口管理,负责登记、发放。 5.2各部门负责本《部门管理手册》的归口管理,负责登记、发放;及本部门有关外来文 件的识别、接受并控制分发。 5.3体系管理员负责全公司所有体系文件备份并根据实际情况进行换版,各部门文件修改 需到体系管理员处备案。

5.4体系文件的编写、审批权限和发放/控制职责见 6.2中表格1。 6.工作程序 6.1文件框架 6.1.1《公司管理手册》:包括公司简介,方针目标,组织结构及职能分配,管理层职责, 以及标准ISO9001-2015、ISO22000-2005中的要求在公司应用的阐述。起到统领性的作用,是公司运营的最高管理手册。 6.1.2《程序文件汇编》依据相关政策、规定某方面跨部门工作和活动的运作流程、职责、 权限等的管理文件。包括质量管理程序文件及食品安全管理程序文件。 6.1.3《##部门管理手册》:包括公司方针目标,部门及岗位绩效目标,部门及岗位职责, 部门风险识别及控制,部门管理制度,作业指导书,外来文件清单和记录表格等。是部门日常工作的指引和规范。 6.2文件审批职责见表格1 表格1 文件审批职责对应表 注:[1].控制的内容包括:标识、登记、发放/接收、文件的保留、处理、组织评审、外来文件的核查等; 6.2.1文件按控制方式分为“受控”和“非受控”两类。 6.2.2批文及含有行政文号的管理性文件(包括通知、请示、报告、会议纪要、简报等)按 照综合管理部要求进行。 6.3文件编写格式 6.3.1文件的编号规定如下: a)公司管理手册SG-CD-SC 版本号

程序代码注释编写规范

程序代码注释编写规范 为提高控制程序的阅读性与可理解性,现制定相关代码程序代码注释编写的编写规范。 一般情况下,源程序有效注释量必须在20%以上,注释的原则是有助于对程序的阅读理解,在该加的地方都加了,注释不宜太多也不能太少,注释语言必须准确、易懂、简洁。 常规注释有以下两种方式。 单行:以"//"符号开始,任何位于该符号之后的本行文字都视为注释。 多行:以"/*"符号开始,以"*/"结束。任何介于这对符号之间的文字都视为注释。 一、说明性文件 说明性文件(如头文件.h文件、.inc文件、.def文件、编译说明文件.cfg等)头部应进行注释,注释必须列出:版权说明、版本号、生成日期、作者、内容、功能、与其它文件的关系、修改日志等,头文件的注释中还应有函数功能简要说明。 示例:下面这段头文件的头注释比较标准,当然,并不局限于此格式,但上述信息建议要包含在内。 /************************************************* COPYRIGHT (C), MicTiVo International. Co., Ltd. File NAME: // 文件 Author: Version: Date: // 作者、版本及完成日期 DESCRIPTION: // 用于详细说明此程序文件完成的主要功能,与其他模块 // 或函数的接口,输出值、取值范围、含义及参数间的控 // 制、顺序、独立或依赖等关系 Others: // 其它内容的说明 Function List: // 主要函数列表,每条记录应包括函数名及功能简要说明 1.... History: // 修改历史记录列表,每条修改记录应包括修改日期、修改 // 者及修改内容简述 1. Date: Author: Modification: 2. .. *************************************************/ 二、源文件头 源文件头部应进行注释,列出:版权说明、版本号、生成日期、作者、模块目的/功能、主要函数及其功能、修改日志等。 示例:下面这段源文件的头注释比较标准,当然,并不局限于此格式,但上述信息建议要包含在内。 /************************************************************ COPYRIGHT (C), MicTiVo International. Co., Ltd. FileName: Author:

程序文件编写的工作程序标准范本

编号:QC/RE-KA9157 程序文件编写的工作程序标准范 本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. (管理规范示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

