羽毛球馆经营策划

羽毛球馆经营策划
羽毛球馆经营策划

行业分析

一、行业背景

1.羽毛球具有易推广、善普及的特点,是一项深受群众喜爱的运动

2.近年来,随着国家对体育产业开发的日益重视,掀起了一股羽毛球运动的热潮,发展速度令人惊叹。

3.目前群众性羽毛球活动的羽毛球场馆相对较少,但参与羽毛球运动消费的人数众多,市区羽毛球场馆门庭若市、人满为患,火爆异常。

二、行业概况

根据实际调查和网上搜索发现,去室内羽毛球馆打羽毛球的人们几乎需要提前预定,如没有提前预定的,到达场馆以后需要等待有空场以后才能入场。

消费档次:中低档的较多,中高档的较少,高档的少

1)场馆设施:除了四维属于较高档的以外,其他都属于中低档,设施一般,有的比较破旧。

2)服务水平:具有一定规模的羽毛球馆服务相对比较正规、服务态度较好且比较专业,服务人员比较敬业。规模较小的羽毛球馆服务较差。

3)休闲娱乐:消费水平较高的(如四维)有较大较舒适的休息室,水吧等娱乐设施,一般水平的休闲娱乐等相关设施比较简陋且卫生条件较差。

4)洗浴条件:几乎都带有条件不同的洗浴设施。

5、交通状况:基本位于市区内,交通状况基本良好,但除较高档次的羽毛球场馆外,其余都没有较好的停车场所。

6、周边环境:周边环境一般,有居民区附近,商业区附近,事务所附近等等

7.、经营状况:良好

三、市场调研及分析

(一)行业动态调研及分析

1. 行业饱和程度: 据我们小组调查,门头沟区的羽毛球馆屈指可数,有限的场地无法满足众多消费者,羽毛球馆远未达到饱和状态

2. 行业发展前景:十分乐观, 随着市民生活水平的提高,爱上这一运动的人越来越多,

3. 国家政策影响:号召全民健身,举办大型体育赛事

4. 社会环境:由于打羽毛球运动量较大,在休闲的同时能够很好地达到健身的目的;另一方面它民间普及率广,老少皆宜。随着人们在工作、学习、生活上的压力越来越大,许多人已认识到健康的对生命的重要性,羽毛球凭借其方便又不受时令限制优势,将会被更多的人所接受

5. 其他因素:自身限制因素:羽毛球运动是一个平民化的运动项目,消费者都是以普通大众的市民为主,一般场馆的收费每小时50

元至60元之间,档次较高的场馆也是在每小时略高于60元,相对网球、高尔夫球等的其他运动来说,羽毛球收费比较便宜,利润也相对较低

(二). 潜在进入者调研及分析

1. 行业进入成本/壁垒:

(1) 资金: 据业内人士介绍,一个上了档次、上了规模的羽毛球馆,动辄要投资几百万元,少的也要一百万元;

(2)服务设施和相关人员:前台接待,会籍顾问,教练陪练,维修维护人员,清洁人员等.

2. 行业退出成本:场地设施转让损失或改造花费,返还会员会费等;

3. 进入后对本企业的威胁: 由于我们相对竞争者更早进入这个市场,对羽毛球场馆的管理以及本行业的情况了解程度较高,经过一段时期已经积累了相当知名度和会员忠诚度,只要知己知彼,新进入此行业的同等对手很难对我们构成实质性威胁,但消费者的猎奇心理也许会对我们构成一些威胁,只要稍微调整策略(例如开展优惠大酬宾等活动)即可解决相关问题

4. 对竞争者的威胁:很难挖掘已经对我们羽毛球馆形成忠诚度的会员

(三)现有竞争者的调研及分析。

1.调查信息

(1)侯庄子筑福体育俱乐部:该馆占地面积900平方米,设有羽毛球专业塑胶比赛场地6片,干净明亮的男女沐浴室各1间,设有综合卖场各类体育用品物优价廉,为会员提供便捷服务。同时可承揽各类专业比赛及大型活动。是比较中等水平室内羽毛球馆。羽毛球场地计费标准

计时式:

服务项目:

○1.提供羽毛球拍、球鞋出租服务。

○2.羽毛球拍10元/只,球鞋10元/双。

○3.教练员陪打150元/小时-200元/小时。○4.场地柜:3000元/年,160元/半年。

(2).五色羽羽毛球馆:

○⑴场馆比较干净,设施新颖,环境好舒适度高,人气较高提供休息大厅。

○2工资,包括:管理者的工资以及清洁工,临时销售员等。

○3基本费用:场馆维护,水电费,人员薪酬等,周一至周日都是早上五点到晚上十点经营,但是周一到周五是晚上六点到酒店人最多,周六周日虽然价格很高,但是人依然很多,凡是在五色羽羽毛球馆打球的客户对它的场地和服务都很满意

○4.员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训。员工主要分为三种,第一,长期羽毛球指导裁判员和相关教练,他们的待遇比较高,也比较稳定,享受五险一金,公司定期会开会,并进行激励,对于取得优秀成绩的有很好的奖励政策,第二,场馆维护人员,主要以保洁员和修理工为主,他们工资并不高,公司对他们培养强烈的公司团队意识,共同营造一个受公众欢迎的场馆。第三,临时工作人员,他们有临时促销员和临时裁判员,对于他们直接培训上岗,所需的成本微乎其微,凡是工作表现优异的有高额的工资和提成,激发更多人努力

○5.企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。五色羽的销售方式,会员制,以及承办一些比赛的场地服务费,员工评价很高,工作时有较高的热情

○6凯胜的消费者定位,定位于中上等层次的消费人群

○7场地包装:十个场地,全塑胶地板,室外有较大停车场,场地

里面有休息室,更衣室,淋浴室,还有销售羽毛球装备相关产品的店,

会员卡充值1200元以下9折优惠

充值1200元以上3500元以下8折优惠

充值3500元以上7折优惠

租赁球拍10元一只,球鞋10元每双

价格相对比较高,适合中上等人群消费,他们的竞争优势,周围有比较多的住宅楼,交通便利,在周围两公里内没有人与之竞争,周围体育环境比较成熟,有比较多的且相对忠诚的消费人群,有比较大的停车场,和专业的指导团队,充分发掘社会上可以利用的资源,既专业又节约成本

(3).绿岛羽毛球俱乐部:位于门头沟去绿岛家园小区内,该馆有6片塑胶场地,租金价格:周一至周五晨练120元10次散客15元,非晨练时间30元租金,非会员40元。

竞争者优势与劣势分析

注:其中5,4,3,2,1,分别表示优秀,良好,中等,较差和差如表所示,我们要求顾客在7个属性中队三家场馆(主要不同层次的竞争者)做出评价,其结果是:五色羽网健身俱乐部顾客知晓度,场馆设施和场馆形象上都是最好的。而筑福胜羽毛球馆在各方面做的大多属于良好,没有明显的优势,相对于绿岛羽网健身俱乐部属于中等档次,但由于设施,场馆形象和企业文化都较低。

(四). 替代品调研及分析。

在羽毛球场馆的消费替代品:公共健身器械、公园、健身会馆、学校球馆、游泳馆、桌球馆、网吧、KTV 等

我们主要的替代品:在附近有桌球馆,在附近的保工街有大力健美中心、在云峰街有演艺广场和健康休闲中心、附近还有几个棋牌社和保龄球馆,还有KTV和网吧等

我们和替代品的关系竞争性质的,此消彼长

对于消费替代品我们的优势:专业做羽毛球,我们通过开业酬宾和利用优势的地理位置以及和社会各方面的合作把自己做强做大

(五)消费者调研及分析。

1.人口因素:不同年龄,受教育程度不同的消费者在价值观念,生活情趣,审美观念和消费方式等方面会有很大的差异。我们场馆主要针对年龄段大约主要在20-50岁之间,体育消费观念比较强,注重生活品味的一类人。

