职场工作三步走

职场工作三步走
职场工作三步走

职场三步走:步步为赢的晋升策略

“老师,您能告诉我成功的捷径是什么吗?”每个人都渴望成功,但成功的道路往往又非常曲折。因此,能够寻找一条成功的捷径,快速达到升职加薪的晋升目的,是每个人都梦寐以求的。每个人的知识、阅历、价值观等都不一样,因此,对于成功的理解也不一样,对于成功的道路和方法的指引也不一样。在第一职场论坛担任教练式职业生涯规划顾问期间,很多人也问我成功有没有捷径。为了更清楚、更明白地把这个问题阐述清楚,结合本人的经验以及对于成功人士的共性经历的了解,个人认为,要想获得职业上的成功,只需要而且必须要经历以下三个步骤,你就可以达到事业成功的巅峰。

第一步就是专业化。每一个行业(这里所说的“行业”,指的是具体的某一个类型的职位,比如销售、财务、人力资源,等等)都有经过多年发展而形成的自有规律。这些规律,既是深入了解一个行业的需要,也是前人经过多年的摸索而积累下来的宝贵财富。之所以要在一个行业或者岗位上工作五年或者十年以上,就是为了深入、透彻地去了解和掌握这些规律。“外行看热闹,内行看门道。”如果你没有经过这些必要的积累,你就永远无法掌握一个行业的“门道”,你所学的知识都是别人强加给你的,根本就没有变成你自己的东西;而自己缺乏对于一个行业的了解和把握,你就永远只能是一个看热闹的“门外汉”,成不了这个行业的顶尖人才;既然成不了顶尖人才,那么,你的高薪梦,恐怕只能永远是一个梦了。

很多人喜欢跳槽,不如意了就跳槽。这对于一个人的成长是很不利的。即使你有再高强的学习能力和领悟能力,要想深入了解一个行业的“门道”,最起码也要3年以上。只有“入门”了,你才有资格说自己有工作经验。对于那些一年半载就跳槽的人而言,你学到的除了跳槽的经验和不断变坏的心态以外,再也学不到其他的东西。尤其是对于职场新人来说,前3年是资本积累的最重要时期。如果在不断的跳槽中把这段时间荒废了,那么,将在很大程度上决定你以后的路是顺

境还是逆境。

如果你感觉自己确实有才华,而且被埋没了,那么,你可以通过跳槽的方式,换一个良好的环境,以获得升职加薪的机会。否则,没有资本积累的频繁跳槽,只会把你害得更惨。更要命的是,一旦形成“习惯性”跳槽,后果将不堪设想。所以,不要随意跳槽,更不要随意转行,因为每次都是从零开始,你每次都将得不到积累。即使要跳槽,也要本着“换行不换岗”的原则去进行。跳槽是年轻人的专利。到了35岁以上还四处跳槽的人,往往都是有很多问题的人。

所以,职业成功的第一步,就是始终如一地秉承“专业主义”。一个人能干什么事,能为企业创造多少价值,取决于你的专业到底是否精通。只有你成为“专业人才”,成为“顶尖高手”,成为“大牛”,你才有向老板要高薪的资本!而你的专业的定位,也是职业生涯规划所要解决的问题,也是本人在第一职场论坛进行教练式职业生涯规划期

间所强调的第一个重要的问题。这是职业成功的先决条件和前提基础。

第二步是行业化。这里所说的行业,与第一步所说的又有所不同。这里划分的依据是具体的业务范围,而不是指具体的某一个职位,如快消品行业、机械制造行业、房地产行业、管理咨询行业、医药行业,等等。每一个行业的特征是什么,发展趋势是什么,营销渠道的建设有什么独特性,人才的管理有什么不同的地方,同样有很多值得你去研究的地方。即使是同一个行业的不同细分范围,也有很多值得你去研究的东西。比如做销售,快消品行业的销售与机械行业的销售是完全不同的,医药行业的销售与地板行业的销售同样也有很大的区别。再比如做广告,快消品广告的做法与房地产广告的做法不可能相同,饮料广告的套路也不可能运用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技术,不同行业的技术,差别就更大了。因此,选择什么行业,积累什么行业的资本,是你必须要考虑的第二个问题。

第三步是企业化。通常观察身边那些在公司里做到很高位置的人,你会发现,除上以上两个因素之外,他们往往具备的另外一个最重要的

要素,

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他们不仅在专业技能上突出,能够独当一面,更重要的是,他们对于公司忠诚无二,能够得到老板的高度信任。正是在这种信任的基础上,

老板才会重用他们,把重要的担子托付给他们。李嘉诚的秘书洪小莲就是一个典型的例子。1972年加入李嘉诚长江实业集团的洪小莲才24岁,只有高中学历的她由一名秘书做起。当时长实规模较小,才十几个职员,她努力协助李嘉诚打理生意,直至后来长实由塑胶花及玩具生意逐步转向地产业务,她也随之转为专门负责集团内的售楼事务并负责联络传媒的工作。十几年里她扶摇直上,至1985年出任公司董事,年薪1200万港元。由一个秘书跃升为一家市值1000多亿港元公司的执行董事,洪小莲的心得是:“和公司共成长,共分享苦乐。”

是的,“和公司共成长”,是非常重要的一项职业素养。每一家公司在成长的过程中,都需要大量优秀人才的加盟。对于老板而言,只有他“信得过”的人,才有可能委以重任,进而才有可能为你的职业发展提供广阔的平台。在这种情况下,高度忠诚于企业,成为一个“企业化”的人才,则是你迈向成功的必经之路。试想,假如有一天你当了老板,你愿意把重任委托给一个你信不过的人吗?

需要注意的是,这三步的积累可能是同步的,也有可能走完一步再走下一步,也有可能你因为其中一步走错了而影响到其他两步。前两步属于内部因素,这两步是你积累知识、经验和资本的基础;最后一步属于外部因素,决定了你的知识、经验和资本能否得到充分发挥,并带来职位、薪水、社会地位的全面提升。说得再简单一些,就是该外部因素能否为你的职业目标的实现提供充足的机会和平台。同时,你

需要注意的是,每个人的职业发展到最后,都必须当成一份长久发展的事业,能够让你为之奋斗十年、二十年甚至一辈子,这个时候,你的工作已经不是一份工作,而是一份事业目标。而只有上述内部因素需要与外部因素相互配合,才有可能促进你事业目标的逐步实现。

现在,仔细想想你自己的职业成长道路,扪心自问:专业化,行业化,

企业化,你现在到了哪一步?