程序文件编写的工作程序标准范本 使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。 程序文件编写的工作程序 1.对现行文件的收集和分析 收集组织现行的各种标准、制度和规定等文件,其中很多具有“程序”的性质,但也有其不足之处,应该以OHS管理体系有效运行为前提,以程序文件的要求为尺度,对这些文件进行一次清理和分析,摘其有用、删除无关,按程序文件内容及格式要求进行改写。 组织如果已经建立了ISO 9000质量管理体系或ISO 14000环境管理体系,就应该使OHS管理体系与这两个体系充分融

合,特别是培训、文件控制、记录管理、内部审核和管理评审等其管理方式类似,这些程序最好在原ISO 9000程序或14000程序的基础上补充为好。 2. 编制程序文件明细表 一个组织的职业安全健康管理体系程序文件的多少,每个程序的详略、篇幅和内容都没有定论,但在能够控制的前提下,程序文件个数和每一个程序的篇幅越少越好;每一个程序之间,要有必要的衔接,但要避免相同的内容在不同的程序之间有较大的重复。根据组织的OHS管理体系总体设计方案,按体系要素逐级展开,制定程序文件明细表,明确程序主管部门及相关部门的职责,对照已有的各种文

程序设计报告模板

北京化工大学计算机科学与技术专业2014程序设计实训报告 题目:个人记账软件 专业:计算机科学与技术 班级:计科1305 指导教师:江志英

2014程序设计实训任务书

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ISO9000及14000程序文件汇编

宁波xx电子科技有限公司程序文件汇编 编制: 审核: 批准: 版本状态: 受控状态: 发放编号: 2006年6月28日发布 2006年6月28日实施 宁波xx电子科技有限公司颁布

目录

文件控制程序 1目的 对公司内部与质量、环境一体化管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所获得的文件的最新有效版本,防止作废文件的非预期使用。 2适用范围 本程序适用于公司内部与质量/环境管理体系有关的文件,包括外来文件的控制。 3职责 3.1 管理部:负责公司质量/环境管理体系文件的归口管理。 3.2 各职能部门:负责与本部门质量/环境管理体系有关的文件编制、使用和保管。 4工作程序 见附件1:体系文件管理流程图 4.1文件分类及保管 4.1.1质量、环境管理体系文件包括: 1) 一级文件:质量/环境管理手册; 2) 二级文件:质量/环境程序文件; 3) 三级文件:质量/环境作业文件(部门工作手册)包括:管理制度、管理标准、工作标准(岗位责任制和任职要求等)、作业规程、技术标准(国家有关法律法规、服务提供规范、质量控制规范)等; 4)各类记录。包括:数据报告、信息表、过程活动记录等; 5)其它文件:如针对某一特定服务项目或合同编制的质量计划、标准、规范等。 4.1.2 文件保管 1)质量/环境管理体系文件由管理部备案保存; 2)部门工作手册由各相关部门自行保存并报管理部备案存盘; 3)部门记录文件由各相关部门自行保存; 4)管理性文件,如各种行政管理制度,部分外来的管理性文件,包括上级主管部门发来的文件和与质量/环境管理体系有关的政策、法规文件等,由管理部保存。 4.2文件的编号 4.2.1 文件编号规则

程序文件模板

修 订 页 序号 文件编号 修改 章节/页码 修订 内容 修订人 批准人 日 期 1 NCJW -CX 全文 四川省南充精神卫生中心 程序文件 编 号 NCJW-CX 修改状态 第1次修改 程序文件修订页 版 本 A 页 次 第1页 共1页 四川省南充精神卫生中心 编 号 NCJW-CX

