物业公司薪酬管理办法

物业公司薪酬管理办法
物业公司薪酬管理办法

物业公司薪酬管理办法

第一章总则

第一条适用范围及原则

凡河南太平世家物业服务有限责任公司的各级人员薪酬标准均依照本方案实施。

公司根据员工的学识、经验、技能、潜力发展及担任岗位职务的责任轻重,工作难易等综合核定员工薪资标准。公司聘请的顾问人员、临时人员,视实际情况另行规定。

第二条新制度的特点

为适应公司发展的需要,更好地发挥工资的保障和激励作用,充分调动每位员工的积极性和创造性,使员工的能力与发展与岗位和绩效紧密结合,在原有薪酬体系下修订完善,确定了新的薪酬制度。

第二章薪酬结构

第三条工资构成

员工收入总体上包括:基础工资、岗位工资、绩效工资、技能工资、奖金、津贴、其它补助。

薪酬结构释义:

(一)基础工资,是按月发放给员工以维持其基本生活保障的工资额。

(二)岗位工资,是体现岗位价值差异的部分。一般依据工作分析与岗位价值评估的结果确定。

(三)技能工资:是体现员工的劳动技能、专业业务水平、专业知识高低,评定依据包括所取得的学历证书、职称证书、职业资格证书、特种作业证书、内部技能考核、内部人才测评等。

(四)绩效工资,是与员工工作成果和业绩挂钩的工资额。普通员工(含班长、主管、不主持工作的经理级人员)适用于月度绩效考核。项目总助、职能部门经理、案场经理适用月度绩效外,并结合年度目标责任书的完成情况享受年度目标奖励。

(五)全勤奖:即当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工等缺勤情况,公司给予全勤奖。

(六)奖金,是员工在日常工作当中因突出事件或表现而受到的奖励以及公司年度、半年度、月度对员工进行评定时根据其阶段性工作业绩表现而发放的奖励。

(七)津贴,是对员工者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予的补偿。包括特殊岗位的餐费补贴、岗位津贴、交通补贴等。

第三章职等与职级

第四条公司薪酬分为行政管理序列、技术序列、非郑州区域项目;

(1)行政管理序列分为总经理、执行总经理、副总、总助、总监——服务中心总经理、服务中心副总经理、服务中心总助、职能部门经理——服务中心经理、服务中心副经理、职能部门主管——职能部门专员、服务中心员工主管——服务中心员工5个职等,60个职级。

(2)技术序列分为工程师、普通员工(保洁和护卫)2个职等、33个职级。

(3)非郑州市区域个别岗位根据实际情况增加异地补助。

第五条职等与职级的确定

(1)根据岗位任职资格、个人能力、任职年限等确定职等和职级;

(2)基层员工在试用期内,比转正后工资低200-500元;

(3)有下列情况之一的进行职级、职等的调整:

①因物价上涨、市场薪酬水平影响,公司进行薪资普调而进行的普

遍的职级调整;

②由于职务或职称的晋升/降级而进行的职等、职级调整;

③由于年度内考核优秀而进行的晋级,参见《公司晋级管理制度》;

④由于突出贡献而进行的晋级。

(4)有下列情况之一的,当年(按日历计)职级、职等不予调整:

①在公司任职未满6个月者(自入职之日起);

②当年因病、伤未出勤累计超过60天者;

第四章工资其它组成部分

第六条年功工资:为有效控制员工的流失,提高员工稳定度和忠诚度。(1)年功工资的补贴方式及金额:

(2)年功工资发放:随月度工资一起发放。

(3)关于年功的其它规定

①工龄计算起点时间为员工入职当月。

②在公司工龄不足一年的员工辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职

时间重新计算年功工资;在公司工龄满一年,员工辞职后在6个月内申新重新入职的,需经原工作区域部门负责人和区域负责人评价认可,并经企业管理部、执行总经理签批后可享有原年功工资待遇;超出6个月后重新入职的,视为新员工,按照新入职时间重新计算年功工资;

③任职期间转岗的,自转岗次月起按新岗位标准执行。

④已按原制度核定的年功工资额仍然有效,不再按此方案追溯补差。

⑥此年功调整计划从2014年7月1日起执行,即发放2014年6月份工

资起执行,各岗位现有年功保留,在此基础上所有符合调整年功条件的人员均按第一年起调整的标准实施,2014年已调整过年功的员工从下次应调整月份起开始执行,满600元封顶。例一名客服部老员工现有年功为540元,在调整年功时,按此制度应该调整100元,但由于600元封顶,所以实际调整额度为60元,调整后年功为600元。

第七条专业技术、学历/职称工资:为了尽可能的吸引高素质人才以及鼓励在职员工进一步深造,对于不同学历和职称等级的员工给予一定的补贴,具体标准如下表:

说明:

(1)试用期员工不在本规定补贴之范围内,待试用期满经批准同意转正后方可享受补贴。

(2)本规定所称学历是指经接受国民教育体系学习,国家承认学历并获得正式毕业证书;

(3)本规定所称职称是指经国家有资格评定单位评定或经国家统一考试合格取得职称的、经国家统一考试或省、市、行业考试取得从业资格证的、以劳动和社会保障部认可的职称证书,且对公司的运营发展具有使用价值。

(4)本规定所指职业资格认证是指国家制定的职业技能标准或任职资格条件,通过政府认定的考核鉴定机构,对劳动者的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定,对合格者授予相应的国家职业资格证书,需与与本岗位相符的、提高自身专业能力的证书。

(5)取得双学历以上学历、双职称以上职称、多项资格证的,按最高学历/职称只享受一项补贴。

(6)享受学历/职称津贴的员工,需在入职时将出示学历/职称原件,由企业管理部专人负责网上审核确认,并留取复印件予以备份。

(7)本规定所称特种作业证书是由国家安全生产监督管理局统一制作,

各省级安全生产监督管理部门、安全监察机构负责签发。特殊岗位证书

是否符合公司津贴标准需经相关业务版块负责人审核-----分管领导签批

-----执行总经理签批-----企业管理部备份。特殊岗位证书交企业管理部由

专人负责存放管理,特殊岗位证书的年审由员工本人负责,费用自理,

年审时向企业管理部借出,一个月之内归还,证书津贴持续发放,超过

一个月以上未归还,由企业管理部扣除相应月份的津贴。

第八条餐费补贴

对于各区域护卫岗位的工作人员,公司每天提供午、晚两顿免费用餐,提供用餐的方式以员工预付,公司按月返还的方式进行。

第九条岗位津贴及补助

对于部分特殊岗位,考虑到岗位工作量、工作强度等因素,对于在该岗位工作的员工给予一定的特殊岗位津贴,当该岗位员工离开该岗位后,其享受的特殊岗位津贴不再享受。

(1)岗位津贴

(2)特殊岗位津贴

根据实际工作需要,各项目可以根据岗位特点申请设定30-100元的特殊岗位津贴,如专业技术岗位津贴,兼岗岗位津贴等,特殊岗位津贴专项申批表(见附件1)需经服务中心负责人企业管理部备份分管副总执行总经理批准后方可生效。

(3)交通补助

日常在郑州市市区居住而在市区外项目工作的员工转正后可享受每月50元的交通补助,转正后主管级以上人员每月可享受100元的交通补助,随工资发放。交通补助申报表(见附件2)服务中心负责人企业管理部备份分管副总执行总经理批准后方可生效。

(4)其它补贴:

①夜间值班补贴:各岗位20元/天;

②女护卫住宿补贴(公司未提供住宿的):50元/月;

③劳动补贴:参见《公司劳动补贴专项规定》。

第五章工资的发放

第十条工资的计算及支付

(1)员工执行月工资制,出勤天数以考勤为准,行政部对指纹打卡记录和考勤表进行核对。

(2)员工执行月工资制,每月22日前发放上月工资,出勤天数以考勤为准。

(3)实发工资=基础工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+全勤奖+奖金+津贴+其它补助。

第十一条缺勤工资

病、事假、婚、丧假、产孕假期工资的支付参见公司《请销假管理制度》。

附件附件1:特殊岗位津贴申报表

附件2:交通补助申报表

第六章附则

第十二条:

(1)本制度自下发之日起实施。

(2)本制度由公司企业管理部负责解释。

物业服务有限公司

20**年6月3日

物业公司薪酬管理制度

XXX物业管理有限公司 薪酬管理制度 一、薪酬管理的目的 薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下: 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率地工作。 3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。 4、吸引和留住公司需要的优秀员工。 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,根据公司现状,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于扬州爱涛物业管理有限公司所有员工。 三、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括月度报酬、绩效、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。 本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,统一称为工资,具

体包括:基本工资、绩效工资、奖金、扣款、加班工资与特别工资。 2、基本工资 基本工资,即劳动者所得工资额的基本组成部分,用于保障员工基本生活,按月发放,是员工工作稳定性的基础,也是员工安全感的保证。 3、岗位工资 岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。岗位工资多少以岗位本身为转移。 4、学历工资 学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。 5、职称(资格)工资 职称(资格)工资是根据员工职称级别或专业职业资格水平确定的报酬。 6、工龄工资 工龄工资,又称年功工资,是企业按照员工的工作年数,即员工的工作经验和劳动贡献的积累的报酬。 7、绩效工资 绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资,是对过去工作行为和已取得成就的认可。绩效工资以员工的绩效考核为基础,分月度绩效和年终绩效。 8、扣款 扣款是指,员工请事假或者病假的,公司按相关规定扣