2.消费者心理因素:处于同一群体中消费者对同类场馆的需求仍会显示出差异性,他们的个性,需求动机,价值观念,生活格调的不同就会显示出对不同场馆的选择。交通与场馆的地理位置都会作为他们选择的参考条件之一。有些消费者已经形成了固定的消费习惯。

3.消费者行为因素:通常可以划分为常规消费者,初次消费者和潜在消费者。而我们目标应该注重吸引潜在消费者,通过一些营销策略和宣传及优惠的价格手段把潜在消费者变为我们场馆的初次消费者,进而再变为常规消费者。在场馆的初期经营阶段,我们应该注重吸引常规消费者,并随市场环境和竞争环境的变化重新调整战略。

第三部分企业战略及产品策略的制定

一、场馆设计

1、场地规模:9片(9片塑胶)

2、面积:总共占地约1200平方米

3.、洗浴区:男女两个洗浴区宽敞明亮24小时供应热水确保每个会员在健身过后得到全面放松。

4、休闲娱乐区:在前台设有休闲娱乐区引进1到2台网络健身仪为会员在等场地或者健身过后提供全新的娱乐项目。

5、水吧:休闲娱乐区旁增设水吧品种齐全并支持向场地内送水服务。

6、装修风格:整个场馆采用浅色系风格偏向现代简约风格使每个会员在光顾本球馆都能得到全身心的放松与愉悦。

三、STP战略

(一)市场细分

根据实地调查我们把门头沟内的羽毛球市场按照规模,设施和服务消费人群把市场划分为三类:

1.高档层次:场地规模大,以五色羽毛球馆为例有10片羽毛球场地;设施完善综合性较强配有网球场,服务专业,制度化管理,有专业的前台服务人员、教练陪练;

消费心理:这类场所的消费人群大多具有较强消费能力,在选择羽毛球馆方面偏好能体现自身地位的场所,并且在社交圈内具有较好的口碑,有相当大的品牌知名度。

2.中档层次:场地规模适中,一般在10到15片左右;设施完善,但没有相关配套场地,经营项目单一,服务完善,员工配备齐全。

消费心理:这类场所的消费人群大多以舒缓自身工作压力,锻炼身体为主要目的。比较注重场地的质量、设施和服务。

3.中层次:场地规模小,一般只有10片以下,设施简陋,卫生环境差;没有专业的前台相关服务人员、管理制度松散,经营项目单一。

消费心理:这类场所的消费人群消费能力偏低但热衷于体育运动,主要以娱乐,休闲为主要目的选择场所时主要以价格,就近为主要原则。

(二)选择目标市场

我们经营的场馆运用选择性专业化战略,因为我们场地有木质地板塑胶地板两种场地并且价格不同可以针对不同消费能力的人群供他们选择,这样适应的人群多了能扩大消费人群同时也分散了经营风险。

在目标市场战略上采取差异性市场营销战略。针对高中档人群建立塑胶地板的促销策略及相应配套服务和价格。针对中低档人群建立木质地板场地的促销策略及相应配套服务和价格。

(三)市场定位

首先,避强策略,在选址方面尽量远离竞争对手,避开竞争对手的覆盖区域。针对竞争对手的强势项目主动避开,,老品牌具有相当雄厚的基础所以应主动放弃在规模上与其抗衡,在低档羽毛球馆中,各个羽毛球馆分部特别密集而且数量较多都在打价格战,应为其设施简陋成本低廉,所以价格可以一降再降,应避免与其打价格战。

综上分析我们把本场馆定位为中高档羽毛球馆,在专业化场馆方面彰显自身优势,规模与五色羽毛球馆这种中档球馆大体相同,但在场馆设施服务力求把本球馆做精,在新的领域做到最好。

四、SWOT分析

(一)优势

1.邻近居民区:许多消费者选择羽毛球馆都本着就近原则

2.辐射范围广:选址地处主干道,交通极其便利而且离莲石路和和住宅小区都特别近可以吸引更多的消费者。

3.专业性强:专业是本羽毛球馆的特色,我们配有一流的陪练教练,专业的场地设施,并有一批优秀的专业运动员在本场馆作为长期会员具有良好的专业氛围。

(二)弱点

1.知名度低,未打开市场:本球馆不是连锁店不具有知名度,打开市场需要时间,以及大量的宣传。

2.在环境和服务相同的条件下规模和品牌影响力不能和一些较大规模的羽毛球馆相媲美

(三)机会

1.后奥运时代,政府加大力度发展民间体育

2.羽毛球运动爱好者众多,市场前景好

(四)威胁

五、价格

非会员以上价格每小时加收10元(晨练除外)

已经预订场地者,如取消场地,需提前2小时通知本馆,否则按时预约收费

不足半小时,按半小时收费,超半小时不足1小时按1小时收费本馆优惠卡分类:

储值卡:5000元赠300元购物券、赠柜、赠洗浴

会员金卡:2000元赠洗浴

会员银卡:1000元

六、日常管理

1.举办培训班

儿童培训班:上学期间200元/月(周一至周五每晚6:00-7:

00周六上午9:00-11:00)

寒暑假250元/月(周一至周五每晚6:00-8:00 周六上午9:00-11:00)

成人培训班:200元/月(周一、周三、周六晚8:00-10:00)

2.开办会员卡

钻石卡:5000元赠300元购物券、赠衣柜、赠洗浴

金卡:2000元赠洗浴

银卡:1000元

注:会员凭会员卡在馆内消费均可享受八折优惠

七、宣传(广告)与促销

1、球馆成立之时邀请爱好者参加开业典礼

2、积极组织各大企业参加毛球比赛

3、聘请专业和业余的高手参加比赛,取得较好名次,在此

基础上宣传羽毛球馆

4在报纸、网络上进行开业宣传

5、印刷球馆的宣传单,在附近发放都了解到球馆开业这一消

6、开业一个月推出相应优惠政策

羽毛球馆经营策划

行业分析 一、行业背景 1.羽毛球具有易推广、善普及的特点,是一项深受群众喜爱的运动 2.近年来,随着国家对体育产业开发的日益重视,掀起了一股羽毛球运动的热潮,发展速度令人惊叹。 3.目前群众性羽毛球活动的羽毛球场馆相对较少,但参与羽毛球运动消费的人数众多,市区羽毛球场馆门庭若市、人满为患,火爆异常。 二、行业概况 根据实际调查和网上搜索发现,去室内羽毛球馆打羽毛球的人们几乎需要提前预定,如没有提前预定的,到达场馆以后需要等待有空场以后才能入场。 消费档次:中低档的较多,中高档的较少,高档的少 1)场馆设施:除了四维属于较高档的以外,其他都属于中低档,设施一般,有的比较破旧。 2)服务水平:具有一定规模的羽毛球馆服务相对比较正规、服务态度较好且比较专业,服务人员比较敬业。规模较小的羽毛球馆服务较差。

3)休闲娱乐:消费水平较高的(如四维)有较大较舒适的休息室,水吧等娱乐设施,一般水平的休闲娱乐等相关设施比较简陋且卫生条件较差。 4)洗浴条件:几乎都带有条件不同的洗浴设施。 5、交通状况:基本位于市区内,交通状况基本良好,但除较高档次的羽毛球场馆外,其余都没有较好的停车场所。 6、周边环境:周边环境一般,有居民区附近,商业区附近,事务所附近等等 7.、经营状况:良好 三、市场调研及分析 (一)行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度: 据我们小组调查,门头沟区的羽毛球馆屈指可数,有限的场地无法满足众多消费者,羽毛球馆远未达到饱和状态 2. 行业发展前景:十分乐观, 随着市民生活水平的提高,爱上这一运动的人越来越多, 3. 国家政策影响:号召全民健身,举办大型体育赛事 4. 社会环境:由于打羽毛球运动量较大,在休闲的同时能够很好地达到健身的目的;另一方面它民间普及率广,