卓越的职场工作方法(答案)

学习课程:卓越的职场工作方法 单选题 1:影响企业生存和发展的两个重要因素是什么?回答:正确 1. A 竞争和满足客户需求 2. B 社会环境和竞争 3. C 商业机遇和政府政策 4. D 员工绩效和忠诚度 2:工作场所的含义不包括以下哪些方面?回答:正确 1. A 学习场所 2. B 生活场所 3. C 人际关系的场所 4. D 竞争场所 3:在职场工作的人所需要遵循的基本守则不包括哪些内容?回答:正确 1. A 和领导搞好关系 2. B 比上司(客户)期待的工作成果做得更好 3. C 懂得提升工作效能和效率的方法 4. D 一定要在指定的期限内完成任务

4:日清日高的观点是谁提出的?回答:正确 1. A 马云 2. B 张瑞敏 3. C 唐骏 4. D 丁磊 5:提升客户满意度可以为企业带来什么?回答:正确 1. A 减少交易成本 2. B 反馈 3. C 产品升级 4. D 以上都包括 6:表现员工义务的方式有什么?回答:正确 1. A 规范工作 2. B 完成工作 3. C 中途报告 4. D 以上都包括 7:职场中的指令是指?回答:正确

1. A 所有领导安排的工作 2. B 市场变动情况 3. C 上级交代的工作或者客户的要求 4. D 配合其他同事的工作 8:谈判说话时能够运用到的技巧包括什么?回答:正确 1. A 用建议代替直言 2. B 提问题代替批评 3. C 让对方说出期望 4. D 以上都包括 9:在“五识”中位于金字塔顶端的是?回答:正确 1. A 知识 2. B 胆识 3. C 见识 4. D 卓识 10:3H的要素有哪些?回答:正确

初入职场工作总结-精选范文

初入职场工作总结 初入职场工作总结篇一 1、养成良好的思维习惯 有一个最典型的职场故事,讲两个人去市场买菜的故事。a能把可能发生的事情或其他的菜都记下来回复给老板,b却要老板喊一样,看一样。这就是两个人思维习惯,思维模式的不一样。b不是不想做好,而是他想不到这一层。平时已经习惯了这样的做事风格,一下子让他做某件事情的时候,他总是会丢三落四,不能做全。 所以我经常给小小曹说,平时工作的时候,就要尽心尽力,做好自己应该做的事情,不需要经常被人盯着。如果平时你就习惯了,大小事务都能做的细致具体,到某一天,机会来临的时候,你才能发挥平时你所积累下来的好习惯。做事的习惯直接影响了你的思维习惯,所以从小事做起。

2、打好基础 坚实的基础非常重要,当有一天你到了一个不上不下的位置,如果基础不扎实,你会非常尴尬。 想从事人事的,当你在做前台的时候,就要留心。每个来面试的人登记表格,或者是通知到岗时间这样的小事; 想从事销售管理的,首先要做好自己销售,这个尤为重要,其次,是用心。真正的用心去做这样一件事情,相信就一定能做好。 3、谦虚,虚心,多审视自己 有的时候,在想公司的xx部门如何如何做的不好,转

念想过来,我是否应该先把自己目前的工作做好呢? 大部分的人,可能更多的时间,花在了抱怨别人不好,而没有审视自己是否已经做的最好了。 4、有容人之度,能发现其他人的优点 如果有一天,从你眼里看到的,都是别人的优点,这个时候,你的度量,管理能力都会有很大的提升; 尤其在团队管理过程中,如果你能清楚的知道团队每个成员的优势,从而做出调节互补,团队将发挥最大的力量。 多吸纳优秀的人才在身边。 5、不看重眼前小利

管理者的一些工作方法

管理者的一些工作方法 我们县级移动公司经过十一年的发展,由小到大、由跟随者到领跑者,可以说凝聚了全体员工的汗水。在发展的过程中也培养出一批具有领导力、责任心的基层管理者,但这些管理者的管理手段或者方法大部分来自工作经验,部分是正确的,但有些也值得商榷。今天谈到的内容有我自己的一些经验,也有从管理书籍中学习提炼的一些精华,写出来与大家共享。 首先,好的管理者很少发号施令,他们尽量让部属参与决策,共同研究工作,引导部属开动脑筋,找出好的方案。从心理学的角度讲,参与决策的员工比只是单纯执行的员工工作积极性高,因为做好自己参与决策的工作成就感比只是执行的成就感要高。同时,任何一个人都不是全能,优秀的管理者只是善于汇总别人好的想法。 管理者一定要明确部属在那些工作范围内具有决定权,那些需要请示。部属在遇到需要请示的工作没有请示,大部分责任在管理者,因为事先管理者没有很明确的告知部属决定权的范围。如果遇到这种情况,管理者和部属就会从相互指责到互相猜疑到产生隔阂,不但打击了部属的工作积极性,而且可能形成派别,从而降低整个团队的向心力,大大降低工作效率。 管理者在布置工作后要根据部属不同的性格采取相应的了解工作进度的措施。员工大致分为这几种:能力高责任心高、能力高责任心低、能力低责任心高、能力低责任心低。对能力高责任心高的员工不需要监督和指导,放心让他们去做,监督和指导反而会打击他们的工作积极性,因为他们感觉领导不信任他们。能力高责任心低员工要多表扬多鼓励,尤其在全体员工的面前表扬,提高他的自我满足感。对能力低责任心高的员工要在工作的各个关键点进行指导,但一定采取商量的方式,即指导了工作也不打击他们的积极性。对那些能力低责任心低的员工开始只能交给一些不太重要的工作,但也要对他们进行培训、鼓励,不可放弃任何一个员工。 因为手机报容量有限,先和大家分享这些。