物业公司薪酬管理制度

某某物业服务有限公司 薪酬管理制度 1. 目的作用 为了加强员工薪酬的统一管理,适应本企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,合理设计薪酬结构、确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状,特制定本规定。 2. 原则 公平、竞争、激励、经济、合法的原则。 1、公平:薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和 员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受 同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作 态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,合适 的人到合适的岗位,可上可下同时享受或承担不同的工资 差异;薪酬管理的基础是职位评估的结果,职位评估的核 心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬与员 工的贡献紧密挂钩。 2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励:制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 5 、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3. 适用范围 公司管理层全体员工 4.制定的依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。 5.管理职责 1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善。 2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施,根据公司相关制度规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部,人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。 3 、财务部严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况,每月在25日前将工资发放到位(遇节假日顺延)。

某某物业管理公司薪酬体系设计

物业管理公司薪酬体系设计 前言: 物业管理行业是个新兴行业,随着一些城市《物业管理条例》的相继出台,物管行业企业开始在更科学、更规范化的市场化平台上运作。但由于目前国内大多数的物业管理公司由以前的房管所及后勤部门演变而来,与市场化的要求相比,体制相对落后。目前一些发展到成熟阶段的行业已经有不少成功的薪酬体系设计,而在物业管理公司的薪酬体系中存在的问题受关注较少。所以,我选取了这个自己较陌生的行业,尝试用学过的薪酬管理理论与方法就物业管理公司的薪酬体系作出思考。 一.根据企业战略确定企业薪酬战略 A物业管理公司(以下简称A公司)高度重视并持续研究业户需求,以专业化的作业流程、人才队伍,为客户提供行业内一流性价比的物业管理服务,在项目数量、服务面积、人才规模、经济效益等多年保持着年均30%以上的成长率;绝不满足的企业文化推动经营思想和服务管理流程在持续改进中稳步升级。其战略目标是建立具有竞争力和较高管理服务水平的一级资质物业公司。具体目标是建立职能清晰,机构合理,人员精干,运转协调高效的工作机制;责权明确,人事相宜,科学规范,富有生机与活力的用人机制;适应市场要求的经营理念,符合专业要求的职工队伍。其中,国家对一级资质物业公司的资格界定是注册资本必须在500万元以上,物业管理专业人员和技术人员不少于30人,其中中级以上职称不少于

20人。物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书;建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准,建立企业信用档案系统,有优良的经营管理业绩。 公司组织结构图如下: 为了使薪酬体系能真正确保企业战略目标的实现;使薪酬的发放更加市场化,极大提高企业核心员工的积极性,从而有利于吸引一大批年轻化、知识化的管理和技术人才,为企业在占有知识、观念、技术和手段的超前性提供人才基础,保证企业在行业中的领先地位;同时提高企业开拓市场和获利的能力,促进企业文化建设,创造公平的竞争氛围,我们首先要从企业战略的要求出发,制定企业的薪酬管理战略。 第一步,借助Wen’s 战略薪酬矩阵和Lance.A.Berger的薪酬权变模型来进行分析:

物业管理公司薪酬体系设计

物业治理公司薪酬体系设计 前言: 物业治理行业是个新兴行业,随着一些都市《物业治理条例》的相继出台,物管行业企业开始在更科学、更规范化的市场化平台上运作。但由于目前国内大多数的物业治理公司由往常的房管所及后勤部门演变而来,与市场化的要求相比,体制相对落后。目前一些进展到成熟时期的行业差不多有许多成功的薪酬体系设计,而在物业治理公司的薪酬体系中存在的问题受关注较少。因此,我选取了那个自己较陌生的行业,尝试用学过的薪酬治理理论与方法就物业治理公司的薪酬体系作出考虑。 一.依照企业战略确定企业薪酬战略 A物业治理公司(以下简称A公司)高度重视并持续研究业户需求,以专业化的作业流程、人才队伍,为客户提供行业内一流性价比的物业治理服务,在项目数量、服务面积、人才规模、经济效益等多年保持着年均30%以上的成长率;绝不满足的企业文化推动经营思想和服务治理流程在持续改进中稳步升级。其战略目标是建立具有竞争力和较高治理服务水平的一级资质物业公司。具体目标是建立职能

清晰,机构合理,人员精干,运转协调高效的工作机制;责权明确,人事相宜,科学规范,富有生机与活力的用人机制;适应市场要求的经营理念,符合专业要求的职工队伍。其中,国家对一级资质物业公司的资格界定是注册资本必须在500万元以上,物业治理专业人员和技术人员许多于30人,其中中级以上职称许多于20人。物业治理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书;建立并严格执行服务质量、服务收费等企业治理制度和标准,建立企业信用档案系统,有优良的经营治理业绩。 公司组织结构图如下: 为了使薪酬体系能真正确保企业战略目标的实现;使薪酬的发放更加市场化,极大提高企业核心职员的积极性,从而有利于吸引一大