程序文件 程序文件目录版本 A 页次 序号编号文件名称页数 1 NCJW-CX-01 文件控制程序 2 NCJW-CX-02 质量记录控制程序 3 NCJW-CX-03 内部沟通控制程序 4 NCJW-CX-04 管理评审控制程序 5 NCJW-CX-05 人力资源管理控制程序 6 NCJW-CX-06 设备、器械管理控制程序 7 NCJW-CX-07 工作环境管理控制程序 8 NCJW-CX-08 合同评审管理控制程序 9 NCJW-CX-09 医患沟通控制程序 10 NCJW-CX-10 医疗纠纷控制程序 11 NCJW-CX-11 采购控制程序 12 NCJW-CX-12 门诊诊疗服务控制程序 13 NCJW-CX-13 急诊诊疗服务控制程序 14 NCJW-CX-14 住院诊疗控制程序 15 NCJW-CX-15 手术麻醉管理控制程序 16 NCJW-CX-16 医疗会诊管理控制程序 17 NCJW-CX-17 医技科室管理控制程序 18 NCJW-CX-18 医院感染控制程序 19 NCJW-CX-19 标识和可追溯性控制程序 20 NCJW-CX-20 临床护理服务控制程序 21 NCJW-CX-21 异常情况紧急处理程序 22 NCJW-CX-22 医疗计量器具管理程序 23 NCJW-CX-23 医疗设计控制程序 24 NCJW-CX-24 患者提供财产控制程序 25 NCJW-CX-25 患者满意度调查评估程序 26 NCJW-CX-26 内部审核控制程序 27 NCJW-CX-27 数据分析控制程序 28 NCJW-CX-28 纠正和预防措施控制程序 29 NCJW-CX-29 医疗服务质量检查控制程序 30 NCJW-CX-30 不合格医疗服务控制程序 31 NCJW-CX-01 文件控制程序 32 NCJW-CX-02质量记录控制程序 33 NCJW-CX-03内部沟通控制程序 34 NCJW-CX-04 管理评审控制程序 35 NCJW-CX-05 人力资源管理控制程序 36 NCJW-CX-06 设备、器械管理控制程序

IATF16949程序文件(全套模板A 110页)

文件和记录控制程序 1、目的 确保文件的编制、审核、审批、发布与更改的职责和程序规定,以及为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录的标识、储存、保护、检索、保留和处置所需的控制要求。 2、范围 适用于本公司质量管理有关的文件、记录,包括与本公司质量管理体系有关的外来文件和为提供符合要求及质量管理体系有效运行的所有证据记录(图面管理规定另定)。 3、职责 3.1 各职能部门:提出文件制定、修订、废止申请,编辑文件内容;受控文件的规定、审核、批准、签收、保管、执行。 3.2文管中心:负责依本程序规定执行审校、制作、记录、发型、回收、销毁和节约等受控作业;受控文件的原稿及行管记录的保管。负责记录、整理、编号、整理、借阅、维护和清理等工作。 3.3相关部门:参与文件制定、修订、废止作业中的会签工作。受控文件的会签、签收、保管、执行。

5、补充说明 5.1文件的分类 5.1.1内部文件:本公司内部自行规划后参考外来资料制定发型的书面文件,如质量手册、程序文件、作业指导书、表单等。 5.1.2文件受控、非受控的界定 5.2.1受控文件指,需随时保持最新有效版本的文件,文件的制定、审批、修改、发放、回收、作废均需依规定执行,并在《文件发放、回收登记表》中登记。 5.2.2应在受控文件封面或首页“受控”印章,以让使用者明确其受控状态。本公司复印的受控文件一律需要重新加盖“受控”印章,否则视其不再受控状态内,但对于大量使用的记录表单,除进行编号按要求管理外,不盖“受控”章。 5.2.3非受控恩家是指只具有暂时作用,不需作更新管理的文件,也无其他控制要求。如公司为了宣传等目的向外发放或向客户发放的文件就为非受控文件。对于暂时在生产现场使用的文件需盖参考章。 5.3文件审核权责表:

程序设计文档

蛇吞食程序设计 【摘要】本游戏设计采用MFC编程,对键盘消息、定时器消息、图形界面等三个主要模块进行设计,可视化强。本游戏初始编写比较基础,程序代码相对简单。此游戏具有可靠性,安全性以及低成本等特点。 【关键词】键盘消息定时器消息图形界面 一.功能模块的划分 整个界面由一个长宽为540*540的矩形框(此为蛇的活动范围和食物出现的范围)、分数栏等构成。 键盘消息:按动键盘↑、↓、←、→使蛇的方向进行改变。 定时器消息:整个程序只用到一个定时器,在OnStart()里对定时器进行设定SetTimer(1,100,NULL),在OnTimer()中对蛇和食物进行处理:第一关:将block 设置为1,当分数超过10分蛇不能通过墙壁;第二关:将block设置为2,设置

