新道新商战沙盘系统教学指导手册

新道新商战沙盘系统教学指导手册
新道新商战沙盘系统教学指导手册

文档编号:XD-S-FB-20150815

新道新商战沙盘系统

教学指导手册

(产品版本号:V3.0)

新道科技股份有限公司 二O

一五年八月十五日

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目录

1.课程概要 (1)

1.1.课程介绍 (1)

1.2.课程价值 (1)

1.3.开课方案 (2)

1.3.1.建议开设专业 (2)

1.3.2.教学设计 (2)

1.3.3.建议师资配备 (5)

1.4.支持服务流程 (5)

2.课程大纲 (6)

2.1.课程基本信息 (6)

2.2.课程内容及学时分配 (6)

3.课前准备 (10)

3.1.场地准备 (10)

3.2.系统环境准备 (12)

3.3.师资分工安排 (12)

4.课程实施 (13)

4.1.课程安排(参考“课程内容及学时分配”) (13)

4.2.课程重点说明 (13)

5.常见问题 (16)

6.附录 (17)

6.1.案例 (17)

6.2.游戏: (19)

6.3.实训报告 (26)

新道新商战沙盘系统V3.0

教学指导手册

1.课程概要

1.1.课程介绍

新道新商战沙盘系统V3.0(以下简称新商战沙盘)是一款针对中职院校财经商贸类专业教学而设计的企业经营管理综合模拟实训系统。企业经营管理综合模拟实训是指在训练过程中4-5名左右学员组成一个团队合作完成一个制造型企业从建厂开始,投入生产到正常运营经历完整的六年模拟企业运营任务。

新商战沙盘是针对财经商贸类中职专业人才培养方案确定的人才培养目标指导下,进行辅助专业课程学习或专业技能训练的实训课程。

新商战沙盘针对总经理(CEO)、财务总监(CFO)、市场总监(CMO)、生产总监(COO)、采购总监(CPO)等岗位,以生产制造型企业运营全过程的管理作为训练内容,通过模拟六年完整的企业运营全过程,训练生产管理、采购管理、营销管理、财务管理、战略管理等方面的实训任务,使学生充分了解企业的运营流程和业务流程,掌握企业经营过程中不同领域的基本管理能力。

1.2.课程价值

集体验、实践、互动、对抗于一体的教学模式,大大提高学生学习的积极性。

让学生了解企业的运营流程,为专业教学奠定基础。

有助于学生提高职业素质和专业能力,培养团队协作精神。

简洁友好的软件风格,操作简单、易学易用。

增设经营分析功能,降低教师授课难度。

提供经营规则自定义的功能,满足不同层次、不同领域的专业训练需求。

提供完备的教辅资源和工具,帮助学生自学,辅助老师教学。

1.3.开课方案

1.3.1.建议开设专业

新商战沙盘适用于中职院校财经商贸类专业的企业认知及岗位认知实训课程,如会计、会计电算化、连锁经营与管理、市场营销、电子商务、国际商务、物流服务与管理、房地产营销与管理、客户服务等专业,也适用于部分学校非财经商贸专业。

1.3.

2.教学设计

1)教学组织

4-5人组成一个团队,按照设定的场景,自主经营一个企业,每班建议不超过8组,即40到48人左右。

2)评分方式:个人评分+团队评分

个人评分

团队评分

以团队模拟经营对抗成绩评定团队得分。评分方法如下:

设第一名团队系统评分为A ,最后一名团队系统评分为B ,各队系统评分为

Y 对应成绩分别为a 和b (建议分别为95和60,教师可以自行设定),则团队成绩y 以如下公式计算。

y =

b b a B

A B

Y +---)( 最终成绩

个人成绩构成比例设定:个人评分x 占个人成绩的比例为γ(建议值40%,可自行设定), 团队评分y 占个人成绩的比例为β(建议值60%,可自行设定),学生最终成绩则为:

总成绩=x γ+y β 3)任务及作业

系统任务:按季度完成系统制定的相应任务

课后作业: 以熟悉规则、制定经营规划和课堂思考题为主,下次课要复查,以便准确引导学生正确的模拟经营。

实训报告:见附录。

4)建议课程实施方案

本课程设计可按不同的专业培养目标分为三个方案

1.3.3.建议师资配备

新商战沙盘与实物沙盘结合的课程模式,建议由一名相关专业的老师作为主讲老师和一名助教辅助教学;新商战沙盘单独的教学模式可由一名相关专业老师独立授课。

1.4.支持服务流程

2.课程大纲

2.1.课程基本信息

课程名称:《新道新商战沙盘》

实验学时:24/40/80

学分:1/2/3

适用对象: 中职院校会计、会计电算化、连锁经营与管理、市场营销、电子商务、国际商务、物流服务与管理、房地产营销与管理、客户服务等财经商贸类专业学生。

考核方式:考试/考查

先修课程:可无/财经管理类专业基础课

课程目的及要求:

实训过程中通过虚拟企业的模拟经营,学生能够实现对企业的认知,掌握企业整体运作流程;熟悉企业组织机构设置及部门职能、岗位职责,了解企业经营管理决策的方式方法。通过完整的模拟经营实训,使学生具备企业经营管理的相关技能。

熟知企业整体运作流程

熟知企业组织机构设置及部门职能

熟知企业岗位设置及岗位职责

认知企业的运营模式及管理方法

认知企业的管理决策方式方法

2.2.课程内容及学时分配

方案1:24学时(三天,每学时以40分钟计)

方案2:40学时(一周)

方案3:80学时(二周)

游戏使用建议:在不同的教学环节中可加入案例、游戏活跃课堂气氛,提高学生的学习兴趣,游戏建议具体可参考下表。(推荐案例和游戏见附录)

3.课前准备

3.1.场地准备

尽力营造企业化的实训环境,可植入典型企业的企业文化展示和制造业的市场气息。硬件需求如下表所示,可根据实训场地的实际情况进行调整。

实训室布置建议图如下:

3.2.系统环境准备

1.实物沙盘授课资源准备

检查教具是否齐备;

实物沙盘配套工具齐备。

2.电子沙盘教学环境准备

教师端操控正常;

学生端登录正常。

注:如为纯电子沙盘授课模式只准备第2项。

3.3.师资分工安排

4.课程实施

4.1.课程安排(参考“课程内容及学时分配”)

