中海品牌住宅策划报告

中海品牌住宅策划报告
中海品牌住宅策划报告

目录

前言

市场分析

产品定位

有效客层划分模式

销售主导策略

价格定位及价格分期策略各阶段深化的市场推广策略代理公司市场组织及销售管理本案针对性运作流程

公司简介

合作基本方案

附:项目团队主要人员介绍

售楼处操作规范

售楼处工作制度

推案计划

前言

中海外在上海的历史是辉煌的。西区和南区的战无不胜是其信心的源泉,但是这一次,中海面临的是一场空前严峻的考验,因为和平南苑项目和中海的其它项目有着巨大的差别。

一、超级大战场的竞争形势

虹口区、杨浦区交接处的大连路是东区最大的战场之一,其中个案的销售竞争,尤其是价格竞争明显白热化。区域传统“龙头老大”同济房产也不得不以低调价格的姿态出现,故本案的市场切入将是一个需要细致研究的问题。

二、在上海几乎最不接受高层的杨浦区造大高层

这是一个观念改变的问题,发展商不能改变客户的观念,就只能被客户改变自己。但是以往的个案都没有做好,和平一期最后的倾销,典型地说明了这一点。从理论上讲,中海完全有实力去塑造区域观念,但实际上,对于这样一块极度陌生的土地,一个风云变幻的市场,中海会一帆风顺吗?

三、80万/套的电梯公寓房几乎完全超出了这一区域的“法定”范围

这样的客层较难由经验把握,或者说,这样的客层尚需引导,引导的

范围涉及全市。这就是本案主力总价面临的挑战,如果没有突破性的推广策略,前景并不乐观。

我们建议,这样特别的个案应该与专业代理商一起探索。而选择代理商的条件将依次是代理杨浦个案经历、品牌个案经历、以及与大型发展商合作的经历等。

第一部分:市场分析

一、杨浦区房产市场特点

1、热点集中

杨浦区借助黄兴绿地效应,使环外规模楼盘成为一大热点,并注入文化概念,吸引了杨浦环内、虹口、浦东、宝山等地客户,个别领先楼盘平均价格接近4800元/m2。

根据上海市房产交易中心成交数据,黄兴花园、文化佳园、文化花园、三湘世纪花城的成交均价都已突破4000元/ m2,其中文化佳园的成交均价高达4800元/ m2,是杨浦环外热销楼盘中房价最高的。

杨浦环内楼盘大部分见缝插针,规模较小,以同济绿园为代表,售价不断提升,使喜欢地段、讲究邻里品质的客户得到满足。

环内交易量居前的楼盘,成交价主要集中在4000-4400元/ m2,如星惠佳苑、上海大花园、华升新苑、现代星洲城等。其中江浦路上的星惠佳苑价格略低,为4000元/ m2,目前已全部售完。

2、比价较低

与虹口相比,杨浦房产历来价格较低,具有价格优势,能承接部分虹口区、黄浦区、浦东新区的客户。杨浦区环内楼盘价格与虹口区环外部分楼盘售价相当。因此,外区特别是虹口区的房价走势对杨浦区楼盘价格影响较大。

预计虹口区环内楼盘受到北外滩、四川路、多伦路等地区的高档楼盘的推出影响,价格将有所上扬,打破目前与环外楼盘价格差不大的格局。

而与虹口交界的杨浦区部分楼盘价格将受到拉动。

同时,一部分高端客户流向外区。塑造品牌楼盘、注入更多的文化理念,才能留住这部分客户。

3、环内缺乏品牌楼盘

除环外主打绿地、文化品牌的大盘之外,环内仅同济绿园依托著名高校,受到热烈追捧,但宣传力度不强,减少了想象空间和价格空间。

这样,更使杨浦区环内楼盘缺乏与相临的虹口区楼盘相竞争。

4、大型企业员工购房比例较大

杨浦区及周边区域有许多大型企业、单位,如上海卷烟厂、宝山钢铁厂、上海贝尔公司、新华医院以及许多知名大学,其中的人员素质、收入均较高,外加最近新的货币式分房政策即将出台,利好明显。

据相关楼盘的成交客户统计,大型企业员工购房集中于三房,讲究舒适度,并对房屋使用有不同要求,个性化上与职业特点相一致。

因此,部分楼盘针对这些客户推出优惠方案,东方名园也在各大企业进行巡回推展,取得良好效果,并建立了密切的联系。

5、后续楼盘乘势而上

受到房产行情火爆的启发,后续供应主要有三个重点:沿江板块,形成滨江居住区,由于配套、环境等原因,预计售价4000-5000元/m2,估计有极少数顶级豪宅供应;环外板块,依托工人新村和五角场,以中档住

宅为主;环内后续楼盘供应较集中,主要受到同济绿园热销的影响,在控江路、鞍山路等推出中等规模的楼盘,定价5200元/平方米左右,已相继动工。

二、周边楼盘对比(略)

1、二房面积对比

瑞虹新城将香港房产开发理念移植到上海,设计点式楼、压缩面积、全装修、高质量物业管理等特点曾经引起热销,但很快被结合地域市场需求的产品取而代之。

2、三房面积对比

虹口现代公寓设计了错层,并设计了弧形观景窗,受到市场欢迎,但部分景观较差、面积较大的三房滞销。后续供应楼盘面积有放大趋势,三房市场竞争将很激烈。

3、二房总价对比

天宝绿洲高单价、高总价导致其二房总价与部分楼盘三房总价相近,销售受阻,而其它在销楼盘的二房消化速度较快,说明购买二房客户对价格敏感度较高。因此,本案应加大二房数量比例、控制二房面积。

4、三房总价对比

可见,三房总价在70万元左右的楼盘供应较集中,在销楼盘的部分三房销售放缓。但具有景观、相对位臵优势的三房却具有较高的价格弹性,受到市场追捧。

第二部分:产品分析

一、产品定位:东上海“市场领先者”的角色

中海一贯扮演的是区域市场领先者的角色,这一点从中海每个个案的产品规划和价格便可以感受到。象中海以前的个案一样,本案将在环境设计、建筑设计、智能化设计、会所设计及物业管理上组建“梦之队”,担当东上海“市场领先者”的角

色。

二、产品建议

要想完美地做好市场领先者,我们仍建议以下几点的完善:1.独特社区卖点:东上海第一家拥有公园景观电梯的社区在东上海,要想完整地拥有一个公园的社区,从地块的储备状况看,可能性微乎其微,而不但在家里能俯视公园全景,况且在乘电梯时也能观赏风景,体验上上下下的享受,则非中海的和平花苑二期莫属。如此产品的规划,在当前市场情况下,具有独特性和领先性。

2.生态环保型建材的广泛使用

随着生活水平的提高,人们对生活质量的要求越来越讲究,不仅要住得舒服,还要住得惬意,健康。生态型环保建材能很好地从客户的心理需求切入,做市场的新宠。但至目前为止,真正把生态环保型建材应用得好的开发商很少,客户对此的了解也不全面,这就为本案用好生态环保型建材提供了一个机会点。

