什么是顶层设计

什么是顶层设计

较为完备的顶层设计,

即政府要明确需求,明确各阶段的目标、明确各部门和社会各方面的组织协调关系、明确运行模式或商业模式、明确市民的参与方式。

其次,所有项目的起点必须要有一个数据交换平台,用于解决各部门间的系统和数据互联互通的问题。“数据交换平台非常重要,既可以打破以前各系统之间既已形成的信息孤岛,同时又可以防止新的信息孤岛的产生。

七要素支撑企业的顶层设计

七要素支撑企业的顶层设计 迅速变化的经济和产业环境,让每一个人都感到了难以喘息般的压力,巨型公司如诺基亚也会轰然倒下,中小企业在快速变化的市场环境中,更是有朝不保夕的危机感。互联网尤其是移动互联网摧枯拉朽般的行业扫荡,让所有人感到岌岌可危,而如雾里看花般的全球经济变化,又让参与其中的人不知如何找到新的方向。 如果说上一个时代企业家可以用一招鲜吃遍天,或者用远大理想和愿景去感召团队,来取得早期成功的话,今天面临快速变化的形势,强调企业的系统设计,也就是我们通常所讲的顶层设计就变得尤为重要了,尤其在快速转型的时代,顶层设计更是使企业取得成功的关键。 企业的顶层设计在这个时代包含哪些内容?根据我为企业提供咨询服务的经验和实践,有七大要素非常关键。把握这七大要素和这些要素之间的关联,将使我们可以从全局看到企业未来发展所必须的管理基础,并且在要素匹配上进行系统的设计和资源的协调。 一、根本是领导力转型 成功的企业源于成功的领导者,以及领导者率领的强大团队,失败的企业几乎无一例外都是因为在关键时刻,领导者不能够发挥关键的作用,或者他们的领导才干用错了地方而导致的。 企业转型,根本上来讲是人的转型、是领导者观念的转型,在这其中有几项非常关键的领导者特质是必须重塑的。这些特质包括拥抱变革的开放思维、创新创业的精神、强大的学习能力、果断的行动,以及为获得事业的成功所具有的不屈不挠的热情和将这热情传导给团队的那种卓越的沟通能力。 有人会说这是一个全能型领导者必须具有的领导力素质吧?没有错,具有了这样的领导力特质我们会很有信心,在变化的时代依旧获得成功,如果没有,我们就要谨慎地问自己,我们凭什么带领团队、带领我们的企业走向新的未来? 作为顶层设计的第一个环节,企业要能够重新识别和思考,如何获得新的领导能力,并且在企业层面上去培养更多杰出的领导者。仅凭一己之力包打天下的时代已经过去了,今天我们看到很多企业的轰然倒下或者很多企业的苦苦挣扎,其根源上就在于整体领导力的缺失。但是让人遗憾的是,很多人虽然意识到了这一点,但是依旧没有找到解决的方法和正确的措施。 二、企业级的持续创新 顶层设计的第二个要素,是企业级的持续创新。很多杰出的领导者可以为企业描绘出宏伟的愿景,也可以让企业充满创新的活力,因为他们自身就是创新的发动机和源动力,但是不同发展阶段的企业所要采取的创新方式一定是不同的,而且这些不同的方式也需要在团队的不同层面持续地展开。 灵光一闪式的创新和某个领导人才的创新推动可以使得企业赢得一时,但是要赢得长久,必须使这种创新的能力系统化、制度化,创新的过程要变得流程化和可持续化。 在这方面,我们要善于区分在什么时候企业专注于破坏式的创新,在什么时候企业要进行持续稳定的微创新。 当行业发生大面积破坏式变革的时候,就如同信息产业在过去几十年中,以每十年为一个周期所经历的变化那样。每一个企业必须赶在别人的前面做出突破性地创新,甚至颠覆行

论顶层设计的四个关键问题

论“顶层设计”的四个关键问题 “顶层设计”到底指什么?如何在深化改革的语境中认识这一来自中央的战略性提法?我们有必要沿着四个关键问题进行理论和实践的梳理,澄清并厘定其内涵,构建对这一关键词以及衍生理论和制度设计的科学认知。 问题一:为什么要引入“顶层设计”? “顶层设计”作为一种战略思路被引入到改革话语体系中是有其宏观背景和具体情境的。关于当前要进一步深化的改革,其中有三点是已经基本达成共识的:第一,改革进入攻坚阶段,渐进式的改革已经遭遇挑战。与改革开放初期相比,当前的改革已经涉入“深水”区,之所以要在重点领域推进改革其根本目的固然在于社会主义建设事业发展的客观需求,还在于重点领域目前的利益格局以及长期以来形成的体制症结,已经严重制约了生产力的进一步解放和越来越突出的社会公平正义的诉求。这些问题已经不是“渐进式”和“修补式”措施能够解决得了的。第二,伴随着30多年来的改革开放,政治、经济和社会文化诸领域的体制建设和运行模式已经逐渐明朗,社会建设和社会管理的整体布局已经日渐清晰,制度建设积累的结果以及可供借鉴的发展经验都表明,“摸着石头过河”的改革模式已经不再适应当前深化改革的需要,科学系统的整体设计已经迫在眉睫。第三,社会主义事业建设到今天,政治、经济和社会文化诸领域的体制运行和要素互动已经系统化和网络化,任何一项改革措施都可能牵一发而动全身。因此,接下来的改革就