1.方案1:参考为24学时(三天),教师在实际上课过程中可以根据实际

情况适当调整,授课内容为实物沙盘和电子沙盘结合,也可以按“课程

内容及学时分配”表中所列项目进行适当调整为单独实物沙盘或单独电

子沙盘方式。

2.方案2:参考为40学时(一周),教师在实际上课过程中可以根据实际

情况适当调整,授课内容为实物沙盘和电子沙盘结合,也可以按“课程

内容及学时分配”表中所列项目进行适当调整为单独实物沙盘或单独电

子沙盘方式。

3.方案3:参考为80学时(二周),教师在实际上课过程中可以根据实际

情况适当调整,授课内容为实物沙盘和电子沙盘结合,也可以按“课程

内容及学时分配”表中所列项目进行适当调整授课学时。

建议授课方式:沙盘课程是一门娱乐性、实操性较强的课程,故建议教师在授课过程中融入案例或游戏环节,本教学指导手册为授课教师推荐了参考游戏和案例(见后),教师可自由选择,或自行编制。

4.2.课程重点说明

课程导入准备

制造型企业经营所涉及的因素

企业物流运作的规则

企业财务管理、资金流控制运作的规则

企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

企业面临的市场、竞争对手、未末发展趋分析

企业的组织结构和岗位职责等

第一年经营

企业资金的流向

企业的资本结构

企业的资源构成

企业的费用结构

思考题

钱从哪来?

权益:股东资本(未分配利润)

负债:长期负债和短期负债

为什么花钱?

利用资源,提供产品或服务,获取利润

钱花在哪?

购买资产:厂房、机器设备、材料、、、

支付费用:工资、利息、管理费用、开发产品、广告费、、你的钱花到哪了?一共花了多少钱?请分类汇总。

一年的基础费用是多少?

哪些钱是可以现在不花,以后再花的?

哪些钱是可以少花的?

第二年经营

利润和成本的关系

增加企业利润的关键因素

成本控制需要考虑的因素

如何增加企业的利润?

思考题

利润不足的原因是成本高还是销售不畅?

什么原因造成成本高?如何解决?

什么原因造成销售不畅?如何开源?

行业利润空间过低,如何应对?

第三年经营产销平衡

产品需求趋势分析

产品销售价位、销售毛利分析

以销定产、以产定购的管理思想

生产线改造和建设的意义

思考题

你是否关注市场的需求情况?

你的生产计划是如何制定的?

你的广告费投放的依据是什么?

你的生产线建设是否考虑了产品的需求趋势?

如何合理的安排采购和生产?

第四年经营预算规划

现金流控制策略

预算控制的作用

影响预算编制的因素

预算控制的范围

思考题

你的企业做预算了吗?

你的预算控制是否有效果?

预算应该控制哪些内容?

预算对企业发展的作用是什么?

第五年经营团队精神

如何安排各个管理岗位的职能

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

理解“岗位胜任符合度”的度量思想

如何更有效地监控各个岗位的绩效

思考题

你的团队合作是否成功?表现在哪?

你的团队分工是否考虑个人的优势?

你是否喜欢你现在的岗位?

如何考核每个岗位(分岗位)的工作业绩?

如何理解不同岗位间的合作关系?

第六年经营经营总结

企业的优势构成

影响企业竞争优势的因素

竞争与企业战略的关系

短期计划与发展战略的关系

思考题

你的优势何在?

你的优势是否给你的企业带来利润?

你的经营战略制定是否考虑了市场情况?

分析影响战略的执行的原因,如何调整你的经营战略?

细化你的产品战略、市场战略。

是否需要将未开发的市场、产品、认证都完成?原因何在?

是否还有扩大生产的能力?是否将生产能力扩到最大?原因何在?总结阶段

培训学员实际训练数据分析

优胜企业与失败企业的关键差异

思考题

企业的资源有哪些?你认为哪些资源最重要?

企业运作过程中物料是如何转变和流动的?

影响物料流转的因素有哪些?

如何规划物料的流转中应注意什么?

5.常见问题

1、学生账目不平,如何查账?

在沙盘模拟课程中,尤其是首次进行实训的同学,经常会出现账目不平的现象。教师可以通过查账的方法来解决:

●查看学生的经营记录是否记录完整

●核对报表与沙盘盘面是否相符

●核对报表与正确报表间的错误项目

●核实学生填制报表的方法是否正确

2、实物沙盘如何控制课堂时间?

严格控制课堂教学进度,按计划完成教学任务,是每一个沙盘教师的责任。

但实物沙盘教学进度是较难控制的。常用的措施有:

●制定鼓励学生尽可能提前完成经营,对最先交正确报表的团队给予加分

奖励;

●对第三年以后报表还不能正确完成的采取强平措施(以学生的报表为基

准按不利于学生经营的方式,通过调整现金或成本等方式调整);

●规定最后交报表的期限为第一个交正确报表后的某一时间(视教学实际

而定),逾期则进行强平或扣分处理;

●利用计时工具给学生提示(可用点钞课程用的计时工具、摇铃等)。

沙盘操作手册

沙盘训练系统 操作手册 目录 第一章沙盘训练简介 第二章沙盘训练的标准 第三章如何开展沙盘训练 第四章沙盘训练的表现及分析 第五章沙盘训练的发展应用 第六章沙盘训练的注意事项

第一章沙盘训练简介 沙盘疗法(Sandplay Therapy,国内又称为箱庭疗法或沙箱疗法),是通过让来访者从玩具架上任意挑选玩具摆放在盛有细砂的箱子里,完成后由咨询者分析创作的作品,并在创作的过程中引导和启发来访者,从而达到有效治疗的一种心理治疗方法。 1939年由英国的小儿科医生劳恩菲尔德(M.Lowenfeld)在儿童心理咨询中注意到,孩子们可以在游戏中充分表现自己的内心世界的内容。当给孩子们一些玩具、模型和沙箱时,孩子们做出令人颇感兴趣的作品,可以为心理治疗提供积极的帮助。她将这一方法命名为“世界技法”(The World Techique),并于1939年发表了论文。这里所讲的“世界”据说是孩子们自然说出来的,这一游戏疗法从某种程度可能正好反映了他们的“世界”。让儿童通过游戏活动自由地去表现自由的内心世界,便于医生对相关疾病进行诊治。 1956年,瑞士的精神分析学家考尔夫(D.Kaoff)接受了劳恩菲尔德的指导,在学习并掌握了“世界技法”的同时,和荣格的分析心理学相结合,发展这一技法。她发现:当一个人开始沙盘的时候,可以观察到由潜在的无意识心灵所引导的一种心理过程的开始与发展。对其构建成的图进行分析,就可以对其进行更针对性的分析治疗。考尔夫没有试图将这一技法予以标准化,而是将注意力放在治疗者与被治疗者的信任关系的确立上,使用荣格的心像,象征理论的观点去分析患者的作品。这一技法在欧洲及美国得到广泛的认可并推广普及。 日本心理学家河合隼雄教授(国际日本文化研究中心所长)在瑞士的荣格心理研究所留学时跟考尔夫学习了这一技法,并介绍到日本。在日本临床心理学,心理咨询与心理治疗推广和应用。从1965年开始,在日本天理大学,京都市心理咨询中心,京都大学教育学部心理教育咨询室等相继使用“箱庭疗法”这一“世界技法”进行咨询治疗,取得了很好的治疗和咨询效果。 90年代,沙盘疗法经介绍到中国,但有关这方面研究及事例介绍尚不多见。日本沙盘疗法专家,京都大学心理教育咨询室嘱托咨询员樱井素子女士多次来中国向有关方面介绍沙盘疗法,在1997年的“湖北妇儿保健学术会”上又做了专题报告。引起了与会者的广泛兴趣并受到高度评价。 现在,沙盘疗法已经成为国内心理分析及治疗的最有效的方法之一。