创新工作方法

创新工作方法,提升工作水平 组织工作方式方法的科学性、合理性、实效性,不仅是落实科学发展观的重要体现,同时也是组织工作水平高低的重要标志。因此,要主动适应形势和任务的发展变化,积极创新工作方法,不断提高工作效率,提升工作水平。我们每个人每天都在工作着,但工作的绩效却是千差万别,工作的方法和成本也不尽相同,工作的态度、工作的心情更是大不一样的。有些人一工作就要条件要代价,有些人感叹怀才不遇,领导不给他机会,没有施展才华的岗位,整日里牢骚满腹,干起工作来无精打采,做事敷衍潦草、得过且过;有些人对酬薪制度有意见,总说自己的付出和回报不成比例。这样的人今天工作不努力,明天努力找工作。 抓调研,创新工作思路。调查研究是培养创新能力,启发创新思路的基本要求,是推动工作创新的重要前提。要努力构建完善的调研机制,通过调研出思路,出对策,出成果;通过调研开拓视野,掌握脉搏,形成科学的认识。对于有创新的调研成果,要敢于放在实践中试验,并注意总结、改进和完善;对一些成熟的经验,要提升为加强组织工作的办法、意见和规定,指导基层工作,提高整体工作水平。 抓重点,创新工作方法。抓住重点探索破解工作难题的新方法新途径,更加有效地促进工作,是推进工作创新的关键和核心。要围绕当前和今后一段时期内组织工作的重点、难点、热点问题,立足本地实际,找准工作的主攻方向,寻求工作的突破口,创新工作方法,大胆涉足“肓区”、探索“特区”、突破“禁区”,努力形成自己的特色,铸造工作品牌。同时,要在抓示范,培育典型上下功夫,努力形成“争相创新,百花竞放”的创新态势,推动整个组织工作不断发展,使组织工作在典型的带动下不断创新,整体推进。 抓结合,创新工作内容。推动创新在于根据不断发展的形势,结合党委政府的中心工作,谋划和推动组织工作创造性地开展。就余庆而言,要紧紧全县十一五规划的目标任务,立足“争做科学发展示范”的定位来精心谋划,努力寻找组织工作与新形势、新任务、新目标之间的最佳结合点,创新活动载体,不断在推动大局工作的过程中加强和改进自身建设,丰富组织工作的内容,增强工作时效,体现工作绩效。 抓效率,创新技术手段。利用互联网和现代信息技术,是信息时代背景下组织工作发展的必然趋势。要围绕组织系统信息建设规划,积极稳妥地运用现代信息技术手段为组织工作服务,提高组织工作效率和水平,推动组织工作在新的领域取得新的突破。 工作的创新来自于经验的积累和新的发展动态,多看看和自己行业有关的新闻动态和管理动态,你会有新的启示,再有管理上以人为本,别把部下当作部下,要当作同一类别的人,只是他们的起跑线不同,你还会新的收获。

刚入职怎么写工作总结

刚入职怎么写工作总结 篇一:新入职员工工作总结范文大全(19篇) 范文1 忙忙碌碌间,我们即将走过充满感动和坚强的XX年。对我个人而言,这是收获颇丰的一年。 这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力,不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式,得到了成长。尤其是参加工作后,在领导和同事们的支持和帮助下,各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此,我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意,感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下三方面的简要回顾和总结。 一、思想意识的转变与提升 刚刚走出校园的我,没有任何的工作经验,走上工作岗位初始也未参加过专业的培训,很多专业知识对我来说虽然极具吸引力,但还是非常陌生,和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心,很多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上虽然同在生产部,但是很多事情我却心有余而力不足。所以随着这些担心,初来时的兴奋逐渐被压力所取代,心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习,逐渐进入工

作状态后,不安与紧张慢慢得到了平复,自己也有了自信和做好工作的决心。 二、工作学习的回顾与总结 初入厂时老员工对我们进行的一系列安全教育和培训都给我留下了极深的印象。因为忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。虽然我不从事技术操作性工作,相对工作的危险性比较小,但是在平时的工作中我也始终牢记“安全第一、预防为主”的方针,向老员工学习,使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增强,为公司实现全年无事故做出自己应尽的努力。 试用期是学习的主要阶段,所以在刚来公司时,在主控室跟着同事们值班的时间比较多,通过他们认真详细的讲解,我也学会了不少值班时涉及的工作内容以及变电站设备的专业知识。 值班工作看似一层不变,但是耐心和细心却是不可缺少的,而这一点我就做的很不够。在这方面原本的学习基础就不扎实,随着时间的推移,工作量增多,很少有时间能够完成完完整整一天的值班工作,再加上个人学习主动性不强,所以导 致很多故障仍然没有记住,值班操作步骤不能熟练完成。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习。 在月底作月度报表是我接到的第一个工作任务。虽然通

档案管理工作的策略和技巧

精品文档 . 如何做好档案管理工作档案管理工作是企业管理工作的一部分,是提高企业工作质量和工 作效率的必要条件,是维护历史真实面貌的一项重要工作。企业档案记载着这个企业发展史上的优秀成果,对研究企业的经营业绩和科学发展提供了第一手资料,是进行科学分析,扬长避短,制定发展方向的根本依据。因此,做好档案管理工作对于公司的发展具有重要的意义。档案种类繁多,形式各异,要实行规范的管理,就必须建立切合实际的档案管理制度。档案管理制度要以《中华人民共和国档案法》为指导原则,首先要加强硬件的建设,存放档案必须有专门档案室,并设有专柜便于查找,做到科学管理,整齐排放,并健全检索工具。库房要经常通风,做到整洁卫生,档案室内不准吸烟,以免发生火灾,做到防火、防盗、防潮、防鼠、防虫、防尘、防光,以确保安全和延长档案寿命。其次档案室人员应深入各个部门,了解各个部门的主要业务活动,以便对各个部门的档案提出统一的立卷要求,促使各个部门在工作中形成的具有保存和利用价值的文件材料,能够及时立卷和定期向档案室归档。归档的文件材料,要保持它们之间的历史联系,区分保存价值,分类整理、立卷、案卷标题简明确切,便于保管和利用。最后,要严格遵守公司档案管理制度,对于档案借阅及领用手续,杜绝档案乱借乱发,防止分散流失。由于档案室是新成立的部门,根据实际情况公司各位领导已协商并制定出了详细的《公司档案管理制度》,办公设备也已配置齐全。经过一段时间的努力,现已将各个部门移交的资料,整理归档,归档方式是将同一个项目的各类资料汇总,按照文件类别分类、编号并录入电子档,主要包括工程类(即招标文件、承包合同、分包合同及与该项目有关的其他文件)、机械合同、材料采购合同、计量申报表、工程预决算、工程技术资料、施工图纸及竣工资料等。且主合同、材料采购合同、计量、预决算类文件为受控文件,在借阅室严格执行档案管理制度,办理借阅手续。

《结构化思维》--做卓越职业人系列课程

《结构化思维》—高效工作 【课程目标】 1、帮助学员课堂中有效提炼、萃取工作案例 2、帮助学员理解什么是系统思考,为什么我们需要系统思考 3、帮助学员克服上台前的紧张情绪,呈现职业化的第一印象; 4、学员能够提升汇报演讲的逻辑性、故事性,有效展示工作成果;【培训时间】1天 【授课讲师】周茂源 【培训方式】讲授、现场演练、案例分析 【课程内容】 第一部分系统思考与结构化思维 1、系统思考转变单向思维模式 2、看清各种变化的过程模式,而不是静态的“快照图像” 3、看清各种相互关联结构,而不是线性的因果链 4、系统思考是观察整体的修炼 第二部分逻辑呈现 1、金字塔原理 1.1三种逻辑关系 1.2四项基本原则 2、呈现思想的方法

