安全观察六步法

安全观察——行动六步法标准

东希BZ〔2012〕93号

签发人：张轮大为统一安全观察——行动六步法的规范性，使其得到更好的运用及宣传，特制定标准如下：

一、制止

全方位观察，决定采取行动，以安全的方式制止员工的不安全行为。

二、肯定

以积极的语言肯定员工作业方式中安全的部分。

三、讨论

1、后果：以请教、引导的方式与员工探讨不安全行为可能的后果，让员工认识到不安全行为的危害性。

2、较安全工作方式：进一步与员工讨论较安全的工作方式。

四、承诺

取得员工在接下来的工作中以安全方式作业的承诺。

五、其它

征询员工就其它安全方面的意见或建议，并予以及时反馈。

六、感谢

感谢员工给予的被观察的时间与配合，或对安全方面提出的意见或建议。

本标准下发后，对于宣传、培训等涉及“安全观察——行动六步

法”内容的，统一以本标准为准。

本标准自下发之日起执行，由总部安全生产部负责解释，最后修订日期为2015年11月11日。

主题词：安全观察六步法标准

抄报：董事长

传阅范围：全体员工

行为安全观察与沟通报告总结归纳表

安全观察与沟通的步骤集团公司在推行安全观察与沟通管理方法时，将安全观察与沟通分为“观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢”六个步骤，简称“六步法”。第一步骤：观察。观察者关注员工的行为，而不是物的不安全状态或只是工作本身，关心的是使员工不要受到伤害而决心采取行动，安全地制止不安全行为。第二步骤：表扬。采用正面激励的方法激励员工，肯定和表扬员工作业中安全的行为，以使这种安全行为得到良好的保持，并能形成个人良好的工作习惯。第三步骤：讨论。从他人的角度去了解、在平等、友好、融洽的氛围下与员工讨论其不安全行为和该行为的后果，用提问不取代直接的要求，启发员工思考安全问题，多听听对方的观点。鼓励员工讨论更为安全的工作方法。第四步骤：沟通。尊重员工，以请教的态度，了解出现不安全行为的原因，就如何安全地工作与员工进行沟通，听取员工的意见和心声，理解他的想法和愿望。在取得一致意见的前提下，采取相应的纠正措施，防止同类问题的再次出现。第五步骤：启发。依靠员工、引导员工讨论工作地点的其他安全问题，培养和提高员工参与管理的意识。引导员工参与管理，挖掘员工的智慧与才能，为企业出谋划策。让他觉得，这主意是他想不到的。第六步骤：感谢。以真诚的态度，对员工的配合表示感谢。多多鼓励，让他觉得这过错很容易改正，增强员工的归属感，营造更为融洽和谐的工作氛围与环境。安全观察与沟通的技巧 1．原则上不应当把员工的记录作为观察的结果。

2．观察时应重点关注人的行为。 3．行为安全观察活动不应仅得出一份整改措施的清单。 4．在开始讨论之前应对员工的工作进行观察。 5．观察时，应充分与员工交流、沟通，花费一些时间营造轻松、愉快的氛围，不能急于求成。 6．观察小组在与员工交流时，应采用请教或询问的方式，目的是让员工认识到改善其安全表现的必要性。讨论应采用一定的技巧进行引导，而不是采取强制、指教的方式。 7．讨论应开放、真诚、直接，而不应形成争论或者对峙的场面。且须将讨论活动当作一次相互之间的学习机会。8．应鼓励员工对安全问题提出改善建议，并书面记录（记录应在与员工讨论之后进行且不应当着员工的面记录）。此记录可作为隐患整改的参考建议。 9．对遵章守纪、严格执行操作程序等的员工行为应鼓励或提出表扬。 10．应对员工积极参与讨论并提出改善建议的行为表示感谢。 11．原则上不应将观察结果作为处罚员工的依据。 12．不安全行为应在安全观察报告中进行记录。并且可以将其与在此期间所做的其他安全观察报告一起进行总结，从而为趋势分析等提供帮助。这些总结报告可以在整个组织范围内使用，并为安全讨论提供信息。此外，还应在执行此观察活动的特定直线组织范围内发布有关发现。

行为安全观察与沟通管理规范.