新城宣传策划案

前言 根据XX新城建设管理委员会和建设指挥部关于XX新城宣传策划的总体要求,在充分理解“沿江开发,跨江发展”战略以及“高起点规划,高标准建设,高强度投入,高效能管理”要求的基础上,我们对XX新城的规划、功能、中央商务区、杭州历史文化以及经济形势进行了充分的研究,由此完成了XX新城宣传的总体策划。 根据XX新城自身的特点以及杭州的城市品格,比照其他城市类似区域的特性,我们将XX新城的形象定位为:对于浙江、杭州,XX新城是行政、经济、文化的中心;对于长江三角洲、中国、世界,XX新城是“驱动创新的中央商务区”和“最具休闲意味的中央商务区”。另外将XX新城的宣传主题拟定为:核心理念——新城市!新时代!新中心!总概念——钱根据XX新城自身的特点以及杭州的城市品格,比照其他城市类似江时代,世纪新城;专属主题——创业在杭州,发展看新城!同时构思出XX新城宣传的整体思路。总而言之,本策划案包括宣传策划案(含宣传背景、优势分析、宣传对象、投资商心态分析、宣传目的、宣传主题、形象总概念、宣传策略、招商活动策略、阶段实施要点)、招商资料(中英文招商说明书、DM、海报)、灯箱广告(设计稿)、办公用品及纪念礼品(设计稿)、网站设计说明等,涵盖了XX新城宣传的主要方面。 我们殷切期望并相信,经过对XX新城宣传的整合策划与执行,能够不断提升XX新城的形象,使“新城市!新时代!新中心!”的XX新城理念深入人心,真正确立“创业在杭州,发展看新城”的战略地位,从而极大的促进XX新城的建设和招商引资工作。 前言 第一部分XX新城宣传策划案

一宣传背景 二XX新城的优势分析 三XX新城宣传对象 四投资商心态分析 五XX新城宣传之目的 六XX新城的形象定位 七XX新城 XX新城宣传策划案 一、宣传背景 杭州将从西湖时代过度到XX时代,XX新城是杭州市城市建设蓝图的核心,它集政治、经济、文化、科技中心于一身,是XX时代杭州的心脏历史上,杭州是著名的历史文化名城;近年来,杭州的经济形势喜人 XX新城CBD的设施是最现代化最一流的,商务设计完美、交通发达、环境优美,是现代商务的理想地 新《杭州市城市总体规划(2001-----2010)纲要》提出,杭州市是“国际风景旅游城市、国家历史文化名城、长江三角洲的重要中心城市、浙江省的政治、经济、文化中心。”杭城的这一定位是由杭州的地理环境和历史文化背景所决定的。杭城“环湖沿河滨江临溪向海”的特殊地理环境加上西湖时代的高速发展在国际上已享有盛名。杭州的城市建设蓝图是围绕这个定位展开的,而XX新城是

羽毛球馆投资预算

羽毛球馆投资预算 This manuscript was revised on November 28, 2020

羽毛球馆投资初步预算 以投资的球馆有20个场地 标准羽毛球场地的尺寸为:13.4M×6.1M。场地双排布置,中间设置休息地带2M,球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M,场与场之间的距离0.5M。 20个羽毛球场地的球馆建筑面积为:长 67.5m×宽29.3m+100㎡=2077.5(100㎡为总台、营业场所、洗手间,总面积约需2200㎡。) 球馆的结构、地板:结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为木地板油漆。 造价: 租赁期限(预测)最短3年,可能到5年。若移位置钢构可重复使用但有损耗。私人投资:大致总造价为450×2200+20×10000≈120万元; 钢构300-400元/㎡,水电30元/㎡,设备(家具、网等等)10元/㎡。其他10元/2,塑胶跑道:8000-10000元/条 若是公家投资,加不少于20%的税费、管理费等等之类的开支。 前期设备投入支出预算: 1.一次性成本投入 (1)场地建设(需待场地图纸出具后才有准确方案,暂按长宽比例1:2计算,外立面及顶棚不计) 暂定方案2100㎡塑胶面积,100㎡木地板总台。 塑胶(PVC):85元/㎡×2100㎡/场=178500元; 塑胶地板:150元/㎡×100㎡/场=15000元; 其他装修:计20000元 以上合计 213500 元; 2.灯光(需待场地图纸出具后才有准确方案,暂按长宽比例1:2计算,外立面及顶棚不计) 400W金卤灯,每个球场每边使用400瓦灯泡2个,每10个球场使用400瓦灯泡22个,共使用灯泡44个,44×300元/盏=13200元。 3.设备及其他

朝阳新城策划案1(1)

朝阳新城策划案1(1) 一、2003年北京房地产市场宏观分析: (一)、2002年十六大刚刚开过,十六大吹响了全面建设小康社会的进军,中国小康社会住房标准差不多确立,其具体内容是:到2020年,住房从满足生存需要,实现向舒服型的转变,差不多做到“户均一套房、人均一间房、功能配套、设备齐全”。 “户均一套房”所包含的最要紧内容确实是达到每户拥有一套住宅的要求,这条标准对住宅的功能划分、爱护个人私密提出了更高的要求。最终达到“户均一套房”的标准不仅要求这套房能够满足购房者的最差不多生活需求,更要求这套房能够对住户的隐私进行良好的爱护。 “人均一间房”同样是一条力求强调住宅质量的标准。现在提出“人均一间房”的新标准,尽管没有从面积上给出一个具体的数值,但关于这间房应该提供给住户独立空间的标准是一定的。这说明我国在制定小康社会住房标准时差不多更加注重住宅质量方面的要求。“功能配套”在小康社会中,人们应该生活在一个更加智能化的空间中,单独的饭厅、会客厅、书房等具有各自独立功能的生活空间将被越来越多的住户所需要,因此将“功能配套”作为小康住房标准之一来执行同样十分重要。 “设备齐全”而在新出台的小康社会住房标准中,一个十分核心的内容确实是“要将住宅从满足生存需要,实现向舒服型的转变”.

从2002年整个宏观经济来看,一个季度比一个季度好,处于上升的势头。宏观经济与房地产市场关系紧密,宏观经济形势不行,房地产市场可不能有好的进展。国家经贸委的统计数据显示,估量全年房地产投资平均增长幅度将达到30%,明显高于同期全国固定资产投资增长率,这说明开发商及社会各界对房地产市场进展形势全面看好,因此纷纷加大了投资规模,这种态势还将会在今年连续下去。(二)、2003年,北京市委房改造将达到10户,老百姓买房积极性的能量还将进一步开释。住房制度改革的几个要紧举措,力度将不断加大。今年的房地产市场有四大政策:变实物分配为货币分配;大力进展经济型住房;全面开放二手房市场;大力进展住房金融。四大政策强劲推动今年楼市进展。 (三)、现在我国的都市化水平是37.8%,再过20年能够达到50%。每年有1~2个百分点的增长,如此算来,每年有1300万至2000万的农民进入都市。这是必定趋势,是多大的需求啊!给房地产业带来多大的拉动!因此不愁房子盖好后没人住,没人买。我国城镇居民现有的居住水平,人均居住建筑面积是21平方米,每户人家确实是一套70平方米的房子。这远远不够,全面建设小康,每户应该达到100平方米,人均35平方米至40平方米。这又是多大的需求空间! (四)、今年的经济适用住房明年的开发量可不能少于今年。据市重大办有关负责人介绍,从今年开始,本市每年将新建经济适用房300