越来越像一项系统的“网络工程”,要实现整体的良性运行,必须要有能够贯彻总体战略价值和理念的“蓝图”,能够实现“自上而下”的整体的、系统的、把控全局的设计,用以指导实践,这就是“顶层设计”之所以被引入高端战略构思的主要原因。从中央的视角来看,“顶层设计”意味着一种态度和理念:从态度上讲,“顶层设计”意味着改革势在必行,政府责无旁贷,要担负起“总设计师”的角色;从理念上讲,“顶层设计”意味着科学发展观在治国方略上的具体呈现,那就是在尊重基层创新的基础上,科学地设计改革的蓝图要高瞻远瞩并从全局着眼。 问题二:“顶层设计”到底要设计什么? 尽管我们可以在一定意义上揣测国家和政府对改革的基本方略,但关于什么是“顶层设计”,实际上官方文献并没有给出一个明确的解释,这也就导致了在后续的学界讨论中形成了莫衷一是和众说纷纭的局面。实际上,“顶层设计”指的并不是具体的设计原则和设计方案,而是在于对设计的全局观和系统观以及科学性的强调,其实质是一种科学的工程设计理念。 在此理念下,“顶层设计”强调来自高端的总控全局的价值观和理念的主导,以及由此产生的针对改革攻坚的系统性和科学性的自上而下的总体设计。这一理解包含两层含义:第一,强调全局观和系统观,也即强调设计的“高端性”—政府主导。政府主导改革的合法性可以从历史和现实两个角度得到证明:历史层面,30年来的改革开放经验表明,政府主导的改革基本上是成功的,不仅在经济上取得了“奇迹般”的增

构筑“顶层设计方案”蓝图

构筑“顶层设计”蓝图-企业管理论文 构筑“顶层设计”蓝图 战略定位和商业模式的选择; 组织架构和经营体制的优化; 企业管控和运行机制的建立。 建筑业低速慢行渐成新常态,加之城镇化、国际化、绿色化建设要求,对建筑企业在投资运作和资源整合上提出了更高的要求,大型建筑企业必须从“顶层设计”入手,做好总体战略布局,提升业务层次、创新商业模式、优化资源配置,保障未来发展规划更加理性、前瞻、整体。 战略定位和商业模式的选择 在工程建设行业(勘察设计、工程承包、地产开发)产能过剩的情况下,仅仅能够在企业集团内部形成多元业务组合,很难形成清晰的商业模式。业主需求应被视为价值链上的关键环节。 向提供整体解决方案延伸。整体解决方案的本质,是以业主需求为导向,由工程承包商牵头为其提供基于工程全生命周期管理、以实现最终目标为核心的集工程融投资方案、工程开发方案、工程建设方案、供应链管理方案、工程运营维护方案为体的整体解决方案。 就大型建筑企业集团层面而言,要逐步从“实施型”向“服务型”转型,打造核心竞争优势,以业主需求为中心,重新定义产品与服务,甚至重新定义整个集团公司。大型建筑企业各子企业既可以在各自已有业务领域进行拓展,又能依托集团总部打造的新模式进行业务协同和业务扩张。通过新商业模式构建多层次、多维度利润来源,如通过建筑工业化获取制造环节利润,通过供应

链体系获取采购收益。 向提供整体解决方案延伸,可供参考的要点包括以下几个方面。 一是成立工程建设产业基金。针对地方政府城镇化建设、基础设施建设需求,通过产业基金进行融资,以产业投资与运营带动勘察设计、工程承包、工业制造以及地产开发,形成全产业链的综合竞争优势。 二是打造咨询服务,建立新壁垒。围绕政府(或业主)需求,为其量身定制实施方案,整合资源、重组交易结构,从而获取诸如保障房建设、市政基础设施建设的总承包工程。 三是整合优化供应链,优化从战略(集中)采购、甲方供应、施工过程多环节间的流转流程,建立既高效又经济的客户导向型供应链管理流程。 四是锁定工程工程终身价值的一站式服务,通过物业增值服务+维护加固服务+装饰装修服务提供物业工程后期服务模式。 大力推进国际化发展。国际业务的健康发展对大型建筑企业的生存发展至为关键。这既是实现集团战略发展目标和经营业绩目标的重要基础,,也是大型建筑企业调结构、转方式的重要依托。 大型建筑企业应积极向国际工程公司转型,成为专营工程建设的专业化组织,在工程管理、设计、施工、采购等方面都具备完全的功能,为业主提供EPC工程总承包服务或单项承包服务。应在拓展国际业务的同时,注意加强风险管控,避免因政经局势不稳、管理跨度增加及成本债务失控等问题对企业造成损失。 打造产业投资与实业控股集团。改变内生式发展思路,向工程建设整体解决方案提供商转型,着力打造大型建筑企业资本运营以及以资本工具拓展业务

信息化顶层设计

企业信息化需要重视顶层设计 随着企业信息化建设的深入,应用层次和水平不断地提高,企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要,然而由于信息化建设的阶段性决定,企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视,导致系统的集成性、扩展性比较差,信息孤岛严重,制约了企业信息化的跨越式发展。因此,迫切需要重视顶层设计,全面实施信息资源规划,来化解这一难题。 一、信息资源规划是企业信息化顶层设计的核心方法 信息资源规划(Information Resource Planning,简称IRP)是指对信息的采集、处理、传输和使用的全面规划,是以信息工程方法论(IEM)为技术基础,侧重于业务分析与优化、数据流分析、建立业务模式、功能模型和数据模型,并架构系统体系结构模型,形成企业信息化建设的信息资源管理基础标准(IRM),并通过后续的数据环境改造(DER)来解决企业信息资源整合等问题,以实现数据集成与信息共享的关键技术方法。 企业信息化是大型的复杂的系统工程,其顶层设计极为重要。信息资源规划工程化方法着眼于企业信息化建设中业务与数据两大核心体系,通过企业业务人员和信息技术人员的协同参与,对业务进行全面的梳理与优化,融合业务流程优化(BPI)思想,运用信息工程的方法建立企业的业务模型;通过对用户视图的规范化和结构化分析,进行数据分析,包括数据流的定性和定量分析,从中抽取企业信息化的基本数据元素和基本表,为后续的数据建模打下良好的基础;通过对企业应用系统、程序模块进行系统分析,建立功能模型,指导后续的选型;通过建立针对全企业范围的主题数据库,即抽取概念数据库及逻辑数据库的方式建立数据模型,确立了全企业的信息化建设的基础框架,并通过体系结构模型来指导物理实体库表的建设及实际应用系统的开发顺序。从以上的概述中可以看出,信息资源规划工程化的方法其内核就是企业信息化公共模型及基础标准的构架,是企业信息化建设的核心技术框架,即企业信息化建设的顶层设计。 二、信息资源规划的组织与实施 信息资源规划作为一个工程化的方法,更侧重于强调项目的组织、管理、协调与配合,在技术路线正确的前提保证下,如何协调企业业务人员与信息技术人员积极参与项目,充分调动业务人员的热情,经过详细地培训和指导,使其能够将业务需求讲清楚、理清楚,信息技术