物业公司人事管理薪酬与福利规定 - 制度大全

物业公司人事管理薪酬与福利规定-制度大全 物业公司人事管理薪酬与福利规定之相关制度和职责,物业公司人事管理之薪酬与福利4.薪酬与福利4.1.薪酬4.1.1本公司依据公司与个人兼顾、互助互惠的原则,给予员工合理的工资待遇。4.1.2员工工资待遇由以下几部分组成:1)基本工资... 物业公司人事管理之薪酬与福利 4.薪酬与福利 4.1.薪酬 4.1.1 本公司依据公司与个人兼顾、互助互惠的原则,给予员工合理的工资待遇。 4.1.2 员工工资待遇由以下几部分组成: 1)基本工资。视员工的职务、学历、经历、技能、体质及其工作性质而定。 2)绩效工资。根据员工的工作效率、质量、任务完成情况等综合考核评定。 3)奖金。主要分为全勤奖、节日奖金、年终奖、效益奖和特殊贡献奖等。 4)加班工资。 5)通信补贴。 6)其它补助(住房、交通、伙食)。 4.1.3 本公司员工工资以月薪发放制形式,每月10日准时发放上月工资,如遇节假日提前发放。新进人员自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,并按日计算。 4.1.4 临时、特定性或计件、计时性等工作人员的待遇,按有关规定另行处理。 4.1.5 为了表示对忠诚、敬业的员工的鼓励,公司每年调薪一次,时间为每年七月份,调薪员工必须在公司服务半年以上。部分特别优异员工或有突出贡献的员工,公司根据实际情况给予特别加薪。调薪幅度依员工绩效考核成绩及实际情况确定。 4.1.6 本公司的工资制度实行保密制,公司员工不得主动告诉他人或打听他人的工资,如有违反将按情况给予严肃处理。 4.2.福利 公司为员工制订多种福利计划,旨在营造以人为本的、稳定的企业氛围,吸引优秀员工在公司长期服务,安定员工生活,增强员工的归宿感,以便更好的为企业服务。 4.2.1 按国家规定享受一定的假期(参见请假、休假有关规定)。 4.2.2 保险 公司正式员工一律参加社会劳动保险,转正后由人事行政部办理。员工参加社会劳动保险后,除依法享受各项权利及应得的各种给付外,不得再向公司要求额外赔偿或补助。 4.2.3 抚恤 员工因公而致残或死亡时,依劳动保险条例向社保部门申请给付,尚未参加劳动保险的,其津贴及辅助事宜悉依劳动保险有关规定予以补偿。 4.2.4 员工生日会。每月第三个星期六,公司为当月生日的员工举行形式丰富多彩、内容健康活泼的生日会。 4.2.5 公司每年为满一年的员工组织一次健康检查,关爱每位员工的身体健康。 4.2.6 工作服 为提高公司形象,展示员工的精神面貌,公司为员工提供工作服。 5.绩效考核与激励机制

物业公司薪酬体系方案(1)

圣欣物业服务公司薪酬体系方案 圣欣物业服务公司办公室二〇一六年九月

绵阳圣欣物业服务公司 目录 第一章总则 (3) 第二章岗位工资 (3) 第三章附加工资 (5) 第四章奖金 (5) 第五章岗位效益工资制 (6) 第六章协议工资制度 (7) 第七章其他 (8) 第八章附则 (9) 附表一:岗位分类表 (10) 附表二:岗位工资档次表 (11)

第一章总则 第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条适用范围: 物业公司全体正式员工。 第三条目的: 适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。 第四条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第五条基本薪酬结构: 员工的基本薪酬组成为:基本岗位工资+考核工资+附加工资+奖金 第六条薪酬体系: 根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制三种类型构成。 第二章岗位工资 第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。 第八条岗位工资的分类:

元通物业公司薪酬管理制度

元通物业公司保安薪酬管理制度 —v总则 规范公司薪酬结构,薪资标准,薪资的发放管理,达到劳资兼顾,互利互惠,依照下列原则制定本制度。 1 ?谋求稳定,合作的劳资关系的原则,对表现突出优 秀的员工,在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以求 稳定长期合作的劳资关系。 2?员工薪资参考社会物价水平,公司支付能力,以及员I,工作的表现,和对公司业务的了解,等因素综合核定 二薪酬管理原则 1 ?新入职员签订劳动合同工资为1800元,表现突出满一个月后转为正式员工,工资为2100元,对公司业务了解全面, 爱岗敬业多次受到上级领导好评者三个月后工资上调为 2300元,上调后如违反公司各项管理制度,消极怠工,工 资下调至2100元至1800元。 2?能上能下、自我促进原则。通过薪酬与岗位工作态度挂钩, 有效提高员工,工作的积极性、主动性,加强公司绩效的改善。 薪酬结构 1、员工薪资结构为,月基本工资,月绩效考核,岗位综合 补贴和其他。 2.月度绩效:每月都会根据考核情况做出考评分,在每月考核结束后,根据考核结果发放(其中出勤绩效为100元)。 3.岗位综合补贴:根据工作岗位的不同具体包含带班费. 加班费、表现突出奖励费用。 4.其他:包括社会统筹(养老保险、医疗保险、失业保险. 工伤保险、生育保险)、过节费、其他福利等。