新道新商战沙盘系统运营记录手册

新道新商战沙盘系统 运营记录手册(产品版本号:V3.0) 新道科技股份有限公司 二O一五年八月二十五日

第一年 年初现金盘点 申请长期贷款 季初现金盘点(请填余额) 更新短期贷款/还本付息 更新生产/完工入库 生产线完工 申请短期贷款 更新原料库(购买到期的原料,更新在途原料) 订购原料 购租厂房(选择厂房类型,选择购买或租赁) 新建生产线(选择生产线类型及生产产品种类) 在建生产线(生产线第二、三、四期的投资) 生产线转产(选择转产产品种类) 出售生产线 开始下一批生产(空置的生产线开始新一轮生产) 更新应收款(输入从应收款一期更新到现金库的金额) 按订单交货 厂房处理 产品研发投资 支付行政管理费 新市场开拓 ISO资格认证投资 支付设备维修费 计提折旧()违约扣款 紧急采购(随时进行) 出售库存(随时进行) 应收款贴现(随时进行) 贴息(随时进行) 其他现金收支情况登记(根据需要填写) 期末现金对账(请填余额)

订单登记表 市场 产品 数量 交货期 应收款账期 销售额 成本 毛利 产品核算统计表 P1 P2 P3 P4 P5 合计数量 销售额 成本 毛利 综合管理费用明细表单位:W 项目金额备注 管理费 广告费 维修费 租金 转产费 市场准入开拓□本地□区域□国内□亚洲□国际ISO资格认证□ISO9000 □1SO14000 产品研发P1() P2() P3() P4() P5() 损失 合计

利润表单位:W 项目本年数销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务费用(利息+贴息) 税前利润 所得税 净利润 资产负债表单位:W 资产金额负债和所有者权益金额流动资产:负债: 现金长期负债 应收款短期负债 在制品应交税金 成品 原料 流动资产合计负债合计 固定资产:所有者权益: 土地和建筑股东资本 机器与设备利润留存 在建工程年度净利 固定资产合计所有者权益合计 资产总计负债和所有者权益总计

新道新商战沙盘系统V3.0操作手册-学生端汇编

文档编号:XD-S-FB-20150815 学生操作手册 (产品版本号:V3.0) 新道科技股份有限公司 二O一五年八月十五日

目录 1.全年运营流程说明 (1) 1.1.年度运营总流程 (1) 1.2.年初运营流程 (1) 1.3.每季度内运营流程 (2) 1.4.年末操作流程 (2) 1.5.流程外运营操作 (3) 2.操作说明 (4) 2.1.年初运营操作 (4) 2.1.1.年度规划会议 (4) 2.1.2.支付广告费和支付所得税 (4) 2.1.3.参加订货会 (4) 2.1.4.长期贷款 (6) 2.2.每季度运营操作 (7) 2.2.1.当季开始 (7) 2.2.2.申请短贷 (8) 2.2.3.更新原料库 (9) 2.2.4.订购原料 (11) 2.2.5.购租厂房 (12) 2.2.6.新建生产线 (13) 2.2.7.在建生产线 (14)

2.2.8.生产线转产 (15) 2.2.9.出售生产线 (17) 2.2.10.开始生产 (18) 2.2.11.应收款更新 (19) 2.2.12.按订单交货 (20) 2.2.13.厂房处理 (21) 2.2.14.产品研发 (22) 2.2.15.ISO投资 (24) 2.2.16.市场开拓 (25) 2.2.17.当季(年)结束 (26) 2.3.年末运营操作 (28) 2.3.1.填写报表 (28) 2.3.2.投放广告 (30) 2.4.流程外运营操作 (31) 2.4.1.贴现 (31) 2.4.2.紧急采购 (32) 2.4.3.出售库存 (34) 2.4.4.厂房贴现 (35) 2.4.5.订单信息 (35) 2.4.6.间谍 (36)

新道新商战沙盘系统V5.0操作手册-学生端

文档编号:XD-S-FB- 新道新商战沙盘系统 学生操作手册 (产品版本号:) 新道科技股份有限公司 二O 一七年七月十七日

目录 1.全年运营流程说明 (1) .年度运营总流程 (1) .年初运营流程 (1) .每季度内运营流程 (2) .年末操作流程 (2) .流程外运营操作 (3) 2.操作说明 (4) .年初运营操作 (4) 年度规划会议 (4) 支付广告费和支付所得税 (4) 参加订货会 (4) 长期贷款 (6) .每季度运营操作 (7) 当季开始 (7) 申请短贷 (8) 更新原料库 (9) 订购原料 (11) 购租厂房 (12) 新建生产线 (13) 在建生产线 (14) 生产线转产 (15) 出售生产线 (17) 开始生产 (18) 应收款更新 (19) 按订单交货 (20) 厂房处理 (21) 产品研发 (22) ISO投资 (24) 市场开拓 (25) 当季(年)结束 (26) .年末运营操作 (28) 填写报表 (28) 投放广告 (30) .流程外运营操作 (31) 贴现 (31) 紧急采购 (32) 出售库存 (34) 厂房贴现 (35) 订单信息 (35) 间谍 (36)