〃体现生态环保的措施

目标:全力塑造生态环境

1)生态环境的系统指标

A 能源系统

进入住宅小区的能源在一般情况下有电、燃气、煤。对这些常规能源要进行分析优化,以便从系统上采取优化方案,避免多条动力管道入户。对住宅的围护结构和供热、空调系统要进行节能设计,建筑节能至少要达到50%以上。

B 水环境系统

对于住宅小区的水系统,要考虑水质和水量两个问题。用于水景工程的景观用水系统要进行专门设计并将其纳入中水系统一并考虑。小区的供水设施宜采用节水节能型,要强制淘汰耗水型室内用水器具,推行节水型器具。并同步规划设计管道直饮水系统,以便提供优质直饮水。

C 气环境系统

住宅小区的气环境系统包括室外和室内两方面,室外空气质量要求达到二级标准。居室内达到自然通风,卫生间具备通风换气设施,厨房设有烟气集中排放系统,达到居室内的空气质量标准,保证居民的卫生和健康。

D 绿化系统

住宅小区的绿化系统应具备三个功能:一是生态环境功能,二是休闲活动功能,三是景观文化功能。

E 废弃物管理与处臵系统

住宅小区生活垃圾包括收集与处臵两部分。即生活垃圾的收集要全部袋装,密闭容器存放,收集率应达到100%;垃圾应实行分类收集,分类率应达到50%。

F 绿色建筑材料系统

要提倡使用3R材料(可重复使用、可循环使用、可再生使用);要选用无毒、无害、不污染环境的材料和产品;宜采用取得国家环境标志的材料产品。

2)落实措施

A 环保建材设备

健康的生活来源于健康的生活环境和生活方式,从“运动就在家门口”到“科学地运动”再到“健康管理”,奥林匹克花园走出了一条社区和体育联姻的道路。健康是人们最大财富的意识早已深入人心,本案作为一个规模适中的楼盘,可从环保的角度体现对业主健康的关怀。

B 健康窗

采用双层中空玻璃起到隔音、保温的作用。减少氟利昂的排放及噪音污染。建议在朝北卧室窗户一侧墙上,设臵20cm*20cm面积上下,正方形的小窗,上下四个纵向排列,略有间隔,这样就能让窗户把握室外气候的变化,主动调节通风效果,白天开大窗,晚上开小窗,风大时开小窗,风小时开大窗;还能有效地保护卧室的私密性。

C 垃圾分类处理站

杜绝生活垃圾的污染

D 灭蚊灯

以“灭蚊灯”代替一般的草坪照明灯,可在夜间提供照明的同时杀灭蚊蝇。

E 木屑覆盖裸土

减少尘土污染。

F 网上医疗

小区局域网上医疗、心理咨询服务。

G 种植健康树

植物不仅仅是吸收二氧化碳,释放出氧气,有些植物还具有特定的功能,能吸收有害物质,散发出各种不同的气体,可以通过肌部及皮肤进入人体,起到防病、强身、益寿的作用,有些植物还有杀菌素、抗生素、化学物质,能抑制和杀死病毒、细菌。如樟树能散发出芳香性帮助人们祛风湿、止痛等;松柏类植物的枝叶散发出的气体,对结核病等细菌有防治作用,金银花:又名忍冬,有清热解毒之功效,为较强的广谱抗菌中药。银杏:落叶乔木,绿化观赏性强,也具治心血管疾病,同时是一种植物的活化石,具有美好的象征意义。紫丁香:著名气观赏植物,有芳香,象征浪漫。合欢、椿树等,对人体脾胃有明显的养生作用。

另外如喜树、三尖杉、长春花等植物可抗癌及抑制癌细胞的生长,由此可见,住宅绿化的重心应是探索建设人体保健植物群落结构,既能发挥各种有益于人体的气体,调整人体健康功能,又可创造美观的绿化景观。住宅小区绿化建设要上台阶,应以“生态+保健+美观”为向导,以新观念,新方法形成“科学内涵,文化底蕴,园林外观,艺术结构”的新景观。

H 推出生命绿卡工程

可和附近的医院联合推出生命绿卡工程,如业主可享受定期专家体检等服务。

3.售楼处与景观样板区的极品组合

我们的策略是:首先要从心理上占领客户,其次要从产品上震撼客户,对属于高品质、高价位的本案,现场装修上应别具一格,售楼

处整体上以高雅.气派为主风格。景观样板房根据不同客户的需求装修不同风格的菜单式装修样板房的总量在10套以上。

三、产品特性

1.代表“新中海精神”的个案

在地产与住宅成为热门话题的今天,中海外企业本身就是一个焦点。“中海”二字就是一笔巨大的无形资产和宝贵资源,就是一种无形的巨大号召力和市场优胜力,本案完全可以借足这一资源,号召客户从和平南苑这个项目去发现中海、了解中海,找寻一些尚不为大众所知的中海文化与中海对人性认识的感人点。而中海外本身也应该引导客户去认知“新中海”与开发海天花园、中海馨园时的新变化,认识中海外的企业文化,认识中海外的住宅哲学__为中产阶级规划人性住宅。在“和平南苑”项目上,新中海精神的闪光点应在于:白领文化的代表。在上海,深圳,还有成都等城市,中海与万科等大企业的区别是:万科主要在城郊结合部盖精品房子,中海只在最好的地方盖精品的房子。“和平南苑的项目也不例外。中海的目标客层永远只是有品位,有底蕴并在一定程度取得了成功的人。

视建筑作品为生命。中海天生就是为建筑而生的企业,中海人所有的兴趣、所有的关注、所有的焦点只有建筑。每一款建筑都是呕心沥血的作品,每一个人都可以为优秀的建筑作品

付出一切,忘记一切。

2.仅少数人可能拥有的特色豪宅

市中心的住宅社区,往往珍贵在“稀有”。本案由于地理位臵绝版,而仅有五六百套房子可以出售,作为具有特色的幽雅的住宅社区,往往是千金易得.一席难求。擅长精致环境细节规划的中海公司在东上海将用一个完美的“小社区”实现一次历史性的突破和时代性的定

格。

四、规划建议

1.户型比例。

上述市场资料说明,2001年杨浦地区销售走势较快的依次是小三房(110--120平米)、二房、中三房(130--140平米)与大户型。而就本案而言,客层往往集中在两极,即向往此地段而“刚好”够基本支付能力的年轻一族,以及对地区有足够好感的“一步到位”的实力一族。故而本案建议的户型可走向两极化,户型建议为:二房(95-100平米)………… 45%

小三房(110-120平米)…………15%

大三房(130-140平米)…………35%

特殊户型(一房、复式)…………5%

2.会员卡

由于社区规模限制,社区会所将局限于健身、棋牌、阅览、酒吧等功能,而一些更大型的、需规模经营的“生活享受型”设施采取“泛

会员卡”形式,即与外部专业休闲娱乐机构合作,让本小区住户成为此类大型休闲娱乐场所的会员。可以考虑合作的场所有:远洋广场(浴场)

新华医院(定期体检,健康顾问服务)

打虎山路第一小学(就学)

国通酒店公寓(会所中泳池、演歌厅、专卖店等)