顶层设计方案总结

项层设计总结 1项层设计内容 1.1基础设施建设 1.1.1宽带网络 (1)宽带网络接入能力 (2)宽带网络普及率 (3)宽带用户渗透率 1.1.1.1家庭光纤可接入率 光纤接入是指局端与用户之间完全以光纤作为传输媒体。光纤接入覆盖率是反映了城市基础网络设施发展水平核心指标之一。智慧城市的家庭光纤可接入覆盖率应在99%以上。 1.1.1.2无线网络覆盖率 指通过各种无线传输技术实现的无线网络连接在城市区域的覆盖率。智慧城市的无线网络覆盖率应在95%以上。 1.1.1.3主要公共场所WLAN 覆盖率 指大专院校、交通枢纽、商业集中区、公共活动中心等主要公共场所WLAN 覆盖率。智慧城市主要公共场所WLAN 应达99%以上。 1.1.1.4广播电视网 指电信网、计算机网和有线电视网融合发展、互通互联以及相关衍生业务的发展水平。智慧城市的NGB 覆盖率应在99%以上。

1.1.2电子政务外网 建设统一的电子政务OA办公系统 统筹规划和建设全县电子政务的外网服务平台、内网办公平台,逐步实现电子政务统一规划、统一建设、统一管理、统一应用。建立健全政务信息共享与交换的规范和机制,制订和完善政务信息资源目录体系,加强对政务信息采集、存储、共享等环节的管理,规范各部门的信息交换工作,逐步消除“信息孤岛”现象,提升政府行政效率。 1.1.3政务数据中心 1.1.3.1网络需求 (1)由于政府行业的性质,在构建数据中心时需要搭建两张物理隔离的网络及 其相关的服务器、存储及运行其上的应用,两张网之间的数据交互必须通 过单向导入设备或其它数据交换硬件设备来保证内网的安全性及数据交换 的管理和控制。政务内网和外网在数据中心的构建层面上是相似的,包括 网络、服务器、存储、数据库、中间件、安全、IT服务管理和应用等。 (2)政务内、外网需根据国家《信息安全等级保护管理办法》、《涉及国家秘密 的计算机信息系统分级保护技术要求》、《电子政务信息安全等级保护实施 指南(试行)》的要求进行安全域的划分,政务内外网需划分二级、三级安 全域,各安全域能根据业务需求灵活划分业务功能域。不同级别安全域之 间需根据安全等级保护要求进行逻辑隔离或物理隔离,不能互访。 (3)由于数据中心需要支持政务服务、企业服务和公共服务,因此数据中心网 络需要支持如下多种类型的接入用户: a)互联网用户:主要是个人用户和企业人员通过互联网访问数据中心来获 取公共服务; b)政府部门用户(包括办公网用户、远程办公用户、移动用户):通过访 问数据中心内网核心区业务的终端用户 c)数据中心运维管理人员:主要负责数据中心运行维护管理的人员,如系

浅谈顶层设计

中国特色社会主义理论与实践研究课程论文 延边大学 ???? 浅谈顶层设计 —教育学专业发展 姓名:000 学号: 专业: 指导教师:

浅谈顶层设计 —地方性综合大学教育学专业发展 【摘要】顶层设计具有顶层决定性、整体关联性、顶层简明性和体用一致性等特征,其关键在于顶层核心理念和顶层目标。本文将顶层设计理念运用到地方性综合大学教育学专业改革与发展中,使得教育学专业有一个更加清晰的核心理念和准确的人才培养目标定位,为教育学专业规划提供系统、合理的理性建构,提高教育学专业改造的有效性、科学性和可行性,使地方性综合大学教育学专业从根本上面向地方经济,为地方教育事业的发展培养优秀人才。本文从地方性综合大学教育学专业顶层设计的必要性与可行性,核心理念和顶层目标,课程规划结构建构,以及实施保障等四个方面进行阐述分析。 【关键词】地方性综合大学;教育学专业;顶层设计 一、地方性综合大学教育学专业顶层设计的必要性和可行性 随着社会的高速发展,教育学专业却进步缓慢,学科发展规划与社会需求间的契合度不足,致使教育学专业就业严峻。尤其是地方性综合大学教育学专业长期被师范性所笼罩,致使教育学专业社会服务职能未能充分发挥,教育学专业人才培养目标狭窄,仍不能跳出“培养教师师资”的怪圈。因此,地方性综合大学教育学改革迫在眉睫。许多高校意识到改革的重要性及必要性,纷纷进行调整。但人们在思想上对教育学专业定位的偏颇,使得在进行改革过程中一味强调专业自身建设,缺乏对当地就业市场的分析,忽视对该专业核心理念的建立和培养目标的准确定位,改革工作仅仅局限于増加实践技能课程,相应增加选修课课时,加大实践能力的考核力度等一些表面化的改变。这些措施并没有从根本上改善该专业人才培养目标与社会脱节的现象,教育学专业改革成效不尽人意。要想在实践中落实专业改革构想,充分发挥教育学专业课程功能,必须对核心理念进行全面透彻的分析与建构,才能更好地为教育学专业课程的结构调整、内容设置、教学手段的选择提供依据。因此,在定位地方性综合大学教育学专业发展发展方向的基础上,建构教育学专业科学、合理的核也理念,是当前急需解决的现实问题,这也是教育学专业进行规划改革的基本前提和首要保障。如此看来,地方性综合大学教育学专业的顶层设计是必要的。 顶层设计是用系统方法,从全局出发,对各子系统进行系统配置和优化组合,制定实施的路径和策略。在设计过程中,强调规划设计与实际需求的紧密结合,注重设计对象定位上的准确、结构上的优化、功能上的协调、资源上的整合。其具体过程为:确定这个设计的核如理念和由核也理念衍生的总体目标,总体目标演绎出二级目标,二级目标扩展为若干级目标,如此层层递进,直到阐明系统的最基本要