1. 全年运营流程说明 1.1. 年度运营总流程 新商战模拟运营企业经营6个年度,每个年度分设4个季度运行。全年总体运营流程如下: 1.2. 年初运营流程 年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。具体运营流程如下: 1.3. 每季度内运营流程

1.4.年末操作流程 年末运营操作主要包含填写报表和投放广告,具体流程如下: 1.5.流程外运营操作 除上述运营操作外,企业随时可进行以下下运营操作: (注:为保证企业按规则经营,系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。)

新道新创业者沙盘系统V3.0操作手册-学生端

新道新创业者沙盘系统 学生操作手册(产品版本号:V3.0) 新道科技股份有限公司 二O一五年八月十五日

目录 1.全年运营流程说明 (1) 1.1.年度运营总流程 (1) 1.2.年初运营流程 (1) 1.3.每季度内运营流程 (2) 1.4.年末操作流程 (2) 1.5.流程外运营操作 (3) 2.操作说明 (4) 2.1.年初运营操作 (4) 2.1.1.年度规划会议 (4) 2.1.2.支付广告费和支付所得税 (4) 2.1.3.参加订货会 (4) 2.1.4.长期贷款 (6) 2.2.每季度运营操作 (7) 2.2.1.当季开始 (7) 2.2.2.申请短贷 (8) 2.2.3.更新原料库 (9) 2.2.4.订购原料 (11) 2.2.5.购租厂房 (12) 2.2.6.新建生产线 (13) 2.2.7.在建生产线 (14) 2.2.8.生产线转产 (15)

2.2.9.出售生产线 (17) 2.2.10.开始生产 (18) 2.2.11.应收款更新 (19) 2.2.12.按订单交货 (20) 2.2.13.厂房处理 (21) 2.2.14.产品研发 (23) 2.2.15.ISO投资 (24) 2.2.16.市场开拓 (25) 2.2.17.当季(年)结束 (26) 2.3.年末运营操作 (28) 2.3.1.填写报表 (28) 2.3.2.投放广告 (30) 2.4.流程外运营操作 (31) 2.4.1.贴现 (31) 2.4.2.紧急采购 (33) 2.4.3.出售库存 (34) 2.4.4.厂房贴现 (35) 2.4.5.订单信息 (36) 2.4.6.间谍 (37)

新道新商战沙盘系统运营记录手册

新道新商战沙盘系统运营记录手册 案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗: 1、销售大厅服务岗岗位职责: 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品; 2)保持销售区域台面整洁; 3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等; 4)收集客户意见、建议及现场问题点; 2、销售大厅服务岗工作及服务流程 阶段工作及服务流程 班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。 班中工作程序服务 流程 行为 规范 迎接 指引 递阅 资料 上饮品 (糕点) 添加茶水 工作 要求 1)眼神关注客人,当客人距3米距离 时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后 侯客迎询问客户送客户

注意事项 15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!” 3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人; 4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好 6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品); 7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等

待; 阶段工作及服务流程 班中工作程序工作 要求 注意 事项 饮料(糕点服务) 1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用 托盘; 2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一 下,请问您需要什么饮品”为起始; 3)服务方向:从客人的右面服务; 4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时, 必须询问客人是否需要再添一杯,在二 次服务中特别注意瓶口绝对不可以与 客人使用的杯子接触; 5)在客人再次需要饮料时必须更换杯 子; 下班程 序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会; 4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;

新道新商战沙盘系统操作技巧介绍书教师端

新道新商战沙盘系统教师操作手册(产品版本号:V3.0) 新道科技股份有限公司 二O一五年八月十五日

目录 1.系统安装 (3) 1.1.产品程序安装 (3) 1.2.系统启动 (7) 2.系统操作 (11) 2.1.系统管理员端 (11) 2.1.1.创建教学班 (12) 2.1.2.老师管理 (13) 2.1.3.权限管理 (14) 2.1.4.数据备份 (15) 2.2.教师端 (16) 2.2.1.初始化设置 (16) 2.2.2.查询每组经营信息 (18) 2.2.3.选单管理 (26) 2.2.4.竞单管理 (29) 2.2.5.组间交易 (30) 2.2.6.排行榜单 (31) 2.2.7.公共信息 (32) 2.2.8.订单详情 (36) 2.2.9.系统参数 (36) 2.2.10.公告信息 (37)

2.2.11.规则说明 (38) 2.2.12.市场预测 (39) 3.方案制作工具操作说明 (39) 3.1.规则方案工具 (39) 3.2.订单方案工具 (43)

新道新商战沙盘系统V3.0 教师操作手册 1.系统安装 1.1.产品程序安装 双击点开产品安装光盘或拷贝出来安装包,双击程序“新道新商战沙盘系统安装程序“,弹出对话框(如遇杀毒软件阻止请点击允许程序运行): 点击下一步,选择同意许可协议:

点击下一步显示文件安装路径,可选择默认路径或修改成其他路径,新建路径中最好不要有中文字符,以免引起不必要的错误提示。

按照提示依次点击下一步操作: 点击下一步,创建桌面快捷方式: 点击下一步,确认程序安装信息,点击安装:

新道新商战沙盘系统V5.0操作手册-学生端

文档编号:XD-S-FB- 新道新商战沙盘系统 学生操作手册 (产品版本号:) 新道科技股份有限公司 二O 一七年七月十七日

目录 1.全年运营流程说明................................ 错误!未定义书签。 .年度运营总流程............................. 错误!未定义书签。 .年初运营流程............................... 错误!未定义书签。 .每季度内运营流程........................... 错误!未定义书签。 .年末操作流程............................... 错误!未定义书签。 .流程外运营操作............................. 错误!未定义书签。 2.操作说明........................................ 错误!未定义书签。 .年初运营操作............................... 错误!未定义书签。 年度规划会议.......................... 错误!未定义书签。 支付广告费和支付所得税................ 错误!未定义书签。 参加订货会............................ 错误!未定义书签。 长期贷款.............................. 错误!未定义书签。 .每季度运营操作............................. 错误!未定义书签。 当季开始.............................. 错误!未定义书签。 申请短贷.............................. 错误!未定义书签。 更新原料库............................ 错误!未定义书签。 订购原料.............................. 错误!未定义书签。 购租厂房.............................. 错误!未定义书签。 新建生产线............................ 错误!未定义书签。 在建生产线............................ 错误!未定义书签。