第三部分:有效客层划分模式

消费者深度研究

我们拟对于目标消费者特征作一次深度研究,研究提纲如下:一、研究目的

?了解潜在消费者的需求特点

?为南苑的营销战略和竞争策略提供依据

?为南苑的定价和服务定位寻找依据

?寻找高层住宅市场的新的亮点,和同质成功个案的成功因子二、研究的预期效果

?确定市场的定位

?确定营销方案,确定现场销售实战的总精神

?为项目作一个简单的推广

三、调查对象

?竞争个案。

?50万--80万的典型消费者。

?业界资深专家及其他个案一线销售人员

项目策划报告范本

基业控股翠湖国际生态城项目策划报告 项目背景 翠湖项目位于巴南区和南川区交界处,项目距重庆市中心城区约54公里,处于重庆一小时经济圈内,项目紧邻渝湘高速大观收费站,交通便捷,区位优势明显。项目现有水域面积2000余亩,森林覆盖率高达60%,景观资源和生态资源丰富多样。

第一部分态势分析 一、宏观背景:大重庆提速升位,呼唤“中央休闲区” 从“区域重庆”到“世界重庆”,大重庆提速升位。在两江 新区、城乡统筹试验区、内陆首个保税港、国家五大中心城市等新的历史条件下,重庆正成为世界进入中国中西部的枢纽和门户。重庆城市发展已经进入快车道,城市能级正不断提升。 “中央休闲区”呼之欲出。2009年重庆人均GDP突破3000美金,休闲旅游进入激动人心的快速发展阶段,大规模休闲浪潮即将到来。纵观全球城市群和经济区,伴随着城市群的崛起,在城市群内部都会形成一个国际性的休闲平台。大重庆都市圈人口庞大,发展迅速,但主城区周边目前仍以大众休闲为主,布局分散,数量较少,缺乏高端和集中的休闲度假目的 地。 二、中观背景:重庆未来发展产业向北,休闲向南 南重庆将变身大重庆“中央休闲区” 北重庆变身“实力重庆” :两江新区、内陆保税港、空港新城等带动北部重庆产业的发展,成为“实力重庆”的象征。 南重庆有望变身“魅力重庆”:随着休闲时代到来,南部重庆没有经历过庸俗城市化和过度工业化洗礼的区域,保持了青山绿水,有望与北部错位发展,打造休闲城区,成为大重庆承接“世界重庆”高端需求的“中央休闲板 块” 。 三、微观背景:大观片区将有望成为重庆未来的中央休闲区

·大观镇处于巴南南川交界处。目前大观镇正在开发的主要休闲度假引擎项目有: ·北部为主要是中海黎香湖国际休闲度假区 ·中部为镇域综合服务中心及产业发展区,包 括大观镇、澳美项目、花木交易中心等 ·南部为中高端休闲度假片区,包括翠湖和规 划休闲旅游区 各大项目众星捧月共同打造大重庆中央休闲区 四、本案天生丽质,有望成为大重庆中央休闲区龙头 绝版资源独一无二 良好的区位优势。重庆“二环时代”到来,本案项目紧邻渝湘高速大观出口,到市中心区仅45分钟车程,完全符合高端客户群的心理距离。 绝版的资源优势。山水林(温)泉、半岛、气候(海拔700-800米,使得夏季勿需空调,夜间还要盖薄被)、植被(高达60%的森林覆盖率)等等,这些资源优势的组合在重庆主城区是唯一的。 重大使命无可取代 重庆仙女山、金佛山、中海黎香湖等众多项目,都是以中产阶层的休闲度假为主要市场,项目大多贪大求全。 而被项目的开发思想则是依托重庆国际化的大潮,瞄准高端休闲度假市场,求精求细,力求将地块精心打造成为重庆高端度假休闲产品的新标杆。

双花园项目营销策划报告(送出)

双花园项目营销策划报告(送出) 一、区域市场分析 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2 (一)供应分析 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 2(二)需求分析 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 7(三)价格分析 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 8(四)结论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9二、项目分析 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 (一)项目优势分析------------------------------------------------------------------------------------------ 10 (二)项目劣势分析------------------------------------------------------------------------------------------ 11 (三)存在的机会 --------------------------------------------------------------------------------------------- 12 (四)面临的威逼 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 三、销售方案 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 (一)目前存在的问题--------------------------------------------------------------------------------------- 13 (二)项目定位 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 14 (三)客户定位 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 14 (四)价格方案 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 14 (五)项目建议 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 15 (六)销售策略 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 15 (七)现场包装 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 19 四、宣传推广方案 --------------------------------------------------------------------------------------------- 24 (一)媒体选择 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 24 (二)活动行销 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 27 五、公司优势 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 29

某地产项目整体定位报告

美加德地产转水埠项目整体定位报告

目录 前言 (3) 第一部分:策划思路简述 (4) 报告的核心思路: (5) 第二部分项目与市场环境分析 (6) 一、项目概况: (7) 二、中观市场环境回顾: (9) 三、宏观环境回顾分析: (11) 第三部分项目的整体开发战略 (15) 一、项目地块的发展思路: (16) 二、项目的各地块体量分配原则。 (17) 三、各地块的建筑与规划协调性 (18) 四、本项目总体定位 (20) 五、本项目的命名与市场定位 (21) 六、整体开发战略 (22) 第四部分商业部分的开发战略 (23) 一、本项目的酒店性质定位。 (24) 二、项目现有商业必须把握的要点: (31) 三、项目商业部分的体量与建筑形式: (33) 四、项目目标消费群定位 (33) 五、商业部分的开发思路及命名建议 (34) 六、本项目业态引进的原则: (35) 第五部分住宅物业的开发战略 (36) 一、住宅部分的总体策划思路概述: (37) 二、住宅物业目标客户群分析 (37) 三、住宅开发理念: (39) 四、住宅的产品定位 (41) 五、产品园林设计建议 (41) 六、项目核心价值体系/竞争优势构建 (44) 七、住宅物业的定位支持 (45) 八、住宅开发节奏与体量的建议: (47) 九、项目的开发模式建议 (49)

结束语 (51) 前言 在葱绿的狮子山下,在清秀的崇阳溪边,这世界给了我们独一无二的自然环境。而自然的山山水水靠诉我们要懂得规律。拔苗不可助长,画饼不可充饥。 珍惜这一片山水,也为珍爱的这一片土地,我们一定要按照事物的发展规律来把控项目发展的方向,精耕细作,精雕细琢,最终实现大武夷区域的一个人居精品之作。

豪宅项目策划建议

豪宅项目策划建议 豪宅项目策划建议作者:佚名 时间:2008-12-5 浏览量: 豪宅是一种超越纯居住功能要求和实际使用价值之外的顶级住宅,是与众不同的生活方式的反映,也是突显优越社会地位的特殊载体,只提供给位于金字塔尖的极少数人,为了衬托出我司在上文中对项目的定位主题,我司将从项目整体规划、景观规划、建筑风格与立面设计、户型设计、新材料及设备的运用、商业配套、物业管理等细节方面做出一些建议。 、整体规划建议: 项目基本规划如下: )整个地块西临东地路,北临东方红路。占地25791平方米,预计总建筑面积达到70000平方米。 2)、规划中项目共有九个楼座,其中北面沿东方红路为三楼