智慧城市的顶层设计与建设方法论

智慧城市的顶层设计与建设方法论

目录 前言 (3) 一、体制机制架构是智慧城市顶层设计的根本保障 (5) 二、业务架构是智慧城市顶层设计的基本出发点 (5) 三、绩效架构是智慧城市顶层设计的检验标准 (6) 四、信息架构是智慧城市顶层设计的资源基础 (7) 五、技术架构是智慧城市顶层设计的实现手段 (7)

前言 智慧城市建设将改变中国新一轮城市竞争格局。在经济危机的国际背景下,世界许多国家已将智慧城市建设提升为振兴经济的国家战略。在美国,奥巴马称“经济刺激资金将会投入到宽带网络等新兴技术中去,毫无疑问,这就是美国在21世纪保持和夺回竞争优势的方式”,清晰表明了其智慧地球战略;新加坡“智慧国2015”计划的预计成果两方面,包括凭借ICT增强经济竞争力和创新力,促进ICT产业增长提高产业竞争力;日本在2009年8月将"u-Japan"升级为"i-Japan"战略,提出“智慧泛在”构想;韩国的松岛新市镇的智慧城市试点建设,希望借助智慧城市建设宣扬韩国的通讯技术水准,发挥其对国际通讯领域的影响力。 在中国,“感知中国”已经成为新一轮信息技术革命背景下推动国家产业升级、迈向信息社会的顶层战略。具体到各个城市,人口膨胀、资源紧张、交通拥挤、环境恶化等资源和环境矛盾日益突出,迫切要求加快城市管理和运行创新,在机遇与挑战并存的背景下,思维创新和虚拟手段的结合成为解决城市发展问题的关键,智慧城市作为提升区域竞争力的核心手段已经被越来越多的城市所认知。据统计,到2012年,中国明确提出并已启动建设的智慧城市数量已有40个左右,已初步形成沿海地区聚集分布、中西部地区热点涌现的总体分布格局,中国智慧城市建设热潮已经兴起。可以预见,随着城市智能发展新模式开始孕育成型,智慧城市建设将逐渐改变着中国新一轮城市竞争格局。 新时期的智慧城市建设呈现出新特征。新时期智慧城市建设具备几大特征,主要包括:第一,数据的自动采集.充分利用物联网等技术,越来越多的基础设施将具备信息自动采集和迅捷采集的能力,使城市的信息获取更加便捷和高效.第二,信息资源的整合和共享.打

赢在顶层设计

危机:中国企业的顶层设计严重缺失 经过30年的高速发展,中国的很多企业已经完成了资本的原始积累,到了发力腾飞的阶段,但是能否飞起来,还取决于是否有腾飞的翅膀。在我看来,转型与升级就是给企业插上腾飞的翅膀,到国际市场上去翱翔。但是转型不能停留在口头,而是必须落实到行动上。然而中国企业现在普遍存在着顶层设计严重缺失的问题,企业没有可以操作的方法论,只能“摸着石头过河”,不断地试错,这样就会让企业面临很多问题,于是很多美好的愿望也可能只停留在纸面上。 对环境变化不敏感,缺乏危机意识 十几年前,一本《谁动了我的奶酪》曾经风行世界,成为超级畅销书,可惜那本书流行的时机不对,那时整个世界经济一派繁荣,没有人担心自己的“奶酪”会真的不见。十几年过去了,柯达的“奶酪”不见了,摩托罗拉和诺基亚的“奶酪”不见了,惠普的“奶酪”也正在面临挑战。这些曾经称霸世界的行业巨头为什么会走下坡路?这是值得中国的企业家和高级经理人思考和警醒的一个严肃话题。我们千万不要幸灾乐祸地看人家的笑话,以为这些挑战离我们很远,要知道这些问题早晚有一天也会发生在中国企业身上,只是有一个“时间差”而已。 我坚信美国的今天就是中国的明天,中国与美国之间的差距在缩小,发生问题的时间差也在缩短。当初我们曾经嘲笑过美国的“黄、赌、毒”,以为我们不会受侵蚀,可是随着改革开放的深入,好的、坏的,苍蝇、蚊子都进来了,现在这些问题我们并不比美国好多少,有些方面甚至更严重。其实,出现问题并不可怕,可怕的是人们对问题视而不见,或者认为别人的问题与自己无关,要知道企业发展到一定程度,就会发生那个阶段所特有的问题,这里面是有其必然性的,是绕不过去的,所以我们必须有充足的思想准备。 ◎越成功的企业,往往越固执 奶酪为什么会不见了呢?因为没有预见到环境的变化,缺乏危机意识,躺在成功上面睡大觉,结果必然是“温水煮青蛙”,等感知到威胁的时候往往已经晚了,这是一种正常的“异化”,属于自然规律,否则怎么可能长江后浪推前浪。 换句话说,一个企业越成功,往往就越固执,就不愿意改变自己,结果昨日成功之原因有可能成为明日失败之根源。毕竟大多数成功者都没有勇气否定自己过去的成功,很难把自己“归零”,很难客观地、理智地看待市场的变化,看待自己的问题,看待未来的趋势。往更深层次去探究,这个问题源自中国人没有信仰,没有反省的时间和场合,不会去忏悔,不会去检讨自己,所以很容易在错误的道路上越走越远。