2.1 按时间先后顺序组织信息 2.2 按空间的顺序 2.3 按照重要性顺序 2.4 按照演绎的逻辑 3、解放自己的“创造性”右脑,敢于即兴发挥思想 4、解放自己的“逻辑性”左脑,有逻辑性和条理性的发挥 第三部分案例的编写 1、案例的编写 案例的编写:基于问题解决、基于启迪思维、基于客观事实、基于有情有趣案例选择的要求:真真切切、实实在在 系统性案例提炼: 记录一周的工作事项 在过去的三个月里遇到的最困惑的问题 未来三个月最希望提高什么 2、案例分析的过程设计 时间:阅读与讨论分享的比例为1:6 分组:3-4组,每个小组5-7人 讲师的提问、追问和引导促进讨论的深入 3、有效萃取工作中的经验 4、用故事来呈现成果、表达观点,五步精彩故事演绎 STAR+F(背景、目标任务、行动、结果、经验体会) 第四部分魅力表达

1、语言魅力 1.1语音、语调:一言一语总关情 1.2内容口诀化:一个字、两个字(词语化)、三个字(三字经化)、四个字(成语化)、五个字(绝句化)、七个字(律诗化) 2、魅力形象,仪容仪表规范 3、标准登台流程:走、站定、微笑、眼神交流 说明:魅力呈现训练+点评(安排最后1小时)

初入职场个人总结

试用期工作总结 转眼间,三个月的试用期即将结束了,在这期间感触良多。 ###行业正处于蓬勃发展的阶段,##处于时代的前端,是##给了我机会,让我能在这么有前景的行业中工作。 通过这段时间的工作,加深了对公司的认识。随着工作的逐步深入,通过对公司规章制度的学习,以及与各部门的接触,使我对公司团结协作,勤奋敬业,艰苦奋斗,诚信可靠,共同发展的企业文化有了更深的认识。我从理论上、实践中和相互的交流中学习,不仅注意学习的方法,更注意培养正确的学习习惯。我从公司各种形式和性质的会议和培训里面,通过大家的交流中学习到很多与做人,做事相关的知识和教训,这是我是在学校里面所不能学习到的。特别是进行了几次的产品培训,现已基本了解公司的产品的工作原理与工艺过程,让我对公司产品和未来发展方向有了更好的把握。 根据工作安排及岗位要求,进入公司以来,试用期期间的只要工作有:(1)工装夹具的设计与管理;(2)夹具的采购。为尽快进入工作角色,本人自觉认真学习本岗位的各项制度、规则,严格按照公司里制定的工作制度开展工作。积极参加公司里组织的各项学习活动,并利用业余时间进行自学。首先,掌握了工作所需的solidworks绘图,熟悉常用的一些材料的技术性能,以及设计工装夹具的方法和流程,对工作所需的设计基本可以完成。其次,了解了夹具采购的流程及供应商信息,已完成的了多次的夹具采购。 由于设计的工装夹具设计完是要给生产使用的,所以要经常个生产部的人沟通,以便于设计出更合理的东西。设计也是要根据产品来做的,所以要跟研发部的沟通好,方便设计。跟供应商之间的沟通也是很必要的,及时反应相互之间的信息。设计的时候有些事情可能会考虑的不够周全,加工的时候问题才暴漏出来,跟供应商之间的沟通就显得很重要了,可以及时反馈回信息,加以完善。 初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。对材料个方面的了解还不够熟悉,还有机械加工的方式也不够了解。为了完善这些不足的地方,自己会从各个方向来获取资料来攻克不足,也会多请教同事。

(考试题)时代光华——卓越的职场工作方法

单选题 正确 1.企业如何达到竞争和客户需求之间的平衡与和谐发展? 1. A 基础建设 2. B 战略管理 3. C 领导艺术 4. D 以上都包括 正确 2.以下哪项是属于企业利润分享的内容 1. A 对员工的福利 2. B 对股东的回报 3. C 社会责任 4. D 以上都包括 正确 3.以下哪项属于企业经营的重要目的? 1. A 永续经营 2. B 满足客户需求 3. C 稳居行业领先地位 4. D 很高的市场占有率 正确 4.“正三角的金刚之说”中组织的三要素包括什么?

1. A 管理、决策、执行 2. B 顾客、管理、流程 3. C 员工、竞争、市场 4. D 顾客、决策、执行 正确 5.以下哪个能力不属于职场卓越者应该具备的6个全面能力? 1. A 学习能力 2. B 思维能力 3. C 自我管理 4. D 社会责任 正确 6.日清日高的观点是谁提出的? 1. A 马云 2. B 张瑞敏 3. C 唐骏 4. D 丁磊 正确 7.在公司创业阶段,企业思维的中心是什么? 1. A 员工 2. B 市场 3. C 客户

4. D 投资 正确 8.表现员工义务的方式有什么? 1. A 规范工作 2. B 完成工作 3. C 中途报告 4. D 以上都包括 正确 9.职场中的指令是指? 1. A 所有领导安排的工作 2. B 市场变动情况 3. C 上级交代的工作或者客户的要求 4. D 配合其他同事的工作 正确 10.谈判说话时能够运用到的技巧包括什么? 1. A 用建议代替直言 2. B 提问题代替批评 3. C 让对方说出期望 4. D 以上都包括 正确 11.对职场人士来说,帮助自己持续成长的源泉是?

卓越的职场工作方法(时代光华学习答题汇总)

企业如何达到竞争和客户需求之间的平衡与和谐发展? D A:基础建设 B:战略管理 C:领导艺术 D:以上都包括 以下哪项属于企业经营的重要目的? A A:永续经营 B:满足客户需求 C:稳居行业领先地位 D:很高的市场占有率 “正三角的金刚之说”中组织的三要素包括什么? D A:管理、决策、执行 X B:顾客、管理、流程 C:员工、竞争、市场 D:顾客、决策、执行 在职场中作出判断的依据应该是? A A:事实 B:期望 C:经验 D:预测 表现员工义务的方式有什么? D A:规范工作 B:完成工作 C:中途报告 D:以上都包括 对职场人士来说,帮助自己持续成长的源泉是? C A:时间管理 B:事务管理 C:不断学习 D:胆识 员工工作报告的对象是? B A:最高层级的领导 B:向员工下达命令的主管 C:部门同事 D:所有领导 工作场所的含义是指哪些方面? D A:学习场所 B:生活场所 C:人际关系的场所 D:以上选项都是 在客户金字塔中位于最高端的客户是? A A:给企业贡献利润最多的客户 B:合作时间最长的客户 C:老客户