座为小高层住宅,中间三个楼座也是小高层,最南面三个楼座为三栋多层住宅;主题景观设在六栋小高层之间。 3)、道路交通:区内以围绕中心景观交通主干道,向东西楼间延伸,形成东西各成支干道,小区采用整体全面架空,可以真正做到人车分流。 4)在景观布置上,各楼共享中心景观;每座楼前后有不同风格的景观设计;西、北两面临街规划;北部大门外是形象广场。 在项目的整体规划中我们应该遵循以下几个原则: 5)整体原则 整个小区应该是一个完整的整体,各个部分的设计应该充分考虑项目的主题思想,决不能自由的任意发挥,而破坏了项目的整体风格基调。 6)尊贵原则

就上文对项目的定位来讲,xx世家针对的客户群体是德州市金字塔顶层的这些消费者,所以强调项目的尊贵性是项目的关键之所在,所以在项目的规划中应该处处体现尊贵原则,那么什么是真的尊贵呢?我司认为并不是处处需要金碧辉煌,而是要处处体现人性关怀,从而体现尊贵不凡。 c、健康原则 在这里让客户感受人要健康,一切空间也要求健康。强调人与空间的健康共存。在这里健康原则充分发挥它的执法性,对身边的空间严格度衡,每寸空间力求做到健康合格。让客户的身体每块空间放满了健康的力量,体味浩然天地,健康共存的人与自然健康新理念。 D、科技原则 我司并不建议本案作为科技主题的项目,但作为高端住宅项目,本案应该具备相应的智能化标准,并采用一些比较实用的科技手段,提高项目的价值。

中海地产营销策划工作手册

中海地产营销策划工作手册 一、营销部门职责 (2) 二、营销部门架构 (3) 1、部门架构 (3) 2、部门成员职责分工表 (4) 三、住宅项目定位 (7) 1、房地产项目定位内容 (7) 2、定位实务流程设计 (8) 3、定位决策分析工具 (11) 4、定位策略与方法 (13) 5、两类典型定位模式 (28) 四、营销推广策划 (33) 1、入市时机 (33) 2、价格策略 (34) 3、系数定价 (36) 4、广告宣传 (38) 5、推广步骤 (43) 6、开盘方式 (44) 7、开盘组织 (46) 8、日常销售 (51) 9、清货处理 (52) 10、物料制作及现场包装 (53) 五、公关活动策划 (59) 1、初步设想 (59) 2、调查及可行性研究 (60) 3、策划阶段 (61) 4、论证及决策阶段 (62) 5、公关活动执行及反馈 (62) 6、公关活动执行常用表格 (65) 六、公共事务管理 (72) 1、制定每年的新闻及公关活动计划 (72) 2、新闻的发布 (72) 3、网站建设及维护 (73) 4、市场动态 (73) 5、工作报告及报表 (73)

、营销部门职责 营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。这就要求营销部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。 营销策划部的职责包括以下八个方面: 1?公司的品牌推广建设,包括媒体关系维护等; 2?根据公司经营指标,负责制订并落实年度销售计划; 3?根据项目发展需要,制订相应的定位、营销策划方案和专业建议; 4?项目营销执行统筹,包括宣传推广、销售执行等; 5?营销费用使用及监控; 6?营销执行效果评估及纠偏控制; 7?进行市场跟踪研究,为相关业务部门提供市场支持配合; 8?中海会会务工作。 财务管理人事管理 行政管理 公 司 目 标 管 理 项目发展 项目发展二项目发展三 图1.1:公司工作流程及营销策划业务链

公寓策划方案

公寓策划方案 篇一:酒店式公寓策划方案 项目策划方案 经过深入细致的市场调研分析,结合本案的位置、文化、周边环境、政府规划等具体情况,我们以高度负责的工作精神,就该楼盘拟订方案如下。 第一部分酒店式公寓 ●酒店式公寓的起源 酒店式公寓概念最早起源于欧洲。是当时旅游区租给游客供其临时休憩的物业,此种物业的客人虽然只是作短暂的休息和停留,但是又提供给他们统一的上门管理,所以既有酒店的性质,又相当于个人的“临时住家”,这就形成了酒店式公寓的雏形。不久以后,此种物业在欧洲越来越多,服务也越来越周到,深受广大消费者的好评。随着发展又飘洋过海,如今已遍布全球。 我国的酒店式公寓最早出现在深圳。当时,由于深圳是我国改革开放的前沿阵地,也就最早的吸收了外来的信息。之后在上海、北京等地均有发展。由此可见该类物业一般都出现在比较发达的大城市或是一些旅游区。 ●酒店式公寓的概念 酒店式公寓,意为“酒店式的服务,公寓式的管理”,是亚洲兴起的一种只做服务、没有任何酒店经营的纯服务公

寓。 酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式,又吸收了信息时代写字楼的特点,拥有良好的通讯条件,可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务,是一种综合性很强的物业管理概念,集住宅,酒店、会所等多种功能于一体。 ●酒店式公寓的特点: 1:提供酒店式的服务和管理。酒店式公寓的物业管理比一般公寓完善,能够为客户提供全方位、全天候的服务和综合管理,主要内容有: (1)基本服务:包括公共设施的保养、维修、清洁,建筑外墙的清洗,24小时保安,水、电、空调、汽车泊位管理等。 (2)专项服务:包括送餐服务,衣物洗烫,房间情节,床上用品清洁及更换,秘书服务,代托管,健身,娱乐餐饮,图书,信函、电报及报刊速递,电话预约及访客留言。 (3)代办及代理也无:包括公寓转让、出售、出租,代收租金,票务订购,日用品购买,预定酒店,旅游服务,安排酒宴、会议, 邮政报刊。此外还提供上门常规保健服务,定期身体检查等,不一而足。 2:提供舒适豪华的居住环境与个性化的家庭生活。

2020{营销策划}巢湖人民路商业步行街营销策划报告

2020{营销策划}巢湖人民路商业步行街营销策划报 告

巢湖人民路商业步行街营销策划报告 巢湖印象 巢湖,安徽中部的一座城市,位于合肥、南京、芜湖1小时经济圈核心;巢湖,截止2020年,全市总人口465万,主城区33万人; 巢湖,有着3000年的悠久历史,名人辈出; 巢湖,有全国5大淡水湖之一的巢湖,每年吸引大量中外游客; 巢湖,经济基础薄弱,是一个发展中的城市。 一、巢湖商业地产分析

综上所述:巢湖的商业有且只有人民路及延伸地带,这也与政府的规划意图相一致。四大商业片区的良莠均受到人民路的严重牵制,人民路当之无愧成为城市的商业之星。东方新世界虽然与本项目有着直接的竞争,但由于地段的限制,其竞争力有限,对本项目所产生的影响力不大。人民路的改造升级(即本项目)是巢湖市具有划时代意义的商业变革,是巢湖市商业的标杆,其他项目唯该项目马首是瞻。 二、项目SWOT分析 1、优势S (1)绝对的区域优势:巢湖市双跨南京、合肥两大城市1小时经济圈,本项目的超大体量,将辐射周边近2500万的消费人 群; (2)绝对的地段优势:本项目位于巢湖市最繁华的人民路段,城市商业之心;