羽毛球馆方案

羽毛球馆方案 Revised by Petrel at 2021

羽毛球馆、乒乓球馆运营方案 学院羽毛球馆、乒乓球馆目前运营状况:每月需对球馆支出估算表: 由此表可得,学院每年需对球馆基础投入约38400元。 为更好的利用学院羽毛球、乒乓球馆,提高场地的使用条件,解决学院对球馆的资金负担,现计划由个人承包运作管理,方案如下: (一)羽毛球馆、乒乓球馆采用个人承包方式进行管理。承包方接手球馆的管理权后,负责羽毛球馆的整体改造,装修。场地条件达到同类院校球馆的水平。费用由承包方支付。 (二)制订《羽毛球馆、乒乓球馆管理办法》中设立免费时间段,保证学院羽毛球、乒乓球、跆拳道等体育课程的正常教学及其他正常活动时间(详见《羽毛球馆、乒乓球馆管理办法》)。除免费时间段外,羽毛球馆、乒乓球馆由球馆承包方安排管理人员按照球馆管理规定收取场地使用费。 (三)承包方保证场地的使用条件。羽毛球馆、乒乓球馆聘请的管理人员、清洁人员、维护人员酬劳;羽毛球馆、乒乓球馆维护,水电、等各项费用由承包方支付。 (四)承包方定期赞助教工羽毛球协会的各种活动(包括活动用球,服装,装备,对外比赛交流费用,日常活动费用)。

附件:《羽毛球馆、乒乓球馆管理办法》 2014年7月2日羽毛球馆、乒乓球馆管理办法 一、开放时间 周一至周五上午10:30--12:00下午15:00--23:00; 周六、周日全天开放。 二、收费标准 羽毛球馆: 1、收费标准:周一至周五18:00-19:00为校内教工学生活动时间,收费标准为每块场地5元/小时(需办理教工卡、学生卡) 2、周一到周五19:00-23:00,周六周日全天对外营业,收费标准为每块场地20元/小时(办卡15元/小时) 乒乓球馆 周一到周五19:00-23:00,周六周日全天对外营业。 收费标准为每张球桌5元/小时 免费时段: ①每周二、周四晚安排两个场地给学院教工羽毛球协会活动; 周一、周三晚安排一个场地给学院教工气排球协会活动; ②每周一至周五上午10:30-12:00,下午15:00-18:00为羽毛 球、乒乓球课上课时间; ③学院及院领导邀请的对外友谊比赛; ④每学期两次学院组织的羽毛球、气排球、乒乓球比赛;

羽毛球馆策划案

羽毛球馆策划案

投资羽毛球馆营销与市场分析 2008年北京奥运会的成功举办,国家提出了“全民健身”的口号,各种健身运动蓬勃开展。羽毛球作为具备上述情况的一种全身运动项目,在我国具有广泛的基础,因为不受年龄、性别限制、易于学习、安全性高、娱乐性强、活动时间灵活,健身效果明显等特点,逐渐成为广大体育爱好者最喜爱的健身运动之一,同时也为广大高校学生所喜爱。根据我国国民健康的现状,研究了羽毛球运动的健身价值,对羽毛球运动的一些问题进行了解,加以分析,进一步阐述了羽毛球的健身价值,旨在让更多的人参与到羽毛球运动当中去,从而促进社会的和谐发展

一、羽毛球馆的运营成本及预算 以下为投资的基本设施,我们以投资的球馆有10个场地进行分析,10个场地也是球馆较合理规模的场地数。标准羽毛球场地的尺寸为:13.4M×6.1M。场地双排布置,两侧设置休息地带2M球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M,场与场之间的距离0.5M。10个羽毛球场地的球馆建筑面积为:15.4×6.6×10+150≈1166.4。(150 M2为总台、营业场所、洗手间)。球馆的结构、羽毛球专用地胶:结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地胶采用羽毛球专用地胶。 造价:在此设定土地是租赁,不计入投资,按月交租金,租赁期限10年(这是相当长的租赁合同了)。 私人投资; 房租费:15万元人民币。 整体装修费:5万元 地胶场地费:每个场地1万元人民币。十个为:10 万元人民币。 电工与灯具费用为:1万元

球网设备:500,十个约为5000元。 墙面仿瓷费用:1万元人民币。 卫生间与淋浴间以及上下水的装修费用:4万元人民币。 员工的人员开支:三人每人约为1500元人民币(两人为工作人员、一人为保洁人员) 采暖预计投资:锅炉3万元,地热管16000,分水器4800,小件2000,地热棉1000。人工费用:5000共计:58800元人民币. 预计总投资:273800元人民币。 二、羽毛球馆的配套基础设施以及实施细则 羽毛球馆能否吸引羽毛球高手及羽毛球爱好者常驻,最重要的用户体验有几个方面: 1、地胶。 地胶的主要指标是弹性和摩擦力。 必须采用羽毛球专用地胶。以保持足够弹性,硬地是羽毛球大忌。

八巨新城策划方案

“八 巨新城” 销售策划方案

方案一:“八巨新城”广告设计大赛 活动名称:“八巨新城”杯首届广告设计大赛 活动背景:为节省广告投入,扩大“八巨新城”在八巨镇及周边地区的影响力,拟举办此设计大赛。 活动内容:面向社会广告界发起邀请,以广告公司为专业团体参加设计创作及广告位规划。 获奖内容:设计获得者将得到“八巨新城”杯首届设计大赛奖杯和奖金,同时获得和“八巨新城”在广告方面合作的优先权。合作内容:获奖单位经开发商同意获得“八巨新城”所有广告位的经营权(在一定年限内减免租赁费用),同时由获奖单位出 资承揽该项目(楼书、DM单、户型图、手提袋、看板、 销控表)的设计及制作及规划后所有广告位的制作。 开发商出资新建售楼处由获奖单位负责设计和装修。 地段位置:“八巨新城”项目内可做广告位的地段 广告形式:如屋顶广告、跨街广告、店面广告、单立柱广告等,广告单位也可发挥创意另行增添。 参赛单位:为具有合法经营资格的广告公司及广告设计单位。 (具有广告发布权的单位从优) 活动细则: 1、报名时间:2010年8月1日前 2、报名地址:“八巨新城”售楼处 3、参赛者携带本人身份证及公司营业执照等相关证明前往“八巨新

城”售楼处报名登记,经现场咨询答疑后可领取项目相关效果图以供设计和规划广告位使用。 4、设计投稿截止时间为:2010年8月15日前。 5、评审由“八巨新城”开发公司组织评审小组进行。 6、获奖内容: 第一名:奖金2000元,同时获“八巨新城”杯首届设计大赛奖杯一个; 第二名:奖金1000元 7、本活动最终解释权归开发商所有。 方案二:“八巨新城”装修评比活动 报名时间:2010年8月15日前 报名地点:“八巨新城”售楼处 活动时间:2010年8月1日——2010年10月15日止 活动内容:拟从即日起前来售楼处报名的业主在活动期内装修的业主均可参与本次装修评比活动,获奖者可得到开发商赠于的 精美家电大礼包,或家俱一套(同时还可享受由开发商免 费提供水泥黄沙—探讨)。 注:根据经费预算支出和奖励额度考虑。 活动要求: 1、报名者为“八巨新城”内业主;需提供所购单元合同复印件一张,本人身份证复印件一张;