D:大客户 卓越的职场者要赢得合作的人际关系,需要做到以下哪些内容?D A:自我管理 B:随时能站在别人的立场考虑事情 C:主动地去关怀别人,帮助别人 D:以上都包括 谈判说话时能够运用到的技巧包括什么? D A:用建议代替直言 B:提问题代替批评 C:让对方说出期望 D:以上都包括 与上司相处需要注意哪些内容? C A:凡事自己处理 B:完全听从上司命令 C:提出合理化建议 D:以上都不正确 工作报告的形式包括什么? C A:口头报告 B:书面报告 C:以上都包括 D:A、B都不包括 以下哪个能力不属于职场卓越者应该具备的6个全面能力? D A:学习能力 B:思维能力 C:自我管理 D:社会责任 关于任务ABC分类法中,对A、B、C描述正确的是? D A:A代表重点工作要量化与奖励挂钩 B:B代表岗位工作要细化与浮动工资挂钩 C:C代表机动工作要备案与加薪挂钩 D:以上都正确 影响企业生存和发展的两个重要因素是什么? A A:竞争和满足客户需求 B:社会环境和竞争 C:商业机遇和政府政策 D:员工绩效和忠诚度 以下哪些内容是职场人士应该具备的原则? D A:工作时间集中精力专心工作 B:任何工作都要用心去做 C:要有防止错误的警觉性 D:以上都包括 职场中的指令是指? C A:所有领导安排的工作 B:市场变动情况

刚入职的新人年终总结

刚入职的新人年终总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面是小编为大家带来的刚入职的新人年终总结,希望能帮助到大家。 刚入职的新人年终总结【1】时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有半年多的时间,这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司的各位领导和同事表示最衷心的感谢,有你们的关心才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。 作为公司经营部的预算人员,在此期间,我充分的认识到这份工作的重要性,同时也发现了自己工作的差距,也使自己明确了下一步努力的方向,现对自己在公司经营部所做的工作做一下回顾和总结: 1、工作情况:在经营部6个多月的时间中,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。熟悉经营部运作流程,熟悉有关水利水电建筑预算的定额,参

与标书的编制。 2、对于工作新的认识:对于预算工作,我觉得态度决定一切,对于工作如果没有一个好态度,一切也就无从谈起,只有以认真的态度、以主人翁的精神去对待自己的工作,才会实现公司利益的最大化。 3、工作中存在不足:由于自身的局限性,对于有些细节方面处理地不是太准确,因为预算工作有一部分是需要时间和经验的积累,不过我相信经验上的不足可以通过勤奋来弥补。对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和操作能力,加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。 在今后的工作中,我会加强自身学习,结合实际,多从细节考虑,认真做好本职工作,积极配合同事工作项目。积极向同事学习,虚心请教,并以实践带动学习,全方位提高自己的工作能力。克服自己本身存在的诸多缺点,加强学习,为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。 末,真诚的感谢所有的同事,谢谢你们半年多的相伴,让我倍感温暖和亲切。感谢公司能给刚毕业什么也不懂的我一个这么好的学习平台,让我在这些日子里学到了太多不曾有过的东西。也真挚的希望我们在14年越走越好。 刚入职的新人年终总结【2】忙忙碌碌间,我们即

刘洪刚 管理者的高效工作方法

管理者的高效工作方法 【课程背景】 企业在快速发展过程中,即要保证战略目标的实现,也要保证利润的提升。而这一切皆来自所有人员的努力与付出,当每个人都能高效率工作、合理把控时间、树立正确的工作目标,战略与利润可呈双赢之势。因此,如何让每个管理者掌握高效工作方法,是本课程的主要目的。 【课程收益】 ?了解管理者的角色定位 ?掌握高效工作的方法-时间管理法 ?掌握高效工作的方法-目标管理法 ?掌握高效工作的方法-计划管理法 ?掌握高效工作的方法-压力与情绪管理法 ?掌握高效工作的方法-员工管理法 【授课方式】 ?案例引导 ?现场演练 ?情景模拟 ?数据分析

【授课风格】 ?互动性强 ?风趣幽默 ?快乐学习 【适合对象】 主管、经理、部门负责人、高层管理者;【课程时间】 1天(6小时/天) 【授课讲师】 刘洪刚老师 【课程大纲】 一、管理者的角色认知 1、管理者如何定位自己 2、管理者工作效率不高的原因分析 3、高效工作方法的根本思路 二、懂得时间管理是提升工作效率的根本 1、“四象限原理”法

“四象限”的核心原理 “四象限”如何划分重点与非重点工作内容 高效人士的时间安排比例分析 2、“80/20”法则 “80/20”法则的核心原理 精典案例分析:如何运用“80/20”法则 3、“ABC控制法” “ABC控制法”的应用方法 精典案例分析:高效人士的“ABC控制法”时间管理应用 三、会做目标管理是提升业绩的最佳方式 1、“SMART”法确定目标 目标管理的数据解析 目标设定的依据条件 “SMART”工具设定目标的方法 2、“目标多杈树法”分解目标 目标分解流程图 目标分解步骤

社会工作的三大工作方法

社会工作的三大基本方法 个案社会工作、小组社会工作与社区社会工作。 一、个案工作 个案工作是指运用专业的知识、方法和技巧,通过专业的工作程序,帮助有困难的单个个人或者家庭发掘和运用自身及其周围的资源,改善个人与社会环境之间的适应状况。 (一)个案工作的主要模式 为了保证个案工作的科学性和有效性,在开展个案工作过程中需要运用个案工作中相关的服务模式。个案工作的服务模式既是用来指导社会工作者针对某个服务对象开展专业服务的理论依据,也是帮助社会工作者决定个案工作的程序和服务方法的重要依据。个案工作的服务模式有很多,而且差别很大,这里将着重介绍四种常用的个案工作的服务模式:心理社会治疗模式、危机介入模式、行为治疗模式和人本治疗模式。 1.心理社会治疗模式 (1)心理社会治疗模式的理论假设:①人生活在特定的社会环境中,生理、心理和社会这三个方面的因素相互作用,共同推动个人的成长和发展。②服务对象的问题与服务对象感受到的压力有关。③人际沟通交流的状况是保证个人与个人之间进行有效沟通交流的基础,也是形成个人健康人格的重要条件。④认为每个人都是有价值的,即使是暂时面临困扰的服务对象,也具有自身有待开发的潜能。 (2)心理社会治疗模式的治疗技巧 心理社会治疗模式可以运用的技巧比较多,包括直接治疗技巧和间接治疗技巧两大类。 所谓直接治疗技巧,顾名思义,是指直接对服务对象进行辅导、治疗的具体方法。可以根据社会工作者与服务对象的沟通交流状况,以及反映服务对象内在想法和感受的状况分为非反思性(non-reflective )直接治疗技巧和反思性(reflective )直接治疗技巧。 间接治疗技巧是指通过辅导第三者或者改善环境间接影响服务对象的具体技巧。间接治疗技巧的运用对象很广,包括服务对象的父母、朋友、同事、亲属、邻里和社区管理人员等,把个案工作服务介入的焦点从服务对象个人扩展到服务对象周围的其他社会成员。