顶层设计

企业顶层设计 企业在重要发展期内总会遇到各种问题。在企业快速发展背后,成熟的运作模式、优秀的项目团队、较强的资源整合能力、良好的政府关系、以经营目标责任制为核心的考核激励机制等关键成功因素发挥着巨大的作用。但同时,随着业务的迅猛增长,企业的快速外延扩张向全面管理提升的转型阶段,未来是内生和外扩双轮驱动发展。 我们研究发现,企业重要发展期面临的一系列管理问题: ●在既定战略下,需要怎么样的顶层设计? ●各行业务及资源如何协同? ●项目如何布局和管控? ●如何提高组织效率和效益? ●怎样提升管理体系,支撑发展? 这些都是企业家需要思考的问题。而顶层设计,可以说是从管理哲学到管理科学,再到管理哲学的过程。企业无论是制定发展目标、战略规划还是设计管理制度,都要描述背后是基于哪些特定的管理哲学,即我们到底是基于什么假定,基于什么理念,基于什么信念,想达到什么目的,等等。 图片1 企业家在没有弄明白管理哲学,没有想清楚到底希望得到什么样的结果之前,就匆匆忙忙制定管理制度的做法一定是徒劳的。因为没有管理哲学做基础,任何制度都是没有生命力的,甚至有可能违背人性。 苹果的理念则是:做跟别人一样的产品是一种耻辱。乔布斯信奉的是:活着就要改变世界。这些都属于管理哲学,接下来就是把这些管理哲学变成产品概念、新产品定义等可以操作的方法论,让每个人都知道如何去寻找产品创新的源泉,如何才

能去改变世界、征服世界。有了具体的、可以操作的方法论,产品创新就成了每个员工日常工作的部分,所以苹果人永远不会走抄袭、模仿、跟随的道路。 图片2 那么,顶层设计到底是什么?平安集团首席人力资源执行官(CHO)蔡方方在访谈中说道。平安这个有着180万员工的超级航母,如果没有优秀的顶层架构设计,组织的执行、协同、形成合力将会异常困难,当然也就不会有《财富》世界500强稳居全球第29位的卓越成绩。 作为曾经的平安人,深深感受到平安企业文化、组织作战能力的强大。我们在这里说顶层设计这个点,并不是要做得像CEO/CHO那样,精密设计企业的战略,而是回归到我们要去做成:让用户养成对产品依赖的这个事情,提前多思考一些,多准备一点,让完成这个目标的可能性更大。 提炼为一段对话: 老板:“年底达成100万活跃指标。” 我:“该怎么做,让目标更有可能实现?” 图片3 综合访谈和数据的深入分析,我们认为企业重要发展期面临的一系列管理问题隐藏的实质是机制问题,关键在于顶层设计,核心是缺乏一整套科学合理的价值贡献衡量机制,导致流程不顺、考核体制散乱、激励不足、无法有效驱动战略执行。我们认为,解决企业面临的管理问题需要明白以下几个特点。 顶层设计几个特点: 首先是严密的逻辑性。系统性思维讲究严密的逻辑性,所以,顶层设计不仅要清晰描述企业的“终极目标”是什么(管理科学),更要明确回答“获得成功是因为什么(管理哲学);不仅要有合理的经营理念与愿景,更要有具体可操作的方法论。要按照发展愿景和战略目标,有针对性地提出系统、步骤清晰、分工明确的实施计划,

公司如何进行顶层设计

公司如何进行顶层设计 为什么职业经理人很难超越老板的人格魅力? 为什么高层已授权可是执行依然不能到位? 为什么很难打破“一放就乱,一抓就死”的管理魔咒? 为什么职能之间协同出现低效率? 为什么公司里总会有些不确定因素让老板夜不能寐? 我从事的是为本土企业提供规范化、科学化发展的企业管理咨询事业,长期扎根在一线为企业家和企业提供服务,我觉得,对于中国成长型企业来说,上述的问题很有代表性。 “问题总在前三排,根子还在主席台”。很多企业问题的根源往往存在于顶层,顶层的规则设计好了,许多问题才会迎刃而解。一个工程学术语——“顶层设计”成为中国新的政治名词(“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现),这一新名词进入国家新五年规划,预示着中国改革事业进入了新的征程。我认为企业家们也应该用“顶层设计”的思维统筹考虑企业经营的各层次和各要素,统揽全局,追根溯源,在最高层次上寻求问题的解决之道。 顶层设计告诉我们要运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地实现目标。

企业在不同成长阶段,危机表现的形式不一样。许多中小型企业正处于成长与成熟之间,最有可能出现领导危机、内部秩序危机、控制危机。成功的企业越来越注重顶层设计,以避免出现上述危机,在对未来趋势做出前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划。把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,才是实现企业持续发展的出路。 顶层设计是一种高层次的战略性思考能力的表现。经营企业就是“取势、优术、明道、利器、强将和精兵”,十二字方针贯穿到企业经营活动中,企业大厦就不会摇摇欲坠。 怎样从顶层设计企业运营的机制呢? 首先,企业要确定一致认同、鼓舞人心的公司发展愿景和使命,实现愿景目标所需的积极的制胜战略,雄心勃勃的业绩目标。 其次,股东大会、董事会和高层管理人员之间划分权力、责任、利益,分工合理、职责清晰的高层管理队伍及高效的决策体系,形成总部和分公司之间“集权有驰、分权有张”的格局。 再次,确保公司经营安全,规避风险的内部控制模式,创造客户价值和充分发挥公司职能之间协同效应的程序,从不同角度履行职责的权责划分体系。 第一件事情:梳理战略 战略是从未来看现在。从要实现的未来愿景目标,来审视我们今天的经营管理行为! 为什么要做战略梳理?思考战略就是展望未来,体现公司发展宏图,设定部门经营目标。思考战略最能让最高领导聚焦经营态势,各级领导关注业务前景。思考战略就是一种对于经营活动的严谨分析,以竞争形势分析为基础,以外部因素变化作考量。思考战略是一种经营起点,每年集体进行审核,确保向前提升变化。 第二件事情:完善公司治理结构和决策体系设计 公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层管理人员之间划分权力、责任、利益,以形成一种相互制衡、相互依赖的体制和机制。

