公司7S整体推行计划(2016.1-2016.12)

陕西华电榆横煤电有限责任公司7S整体推行计划（2016.1-2016.6）

责任单位责任人7S管理办

各单位

各单位参训人员

人力资源部

（成立7S管理工作办公室）

期间录音，录像，尤其是讲课的相关内容，课件，回来培训督导师）

（分别规定样板区打造、全面推进前期、后期的推行要求）组织机构、职责分工；整合非必需品；小改善、小创意、小提案；（准备相关课件）

（制定岗位职责、选拔标准等）6人、

（7S责任区划分方案 ，根据方案区队划到班组、班组划到个人）

全体推行办成员讨论

（含相关办公用品、一个小会议讨论室）费用列入专项经费

（自愿加入，加班加点参与7S打造）

委托专业咨询机构资深老师老师

座椅、电脑、打印机

由各单位督导师、推行骨干利用班前会、部门会等方式向全体员工传达7S管理相关推行方案、计划、制度；7S启动会精神；7全员考试由各单位自行组织，推行办抽取部分人员进行7S全员考试，考试成绩计入样板区评选分

各单位打印；基本知识、制度、奖罚条款、联络方式、

试行期的工作考虑外聘有经验的人员指导；专人负责拿出方案

根据分解后的责任区确定各责任区打造批次。参考批次：首批（4月底前）；第二批（6月底前）；第三批（10月底前），也可导入阶段的宣传（宣传画、食堂、网络、班前会）P121；（推行初期、过程宣传重点）发电企业7S管理P134；7S推行征文、口

（物资需求计划确定）

宣传人员到位

根据样板区打造，有针对性的进行分批参观学习；月计划确定当月参观计划；4月份计划到神华铁路；

物资根据方案变动情况随时到位；大型物资提前采购

非首批样板区的相关督导师，要全部抽出来，分配到其他样板的打造过程中，为下一步打造创造条件）

第二批样板区相关人员表态发言

、小创意、小提案；晨会；督导师；检查评比；奖惩管理等相关内容

划、制度；7S启动会精神；7S基本知识

；第三批（10月底前），也可另行制定时间节点。

7S管理P134；7S推行征文、口号、标语征集、制作