(3)绝对的产品优势:本项目总建筑面积为26万㎡,全功能商业规划,最时尚大方的建筑,一站式生活体验、休闲、购物、 文化中心。 (4)绝对的规划优势:本项目为省、市、区三级政府重点工程,是巢湖市中心的升级改造项目,是巢湖市商业文明的标杆。(5)绝对的品牌优势:香港信泰集团拥有近20年的房地产开发经验,拥有专业的商业管理团队。 2、劣势W (1)开发成本较高:本项目的开发成本在当地较高,不利于竞争; (2)前期时间较长:前期工作时间较长,影响后续工作的按时开展; (3)品牌认知较差:本项目为信泰集团的首个商业房地产项目,客户对开发商品牌认知度不足; (4)客户大量流失:本项目入市较晚,周边商业项目捷足先登,大量投资户、经营户流失; 3、机会O (1)城市区域机会 巢湖位于南京、合肥1小时都市经济圈,对外地投资客有着较强的吸引力。长三角产业链不断向内地延伸,为巢湖带来机会。 (2)城市规划机会 巢湖的城市正在迅速发展,政府加大对商业发展的扶持力度,

公寓产品营销策略报告

宏发·国际名城 公寓产品营销策略报告 沈阳胜道文化传播 2005-12-22

文本目录 第一部分:沈阳公寓市场环境概述 第二部分:道期矩阵分析(SWOT分析) 第三部分:项目定位 第四部分:项目整体策略部署 第五部分:营销阶段划分&各阶段目标及策略分解第六部分:项目营销通路设计&细节执行 第七部分:项目创意表现提报

第一部分:沈阳公寓市场环境概述 1.1沈阳公寓市场产品细分 沈阳于2002年出现了真正意义上的公寓式产品---酒店式公寓,在近三年的市场沉浮中公寓类产品也在不断适应市场需求,积极的进行新的市场细分,发展至今以派生出以下四种产品类型。 ●酒店式公寓(代表项目:海悦大厦、皇城酒店式公寓等等) ●产权式酒店(代表项目:无) ●商务公寓写字间(代表项目:爱都国际) ●纯居住型公寓(代表项目:汇宝70 80、锦绣江南之瞰江南) 在四种产品类型中,酒店式公寓至少占据了90%以上的市场供应量,在沈阳并有出现严格意义上的产权式酒店,市场中所谓的产权式酒店在沈阳无非是一种概念上的抄作,依靠概念吸引市场的关注而己。而定位于纯正商务公寓的爱都国际,实际也是以住宅产品立项,但其在前期的产品规划设计上完全按照写字间类产品进行设计,真正作到了概念及产品力的双重提升,在市场中具有一定的号召力,现阶段只是一种趋势,并无法成为市场主流产品供应。至于纯居类型公寓以成为单纯意义上为追求整体容积率要求的超小户型产品。 沈阳公寓市场虽产品定位各有不同,但均以投资回报、低风险、稳收益为主要利益点吸引市场关注,进行诉求。

1.2沈阳公寓市场竞争环境分析 1.21 板块划分 目前沈阳的商务类公寓项目主要集中在几个区域当中,其中太原街与中街成为起步较早,开发程度较高的热点区域。区域内项目密度较高,产品类型多元化。市场竞争激烈。 ●太原街商及中街商圈:约50% ●金廊、北站CBD:35% ●其他:15% 因为沈阳商务公寓产品市场区域项目相对集中且密度较高,各家项目在有限的目标客户资源限制下,不但要在区域形成竞争优势,并且还要共同抵御来自其他开发热点区域的挑战。 目前的区域板块开发热度进行分析依开发规模及密度排序三甲如下: ●金廊CBD ●太原街 ●北站CBD 06年可以预计金廊工程还将有大量项目入市,巨大的市场供应量将对整个沈阳公寓市场形成巨大冲击。预估06年下半年将在创历史新高。 可以预见到,当热度迅速走向公寓市场时,沈阳公寓市场也将同时达到历史空前的竞争强度。 1.22 产品力竞争 当一种房地产商品放弃了以环境、舒适度为主要诉求时,那么他就一定要有另一种核心的竞争能力来平衡消费市场。 沈阳公寓产品市场特点归纳如下: ●地段优势明显 ●40-60平方米(一室一厅-一室两厅)主力供给

房地产项目策划案范本

华盛集团 房地产项目全案策划

目录 第一部分:项目概况 一、总体概述 二、现状分析 三、市政配套情况 四、项目基本参数 第二部分:市场调研及结论 一、2003年福州住宅供需市场分析 二、2004年福州住宅市场预测 三、江南水都周边市场调研 四、结论 第三部分:分期项目规划指标分析及相关基础配套设施建设标准 一、规划原则 二、规划指标分析 三、相关基础配套建设标准 四、结论 第四部分:项目定位建议 一、总体市场定位 二、目标客户群定位分析 三、产品定位分析 四、价格定位分析 五、成本定位建议 第五部分:项目进度建议 一、规划设计计划 二、施工计划 三、工程款拨付进度 第六部分:项目效益预测 一、销售计划 二、财务评价 三、损益表 第七部分:附件

第一部分:项目概况 一、总体概述: 美林水都二期江南水都项目东南,总用地面积303.45亩,总建筑面积350500m2,南临金山生活区七期(金港居住区)、西、北分别接江南水都项目的中学及水都四期规划用地,东临福州市原林产品市场。美林水都二期包括二期住宅、配套幼儿园一所、小学一所及二期商业配套(即2号商业用地及3号商业用地,具体见附图);其中3号商业用地21.75亩(建筑面积29000 m2)因考虑市场条件,开发时间暂缓,小学暂用水都一期配套小学暂不考虑建设。 二、现状分析(场地条件) ●场地为滩涂围垦的新增土地,现场地内无任何建筑物,无拆迁量。 ●场地地势低洼,现状标高平均在5.6~6.7m,新建闽江大道路面标高为 10.3~11.0m,平均高差约为4.0~5.0m,土方填方量大。 ●场地内现无河道系统,需规划建设并与规划中的主河道相通,形成循环系统。 三、市政配套状况 (一)、交通状况 南面闽江大道(聚龙路)已全线开通,二环三期工程(工业路至白湖亭段)也已全面开工,其中连接西二环的闽江五桥基本建成,预计2004年元旦可投入使用。 (二)、商服设施 周边有金山文体中心、榕城广场、南江滨公园及南江滨休闲带,西侧有居委会、派出所、水都一期项目的社区邻里商业中心(五桥西侧)及东侧二期项目社区配套的商业休闲带。 (三)、文教设施 美林水都项目目前正在筹建的配套中、小学(预计2005年投入使用)及与二期住宅项目同步建设的配套幼儿园。周边目前已投入使用的有金山中学、金山小学、马榕小学。 (四)、基本参数