月度工资发放详见保安部细则 1 ?岗位仪容仪表,岗位整体形象12分 2.按职务穿工服,保持衣冠整洁,领带束紧摆正,不按规 定穿工衣或衣冠不整领带不束紧、不摆正扣3分 3.头发梳剪整齐,不做怪发型;头发不盖耳,不遮衣领, 不留鬓发;头发梳剪不整齐或蓬头垢(gou)面头发盖耳或遮衣领扣绩效3分。 4.员工统一穿黑皮鞋,鞋面干净光亮,鞋带系紧不穿黑皮5、统一佩戴白色手套,不佩戴白手套,手套不干净扣5分。2.培训以及卫生3分 1.按时参加公司组织培训,无故不参加培训或训练不达标5 分 2.搞好宿舍环境卫生月评比内务卫生最差、不整理个人宿舍卫生的3分3?行为举止,岗位礼仪礼貌15分 1.站立时挺立自然,眼睛平视,双臂自然下垂或在背后交叉,站立时东倒西歪,手臂叉腰,趴在礼仪桌上3分 2.坐立时上身挺直,手自然放在双膝上,不得前俯后仰或 摇腿翘脚,坐立时摇腿翘脚3分 3.行走时肩平身直,双臂自然下垂摆动,不左顾右盼或互相拉手,搂腰搭背,对客户和上级领导要礼让,行走左摇右摆、见客户或领导不礼让不敬礼与人搂腰搭背在园区内吸游 4.敬礼与交通指挥手势要规范,敬礼与交通指挥手势不规范者;见客户、业主或上级领导以上不敬礼的4分1.服务意识10分 1 ?见到客户、业主或上级领导要面带微笑主动问好,语言规范,谈吐文雅,举止文明见到公司客户车辆(观光车)不敬礼打手势不熟悉常规车牌号,敷衍工作,消极怠工3分 2.对业主态度和蔼对来访客人热情接待、对同事团结友爱,业主来访客人同事反映工作态度差不团结同事,与同事发生

物业公司薪酬制度2018

物业薪酬管理制度 前言 鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要,在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上,结合物业行业特点和公司的实际情况,特制定本激励性薪酬制度。 一、目的 制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本制度首先体现的是效率优先原则,即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距控制合理的范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用,即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予认同和肯定。本制度立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感和忠诚度。 4、成本控制原则 任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提,根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。 5、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从而使工资核算简单易行。 三、薪酬结构

物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成,具体项目如下: 工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。 奖金:包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。 福利:包括食宿、节日慰问、工服等。 四、薪酬标准 (一)工资 1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等,本公司的所员工基本工资均定为1300元/月(约等于廊坊市最低工资);基本工资随当地最低工资调整而调整。 2、岗位工资:岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬,具体标准见《岗位工资等级标准表》。 岗位工资等级标准表 各岗位对应的岗位工资等级范围

物业公司薪酬体系方案参考样本

××国际物业管理有限公司薪酬体系设计方案(参考样板) ××国际物业管理有限公司 年月日

第一章总则 第1条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第2条适用范围: 公司全体正式员工。 第3条目的: 适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。 第4条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的

提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第5条基本薪酬结构: 员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金 第6条薪酬体系: 根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。 第二章岗位工资 第7条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。 第8条岗位工资的分类: (一)根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位进行分类,归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。 (二)为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个职系中,根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较,将同一职系中不同的岗位归入不同的职等,代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一),人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议,经高层管理委员会审议批准后执行。 (三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次,形成公司的岗位工资体系(详见附表二) 第9条员工岗位工资的确定:

陕西万基恒物业管理公司薪酬管理制度

陕西万基恒物业管理有限公司 薪酬管理制度 1、目的作用 一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展。 2、管理职责 2.1办公室负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善。 2.2各管理处负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月5日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报办公室,办公室每月10日前按时上报员工工资表,做好工资发放工作。 2.3财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况。 2.4总经理负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察。 3、薪酬管理的基本原则 3.1公平性原则 不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位