职场人走向卓越的10条经验

职场人走向卓越的10条经验优秀的行动者必然长于细致的思考。在做出重要决策的关头,他们会收集大量的事实情况进行分析;而在分析权衡的过程中,他们会尽力摒除自身的偏见,以增强决策的客观性和准确性。 1、时刻坚持高标准 航海中的最高原则是:相信罗盘,按照它的指示前进。在现实生活中,明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则,始终不愈。 一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想,并非出于天性或是社会的压力,而是源自对这些理想的坚定信仰。正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的时候放弃自己的原则,甚至不允许有“仅此一次”的想法。 2、仔细权衡,做出最优决策 优秀的行动者必然长于细致的思考。在做出重要决策的关头,他们会收集大量的事实情况进行分析;而在分析权衡的过程中,他们会尽力摒除自身的偏见,以增强决策的客观性和准确性。事实上,有许多好的方法可以帮助人们做出明智的决策。其中之一就是:列出现实情况中所有的有利因素与不利因素,而后仔细估量其中的利弊与得失。之所以这样做,其目的是要通盘考虑来自各个方面的因素,其中甚至可以包括你的个人感受。 3、但求卓越,不谋哗众 要想使一个集体中的成员团结一致,维持一种和谐的气氛,一个最有效的手段就是利用人们渴望获得赞赏的心理。但是,如果这种获得他人赞扬与好感的愿望过于膨胀的话,就会彻底破坏你正直的品行与平和的心态。 如果研究一下伟人们的事迹,就能发现一个重要的情况:与赢得他人赞赏相比,他们更专注于实现远大的目标。正为此,他们在完成了那些可钦可赞的伟绩的同时,也获得了卓著的声望。 4、对挫折给予即时的回击 直面困难,是克服困难积极的第一步。如果你刚刚得知你的身体出了问题,就要去勇敢地面对、明智地解决,就要去征求最优秀的专家的意见:什么是最好的疗法?如果你正在努力工作,争取按时完成一项计划,却遇到了严重的突发情况。这时,你就应当象科学家一样认真地分析局面:问题是怎样造成的?努力找出可处理现实问题的最好徐径,发现最有助益的方法,然后遵照施行。 5、心存高远,不为小事所累 做事过程中,如果不懂得合理分配精力,各种问题便会纷至沓来。你的完成将仅限于小事,大事则无问津,捡了芝麻丢了西瓜。被琐碎的二流问题羁绊住了头脑,自然不能留心头等大事了。

刚入职场的工作总结

刚入职场的工作总结 一、论成长 不足一年的工作当中,我的主要精力都放在了新一轮土地利用总体规划编制的工作当中,土地规划是一项知识面广、涉及范围大, 把很多知识融合在一起的复杂的工作,这项工作需要细致妥善的安 排和冷静的思考分析。当然,我很荣幸,作为公司规划修编项目的 总负责人,还算圆满了完成了领导交给的各项工作,在完成项目的 过程中更强化了最重要的团队意识,在信任自己和他人的基础上, 思行统一,大家互相提醒,互为补充,及时的处理信息,理清思路,大大提高了工作效率。 20xx年年底的时候我参与了大庆油田电子报盘的工作,这项工 作让我对工作认真和仔细的态度有了更为深刻的改观。只有注意细节,面面俱到,才能取得最终的结果。很庆幸,在刚上路的时候能 有各位同事在身边,在你们身上我学到了很多工作的态度和方法。 我相信,我们一定会凝聚成为一支优秀的团队,而这样的团队会攻 无不克,战无不胜。 二、论教训 三、论感谢 首先,当然要感谢给我提供了展示平台的国地公司,近一年的工作中我真的学到了很多,这都得益于有这样一个成长平台,让我在 工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自己的专业素养和领 导才能。国地,无疑是我人生成长过程中最浓墨重彩的一笔,它也 许不是不是我事业上的顶峰,却是我事业起步的助推,在我整个人 生过程中始终闪耀! 其次,是国地的各位领导。可以说,没有国地各位领导的指引,不会有我这样快速的成长!很感谢于总的提携,有了您的委以重任,

才有我成长的今天!也感谢沈航的信任,有你的支持和鼓励,我才真 的敢放手去做!当然,少不了谦和的林总,我总想,您为人处世的谦 和和礼貌,值得我学习一生!在此,我也借这个机会,向公司尊敬的 领导们表示衷心的感谢,有你们的引导和协助才能使我在工作中得 心应手,才能使我们的规划工作井井有条的进行,取得今天的成绩! 四、论提升 为人做事都要有计划,才能让下一阶段的工作有条不紊的进行。对于20xx年,我有更多的期待,当然也有更多的计划来提高自己各 方面的能力。 首先,要树立全局意识,做好本职工作。无论从事什么工作,全局意识都是重中之重。无论是在公司做项目,还算下到各土地局实 际沟通,心中都应有一种信念,那就是“我即国地”,作为直接为 委托方提供技术服务的我们,要最大限度的满足委托方的要求,尽 最大可能的维护公司形象。 其次,加强沟通、协调能力。作为一名全面发展的职场人,与人沟通,协调人际关系是最基本的要求,而作为时时与政府部门打交 道的我们,更应该学会怎样在满足委托方要求的同时,规范操作, 规避风险,提升公司的专业形象。 最后,强化专业技术,提高专业素养。作为专业的技术服务人员,技术实乃安身立命之本,在专业方面,要不断提高自己,学好arcgis、cad等专业软件,不以掌握这些为荣,反而应以理解不够 透彻为耻。当然,在学好自己看家本事的同时,还要拓宽自己的知 识面,多学多得,厚积薄发。 我是xx人,南师大毕业,转眼间离开学校已经有三四年了,喜 欢南京这个城市,因为对它最熟悉,是个随和乐观的人。 不知不觉的到公司已经有一个月了,经过一段时间对公司的了解,已经基本上熟悉了公司的同事、工作方式、各种规章制度。 借此机会说一下这段时间来对公司的一点个人感受:

成就卓越的九大管理意识(职场经验)