[浙江]高端住宅楼项目开发产品策划书(全套77页)13606

绿城XX项目产品策划书 绿城XX项目公司 XX市场研究部 二零一零年二月

目录第一章前言 第二章项目地块及周边概况 第一节地理位置 第二节项目基础信息 第三节项目区域环境及配套 第四节项目所在区块土地利用规划 第五节项目特点描述 第六节自然条件 第七节自然灾害 第三章项目所在的城市历史文化背景 第一节历史文化内涵与底蕴 第二节地方文化习俗 第三节半山历史底蕴 第四章市场定位及产品定位 第一节杭州市房产市场发展情况 第二节田园项目区域发展预测 第三节主要楼盘竞争分析 第四节目标客户需求分析 第五节田园项目户型定位建议 第六节商业配套建议 第五章规划设计 第一节规划布局 第二节道路交通组织 第三节公共空间系统 第四节样板区、现场接待处设置 第六章建筑设计 第一节建筑单体

第二节公共配套 第七章室内设计 第一节样板房 第二节会所及公共部位 第八章景观设计 第一节设计理念及意向 第二节景观设计要求 第九章安装、基础设施配套设计 第一节给排水系统 第二节电气系统 第三节弱电系统 第四节暖通 第五节其他 第十章物业管理及服务体系 第一节物业管理模式 第二节物业管理资质要求及时间界定 第三节开发商一次性投入内容的要求 第四节园区服务功能要求 第五节服务内容 第六节服务及物管收费标准

第一章前言 项目名称:绿城XX田园项目。 土地取得:绿城XX项目40号地块、41号地块、81号地块分别于2009年9月10日和2009年12月1日由XX集团与XX集团强强联手以6.6666亿元、5.3333亿元、4.28亿元竞得。 项目四至: 田园40号地块(R21-05地块):东至规划半山田园C2-01地块,南至田园地块7号路,西至广济路,北至广济路。 田园41号地块(R21-18地块):东至规划虎山路、半山田园R22-09幼儿园,南至广济路,西至规划4号路,北至规划1号路。 田园81号地块(R21-15地块):东至2号路,南至广济路,西至同协路,北至1号路。 地块面积:田园40号地块、41号地块、81号地块总用地面积分别为34914平米、29200平米、24060平米,共计88174平米(约132亩)。 规划土地用途:住宅(含配套公建) 建筑容积率:田园40号地块、41号地块、81号地块住宅容积率分别为≤2.0、≤1.8、≤1.6。 土地使用权出让年限:住宅用地为70年,配套公建用地为40年。 绿城XX田园项目是由绿城集团与西子联合控股在杭州拱墅区共同开发的高端高层住宅项目。本项目利用绿城集团第二代高层住宅及平层官邸产品研发的契机,根据项目的实际情况,结合绿城第二代高层住宅产品特征研究及二代高层住宅设计导则,编制本产品策划书。 本产品策划书针对本项目所在区域位置、市场定位、产品定位、规划设计、建筑设计、景观设计、配套设施设计、园区服务体系等方面内容进行了阐述,为本项目的开发建设、市场推广、园区服务等提供指导性意见和依据。 第二章项目地块及周边概况

公寓营销方案

总经理办公会 汇报材料 关于鲁能城三期公寓营销推广计划的汇报 营销部 2017年9月22日 鲁能城三期公寓总建面12566. 20nf, 18层(1-3F 为商业,4-21F 为公寓)共计245套,层高3.3.米,3T14户。 目前周边市场清水公寓价格10000-11000元/nf,精装公寓13000 元/nf 左右,结合运营方案要求,本案清水公寓价格11600元/nt 精装 公寓14000元/nf (含2000元/必装修成本); 为满足不同客户需求,暂定4T4楼以精装形式销售,15-21F 以清 水方式进行销售,蓄客过程中,可根据客户需求进行精装和清水房源比 例的调整; 公寓地块为连体建筑,需全部出正负零后方可取证。为保证公寓首 开效果,建议提前启动线下蓄客动作,通过媒体推介、企业团购、大客 户拓展等形式提前锁定意向客户,保证首次开盘实现快速去化。 根据销售任务,公寓定于9月25日启动线下推广,10月1日启动 诚意排卡,首开时间为10月21日启动认筹,首开时间暂定为10月28 日。工程进度需予以保证。 以上情况,请公司领导审议。 附件:1.鲁能城三期公寓营销方案 2. 鲁能?东方里公寓价格体系 内部文件 会后收回

3.鲁能?东方里公寓开盘前工作排期表 附件1: 鲁能城三期公寓营销方案 1、本体情况 1.项目概况:鲁能城三期公寓(5-1栋)占地面积2283. 00 nf,总建面12566. 20m, 18层(1-3F为商业,4-21F为公寓)共计245套,层高 3.3.米,3T14户。商业水电,不通气。紧邻轻轨4、7号线槐树店站,与25万方商业综合体仅一街之隔,交通便利,配套丰富。

中海地产营销管理制度

中海发展(苏州)有限公司《房地产营销管理制度实施细则》 二○○六年七月

特别说明 本管理制度根据中海地产企字(2002)第037号《关于试行中海地产股份有限公司投资、营销及设计管理工作程序的通知》修订苏州公司营销管理制度。修订时间2006年6月,本制度的修改由中海发展(苏州)有限公司营销策划部负责。 目录 1、目的 2、适用范围 3、解释和修改 4、苏州公司营销管理组织结构 5、营销策划部职责范围 6、营销策划部组织架构图 7、营销策划管理程序 7.1项目营销策划工作程序 7.2市场调研管理工作程序 7.3租售管理控制程序 7.4合同管理控制程序 8、营销策划管理制度 8.1客户服务中心管理制度 8.2商务部管理制度 8.3销售现场管理制度 8.4楼宇销售管理制度 8.5楼宇租赁管理制度 8.6租售合同管理制度 8.7市场调研管理制度 8.8营销策划工作管理实施细则 8.9宣传制作物委托制作管理办法 8.10广告管理制度 8.11营销电子档案管理办法 8.12委托律师服务管理制度

8.13委托中介服务管理制度 9、附件 9.1营销策划报告参考提纲 9.1.1某项目市场定位报告 9.1.2某项目发展策划报告 9.1.3某项目营销策划报告 9.1.4某项目营销标识专题报告 9.1.5项目销售现场包装策划纲要/实施方案 9.1.6某项目营销推介专题报告 9.1.7某项目营销进度计划及价格专题报告 9.1.8某项目营销工作总结报告 9.1.9项目月营销分析报告 9.1.10苏州房地产市场综合调查报告(半年) 9.1.11苏州市明星楼盘调查报告 9.1.12主要竞争对手专题调研报告提纲 9.1.13苏州公司年度营销计划书 9.2客户服务中心工作表格 9.2.1投诉受理单 9.2.2现场踏勘记录 9.2.3处理反馈单 9.2.4投诉处理过程汇总表 9.3楼宇租售工作表格 9.3.1楼宇出售成交申报单 9.3.2楼宇租赁成交申报单 9.3.3楼宇租售合同修改(补充)/协议书/备忘录签订申请表 9.3.4退楼/挞(退)订申报单 9.3.5入伙通知书 9.3.6正常退租通知 9.3.7车位正常退租通知 9.3.8租赁意向金挞定通知 9.3.9国内地产物业销售特别优惠价格审批表