智慧城市建设的顶层设计

智慧城市建设将改变中国新一轮城市竞争格局。在经济危机的国际背景下,世界许多国家已将智慧城市建设提升为振兴经济的国家战略。在美国,奥巴马称“经济刺激资金将会投入到宽带网络等新兴技术中去,毫无疑问,这就是美国在21世纪保持和夺回竞争优势的方式”,清晰表明了其智慧地球战略;新加坡“智慧国2017”计划的预计成果两方面,包括凭借ICT增强经济竞争力和创新力,促进ICT产业增长提高产业竞争力;日本在2009年8月将"u-Japan"升级为 "i-Japan"战略,提出“智慧泛在”构想;韩国的松岛新市镇的智慧城市试点建设,希望借助智慧城市建设宣扬韩国的通讯技术水准,发挥其对国际通讯领域的影响力。 在中国,“感知中国”已经成为新一轮信息技术革命背景下推动国家产业升级、迈向信息社会的顶层战略。具体到各个城市,人口膨胀、资源紧张、交通拥挤、环境恶化等资源和环境矛盾日益突出,迫切要求加快城市管理和运行创新,在机遇与挑战并存的背景下,思维创新和虚拟手段的结合成为解决城市发展问题的关键,智慧城市作为提升区域竞争力的核心手段已经被越来越多的城市所认知。据统计,到2018年,中国明确提出并已启动建设的智慧城市数量已有80个左右,已初步形成沿海地区聚集分布、中西部地区热点涌现的总体分布格局,中国智慧城市建设热潮已经兴起。可以预见,随着城市智能发展新模式开始孕育成型,智慧城市建设将逐渐改变着中国新一轮城市竞争格局。

新时期的智慧城市建设呈现出新特征。新时期智慧城市建设具备几大特征,主要包括:第一,数据的自动采集.充分利用物联网等技术,越来越多的基础设施将具备信息自动采集和迅捷采集的能力,使城市的信息获取更加便捷和高效.第二,信息资源的整合和共享.打破以部门为分割的信息资源壁垒对智慧城市建设至关重要,对城市主体范围内人、土地、能源、经济等信息资源的整合,能够保障智慧城市各应用之间的资源共享;第三,数据资源的充分挖掘.基于整合的信息资源,充分利用知识管理、数据挖掘等手段,智慧城市将越来越多的表现出数据智能化处理的特征,成为一切智能应用的基础;第四,智能应用。面向市民、政府和企业三类主体,实现战略性技术的深层次、创新型应用,智慧城市将最终表现为对城市生产和生活方式的改善。 综上可见,顶层设计对智慧城市建设的成效至关重要。目前全世界的智慧城市建设还处在摸索过程中,亟需全面整体的技术模型来规范软件、接口、体系标准等关键要素,尤其在中国条块分割的行政体系下,智慧城市推进如果没有一个整体性的顶层设计指导,在实施过程中必然会遭遇各自为政、信息孤岛等城市信息化建设的老问题,增加智慧城市建设失败的风险。 赛迪顾问认为,智慧城市顶层设计是针对智慧城市建设,从全局的视角出发,进行总体架构的设计,对整个架构的各个方面、各个层次、各种参与力量、各种正面的促进因素和负面的限制因素进行统筹考虑和设计。作为智慧城市的建设主体,城市政府应充分借鉴发达国家电子政务顶层设计的方法论,建立符合本地实

什么是企业顶层设计

什么是企业顶层设计? 企业顶层设计是中国企业转型与升级的突破口,因为有了“企业顶层设计”,才能让中国企业少 走弯路,少缴学费,逐渐从微利经营转向厚利经营,从后知后觉到先知先觉,才会涌现一大批 具有国际竞争力的中国企业,实现质的飞跃。 “企业顶层设计”这个概念由中国商业模式实战专家危正龙先生提出,其实并不是什么新鲜事 物,只是过去大家忙于低头拉车,而忘了抬头看路,更不愿意花时间做基础性的工作,什么“大鱼吃小鱼”,什么“快鱼吃慢鱼”,大家把关注点都放在了速度指标上,而忽视了质量指标,结果必然是欲速则不达,付出了沉重的代价。 “顶层设计”这个源于工程学的概念,早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳,作为经营管理的指导方针,通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论,可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题,为企业的健康发展奠定坚实的基础。简单说来, “企业顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划,即按照“以终为始”的原则,基于对目标市场的理解,对用户需求的把握,对竞争格局的认知,通过系统的分 析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和 主要挑战罗列出来,把潜在的问题和风险预见到,从而根据目标去配置资源,缺什么,补什么,倒排时间表,形成一个通俗易懂的“剧本”,然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工 扮演好自己的角色。而在执行过程中,各级经理人扮演着导演和助理导演的角色,需要给执行 者“说戏”,这样才能让战略落地。当然,仅仅意识到“顶层设计”的重要性还不行,必须让更多的中国企业掌握进行“顶层设计”的方法论,通过“顶层设计”实现企业的转型与升级。 当然,转型意味着中国企业不得不经历一次痛苦的“蜕变”,这是成长过程中最艰难的时刻,因为在某些方面甚至要否定自己过去的成功,这是很多人不情愿做的一件事。进行“顶层设计”,需要企业家们既要有前瞻的眼光,还要有顽强的毅力和执着的精神,更要有科学的方法论。 危正龙先生提出,企业“顶层设计”分成三个层面:企业商业模式、组织模式、资本模式。 这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统,其中商业模式是顶层设计的源点,也就是说,我们的 企业转型首先要解决企业的商业模式问题,将企业的成长路径和成长方式设计好,落地执行才 有依据和保障。接下来,是企业组织模式设计,根据公司组织战略确定各个职能部门的定位和 工作重点。最后是资本模式的运作,通过资本的运作快速推动企业的成长和价值倍增。