障碍物并且蛇不能碰到墙壁,但有最低分数为20分。 图形界面:位图处理:在OnDraw()里面画出蛇和食物的图片。一张蛇图有四个方向的四条蛇,改变x_org(横坐标)、y_org(纵坐标)、t_org(宽度)、b_org (长度)、t_org1(蛇图显示区域的横坐标)的值来控制蛇不同方向的运动,用rand()来随机产生食物的图片。在执行Invalidate()时自动显示位图的不同状态。菜单功能模块:Set包含Start、Gameover、First、Second。Start启动定时器、Gameover关掉定时器并且退出游戏界面。First和Second分别选择游戏级别。Help 是游戏的说明。 二.程序流程 程序流程: 1.程序执行Ondraw()函数部分,显示出蛇朝右的图片和食物图片。 2.选择级别First或者Second,此时程序会调用OnFirst()或OnSecond() 改变block的值。若选择的First,block将赋值为1,然后选择Start程序 调用OnStart()函数,将m_nStart赋值为1,程序将执行第一关的代码, 蛇能够穿墙而过。如果分数超过10分(即score>10),游戏将自动升级, 蛇不能穿墙而过,碰到墙壁蛇将死亡;若选择的Second,block将赋值 为2,然后选择Start程序调用OnStart()函数,将m_nStart赋值为1,程序将执行第二关的代码,蛇不能够穿墙而过,而且在活动范围内有障 碍物,但有最低分20分,若碰到墙壁或障碍物蛇将死亡。 3.在选择Start后,程序自动启动定时器,执行OnTimer()部分的代码, 若block=1,执行第一关的代码,蛇可以分别在四个方向上运动,score 自动加分直到超过10,则改变代码蛇不能撞墙。若撞墙则KillTimer() 并将score置为0; 4.在执行OnTimer()部分的代码时,要不断执行Invalidate()进行刷新, 然后调用Ondraw(),画出不同状态下的图形。 5.选择GameOver选项,调用OnEnd()函数,使m_nstart=0, KillTimer() 并且退出游戏。

(完整版)流程封面

文件名称 集团职能、职责、流程手册 文件编号 B-J-001 版本 1.1 制订部门 集团人力资源部 制订日期 2011/3/2 页次 1.0前言 本手册是为了让集团每个员工、每个部门明确自己该做什么、不该做什么,如何做以及各项职责、责任人间的工作程序和关系转换,目的是确保集团的运作生命力和工作/生产效率随着产量、质量要求的变化而变化提高。在本手册实施过程中,将会根据实施效果进行不同程度的修订。原则上每三个月必须与企业的运作做一次比较,评估本手册的消极部分并进行修订,修订权在人力资源部,并呈交总裁审核。本手册由人力资源部负责落实并内审(内容包括:职能、职责、流程及相关体系要求)。 为使本公司人事作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本集团人事统一、脉络一贯,并加强人力资源部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制订本程序。 一、人力资源工作流程图(总图) 1.1员工进入——退出公司轨迹 二、SOP作业图 招聘专员作业标准文件 版次 页码 文件标题 招聘工作流程 文件编号 签发部门 签发人 签发日期 招聘 入职 试用 转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请 假 调薪 解 除 劳 动 合同 执行公司制度 享受公司支持 …… 辞退 终止劳动合同 非正常退出 集团发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 薪酬福利 培养开发 员工关系 招聘 入职 试用转正 薪资 职业通道 人才储备 奖惩 考勤 休假 离职 劳动合同 福利 社保 培训 年度编制计划 档案 绩效管理 考核 评估 岗位 调整 劳动纠纷 处理 归档