企业标准 Q/SY1235—2009行为安全观察与沟通管理规范中国石油天然气集团公司发布 Q/SY 1235—2009 目次前言 (Ⅱ 1 范围 (1 2 规范性引用文件 (1 3 术语和定义 (1 4 职责 (1 5 管理要求 (1 5.1 基本要求 (1 5.2 行为安全观察与沟通计划 (2 5.3 行为安全观察与沟通人员 (2 5.4 行为安全观察与沟通六步法 (2 5.5 行为安全观察与沟通的内容 (3 5.6 行为安全观察与沟通报告 (3 5.7 行为安全观察与沟通结果统计分析 (3 6审核、偏离、培训和沟通 (3

6.1 审核 (3 6.2 偏离 (3 6.3 培训和沟通 (3 附录 A (资料性附录行为安全观察与沟通常用话题举例 (5 附录 B (资料性附录有效开展行为安全观察与沟通的提示 (7 附录 C (资料性附录行为安全观察与沟通报告表 (8 附录 D (资料性附录行为安全观察与沟通结果统计表 (9 I Q/SY 1235—2009 II 前言本标准的附录A、附录B、附录C、附录D是资料性附录。本标准由中国石油天然气集团公司标准化委员会健康安全环境专业标准化技术委员会提出并归口。本标准负责起草单位:中国石油安全环保技术研究院。本标准参加起草单位:中国石油塔里木油田公司、中国石油长城钻探公司、中国石油大港石化公司。本标准主要起草人:王泽华、胡月亭、万涛、申伟平、杨胜松、刘毅。 Q/SY 1235—2009 行为安全观察与沟通管理规范 1 范围

本标准规定了行为安全观察与沟通的管理要求以及相关审核、偏离、培训和沟通的管理要求。本标准适用于中国石油所属企业的所有工作场所,包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。关于印发《中国石油天然气集团公司反违章禁令》的通知中油安[2008]58号 3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。 3.1 安全观察 safety observation 对一名正在工作的人员观察30s以上,以确认有关任务是否在安全地执行,包括对员工作业行为和作业环境的观察。 3.2 不安全状态 unsafe condition 可能导致人员伤害或其他事故的物(设备设施和环境的状态。 3.3 不安全行为 unsafe behavior

行为安全观察与沟通管理办法示范文本

行为安全观察与沟通管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

行为安全观察与沟通管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章总则第一条为了规范行为安全观察与沟通的管理要求，依据中国石油天然气集团公司《行为安全观察与沟通管理规范》Q/SY1235-2009，特制定本办法。第二条本办法适用于油田公司所属各单位的所有工作场所，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。第二章职责第三条安全环保处组织制定、管理和维护本办法。第四条各单位负责推行、实施本办法，并提供培训、监督和考核。第五条各级HSE部门对本单位行为安全观察与沟通管

理程序的执行提供咨询、支持和审核。第六条所有员工应接受行为安全观察与沟通培训，参与有关活动，并提出改进建议。第三章基本要求第七条行为安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。第八条各级管理人员必须亲自参加行为安全观察与沟通，不得由下属代替。第九条行为安全观察与沟通分为有计划的和随机的。第十条观察到的所有不安全行为都应立即纠正，不安全状态应采取风险预防措施，否则，是对不安全行为和状态的许可和默认。第十一条安全观察不代替传统的安全检查。其结果不作为处罚的依据，但对可能造成严重后果或违反《反违章

安全观察和沟通学习内容

附件4 安全观察与沟通学习内容一、安全观察与沟通以六步法为基础，步骤包括： 1.观察。现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为； 2.表扬。对员工的安全行为进行表扬，使其认知正确的安全行为重要性; 3.讨论。与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果而非其行为或状态本身，鼓励员工讨论更为安全的工作方式； 4.沟通。就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺； 5.启发。引导员工讨论工作地点的其他安全问题； 6.感谢。对员工的配合表示感谢。二、安全观察与沟通六步法的要求，包括： 1.以请教而非教导的方式与员工平等的交流讨论安全和不安全行为，避免双方观点冲突，使员工接受安全的做法； 2.说服并尽可能与员工在安全上取得共识，而不是使员工迫于纪律的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行； 3.引导和启发员工思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能。专业.整理

安全观察与沟通的常用话题举例见附录A，有效开展安全观察与沟通的提示见附录B。三、安全观察与沟通内容包括以下七个方面： 1.员工的反应。员工在被观察时，是否改变自己的行为的反应（从不安全到安全），如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等。这些反应通常表明员工知道正确的作业方法，只是由于某种原因没有采用； 2.员工的位置。员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率； 3.个人防护装备。员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态； 4.工具和设备。员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准； 5.程序。是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序； 6.人体工效学。办公室和作业环境是否符合人体工效学原则； 7.整洁。作业场所是否整洁有序。专业.整理