碧桂园十里银滩营销策划研究报告

作者:ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途 新浪网影音娱乐世界”、”中国湖南卫视”、”超级女声站”等各大网络媒体均出现了”超级女声”及蒙牛的整版宣传报道。超女比当年的周杰伦、刀郎更具病毒性,首先担当强力性喷嚏能手的是超女们的FANS,他们不仅自己投票和号召亲朋好友投票,在网站、QQ群等场所也向陌生人宣传拉票,更是上街疯狂宣传拉票来传播病毒,接着其他媒体人员的喷嚏能手一起来传播病毒,使超女成为05最热门的话题,迅速传播。三层推广平台 1、高层推广 2、中层推广 3、低层推广“立体化推广”小结――以高频次、高覆盖率的媒体组合,轰炸区域形象、项目形象,制造全国性影响力!媒体轰炸――强调媒体受众覆盖率世联+凤凰卫视+cctv2、世联+搜房网、QQ推广渠道运用――强调不同渠道受众覆盖率世联+移动、苹果、航空、楼宇、交通等行销配合――直接锁定目标客户群政府、论坛、金融、信托、商会、老业主等本项目三大营销策略部署――一、采用立体式推广,迅速建立全国影响力;二、设置多样化主题产品,满足各种类型需求;三、采用人浪式营销,全国区域逐步布局渗透;产品主题划分情侣主题产品阳光友情主题产品合家欢主题产品酒店式公寓,从户型面积和卧室数量、及景观视野方面适合打造情侣主题产品会所酒店以两房及三房产品为主,居家型产品,靠近幼儿园,适合打造儿童主题产品面积小,以一房及两房为主,适合合

家欢客户多套一起购买;水蓝天组团高层产品,较安静,且此组团的海风及湿气对老人影响较小一房及两房产品为主,且靠近沙滩及会所,娱乐性更强养老主题产品小太阳三口之家主题产品为弱化客户对具体户型的关注,结合产品户型特点,及景观面的不同,将产品设计成五种主题类型产品,在后续营销中进行主题产品打包销售幼儿园合家欢――亲情篇结合图,标出合家欢对应的户型面积,及位置简单说明理由亲情的温度,一碗汤的距离!亲情有多远,一碗汤的距离!家人在“一碗汤”的距离里相互关爱,各得其所,曾经的温暖重现,浓郁的亲情依旧。合家欢主题产品合家欢主题产品产品户型:面积小,以一房及两房为主,适合合家欢客户多套一起购买。景观视野:无遮挡海景,靠近酒店及会所,娱乐性较强成立游艇俱乐部,为业主提供出海游玩和垂钓沙滩烟火节提供香港澳门热门的购物中心与景点,方便客户到香港澳门购物与游玩海鲜盛宴沙滩摩托、沙滩排球、沙滩橄榄球等体育活动酒店提供家庭宴会服务,为客户承办及布置宴会,为客户提供一个加强交流的场所。烧烤晚会啤酒狂欢夜提供定制预约套餐,方便主人不在时,能够接待亲戚或朋友,并为其安排行程合家欢产品主题元素潜水、帆船、冲浪、游泳等水上运动游艇出海打鱼定期举行的PARTY节目水上运动场定制旅游管家服务香港澳门游咨询服务家庭宴会海枯石烂――情侣主题篇天边,夕阳西下,眼前所有的一切,都染上了一片金黄。他坐在我的身边,轻轻的拥着我,静静的享受这份黄昏的浪漫。是的,碧桂园的海,是关

公寓项目销售策划案

感激伤害你的人,因为他磨练你的心志。 感激欺骗你的人,因为他增加你的智慧。 感激中伤你的人,因为他坚强了你的意志。 感激遗弃你的人,因为他使你自立于世。 感激斥责你的人,因为他提醒了你的缺点。 兴隆公寓营销部 二OO五年三月十五日 第一部分项目分析 第四部分销售策略 一、项目概况 一、总体思路 二、项目周边情况 二、项目优势、劣势分析

三、项目卖点提炼 第二部分人员组织与管理 四、项目促销手段 一、售楼部职能综述 五、项目定位 二、人员安排 六、目标消费群体定位 三、职责分工 第五部分价格策略 四、销售现场管理细则 一、总体思路 五、考勤制度及人员考核 二、均价方案 六、会议制度 三、定价原则 第三部分销售准备 四、调价策略 一、售楼处 五、价目表 二、销售资料 六、付款方式及优惠 三、现场布置 七、购房程序与按揭须知 四、销售辅助工具 第六部分销售周期及控制 第一部分项目分析 一、项目概况

1、项目位置:成都市暑袜北二街与兴隆街交汇处(老邮电局对面) 2、用地面积: 3、总建面积: 4、建筑规划:单栋,1层为商铺,2—7层为住宅 5、总户数:小户型126套,商铺三间,办公区一间 6、户型设计:平层 7、装修标准:全精装修 二、项目周边情况 1、政府机关: 2、学校 3、银行 4、医院 5、娱乐餐饮 6、超市 7、宾馆 8、公交路线 第二部分人员组织与管理 一、售楼部职能综述 “兴隆公寓”售楼部隶属于“兴隆公寓”项目部,负责本项目营销工作,同时也是树立开发商及本项目对外形象的窗口,主要职能如下:A:负责“兴隆公寓”项目的销售工作,并按规定为客户办理有关手续。 B:协助“兴隆公寓”项目部制定项目总体销售计划和市场推广策略,把握市场动向。 C:掌握并执行项目总体销售计划,制定阶段性营销任务。 D:拟定房产销售的方案,提交项目领导及相关部门讨论通过后予以执行。 E:参与项目营销策划。 F:配合开发商办理产权证。

高档生活居住项目策划可行性分析报告

邯郸五仓区高档生活居住项目可行性打算分析

目录 第一部分:对土地的认识—————————————————————————— 1-11 邯郸市整体概况: 邯郸市各区概况: 邯郸市邯山区概况: 第二部分:邯郸房地产市场特征简析———————————————————— 12-14 房地产进展时期判定: 整体市场产品: 邯郸租赁市场: 邯郸房地产交易状况: 邯郸各区销售市场份额: 市场情况预测: 第三部分:五仓区周边区域住房需求调研分析——————————

—————— 15-17 购买意向分析 购买区域选择 区域类型比例 面积要求比例 购买户型比例 楼层要求比例 承受价格比例 小区内部要求比例 第四部分:邯郸市五仓区综合开发建设项目分析———————————————18-19 项目分析 项目投资分析 市场分析 建设条件分析 经济效益分析 业主单位 项目进展分析 合作方式

第五部分:邯郸市五仓区旧城改造政策分析————————————————— 20-21 第六部分:总结——————————————————————————22-23 第一部分:邯郸市背景介绍 邯郸市整体概况 一、都市概况 邯郸市1985年被国务院批准为对外开放都市,1992年又被国务院批准为较大的市。现辖四区、一市、十四县。四区为邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区;一市为武安市;十四县为邯郸县、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、肥乡县、永年县、邱县、鸡泽县、广平县、曲周县、魏县、馆陶县。全市共有214个乡镇、5403个行政村。