体系文件编写格式模板与说明

基于业务流程的风险综合管控体系 程序文件编写说明 程序文件的编制按照《标准化工作导则第一部分:标准的结构和编写》(GB/T1.1-2009)的有关格式和要求执行。具体编写说明和模板如下: 编制说明 完整的程序文件由封面、管控信息、目次、正文(含附录)等组成。封面、管控信息、目次具体见模板,正文(含附录)编制说明如下: 正文由围、规性引用文件(可选)、术语和定义(可选)、职责、流程与风险、管理程序、记录表单(可选)、附录组成。构成要素可根据具体的文件容特性作相应调整。 1 围 主要阐明本程序文件编制的目的和意义,规的主要事项,适用围(包括适用哪些部门、单位,适用哪些业务活动)。 2 规性引用文件 与本程序文件所规的业务活动密切相关或需要遵照和引用的标准或规性文件,引用国家法律、法规或行政部门、上级单位发布的文件时,应列出文件名称、文号等。 3 术语和定义 视程序文件的具体需求而定,一般将文件关键词汇和容易发生歧义且影响较大的词语列入解释。 4 职责

明确该项业务活动的主管部门、协作部门、管理者各自的职能、权限和分工协作及相互关系等。一项职能只能由一个部门(或岗位)负责(归口管理部门),相关部门(岗位)承担相关职责。描述该部分时,必须明确职责的划分和接口,不能出现重叠和缺漏。 职责应简明、准确,表述时只涉及职责而不包含具体工作容。 5 流程及风险 该程序文件所规业务活动涉及的业务流程图(业务流程图和风险控制文档,本处只列表,详细业务流程图和风险控制文档放在“附录”中)。 5.1 流程及风险控制文档的编制 控体系中已有且适用的流程和风险控制文档可直接采用,不适用的进行修改;控体系中未包含的流程和风险控制文档需补充完善,流程用VISIO绘制,风险控制文档用EXCEL编制。 5.2 流程编号 流程编号采用项目组与各处室确定的公司业务流程框架中的流程编号,在具体编制程序文件时,如确需增加业务流程,由相关处室与项目组沟通后共同确定其编号。 5.3 风险编号 控体系中已有的风险和编号继续采用,新增加的风险按照以下规则编制: (1) L.1、L.2、L3……(法律风险); (2) F.1、F.2、F.3……(控风险); (3) HSE.1、HSE.2、HSE.3……(健康、安全、环境风险); (4) Q.1、Q.2、Q.3……(质量风险);

程序员代码编写标准指南汇总

Delphi 6 程序员代码编写标准指南 一、序言 二、通用源代码格式规则 2.1 缩格 2.2 页边空格 2.3 Begin…End 配对 2.4 代码文件中通用符号含义 三、Object Pascal 3.1 括号 3.2 保留字和关键字 3.3 过程和函数(例程) 3.3.1 命名/格式化 3.3.2 形式参数 3.3.2.1 格式化 3.3.2.2 命名 3.3.2.3 参数的排序 3.3.2.4 常量参数 3.3.2.5 名称的冲突 3.4 变量 3.4.1 变量的命名和格式 3.4.2 局部变量 3.4.3 全局变量的使用 3.5 类型 3.5.1 大写约定 3.5.1.1 浮点指针类型 3.5.1.2 枚举类型 3.5.1.3 变数和ole变数类型 3.5.2 结构类型 3.5.2.1 数组类型 3.5.2.2 记录类型 3.6 语句 3.6.1 if 语句 3.6.2 case 语句 3.6.2.1 一般性话题 3.6.2.2 格式 3.6.3 while 语句 3.6.4 for 语句 3.6.5 repeat 语句

3.6.6 with 语句 3.6.6.1 一般话题 3.6.6.2 格式 3.7 结构异常处理 3.7.1 一般话题 3.7.2 try…finally的使用 3.7.3 try…except的使用 3.7.4 try…except…else的使用 3.8 类类型 3.8.1 命名和格式 3.8.2 域 3.8.2.1 命名/格式 3.8.2.2 可视化 3.8.3 方法 3.8.3.1 命名/格式 3.8.3.2 使用静态的方法 3.8.3.3 使用虚拟/动态的方法 3.8.3.4 使用抽象的方法 3.8.3.5 属性存取方法 3.8.4 属性 3.8. 4.1 命名/格式 3.8. 4.2 使用存取的方法 四、文件 4.1 工程文件 4.1.1 命名 4.2 窗体文件 4.2.1 命名 4.3 数据模板文件 4.3.1 命名 4.4 远端数据模板文件 4.4.1 命名 4.5 Unit文件 4.5.1 通用Unit结构 4.5.1.1 unit的名字 4.5.1.2 uses子句 4.5.1.3 interface部分 4.5.1.4 implementation部分 4.5.1.5 initialization部分 4.5.1.6 finalization部分 4.5.2 窗体单元