集团顶层设计

一、集团定位,功能作用(子公司授权程度?) 1.支持作用 一定条件下的人,财,物,技术,资源等的支持。 2.管控作用 合法合规性监管,运营方式及目标的监管,财务规范化管控,资产管控,战略匹配性管控,企业文化执行管控等 3.品牌形象宣传 官网建设,社会责任履行,花园公司,媒体广告,知名度拓展,重要社会奖项评选 4.集团内部资源整合 人财物等各种资源在集团内部的共享与调配。 5.组织领导项目投资并购 6.法律,财务,投资,安全等方面的风险控制 7.集团产业,管理等方面的战略导向 8.确保可持续发展 二、集团组织架构设置及各部门突出职责模块(承接上面第一点) 1.行政品牌中心:行政,后勤,品牌及形象建设,外联,危机管理 2.人才资源中心:人才规划,招聘,培训,绩效,责任制,企业文化,团队建设,梯队培养,集团学院 3.运营管控中心:规范化管控,真实数据收集,重大问题解决等 4.技术研发中心:技术规划,工艺或产品研发,基建,专利发明,设备管控,质量体系建设,研究中心 5.财务审计中心:成本管理,内控,审计审查,财务分析,外派管理 6.投资并购中心:投资,并购,开拓 7.战略风控中心:战略规划,风险控制,联合督察,安全,大宗采购,合同管理 三、各部门的定岗定编及各岗位说明书(承接上面第一第二两点) 1.根据部门职责模块及工作关联度,工作量,确定岗位及编制 2.前期按大框架从紧编制进行。 四、各岗位的关键考核指标(为上述第三点的岗位说明书内容,可供平时考核) 1.对照岗位职业进行提炼 2.五~七个指标 3.按SMRAT原则 五、核心工作流程及制度体系建设 1.初期关键所需的制度制定 2.核心工作流程的明确 六、工作运行与管控方式 1.工作计划总结制,部门内周为单位,集团以月。 2.工作会议制,部门内部周例会,集团月度会议。 3.日常交流方式(如核心团队每周集中一次探讨2小时以上,主题可以三到四个当前较为突出问题)。

论顶层设计

论顶层设计 年级:2016级 姓名:刘冰倩 专业:化学 学号:2016010399

【摘要】 顶层设计”这个源于工程学的概念,早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳,通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论,可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题,为企业的健康发展奠定坚实的基础。企业“顶层设计”分成四个层面:企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造,顶层设计有五个关键要素:前瞻性预判、从后往前看、系统化思考、方法论支撑、数据化分析。只有将顶层设计落到实处,企业才能又好又快的发展。 【关键词】 顶层设计企业

21世纪,经济增速整体放缓,市场环境由大众化消费向小众化市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。“顶层设计”就是企业的出路。 一、顶层设计的概念特征 “顶层设计”最早是个工程学概念,其字面含义是自高端开始的总体构想。换句话说,就是在系统工程学中,顶层设计是指理念与实践之间的“蓝图”,总的特点是具有“整体的明确性”和“具体的可操作性”,在实践过程中能够“按图施工”,避免各自为政造成工程建设过程的混乱无序。其本质内涵是站在全局高度,着眼从根本上解决问题,对某项工作或任务进行统筹谋划,确立科学的方略和思路,集中系统资源、整合系统要素、调整系统结构、协调系统功能,形成自上而下层层衔接、环环相扣的合力,高效快捷地实现目标。现阶段,“顶层设计”已经成为了新的政治名词。 从产生背景、基本内涵和衍生发展来看,顶层设计具有系统性、整体性、统领性、协同性、可操作性等基本特点。系统性是顶层设计的基本点。任何一项工作或任务,都可视为一个系统,进而运用系统论予以分析和研究。概言之,就是根据物质世界普遍联系的原理,探究系统内部要素之间、内部要素与外部环境之间的运动规律,由此及彼、由表及里地认识客观事物,系统谋划、协同推进完成目标任务。整体性是顶层设计的立足点。站在全局和长远,对系统各方面各层次

顶层设计

顶层设计 在企业快速发展的背后,成熟的运作模式、优秀的项目团队、较强的资源整合能力、良好的政府关系、以经营目标责任制为核心的考核激励机制等关键成功因素发挥着巨大的作用。但同时,随着业务的迅猛增长,企业的快速外延扩张向全面管理提升的转型阶段,未来是内生和外扩双轮驱动发展。 我们研究发现,企业重要发展期面临的一系列管理问题: ·在既定战略下,需要怎么样的顶层设计? ·各行业务及资源如何协同? ·项目如何布局和管控? ·如何提高组织效率和效益? ·怎样提升管理体系,支撑发展?…… 综合访谈和中大咨询的深入分析,我们认为企业重要发展期面临的一系列管理问题隐藏的实质是机制问题,关键在于顶层设计,核心是缺乏一整套科学合理的价值贡献衡量机制,导致流程不顺、考核体系散乱、激励不足,无法有效驱动战略执行。我们认为,解决企业面临的管理问题首先需要:

?梳理和优化顶层设计 ?梳理和优化组织架构、流程、岗位体系及绩效与激励制度等 ?完善和优化其他相关管理机制和体制 其次,核心解决思路需要: ?企业的全面诊断 ?确定价值贡献衡量标准 ?建企业内部的价值转移定价机制 ?顶层设计与规划支撑公司战略的实现的机制和路径 ?建立以管理平台、服务平台和业务平台三层设计为核心的组织、岗位、流程与权责梳理 ?建立以价值贡献为基础的绩效考核与激励体系 顶层设计是一个系统工程,涵盖战略、组织、流程和制度等多种组成部分,管理模式的变革是建立在顶层设计之上。