羽毛球馆管理方案

伟盛羽毛球馆管理方案 经理: 你好,经过对伟盛羽毛球场馆的初步了解后,得知XX 羽毛球场馆有个基本的运营结构,虽然可以正常运作,但是要改进的地方还是有的。因为对羽毛球运动倾注的热情,我也了解广州很多球馆的运作方式,其中很多优秀的方面是值得学习的。球馆现已正常运作且有固定的客户群,与其制订全新的结构。不如是完善一下现有的管理制度及运营方式比较好的。以下是针对XX 羽毛球场馆制订的管理方案。 1.场地 场地要保持整洁,这个需要与保洁班合作,发现场上有异物、垃圾之类要及时处理好。每天晚上运营结束后要清理球场,球场上的羽毛和烂球、空罐之类,最好不要留过夜再清理,场地整洁顾客也舒服点。 如发现吊灯有坏掉的及时联系电工更换,所有影响球场运作的问题必须及时处理。 2.运营和服务管理员必须有好的服务意识,不能只管租场其他什么事不关己高高挂起。在微笑服务的同时要有耐心,顾客打电话

过来订场要调整好语气应答,因为管理员好沟通的话,顾 客也乐意打电话订场。也应该药箱和应急处理的器具,万一有人在打球过程中受伤也可以做些应急处理。场地使用中出现问题也要及时帮助顾客解决问题。同时我们也应该完善员工的排班制度。尽量避免繁忙时人手不够的情况发生。 3.场租价格 我经常外出打球,所以都各大球馆的场租价格状况都有深入了解。球馆场租价格一般是按时段、地段、球场质量、灯光、气氛等因素决定的。还有就是会员卡政策,很多球馆都实行会员卡优惠政策(一般来说是8-85 折之间,充钱越多月优惠。)还有些球馆是有俱乐部和固定群体进驻的话,俱乐部必定是更加优惠的。其实很多球馆都是这样有明价有暗价的。XX 羽毛球场馆的的价格体系需要完善。 4关于业绩提升我觉得球馆不应该守株待兔般等客人来租场的经营模式,我们更应该主动去开拓顾客。这个是推广部门配合才能做好的工作,现在网络推广是投入少收获大且比较实用的手段之一,所以在这个方面要加强点。 另外在和场管谈话中,我了解到球馆节无论闲时还是忙时

朝阳新城策划案 (1)

第一节市场分析 一、2003年北京房地产市场宏观分析: (一)、2002年十六大刚刚开过,十六大吹响了全面建设小康社会的进军,中国小康社会住房标准已经确立,其具体内容是:到2020年,住房从满足生存需要,实现向舒适型的转变,基本做到“户均一套房、人均一间房、功能配套、设备齐全”。 “户均一套房”所包含的最主要内容就是达到每户拥有一套住宅的要求,这条标准对住宅的功能划分、保护个人私密提出了更高的要求。最终达到“户均一套房”的标准不仅要求这套房能够满足购房者的最基本生活需求,更要求这套房可以对住户的隐私进行良好的保护。 “人均一间房”同样是一条力求强调住宅质量的标准。现在提出“人均一间房”的新标准,虽然没有从面积上给出一个具体的数值,但对于这间房应该提供给住户独立空间的标准是一定的。这说明我国在制定小康社会住房标准时已经更加注重住宅质量方面的要求。 “功能配套”在小康社会中,人们应该生活在一个更加智能化的空间中,单独的饭厅、会客厅、书房等具有各自独立功能的生活空间将被越来越多的住户所需要,因此将“功能配套”作为小康住房标准之一来执行同样十分重要。 “设备齐全”而在新出台的小康社会住房标准中,一个十分核心的内容就是“要将住宅从满足生存需要,实现向舒适型的转变”. 从2002年整个宏观经济来看,一个季度比一个季度好,处于上升的势头。宏观经济与房地产市场关系密切,宏观经济形势不好,房地产市场不会有好的发展。国家经贸委的统计数据显示,预计全年房地产投资平均增长幅度将达到30%,明显高于同期全国固定资产投资增长率,这表明开发商及社会各界对房地产市场发展

形势全面看好,因此纷纷加大了投资规模,这种态势还将会在今年持续下去。 (二)、2003年,北京市委房改造将达到10户,老百姓买房积极性的能量还将进一步释放。住房制度改革的几个主要举措,力度将不断加大。今年的房地产市场有四大政策:变实物分配为货币分配;大力发展经济型住房;全面开放二手房市场;大力发展住房金融。四大政策强劲推动今年楼市发展。 (三)、现在我国的城市化水平是37.8%,再过20年可以达到50%。每年有1~2个百分点的增长,这样算来,每年有1300万至2000万的农民进入城市。这是必然趋势,是多大的需求啊!给房地产业带来多大的拉动!所以不愁房子盖好后没人住,没人买。我国城镇居民现有的居住水平,人均居住建筑面积是21平方米,每户人家就是一套70平方米的房子。这远远不够,全面建设小康,每户应该达到100平方米,人均35平方米至40平方米。这又是多大的需求空间! (四)、今年的经济适用住房明年的开发量不会少于今年。据市重大办有关负责人介绍,从今年开始,本市每年将新建经济适用房300万平方米,在连续四年的时间里,完成1200万平方米的建设任务,同时控制经济适用房价格、建设标准,并突出做好经济适用房的销售管理工作。今年,本市经济适用住房开发量不会少于300万平方米。目前,已经确定的2003年经济适用住房目有:长安新城二期、翠城二期、回龙观文化居住社区和天通苑后期、青年路小区二期、海瑞新城、次渠经济适用住房项目、乐城(西南二环附近)等等。 (五),今年1月1日开始实行, 由国家计委和建设部制定的《经济适用住房价格管理办法》.其中明确规定,经济适用住房价格将实行政府指导价。经济适用房的价格制定应当与城镇中低收入家庭经济承受能力相适应,以保本微利为原则,

羽毛球馆可行性报告

羽毛球馆可行性报告 都市至尊羽毛球馆营销推广策划方案 前言 济南是山东省省会,位于鲁中西部,是我国环渤海地区南翼和黄河中下游地区的中心城市, 是国家批准的沿海开放城市和十五个副省级城市之一,是国务院公布的国家历史文化名城、 中国软件名城、国家创新型城市之一。济南是山东的政治、经济、科技、文化、教育、旅游 中心,区域性金融中心,北连京津,南接沪宁,东西连通山东半岛与华中地区,是环渤海经 济区和京沪经济发展轴上的重要交汇点,是全国重要的交通枢纽和物流中心,也是第11届 全国运动会和第7届中国国际园林花卉博览会的主办城市。 1.论证在济南开设羽毛球馆盈利的可行性 2.开拓济南体育健身休闲娱乐市场 3.满足大众市民对于体育消费的需求 4.积极响应国家普及大众体育消费的号召,泉城济南全民健身的号召 目标: 1.树立体育品牌 2.争做山东第一,中国知名羽毛球健身休闲馆 3.为追求健康生活的人士提供优质服务 1