新道新商战沙盘系统操作手册教师端

新道新商战沙盘系统操 作手册教师端 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08-

新道新商战沙盘系统教师操作手册(产品版本号:V3.0) 新道科技股份有限公司 二O一五年八月十五日

目录 1.1. 产品程序安装 1.2. 系统启动 2. 系统操作 2.1. 系统管理员端 创建教学班 老师管理 权限管理 数据备份 2.2. 教师端 初始化设置 查询每组经营信息

选单管理 竞单管理 组间交易 排行榜单 公共信息 订单详情 系统参数 公告信息 规则说明 市场预测3. 方案制作工具操作说明3.1. 规则方案工具 3.2. 订单方案工具

新道新商战沙盘系统V3.0 教师操作手册 1.系统安装 1.1.产品程序安装 双击点开产品安装光盘或拷贝出来安装包,双击程序“新道新商战沙盘系统安装程序“,弹出对话框(如遇杀毒软件阻止请点击允许程序运行): 点击下一步,选择同意许可协议: 点击下一步显示文件安装路径,可选择默认路径或修改成其他路径,新建路径中最好不要有中文字符,以免引起不必要的错误提示。 按照提示依次点击下一步操作: 点击下一步,创建桌面快捷方式: 点击下一步,确认程序安装信息,点击安装: 等待安装进度条结束,点击“完成”,产品安装完毕。

勾选了运行新道新商战沙盘系统,点击完成,如果此时没有插入加密狗,程序无法正常运行,请插入加密狗。 1.2.系统启动 安装完成后,在桌面上会显示出运行程序的快捷方式: 在插入加密狗,并保证当前网络环境可连接外网的情况下点击快捷方式,弹出启动服务的对话框: 在新道新商战沙盘系统后面会读取贵校的学校名称,也作为辨别正版产品的标示: 导入规则方案、导入订单方案: 导入方案功能需在启动系统服务后才能使用。 系统中已默认导入了部分订单方案和规则方案,系统默认有5套规则方案以及配套的订单方案,如果需要新的方案,请点击“导入订单方案”“导入规则方案”按钮进行操作;界面会弹出选择文件的对话框,如果看不到方案文件,请把文件类型选成所有文件,就会显示出来。 导出规则方案和导出订单方案:

新道新商战沙盘系统教学指导手册

新道新商战沙盘系统教学指导手册 案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗: 1、销售大厅服务岗岗位职责: 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品; 2)保持销售区域台面整洁; 3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等; 4)收集客户意见、建议及现场问题点; 2、销售大厅服务岗工作及服务流程 阶段工作及服务流程 班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。 班中工作程序服务 流程 行为 规范 迎接 指引 递阅 资料 上饮品 (糕点) 添加茶水 工作 要求 1)眼神关注客人,当客人距3米距离 时,应主动跨出自己的位置迎宾,然后 侯客迎询问客户送客户

注意事项 15度鞠躬微笑问候:“您好!欢迎光临!”2)在客人前方1-2米距离领位,指引请客人向休息区,在客人入座后问客人对座位是否满意:“您好!请问坐这儿可以吗?”得到同意后为客人拉椅入座“好的,请入座!” 3)若客人无置业顾问陪同,可询问:请问您有专属的置业顾问吗?,为客人取阅项目资料,并礼貌的告知请客人稍等,置业顾问会很快过来介绍,同时请置业顾问关注该客人; 4)问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好,这里是XX销售中心,这边请”5)问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好 6)关注客人物品,如物品较多,则主动询问是否需要帮助(如拾到物品须两名人员在场方能打开,提示客人注意贵重物品); 7)在满座位的情况下,须先向客人致歉,在请其到沙盘区进行观摩稍作等

待; 阶段工作及服务流程 班中工作程序工作 要求 注意 事项 饮料(糕点服务) 1)在所有饮料(糕点)服务中必须使用 托盘; 2)所有饮料服务均已“对不起,打扰一 下,请问您需要什么饮品”为起始; 3)服务方向:从客人的右面服务; 4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时, 必须询问客人是否需要再添一杯,在二 次服务中特别注意瓶口绝对不可以与 客人使用的杯子接触; 5)在客人再次需要饮料时必须更换杯 子; 下班程 序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 2)填写物资领用申请表并整理客户意见;3)参加班后总结会; 4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;

沙盘使用说明

智能家居模拟系统 简介:Smart Home, SH.智能家居是在互联网的影响之下物联化体现。智能家居通过物联网技术将家中的各种设备(如音视频设备、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统、数字影院系统、网络家电以及三表抄送等)连接到一起,提供家电控制、照明控制、窗帘控制、电话远程控制、室内外遥控、防盗报警、环境监测、暖通控制、红外转发以及可编程定时控制等多种功能和手段。与普通家居相比,智能家居不仅具有传统的居住功能,兼备建筑、网络通信、信息家电、设备自动化,集系统、结构、服务、管理为一体的高效、舒适、安全、便利、环保的居住环境,提供全方位的信息交互功能。帮助家庭与外部保持信息交流畅通,优化人们的生活方式,帮助人们有效安排时间,增强家居生活的安全性,甚至为各种能源费用节约资金。 智能家居又称智能住宅,通俗地说,它是融合了自动化控制系统、计算机网络系统和网络通讯技术于一体的网络化智能化的家居控制系统。智能家居将让用户有更方便的手段来管理家庭设备,比如,通过家触摸屏、无线遥控器、电话、互联网或者语音识别控制家用设备,更可以执行场景操作,使多个设备形成联动;另一方面,智能家居内的各种设备相互间可以通讯,不需要用户指挥也能根据不同的状态互动运行,从而给用户带来最大程度的高效、便利、舒适与安全。 智能家居作为一个新生产业,处于一个导入期与成长期的临界点,市场消费观念还未形成,但随着智能家居市场推广普及的进一步落实,培育起消费者的使用习惯,智能家居市场的消费潜力必然是巨大的,产业前景光明。

1.系统总览 图1 本系统为两层别墅,每个房间有三种灯光,设置了车库一个,自动窗帘一个,电视一个。别墅四周有红外线报警器。 厨房和餐厅

新道新商战沙盘系统V5.0操作手册-学生端

新道科技股份有限公司 文档编号:XD-S-FB-20160301 新道新商战沙盘系统 学生操作手册 (产品版本号:V5.0) 新道科技股份有限公司 二O 一七年七月十七日