二、地利位置 邯郸位于河北省最南部,地处北纬36021’--44’,东经114003’--40’之间,与晋、鲁、豫三省接壤,总面积1.2万平方公里,其中市区面积457平方公里,总人口849.9万人,辖19个县(市)区。 邯郸地势自西向东呈阶梯状下降,高差悬殊,地貌类型复杂多样。以京广铁路为界,西部为中、低山丘陵地貌,东部为华北平原。海拨最高1898.7米,最低32.7米。属温带半温润大陆性季风气候,四季分明,年平均气温在摄氏13.8度,降水量平均550毫米左右,无霜期180-200天。 邯郸的资源、区位优势明显,经济基础雄厚,是中原经济技术协作区的中心都市。西部山川秀美,蕴藏丰富的矿产资源,东部平原盛产各种农产品和经济作物,素有“冀南粮仓、棉海”之称。邯郸交通发达,京广铁路、京深高速公路、107国道横贯南北,邯长、邯济铁路,309国道沟通东西,是中原地区重要的交通枢纽。 三、历史文化 邯郸历史悠久,文化源远流长。邯郸是具有3000多年历史的古城,春秋早期见于史籍,战国时期是七雄之一赵国的都城。早在7300多年前,那个地点就孕育了新石器时代早期的磁山文化,磁山先民们就在

xx产品营销策划书

xx产品营销策划书 克莱帝简介 源自欧洲的经典珠宝品牌--克徕帝主要从事钻石首饰设计、销售、售后 及制造业务。克徕帝致力于优质钻石的推广,正带着时尚与经典不断辐射全球。作为在华特许经营珠宝零售机构,克徕帝1992进入中国市场开设第一家大型专营店。经过十多年的发展,现已在北京、重庆、厦门、南宁、长沙等全国各大中城市开设多家珠宝专营店。克徕帝传承比利时550年钻石切割技艺,首饰设计结合欧洲设计风格,在中国已成为倍受消费者欢迎和信赖的珠宝零售机构。 当前营销环境 市场描述:前景展望随着经济实力的增强,社会财富的不断增加和人民 生活水平的提高,中国珠宝首饰销售仍将呈现持续增长的趋势,成为继住宅、轿车之后中这百姓的第三大消费热点。而且珠宝首饰已不仅是财富、身份、地位的体现,更是文化修养、个人品味的浓缩~它有助于增进人际沟通,增加感情交流,长期以来被人们用作感情恒久的象征。 根据我国权威人士对中国珠宝市场的调查,我国现珠宝市场人均占有率为15%,东京98.2%,新加坡42%,香港39%,泰国30%,马来西亚27%,韩国27%,台湾28%菲律宾21%,印尼11%,随着我国经济水平的不断发展和人均年收入的高速增长,也必然引起珠宝的需求高速增长。据美国奈斯比特先生的消费预测,未来五年,亚洲的中产阶级将增加1到2倍,除去日本,亚洲其他国家的中产阶层到2010年将达到8至12亿,消费的水平是十分惊人的。而其中我国占了50%以上,所以在未来的几年里我国市场具有相当大的发展潜力。我国珠宝首饰市场销售额每年以8-10%的速度递增,其中钻石饰品销售400亿元,黄金饰品700亿元,翡翠玉器和珍珠600亿元,皆位居世界前列。目前,全国每年因婚庆而产生的狭义消费

武汉·金地中心城营销策划报告-

金地中心城营销策划报告 金地中心城(百万助家置业行动参与楼盘) 所属区域光谷 交通图: 物业类别住宅、公寓、商住楼项目特色配套商品房,教育地产 建筑类别高层装修状况毛坯 物业地址金地中心城位于洪山区东湖高新技术开发区雄楚大街908号(武汉工程大学斜对面) 交通状况金地中心城 572、811、907、715、590、723、586、581、529华城新都站 当前价格均价6800元/平方米

特色点评:在光谷,金地中心城顾名思义,“中心级”地段而建。几个月前的初露锋芒凸显出大家风范;而后勇夺年度住宅新地标引来了更多的关注。户型产品多元,对于光谷置业者们来说,他们的专业度更懂得分辨何处该出手。 性价比星级:★★★★☆ ?宏观市场分析 2009年,武汉楼市绝地反弹。旺季高烧,淡季不淡,不少开发商超额完成任务,资金大幅回笼。“日子过得很惬意”某业内人士直言不讳的表示。抢市的开发商略显姿态,小幅让利;大牌开发商高枕无忧,盘算着来年的营销策略2009年,武汉楼市将难见08年疯狂促销的列队格局。波澜不惊,武汉开发商高调收官。 十一月收官,根据中国指数研究院华中分院对武汉房地产市场监测数据显示:11.23-11.29武汉商品房成交套数为4097套,首度突破4000套大关,销售面积达到38.97万平方米,环比上涨32.85%;成交均价达到5623元/平方米。在追涨风潮的带动下,武汉楼市量价齐热,岁末更疯狂。 谁在买房?12月武汉楼市成交量会不会出现最高峰? 3月至今,武汉市楼市成交量,始终维持高位运行。据统计,今年3—10月,全市商品房成交量从未在7000套以下。而在11月,仅前三周的销量就达到7000余套,算上最后—周的成绩,全月总销量很可能突破万套。据统计,截至当下,

医院体检中心营销策划方案

医院体检中心营销策划 方案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

医院体检中心营销策划方案 随着社会的发展,健康体检学科已成为医院的重要组成部分,健康体检作为医院服务内涵的延伸,具有广阔的发展空间。如何更好开展健康体检业务,促进健康体检学科的健康发展是医院和健康体检管理者十分关心的问题并进行了有益的探讨,但目前缺乏对健康体检学科管理体系的系统研究,特别是结合自身发展理念与思考、发展实践与经验的兼有理论性与实用性的文献报告。 健康体检中心管理系统包括:战略决策系统、规范化管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统。规范化管理系统是健康体检中心管理系统中的重要支持系统之一。规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。 健康体检中心管理系统中,战略决策系统是健康体检中心发展的核心系统;规范化管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统都是落实战略规划和实现战略目标的支持系统。 规范化管理系统 规范化管理系统是健康体检中心管理系统中的重要支持系统之一。规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。

健康体检中心规范化管理系统包括六个组成部分:战略规划、组织结构、岗位管理、规章制度、流程设计、管理控制与支持体系。因此,规范化管理不仅仅是规章制度管理,规章制度仅仅是规范化管理的一个方面。 实行规范化管理的原则:循序渐进、以身作则、令行禁止、定期检讨、学科文化建设。 规范化管理之战略规划 健康体检中心必须明确应该遵循的法律及成立的社会意义;明确战略规划与发展目标、服务理念与宗旨。因此战略规划与发展目标、服务理念与宗旨是规范化管理的开端。 战略规划是计划与实现目标的过程;是发展思想的体现、分析和判断的过程;是领导者责任体现。 战略规划的作用:当明天真正来临的时候,你已经做好了准备应对的准备,能够在变化之中获得长久发展。 因此,“成功的战略是通过规划提高承担风险的能力,从而提高竞争力”。 战略规划组成部分:战略分析、战略选择、战略实施。其中,战略分析主要内容之一就是核心竞争力。虽然无差异性竞争(价格竞争)仍然是目前健康体检中心的竞争手段之一,但是差异性竞争

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