行为安全观察与沟通报告记录表

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安全观察与沟通的技巧 1．原则上不应当把员工的记录作为观察的结果。 2．观察时应重点关注人的行为。 3．行为安全观察活动不应仅得出一份整改措施的清单。 4．在开始讨论之前应对员工的工作进行观察。 5．观察时，应充分与员工交流、沟通，花费一些时间营造轻松、愉快的氛围，不能急于求成。 6．观察小组在与员工交流时，应采用请教或询问的方式，目的是让员工认识到改善其安全表现的必要性。讨论应采用一定的技巧进行引导，而不是采取强制、指教的方式。 7．讨论应开放、真诚、直接，而不应形成争论或者对峙的场面。且须将讨论活动当作一次相互之间的学习机会。8．应鼓励员工对安全问题提出改善建议，并书面记录（记录应在与员工讨论之后进行且不应当着员工的面记录）。此记录可作为隐患整改的参考建议。 9．对遵章守纪、严格执行操作程序等的员工行为应鼓励或提出表扬。 10．应对员工积极参与讨论并提出改善建议的行为表示感谢。 11．原则上不应将观察结果作为处罚员工的依据。 12．不安全行为应在安全观察报告中进行记录。并且可以将其与在此期间所做的其他安全观察报告一起进行总结，从而为趋势分析等提供帮助。这些总结报告可以在整个组织范围内使用，并为安全讨论提供信息。此外，还应在执行此观察活动的特定直线组织范围内发布有关发现。 4

问题管理的六步法则

问题管理的六步法则我们暂且不去探究什么是真正的管理学意义上的“问题管理”，但是，作为企业的管理者，却大有必要来探讨一下在问题管理中的“思维流程”和“管理步骤”。因此，我把它叫做“问题管理的六步法则”。这种叫法是否符合管理学的要求，这不是我所关心的，我所关心的是问题管理的真正效果。第一步法则：问题意识。任何一个企业管理者，要想有效或高效地实施管理，都必须要有一个强烈的理念，那就是问题意识。问题意识主要包括三个方面：一、企业的管理说到底就是问题的管理，因此，一切管理行为都要围绕问题展开；二、企业的管理者其实就是问题的解决者，他的一切活动都必须以问题为导向，因此，不能解决问题的管理者不是合格的管理者；三、问题本身有各种分类：知识性的、探究性的、现实性的、危害和危机性的、潜在性的、突发性的、可预见性的、不可预见性的、目标和追求性的、理想和愿景性的，当然一定还有战略性的和战术性的等等。所以，有没有问题意识，是衡量一个管理者是否合格的重要尺度。第二步法则：预测问题。一个优秀的管理者必须具备预测问题的能力，虽然你不能像诸葛亮那样能掐会算，但你也要能做到最基本的问题预测，而这种预测则来自于你对客观事物和管理规律的把握，要做到这一点，你必须尊重客观规律，必须实事求是，必须提升自己的逻辑思维能力。第三步法则：发现问题。如果你不能很好地预测问题，但你必须以很职业的眼光去发现问题。任何一个企业都有问题，但关键的问题在于你能否发现，试问：一个不能及时发现问题的管理者，他究竟在管理什么？第四步法则：思辨问题。问题出现了，你要对问题做出三个方面的思维反映：首先，这是什么性质的问题？然后，是什么原因致使问题发生？最后，怎样解决？然而，在现实中，很少有人这样煞费苦心去思考，更多的做法则是单凭经验和主观意念。第五步法则：解决问题。这几乎是现今所有管理者的“核心职责”。企业用你就是让你来解决问题的，如果你不能解决问题，那你就完全不合格了。管理者和领导者之间一个核心本质的区别就在于：领导者的使命是带领人们去到一个没有去过的地方；而管理者的使命则是人们在去到没有去到的地方的过程中解决一个个具体的问题。第六步法则：防范问题。仅仅能够解决问题还算不得一个卓越的管理者，真正卓越的管理者则体现在对问题的防范上。平庸的管理者，没有问题意识；低级的管理者不会预测问题；一般的管理者只会发现问题；优秀的管理者能够解决问题；而卓越的管理者不但能够解决问题而且还能在解决问题之后采取措施防范问题的再度发生。为什么很多管理问题重复发生又重复解决？为什么很多问题屡禁不止、屡屡发生？为什么年年、月月、甚至天天在解决以前出现的问题？这就是不能很好地防范问题所致。总之，问题管理的六步法则，即是管理者的工作模式，也是衡量管理者能力以及水准的尺度。如果，我们的管理者都能因循这六步法则对问题实施管理，可以断言，企业中的管理问题就会更少些，企业的发展就会更快些、更好些。系统管理问题的思维