目录 1.全年运营流程说明 (1) 1.1.年度运营总流程 (1) 1.2.年初运营流程 (1) 1.3.每季度内运营流程 (2) 1.4.年末操作流程 (2) 1.5.流程外运营操作 (3) 2.操作说明 (4) 2.1.年初运营操作 (4) 2.1.1.年度规划会议 (4) 2.1.2.支付广告费和支付所得税 (4) 2.1.3.参加订货会 (4) 2.1.4.长期贷款 (6) 2.2.每季度运营操作 (7) 2.2.1.当季开始 (7) 2.2.2.申请短贷 (8) 2.2.3.更新原料库 (9) 2.2.4.订购原料 (11) 2.2.5.购租厂房 (12) 2.2.6.新建生产线 (13) 2.2.7.在建生产线 (14)

2.2.8.生产线转产 (15) 2.2.9.出售生产线 (17) 2.2.10.开始生产 (18) 2.2.11.应收款更新 (19) 2.2.12.按订单交货 (20) 2.2.13.厂房处理 (21) 2.2.14.产品研发 (22) 2.2.15.ISO投资 (24) 2.2.16.市场开拓 (25) 2.2.17.当季(年)结束 (26) 2.3.年末运营操作 (27) 2.3.1.填写报表 (27) 2.3.2.投放广告 (30) 2.4.流程外运营操作 (31) 2.4.1.贴现 (31) 2.4.2.紧急采购 (32) 2.4.3.出售库存 (33) 2.4.4.厂房贴现 (34) 2.4.5.订单信息 (35) 2.4.6.间谍 (36)

百树电子沙盘操作手册-学生端

百树沙盘系统 学生操作手册(产品版本号:) 百树科技股份有限公司二O一五年十一月十五日

目录 1. 全年运营流程说明 (1) . 年度运营总流程 (1) . 年初运营流程 (1) . 每季度内运营流程 (2) . 年末操作流程 (2) . 流程外运营操作 (3) 2. 操作说明 (4) . 年初运营操作 (4) 年度规划会议 (4) 支付广告费、支付所得税 (4) 选单、竞单 (4) 长期贷款 (6) . 每季度运营操作 (8) 当季开始 (8) 申请短贷 (8) 更新原料库 (9) 订购原料 (10) 购租厂房 (11) 新建生产线 (12) 在建生产线 (13) 生产线转产(继续转产) (14) 出售生产线 (15) 开始生产 (16) 应收款更新 (16) 按订单交货 (17) 厂房处理 (17) 产品研发 (18) 市场开拓 (19) ISO投资 (20) 当季(年)结束 (20) . 年末运营操作 (21) 填写报表 (21) . 流程外运营操作 (22) 贴现 (22) 紧急采购 (23) 出售库存 (23) 厂房贴现 (24) 订单信息 (25) 商业情报 (25)

1. 全年运营流程说明 1.1. 年度运营总流程 电子沙盘模拟运营企业经营6个年度,每个年度分设4个季度运行。全年总体运营流程如下: 1.2. 年初运营流程 年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。具体运营流程如下: 1.3. 每

1.4.年末操作流程 年末运营操作主要包含填写报表和投放广告,具体流程如下: 1.5.流程外运营操作 除上述运营操作外,企业随时可进行以下下运营操作: (注:为保证企业按规则经营,系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。)

用友新道商战沙盘实训课程解决方案

用友新道商战沙盘实训课程 解决方案 用友新道科技有限公司 2013年8月

目录

用友商战沙盘实训课程 解决方案 一、课程介绍 用友商战沙盘实训课程是用友系列沙盘课程体系中的一门核心课程。“商战”系统平台是继“创业者”沙盘模拟经营系统之后的新一代企业经营模拟软件系统。该平台在继承企业经营模拟沙盘特点的基础之上,吸收了众多经营类软件的优点,更贴近现实,运行规则及订单可以自由设置,同时可以支持多市场同开。 课程特点体现在如下方面: (1)用友商战沙盘全真模拟企业经营过程,感受市场竞争氛围,集成选单、多市场同选、竞拍、组间交易等多种市场方式。 (2)自由设置市场订单和经营规则,自由设置规则和订单,订单和规则均是一个文件,只要置于对应目录下就可使用,并与全国的同行交流规则和订单。 (3)更友好的界面设置,更强的互动体验,操作简易直观。 (4)系统采用B/S结构设计,内置信息发布功能,可以支持2-99个队同时进行企业经营,相互合作与竞争。 (5)经营活动全程监控,完整的经营数据分析,财务报表自动核对,经营数据EXCEL格式导出,使教学管理更轻松。 (6)软件自带数据引擎,无须借助外部数据库,免去了繁琐的数据库配置;自带IIS发布,无须做复杂的IIS配置。安装使用简便易行。 (7)与实物沙盘兼容,可以用于教学,用于竞赛更具优势。 (8)作为每年“用友杯”全国大学生创业设计及沙盘模拟经营大赛的系统平台,经历过的参赛学校已经超过千所。 用友“商战沙盘实训课程”集知识性、趣味性、对抗性于一体,涉及整体战略规划、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面的内容。由于用友“商战沙盘实训课程”更加侧重对诸多决策变量进行分析,对经营变量建立数学建模,在获得企业经营的感性认识基础上,通过本课程实训可以在各项决策过程中获取更

新道新商战沙盘系统操作手册-教师端

新道科技股份有限公司新道新商战沙盘系统教师操作手册(产品版本号:V3.0)新道科技股份有限公司二O一五年八月十五日 新道科技股份有限公司目录 1.系统安装 ............................................................................................ .... 3 1.1.产品程序安装 (3) 1.2.系统启 动 (7) 2.系统操 作 ............................................................................................ .. 11 2.1.系统管理员端. (11) 2.1.1.创建教学 班 ........................................................................... 12 2.1.2.