上,只要做出相同的业绩,都将获得相同的薪酬。 3.2认可性原则 首先是要得到国家法律和政策的认可,对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况,在薪酬结构中均应有体现,起到更好的激励作用。 3.3公正性原则 薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作。 3.4适度性原则 是指薪酬系统要有上限和下限,每级职位有一个基本线,在一个适当的区间内运行。下限要使员工感到安全,保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。 3.5平衡性原则 指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。 4、薪酬的构成与定义 4.1员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、职务工资、工龄工资、 全勤奖构成。 4.2定义

物业管理公司的薪酬激励

某物业管理公司的薪酬激励 案例分析: 随着中国加入WTO,经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业,这必将加剧企业的人才竞争。因此,我们的企业如何应对这一挑战,是人力资源管理值得探讨的问题。上述案例所述:"整个公司的经营业绩出现不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他人员也出现不稳定的预兆。"是因为该公司的薪酬制度没能适时进行改进。从这一事例可以看出,企业的薪酬制度科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。 一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位 美国哈佛大学教授威廉。詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20-30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。激励更是管理的核心,而薪酬激励又是企业激

励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段,它相对于内在激励,管理者更容易控制,而且也较容易衡量其使用效果,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工"双赢"的目的。上述案例所述:"该公司成立初期,非常注重管理的规范化和充分调动员工的积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%."这是科学的薪酬制度发挥激励作用的充分体现,正是反映了企业薪酬激励效力不可低估。 在今天,薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等,因此,薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升,在这个过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于提高

物业公司薪酬体系改革方案样本

物业公司薪酬体系 改革方案

物管公司激励性薪酬体系设计方案 鉴于物管公司当前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械、结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要,薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此,在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨,结合物业行业特点和公司的实际情况,提出本激励性薪酬体系设计方案,报请陈总审批。 一、目的 制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,经过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本体系首先体现的是效率优先原则,即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距控制合理的范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用,即经过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则

虽然不同的员工之间相对能力有高低,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感和忠诚度。 4、成本控制原则 任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提,根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。 5、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从而使工资核算简单易行。 三、薪酬结构 本公司员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成,具体项目如下: 工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年功(工龄)工资、退伍军人津贴、加班工资等。 奖金:年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。 福利:包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。 四、薪酬标准 (一)工资 1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等,本公司的所员工基本工资均定

物业公司员工薪酬管理制度

物业公司员工薪酬管理制 度 Ting Bao was revised on January 6, 20021

薪酬制度员工工资分为基本工资、浮动奖和勤工奖三部分。 1、试用期工资:普通员工试用期间(一个月),按工资(基 本工资+勤工奖+浮动奖)的80%发放。主管级以上试用期 间(二个月)按工资(基本工资+勤工奖+浮动奖)的80% 发放。 2、加班费工资支付办法:按工资×60%÷天支付日加班工 资。 3、当月入职及离职人员及加班费按实际应出勤天数计算。 4、病假工资按工资的60%扣除。 5、事假工资按工资的60%×扣除。 6、工资采用月薪形式,以工资卡的方式于每月25日发放本 月上半月和前月下半月工资。 7、工资调整:公司根据员工之工作表现、业务技能对其进行 考核,表现突出者,由所在部门提名报办公室,填写《提 升评估表》报总经理批准后给予调整。 记录 《提升评估表》

项目名称 提升评估表 姓名:______________ 员工号:__________ 职位:________________ 部门:___________ 上次晋升之日期:______________ 建议晋升之职位: ____________ 现时薪金________________ 建议薪金:______________入职日期:_________________ 总分:__________ 部门主管签署:________________ 评语:______________________________________________________ 意见:_____________________________________________________ 行政人事经理签署:____________ PART D由总物业经理填写 意见:_____________________________________________________ 总物业经理签署:_____________

2018物管公司激励性薪酬体系设计方案

封面 作者:PanHongliang 仅供个人学习

物管公司激励性薪酬体系设计方案 鉴于物管公司LI前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械、结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要,薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此,在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨,结合物业行业特点和公司的实际惜况,提出本激励性薪酬体系设计方案,报请陈总审批。 一、目的 制定本薪酬体系的U的在于使员丄能够保持足够的丄作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本体系首先体现的是效率优先原则,即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距控制合理的范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员丄重要手段应有的作用,即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感和忠诚度。 4、成本控制原则 任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提,根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。 5、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方 法,从而使丄资核算简单易行。 三、薪酬结构

物业公司薪酬管理办法1.doc

物业公司薪酬管理办法1 物业公司薪酬管理办法 第一章总则 第一条适用范围及原则 凡河南太平世家物业服务有限责任公司的各级人员薪酬标准均依照本方案实施。 公司根据员工的学识、经验、技能、潜力发展及担任岗位职务的责任轻重,工作难易等综合核定员工薪资标准。公司聘请的顾问人员、临时人员,视实际情况另行规定。 第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要,更好地发挥工资的保障和激励作用,充分调动每位员工的积极性和创造性,使员工的能力与发展与岗位和绩效紧密结合,在原有薪酬体系下修订完善,确定了新的薪酬制度。 第二章薪酬结构 第三条工资构成 员工收入总体上包括:基础工资、岗位工资、绩效工资、技能工资、奖金、津贴、其它补助。 薪酬结构释义:

(一)基础工资,是按月发放给员工以维持其基本生活保障的工资额。 (二)岗位工资,是体现岗位价值差异的部分。一般依据工作分析与岗位价值评估的结果确定。 (三)技能工资:是体现员工的劳动技能、专业业务水平、专业知识高低,评定依据包括所取得的学历证书、职称证书、职业资格证书、特种作业证书、内部技能考核、内部人才测评等。 (四)绩效工资,是与员工工作成果和业绩挂钩的工资额。普通员工(含班长、主管、不主持工作的经理级人员)适用于月度绩效考核。项目总助、职能部门经理、案场经理适用月度绩效外,并结合年度目标责任书的完成情况享受年度目标奖励。 (五)全勤奖:即当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工等缺勤情况,公司给予全勤奖。 (六)奖金,是员工在日常工作当中因突出事件或表现而受到的奖励以及 公司年度、半年度、月度对员工进行评定时根据其阶段性工作业绩表现而发放的奖励。 (七)津贴,是对员工者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予的补偿。包括特殊岗位的餐费补贴、岗位津贴、交通补贴等。 第三章职等与职级

年度公司薪酬调查分析方案(完整版)

****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告 二〇一〇年十一月三十日 调查报告简介 本报告为2010年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。 报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料,以及通过走访业内同行与网络等途径,获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据,并通过基础的数据分析处理形成此报告。 通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析,本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬,以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息. 调查方法简介 1、数据来源信息 数据来源行业与企业 此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业(暂不含汽车贸易与酒店服务行业),构成了本调查报告的数据基础。 参与调查的企业结构与分布—— 表1-1

表1-2 ※本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目(福利项目另有说明) 表1-3

注:因篇幅有限,对各岗位职责不再做详细描述,仅针对****系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比。 2、****系统岗位工资现状 薪酬体系与模式简介 ****公司成立于2010年1月,除了本部75%的员工在2010年度新招,实行“年薪制”以外,其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用**** 集团“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式;因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距,同岗不同薪的现象,直接导致了员工之间对工资的攀比;同时,由于不同薪酬标准的存在,对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。 2010年3月,配合****集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施,****系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。为迎合及适应资产系统当时的经营状况与人员结构组成现实情况,2010年3月份的薪酬调整幅度普遍控制在涨幅5-20%之间;单个项目年度工资总额(排除增项增

物业公司薪酬体系

项目物业激励性薪酬体系设计方案 鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要,在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨,结合物业行业特点和公司的实际情况,提出本激励性薪酬体系设计方案。 一、目的 制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本体系首先体现的是效率优先原则,即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距控制合理的范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用,即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感和忠诚度。 4、成本控制原则 任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提,根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。 5、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从而使工资核算简单易行。 三、薪酬结构 项目物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成,具体项目如下:

工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。 奖金:包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。 福利:包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。 四、薪酬标准 (一)工资 1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等,本公司的所员工基本工资均定为1380元/月(烟台市最低工资);基本工资随当地最低工资调整而调整。 2、岗位工资:岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬,具体标准见《岗位工资等级标准表》。 岗位工资等级标准表 等级岗位工资(元/月)等级岗位工资(元/月) 15 2700 29 7700 14 2500 28 7200 13 2300 27 6700 12 2100 26 6200 11 1900 25 5800 10 1700 24 5400 9 1500 23 5000 8 1350 22 4600 7 1200 21 4300 6 1050 20 4000 5 900 19 3700 4 750 18 3400 3 600 17 3100 2 450 16 2900 1 300

物业公司薪酬体系方案().doc

物业公司薪酬体系方案(1)1 圣欣物业服务公司薪酬体系方案 圣欣物业服务公司办公室二〇一九年九月 绵阳圣欣物业服务公司 目录 第一章总则(3) 第二章岗位工资(3) 第三章附加工资(5) 第四章奖金(5) 第五章岗位效益工资制(6) 第六章协议工资制度(7) 第七章其他(8) 第八章附则(9) 附表一:岗位分类表(10) 附表二:岗位工资档次表(11) 第一章总则 第一条薪酬释义:

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条适用范围: 物业公司全体正式员工。 第三条目的: 适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。 第四条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第五条基本薪酬结构:

员工的基本薪酬组成为:基本岗位工资+考核工资+附加工资+奖金 第六条薪酬体系: 根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制三种类型构成。 第二章岗位工资 第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。 第八条岗位工资的分类: (一)根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位进行分类,归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位和经理岗位等三个职系。 (二)为反映不同岗位的价值区别和体现公平,每个职系中,根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较,将同一职系中不同的岗位归入不同的职等,代表岗位由高到低的价值区别(详见附表一),集团公司人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议,经集团公司总经理办公会审议,集团公司总经理批准后执行。 (三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次,形成公司的岗位工资体系(详见附表二)