安全观察与沟通管理规定

××公司安全观察与沟通管理规定第一章适用范围第一条本规定适用于××公司及所属分公司的所有工作场所，主要包括油库、加油站、办公等区域。第二章职责第二条质量安全环保处负责制定《山东销售公司安全观察与沟通管理规定》，相关职能部门负责业务范围内本规定的培训、监督和考核，HSE部门负责对本规定的执行提供咨询、支持和审核。第三条所属分公司按要求执行本规定，并对规定实施提出改进建议。第四条油库、加油站等员工接受安全观察与沟通培训，参与安全观察与沟通活动，并提出改进建议。第三章管理要求第五条基本要求： 1、安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在岗位的行为及可能产生的后果。既要识别不安全行为，也要识别安全行为。 2、各级管理人员都应开展安全观察与沟通，安全观察与沟通可分为有计划的和随机的。 3、对观察到的不安全行为和状态都应立即采取行动、落实整改，否则视为对不安全行为和状态的许可和默认。

4、安全观察与沟通不能替代传统的安全检查。 5、专职安全人员应定期、独立的执行日常安全观察与沟通，并与其他人的观察结果进行对比。 6、鼓励全体员工在日常工作中按程序开展安全观察与沟通活动。第六条安全观察与沟通计划： 1、计划应覆盖所有工作区域和班次，并覆盖不同的作业时间段； 2、计划内容至少应包括：安全观察人员、安全观察的区域、年度编制的安全观察与沟通日程安排表、安全观察与沟通报告的要求。第七条按计划进行的安全观察与沟通应规定频率和时限，时限应包括观察时间和沟通讨论时间。第八条按照直线责任和属地管理的原则，各级管理人员负责业务范围或所属区域的安全观察与沟通计划的制定、执行和实施。分析报告结果，跟踪整改，并提供必要的资源。第九条 HSE部门负责汇总、分析安全观察与沟通报告的信息和数据，并向分管领导汇报。第四章安全观察与沟通人员第十条随机的安全观察与沟通可由个人或多人执行，但是有计划的安全观察与沟通不宜由单人执行，应由2-3人的小组执行。第五章安全观察与沟通方法第十一条安全观察与沟通以六步法为基础，包括： 1、观察：现场观察员工行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；

解决问题六步法

解决问题六步法（1）鉴别与选择问题每一步工作（2）理解问题与探究根因细化流程收集相关信息分析找出根因（3）制定解决方案提出各种可能的方案（4）选择方案（5）执行方案（6）评估与总结我们需要重点关注的项目和问题：实物数量 1.有实物无账记录 2.同一款实物多处放,难找到; 3.实物超领/借领没有登账; 4.料号同变更前后实物已分开但账目没分开. 账目系统 1.没有做物卡账单; 2.先发料再集中做账 3.入/出库物料不登账记录. 准确率账实不符严重，造成急补需求、产线停线定义与范围要求从收料实物与入账对应关系,经IQC检验合格后实物与账目对应关系, 仓管入库登账与点数实物对应关系,实物点数与记录物卡账目对应关系,到实物数与出库减账后对应关系，必须以实物对应系统入/出账目记录,要求一一对应、完全相符的账实管理作业流程. 人员参与范围物料课所有的仓管员、账务员、稽核员全面参与区域范围: 适应物料仓库所有实数物料的入/出库帐目管理与稽查. 账实不符资料收集总结X月份内帐实不符发生频次统计(以料号为单位)责任人团队分工明确项目里程碑 STEP1:收集急待解决问题点/加以分析整理 STEP2:收集问题点资料/数据/分析产生探究根因 STEP3:设计提案方案/配置相应资源 STEP4:选择最佳处理方案 STEP5:方案执行与落实 STEP6:评估加总结 1.要求合理物流流程的细化 2.规定所有物料入/出库时必须全数点数作业 3.建立制造在线仓，理顺超发物料的管理 4.要求商务提供日收货计划 5.建立变更物料、复检物料、呆滞物料专人管理规定 6.建立帐物卡管理作业 7.整理归纳分类所有物料的标识 8.规定仓库出/入库物料管理、及物料配送要求归类分区定位标识改进---评估与选择分类分区/位置标识/物料标示