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 成就卓越的九大管理意识(职场经验) 一、打破现状 是指管理者不能要有能力把事情做正确,还要有不断改善,有打破现状,勇于创造,把事情做得更好,或者创造出更好的事情来。对此,我们结合了人性的弱点简单进行了探讨,大家颇有共鸣感。 二、实现意愿 没有哪一种哪怕是再小的成功,是简单的,是可以小视的。换句话说,做任何事,欲达成功之境界者,必需有不惧困难、勇于面对并善于解决问题的心理准备。这需要我们的管理者首先自己做到‘具备强烈的实现的意愿’,有三藏法师的那种‘不取真经,永不返还’的精神。如此,下属也会感受到这种力量,一种强大的精神力量。唯有这种精神,在特殊情况下,才抗得过任何高山大川与沼泽。有了这种精神,困难在我们看来,只是一次提高的机会而已,尚有他乎?!现场快问快答,让朋友们感受到了增强自身休养的好处。 三、有效性意识 企业一定赚钱!不然,就会死掉。那么做事情,都得考虑投入与产出,投入越低,产出越大,这就要富有成果。克服消极的因素,如浪费、不和谐、过度或者不足等就会比较“经济”,采用正确、快速、安全以及快乐的做法,产出更丰富的可能性就会增大。管理者受高层重托,于此不可不慎,不可不用心竭力。 四、科学的方法 这是一个思维,共有6个环节,分别是“明确目的与目标,掌握事实资料,对事实进行处理与分析、列举与确实实施方案、按计划案实施、实施情况确认与善后”。我们现场对各阶段的重要性与必要性进行了探讨,大家不再存疑。还重点探讨了一下“事实”二字,互相教育了一把,特别感谢某位高管李经理的提出了这个问题点,同时感谢他分离了自己的观点,让其他学员受益,也让海受益。 五、系统健全的判断 判断力是每一层级的管理者都必须具备的,没有它,我们寸步难行,恰如行兵作战,我们是带兵的人,参谋来报告“团长,前面有四条路,我们走哪条?”,作为团长,我们必须作出相应的选择,还得精准。否则,不是我们被敌人干掉,就是自己的弟兄看着没有未来而作鸟兽散。现场我们分享

初入职场工作总结

思想汇报 —研发中心:赵晓娅日复一日,年复一年,光阴如梭,年华稍逝。两年时间,我们已经退去学生的青涩,参加工作让我们趋于成熟。然而成熟之路坎坷万分,让我们尝尽酸甜苦辣、悲欢离合!不得不说:工作真的是磨练人的意志,考验人的耐心。生活的压力,让我们趋于平凡,工作的压力,让我们趋于体制化。 在维特,我是幸运的!师傅的细心指导,领导的悉心栽培,让我觉得工作之路一路顺风。工作中有差错、有磕碰,在所难免。但是有错误可以改,有问题可以商量。例如我们研发中心,有时候设计的产品到现场安装,因为实际情况与理论肯定会有差距,我们只能说尽量减少,不可避免,每次与安装人员都是在一起有商有量,解决肯定很快!如果我们都一起互相指责对方,那么不仅是工作做不好,客户对我们的印象就回大打折扣,而且损伤公司形象、利益!也直接影响着我们自己。工作中所有流程只是让大家做事井然有序,并不是用来推卸责任 我觉得当问题出现的时候,在谁手边,咱们先解决,后找问题出处,并且最后的责任问题,先找自己的,而不是先指责别人的不是,有则改之,无则加勉。咱们都是维特人,大多数都是老员工,公司的产品大家都有所了解,不是说谁负责这项就只有他知道,出问题就找一个人,咱们单位所有的产品每个人都有责任监督,都可以在发现问题时提出。我们是一个团体,每一项产品都是我们的心血,就像自己

的孩子,在成长路上都需要我们所有长辈的照顾与看护!即在维特,那么这份责任推不了,扯不掉!只有我们大家共同努力,才会辉煌公司,增色自己! 我觉得我们新员工不论是在哪个岗位,都应该对公司产品有个大概了解,至少一些基本的功用、使用场合都应该知道!一定要离开自己那一亩三分地上,才会增长见识,才会有自己见解,提出更好的建议来为维特增砖添瓦!俗话说:“有能者居之”,假如以后让你当领导,不是要只对自己的事情了如指掌,而是全局掌握。懂得多,知道的多,才能服众,才能为自己铺平以后辉煌的道路!“春蚕到死丝方尽,人至期颐亦不休。一息尚存须努力,留作后代好范畴”我们的坚守!我们的永远的誓言! 总之,我们要记住维特是一个大家庭,需要我们每个人的力量去努力才能使它变的更好!它的每一砖每一瓦都是需要我们共同的关怀!我们不需要陈旧的规矩、永远的职场潜规则,我们是新生力量,有新的激情,斗志昂扬!同志们:改变源于自己,大家共同努力,共创维特美好未来!

高效管理者要坚持的8个工作方法(经典)

高效管理者要坚持的8个工作方法(经典) 相对于大多数每天都在抱怨因被诸多失误缠身而导致效率低下的经理人,高效经理人有一个共同点,那就是他们会完成正确的事情。经理人是实干者,关于怎样才能做到高效执行,德鲁克给出了8个工作方法。 高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如,哈利·杜鲁门(Harry Truman)就一点儿魅力也没有,可他却是美国历史上最有成效的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中,曾与许多企业和非营利性组织的最优秀的CEO有过合作,同样,他们当中的一些人也并非典型的领导者,就性格、态度、价值观、优点和弱点而言,他们都会呈现出多样化的特征,从外向到内敛,随和到霸道,慷慨到吝啬,什么类型都有。 但他们都是高效的经理人,这是因为他们遵循了以下八个习惯做法(practice): ·他们会问:“什么事情是必须做的?” ·他们会问:“什么事情是符合企业利益的?” ·他们制订行动计划。 ·他们承担起决策的责任。 ·他们承担起沟通的责任。 ·他们更专注于机会而不是问题。 ·他们召开富有成效的会议。 ·他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。 前两个做法赋予他们所需的指示,接下来的四个做法帮助他们把指示转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织的责任感。 获得需要的指示 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题问的可不是“我想做什么?”,而是问有哪些事情我们不得不去做。认真地思考和对待这个问题,是在