老师管理............................................................................... 13 2.1.3.权限管理 (14) 2.1.4.数据备份 (15) 2.2.教师端........................................................................................... 16 2.2.1.初始化设 置 ........................................................................... 16 2.2.2. 查询每组经营信息............................................................... 18 2.2.3.选单管理 (26) 2.2.4.竞单管理 (29) 2.2.5.组间交易 (30) 2.2.6.排行榜单 (31) 2.2.7.公共信息 (32) 2.2.8.订单详情 (36)

沙盘训练系统操作手册说课讲解

沙盘训练系统 操作手册

目录 第一章沙盘训练简介 第二章沙盘训练的标准 第三章如何开展沙盘训练 第四章沙盘训练的表现及分析 第五章沙盘训练的发展应用 第六章沙盘训练的注意事项 使用本系统之前,辅导人员需要接受的专业训练,以便指导受训者正确使用。

第一章沙盘训练简介 沙盘疗法(Sandplay Therapy,国内又称为箱庭疗法或沙箱疗法),是通过让来访者从玩具架上任意挑选玩具摆放在盛有细砂的箱子里,完成后由咨询者分析创作的作品,并在创作的过程中引导和启发来访者,从而达到有效治疗的一种心理治疗方法。 1939年由英国的小儿科医生劳恩菲尔德(M.Lowenfeld)在儿童心理咨询中注意到,孩子们可以在游戏中充分表现自己的内心世界的内容。当给孩子们一些玩具、模型和沙箱时,孩子们做出令人颇感兴趣的作品,可以为心理治疗提供积极的帮助。她将这一方法命名为“世界技法”(The World Techique),并于1939年发表了论文。这里所讲的“世界”据说是孩子们自然说出来的,这一游戏疗法从某种程度可能正好反映了他们的“世界”。让儿童通过游戏活动自由地去表现自由的内心世界,便于医生对相关疾病进行诊治。 1956年,瑞士的精神分析学家考尔夫(D.Kaoff)接受了劳恩菲尔德的指导,在学习并掌握了“世界技法”的同时,和荣格的分析心理学相结合,发展这一技法。她发现:当一个人开始沙盘的时候,可以观察到由潜在的无意识心灵所引导的一种心理过程的开始与发展。对其构建成的图进行分析,就可以对其进行更针对性的分析治疗。考尔夫没有试图将这一技法予以标准化,而是将注意力放在治疗者与被治疗者的信任关系的确立上,使用荣格的心像,象征理论的观点去分析患者的作品。这一技法在欧洲及美国得到广泛的认可并推广普及。 日本心理学家河合隼雄教授(国际日本文化研究中心所长)在瑞士的荣格心理研究所留学时跟考尔夫学习了这一技法,并介绍到日本。在日本临床心理学,心理咨询与心理治疗推广和应用。从1965年开始,在日本天理大学,京都市心理咨询中心,京都大学教育学部心理教育咨询室等相继使用“箱庭疗法”这一“世界技法”进行咨询治疗,取得了很好的治疗和咨询效果。 90年代,沙盘疗法经介绍到中国,但有关这方面研究及事例介绍尚不多见。日本沙盘疗法专家,京都大学心理教育咨询室嘱托咨询员樱井素子女士多次来中国向有关方面介绍沙盘疗法,在1997年的“湖北妇儿保健学术会”上又做了专题

百树电子沙盘操作手册-学生端

百树沙盘系统 学生操作手册(产品版本号:V3.2)

百树科技股份有限公司二O一五年十一月十五日

目录 1. 全年运营流程说明 (1) 1.1. 年度运营总流程 (1) 1.2. 年初运营流程 (2) 1.3. 每季度内运营流程 (2) 1.4. 年末操作流程 (3) 1.5. 流程外运营操作 (4) 2. 操作说明 (6) 2.1. 年初运营操作 (6) 2.1.1. 年度规划会议 (6) 2.1.2. 支付广告费、支付所得税 (6) 2.1.3. 选单、竞单 (6) 2.1.4. 长期贷款 (8) 2.2. 每季度运营操作 (9) 2.2.1. 当季开始 (10) 2.2.2. 申请短贷 (10) 2.2.3. 更新原料库 (11) 2.2.4. 订购原料 (12) 2.2.5. 购租厂房 (13) 2.2.6. 新建生产线 (14) 2.2.7. 在建生产线 (16) 2.2.8. 生产线转产(继续转产) (16)

2.2.9. 出售生产线 (17) 2.2.10. 开始生产 (18) 2.2.11. 应收款更新 (18) 2.2.12. 按订单交货 (19) 2.2.13. 厂房处理 (19) 2.2.14. 产品研发 (20) 2.2.15. 市场开拓 (21) 2.2.16. ISO投资 (22) 2.2.17. 当季(年)结束 (22) 2.3. 年末运营操作 (23) 2.3.1. 填写报表 (23) 2.4. 流程外运营操作 (24) 2.4.1. 贴现 (24) 2.4.2. 紧急采购 (25) 2.4.3. 出售库存 (25) 2.4.4. 厂房贴现 (26) 2.4.5. 订单信息 (27) 2.4.6. 商业情报 (27)

沙盘软件系统操作手册

沙盘分析管理系统 操作手册 上海惠诚咨询有限公司

2006年 目录 一、使用沙盘分析管理系统前的准备工作 (2) 二、运行软件 (2) 三、系统功能及操作介绍 (4) ①.新建个人 (4) ②.追加个人 (6) ③.新建团体 (7) ④.追加团体 (9) ⑤.查询沙盘 (10) ⑥.测试者维护 (12) ⑦.团体维护 (12) ⑧.用户管理 (13) ⑨.分析帮助 (14) ⑩.退出 (14)

一、使用沙盘分析管理系统前的准备工作 在正式使用沙盘管理系统软件之前,必须做好以下几方面准备工作。 1、请使用安装光盘正确安装沙盘管理系统。 2、正确安装管理系统完毕后,使用前请先注册。 3、仔细阅读《安装说明》和《使用手册》初步学习和了解软件 基本使用方法。 4、拍摄好的沙盘图片和视频文件必须先从外接储存的设备上拷贝到本地计算机 的硬盘里以备管理和使用。 二、运行软件 双击桌面“沙盘分析管理系统”快捷方式,或点击开始→程序→惠诚咨询→沙盘 分析管理系统。 1、软件注册 若是第一次运行软件,则先要求用户注册软件,注册成功后以后均可正常使用。如下图: 用户将专属用户名和序列号一并提供给惠诚公司。惠诚公司将按照您提供的号码尽快返还注册码。用户输入注册码后,点击“确定”完成注册过程。 2、登陆软件:

选择用户→输入正确密码→点击“确定”按钮→进入软件系统的主界面,如下图:→管理者密码:1 测验者密码:1 →权限说明:管理员可以使用软件的所有功能。普通用户只能使用新建和查询功能。 →主界面左边为功能管理区域和右边为显示区域。

三、系统功能及操作介绍 ①.新建个人 新建用户的帐号密码及基本信息。如下图: 添加完基本信息后点击确定,进入针对个人沙盘添加管理界面,左边是信息填写和添加移除操作,右边是静态图片和动态视频显示界面。如下图: 界面里的功能: 1、主题 可以输入您需要的主题名称或标题。 2、图片区域