第一部分目录 前言 (1) 第一部分:目录 (2) 第二部分:可行性分析 (3) 1.行业背景 (3) 2.行业概况 (3) 3.市场调研及分析 (3) 3.1.行业动态调研及分析 (3) 3.2.潜在进入者调研及分析 (4) 3.3.现有竞争者的调研及分析 (4) 3.4.替代品调研及分析 (5) 3.5.消费者调研及分析 (6) 第三部分:企业战略及产品策略的制定 (6) 1.场馆选址 (6) 2.场馆设计 (6) 3.STP战略 (7) 3.1.市场细分 (7) 3.2.选择目标市场 (7) 3.3.市场定位 (7) 4.SWOT分析 (7) 4.1.优势 (7) 4.2.劣势 (8) 4.3.机会 (8) 4.4.威胁 (8)

xxx新城全程策划营销方案

第一部分市场环境分析 第1章区域房地产市场发展及趋势分析 在进行市场分析的时候,我们摒弃简单的楼盘数据的罗列,而是在原则、方向正确的前提下,透过市场的表象,把握市场运动的规律性,以此勾画出当地房地产市场的运动态势。 1.烟台市区房地产市场 1.1烟台市房地产市场发展现状 第一,设计单调,配套不完善。 第二,楼盘包装简单,缺乏系统的营销意识。 第三,物业管理滞后,观念落后。 尽管从整体上不成熟、不规范,但近来也出现了一些可喜的动向,表现在近期开发的中高档物业上,如银河怡海花园、黄海城市花园等。 1.1.1楼盘定位与营销推广意识和手法逐渐加强 嘉诚花园紧盯中高档消费层次,在外观、色彩上大胆突破,如其开发的嘉城世纪花园提出了平民化住宅别墅式定位设 计,这在一定程度上给市场以震撼,并取得了较好的销售业 绩;位于市区环山路原烟台印刷厂旧址的华联新村定位为“绝版住宅”,大打其绝版户型,并采用竞标方式选取高水平的建筑设计方案和营销策划方案,而且从规划设计、户型、外观、

环境配套等方面精益求精,在营销推广的手段与方法上首家使用了户型模型,加之其户型设计上的有效创新,给烟台购房者以耳目一新的强烈刺激,在短期内创下了突出的销售业绩。 2001年领衔主演的黄海城市花园位于东郊著名风景黄海明珠西,其在烟台楼市如一巨鳄伏在黄海之滨,虽然在营销推广上无何创新,但其依靠现代化高科技新材料新设施武装起来的展示大厅、动人心弦的三维动画演示、细致入微的模型展示等的确让烟台购房者的视听神经经受了一场前所未有的诱惑与冲动,其首期销售战果甚丰。 在2004年度春季房地产交易展示会上大露头角的银河名都在烟台首家推出了商业地产加高档写字楼配套概念,给烟台萎靡的高档住宅市场带来了一股极富冲击力的新鲜感。 在销售方式上大量出现了代理制,即开发商委托当地或外地专业销售代理公司为其全盘代理销售楼盘,如海天名人广场请深圳伟业房地产交易评估公司作代理;富豪花园的代理商系来自南方的一家公司;夹河苑 更是来自广州的代理商为其打点销售;因此楼盘销售的代理销售趋势十分明显。 1.1.2 发展商开发理念逐渐转轨,外来资金大举进入烟 台市房地产市场,新一轮地产竞争大战正在酝酿。 随着市场竞争的日益加剧,开发商开发经营理念已经有较大

某某新城项目策划方案

某某新城项目策划方案 1品牌策略思路(新增部分) 1. 开创【某某新城】的开发、经营、营销模式, 2. 打造 全国第一连锁品牌 3. 利用【中城某某】的实力和12家发展商的品牌资源以及其 他方面的资源,4. 带动项目品牌 5. 将建业的品牌推到新的高度 2发展商品牌推广和资源整合战略 1、战略理念 【建业】与【中城某某】双品牌并举战略。 以建业品牌为基础,打造【中城某某】这个中国地产旗舰的品牌,利用品牌提高项目的附加值。 1. 推广和资源整合措施(进行了一些结构的调整) 1战略一:打造全国第一连锁品牌——【中城某某】首个旗舰项目 策略一:围绕【某某】进行【六大某某】的包装推广 核心思想 利用【某某新城】的品牌和资源,围绕【某某】而整合资

源,将项目品牌提高至全国、国际的高度。 【六大某某】的模式既能为本项目所用,同时也为【某某新城】以后的连锁项目创建品牌和模式。 通过【六大某某】的包装,对【中城某某】首个连锁旗舰项目进行高调宣传。 2某某一:全国最高档的会所某某——【U-TOWN CLUB】聚合省、国乃至国际最高档的贵族会所而成,为业主提供上流社会的交往空间,彰显业主的尊贵身份。 操作: 重点与省的高档会所和俱乐部(如高尔夫球会、国际连锁美容院、连锁健身俱乐部等各种高档俱乐部)联系,使其成为【U-TOWN CLUB】的成员。【建业】和【中城某某】能为这些高档会所提供大量的高端客户群,而这些高档会所能为【建业】和【中城某某】提供高尚的娱乐场所,形成“泛配套”,提升物业的附加值,扩大企业品牌的影响力。 3某某二:全国最优秀的教育某某——【国际某某教育基地】 创建【国际某某教育基地】,整合建业的教育资源配套,强化建业的教育资源配套优势。 操作:

羽毛球馆方案

羽毛球馆、乒乓球馆运营方案 学院羽毛球馆、乒乓球馆目前运营状况:每月需对球馆支出估算表: 由此表可得,学院每年需对球馆基础投入约元 为更好的利用学院羽毛球、乒乓球馆,提高场地的使用条件,解决学院对球馆的资金负担,现计划由个人承包运作管理,方案如下: (一)羽毛球馆、乒乓球馆采用个人承包方式进行管理。承包方接手球馆的管理权后,负责羽毛球馆的整体改造,装修。场地条件达到同类院校球馆的水平。费用由承包方支付。 (二)制订《羽毛球馆、乒乓球馆管理办法》中设立免费时间段,保证学院羽毛球、乒乓球、跆拳道等体育课程的正常教学及其他正常活动时间(详见《羽毛球馆、乒乓球馆管理办法》)。除免费时间段外, 羽毛球馆、乒乓球馆由球馆承包方安排管理人员按照球馆管理规定收取场地使用费。 (三)承包方保证场地的使用条件。羽毛球馆、乒乓球馆聘请的管理人员、清洁人员、维护人员酬劳;羽毛球馆、乒乓球馆维护,水电、等各项费用由承包方支付。 (四)承包方定期赞助教工羽毛球协会的各种活动(包括活动用球,服装,装备,对外比赛交流费用,日常活动费用)。 附件:《羽毛球馆、乒乓球馆管理办法》 2014 年7 月2 日

羽毛球馆、乒乓球馆管理办法 一、开放时间 周一至周五上午10:30--12:00 下午15:00--23 :00;周六、周日全天开放。 二、收费标准 羽毛球馆: 1、收费标准:周一至周五18:00-19:00 为校内教工学生活动时间,收费标准为每块场地5 元/ 小时(需办理教工卡、学生卡) 2、周一到周五19:00-23:00 ,周六周日全天对外营业,收费标准为每块场地20元/ 小时(办卡15元/小时) 乒乓球馆 周一到周五19:00-23:00 ,周六周日全天对外营业。收费标准为每张球桌5元/ 小时 免费时段: ①每周二、周四晚安排两个场地给学院教工羽毛球协会活动;周一、 周三晚安排一个场地给学院教工气排球协会活动; ②每周一至周五上午10:30-12:00 ,下午15:00-18 :00 为羽毛 球、乒乓球课上课时间; ③学院及院领导邀请的对外友谊比赛; ④每学期两次学院组织的羽毛球、气排球、乒乓球比赛; ⑤其他特殊情况须使用场地;需书面告知场馆负责人,待安排好后方

羽毛球馆方案

目录 第一节工程概况 (2) 第二节编制依据 (5) 第三节施工计划 (6) 一、吊装的具体时间安排 (6) 二、材料与施工设备机具计划 (7) 第四节施工工艺技术 (7) 一、技术参数 (8) 二、工艺流程 (9) 三、施工方法 (9) 四、检查验收---------------------------------------------------------------------12第五节施工安全保证措施 (13) 第六节劳动力计划 (17) 第七节160吨汽车起重机性能表(主表) (17)

