【党员教育管理创新类案例】国电智深：推进党员示范行动建一线坚强堡垒

国电智深：推进党员示范行动建一线坚强堡垒

北京国电智深控制技术有限公司（以下简称国电智深）成立于2002年，是由国电科技环保集团股份有限公司和国网电力科学研究院共同投资的现代化高新技术企业。公司党委目前拥有党员109名，下设5个党支部，12个党小组。国电智深党委结合公司实际深入开展“两学一做”学习教育，将党建工作融入中心工作，着力提升企业党的建设科学化水平，通过开展党员示范行动等特色举措，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

一、背景

国电智深是一家长期致力于重大技术装备大型自动化控制系统的研发、设计、制造与工程应用，可为电力、清洁能源、化工、煤矿、城市热网等领域提供全生命周期自动化和信息化整体解决方案的高新科技企业，是国内领先的工业自动化产品、技术和服务供应商。国电智深党委深入贯彻中央全面从严治党要求，切实加强基层党支部建设，按照“一体化设计、规范化管理、项目化推进、现代化转变、品牌化建设、数据化考核”的原则，着力锻造坚强的战斗堡垒。如何更好的将党建与中心工作有机结合，如何更充分发挥党员的先锋模范作用，是国电智深党委一直在研究的重要课题。

二、做法

今年以来，国电智深党委结合“两学一做”学习教育及各部门业务特点，以开展践行一五五争创五先锋”主题实践活动为契机，组织开展党员示范行动。5个党支部共申报8项争创目标，其中提质增效先锋4项、创新超越先锋1项、优质服务先锋3项，具体措施数27项；100名党员共申报100项争创目标，其中转型升级先锋3项，提质增效先锋43项、创新超越先锋7项、优质服务先锋44项，和谐发展先锋3项，具体措施数208项。党员示范项目10个，其中包括技术研发应用项目1个，市场开拓项目2个，工程项目6个，质量管理提升项目1个，基层党支部攻关创效真正成为企业“双提升”的重要支撑。

（一）讲科学，强基础

国电智深党委拥有党员109名，下设5个党支部，12个党小组，庞大的组织机构却有着科学的管理模式。支部以业务划分，将业务特点相近的党员划分到一个支部，将同属于一个三级部门的党员划分到一个党小组。公司第一党支部以研发中心的党员为主，争创创新超越先锋;第二党支部以市场营销的党员为主，争创提质增效先锋；第三、四党支部以工程中心的党员为主，争创创新超越先锋、提质增效先锋及优质服务先锋；第五支部以各职能部门党员为主，争创提质增效先锋及优质服务先锋。每个支部又根据党员具体工作划分两到三个党小组。并根据党员的调动情况，及时调整党员归属，增补支委。

实践证明，这样的支部划分方式能够实现党建工作与业务工作的有机融合，也形成了比学赶帮超的良好竞争氛围。同时在遇到艰难险阻时，可以有效聚集党员力量，握紧拳头，发挥更大的作用。

同时，国电智深党委十分注重党务人员素质提升，每年至少举办2次党务工作培训，组织党支部书记和党务工作者参加集团公司、国电科环举办的党建工作培训。学习借鉴大同电厂党建标准化建设经验，不断完善和提升公司“党建一本通”标准化管理水平。签订《党建目标责任书》，坚持“三会一课”，贯彻实施党建工作季度考核制度，持续提升支部标准化建设工作水平，为党建工作打好基础。

（二）讲实际，求实效

为保证党员示范活动取得实效，国电智深党委在各支部申报的示范项目基础上，经过充分调研考察，针对各支部业务特点、难点、攻坚点确立示范项目。

国电智深党委采取了分层动员，逐级落实，突出重点，以点带面的方法，使党员示范活动取得了比较好的效果。一是充分发挥党支部书记、支委委员及干部的带头示范作用，结合项目任务目标、特点，通过召开支委会专题研讨和制定各示范项目实施方案，并全程监督落实实施。二是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分利用组织活动，支部大会、支委会、小组会，采用专题培训、研讨等形式，培养骨干，提高党员素质，实现以点带面。三是利用网络、微信等宣传工