其中,价值创造贯穿整个战略、顶层设计到执行,因此,我们将对整个价值链中价值创造的部分进行分析,确定价值贡献的衡量标准。 在顶层设计的过程中,我们还将梳理高层的经营理念,将各类理念和设想融入到顶层设计之中。 最终,在明确的战略共识下,建立以价值贡献衡量机制为核心的顶层设计,有效整合公司的管理平台、服务平台和业务平台于一体,提升企业的管理能力,推动战略的有效执行。 1 战略规划:战略的定义不再局限在针对某些特定目标的长期、静态计划,而应泛化到一个动态的系统工程,该系统应有助于企业对竞争者的突然行动、行业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。 2 组织架构:战略实施与公司运营管理水平密切相关,公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题,运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为"资本",因此首先需要确定治理结构,管控模式和组织结构。 3 运营流程:流程管理可使业务活动和资源流通顺畅,风险管理可使密切关注企业管理活动存在的各种显性、隐形的风险。 4 人力资源:人力资源规划是为了实施企业的发展战略,根据企业内外部环境变化,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。 5 绩效考核与激励:很多企业在对员工激励的决策上很单一,观念落后,仅仅以薪酬高低来作为标准。现代企业发展要求更加注重员工的发展,更加懂得如何提升员工在工作中的幸福感。 6 培训体系优化:培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度。成功的培训体系具有具有支持经营机能的补偿作用,提升员工的知识水平、首创精神、创新能力、工作热情和合作精神,提高生产力,增强企业竞争力。

公司股权结构顶层设计方案(案例)-新版

析,拿出来分享一下。 或者

看两个例子一目了然。 某上市公司(信息来源于招股书) 公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。 股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。按照2014年11月26日的收盘价计算,钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右,也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保(虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊)。如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多。 另一上市公司

二、简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。 由于通过将自然人股东放在控股公司层面,在股份公司进行重大决策时,可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除,便于股份公司重大决策的进行。比如在改制重组、IPO等会议时,若是持有控股股东极小股权的股东不同意,那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定,可以形成最终的决定,保证股份公司的重大事项继续进行。而若是股份公司层面,在改制重组、IPO 等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字,在实际操作中也会导致该事项进展暂缓,解决完他们的诉求才能继续。 再说一个比较明显的事情,若公司股东是几十个自然人,开一个必须到齐的股东大会非常难,要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦,尤其是有一些仅仅是财务投资人,不是公司员工的情况下。而若是能尽量将股权收拢,只需要法人股东的股东会决议加上公章就可以了,就简单多了。

智慧城市顶层设计方法

智慧城市顶层设计方法 摘要 : 智慧城市建设已经成为我国新型城镇化建设、促进城市转型发展的重要战略,但目前尚未形成系统化的智慧城市顶层设计方法。对现有的智慧城市架构设计研究进行了归纳,对智慧城市顶层设计的概念和方法进行了分析,重点分析了成熟的体系结构方法对智慧城市顶层设计的借鉴意义,从系统工程角度提出了智慧城市顶层设计的过程模型,并提出智慧城市顶层设计的几点建议,为形成智慧城市顶层设计方法体系提供参考。 关键词:智慧城市;顶层设计;系统工程;架构设计;应用系统架构

目录 一、引言 (3) 二、智慧城市架构设计综述 (5) (一)基于通信技术视角的架构设计 (6) (二)基于数据视角的架构设计 (6) (三)基于概念域视角的架构设计 (6) (四)基于城市系统视角的架构设计 (7) (五)综合视角的架构设计 (8) 三、智慧城市顶层设计概念 (10) (一)系统工程领域的顶层设计概念 (10) (二)宏观政策领域的顶层设计概念 (10) (三)对智慧城市顶层设计概念和方法的思考 (11) 四、智慧城市顶层设计方法 (12) (一)顶层设计常见方法 (12) (二)几种成熟体系结构方法及其借鉴意义 (12) 五、智慧城市顶层设计过程 (16) (一)智慧城市顶层设计应运用系统思维方法 (16) (二)系统工程常见方法论 (17) (三)智慧城市顶层设计过程模型 (18) 六、启示 (19) (一)理性借鉴成熟体系结构方法 (19) (二)重视数据的作用和软环境建设 (20) (三)加强智慧城市的评价和反思 (20) 七、参考文献: (22)

一、引言 智慧城市(Smart City)的概念最早由IBM在1992年提出[1],2008年前后开始得到世界各国和地区的广泛关注,美国、欧盟、日本、韩国、新加坡、印度等先后开展智慧城市实践。目前在实践中对智慧城市并无统一的定义,从信息技术、经济社会、城市动态发展等不同角度有不同的解读。如Washburn等认为智慧城市是使用ICT技术使城市要素和城市服务 更加智能、互联、高效;Harrison将智慧城市定义为感知化、互联化、智能化的城市[3];Nam和Pardo认为,智慧城市是通过建立参与式治理,提高对人力资本、社会资本及IT基 础设施的投资,来推动可持续发展和提升生活质量;Harrison和Donnelly[5]认为,智慧城 市的本质是一个城市信息系统,在城市内部实现信息的产生、收集、传递、运用、反馈;Zygiaris[6]认为,智慧城市是对传统的城市特征和绿色、智能、开放、创新等新理念的概括,是以IT为基础的城市创新生态系统。 自2013年以来,我国政府通过一系列政策文件的发布,逐步构建了有关智慧城市的宏 观政策体系(参见表1)。2016年《政府工作报告》明确提出“打造智慧城市,改善人居环境”。近年来,国务院及各部委相继出台的关于大数据、“互联网+”、物联网、云计算、宽带中国、电子商务、信息消费、信息惠民、智能制造、大众创业万众创新、PPP(公私合作)的政策文件,大多通过城市开展落地工作,使得智慧城市成为新时期政策红利形成叠加、集中释放的重要载体,为智慧城市的建设提供了新的发展视角和实现模式。 智慧城市是物联网、云计算、大数据、空间地理信息等新一代信息技术创新应用与城市转型发展的深度融合,促进城市规划、建设、管理和服务智慧化的新理念和新模式,体现了城市走向绿色、低碳、可持续发展的本质需求。[7]建设智慧城市既是我国主动适应经济新 常态、提升城市承载能力、促进经济提质增效、提高市民生活品质的现实需要,也是积极

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