图书封面、扉页、版本记录页常见差错、成因及消除办法

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ab16017498.html, 图书封面、扉页、版本记录页常见差错、成因及消除办法 作者:王卫东 来源:《出版科学》2012年第05期 [摘要]结合实例分析图书封面、扉页及版本记录页的常见差错及原因,指出加强业务培训、增强责任意识,认真做好发排工作及多环节把关,是确保封面、扉页、版本记录页所载信息正确统一的办法。 [关键词]封面扉页版本记录页差错消除办法 封面、扉页和版本记录页,是识别图书的重要信息源。它们载明的书名、作者名、出版者名等内容,是第一时间传达给读者或专业人员的主要信息。封面、扉页和版本记录页所载信息的正确统一,是图书编辑出版工作的基本要求,也是出版工作者的基本职责。只有认真细致地做好封面、扉页、版本记录页的正确统一工作,才能把准确的图书信息传递给读者,出版信息统计也才真实。但是在图书出版中,经常出现封面、扉页和版本记录页所载信息不正确或不统一的情况。如果在图书未出版时能及时发现错误并改正,不会造成不良影响;一旦图书出版,错误的信息就可能误导读者,影响出版信息的准确统计,并对出版社的形象产生不良影响,甚至造成经济损失。本文结合笔者的出版实践,对封面、扉页和版本记录页的常见差错及产生原因进行分析,并提出解决方案。 封面主要载有书名、作者名、出版者名、条码、定价等信息,封面有保护图书的作用,也是一本书区别于其他图书的首要要素。扉页又称主书名页,主要载有书名、作者名、出版者名等信息,是封面与正文之间的一个过渡。版本记录页主要载有在版编目数据(CIP数据)、书名、作者名、责任编辑、封面设计、责任印制、出版发行者全称、出版发行者地址电话、印刷者全称、开本、纸张规格、印张、字数、印数、书号、定价等信息,是供专业人员和部分读者查询、引用、统计图书信息的重要数据源。 CIP数据与版权记录内容不一致。版本记录页上半部是CIP数据。编制CIP能有效提高整个国家的书目水平,便于图书的查询、检索和实现文献资源共享,其重要性不言而喻。如果CIP数据与版权记录的内容不一致,不仅影响查询功能,也影响图书质量。CIP数据与版权记录内容不一致,有的是由于录排错误造成的,有的是因为编辑工作不认真,随意更改CIP数据信息造成的。 作者名字错误或不一致。比如,某书作者叫“韩烽”,但封面、扉页和版本记录页中写为“韩峰”;某书作者叫“李天一”,出书后变成“季天一”;某书作者名为“江兴业”,版本记录页为“汪兴业”,与封面和扉页不一致,造成作者姓名前后不统一的错误。这种情况多为排版错误造