第一节工程概况 一、工程概况 1、工程基本情况 工程名称吉林铁道职业技术学院 大学生活动中心工程 工程地点 吉林永吉经济开发区 吉桦路390号 周边环境 建筑面积(㎡)15018建筑高度(米)26.4 基础形式独立基础主体结构框架 抗震等级一级抗震设防烈度7度 地上层数二地下层数0 2、屋面钢结构概况 本工程是吉林铁道职业学院大学生活动中心屋面钢结构工程。屋盖以下部分为钢筋混凝土梁柱结构,屋盖部分为钢桁架结构。 1)本工程钢结构形式:采用空间管桁架结构体系,管管相贯节点。 2)本工程整体呈矩形。建筑总体长度为115.2米,宽度为74.8米(羽毛球馆部分宽度58.8米),钢结构建筑投影面积8143㎡。 3)本工程中,1轴—11轴馆区屋盖部分为一整体,11轴15轴羽毛球馆区屋盖部分为一整体,两馆区屋盖单独分区。11轴至15轴(羽毛球馆部分),长度30米,桁架顶面高度从+12.465米到+9.381米。整体桁架结构通过球支座节点、铸钢支座节点支承于钢筋混凝土柱上。 立面示意图:

新城全程策划营销方案

新城全程策划营销 方案 第一部分市场环境分析 第 1 章区域房地产市场发展及趋势分析 在进行市场分析的时候, 我们摒弃简单的楼盘数据的罗列, 而是在原则、方向正确的前提下, 透过市场的表象, 把握市场运动的规律性, 以此勾画出当地房地产市场的运动态势。 1. 烟台市区房地产市场 1.1 烟台市房地产市场发展现状第一,设计单调, 配套不完善。第

文档仅供参考 二,楼盘包装简单, 缺乏系统的营销意识。第三,物业管理滞后, 观念落后。尽管从整体上不成熟、不规范, 但近来也出现了一些可喜的动向, 表现在近期开发的中高档物业上, 如银河怡海花园、黄海城市花园等。 1.1.1 楼盘定位与营销推广意识和手法逐渐加强嘉诚花园紧盯中高档消费层次, 在外观、色彩上大胆突破如其开发的嘉城世纪花园提出了平民化住宅别墅式定位设计, 这在一定程度上给市场以震撼,并取得了较好的销售业绩; 位于市区环山路原烟台印刷厂旧址的华联新村定位为”绝版住宅” , 大打其绝版户型, 并采用竞标方式选取高水平的建筑设计方案和营销策划方案, 而且从规划设计、户型、外观、环境

配套等方面精益求精, 在营销推广的手段与方法上首家使用了户型模型, 加之其户型设计上的有效创新, 给烟台购房者以耳目一新的强烈刺激, 在短期内创下了突出的销售业绩。领衔主演的黄海城市花园位于东郊著名风景黄海明珠西, 其在烟台楼市如一巨鳄伏在黄海之滨, 虽然在营销推广上无何创新, 但其依靠现代化高科技新材料新设施武装起来的展示大厅、动人心弦的三维动画演示、细致入微的模型展示等的确让烟台购房者的视听神经经受了一场前所未有的诱惑与冲动, 其首期销售战果甚丰。 在春季房地产交易展示会上大露头角的银河名都在烟台首家推出了商业地产加高档写字楼配套概念, 给烟台萎靡的高档住宅市场带来了一股极富冲击力的新鲜感。在销售方式上大量出现了代理制, 即开发商委托当地或外地专业销售代理公司为其全盘代理销售楼盘, 如海天名人广场请深圳伟业房地产交易评估公司作代理; 富豪花园的代理商系来自南方的一家公司; 夹河苑更是来自广州的代理商为其打点销售; 因此楼盘销售的代理销售趋势十分明显。 1.1.2 发展商开发理念逐渐转轨, 外来资金大举进入烟台市房地产 市场, 新一轮地产竞争大战正在酝酿。 随着市场竞争的日益加剧, 开发商开发经营理念已经有较大的转变, 主要表现在两个方面, 其一、以项目规划、建筑、环境设计为核心的项目策划意识逐渐加强, 整体综合素质

新城全程策划营销方案

新城全程策划营销 方案

第一部分市场环境分析 第1章区域房地产市场发展及趋势分析 在进行市场分析的时候,我们摒弃简单的楼盘数据的罗列,而是在原则、方向正确的前提下,透过市场的表象,把握市场运动的规律性,以此勾画出当地房地产市场的运动态势。 1.烟台市区房地产市场 1.1 烟台市房地产市场发展现状 第一,设计单调,配套不完善。 第二,楼盘包装简单,缺乏系统的营销意识。 第三,物业管理滞后,观念落后。 尽管从整体上不成熟、不规范,但近来也出现了一些可喜的动向,表现在近期开发的中高档物业上,如银河怡海花园、黄海城市花园等。 1.1.1 楼盘定位与营销推广意识和手法逐渐加强 嘉诚花园紧盯中高档消费层次,在外观、色彩上大胆突破,如其开发的嘉城世纪花园提出了平民化住宅别墅式定位设计,这在一定程度上给市场以震撼,并取得了较好的销售业绩;位于市区环山路原烟台印刷厂旧址的华联新村定位为”绝版住宅”,大打其绝版户型,并采用竞标方式选取高水平的建筑设计方案和营销策划方案,而且从规划设计、户型、外观、环境

配套等方面精益求精,在营销推广的手段与方法上首家使用了户型模型,加之其户型设计上的有效创新,给烟台购房者以耳目一新的强烈刺激,在短期内创下了突出的销售业绩。 领衔主演的黄海城市花园位于东郊著名风景黄海明珠西,其在烟台楼市如一巨鳄伏在黄海之滨,虽然在营销推广上无何创新,但其依靠现代化高科技新材料新设施武装起来的展示大厅、动人心弦的三维动画演示、细致入微的模型展示等的确让烟台购房者的视听神经经受了一场前所未有的诱惑与冲动,其首期销售战果甚丰。 在春季房地产交易展示会上大露头角的银河名都在烟台首家推出了商业地产加高档写字楼配套概念,给烟台萎靡的高档住宅市场带来了一股极富冲击力的新鲜感。 在销售方式上大量出现了代理制,即开发商委托当地或外地专业销售代理公司为其全盘代理销售楼盘,如海天名人广场请深圳伟业房地产交易评估公司作代理;富豪花园的代理商系来自南方的一家公司;夹河苑更是来自广州的代理商为其打点销售;因此楼盘销售的代理销售趋势十分明显。 1.1.2 发展商开发理念逐渐转轨,外来资金大举进入烟台市房 地产市场,新一轮地产竞争大战正在酝酿。 随着市场竞争的日益加剧,开发商开发经营理念已经有较大的转变,主要表现在两个方面,其一、以项目规划、建筑、环境设计为核心的项目策划意识逐渐加强,整体综合素质

羽毛球馆方案

羽毛球馆方案标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

羽毛球馆、乒乓球馆运营方案 学院羽毛球馆、乒乓球馆目前运营状况:每月需对球馆支出估算表: 由此表可得,学院每年需对球馆基础投入约38400元。 为更好的利用学院羽毛球、乒乓球馆,提高场地的使用条件,解决学院对球馆的资金负担,现计划由个人承包运作管理,方案如下: (一)羽毛球馆、乒乓球馆采用个人承包方式进行管理。承包方接手球馆的管理权后,负责羽毛球馆的整体改造,装修。场地条件达到同类院校球馆的水平。费用由承包方支付。 (二)制订《羽毛球馆、乒乓球馆管理办法》中设立免费时间段,保证学院羽毛球、乒乓球、跆拳道等体育课程的正常教学及其他正常活动时间(详见《羽毛球馆、乒乓球馆管理办法》)。除免费时间段外,羽毛球馆、乒乓球馆由球馆承包方安排管理人员按照球馆管理规定收取场地使用费。 (三)承包方保证场地的使用条件。羽毛球馆、乒乓球馆聘请的管理人员、清洁人员、维护人员酬劳;羽毛球馆、乒乓球馆维护,水电、等各项费用由承包方支付。