新道新商战沙盘系统操作手册教师端样本

新道新商战沙盘系统操作手册教师端 1 2020年4月19日

新道新商战沙盘系统 教师操作手册(产品版本号:V3.0) 新道科技股份有限公司二O一五年八月十五日

目录 1.系统安装 (3) 1.1.产品程序安装 (3) 1.2.系统启动 (8) 2.系统操作 (13) 2.1.系统管理员端 (13) 2.1.1.创建教学班 (14) 2.1.2.老师管理 (15) 2.1.3.权限管理 (16) 2.1.4.数据备份 (17) 2.2.教师端 (18) 2.2.1.初始化设置 (18) 2.2.2.查询每组经营信息 (21) 2.2.3.选单管理 (31) 2.2.4.竞单管理 (34) 2.2.5.组间交易 (36) 2.2.6.排行榜单 (37) 2.2.7.公共信息 (38) 2.2.8.订单详情 (43) 2.2.9.系统参数 (43) 2.2.10.公告信息 (44) 1 2020年4月19日

2.2.11.规则说明 (45) 2.2.12.市场预测 (46) 3.方案制作工具操作说明 (47) 3.1.规则方案工具 (47) 3.2.订单方案工具 (51) 2 2020年4月19日

新道新商战沙盘系统V3.0 教师操作手册 1.系统安装 1.1.产品程序安装 双击点开产品安装光盘或拷贝出来安装包,双击程序“新道新商战沙盘系统安装程序“,弹出对话框(如遇杀毒软件阻止请点击允许程序运行): 点击下一步,选择同意许可协议: 3 2020年4月19日

点击下一步显示文件安装路径,可选择默认路径或修改成其它路径,新建路径中最好不要有中文字符,以免引起不必要的错误提示。 4 2020年4月19日

新道新商战沙盘系统规则说明(学生使用)

新道新商战沙盘系统 学生操作手册 (产品版本号:V5.0)

目录 1. 全年运营流程说明 (1) 1.1. 年度运营总流程 (1) 1.2. 年初运营流程 (1) 1.3. 每季度内运营流程 (2) 1.4. 年末操作流程 (2) 1.5. 流程外运营操作 (3) 2. 操作说明 (4) 2.1. 年初运营操作 (4) 2.1.1. 年度规划会议 (4) 2.1.2. 支付广告费和支付所得税 (4) 2.1.3. 参加订货会 (4) 2.1.4. 长期贷款 (5) 2.2. 每季度运营操作 (6) 2.2.1. 当季开始 (6) 2.2.2. 申请短贷 (7) 2.2.3. 更新原料库 (8) 2.2.4. 订购原料 (9) 2.2.5. 购租厂房 (10) 2.2.6. 新建生产线 (11) 2.2.7. 在建生产线 (12) 2.2.8. 生产线转产 (13) 2.2.9. 出售生产线 (14) 2.2.10. 开始生产 (15) 2.2.11. 应收款更新 (16) 2.2.12. 按订单交货 (16) 2.2.13. 厂房处理 (17) 2.2.14. 产品研发 (19) 2.2.15. ISO投资 (20) 2.2.16. 市场开拓 (21) 2.2.17. 当季(年)结束 (22) 2.3. 年末运营操作 (23) 2.3.1. 填写报表 (23) 2.3.2. 投放广告 (25) 2.4. 流程外运营操作 (25) 2.4.1. 贴现 (25) 2.4.2. 紧急采购 (26) 2.4.3. 出售库存 (27) 2.4.4. 厂房贴现 (28) 2.4.5. 订单信息 (29) 2.4.6. 间谍 (29)

新道新商战沙盘系统操作手册-教师端

新道新商战沙盘系统 令狐采学 教师操作手册 (产品版本号:V3.0)新道科技股份有限公司二O一五年八月十五日

目录 1. 系统安装 (3) 1.1. 产品程序安装 (3) 1.2. 系统启动 (7) 2. 系统操作 (11) 2.1. 系统管理员端 (11) 2.1.1. 创建教学班 (12) 2.1.2. 老师管理 (13) 2.1.3. 权限管理 (13) 2.1.4. 数据备份 (14) 2.2. 教师端 (15) 2.2.1. 初始化设置 (15) 2.2.2. 查询每组经营信息 (16) 2.2.3. 选单管理 (25) 2.2.4. 竞单管理 (28) 2.2.5. 组间交易 (29) 2.2.6. 排行榜单 (30) 2.2.7. 公共信息 (31) 2.2.8. 订单详情 (35) 2.2.9. 系统参数 (35) 2.2.10. 公告信息 (36) 2.2.11. 规则说明 (37)

2.2.12. 市场预测 (38) 3. 方案制作工具操作说明 (38) 3.1. 规则方案工具 (38) 3.2. 订单方案工具 (42) 新道新商战沙盘系统V3.0 教师操作手册 1.系统安装 1.1.产品程序安装 双击点开产品安装光盘或拷贝出来安装包,双击程序“新道新商战沙盘系统安装程序“,弹出对话框(如遇杀毒软件阻止请点击允许程序运行): 点击下一步,选择同意许可协议:

点击下一步显示文件安装路径,可选择默认路径或修改成其他路径,新建路径中最好不要有中文字符,以免引起不必要的错误提示。 按照提示依次点击下一步操作:

点击下一步,创建桌面快捷方式: 点击下一步,确认程序安装信息,点击安装:

ERP沙盘模拟经营实训手册范本

ERP沙盘经营模拟训练 实训手册 公司名称: 学期: 专业: 班级: 姓名: 指导教师: 综合成绩:

目录 一、ERP沙盘模拟经营介绍.................................. 错误!未定义书签。 二、经营规则说明.......................................... 错误!未定义书签。 1.生产线............................................ 错误!未定义书签。 2.折旧............................................ 错误!未定义书签。 3.产品............................................ 错误!未定义书签。 4.原料............................................ 错误!未定义书签。 5.厂房............................................ 错误!未定义书签。 6.融资............................................ 错误!未定义书签。 7.市场准入............................................ 错误!未定义书签。 8.资格认证............................................ 错误!未定义书签。 9.选单规则............................................ 错误!未定义书签。 10.竞单会............................................. 错误!未定义书签。 11.取整规则........................................... 错误!未定义书签。 11.竞赛排名........................................... 错误!未定义书签。 12.市场预测........................................... 错误!未定义书签。 三、实训总结.............................................. 错误!未定义书签。 四、财务表格.............................................. 错误!未定义书签。

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