程序说明文档

程序说明文档 小组成员:周勍、麦娥英、曾启飞、李琰 本程序为控制台程序,没有设计界面,所有的数据输入和输出需要在代码中指定路径和文件名。 本程序分为两大部分,样本训练和检测识别。 1.样本训练:(文件夹pichuli用于训练特征计算) (1)输入avi视频,调用函数Video_to_image,将视频数据按帧数截成100张图像,并存储起来; (2)批量导入100张训练样本 (3)对训练样本进行颜色分割; (4)对(3)中结果图像进行高斯滤波和边缘检测,并转化为灰度图像,(5)利用findcontour函数进行椭圆拟合,检测出车牌标志 (6)利用calculatevectors函数进行特征向量的计算,并保存为txt (7)输入(6)保存的txt(见X:\空间智能数据处理\pichuli\训练向量程序部分运行说明.txt) (8)设计网络参数: CvANN_MLP_TrainParamsparams; params.term_crit = cvTermCriteria(CV_TERMCRIT_ITER + CV_TERMCRIT_EPS, 5000, 0.01); params.train_method=CvANN_MLP_TrainParams::BACKPROP; params.bp_dw_scale=0.1; params.bp_moment_scale=0.1; (9)设定预期输出值、网络层数等 (10)调用train接口进行训练,得到一个txt,将其保存下来。 (步骤(7)-(10)为Training_MLP函数内容) 2.检测识别(文件夹test用于检测识别算法) (1)通过修改路径代码,输入检测样本,并对其进行检测,即1中的(3)-(6)步骤; (2)输入txt数据后,调用predict接口进行预测,得到预测后的向量 (3)对预测向量进行类别判定,如下代码:

SOP模板-标准操作流程编写程序

标准操作流程编写程序 编制部门:商务部 文件审核: 文件批准: 批准日期:2005.05.25 修改记录

1 目的 指导文件编写者能够高效的编写出符合文件编写标准程序的文件来。 2范围 此文件适合所有编写标准操作流程的文件编写人员。 3 职责

3.1 SOP文件编写总负责人对程序的有效性负责。 3.2 编写SOP文件的相关人员执行本程序,并反馈修改信息。 3.3 SOP文件编写总负责人根据此程序对各部门文件编写人进行培训。 3.4 各主过程负责人对文件的编写和修改的有效性负责。 4 定义 4.1 SOP:SOP是标准操作程序(standard operation program)英文的第一个字母的缩写。为各部门共性的、可以固化的业务活动。 4.2工具书:制定的作为岗位快速参考的文件,例如:公差,目标值等贴或放在工作区域附近用于员工工作时参考的文件,这类文件主要包括操作方法,测试标准,流程图等限于特定岗位使用的操作指南,可以作为程序文件的一部分,也可以单独使用。 4.3附件:指SOP文件中所引用的文件,执行文件的同时也必须同时执行的文件,主要包括管理规定,规章制度和标准,可以作为程序文件的一部分,也可以单独使用。 4.4流程体系:共由四部分组成,SOP-规范制度-表单-手册。其中,规范为各部门之间在共性流程操作之上的不同的业务管理细的规定,是对SOP的支持和补充;表单是与SOP,和管理规范相匹配的单据、附件等文件;手册是已经固化的指导我们进行SOP操作或执行规范制度的指南性文件。

5程序说明 5.1 编出流程图 5.1.1 文件编写员根据部门业务主过程编出相应的流程图。 5.1.2 根据管理的需要和流程的可持续性和有效性确定流程的控制环节。 5.1.3 流程的控制环节一般是另一个新流程或子流程或附件的起点。 5.1.4 画流程图的统一工具为Visio,图标模板为Sap.vss。图标说明: 5.2 确定流程清单 5.2.1 部门文件编写人员根据流程图的主过程确定本部门的流程数量和名称。 5.3流程编写 5.3.1 程序文件包括以下内容: (1)目的-此程序的执行目的。 (2)范围-此程序文件所规定及涉及的范围。 (3)职责-明确列出该程序的主要制定人及执行人。 (4)定义-对程序中所使用的专门和特定名词给出定义。 (5)程序说明-详细表述具体工作的执行方法来强调及解释如何作,其重心是技术性、技巧性及可操作性,应涉及技术指标、标准、规范和记录等。同样可用文字,流程图,表格,图片等多种形式描述并可以用数字或字母标明前后顺序,明了易懂。 (6)记录-列出并在有可能的情况下附上本程序中所用的报告、记录、表格、单据或电子记录名称和编号。 (7)参考文件及附件-列出并在有可能的情况下附上本程序中所采用的重要参考文件。另外必须列明此程序支持的纲要和其他相关文件的名称,具体包括三项: -参考文件-列出本程序所参考的重要文献及编号。