物业公司员工薪资管理办法(10)

物业公司员工薪资管理办法(10) 物业公司员工薪资管理暂行办法(十) 1工资管理暂行办法 1-1总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 1-2指导思想 1、按照各尽所能、按劳分配原则,结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资管理制度 2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 3、统一基本工资基数,构造适当效益工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 1-3员工工资制度 一、适用范围: (一)公司中层管理人员; (二)公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。 二、工资模式: (一)中层管理人员:月薪构成按上级公司有关规定执行。 (二)正式员工: 1、适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。 2、工资模式:采用结构工资制。 员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资 (1)基本工资: ①、公司基本工资标准的确立,变更由公司依据公司经营状况、盈利情况制定。 ②、确因工作需要,需对员工基本工资进行调整的,由各部门书面上报并说明调整理由,经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行; (2)岗位工资: ①、对各部门各岗位职务根据工作需要设定并制定该项。 ②、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档,由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满一定年限(注:清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年;其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年),每年各项考核成绩达标,由各部门书面上报申请,经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行; (2)绩效工资: ①、根据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; ②、绩效考评由公司责成各部门进行;公司各部门依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额; ③、绩效工资未经批准,任何人不得擅自公开。 ④、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。 (3)工龄工资: ①、工龄工资确定30元/年的标准,员工的工龄工资为工作年限×分配标准。 ②、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年,从第13个月起计发工龄工资。 (4)其他: ①、公司根据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴;非所

物业公司薪酬制度

二十、薪酬管理 物业公司类制度020号 薪酬管理制度 一、目的 为建立合理而公正的薪资制度,调动员工的工作积极性,特制定本制度。 二、薪酬构成 1.员工薪酬由四大部分构成: 1.1.固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资; 1.2.绩效薪酬部分:包括绩效奖金及其它单项奖金; 1.3.附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴; 1.4.福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利; 2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。 三、薪酬结构说明 1.固定工资 1.1.工龄工资:工龄从员工正式进入河南鼎和地产集团有限公司之日起计算,工龄每 满一年可得工龄工资50元/月,累加计算。工龄工资由综合管理部统一汇总上报当月 实际工龄工资的员工,批复后次月起算工龄工资。 1.2.岗位工资 1.2.1公司职位类别有六类:管理职系、行政人事职系、招商运营职系、技术职系、 客户服务职系、工勤职系,共计33个薪等,每个薪等分为3--7个薪级,详见附 表二《岗位工资等级表》。 1.2.2各岗位对应的薪等位置,取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、 工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等,并参考同岗位市场 水平而确定。 1.2.3员工对应薪等内的薪资级数,代表员工对此岗位的胜任程度。 1.3.资历工资:资历工资根据员工的学历和职称确定(学历以国家承认的毕业证书为

准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准),公司综合管理部在接收外部员工相关证件后,具体付费按如下标准执行: 1.3.1中级工程师、中级会计师、200元/月; 1.3.2国家注册造价师、一级建造师、物业管理师,500元/月; 1.3.3国家注册结构师、高级会计师,1000元/月; 鉴于公司在聘用有此类资质员工时,在岗位工资内已经有所考虑,故综合管理部在接收内部员工以上相关证件时,按以上薪酬标准的一半执行。启用资历工资的员工应为转正后与公司签订劳动合同且社保关系(资质审核的要求)转移到公司及证件原件交由公司保管者,即可随本月工资发放,证件不在公司的人员,不享受资历工资。 2.绩效薪酬 2.1.管理职系、技术职系、行政人事职系暂参见《河南鼎和地产集团有限公司绩效管 理制度》。 2.1.1招商人员薪资以基本薪酬及提成两部分构成。 2.1.2基本薪酬:由基本工资和保险工资组成。 2.1.2.1基本工资是为保障员工的基本生活保障,结合其学历、工作能力、社会 经济发展水平等所确定的基本保障型工资,是固定不变的。 2.1.2.2保险工资是公司在国家规定范围内为员工所缴纳的各项保险费用,包括 员工承担部分和公司承担部分。 2.1.2.3提成:本着多劳多得的原则,故对招商人员的工作效果以计套为基础进 行提成(营销招商职系提成方案另出)。 2.1.2.4附加薪酬:包含工龄工资、加班工资及各类津贴。(依物业公司的薪酬 体系标准) 2.2.物业公司非正式员工年度奖金的发放基数由物业公司根据公司当年效益情况确 定。 2.3.其它单项奖金(详见《奖惩管理制度》)。 3.附加薪酬 3.1.加班工资(月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数)

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