(四)承包方定期赞助教工羽毛球协会的各种活动(包括活动用球,服装,装备,对外比赛交流费用,日常活动费用)。 附件:《羽毛球馆、乒乓球馆管理办法》 2014年7月2日羽毛球馆、乒乓球馆管理办法 一、开放时间 周一至周五上午10:30--12:00下午15:00--23:00; 周六、周日全天开放。 二、收费标准 羽毛球馆: 1、收费标准:周一至周五18:00-19:00为校内教工学生活动时间,收费标准为每块场地5元/小时(需办理教工卡、学生卡) 2、周一到周五19:00-23:00,周六周日全天对外营业,收费标准为每块场地20元/小时(办卡15元/小时) 乒乓球馆 周一到周五19:00-23:00,周六周日全天对外营业。 收费标准为每张球桌5元/小时 免费时段: ①每周二、周四晚安排两个场地给学院教工羽毛球协会活动; 周一、周三晚安排一个场地给学院教工气排球协会活动; ②每周一至周五上午10:30-12:00,下午15:00-18:00为羽毛 球、乒乓球课上课时间;

羽毛球馆投资预算

羽毛球馆投资初步预算 以投资的球馆有20个场地 标准羽毛球场地的尺寸为:13.4M×6.1M。场地双排布置,中间设置休息地带2M,球场宽度边线离建筑物外墙边线为1M,场与场之间的距离0.5M。 20个羽毛球场地的球馆建筑面积为:长 67.5m×宽29.3m+100㎡=2077.5(100㎡为总台、营业场所、洗手间,总面积约需2200㎡。) 球馆的结构、地板:结构为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板为木地板油漆。 造价: 租赁期限(预测)最短3年,可能到5年。若移位置钢构可重复使用但有损耗。私人投资:大致总造价为450×2200+20×10000≈120万元; 钢构300-400元/㎡,水电30元/㎡,设备(家具、网等等)10元/㎡。其他10元/2,塑胶跑道:8000-10000元/条 若是公家投资,加不少于20%的税费、管理费等等之类的开支。 前期设备投入支出预算: 1.一次性成本投入 (1)场地建设(需待场地图纸出具后才有准确方案,暂按长宽比例1:2计算,外立面及顶棚不计) 暂定方案2100㎡塑胶面积,100㎡木地板总台。 塑胶(PVC):85元/㎡×2100㎡/场=178500元; 塑胶地板:150元/㎡×100㎡/场=15000元; 其他装修:计20000元 以上合计 213500 元; 2.灯光(需待场地图纸出具后才有准确方案,暂按长宽比例1:2计算,外立面及顶棚不计) 400W金卤灯,每个球场每边使用400瓦灯泡2个,每10个球场使用400瓦灯泡22个,共使用灯泡44个,44×300元/盏=13200元。 3.设备及其他

1~3项合计开支:213500+13200+25700=276800 每年支出预算: 1、各球馆的营业价格基本上在 周一至周五:6:00—18:00,25元/小时,选用25元/小时; 节假日:6:00—18:00,25-45/小时,包场30元/小时,选用30元/小时;周一至周日:18:00以后,25-45元/小时,包场30元/小时,选用30元/小时。 2、球馆场地出租时间 球馆场地出租时间计算如下: 球馆每年的1、2、3、4、11、12月为淡季,5、6、7、8、9、10为旺季,白天淡,夜晚旺。 每年365天,球馆放假时间5天,周一至周五时间有250天,节假日时间有约110天。 周一至周五:6点~18点最淡,基本上无人打球,球馆出租时间计4小时/天,全年4×250=1000小时;18点~20点是每天最好的,淡、旺季时各有40%、90%以上的球场出租,即这时出租场地8~18只,时间2小时,球馆出租时间平均2×13【(8+18)÷2】=26小时/天,全年26×250=6500小时。20点~22点次之,淡、旺季时各有10%、50%球场出租,即这时出租场地2~10只,时间2小时,球馆出租时间平均2×6【(2+10)÷2】=12小时/天,全年12×250=3000小时; 节假日:10-22点,淡、旺季时各有60%、90%球场出租算,时间为12小时,每个场地出租时间平均9小时/天,球馆平均20×9=180小时/天,全年180×110天=19800小时。 3、灯光照明 每个球场每边使用400瓦灯泡2个,每10个球场使用400瓦灯泡22个,共使用灯泡44个,每个球场平均44×400/20=880千瓦,考虑到风扇等其它用电平均每个球场1.2千瓦,电价1.0元/千瓦/小时。 4、年经营收入 4.1、球场出租年收入:1000×25+6500×30+3000×30+19800×30=904000元 4.2、饮料、羽毛球等销售年收入:经与市较大的部份球馆工作人员了解,销售额收入夏天(旺季)也不会超10000元/月,冬天(淡季)2000元/月左右;利润率在30%左右,平均月销售利润在1800元左右。1800元/月×12月/年=21600元/年。 4.3、其它收入:1000元/年(广告费)。

(营销策划)新城全程策划营销方案

(营销策划)新城全程策划 营销方案

第一部分市场环境分析 第1章区域房地产市场发展及趋势分析在进行市场分析的时候,我们摒弃简单的楼盘数据的罗列,而是在原则、方向正确的前提下,透过市场的表象,把握市场运动的规律性,以此勾画出当地房地产市场的运动态势。 1.烟台市区房地产市场 1.1 烟台市房地产市场发展现状 第一,设计单调,配套不完善。 第二,楼盘包装简单,缺乏系统的营销意识。 第三,物业管理滞后,观念落后。 尽管从整体上不成熟、不规范,但近来也出现了一些可喜的动向,表现在近期开发的中高档物业上,如银河怡海花园、黄海城市花园等。 1.1.1 楼盘定位与营销推广意识和手法逐渐加强 嘉诚花园紧盯中高档消费层次,在外观、色彩上大胆突破,如其开发的嘉城世纪花园提出了平民化住宅别墅式定位设计,这在一定程度上给市场以震撼,并取得了较好的销售业绩;位于市区环山路原烟台印刷厂旧址的华联新村定位为“绝版住宅”,大打其绝版户型,并

采用竞标方式选取高水平的建筑设计方案和营销策划方案,而且从规划设计、户型、外观、环境配套等方面精益求精,在营销推广的手段与方法上首家使用了户型模型,加之其户型设计上的有效创新,给烟台购房者以耳目一新的强烈刺激,在短期内创下了突出的销售业绩。 2001年领衔主演的黄海城市花园位于东郊著名风景黄海明珠西,其在烟台楼市如一巨鳄伏在黄海之滨,虽然在营销推广上无何创新,但其依靠现代化高科技新材料新设施武装起来的展示大厅、动人心弦的三维动画演示、细致入微的模型展示等的确让烟台购房者的视听神经经受了一场前所未有的诱惑与冲动,其首期销售战果甚丰。 在2004年度春季房地产交易展示会上大露头角的银河名都在烟台首家推出了商业地产加高档写字楼配套概念,给烟台萎靡的高档住宅市场带来了一股极富冲击力的新鲜感。 在销售方式上大量出现了代理制,即开发商委托当地或外地专业销售代理公司为其全盘代理销售楼盘,如海天名人广场请深圳伟业房地产交易评估公司作代理;富豪花园的代理商系来自南方的一家公司;夹河苑更是来自广州的代理商为其打点销售;因此楼盘销售的代理销售趋势十分明显。

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