作业现场的安全观察与沟通

仅供参考[整理] 安全管理文书作业现场的安全观察与沟通日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

作业现场的安全观察与沟通作业现场是由人、机、料、法和环境所构成的一个生产场所，它实际上也是一个人工环境。在这个人工环境里，有生产用的各种设备装置、原材物料、各种工具和其他杂物，还有作为设备动力源的蒸汽、电、燃油，当然还有最重要的操作人员。那么，作业现场的安全管理也就是从这五个方面着手，实施对人的不安全行为管理，对物的不安全状态管理及对作业环境条件的调节和治理。由于我们特殊的工作性质，机械、设备连续运转才能保证化肥生产各个环节安全平稳运行，然而机械设备也会忙里偷闲出现故障，从而导致现场流程不畅，使得装置出现波动甚至事故。所以，日常检维修也会频频出现，那么怎样才能保证安全生产施工无事故呢？尿素生产部要求除了加强施工单位人员安全作业培训和属地管理外，还得学会用安全观察与沟通方法。安全观察与沟通包括七个方面，即员工的反应、员工的位置、个人防护装备、工具和设备、程序、人体工效学、整洁。其具体实施按着六步法：观察-表扬-讨论（即与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工寻求更为安全的工作方式。）-沟通-启发-感谢。我们日常检维修现场作业主要由乌石化机修单位人员来完成，施工现场经常出现一些不安全行为状态。生产部员工作为监护人员就可以采用此方法更加系统地做好监护工作，减少不安全行为的发生，增强乌石化机修施工人员安全意识。还记得2011年大检修期间，乌石化设备安装公司在我部进行脚手架作业时，由于脚手架较高，图方便，作业用扳手直接进行空投，落在现场工人饮用桶装水上。此事件虽未造成人员伤亡，但该事件反映出责第 2 页共 4 页

2021版行为安全观察与沟通管理办法

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021版行为安全观察与沟通管理办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021版行为安全观察与沟通管理办法第一章总则第一条为了规范行为安全观察与沟通的管理要求，依据中国石油天然气集团公司《行为安全观察与沟通管理规范》Q/SY1235-2009，特制定本办法。第二条本办法适用于油田公司所属各单位的所有工作场所，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。第二章职责第三条安全环保处组织制定、管理和维护本办法。第四条各单位负责推行、实施本办法，并提供培训、监督和考核。第五条各级HSE部门对本单位行为安全观察与沟通管理程序的执行提供咨询、支持和审核。第六条所有员工应接受行为安全观察与沟通培训，参与有关活

动，并提出改进建议。第三章基本要求第七条行为安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。第八条各级管理人员必须亲自参加行为安全观察与沟通，不得由下属代替。第九条行为安全观察与沟通分为有计划的和随机的。第十条观察到的所有不安全行为都应立即纠正，不安全状态应采取风险预防措施，否则，是对不安全行为和状态的许可和默认。第十一条安全观察不代替传统的安全检查。其结果不作为处罚的依据，但对可能造成严重后果或违反《反违章禁令》的不安全行为，应执行有关处罚制度。第十二条专职安全监管人员应结合日常现场监管工作落实行为安全观察与沟通，其观察结果应与行为安全观察与沟通人员的安全观察结果进行比较。

安全观察与沟通管理程序示范文本

安全观察与沟通管理程序示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全观察与沟通管理程序示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 范围与应用领域 1.1 目的为增强全员安全意识，强化安全行为，逐步消除不安全行为和不安全状态，更好地促进安全文化建设，特制定本程序。 1.2 适用范围本程序适用于公司以及为其服务的承包商。 1.3 应用领域本程序应用于公司所有有人员活动的工作场所和施工现场，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。 2 参考文件

公司《安全观察与沟通管理规范》 3 术语和定义 3.1 安全观察对员工作业行为和作业环境进行观察，以确认有关任务是否得到安全执行的过程。如个人防护装备是否满足要求、员工操作是否安全、许可证是否完备等。 3.2 不安全行为可能对人员、设备设施造成危害的人的行为。 3.3 不安全状态可能导致人员伤害或其它事故的物（设备设施和环境）的状态。 4 职责 4.1 企管法规处负责组织制定、管理和维护本程序。 4.2 质量安全环保处负责公司级安全观察与沟通计划的制定与实施的监督，并负责公司安全观察与沟通的管