管理上取得成功的关键。哪怕是最能干的经理人,如果没有想过这个问题,也可能徒劳无功。 杜鲁门在1945年当选总统时,他很清楚自己想要做什么:完成罗斯福新政所倡导、后因二战而延误的经济和社会改革。但当他开始思考哪些事情是必须做的时,他立即认识到外交事务才是真正的当务之急。于是,他把工作日程中的第一项定为请国务卿和国防部长给他讲解外交政策。结果,他成为了美国历史上在外交事务方面最富成就的总统,而且他所推行的“马歇尔计划”也引发了全球经济50年 增长。 同样,杰克·韦尔奇(Jack Welch)在接过通用电气(General Electric)的CEO 大印后,认识到虽然自己想要进行海外扩张,但企业必须做的并不是这件事,而是要砍掉那些无法成为行业老大或者老二的业务,无论他们的赢利是如何之丰厚。 在回答“什么事情是必须做的?”这个问题时,人们列出的紧急任务几乎总不止一个。但是,高效经理人不会因此而分心。只要有可能,他们就会集中完成一个任务。如果他们属于那种变换一下工作节奏反而效率更高的人(这种人虽只占一小部分,但为数也还不少),他们就会选择同时推进两个任务。所以,在提出什么事情是必须做的这个问题之后,高效经理人就要确定哪些属于优先要务,并且牢牢抓住不放。对于CEO来说,第一要务可能是重新定义公司的使命;对于事业部负责人来说,可能是重新定义事业部与总部之间的关系。而其他任务,无论其重要性或吸引力是如何之大,都会暂缓实施。但是,在完成了最初确定的第一要务之后,经理人又会重新设定完成任务的优先顺序,而不是紧接着解决原来那个清单上的第二要务。他会想:“现在,什么事情是必须做的?”这个问题通常会导致新的优先要务的确定。 我们还是以美国最著名的CEO杰克·韦尔奇为例。他在自传中写道,每隔五年他就会自问:“现在,什么事情是必须做的?”而每一次,他都确立了一项新的优先要务。

工作方法尤为重要

方法比勤奋更重要 工作中,有的人工作很认真,每天都不停地忙,还常常加班加点地来完成工作,但是由于工作方法不正确,效率很低,工作绩效平平;有的人平时很少加班,因为工作方法正确,能够用较少的时间来完成工作任务,绩效相当地好。在这个重视过程,更重视结果的年代里,我们不仅要努力,更要用合理的方法做事,才更有效率。 有一个简单的寓言,告诉我们一个深刻的道理: 有两只蚂蚁想翻越一段墙,寻找墙那头的食物。 一只蚂蚁来到墙脚就毫不犹豫地向上爬去,可是当他爬到大半时,就由于劳累、疲倦而跌落下来。他不气馁,一次次跌落下来,又一次次迅速调整自己,重新开始向上爬去。另一只蚂蚁观察了一下,决定绕过墙去。很快地,这只蚂蚁绕过墙来到食物前,开始享受起来。第一只蚂蚁仍在不停地跌落下去又重新开始。 这个寓言故事向我们昭示了一个道理:很多时候方法比努力、勤奋更重要。无论是学习还是工作,都要选对方法。只有方法正确,才能取得成效。 我们每天都必须解决许多问题,这些问题的结果将影响一个人之后的道路,决定他的成败,而解决问题的关键恰恰在于方法。 一个好的方法往往能使人在山穷水尽的时候,又见柳暗花明。 一个正确的方法,发展的速度来得比想象的更快。

当然,我们不能不论努力、毅力等品质对于解决问题和成功的重要性,但是在许多时候,一个好的方法能让你事半功倍,在付出同等努力的情况下获得突出的成绩。 法国的物理学家朗之万在总结读书的经验与教训时深有体会地说:“方法的得当与否往往主宰整个读书过程,它能将你托到成功的彼岸,也能将你拉入失败的深谷。” 英国著名的美学家博克说:“有了正确的方法,你就能在茫茫的书海中采撷到斑斓多姿的贝壳。否则,就会像盲人一样,在黑暗中摸索一番之后仍然空手而回。” 爱因斯坦曾经提出过一个公式:W=X+Y+Z。这里,W代表成功,X代表勤奋,Z代表不浪费时间,少说废话,Y代表方法。从这个公式我们可以知道,正确的方法是成功的三要素之一,如果只有刻苦努力的精神和脚踏实地的作风,而没有正确的方法,是不能取得成功的。成功需要的不仅仅是勤奋,也不单纯与花费的时间、精力成正比,同样需要方法。只有正确的方法才能提高解决问题的效率,才能保证成功! 这篇文章很明确地告诉我们工作本身并不累,累的是我们没有找到适合自己的工作方法。工作方法也可以称之为“工作机智”,这种机智在于灵活性、积极性、广泛性,作为一个刚刚步入职场的新手教师,需要学习的地方有太多太多,找到合适自己的方式是尤为重要的,它可以让我们很快地适应环境,适应工作,更好地做好自己的工作。

新版时代光华管理课程--《卓越的职场工作方法》正确答案

新版时代光华管理课程--《卓越的职场工作方法》正确答案单选题 1. 企业如何达到竞争和客户需求之间的平衡与和谐发展?√ A基础建设 B战略管理 C领导艺术 D以上都包括 正确答案: D 2. 以下哪项是属于企业利润分享的内容√ A对员工的福利 B对股东的回报 C社会责任 D以上都包括 正确答案: D 3. 以下哪项属于企业经营的重要目的?√ A永续经营 B满足客户需求 C稳居行业领先地位 D很高的市场占有率 正确答案: A 4. 以下哪个能力不属于职场卓越者应该具备的6个全面能力?√ A学习能力 B思维能力 C自我管理 D社会责任

正确答案: D 5. 在公司创业阶段,企业思维的中心是什么?√ A员工 B市场 C客户 D投资 正确答案: C 6. 表现员工义务的方式有什么?√ A规范工作 B完成工作 C中途报告 D以上都包括 正确答案: D 7. 谈判说话时能够运用到的技巧包括什么?√ A用建议代替直言 B提问题代替批评 C让对方说出期望 D以上都包括 正确答案: D 8. 与上司相处需要注意哪些内容?√ A凡事自己处理 B完全听从上司命令 C提出合理化建议 D以上都不正确

正确答案: C 9. 在“五识”中位于金字塔顶端的是?√ A知识 B胆识 C见识 D卓识 正确答案: D 10. 3H的要素有哪些?√ A如何做、做多少、费用预算 正确答案: A 11. 员工工作报告的对象是?√ A最高层级的领导 B向员工下达命令的主管 C部门同事 D所有领导 正确答案: B 12. 口头报告的原则有哪些?√ A先说过程 B越详细越好 C只说好的地方 D不要遗落重点 正确答案: D 13. 在职场中树立目标应该注意哪些问题?√ A制定有现实意义且有挑战性的目标 B清晰具体的定义目标

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