实践作业封面

姓 名: 学 号: 院系专业: 联系电话: 电子信箱: 任课教师: 小组成员: 社会实践作业

社会调查基本情况

实践作业成绩表

(一)溪南村简介 【地名含义】 溪尾村名系以地理地形而名,原溪流的尾端,所以称溪尾,南魏村名系以姓及地形取名,在龙落的南端,魏氏来开发定居,系称南魏。取两村首字,得名溪南。 【历史沿革】 明代时期属惠安县辋川乡王孙普。民国30年属惠安县十三乡王孙普,先后属惠安县辋川乡十一区。1959年属惠安县超先人民公社溪南大队。1961年政社分开,属辋川人民公社溪南生产大队。1984年改为溪南村委会。 【行政隶属与交通位置】 溪南村位于惠安县东北部,324国道东侧,属小坵邻地形,有平坦的走马埭田600多亩,有环村路连通324线国道,交通便捷。东至林辋溪,西至324线,南至前型村,北至王孙村。 【人口、土地面积】 溪南村区域面积约2平方公里,全村共有680户,人口2424人,全村现有耕地面积950亩。 【村容村貌】 几年来,通过旧村改造,村民住宅较大提高,村庄道路四通八达,环境卫生整洁,社会经济有较大进展,2004年被县授予宽裕型小康村,2005年县授予平安居村,2006年被县评为文明村。 【气候与物产经济】 溪南村境内夏无酷暑,冬无严寒,但四季分明,属亚热带气候,年平均

温度20.4度,年降水量1260毫米,村民从事种植业,工匠作业,小商贩,劳务等行业,入驻企业有信盛石材厂,宏能箱包厂、宏固彩印厂,社会总产值超亿元,村民年均收入8500元。 【域内设施】 域内有溪南小学、溪南幼儿园、溪南卫生所、老年协会村文化活动中心健身休闲场所等企事业单位和文化生活设施,拥有农地350亩,水田600亩,主要耕种是早稻、晚稻、甘菇、高粱、花生、大豆、走马埭水田600亩的水利四通八达,基本能自流灌溉,农机收割。 【下级组织】 下辖:溪尾村、南魏村2个自然村,共有11个村民小组。

教学设计说课稿及封面基本格式

(封面) 2017学年春学期洪水小学课改优质课评选活动教学设计及说课稿 授课学科:数学 授课内容:《分一分》 授课年级:三年级 授课教师:赵慧萍 授课时间:2017年4月21日

北师版义务教育课程标准试验教科书三年级下册 第六单元“认识分数”第1课《分一分》说课稿 民乐县洪水小学赵慧萍 我说课的内容是北师版义务教育课程标准试验教科书三年级下册第六单元“认识分数”第1课《分一分(一)》根据本课的教学内容,我将本课定位为一节动手操作课。接下来,我将从教材、学情、教学理念、教学目标、教学重点和难点、教法和学法、教学过程、板书这几个方面来呈现我的说课。 一、说教材 本节课是北师大版三下初步认识分数的第一课时,是学生关于数的认识的又一次扩展。是在学生已经掌握整数“平均分”的基础上进行教学的,是本单元的“核心”,也是以后继续学习分数和学习小数的基础。在整个小学数学教学体系中占有重要地位。 二、说学情 三年级的学生,分数的概念是初次接触,分数被作为整体的一个部分,离不开平均分的经验。根据学生的生活经验,他们在头脑中已有比较感性的认识,比如说“一半”,还有学生见过,听过,接触过简单的分数的。这都为学习本课打下了良好的学习基础。 三、说教学理念 理念一:“人人学有价值的数学”。 理念二:有效的数学学习活动不能单纯地依赖模仿与记忆。 理念三:学生的数学学习活动应当是一个生动活泼、主动和富有个性的过程。 四、说教学目标 1.在具体情境和直观操作中理解分数的意义;知道分数各部分的名称;能正确读写简单的分数。 2.经历探究分数意义的活动,提高学生观察探究、动手实践、分析概括等能力。 3.了解分数在生活中的应用价值,感受数学与生活的联系,体会

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