安全观察与沟通案例练习

安全观察与沟通案例练习 1、在XX停车场进行安全观察的时候，你在一辆ACF-700压裂车的车库的地面上看见一滩油。一名在正在边上打扫卫生的员工说这个车漏油比较凶，我都打扫过几次了。注：该车因性能原因已停用。 2、在XX加工厂进行安全观察的时候，你看见一名员工通过过道到资料室，在行走的时候，他的脚踢到了放在过道上的饮水机。 3、在XX加工厂进行安全观察的时候，你在人行通道上看见一只有木箱子，过往的人员都绕过木箱子行走。 4、在XX加工厂进行安全观察的时候，你在车床前看见一名车工（戴着帆布手套）正在用手去清理车床上的铁屑。 5、在XX施工现场进行安全观察的时候，你看见一名员工，正在用风动绞车起吊固＃用水泥头，水泥头在坡道上受到连续的撞击。 6、在XX维修场进行安全观察的时候，你看见维修人员正在进行车辆的二保作业，车辆的两个后轮用千斤顶支撑，没有安放保险凳，车辆的前轮也没有打掩木。 7、在XX施工现场进行安全观察的时候，你看见700型操作手正在用铁管敲击针形阀手轮，（注管线内压力65Mpa）试图打开针形阀泄压。 8、在XX酸化施工现场进行安全观察的时候，你看见在酸罐接口处接了很多的管线头子，管线头子的下方没有支撑。 9、在XX施工现场进行安全观察的时候，你在井口处看见两名工人正在费力的举弯头连接管线。

10、施工队伍在高速路上行驶，发现前方滞留了很多的车辆，施工队伍在公路边停了下来，经询问，原来是前方出了交通事故，我们的施工人员一些留在了车上，一些站在公路边上，一些人员站在了护栏以外。 11、在XX维修场，你看到回场检查人员正在地沟上检查车辆底盘，发现他没有戴安全帽。 12、钻床作业人员没有戴安全眼镜，他们的小组领导人看见后说：“嘿，听着，老板交代你必须戴安全眼镜”，然后耸耸肩膀就走掉了，未等作业人员戴上安全眼镜。 14、在施工现场一位员工到车上去拿物品，他先将所拿物品从车上丢了下来，正准备从车上往下跳，这时看到他的小组领导人朝他走来，他立即从旁边的梯子走下来。 15、一名机械技工看到小组领导人走来，立即设法将钻床的工作物品夹稳。 17、一位工人在修理管线上的控制阀，梯子并没有架好，他一脚踏在梯子上，另一只脚踏在一根较低的管线上而正要把身子歪过去，刚好看到小组领导人来了，很快的将双脚退回梯子上。约半小时后，同样是那位工人在砂轮机打磨工件，他将安全眼镜搁在安全帽顶，当小组领导人来时，很快的将安全眼镜戴好。 18、在XX维修场，你看见一名员工将传动链条保护罩移开而未将电源上锁。当你接近时，他立即去上锁。 19、在XX施工现场，你看见一员工将一根胶皮管线的一端插入台

HSE观察与沟通管理规定详细版

文件编号：GD/FS-2343 （管理制度范本系列）HSE观察与沟通管理规定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

HSE观察与沟通管理规定详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。第一章总则第一条为进一步提高员工的HSE意识，规范员工的安全行为，预防和减少伤害事故的发生，根据中国石油天然气集团公司《行为安全观察与沟通管理规范》（Q/SY1235-2009）制定本规定。第二条本规定适用于中国石油天然气集团公司所属的炼油化工企业（以下简称炼化企业）。第三条本规定规范了HSE观察与沟通的方法、程序及管理要求。第四条名词解释（一）HSE观察：对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全地执行，即

为HSE观察。HSE观察包括对员工作业行为和作业环境的观察（如：是否满足个人防护装备要求、许可证是否完备等）。（二）不安全状态：可能导致人员伤害或其他事故的物（设备设施和环境）的状态。（三）不安全行为：可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为。（四）HSE观察与沟通：各级管理人员（含班组长），在日常工作中有意识地关注员工操作及作业行为、环境、设备设施，以鼓励的态度肯定被观察员工的安全行为，以诚恳的态度阻止被观察员工的不安全行为，并对可能导致事故的物的不安全状态及作业环境条件提出改进建议。第二章职责第五条炼油与化工分公司组织制定、管理和维